DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MANADO

  DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KOTA MANADO

KATA PENGANTAR

  Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado dalam melaksanakan dan

mengendalikan tugas-tugas pokok pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan, mengacu pada penjabaran Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Manado.

  Dalam rangka penyusunan hal tersebut, maka instrumen yang digunakan

untuk memfasilitasi apa yang menjadi visi dan misi Pemerintah Dinas Komunikasi

dan Informatika adalah Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

(Renstra PD) yang menjabarkan upaya pencapaian visi dan misi Kota Manado

melalui Program dan kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika dengan

mengikuti perkembangan yang terjadi. Dengan demikian Renstra ini dapat menjadi

bagian dokumen penting sebagai dasar dan acuan penyelenggaraan pembangunan

di segala bidang, baik sebagai program jangka menengah maupun jangka panjang,

demi untuk kemajuan masyarakat Kota Manado di bidang Komunikasi dan

Informatika pada khususnya.

  Demikian Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika ini disusun, semoga dapat bermanfaat.

  Manado, 2017 KEPALA DINAS ERWIN S. KONTU, SH Pembina NIP 19741015 200212 1 009

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  DAFTAR ISI

  KATA PENGANTAR i

  DAFTAR ISI ii

  DAFTAR TABEL iii

  DAFTAR GAMBAR iii

  BAB I PENDAHULUAN

  1

  1.1. Latar Belakang

  1

  1.2. Landasan Hukum

  3

  1.3. Maksud dan Tujuan

  5

  1.4. Sistematika Penulisan

  5 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

  7

  2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

  7

  2.2. Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika

  8

  2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

  11

  2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

  17 BAB III PERMASALAHANAN DAN

  ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

  19

  3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

  19

  3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

  20

  3.3. Telaahan Renstra K/L

  24

  3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

  24

  3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

  28 BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

  31 BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

  33 BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

  35 BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

  43 BAB VIII PENUTUP

  44 LAMPIRAN

  RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Aset Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado

  9 Tabel 2.2. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado

  12 Tabel 2.3. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

  16 Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

  19 Tabel 3.2. Telaahan Renstra K/L

  24 Tabel 3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

  28 Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kominfo

  31 Tabel 4.2. Strategi dan Kebijakan PD

  33 Tabel 6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

  36 Tabel 7.1. Indikator Kinerja Dinas Komunikasi Dan Informatika Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

  43 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika

  Kota Manado

  8 RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

  Dalam rangka melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsi, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado perlu melakukan perencanaan yang dapat menentukan arah kebijakan dan sasaran yang akan dicapai. 2 (dua) jenis dokumen perencanaan yang perlu disusun yaitu Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja). Renstra merupakan satu dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan pelayanan Perangkat Daerah khususnya dan pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu lima tahun ke depan masa Walikota dan Wakil Walikota Terpilih. Renja Perangkat Daerah disusun dengan maksud untuk menjadi dokumen perencanaan daerah tahunan sebagai arah pembangunan yang ingin dicapai sesuai urusan pemerintah yang menjadi batas kewenangan daerah dengan mempertimbangkan kapasitas atau kemampuan keuangan daerah.

  Renstra yang disusun mengacu pada RPJMD (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah) Pemerintah Kota Manado tahun 2016-2021 dan sekaligus untuk mendukung mewujudkan visi Pemerintah Kota Manado sesuai visi Walikota dan Wakil Walikota Manado Terpilih. Dalam Tingkat nasional juga berpedoman dan mengacu pada Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia. Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun 2015-2019 disusun dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019, yang merupakan penjabaran dari visi, misi, dan agenda (Nawacita) Presiden/Wakil Presiden, Joko Widodo dan M.

  Jusuf Kalla. Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun 2015-2019 adalah pedoman untuk arah pembangunan di bidang komunikasi dan informatika.

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  Dalam Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika disebutkan bahwa pembangunan bidang komunikasi dan informatika lima tahun ke depan diprioritaskan pada upaya mendukung pencapaian kedaulatan pangan, kecukupan energi, pengelolaan sumber daya maritim dan kelautan, pembangunan infrastruktur, percepatan pembangunan daerah perbatasan, dan peningkatan sektor pariwisata dan industri, berlandaskan keunggulan sumber daya manusia dan kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Sebagai leading sektor di bidang komunikasi dan informatika, Kementerian Komunikasi dan Informatika dalam Renstra tahun 2015-2019 akan berfokus membangun sektor telekomunikasi, tata kelola internet, dan digitalisasi siaran televisi (penyiaran).

