Gambaran Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dan Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana di Instalasi Rindu A RSUP H. Adam Malik Medan

Lampiran No.responden........ LEMBARAN PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN

  Saya yang bernama Juli Rostandi Purba/081101028 adalah mahasiswi Fakultas Keperawatan Unversitas Sumatera Utara Medan. Saat ini saya sedang melakukan penelitian “Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan

Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana di RSUP Haji Adam Malik Medan”. Penelitian ini merupakan salah satu kegiatan dalam

  penyelesaian tugas akhir di Fakultas Keperawatan Universitas Sumatera Utara.

  Untuk keperluan tersebut, saya mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu untuk berpartisipasi dalam penelitian ini dimana penelitian ini tidak akan memberi

dampak dikemudian hari. Jika Bapak/Ibu bersedia maka saya akan memberikan

kuesioner kepada Bapak/Ibu untuk dijawab yang meliputi pernyataan data

demografi, gaya kepemimpinana kepala ruangan, dan manajemen konflik. Peneliti

memohon kepada Bapak/Ibu untuk memberikan jawaban berdasarkan pernyataan

dalam kuesioner dengan jujur dan apa adanya. Jika bersedia, silahkan

mendatangani lembaran persetujuan ini sebagai bukti kesukarelaan Bapak/Ibu.

  Partisipasi Bapak/Ibu bersifat sukarela, sehingga Bapak/Ibu bebas

mengundurkan diri setiap saat tanpa sanksi apapun. Semua informasi yang Bapak/

Ibu berikan akan dirahasian dan hanya digunakan dalam penelitian ini.

  Terimakasih atas partisipasi Bapak/Ibu dalam penelitian ini.

  Medan, Maret 2012 Peneliti Responden (Juli Rostandi Purba) (................................)

INSTRUMEN PENELITIAN

  Tanggal : No. Responden : Petunjuk pengisian Bapak/Ibu diharapkan :

  

1. Menjawab setiap pertanyaan yang tersedia dengan memberikan tanda checklist

( √) pada tempat yang disediakan

  2. Semua pertanyaan harus dijawab

  3. Setiap pertanyaan diisi dengan satu jawaban

  4. Bila ada yang kurang mengerti silahkan bertanya kepada peneliti

  2. Perempuan Tingkat Pendidikan : 1. SPK

  2. D-III

  3. D-IV

  4. Sarjana Status Kepegawaian : 1. Non PNS

  2. PNS

  Bagian 2. Kuesioner gaya kepemimpinan kepala ruangan Berikan tanda checklist ( √) pada salah satu jawaban yang saudara anggap pa ling sesuai dengan kenyataan yang saudara hadapi. Jangan lewatkan satu pertanyaan pun.

  Keterangan : (A) Kepala ruangan berdiskusi dengan perawat pelaksana dalam menentukan keputusan

(B) Kepala ruangan membuat usulan tindakan terlebih dahulu, perawat

pelaksana memberi komentar selanjutnya membuat keputusan adalah kepala ruangan

  (C) Kepala ruangan menentukan keputusan secara mutlak

(D) Kepala ruangan menyerahkan keputusan sepenuhnya kepada perawat

pelaksana Contoh :

  No. Pertanyaan (A) (B) (C) (D)

  1 Penentuan tujuan ruangan, dilakukan kepala ruagan dengan cara :.......

  Pertanyaan

No. Pertanyaan (A) (B) (C) (D)

  1 Penentuan tujuan ruangan, dilakukan kepala ruangan dengan cara : ................

  2 Penentuan rencana harian/pembuatan jadwal dinas, dilakukan kepala ruangan dengan cara : ..........

  3 Apabila ada perubahan perencanaan dari sebelumnya, maka yang dilakukan kepala ruangan adalah : .......

  4 Penentuan jadwal petugas menerima pasien baru ditetapkan kepala ruangan dengan cara :.......

  5 Perencanaan untuk menetapkan siapa yang akan ikut pelatihan maupun melanjutkan pendidikan ditetapkan kepala ruangan dengan cara........

