laporan evaluasi akip
KEPOLISIAN NEGARA REPU
UBLIK INDONESIA
DAERAH NUSA TENGA
GARA BARAT
LAPOR
ORAN HASIL PELAKSANAAN EVALUAS
ASI
AKUNTABILIT
LITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
AH (AKIP)
SATKER/SA
/SATWIL JAJARAN POLDA NTB TAHUN
N 2016
I.
PENDAHULUAN
1.
2.
Dasar
a.
Instruksi
ksi P
Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentan
tang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Inst
Instansi Pemerintah;
b.
Keputusan
san Kapolri Nomor: Kep/515/IX/2012 tang
nggal 5 September 2012
ja Instansi Pemerintah di
tentang P
Pedoman Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Lingkunga
gan Kepolisian Negara Republik Indonesia
sia;
c.
795/VIII/2016 tanggal 19
Surat Per
erintah Kapolda NTB Nomor: Sprin/179
an Evaluasi Akuntabilitas
Agustuss 2
2016 tentang Tim Evaluator Pelaksanaan
NTB T.A 2016;
Kinerja Inst
Instansi Pemerintah di lingkungan Polda NT
d.
/2015 tanggal 9 Juni 2015
Keputusan
san Irwasda Polda NTB Nomor: Kep/2/VI/20
6;
tentang Re
Rencana Kerja Satker Itwasda T.A. 2016;
e.
rin/1807/VIII/2016 tanggal
Surat Peri
erintah Irwasda Polda NTB Nomor: Sprin
ntabilitas Kinerja Instansi
22 Agustu
stus 2016 Perihal Tim Evaluator Akunta
Pemerinta
tah (AKIP) di lingkungan Polda NTB pe
periode tahun anggaran
2015.
Maksud dan tujua
juan
a.
tanggung jawaban atas
Maksud laporan ini disusun sebagai pertan
nd
dalam kegiatan evaluasi
pelaksana
naan tugas yang diberikan oleh Pimpinan
pada Satker dan Satwil
Akuntabilit
ilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)) p
jajaran Po
Polda NTB.
b.
kepada Pimpinan Satker
Tujuan un
untuk memberikan saran dan masukan ke
luasi Akuntabilitas Kinerja
dan Satwil
twil jajaran Polda NTB terhadap hasil evalua
oleh Itwasda Polda NTB
Instansi
si P
Pemerintah (AKIP) yang dilaksanakan ol
ya untuk tahun anggaran
guna upay
paya perbaikan kinerja dan pelaporannya
berikutnya
ya.
3.
Tata urut .....
2
3.
Tata urut
I.
II.
III.
IV.
II.
PENDAHULUAN
PELAKSANAAN
KESIMPULAN DAN SARAN
PENUTUP
PELAKSANAAN
4.
Adapun pelaksanaan kegiatan evaluasi AKIP oleh Itwasda Polda NTB sebagai
berikut:
a.
dilaksanakan pada:
1)
tanggal
: 1 s.d 23 September 2016
2)
tempat
: Polda NTB
3)
pukul
: 09.00 Wita s.d selesai
4)
ketua tim evaluasi : Kompol Amerun
5)
a). anggota
: Kompol Husaini
Kompol I Nyoman Pokok
Kompol I Made Sudarma, S.H
Kompol Ni Kadek Rafika Dwi, S.E
b). sekretaris
: Penata Joko Mustopo
6)
auditi
: Satker dan Satwil Jajaran Polda NTB
b.
tujuan pelaksanaan evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(AKIP), yaitu:
1)
memperoleh informasi tentang implementasi sistem AKIP;
2)
menilai AKIP; dan
3)
memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan
penguatan akuntabilitas Satker.
c.
evaluasi dilaksanakan terhadap 5 (lima) komponen besar manajemen
kinerja, yang meliputi:
1)
2)
3)
4)
5)
perencanaan kinerja;
pengukuran kinerja;
pelaporan kinerja;
evaluasi kinerja; dan
capaian kinerja.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2015, merupakan
salah satu dokumen yang dievaluasi, disamping:
1)
Rencana Strategis (Renstra);
2)
dokumen Rencana Kerja Tahunan (RKT);
3)
dokumen Penetapan Kinerja (PK); dan
4)
dokumen terkait lainnya.
d. hasil …..