  Dokumen-dokumen perencanaan yang memiliki keterkaitan dengan Renstra Perangkat Daerah Dinas Komunikasi dan Informatika ini antara lain :

  1. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Utara dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN). Berdasarkan hubungan hirarkis pemerintahan (UU nomor 32 tahun 2004) maka Renstra PD Dinas Komunikasi dan Informatika 2011

• – 2015 ini memperhatikan RPJMD Kota Sulawesi Utara dan RPJM Nasional. Hal ini dimaksudkan agar perencanaan jangka menengah Dinas Komunikasi dan Informatika terintegrasi dengan perencanaan jangka menengah Provinsi Sulawesi Utara sebagai bagian integral dari sistem perencanaan pembangunan nasional.

  2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Manado dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Manado. Penyusunan Renstra PD Dinas Komunikasi dan Informatika ini harus memedomani RPJMD Kota Manado dan RPJPD Kota Manado.

  3. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) dan APBD. Rencana Kerja Pemerintah Daerah adalah program kerja tahunan pemerintah daerah yang selanjutnya menjadi acuan dalam penyusunan APBD maupun kegiatan/program yang diusulkan untuk dibiayai sumber dana

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  lainnya, sebagai rencana tahunan maka RKPD Kota Manado selang masa perencanaan 2016

• – 2021 adalah operasionalisasi dari RPJMD Kota Manado 2016 – 2021.

  4. Rencana Umum Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Manado. RTRW adalah pedoman penataan ruang kota (spasial) agar pembangunan dan pertumbuhan kota efektif, efisien dalam ekosistem yang serasi/seimbang dan berkelanjutan. Dengan demikian RTRW Kota Manado seharusnya dan semestinya adalah sebagai mitra ruang dari RPJPD Kota Manado maupun RPJMD Kota Manado termasuk Renstra PD Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 – 2021.

1.2 Landasan Hukum

  1. Undang-Undang nomor 29 tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat II di Sulawesi

  2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.

  3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 1999 tentang Telekomunikasi;

  4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers;

  5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;

  6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

  7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah;

  8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

  9. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 61 Tahun 2008 Tentang Keterbukaan Informasi Publik;

  10. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah yang diubah kedua kalinya dengan Undang- Undang Nomor 9 tahun 2015;

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  Pemerintah Nomor

  11 Tahun 2005 tentang

  11. Peraturan Penyelenggaraan Lembaga Penyiaran Publik;

  12. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;

  13. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

  14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

  15. Peraturan Pemerintah nomor 61 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Undang-Undang nomor 14 Tahun 2008 Tentang Keterbukaan Informasi Publik;

  16. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasiona Tahun 2010- 1014;

  17. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2013 tentang Rencana Kerja Pemerintah Republik Indonesia Tahun 2014;

  18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 39 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

  19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

  20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

  Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor

  21. Peraturan 22/PER/M.KOMINFO/12/2010 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Komunikasi dan Informatika di Kota/Kota;

  22. Peraturan Daerah Kota Manado nomor 03 tahun 2001 tentang Pola Dasar Pembangunan Kota Manado 2000

• – 2025;

  23. Peraturan Daerah Kota Manado nomor 04 tahun 2003 tentang Pokok- Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  24. Peraturan Daerah Kota Manado Nomor 2 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Manado;

  25. Peraturan Walikota Manado Nomor 45 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado.

1.3 Maksud dan Tujuan

  Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai penjabaran dari RPJMD (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah) Kota Manado adalah untuk memberikan arah penyeleggaraan dan pelaksanaan program kegiatan dalam kurun waktu lima tahun kedepan, sehingga sasaran dapat tercapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan Renstra adalah sebagai berikut :

  1. Renstra digunakan sebagai pedoman dalam menyusun program kegiatan tahunan dalam bentuk Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika.

  2. Renstra disusun untuk menjaga kesinambungan program kerja selama lima tahun.

  3. Renstra digunakan sebagai acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi.

  4. Sebagai pedoman penyusunan kontrak kinerja antara Kepala Perangkat Daerah dengan Walikota.

1.4 Sistematika Penulisan

  Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika disusun dengan sistematika sebagai berikut :

  Bab I : PENDAHULUAN Bab Pendahuluan ini berisikan Latar Belakang penyusunan Renstra. Landasan Hukum yang menjadi dasar dan yang melandasi Renstra. Maksud dan Tujuan penyusunan renstra serta sistematika penulisan.

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  Bab II : GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Bab ini berisikan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika. Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika dan Kinerja Pelayanan serta Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika.