  6 Jadwal dinas berikutnya ditetapkan kepala ruangan dengan cara......

  7 Jika perawat pelaksana mengalami masalah dalam pekerjaan, maka tindakan yang dilakukan kepala ruangan adalah........

  8 Apabila ada perencanaan metode baru dalam pemberian

  asuhan keperawatan, cara kepala ruangan untuk mengenalkan metode tersebut adalah.............

  9 Apabila ada peraturan yang dijalankan di ruangan, cara kepala ruangan dalam penyampaian peraturan tersebut adalah.............

  10 Apabila ada perawat baru di ruangan, maka cara kepala ruangan dalam merencanakan orientasi perawat tersebut adalah................

  11 Apabila ada perawat pelaksana yang tidak disiplin, cara kepala ruangan dalam memberikan hukuman atas ketidakdisiplinannya adalah...............

  12 Apabila ada perawat pelaksana ditegur oleh profesi lain atas kesalahannya, cara kepala ruangan dalam menangani kasus tersebut adalah...............

  13 Apabila ada seminar atau pelatihan, cara kepala ruangan menentukan siapa yang harus mengikuti seminar atau pelatihan tersebut adalah......

  14 Jika ada 2 pertemuan/kegiatan yang harus dihadiri kepala ruangan pada waktu bersamaan, cara kepala ruangan menentukan siapa yang harus mewakilinya dengan cara.............

  15 Penilaian kinerja perawat pelaksana yang dilakukan kepala ruangan dilaksanakan dengan cara..............

  16 Apabila ada tugas yang perlu didelegasikan, cara kepala ruangan dalam pendelegasian tersebut adalah.........

  17 Pengawasan sistem pencatatan dan pelaporan kegiatan asuhan keperawatan, dilakukan kepala ruangan kepada perawat pelaksana dengan cara..............

  18 Anda kurang nyaman dengan posisi anda sekarang dan kepala ruangan sebenarnya mengetahui anda memiliki kemampuan yang lebih, maka tindakan kepala ruangan adalah...

  19 Jika ada tindakan keperawatan yang memerlukan keterampilan khusus seperti mahir dalam perawatan luka, maka kepala ruangan akan menyampaikannya dengan cara....

  20 Untuk menentukan siapa yang akan melakukan orientasi mengenai rumah sakit, tata tertib ruangan dan fasilitas serta penggunaannya kepada pasien dan keluarga, kepala ruangan akan melakukannya dengan cara......

Kuesioner 3. Manajemen konflik

  Berikan tanda cross (X) pada salah satu jawaban yang saudara anggap paling

sesuai dengan kenyataan yang saudara hadapi. Jangan lewatkan satu pertanyaan

pun.

Pertanyaan

  1. Saudara merasakan ada batasan pekerjaan yang tidak jelas antara anda dengan

pegawai lainnya dan anda menyampaikan kepada kepala ruangan maka

tindakan kepala ruangan adalah :

  a. Kepala ruangan akan berjuang untuk menentukan batasan pekerjaan

  

b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal

yang menjadi kesepakatan bersama

c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegosiasi dengan

pihak lain d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya

  

e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan

menjadi penengah

  

2. Dalam bekerja terjadi kesalahpahaman antara saya dengan perawat lain dan

kepala ruangan mengetahuinya, maka tindakan kepala ruangan adalah :

a. Kepala ruangan akan menentukan ada pihak yang benar dan pihak yang

salah

b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk memecahkan masalah

dan saling memberikan dukungan

c. Kepala ruangan menyarankan pada saya untuk melakukan negosiasi dengan

lawan saya d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah kami

  e. Kepala ruangan akan memberikan solusi antara kami

  

3. Jika terdapat perbedaan nilai dan keyakinan antara saya dengan pihak keluarga

pasien maka tindakan kepala ruangan adalah

a. Kepala ruangan akan menentukan pihak yang benar maupun pihak yang

salah

  

b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk memberikan gambaran

pada keluarga pasien sehingga tercapai tujuan bersama

c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya melakukan negosiasi dengan

pihak keluarga pasien d. Kepala ruangan akan membiarkan saya

  

e. Kepala ruangan akan memberikan solusi antara saya dengan keluarga

pasien mengenai gambaran yang sesuai dan membantu saya menyampaikan maksud kepada keluarga pasien

