manajemen sdm dalam program hiv aids

/

Ma aje e SDM dala
Progra  HIV/AIDS
A dreasta Meliala
a dre eliala@ug .a .id

Latar Belaka g
• SDM  a g  erpera dala progra  HIV/AIDS sa gat er ariasi
• Model pe gelolaa SDM dala progra   ersifat te porer
• Value SDM  asih dilihat sa a seperti value su er da a lai a

/

/

Keduduka SDM da SM‐SDM

Siste

Kesehata Nasio al

Regulasi & SIMKES

SDMK 

Logistik, 
Peralata , & 
Gizi

Pe

Riset & 
Pe ge a ga

ia aa

Pe erda aa
Mas arakat

Pela a a
kesehata

Status 
Kesehata
Mas arakat

/

/

Siapa SDM Kita:
SDM Medis 

SDM No ‐Medis 

Tek is Medis 

Dokter, Perawat,
Bidan, dll

RM

Ad i istrasi

Direktur, Ka Dinas, Keuangan, SIM,
SDM, dll
SPI, dll
-

Strategic vision and mission: HIV/AIDS Program

HR-planning

attraction

InitiationOrientation

selection
Career
Development

Job security &
Comfort ability

Lay-off
Turnover

RewardPunishment

Performance
Appraisal

T&D

/

/

Ki erja

Varia el I di idu :

• Ke a pua
• Ketra pila
• Latar Belaka g
Keluarga
• Pe gala a
• Sosek
• De ografi
U ur
Ras
Se

KINERJA
Varia el Orga isasi:
• Su erda a
• Kepe i pi a
• I ala
• Struktur
• Desai
Pekerjaa

Varia el No  
Fisik: 
• Persepsi
• Sikap
• Kepri adia
• Belajar
• Moti asi

/

/

Rumus kinerja operator
I tera tio al 
Age da 

Ki erja

= Motivation x kompetensi x kesempatan

Ma age e t 
Age da

I di idual age da

Kinerja manajer
Motivation x Ability
Performance =

Barrier
I se tif

/

/

Kera gka Ko sep Pe i gkata  Ki erja
La ler & Porter, 19

Imbalan Intrinsik

Kinerja

Produktivitas

Komitmen SDM

Imbalan
Ekstrinsik

Upah yang jelas &
wajar

Kompetensi SDM

Human Capital = Competences x Commitment

Re u erasi

/

/

I do esia: Re u erasi

 La ak da Adil
 Cukup da Me adai
 Ki erja da Moti asi

VS

 Ke ukupa Budget
 Efisie si SDM
 Ki erja Orga isasi

CHANGE MANAGEMENT

3 COMPONENTS
• UNIVERSALITY
• PERFORMANCE APPRAISAL

• DISCRIMINATION

/

/

Alig

e t Syste

Incentive

Salary
Performance

Bonus

standard
Punishment/
Disreward

Punishment/
Disreward

Punishment/
Disreward

Time

I ce ti es  s Salary 
salary
contributors

incentive
Rupiah

/

/

Li gku ga Kerja

Puskes as‐ku

/

/

Te aga kesehata

Te aga kesehata ‐ ya

/

/

Matrix of HR vs Productivity
Tea

To full fill the  eed
of HR i   asual  a
RELAX MANAGEMENT.

H
R
M

QWL
Bala ce a o g 
Productio ,
Motivatio ,
Satisfactio  

Mi i u  effort
to fa ilitate e plo ees
BANKRUPT MANAGEMENT.

productivity

Teri a kasih…

ork, Poli  a d Politi s 
as a  asis of
Jo   o pletio  
TEAM MANAGEMENT

Co plia e a d Co
a d
To push
the pro ess of produ tio
YIELDING MANAGEMENT

/