  Bab III : PERMASALAHANAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Bab ini menguaraikan Identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika, Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota Manado, Telahan Rencana serta Penentuan Isu-isu Strategis Bab IV : TUJUAN DAN SASARAN Bab ini menyajikan rumusan pernyataan Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika. Bab V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. Bab ini menguraikan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Dinas Komunikasi Dan Informatika dalam lima tahun mendatang.

  Bab VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN Bab ini Menyajikan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika.

  Bab VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN Bab ini mengemukakan indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VIII: PENUTUP RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika

  Sesuai Peraturan Walikota Manado Nomor 45 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado, maka Tugas Pokok Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado yaitu membantu membantu walikota dalam menyelenggarakan sebagian urusan pemerintahan di bidang Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik. Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado yaitu : urusan pemerintahan di bidang Komunikasi, a. pelaksanaan

  Informatika, Persandian dan Statistik;

  b. pembinaan dan koordinasi pelaksanaan tugas serta pelayanan administrasi; c. pelaksanaan penelitian dan pengembangan terapan serta pendidikan dan pelatihan tertentu dalam rangka mendukung kebijakan di bidang urusan Komunikasi dan Informatika, Statistik, Persandian, dan otonomi daerah; d. pelaksanaan pengawasan melekat dan pengawasan fungsional;

  e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai lingkup bidang Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik.

  Dalam peraturan tersebut dijabarkan tugas pokok dan fungsi organisasi Perangkat Daerah Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado dalam rangka mewujudkan upaya mencerdaskan, mensejahterakan dan melindungi masyarakat melalui penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan masyarakat secara profesional, akuntabel, transparansi dan partisipatif.

  Adapun Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado tergambar dalam Gambar 2.1.

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  Gambar 2.1.

  Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado

2.2 Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika

  Sumber Daya pada Dinas Komunikasi dan Informatika, yang Intern antara lain :

a. Sumber Daya Manusia

  Sumber daya Manusia sebagai faktor kekuatan dalam pelaksanaan kegiatan pada Dinas Komunikasi dan Informatika. Kekuatan SDM dapat terurai sebagai berikut dibawah ini.

  Jumlah Pegawai = 27 Orang Berdasarkan Golongan

• Golongan IV = 6 Orang - Golongan III = 20 Orang - Golongan II = 1 Orang Berdasarkan Pendidikan Formal - Tamat S2 = 6 Orang - Tamat S1 = 13 Orang - Tamat D3 = 1 Orang

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

• Tamat SMA sederajat = 7 Orang Berdasarkan Pendidikan Struktural - Lulus ADUM = 3 Orang - Lulus Diklatpim IV = 8 Orang - Lulus Diklatpim III = 3 Orang

b. Sumber Daya Sarana dan Prasarana

  No. Uraian Tahun 2014 Tahun 2015 Jumlah Ket. Jumlah Ket.