  

4. Jika terdapat perbedaan jumlah perawat antara ruangan saya dengan ruangan

lain sedangkan beban kerja sama maka tindakan kepala ruangan adalah

a. Kepala ruangan akan berjuang keras agar ada pegawai yang bertambah di

ruang tempat kami bekerja

b. Kepala ruangan akan bekerja sama dengan pihak yang dimaksud agar

sebagian pegawai dipindahkan ke tempat kami bekerja c. Kepala ruangan akan bernegosiasi dengan pihak ruangan lain

  d. Kepala ruangan tidak ambil pusing dalam masalah tersebut

  

e. Kepala ruangan akan mendengar keluhan dan akan memberi solusi dalam

ruang bekerja

  

5. Jika dalam bekerja ada pihak yang kurang baik dalam memanajemen waktu,

maka tindakan kepala ruangan adalah

a. Kepala ruangan akan menentukan ada pihak yang benar dan pihak yang

salah

b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk memberitahukan apa

yang menjadi kesalahan pihak tersebut, dan memberi dukungan yang baik

c. Kepala ruangan akan memberikan solusi kompromi terhadap pihak yang

dimaksudkan

  

e. Kepala ruangan akan menjadi penengah dan memberikan solusi yang

terbaik

  

6. Jika ada pihak yang merasa superioritas dalam bekerja, maka tindakan kepala

ruangan adalah a. Kepala ruangan akan menentukan ada pihak yang benar maupun salah

  

b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya apa yang akan menjadi

kesepakatan kami bersama

c. Kepala ruangan akan memberikan solusi kompromi/negosiasi dengan pihak

tersebut d. Kepala ruangan akan menghindar dalam masalah ini

  e. Kepala ruangan akan menjadi penengah dalam hal ini

  

7. Tempat bekerja yang tidak kondusif dan pengunjung pasien yang terlalu

banyak membuat pekerjaan lama diselesaikan maka tindakan kepala ruangan :

a. Kepala ruangan akan membatasi dan memberikan peraturan yang baru agar

suasana menjadi kondusif

b. Kepala ruangan memberikan saran kepada pengunjung agar tercipta

suasana yang kondusif c. Kepala ruangan melakukan negosiasi dengan pengunjung

  d. Kepala ruangan menghindar dalam keadaan ini

  

e. Kepala ruangan akan mendengarkan keluhan saya dan berinisiatif dalam

pencapaian suasana ruangan yang kondusif

  

8. Jika terjadi kewenangan profesi lain yang berlebihan dan tidak saling

mengindahkan membuat ketidaknyamanan dalam bekerja. Maka tindakan

kepala ruangan adalah :

  a. Kepala ruangan menentukan ada pihak yang benar maupun salah

  

b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal

yang menjadi kesepakatan bersama

c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegoisasi dengan

pihak tersebut d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya

  

e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan

menjadi penengah

  9. Jika ada peraturan yang dilanggar oleh pihak lain tetapi tidak mendapat sanksi

yang sesuai dan kepala ruangan mengetahui hal tersebut, maka sikap kepala

ruangan adalah :

  a. Kepala ruangan menentukan ada pihak yang benar maupun salah

  

b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal

yang menjadi kesepakatan bersama

c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegosiasi dengan

pihak tersebut d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya

  

e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan

menjadi penengah

  

10 Jika ada satu tujuan ruangan yang tidak tercapai dikarenakan ada pihak yang

menghalangi, maka tindakan kepala ruangan adalah : a. Kepala ruangan menentukan ada pihak yang benar maupun salah

  

b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal

yang menjadi kesepakatan bersama

c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegosiasi dengan

pihak tersebut d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya

  

e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan

menjadi penengah

Hasil Uji Reliabilitas Reliability Gaya Kepemimpinan Case Processing Summary

  N % Cases Valid 30 100.0 a

  Excluded .0 Total 30 100.0

Reliability Statistics

  Cronbach's Alpha N of Items .888

  20 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted

  Pertanyaan 1 Gaya 58.7667 82.116 .471 .884 Kepemimpinan Pertanyaan ke-2 Gaya

  59.0333 82.102 .387 .886 Kepemimpinan Pertanyaan ke-3 Gaya 59.0667 82.478 .368 .886 Kepemimpinan Pertanyaan ke-4 Gaya