3
d.
hasil evaluasi yang dituangkan dalam bentuk nilai dengan kisaran mulai
dari 0 s.d. 100, dan hasil penilaian sebagai berikut:
NO
SATKER /
SATWIL
NILAI
TOTAL
KATEGORI
KETERANGAN
1
2
3
4
5
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
1
SPIM
51.43
CC
2
ITWASDA
59.29
CC
3
BIRO OPERASI
46.32
C
4
BIRO RENA
64.02
B
5
BIRO SDM
50.79
CC
6
BIRO SARPRAS
47.93
C
7
DIT INTELKAM
56.86
CC
8. Dit Binmas …..
4
1
2
3
4
8
DIT BINMAS
49.92
C
9
DIT
RESKRIMUM
45.12
C
10
DIT
RESKRIMSUS
59.29
CC
11
DIT LANTAS
54.86
CC
12
DIT SABHARA
64.06
B
13
DIT PAMOBVIT
57.28
CC
14
DIT
RESNARKOBA
43.88
C
15
DIT POLAIR
40.68
C
5
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
16. BID PROPAM …..
5
1
2
3
4
16
BID PROPAM
46.59
C
17
BID TI
43.91
C
18
BID DOKKES
53.20
CC
19
BID KEU
66.72
B
20
RUMKIT
BHAYANGKARA
63.39
B
21
SPN POLDA
46.26
C
22
SATBRIMOBDA
NTB
53.56
CC
23
YANMA
51.68
CC
5
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
24. POLRES …..
6
1
2
3
4
24
POLRES
MATARAM
52.66
CC
25
POLRES
LOBAR
59.83
CC
26
POLRES
LOTENG
57.07
CC
27
POLRES LOTIM
59.83
CC
28
POLRES
SUMBAWA
52.56
CC
29
POLRES KSB
53.72
CC
30
POLRES
DOMPU
52.75
CC
31
POLRES BIMA
KOTA
61.03
B
5
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
32. POLRES …..
7
1
32
2
POLRES BIMA
e.
3
4
62.73
B
5
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
nilai sebagaimana tersebut, merupakan akumulasi penilaian terhadap
seluruh komponen manajemen kinerja yang dievaluasi di lingkungan
Polda NTB, dengan rincian sebagai berikut:
NO
SATKER /
SATWIL
PERENCANAAN KINERJA
PENGUKUR
AN
KINERJA
PELAPOR
AN
KINERJA
EVALUA
SI
KINERJA
CAPAI
AN
KINERJA
REKOMEND
ASI
EVALUASI
AKIP THN
LALU YG
BLM
DITINJUT
1
2
3
4
5
6
7
8
I
SATKER POLDA
1
SPIM
15.85
16.88
12.51
6.19
17.50
2
ITWASDA
BIRO
OPERASI
BIRO RENA
20.59
20.42
10.53
7.75
12.81
14.01
16.04
10.71
5.56
16.63
24.95
20.42
10.90
7.75
14.38
BIRO SDM
BIRO
SARPRAS
DIT
INTELKAM
DIT BINMAS
DIT
RESKRIM
UM
DIT
RESKRIM
SUS
DIT LANTAS
DIT
SABHARA
DIT
PAMOBVIT
19.55
15.21
10.53
5.50
11.29
23.74
19.38
4.12
0.69
13.33
22.99
15.73
10.33
7.81
13.38
18.62
15.73
10.07
5.50
11.29
12.80
15.10
10.72
6.50
16.46
20.59
20.42
10.53
7.75
12.81
23.83
19.79
5.24
6.00
14.38
25.20
20.21
10.90
7.75
14.38
23.61
13.96
10.90
8.81
15.38
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14. DITRESNARKOBA …..