  24 Kursi Rapat

  3 B

  27 Lemari Besi/Metal

  10 B

  10 B

  26 Meja Komputer

  1 B

  1 B

  25 Kursi Tamu

  10 B

  10 B

  1 B

  28 Lemari Besi/Metal

  1 B

  23 Meja Rapat

  1 B

  1 B

  22 Meja Reseption

  2 B

  2 B

  21 Handy Cam

  1 B

  1 B

  20 Lensa Kamera

  3 B

  1 B

  1 B

  33 Meja Biro

  2 B

  2 B

  36 Kursi Kerja Pejabat Esellon III

  3 B

  3 B

  35 Meja Biro

  1 B

  1 B

  34 Meja Biro

  1 B

  1 B

  1 B

  1 B

  1 B

  32 Mesin Penghisap Debu

  2 B

  2 B

  31 Exhause Fan

  2 B

  2 B

  30 AC Split

  2 B

  2 B

  29 Whiteboard

  1 B

  19 Kamera

  1 Station Wagon

  2 B

  9 Kursi Kerja Pejabat Esellon II

  1 B

  1 B

  8 Komputer Tablet (Ipad)

  1 B

  1 B

  7 AC Split

  1 B

  1 B

  6 AC Split

  2 B

  5 AC Split

  Tabel 2.1 Aset Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado

  8 B

  8 B

  4 Kursi Kerja Lokal

  1 B

  1 B

  3 Kursi Kerja Pejabat Esellon II (kursi kerja pimpinan)

  1 B

  1 B

  2 Lemari Kayu

  1 B

  1 B

  1 RR

  1 RR

  10 Kursi Kerja Pejabat Esellon III

  3 RR

  2 B

  18 Printer

  5 B

  6 B

  17 Komputer Tablet

  3 B

  3 B

  16 Notebook

  5 B

  5 B

  15 PC Unit

  1 RR

  1 RR

  14 Tirai

  5 B

  5 B

  13 Lemari Besi/Metal

  3 B

  3 B

  12 Komputer Tablet

  1 B

  1 B

  11 Notebook

  3 RR

  2 B

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  2 B

  1 B

  63 Pesawat Telepon

  1 B

  1 B

  62 Slide Proyektor

  1 B

  1 B

  61 Camera Video

  2 B

  2 B

  60 Tester Kabel LAN

  2 B

  59 Tang (Crimping)

  1 B

  20 B

  20 B

  58 Barrel Connector

  1 B

  1 B

  57 Connector

  2 B

  2 B

  56 UTP Cable

  12 B

  12 B

  1 B

  64 Pesawat Telepon

  3 B

  1 B

  1 B

  72 Karpet

  1 B

  1 B

  71 Distance Meter/Laser Meter

  1 B

  1 B

  70 Global Positioning System (GPS)

  1 B

  1 B

  69 UPS

  1 B

  1 B

  68 Mesin Absen

  6 B

  6 B

  67 Hand Phone

  3 B

  3 B

  66 Radio

  2 B

  2 B

  65 Televisi

  1 B

  55 Ethernet Adapter

  3 B

  73 Alat Pendeteksi Frekwensi - B

  4 B

  7 B

  44 UPS

  1 B

  1 B

  43 Printer

  3 B

  3 B

  42 Printer

  4 B

  4 B

  41 Printer

  4 B

  45 UPS

  40 Notebook

  3 B

  3 B

  39 PC Unit

  2 B

  2 B

  38 PC Unit

  1 B

  1 B

  37 Server

  No. Uraian Tahun 2014 Tahun 2015 Jumlah Ket. Jumlah Ket.

  7 B

  1 B

  54 Hub (switch)

  50 Router

  10 B

  10 B

  53 Access Point Indoor

  1 B

  1 B

  52 Access Point Outdoor

  1 B

  1 B

  51 Access Point Outdoor

  1 B

  1 B

  5 B

  1 B

  5 B

  49 Audio Phone (MP4)

  6 B

  6 B

  48 Hard Disk (external)

  1 B

  1 B

  47 Rak Server

  2 B

  2 B

  46 Stabilizer

  1 B

• B
• B
• B
• B

• B
• B
• B
• B
• B

  81 Handy Talky (HT)

  1 B

  86 Microphone low impendance - B

  1 B

  85 Speaker Aktif

  1 B

  84 Speaker Aktif

  1 B

  83 Audio Mixer 16 Channel - B

  1 B

  82 Handy Talky (HT)

  1 B

  1 B

  74 Notebook

  80 Handy Talky (HT)

  1 B

  79 Telpon Hybrid GSM - B

  1 B

  78 Telpon Hybrid GSM

  1 B

  77 PC Unit

  1 B

  76 Notebook

  1 B

  75 Notebook - B

  1 B

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

• B
• B
• B
• B

• B

  Dalam Tabel 2.2 dapat dilihat Realisasi kinerja Dinas Komunikasi per tahun dalam kurun waktu 5 (lima) tahun, antara tahun 2010 sampai tahun 2015 termasuk capaian target SPM (Standard Pelayanan Minimal) dan Target IKK (Indikator Kinerja Kunci) dimana Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado ada beberapa yang melampaui target ada yang sedikit dibawah namun secara keseluruhan memenuhi target.

  5 B

  5 B

  95 Software office

  4 B

  4 B

  94 Software sistem operasi

  1 B

  1 B

  93 Instalasi Telepon

  1 B

  92 Exciter FM + Antenna

  1 B

  91 Wireless Microphone

  1 B

  90 Wireless Microphone

  1 B

  89 Microphone low impendance - B

  1 B

  88 Microphone low impendance

  1 B

  87 Microphone low impendance

  No. Uraian Tahun 2014 Tahun 2015 Jumlah Ket. Jumlah Ket.