  59.3333 80.506 .447 .884 Kepemimpinan Pertanyaan ke-5 Gaya 59.0667 78.133 .735 .876 Kepemimpinan Pertanyaan ke-6 Gaya

  59.3333 79.471 .578 .880 Kepemimpinan Pertanyaan ke-7 Gaya 58.9333 79.720 .534 .882 Kepemimpinan Pertanyaan ke-8 Gaya 59.2667 79.513 .570 .880 Kepemimpinan Pertanyaan ke-9 Gaya

  59.2333 81.633 .431 .885 Kepemimpinan Pertanyaan ke-10 Gaya 59.3333 80.299 .553 .881 Kepemimpinan Pertanyaan ke-11 Gaya

  59.2333 78.599 .530 .882 Kepemimpinan Pertanyaan ke-12 Gaya 58.9667 82.033 .513 .883 Kepemimpinan Pertanyaan ke-13 Gaya

  58.7667 82.875 .375 .886 Kepemimpinan Pertanyaan ke-14 Gaya 59.3667 78.999 .537 .881 Kepemimpinan Pertanyaan ke-15 Gaya

  59.3000 78.631 .585 .880 Kepemimpinan Pertanyaan ke-16 Gaya 59.3000 80.976 .366 .888 Kepemimpinan Pertanyaan ke-17 Gaya

  58.8000 80.441 .530 .882 Kepemimpinan Pertanyaan ke-18 Gaya 59.1000 76.714 .658 .877 Kepemimpinan Pertanyaan ke-19 Gaya

  58.9333 79.857 .495 .883 Kepemimpinan Pertanyaan ke-20 Gaya 59.3000 79.803 .436 .885 Kepemimpinan

Reliability Manajemen Konflik Case Processing Summary

  N % Cases Valid 30 100.0

  a

  Excluded .0 Total 30 100.0

  Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items

  .838

  10 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted

  Pertanyaan 1 28.1333 77.637 .646 .812 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-2

  28.1000 79.955 .524 .823 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-3 28.9000 79.748 .573 .819 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-4

  28.5000 80.810 .418 .836 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-5 29.1333 85.982 .447 .830 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-6

  28.5000 84.466 .375 .837 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-7 29.6000 84.524 .540 .824 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-8

  28.3333 79.609 .529 .823 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-9 28.8333 74.420 .603 .816 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-10

  28.4667 76.464 .703 .806 Manajemen Konflik

  

Distribusi Frekuensi dan Persentase

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid 23-40 tahun

  47

  65.3

  65.3

  65.3 41-60 tahun

  25

  34.7 34.7 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Jenis Kelamin

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laki-laki

  3

  4.2

  4.2

  4.2 Perempuan

  69

  95.8 95.8 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Tingkat Pendidikan

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid SPK

  9

  12.5

  12.5

  12.5 D-III

  37

  51.4

  51.4

  63.9 Sarjana

  26

  36.1 36.1 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Status Kepegawaian

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Non PNS

  20

  27.8

  27.8

  27.8 PNS

  52

  72.2 72.2 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  4

  5.6

  5.6

  5.6 Partisipatif

  22

  30.6

  30.6

  36.1 Demokratis

  46

  63.9 63.9 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 2 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  19

  26.4

  26.4

  26.4 Partisipatif

  27

  37.5

  37.5

  63.9 Demokratis

  26

  36.1 36.1 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 3 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  2

  2.8

  2.8

  2.8 Otoriter

  7

  9.7

  9.7

  12.5 Partisipatif

  25

  34.7

  34.7

  47.2 Demokratis

  38

  52.8 52.8 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 4 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Laissez-Faire

  7

  9.7

  9.7

  9.7 Otoriter

  25

  34.7

  34.7

  44.4 Partisipatif

  19

  26.4

  26.4

  70.8 Demokratis

  21

  29.2 29.2 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 5 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  33