8
1
2
DIT
14 RESNARKO
BA
15 DIT POLAIR
BID
16
PROPAM
17 BID TI
BID
18
DOKKES
19 BID KEU
RUMKIT
20 BHAYANG
KARA
21 SPN POLDA
SATBRIMOB
22
DA NTB
23 YANMA
II
24
25
26
27
28
29
30
31
32
SATWIL
POLRES
MATARAM
POLRES
LOBAR
POLRES
LOTENG
POLRES
LOTIM
POLRES
SUMBAWA
POLRES
KSB
POLRES
DOMPU
POLRES
BIMA KOTA
POLRES
BIMA
3
4
5
6
7
11.38
16.04
10.90
5.56
16.25
9.69
16.04
10.82
4.13
14.72
15.50
15.00
10.53
5.56
16.46
12.27
15.00
11.08
5.56
12.88
19.37
16.25
11.08
6.50
15.38
25.17
20.63
12.73
8.19
16.92
24.95
19.79
10.90
7.75
16.23
13.76
16.04
10.90
5.56
14.38
15.35
20.63
11.08
6.50
15.38
17.78
17.50
10.90
5.50
15.00
24.02
19.38
7.33
1.94
13.38
21.39
19.79
10.90
7.75
15.63
25.48
19.38
10.90
1.31
17.80
21.39
19.79
10.90
7.75
15.63
19.52
14.58
10.71
7.75
11.90
15.51
20.63
11.08
6.50
15.38
19.52
14.58
10.90
7.75
11.78
23.20
20.10
10.33
7.40
16.20
24.83
19.79
10.36
7.75
14.38
8
(Dalam kolom 3, 4, 5, 6, 7, dan 8 menyajikan hasil penilaian atas berbagai atribut
akuntabilitas Satker yang telah dituangkan dalam Laporan Kriteria Evaluasi
(LKE), yang dapat mengindikasikan tingkat akuntabilitas kinerja satker).
III. KESIMPULAN …..
9
III.
KESIMPULAN DAN SARAN
5.
Evaluasi AKIP merupakan alat dalam rangka peningkatan kinerja dan penguatan
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, evaluasi AKIP diperlukan bagi setiap
instansi pemerintah dalam rangka mempertanggungjawabkan kinerjanya
sebagaimana yang telah diperjanjikan dalam perencanaan organisasinya.
6.
Hasil evaluasi yang telah disampaikan kepada pihak yang dievaluasi dilakukan
dengan dedikasi yang tinggi dengan pertimbangan profesional (profesional
judgement) yang memadai, Independensi dan obyektivitas dari Tim yang
melakukan evaluasi cukup tinggi, karena harus meneliti dan menunjukan
kekurangan dan kelemahan Satker/Satwil jajaran Polda NTB guna memberi
"navigasi" usaha perbaikan dalam manajemen dan akuntabilitas kinerja,
sehingga dapat dilakukan perubahan-perubahan dan perbaikan.
7.
Presentase hasil evaluasi tahun 2016 dapat dikemukan sebagai berikut:
Dapat disimpulkan sebagian besar Satker/Satwil jajaran Polda NTB dinilai telah
cukup memadai dengan Akuntabilitas kinerjanya yang cukup baik, taat
kebijakan, memiliki system yang dapat digunakan untuk memproduksi informasi
kinerja yang dapat di pertanggungjawabkan.
8.
Pada dasarnya setiap kali dilakukan evaluasi akuntabilitas kinerja oleh Itwasda
Polda NTB, kepada Satker/Satwil yang dievaluasi disampaikan laporan
awal/pendahuluan hasil evaluasi secara informal. Penyampaian ini sekaligus
pemberitahuan dan klarifikasi kepada pihak yang dievaluasi tentang hasil
evaluasi dan rekomendasinya. Rekomendasi hasil evaluasi tersebut diminta
untuk ditindaklanjuti sesegera mungkin. Jadi jika mekanisme ini dipatuhi semua
pihak, maka akan terjadi proses perbaikan secara terus-menerus di
Satker/Satwil jajaran Polda NTB.
9.
Terhadap permasalahan yang telah dikemukakan, kami merekomendasikan
untuk melakukan perbaikan-perbaikan yang terlampir dalam formulir
rekomendasi.
IV. PENUTUP …..
10
IV.
PENUTUP
Demikian laporan hasil
sil evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi
nsi Pemerintah (AKIP) di
lingkungan Polda NTB
Bp
periode tahun 2016 disampaikan sebaga
gai bahan perbaikan atas
kinerja di tahun berikutn
kutnya.
a.n. KEPALA KEPOL
OLISIAN DAERAH NTB
IRWA
WASDA
Drs. IMMANU
NUEL LAROSA
KOMBES POL
L NRP 62110653
11
KEPOLISIAN NEGARA REPU
PUBLIK INDONESIA
DAERAH NUSA TENGG
GARA BARAT
Jalan Langko 77, Mata
taram 83114
LAPORAN
HASIL EVALUASI AKUNTABILTAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (AKIP)
SATKER/SATWIL JAJARAN POLDA NTB TAHUN 2016
Mataram,
September 2016
UBLIK INDONESIA
DAERAH NUSA TENGA
GARA BARAT
LAPOR
ORAN HASIL PELAKSANAAN EVALUAS
ASI
AKUNTABILIT
LITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
AH (AKIP)
SATKER/SA
/SATWIL JAJARAN POLDA NTB TAHUN
N 2016
I.