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  Tabel 2.2 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado

  Target Target Renstra Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke- Indikator Kinerja Program Target Target No. Indikator (outcome) SPM

  IKK Lainnya

  1

  2

  3

  

4

  5

  1

  2

  3

  4

  5

  1

  2

  3

  4

  5 Persentase kawasan boulevard dan kawasan lapangan Tikala

1 100% 20% 40% 60% 80% 100% 4% 40% 60% 80% 80% 20% 100% 100% 100% 80%

serta Balai Kota yang memiliki akses WIFI Website milik pemerintah

  

2 Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada 100% 100% 100% 100% 100%

daerah Jumlah SKPD yang terintegrasi

  70

  

10

  60

  5

  5

  3

• 50% 8% dalam SimPemda
• SKPD - SKPD SKPD - SKPD Jumlah surat kabar nasional /

  14

  11

  11

  12

  

12

  14

  14

  14

  14

  14

  14

  4 127% 127% 117% 117% 100% local media media media media media media media media media media media

  12

  8

  8

  10

  

10

  12

  10

  10

  10

  16

  16

  5 Jumlah penyiaran radio/tv local 125% 125% 100% 160% 133% media media media media media media media media media media media

  20

  

6 Jumlah Pameran expo 4 keg 4 keg 4 keg 4 keg 4 keg 2 keg 4 keg 4 keg 3 keg 2 keg 50% 100% 100% 75% 50%

keg Pelaksanaan diseminasi dan pendistribusian informasi nasional melalui : Media massa seperti majalah,

  

12

12 229 318 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 100% 100% 100% 1908% 2650% radio dan televisi kali kali kali kali Media baru seperti website setiap setiap setiap setiap setiap setiap setiap setiap setiap setiap

  84hari 100% 100% 100% 100% 23% (media online) hari minggu minggu minggu hari hari minggu minggu minggu hari

  7 Media tradisional seperti

  

10

  12 12 kali 4 kali 6 kali 8 kali 1 kali 6 kali 6 kali 7 kali 2 kali 25% 100% 75% 70% 17% pertunjukan rakyat kali kali Media Interpersonal seperti

  

10

  12

  12

  12 sarasehan, ceramah/diskusi, 12 kali 4 kali 6 kali 8 kali 4 kali 6 kali 6 kali 100% 100% 75% 120% 100% kali kali kali kali dan lokakarya

  Media luar ruang seperti media

  12

  

12

  12

  12

  12 bulletin, leaflet, booklet, brosur, 8 keg 10 keg 12 keg 8 keg 10 keg 10 keg 100% 100% 83% 100% 100% keg keg keg keg keg spanduk, dan baliho

  Cakupan pengembangan dan pemberdayaan kelompok

8 100% 50% 55% 60% 65% 75% 56% 55% 100% 100% 100% 112% 100% 167% 154% 133%

informasi masyarakat di tingkat kecamatan

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  15 Melalui program dan kegiatan yang telah dilaksanakan maka terjadi peningkatan cakupan jaringan komunikasi yang ditandai dengan pencapaian target indikator sasaran. Persentase kawasan boulevard dan kawasan lapangan Tikala serta Balai Kota yang memiliki akses WIFI sebesar 80%. Jumlah jaringan telepon genggam dan telepon stasioner yang ada di Kota Manado sebanyak 9 provider. Penyelenggara jasa telekomunikasi sekarang bukan hanya komunikasi suara tetapi sudah meluas kepada komunikasi data. Semakin banyak aplikasi yang melekat pada perangkat telepon genggam, apalagi munculnya smartphone, menyebabkan pengguna jasa telekomunikasi melalui telepon genggam semakin tinggi dibandingkan dengan pengguna jasa telekomunikasi melalui telepon stasioner. Meningkatnya penggunaan telepon genggam ataupun smartphone juga disebabkan oleh meningkatnya kesejahteraan masyarakat kota Manado.

  Pada tahun 2015 jumlah surat kabar nasional/local yang bermitra dengan Pemerintah Kota Manado khususnya Dinas Komunikasi dan Informatika yaitu 14 Media. Jumlah penyiaran radio/tv local sebanyak 16 media dari 14 media yang ditargetkan. Dan pameran yang dilaksanakan maupun yang diikuti oleh Dinas Kominfo Kota Manado yaitu 2 kegiatan (50%).

  Pelayanan informasi publik yang dilaksanakan sesuai dengan target Standar Pelayanan Minimal Bidang Kominfo. Pelaksanaan diseminasi dan pendistribusian nasional dilakukan melalui media massa 12 kali.