  45.8

  45.8

  45.8 Partisipatif

  24

  33.3

  33.3

  79.2 Demokratis

  15

  20.8 20.8 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 6 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  25

  34.7

  34.7

  34.7 Partisipatif

  32

  44.4

  44.4

  79.2 Demokratis

  15

  20.8 20.8 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 7 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  2

  2.8

  2.8

  2.8 Otoriter

  16

  22.2

  22.2

  25.0 Partisipatif

  13

  18.1

  18.1

  43.1 Demokratis

  41

  56.9 56.9 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 8 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  1

  1.4

  1.4

  1.4 Otoriter

  2

  2.8

  2.8

  4.2 Partisipatif

  33

  45.8

  45.8

  50.0 Demokratis

  36

  50.0 50.0 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 9 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  4

  5.6

  5.6

  5.6 Otoriter

  5

  6.9

  6.9

  12.5 Partisipatif

  32

  44.4

  44.4

  56.9 Demokratis

  31

  43.1 43.1 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 10 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  31

  43.1

  43.1

  43.1 Partisipatif

  26

  36.1

  36.1

  79.2 Demokratis

  15

  20.8 20.8 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 11 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  27

  37.5

  37.5

  37.5 Partisipatif

  27

  37.5

  37.5

  75.0 Demokratis

  18

  25.0 25.0 100.0

  Pertanyaan 11 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  27

  37.5

  37.5

  37.5 Partisipatif

  27

  37.5

  37.5

  75.0 Demokratis

  18

  25.0 25.0 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 12 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  1

  1.4

  1.4

  1.4 Otoriter

  17

  23.6

  23.6

  25.0 Partisipatif

  34

  47.2

  47.2

  72.2 Demokratis

  20

  27.8 27.8 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 13 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  2

  2.8

  2.8

  2.8 Otoriter

  37

  51.4

  51.4

  54.2 Partisipatif

  12

  16.7

  16.7

  70.8 Demokratis

  21

  29.2 29.2 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 14 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  1

  1.4

  1.4

  1.4 Otoriter

  40

  55.6

  55.6

  56.9 Partisipatif

  15

  20.8

  20.8

  77.8 Demokratis

  16

  22.2 22.2 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 15 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  35

  48.6

  48.6

  48.6 Partisipatif

  22

  30.6

  30.6

  79.2 Demokratis

  15

  20.8 20.8 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 16 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  1

  1.4

  1.4

  1.4 Otoriter

  37

  51.4

  51.4

  52.8 Partisipatif

  17

  23.6

  23.6

  76.4 Demokratis

  17

  23.6 23.6 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 17 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  1

  1.4

  1.4

  1.4 Otoriter

  13

  18.1

  18.1

  19.4 Partisipatif

  21

  29.2

  29.2

  48.6 Demokratis

  37

  51.4 51.4 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 18 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  4

  5.6

  5.6

  5.6 Otoriter

  13

  18.1

  18.1

  23.6 Partisipatif

  30

  41.7

  41.7

  65.3 Demokratis

  25

  34.7 34.7 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 19 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  6

  8.3

  8.3

  8.3 Otoriter

  8

  11.1

  11.1

  19.4 Partisipatif

  27

  37.5

  37.5

  56.9 Demokratis

  31

  43.1 43.1 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 20 GK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Laissez-Faire

  8

  11.1

  11.1

  11.1 Otoriter

  13

  18.1

  18.1

  29.2 Partisipatif

  23

  31.9

  31.9

  61.1 Demokratis

  28

  38.9 38.9 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  5

  6.9

  6.9

  6.9 Kolaborasi

  19

  26.4

  26.4

  33.3 Kompromi

  2

  2.8

  2.8

  36.1 Menghindar

  3

  4.2

  4.2

  40.3 Akomodasi

  43

  59.7 59.7 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 2 Mk

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  11

  15.3

  15.3

  15.3 Kolaborasi

  12

  16.7

  16.7

  31.9 Kompromi

  4

  5.6

  5.6

  37.5 Menghindar

  3

  4.2

  4.2

  41.7 Akomodasi

  42

  58.3 58.3 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 3 MK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  6

  8.3

  8.3

  8.3 Kolaborasi

  35

  48.6

  48.6

  56.9 Akomodasi

  31

  43.1 43.1 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 4 MK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  17