PENDAHULUAN
1.
2.
Dasar
a.
Instruksi
ksi P
Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentan
tang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Inst
Instansi Pemerintah;
b.
Keputusan
san Kapolri Nomor: Kep/515/IX/2012 tang
nggal 5 September 2012
ja Instansi Pemerintah di
tentang P
Pedoman Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Lingkunga
gan Kepolisian Negara Republik Indonesia
sia;
c.
795/VIII/2016 tanggal 19
Surat Per
erintah Kapolda NTB Nomor: Sprin/179
an Evaluasi Akuntabilitas
Agustuss 2
2016 tentang Tim Evaluator Pelaksanaan
NTB T.A 2016;
Kinerja Inst
Instansi Pemerintah di lingkungan Polda NT
d.
/2015 tanggal 9 Juni 2015
Keputusan
san Irwasda Polda NTB Nomor: Kep/2/VI/20
6;
tentang Re
Rencana Kerja Satker Itwasda T.A. 2016;
e.
rin/1807/VIII/2016 tanggal
Surat Peri
erintah Irwasda Polda NTB Nomor: Sprin
ntabilitas Kinerja Instansi
22 Agustu
stus 2016 Perihal Tim Evaluator Akunta
Pemerinta
tah (AKIP) di lingkungan Polda NTB pe
periode tahun anggaran
2015.
Maksud dan tujua
juan
a.
tanggung jawaban atas
Maksud laporan ini disusun sebagai pertan
nd
dalam kegiatan evaluasi
pelaksana
naan tugas yang diberikan oleh Pimpinan
pada Satker dan Satwil
Akuntabilit
ilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)) p
jajaran Po
Polda NTB.
b.
kepada Pimpinan Satker
Tujuan un
untuk memberikan saran dan masukan ke
luasi Akuntabilitas Kinerja
dan Satwil
twil jajaran Polda NTB terhadap hasil evalua
oleh Itwasda Polda NTB
Instansi
si P
Pemerintah (AKIP) yang dilaksanakan ol
ya untuk tahun anggaran
guna upay
paya perbaikan kinerja dan pelaporannya
berikutnya
ya.
3.
Tata urut .....
2
3.
Tata urut
I.
II.
III.
IV.
II.
PENDAHULUAN
PELAKSANAAN
KESIMPULAN DAN SARAN
PENUTUP
PELAKSANAAN
4.
Adapun pelaksanaan kegiatan evaluasi AKIP oleh Itwasda Polda NTB sebagai
berikut:
a.
dilaksanakan pada:
1)
tanggal
: 1 s.d 23 September 2016
2)
tempat
: Polda NTB
3)
pukul
: 09.00 Wita s.d selesai
4)
ketua tim evaluasi : Kompol Amerun
5)
a). anggota
: Kompol Husaini
Kompol I Nyoman Pokok
Kompol I Made Sudarma, S.H
Kompol Ni Kadek Rafika Dwi, S.E
b). sekretaris
: Penata Joko Mustopo
6)
auditi
: Satker dan Satwil Jajaran Polda NTB
b.
tujuan pelaksanaan evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(AKIP), yaitu:
1)
memperoleh informasi tentang implementasi sistem AKIP;
2)
menilai AKIP; dan
3)
memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan
penguatan akuntabilitas Satker.
c.
evaluasi dilaksanakan terhadap 5 (lima) komponen besar manajemen
kinerja, yang meliputi:
1)
2)
3)
4)
5)
perencanaan kinerja;
pengukuran kinerja;
pelaporan kinerja;
evaluasi kinerja; dan
capaian kinerja.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2015, merupakan
salah satu dokumen yang dievaluasi, disamping:
1)
Rencana Strategis (Renstra);
2)
dokumen Rencana Kerja Tahunan (RKT);
3)
dokumen Penetapan Kinerja (PK); dan
4)
dokumen terkait lainnya.
d. hasil …..