  Pelaksanaan diseminasi dan pendistribusian informasi melalui media massa baru (website) yang direncanakan setiap hari, ternyata hanya dapat dilaksanakan selama 84 hari. Hal ini disebabkan belum optimalnya pengelolaan media center khususnya komptensi sumber daya manusia, sehingga tidak dapat melakukan upload informasi setiap hari. Pelaksanaan diseminasi dan pendistribusian informasi melalui pertunjukan rakyat 2 kali, media interpersonal 12 kali, media luar ruangan 12 kegiatan dan pengembangan dan pemberdayaan kelompok informasi masyarakat yang mencapai 11 kecamatan atau 100%

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan : Penyediaan akses free wifi di kawasan kantor Walikota dan kawasan

• boulevard serta pusat-pusat keramaian. Kemitraan dengan PT Telkom dan 8 (delapan) provider telekomunikasi
• yang lain. Kemitraan dengan perusahaan operator menara telekomunikasi
• Kemitraan dengan lembaga penyiaran radio dan televisi
• Pengembangan dan pemeliharaan Website Kota Manado yaitu

  Pengembangan media center

• Pembentukan Kelompok Informasi Nasional di

  11 (sebelas)

• kecamatan. Pelaksanaan diseminasi dan pendistribusian sebagaimana terlampir.
• Penyediaan fasilitasi jasa media cetak (12 media), radio (14 media),
• televisi (2 media), dan on-line (3 media) Pengkoordinasian opini dan pencitraan tentang Pemerintah Kota - Manado dalam pemberitaan media. Pendokumentasian kegiatan Pemerintah Kota Manado -

  Pelaksanaan kegiatan Walikota Ron Manado secara live dan relay di

• 11 (sebelas) Radio yang ada di Kota Manado. Keikutsertaan dalam Bimbingan Teknis Penyusunan Renstra, Lakip,
• dan Simda Keuangan. Keikutsertaan dalam Diklat peningkatan kapasitas aparatur dalam
• bidang Telekomunikasi dan Informatika Keikutsertaan dalam Bimtek Digital Signature -

  Keikutsertaan dalam Workshop Smart City

• Keikutsertaan dalam Pelatihan dan Sertifikasi Budaya Dokumentasi - bagi Aparatur Pemerintah Tingkat Lanjut Keikutsertaan dalam IT Capacity Building Training of Government -

  Official (Chief Information Officer) Keikutsertaan dalam Forum E-Government Nasional.

• Keikutsertaan dalam Forum Bakohumas.
• RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  Peningkatan sarana komunikasi dan informatika melalui pengadaan

• peralatan komunikasi dan informatika. Penyiapan e-data di lingkungan Pemerintah Kota Manado.
• Adapun anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan SKPD seperti tergambar dalam Tabel 2.3 berikut ini.

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  

Tabel 2.3

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado

  Rasio antara Realisasi Rata-rata

  Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- dan Anggaran Tahun Pertumbuhan

  Uraian ke-

  1

  2

  3

  4

  5

  1

  2

  3

  4

  5

  1

  2

  3

  4

  5 Anggaran Realisasi Belanja Tidak Langsung 1.939.000,0 2.132.900,0 2.425.000,0 2.485.893,0 2.620.753,7 1.842.050,0 2.026.255,0 2.087.513,9 2.343.433,3 2.448.163,6

  95

  95

  86

  94 93 0,06 0,06

  Belanja Langsung

  647.299,5 1.997.869,0 2.483.960,0 5.266.567,8 3.510.328,2 595.515,5 1.703.031,2 2.383.680,2 4.640.915,0 3.294.094,2

  92

  85

  96

  88 94 0,40 0,41

  Program 1 : Pelayanan

  83.139,3 232.868,5 391.609,0 361.922,9 294.521,8 76.488,1 204.924,2 359.563,7 327.122,5 286.076,4

  92

  88

  92

  90 97 0,29 0,30

  Administrasi Perkantoran Program 2 : Peningkatan Sarana dan Prasarana 112.439,1 351.371,7 547.037,3 1.005.890,4 511.702,3 103.444,2 254.114,7 518.603,5 791.078,9 438.724,9

  92

  72

  95

  79 86 0,35 0,34

  Aparatur Program 3 : Peningkatan

  6.283,2 19.635,0 23.100,0 34.987,5 25.725,0 5.780,5 17.278,8 21.200,0 32.905,0 25.256,0

  92

  88

  92

  94 98 0,33 0,34

  Disiplin Aparatur Program 4 : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya 1.000,0 2.000,0 2.220,0 109.250,0 9.000,0 950,0 1.760,0 832,5 103.440,0 165,0

  95

  88

  38

  95 2 0,55 (0,30)

  Aparatur Program 5 : Pengembangan

  150.971,6 471.786,4 555.042,8 1.107.640,9 1.282.068,3 138.893,9 415.171,0 533.753,1 1.029.701,6 1.214.377,9