  23.6

  23.6

  23.6 Kolaborasi

  13

  18.1

  18.1

  41.7 Menghindar

  2

  2.8

  2.8

  44.4 Akomodasi

  40

  55.6 55.6 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 5 MK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  7

  9.7

  9.7

  9.7 Kolaborasi

  29

  40.3

  40.3

  50.0 Kompromi

  20

  27.8

  27.8

  77.8 Akomodasi

  16

  22.2 22.2 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 6 MK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  10

  13.9

  13.9

  13.9 Kolaborasi

  27

  37.5

  37.5

  51.4 Kompromi

  12

  16.7

  16.7

  68.1 Menghindar

  5

  6.9

  6.9

  75.0 Akomodasi

  18

  25.0 25.0 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 7 MK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  10

  13.9

  13.9

  13.9 Kolaborasi

  52

  72.2

  72.2

  86.1 Akomodasi

  10

  13.9 13.9 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 8 MK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  6

  8.3

  8.3

  8.3 Kolaborasi

  35

  48.6

  48.6

  56.9 Kompromi

  2

  2.8

  2.8

  59.7 Menghindar

  1

  1.4

  1.4

  61.1 Akomodasi

  28

  38.9 38.9 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 9 MK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  19

  26.4

  26.4

  26.4 Kolaborasi

  26

  36.1

  36.1

  62.5 Menghindar

  2

  2.8

  2.8

  65.3 Akomodasi

  25

  34.7 34.7 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Pertanyaan 10 MK

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  5

  6.9

  6.9

  6.9 Kolaborasi

  37

  51.4

  51.4

  58.3 Kompromi

  6

  8.3

  8.3

  66.7 Menghindar

  2

  2.8

  2.8

  69.4 Akomodasi

  22

  30.6 30.6 100.0 Total 72 100.0 100.0

  4. Gambaran Gaya Kepemimpinan dan Manajemen Konflik Tiap Ruangan RA-1 Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Partisipatif