3
d.
hasil evaluasi yang dituangkan dalam bentuk nilai dengan kisaran mulai
dari 0 s.d. 100, dan hasil penilaian sebagai berikut:
NO
SATKER /
SATWIL
NILAI
TOTAL
KATEGORI
KETERANGAN
1
2
3
4
5
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
1
SPIM
51.43
CC
2
ITWASDA
59.29
CC
3
BIRO OPERASI
46.32
C
4
BIRO RENA
64.02
B
5
BIRO SDM
50.79
CC
6
BIRO SARPRAS
47.93
C
7
DIT INTELKAM
56.86
CC
8. Dit Binmas …..
4
1
2
3
4
8
DIT BINMAS
49.92
C
9
DIT
RESKRIMUM
45.12
C
10
DIT
RESKRIMSUS
59.29
CC
11
DIT LANTAS
54.86
CC
12
DIT SABHARA
64.06
B
13
DIT PAMOBVIT
57.28
CC
14
DIT
RESNARKOBA
43.88
C
15
DIT POLAIR
40.68
C
5
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
16. BID PROPAM …..
5
1
2
3
4
16
BID PROPAM
46.59
C
17
BID TI
43.91
C
18
BID DOKKES
53.20
CC
19
BID KEU
66.72
B
20
RUMKIT
BHAYANGKARA
63.39
B
21
SPN POLDA
46.26
C
22
SATBRIMOBDA
NTB
53.56
CC
23
YANMA
51.68
CC
5
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
KURANG, Sistem dan tatanan kurang
dapat diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
24. POLRES …..
6
1
2
3
4
24
POLRES
MATARAM
52.66
CC
25
POLRES
LOBAR
59.83
CC
26
POLRES
LOTENG
57.07
CC
27
POLRES LOTIM
59.83
CC
28
POLRES
SUMBAWA
52.56
CC
29
POLRES KSB
53.72
CC
30
POLRES
DOMPU
52.75
CC
31
POLRES BIMA
KOTA
61.03
B
5
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
CUKUP
(Memadai),
Akuntabilitas
kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan
untuk memproduksi informasi kinerja
untuk pertanggung jawaban, perlu banyak
perbaikan tidak mendasar
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
32. POLRES …..
7
1
32
2
POLRES BIMA
e.
3
4
62.73
B
5
BAIK, Akuntabilitas kinerjanya sudah
baik, memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja, dan
perlu sedikit perbaikan
nilai sebagaimana tersebut, merupakan akumulasi penilaian terhadap
seluruh komponen manajemen kinerja yang dievaluasi di lingkungan
Polda NTB, dengan rincian sebagai berikut:
NO
SATKER /
SATWIL
PERENCANAAN KINERJA
PENGUKUR
AN
KINERJA
PELAPOR
AN
KINERJA
EVALUA
SI
KINERJA
CAPAI
AN
KINERJA
REKOMEND
ASI
EVALUASI
AKIP THN
LALU YG
BLM
DITINJUT
1
2
3
4
5
6
7
8
I
SATKER POLDA
1
SPIM
15.85
16.88
12.51
6.19
17.50
2
ITWASDA
BIRO
OPERASI
BIRO RENA
20.59
20.42
10.53
7.75
12.81
14.01
16.04
10.71
5.56
16.63
24.95
20.42
10.90
7.75
14.38
BIRO SDM
BIRO
SARPRAS
DIT
INTELKAM
DIT BINMAS
DIT
RESKRIM
UM
DIT
RESKRIM
SUS
DIT LANTAS
DIT
SABHARA
DIT
PAMOBVIT
19.55
15.21
10.53
5.50
11.29
23.74
19.38
4.12
0.69
13.33
22.99
15.73
10.33
7.81
13.38
18.62
15.73
10.07
5.50
11.29
12.80
15.10
10.72
6.50
16.46
20.59
20.42
10.53
7.75
12.81
23.83
19.79
5.24
6.00
14.38
25.20
20.21
10.90
7.75
14.38
23.61
13.96
10.90
8.81
15.38
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14. DITRESNARKOBA …..
8
1
2
DIT
14 RESNARKO
BA
15 DIT POLAIR
BID
16
PROPAM
17 BID TI
BID
18
DOKKES
19 BID KEU
RUMKIT
20 BHAYANG
KARA
21 SPN POLDA
SATBRIMOB
22
DA NTB
23 YANMA
II
24
25
26
27
28
29
30
31
32
SATWIL
POLRES
MATARAM
POLRES
LOBAR
POLRES
LOTENG
POLRES
LOTIM
POLRES
SUMBAWA
POLRES
KSB
POLRES
DOMPU
POLRES
BIMA KOTA
POLRES
BIMA
3
4
5
6
7
11.38
16.04
10.90
5.56
16.25
9.69
16.04
10.82
4.13
14.72
15.50
15.00
10.53
5.56
16.46
12.27
15.00
11.08
5.56
12.88
19.37
16.25
11.08
6.50
15.38
25.17
20.63
12.73
8.19
16.92
24.95
19.79
10.90
7.75
16.23
13.76
16.04
10.90
5.56
14.38
15.35
20.63
11.08
6.50
15.38
17.78
17.50
10.90
5.50
15.00
24.02
19.38
7.33
1.94
13.38
21.39
19.79
10.90
7.75
15.63
25.48
19.38
10.90
1.31
17.80
21.39
19.79
10.90
7.75
15.63
19.52
14.58
10.71
7.75
11.90
15.51
20.63
11.08
6.50
15.38
19.52
14.58
10.90
7.75
11.78
23.20
20.10
10.33
7.40
16.20
24.83
19.79
10.36
7.75
14.38
8
(Dalam kolom 3, 4, 5, 6, 7, dan 8 menyajikan hasil penilaian atas berbagai atribut
akuntabilitas Satker yang telah dituangkan dalam Laporan Kriteria Evaluasi
(LKE), yang dapat mengindikasikan tingkat akuntabilitas kinerja satker).
III. KESIMPULAN …..
9
III.
KESIMPULAN DAN SARAN
5.
Evaluasi AKIP merupakan alat dalam rangka peningkatan kinerja dan penguatan
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, evaluasi AKIP diperlukan bagi setiap
instansi pemerintah dalam rangka mempertanggungjawabkan kinerjanya
sebagaimana yang telah diperjanjikan dalam perencanaan organisasinya.
6.
Hasil evaluasi yang telah disampaikan kepada pihak yang dievaluasi dilakukan
dengan dedikasi yang tinggi dengan pertimbangan profesional (profesional
judgement) yang memadai, Independensi dan obyektivitas dari Tim yang
melakukan evaluasi cukup tinggi, karena harus meneliti dan menunjukan
kekurangan dan kelemahan Satker/Satwil jajaran Polda NTB guna memberi
"navigasi" usaha perbaikan dalam manajemen dan akuntabilitas kinerja,
sehingga dapat dilakukan perubahan-perubahan dan perbaikan.
7.
Presentase hasil evaluasi tahun 2016 dapat dikemukan sebagai berikut:
Dapat disimpulkan sebagian besar Satker/Satwil jajaran Polda NTB dinilai telah
cukup memadai dengan Akuntabilitas kinerjanya yang cukup baik, taat
kebijakan, memiliki system yang dapat digunakan untuk memproduksi informasi
kinerja yang dapat di pertanggungjawabkan.
8.
Pada dasarnya setiap kali dilakukan evaluasi akuntabilitas kinerja oleh Itwasda
Polda NTB, kepada Satker/Satwil yang dievaluasi disampaikan laporan
awal/pendahuluan hasil evaluasi secara informal. Penyampaian ini sekaligus
pemberitahuan dan klarifikasi kepada pihak yang dievaluasi tentang hasil
evaluasi dan rekomendasinya. Rekomendasi hasil evaluasi tersebut diminta
untuk ditindaklanjuti sesegera mungkin. Jadi jika mekanisme ini dipatuhi semua
pihak, maka akan terjadi proses perbaikan secara terus-menerus di
Satker/Satwil jajaran Polda NTB.
9.
Terhadap permasalahan yang telah dikemukakan, kami merekomendasikan
untuk melakukan perbaikan-perbaikan yang terlampir dalam formulir
rekomendasi.
IV. PENUTUP …..
10
IV.
PENUTUP
Demikian laporan hasil
sil evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi
nsi Pemerintah (AKIP) di
lingkungan Polda NTB
Bp
periode tahun 2016 disampaikan sebaga
gai bahan perbaikan atas
kinerja di tahun berikutn
kutnya.
a.n. KEPALA KEPOL
OLISIAN DAERAH NTB
IRWA
WASDA
Drs. IMMANU
NUEL LAROSA
KOMBES POL
L NRP 62110653
11
KEPOLISIAN NEGARA REPU
PUBLIK INDONESIA
DAERAH NUSA TENGG
GARA BARAT
Jalan Langko 77, Mata
taram 83114
LAPORAN
HASIL EVALUASI AKUNTABILTAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (AKIP)
SATKER/SATWIL JAJARAN POLDA NTB TAHUN 2016
Mataram,
September 2016