  92

  88

  96

  93 95 0,53 0,54

  Komunikasi, Informasi dan Media Massa Program 6 : Kerjasama Informasi Dengan Mas 68.557,6 214.242,5 252.050,0 990.829,0 547.908,0 63.072,9 188.533,4 248.917,0 962.200,1 542.353,5

  92

  88

  99

  97 99 0,52 0,54

  Media Program 7 : Penguasaan Serta Pengembangan 70.348,4 219.838,8 258.633,9 881.347,1 388.223,1 64.720,5 193.458,1 253.594,3 815.322,9 369.613,6

  92

  88

  98

  93 95 0,41 0,42

  Aplikasi dan TIK Program 8 : Peningkatan Kualitas Pelayanan 155.560,3 486.126,2 454.266,2 774.700,1 451.179,7 143.115,5 427.791,0 447.216,2 579.144,0 417.526.9

  92

  88

  98

  75 93 0,24 0,24

  Informasi Publik TOTAL 2.586.299,5 4.130.769,0 4.908.960,0 7.752.460,8 6.131.081,9 2.437.565,5 3.729.286,2 4.471.194,2 6.984.348,3 5.742.257,8

  94 90 91 90 94 0,19 0,19

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  19

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

  Pengembangan pelayanan Dinas Kominfo Kota Manado dalam 5 tahun ke depan memiliki peran yang strategis sebagai pengelola dan pengembang Command Center Kota Manado, sehingga perlu adanya persiapan dalam beberapa hal baik dalam penyediaan perangkat keras maupun lunak dalam menghadapi tantangan pengembangan layanan publik berbasis TIK. Untuk mewujudkan hal tersebut tentu saja perlu dorongan good will dari pimpinan dan stake holder lainnya untuk dapat mengimplementasikan rencana strategis tersebut. Selain itu diperlukan pula SDM yang mumpuni dapat mengaplikasikan TIK tersebut.

  Beberapa tantangan dan peluang yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan publik berbasis TIK yaitu:

2.4.1 Tantangan :

  1. Globalisasi informasi yang berdampak pada keterbukaan informasi publik

  2. Kemajemukan tingkat pendidikan dan pengetahuan masyarakat

  3. Kesenjangan informasi di masyarakat

  4. Lemahnya jaringan informasi

  5. Pesatnya perkembangan TIK

  6. Adaptasi perkembangan TIK lambat

  7. Ketersediaan Infrastruktur TIK yang belum merata

  8. Terbatasnya pemahaman aparatur dan masyarakat terhadap TIK

  9. Bentuk kelembagaan Kominfo di daerah yang beragam

2.4.2 Peluang :

  1. Semakin maju dan berkembangnya TIK

  2. Adanya berbagai ragam media informasi

  3. Kesadaran masyarakat akan pentingnya informasi

  4. Wawasan dan pengetahuan masyarakat meningkat

  5. Kepedulian pimpinan terhadap bidang kominfo

  6. Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan publik

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  7. Kebutuhan pengembangan muatan e-Government

  8. Kebutuhan pengembangan TIK dalam penyelenggaraan pemerintahan

  9. Tersedianya perundangan yang mendasari regulasi bidang Kominfo

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

  Dalam melaksanakan kegiatannya Dinas Komunikasi dan Informatika menghadapi beberapa hambatan dan tantangan yang merupakan permasalahan yang perlu untuk teratasi, permasalahan itu antara lain terlihat pada Tabel 3.1

  Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

  Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat ini Standar yang digunakan

  Faktor yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan PD

  Internal (Kewenangan PD)

  Eksternal (Diluar kewenangan PD) Penyediaan Informasi

• Penyediaan informasi terpisah antar PD
• Informasi yang tersedia masih berupa informasi kegiatan pemerint
• Kurangnya kajian dan pengolahan informasi yang dapat memberdayakan masyarakat
• Kurangnya koordinasi antar PD
>Kompetensi Aparatur - Sarana prasarana
• Kualifikasi Aparatur - Komitmen aparatur termasuk Pimpina
• Media massa
• Media Website - Media Tradisional - Media Tatap Muka - Media Cetak - KIM
>Masih adanya beberapa wilayah di Kota Manado yang tidak terjangkau sinyal komunikasi.
• Sistem komunikasi yang tersedia belum dimanfaatkan secara optimal.<>Standarisasi infrastruktur
• akses internet cepat dan stabil
• harga layanan akses internet

  Diseminasi dan pendistribusian informasi

  Tersebarnya informasi kepada masyarakat selama 12 bulan melalui :