  7

  9.2

  70.0

  70.0 Demokratis

  3

  3.9 30.0 100.0 Total

  10 13.2 100.0 Missing System

  66

  86.8 Total 76 100.0

  Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  1

  1.3

  10.0

  10.0 Kolaborasi

  2

  2.6

  20.0

  30.0 Kompromi

  3

  3.9

  30.0

  60.0 Akomodasi

  4

  5.3 40.0 100.0 Total

  10 13.2 100.0 Missing System

  66

  86.8 Total 76 100.0

RA-2 Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  1

  1.3

  10.0

  10.0 Partisipatif

  6

  7.9

  60.0

  70.0 Demokratis

  3

  3.9 30.0 100.0 Total

  10 13.2 100.0 Missing System

  66

  86.8

  Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  1

  1.3

  10.0

  10.0 Partisipatif

  6

  7.9

  60.0

  70.0 Demokratis

  3

  3.9 30.0 100.0 Total

  10 13.2 100.0 Missing System

  66

  86.8 Total 76 100.0

  Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kolaborasi

  2

  2.6

  20.0

  20.0 Kompromi

  1

  1.3

  10.0

  30.0 Menghindar

  7

  9.2 70.0 100.0 Total

  10 13.2 100.0 Missing System

  66

  86.8 Total 76 100.0

RA-3 Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Partisipatif

  6

  7.6

  60.0

  60.0 Demokratis

  4

  5.1 40.0 100.0 Total

  10 12.7 100.0 Missing System

  69

  87.3 Total 79 100.0

  Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  3

  3.8

  30.0

  30.0 Kompromi

  2

  2.5

  20.0

  50.0 Menghindar

  3

  3.8

  30.0

  80.0 Akomodasi

  2

  2.5 20.0 100.0 Total

  10 12.7 100.0 Missing System

  69

  87.3 Total 79 100.0

RA-4 N Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  4

  5.1

  36.4

  36.4 Partisipatif

  4

  5.1

  36.4

  72.7 Demokratis

  3

  3.8 27.3 100.0 Total

  11 13.9 100.0 Missing System

  68

  86.1 Total 79 100.0

  Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  3

  3.8

  27.3

  27.3 Kolaborasi

  4

  5.1

  36.4

  63.6 Kompromi

  3

  3.8

  27.3

  90.9 Menghindar

  1

  1.3 9.1 100.0 Total

  11 13.9 100.0 Missing System

  68

  86.1 Total 79 100.0

RA-4 BS Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  1

  1.3

  10.0

  10.0 Partisipatif

  9

  11.4 90.0 100.0 Total

  10 12.7 100.0 Missing System

  69

  87.3 Total 79 100.0

  Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kolaborasi

  1

  1.3

  10.0

  10.0 Kompromi

  5

  6.3

  50.0

  60.0 Menghindar

  1

  1.3

  10.0

  70.0 Akomodasi

  3

  3.8 30.0 100.0 Total

  10 12.7 100.0 Missing System

  69

  87.3 Total 79 100.0

RA-5 Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Partisipatif

  7

  8.9

  77.8

  77.8 Demokratis

  2

  2.5 22.2 100.0 Total

  9 11.4 100.0 Missing System

  70

  88.6 Total 79 100.0

  Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana

  Frequency Percent Valid Percent Cumulative

  Percent Valid Kompromi

  8

  10.1

  88.9

  88.9 Akomodasi

  1

  1.3 11.1 100.0 Total

  9 11.4 100.0 Missing System

  70

  88.6 Total 79 100.0

RA-6 VIP A Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan

  Percent Valid Partisipatif

  1

  84.8 Total 79 100.0

  67

  12 15.2 100.0 Missing System

  1.3 8.3 100.0 Total

  1

  91.7 Akomodasi

  8.3

  1.3

  83.3 Menghindar

  12 15.2 100.0 100.0 Missing System

  83.3

  12.7

  10

  Percent Valid Kompromi

  Frequency Percent Valid Percent Cumulative

  Frequency Percent Valid Percent Cumulative

  84.8 Total 79 100.0

  67

  Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana

Gambaran Umum Gaya Kepemimpinan dan Manajemen Konflik secara keseluruhan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Otoriter

  6

  8.3

  8.3

  8.3 Partisipatif

  51

  70.8

  70.8

  79.2 Demokratis

  15

  20.8 20.8 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Manajemen Konflik yang Dipersepsikan Perawat Pelaksana

  Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

  Valid Kompetisi

  7

  9.7

  9.7

  9.7 Kolaborasi

  9

  12.5

  12.5

  22.2 Kompromi

  32

  44.4

  44.4

  66.7 Menghindar

  13

  18.1

  18.1

  84.7 Akomodasi

  11

  15.3 15.3 100.0 Total 72 100.0 100.0

  Taksasi Dana

  1. Persiapan proposal dan perbaikan proposal

• Biaya kertas print proposal Rp. 75.000,-
• Fotokopi tinjauan pustaka Rp. 75.000,-
• Perbanyak proposal dan penjilidan Rp. 50.000,-
• Konsumsi saat sidang proposal Rp. 65.000,-

Pengumpulan data dan pengolahan data 2

• Pengambilan Data (survey awal) Rp. 45.000,-
• Izin penelitian Rp. 160.000,-
• Penggandaan Kuesioner Rp. 110.000,-

  3. Persiapan skripsi

• Biaya kertas dan tinta print Rp. 150.000,-
• Penggandaan skripsi dan penjilidan Rp. 150.000,-
• Biaya sidang skripsi Rp. 200.000,-

Biaya transportasi 4

Rp. 150.000,-

  5. Biaya tak terduga Rp. 120.000,- Jumlah Rp. 1.350.000,-

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

  Nama Lengkap : Juli Rostandi Purba Tempat,Tgl. Lahir : Saribudolok, 22 Juli 1989 Jenis Kelamin : Perempuan Agama : Kristen Alamat : Jl. Setia Budi, Gang Bahagia No. 1B, Medan Riwayat Pendidikan :

  1. 1995-2001 : SD GKPS Saribudolok 2. 2001-2004 : SMP N.1 Silimakuta 3. 2004-2007 : SMA CAHAYA Medan 4.

  2008-sekarang : Fakultas Keperawatan USU