  SPM bidang Kominfo

  Media akses informasi Partisipasi masyarakat

  Belum optimalnya penyebarluasan informasi kepada masyarakat

  Infrastruktur TIK Belum adanya pusat data

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  Faktor yang mempengaruhi Standar

  Permasalahan Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat ini yang

  Internal Eksternal (Diluar Pelayanan PD digunakan

  (Kewenangan PD) kewenangan PD)

• Kompetensi Belum optimalnya

  Aparatur

• Kualifikasi pengelolaan dan

  Aparatur

• Kelembagaan Belum Terintegrasinya

  pemanfaatan TIK Implementasi e-

• Business Process - Hukum dan Database dan Layanan

  dalam Gov

  Reenginering peraturan e-Gov penyelenggaraan

  (BPR)

• Masterplan e- pemerintahan dan gov Nasional - Teknologi pelayanan publik

  Informasi

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

  Visi Walikota dan Wakil Walikota Manado sebagai visi Pemerintah Kota Manado 2016-2021 sebagai berikut

  “MANADO KOTA CERDAS 2021” Dengan menetapkan Visi tersebut, maka Pemerintah dan Masyarakat Kota Manado akan menyelenggarakan berbagai program terkait untuk pengembangan dan pengelolaan kota dengan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) dalam rangka memaksimalkan pelayanan kepada masyarakat serta mendukung pembangunan kota yang berkelanjutan.

  Ada beberapa hal yang akan digaris bawahi berkaitan dengan program-program perwujudan visi smart city kota Manado ini, yaitu:

  1. Sebuah konsep yang diterapkan oleh sistem pemerintahan daerah dalam mengelola masyarakat perkotaan.

  2. Mensyaratkan pengelolaan daerah terhadap segala sumber daya dengan efektif dan efisien.

  3. Smart city diharapkan mampu menjalankan fungsi penyedia informasi secara tepat kepada masyarakat, mampu mengantisipasi kejadian yang tak terduga dan merespons serta menindaklanjuti semua laporan akurat masyarakat secara cepat dan tepat. Ada 8 (delapan) aspek system utama melalui program Smart City

  Pemerintah Kota Manado yang akan diselenggarakan, yaitu smart

  governance, smart infrastructure, smart technology, smart mobility, smart

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  

healthcare, smart energy, smart building, dan smart citizen, yang

  kesemuanya bertujuan untuk menyukseskan 3 (tiga) dimensi utama pembangunan kota Manado dalam 5 (lima) tahun kedepan, yaitu dimensi sosial (keamanan), ekonomi (daya saing) dan lingkungan (kenyamanan).

  Program Smart City sebagai infrastruktur dan sistem pengendali, akan mengawal pencapaian Visi melalui pelaksanaan 6 (enam) Misi yang tersimpul ke dalam 6 (enam) kata-kata kunci sebagai singkatan CERDAS yaitu C (Cendekia); E (Ekowisata); R (Religius); D (Daya Saing); A (Aman

  nyaman); dan S (Sehat sejahtera). Adapun misi-misi tersebut yaitu :

  1. Membangun Manado kota “Cendekia” dengan Sumber Daya Manusia yang Cerdas dan Tangguh melalui Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Minat Baca Masyarakat.

  2. Membangun Manado sebagai Destinasi “Ekowisata” berbasis Konservasi Lingkungan Laut dan Kepulauan.

  3. Membangun Masyarakat Kota yang Semakin “Religius” dan Menjunjung Tinggi Nilai-Nilai Moral, Sosial, dan Toleransi

  4. Membangun Kota yang memiliki “Daya Saing” dengan Berorientasi pada Peningkatan Daya Tarik Investasi serta Kualitas Pelayanan Publik Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi

  5. Mewujudkan Manado yang “Aman dan Nyaman” melalui Peningkatan Kualitas Sistem Keamanan dan Pembangunan Infrastruktur Perkotaan yang Berkualitas dan Ramah Lingkungan, serta Tertib Ruang

  6. Mewujudkan Manado Kota yang Sehat melalui Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan untuk Menciptakan Kondisi Masyarakat yang Lebih “Sehat Sejahtera” dengan Lingkungan Kota yang Bersih dan Asri

  Sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi sebagaimana diatur dalam Peraturan Walikota Manado Nomor 45 Tahun 2016, maka Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado akan melaksanakan misi sebagai berikut:

RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021

  MISI 4 :

Membangun Kota yang memiliki “Daya Saing” dengan Berorientasi

pada Peningkatan Daya Tarik Investasi serta Kualitas Pelayanan Publik

Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi.