Revisi 5 Mei AR Bank Sulteng 2016
Tema dan Penjelasan Tema
Theme and Explanation of Theme
2
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Untuk
meningkatkan
daya
saingnya,
Bank
Sulteng
To improve its competitiveness, the Bank of Sulteng made
melakukan pembenahan di semua aspek. Salah satu langkah
improvements in all aspects. One of the fundamental steps
fundamental yang dilakukan pada tahun 2016 adalah
undertaken in 2016 is to upgrading core banking system in order
melaksanakan upgrading core banking system agar dapat
to serve customers better and to support business development.
melayani nasabah dengan lebih baik dan untuk mendukung
Bank of Sulteng also continues to strengthen its capital structure,
pengembangan usaha. Bank Sulteng juga terus berupaya
with the target of entering the classification of BUKU 2 Bank
untuk memperkuat struktur modalnya, dengan target masuk
(core capital IDR 1 trillion – IDR 5 trillion) in 2019.
klasifikasi Bank BUKU 2 (modal inti Rp1 triliun – Rp5 triliun)
pada tahun 2019.
Dengan menjadi Bank BUKU 2 berarti Bank Sulteng :
By becoming a BUKU 2 Bank means the Bank of Sulteng :
1.
1.
Akan memiliki daya saing yang tinggi dan memiliki
Have a high competitiveness and have a competitive
keunggulan kompetitif sehingga mampu bersaing dan
advantage so as to compete and even surpass the Banks
bahkan mengungguli Bank-Bank dan lembaga keuangan
and other financial institutions in the market.
lainnya pada pasar yang digelutinya.
2.
Kuat, yang berarti sehat dan tangguh baik dari sisi
keuangan
yang
mencangkup
permodalan
2.
Strong, which means healthy and tough both from the
dan
financial side that covers capital and profitability as well
rentabilitas maupun dari sisi kualitas tata kelola dan
as in terms of quality of governance and risk management.
manajemen risiko.
3.
Berkontribusi
signifikan
bagi
pertumbuhan
dan
pemerataan ekonomi daerah melalui perannya dalam
3.
Contribute significantly to growth and regional economic
equity through its role in financing development.
pembiayaan pembangunan.
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
3
Daftar Isi
Table of Contents
Tema dan Penjelasan Tema
2
Sejarah Singkat Perusahaan
Theme and Explanation of Theme
Company Brief History
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
Summary of Financial and Operational Data
Jejak Langkah Perusahaan
Company Footsteps
Ikhtisar Keuangan
Bidang Usaha
6
11
11
Information on Bonds, Sukuk or
Convertible Bonds
Ikhtisar Operasional
14
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
45
Makna Logo
47
Struktur Organisasi
Profil Dewan Komisaris
16
Profil Direksi
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Laporan Dewan Komisaris
Profil Kepala Cabang
20
26
Komposisi Pemegang Saham
Report of Board of Directors
Shareholder Composition
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasional Perusahaan
4
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
56
62
70
Branch Head Profile
Report of Board of Commissioners
Company Data
52
Board of Directors Profile
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Data Perusahaan
48
Board of Commissioners Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Laporan Direksi
44
Organizational Structure
Awards and Certifications
Peristiwa Penting
Significant Events
Visi dan Misi Perusahaan
Meaning of Logo
12
Operational Overview
Penghargaan dan Sertifikasi
42
Vision and Mission of The Company
Stock Overview
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau
Obligasi Konversi
40
Business Field
Financial Highlights
Ikhtisar Saham
38
Company Operational Areas
37
78
80
Daftar Isi
Table of Contents
Dewan Komisaris
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Board of Commissioners
Sumber Daya Manusia
84
Teknologi Informasi
Information Technology
88
92
Industrial Overview
98
105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
General Meeting of Shareholders
Satuan Kerja Audit Internal
185
Akuntan Publik dan Auditor Eksternal
Public Accountant and External Auditor
191
Fungsi Kepatuhan
193
Implementation of Anti Money Laundering and
Counter-Terrorism Financing
123
Manajemen Risiko
197
198
Risk Management
124
Kode Etik Perusahaan
205
Company Code of Conduct
125
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
182
122
GCG Implementation Assessment
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Penerapan Anti Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme
Basis of GCG Implementation
Assessment Implementasi GCG
173
121
GCG Principles
Dasar Penerapan GCG
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Compliance Function
Benefits of GCG Implementation
Prinsip-prinsip GCG
163
Board of Commissioners Profile
Financial Overview
Manfaat Penerapan GCG
Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee
Business Overview
Tinjauan Keuangan
150
Audit Committee
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analaysis and Elaboration
Tinjauan Bisnis
Direksi
Board of Directors
Human Resource
Tinjauan Industri
131
127
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
210
Corporate Social Responsibility
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
5
Ikhtisar Data Keuangan & Operasional
Summary of Financial & Operational Data
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Secara umum, indikator keuangan Bank Sulteng
mengalami
peningkatan
dibandingkan
tahun
sebelumnya. Kinerja Bank Sulteng terus mengalami
peningkatan dalam 3 tahun terakhir.
In general, the financial indicators of the Bank Sulteng
increased compared to the previous year. Bank Sulteng’s
performance has continued to increase in the last 3 years.
6
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
2014
2015
2016
DESCRIPTION
Aset
Assets
83.832
142.955
150.222
Cash
218.344
333.498
212.600
Current Accounts at Bank Indonesia
12.526
11.850
6.621
Current Accounts at Other Banks
184.500
724.000
771.700
Placements with Bank Indonesia
and Other Banks
171.389
450.896
455.232
Marketable Securities
2.016.571
2.228.114
2.603.252
44.345
52.964
52.119
Premises and Equipment
22.363
26.127
29.406
Prepaid Expenses and Others
Assets
2.759.621
3.977.296
4.291.533
50.723
93.634
121.988
Jumlah Aset
Liabilitas
!
Total Assets
Liabilities
! "
"
Loans
Current Liabilities
Deposit
Related Parties
27.566
30.035
33.904
1.664.998
2.771.199
2.861.657
Third Parties
530.010
490.010
625.010
Deposits from Other Banks
3.115
4.920
7.865
Taxes Payable
% $
32.697
31.196
41.951
Employees Benefits Liability
& '" ( &
31.860
50..782
36.887
Accrued Expenses and Others
Liability
2.340.970
3.471.776
3.729.263
"
!
# $
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
'
!"
158.707
227.430
240.599
! '
124.947
36.722
24.274
Paid Capital Funds
!
132.952
195.049
247.448
Retained Earnings
2.046
46.319
49.949
Others Equities
418.652
505.520
562.270
Total Equity
2.759.621
2.977.296
4.291.533
Total Liabilities and Equity
&
Jumlah Ekuitas
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Capital Stock
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
7
Kas (Rp miliar)
Kredit yang Diberikan (Rp miliar)
Efek-efek (Rp miliar)
Cash ( IDR billion )
Loans ( IDR billion )
Marketable Securities ( IDR billion )
)*+
2800
800
2,603.25
*,+
2400
600
2,228.11
*-+
142.96
150.22
2,016.57
2000
*)+
500
1600
400
1200
300
/+
800
200
0+
400
100
+
0
.+
450.90
455.23
2015
2016
83.83
2014
2015
2016
171.39
0
2014
2015
2016
2014
Liabilitas Segera (Rp miliar)
Simpanan Nasabah (Rp miliar)
Simpanan dari Bank Lain (Rp miliar)
Current Liabilities ( IDR billion )
Deposits ( IDR billion )
Deposits from Others Bank ( IDR billion )
140
3500
625.01
121.99
120
800
3000
2,801.23
2,895.56
600
530.01
100
93.63
80
2500
500
2000
400
490.01
1,692.56
60
1500
300
40
1000
200
20
500
100
0
0
50.72
2014
2015
2016
0
2014
2016
Modal Saham (Rp miliar)
Saldo Laba (Rp miliar)
Capital Stocks ( IDR billion )
Retained Earnings ( IDR billion )
123
300
423
227.43
433
2014
350
133
240.60
158.71
247.45
250
195.05
200
523
150
533
100
23
50
3
0
132.95
6789
8
2015
678:
678;
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
2014
2015
2016
2015
2016
Laporan Laba (Rugi)
Income Statement
Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
?>@
2014
2015
2016
DESCRIPTION
Pendapatan Bunga
327.092
440.151
495.973
Interest Revenues
Beban Bunga
(82.764)
(152.863)
(174.272)
Interest Expenses
Pendapatan Bunga - Bersih
244.327
287.289
321.702
Interest Revenues-net
16.278
24.729
34.275
Total Other Revenues
(55.807)
(69.860)
(76.843)
General and Administrative
Expenses
(90.984)
(92.264)
(106.143)
Personnel Expenses
Beban Pemulihan/Penyisihan
Penurunan Nilai
(7.179)
(8.294)
(17.209)
Reversal of Allowance for
Impairment
Pendapatan (Beban) Lainnya
3.905
(9.570)
(11.649)
Total Other Revenues (Expenses)
110.539
132.029
144.133
Operational Income
705
2.087
1.507
Non Operational Income
(1.644)
(677)
(1.943)
Non Operational Expenses
Laba Sebelum Pajak
109.600
133.439
143.697
Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(28.034)
(34.464)
(38.090)
Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
81.566
98.975
105.607
Net Income for the Year
Pendapatan (Kerugian)
Komprehensif Lainnya
(6.650)
4.374
(4.068)
Others Comprehensive Gain
(Loss)
Total Laba Komprehensif
74.916
103.349
101.538
Total Comprehensive Income for the year
Pendapatan Operasional Lainnya
Beban Umum Administrasi
Beban Tenaga Kerja
Laba Operasional
Pendapatan Non Operasional
Beban Non Operasional
Pendapatan Bunga (Rp miliar)
Laba Operasional (Rp miliar)
Laba Tahun Berjalan (Rp miliar)
Interest Revenues ( IDR billion )
Operational Income ( IDR billion )
Net Income for the Year ( IDR billion )
ABB
210
140
CBB
180
120
DBB
495.97
144.13
150
440.15
132.03
EBB
FBB
120
110.54
80
105.61
98.98
100
81.57
327.09
90
60
GBB
60
40
HBB
30
20
0
0
B
IJKL
IJKM
IJKN
2014
2015
2016
2014
2015
2016
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
9
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Dalam %
In %
URAIAN
2014
2015
2016
Permodalan
Kewajiban Penyediaan Modal
Minimum (KPMM)
DESCRIPTION
Capital
25.86
27.85
28.15
Aset Tetap Terhadap Modal
Capital Adequacy Ratio (CAR)
Fixed Assets to Total Equity
Aset Produktif
Earning Assets
Non Performing Productive Assets
Aset Produktif Bermasalah
Kredit bermasalah (NPF) - Bruto
1.40
1.71
1.36
Non Performance Financing (NPF)-Gross
Kredit Bermasalah (NPL) - Neto
0.35
0.46
0.33
Non Performance Financing (NPF)-Netto
Rentabilitas
Profitability
Laba terhadap total aset (ROA)
3.91
3.10
2.91
Return on Assets (ROA)
Laba terhadap ekuitas (ROE)
25.31
23.24
20.98
Return on Equity (ROE)
Marjin bunga bersih
9.65
7.53
Biaya operasional/pendapatan
Operasional
67.81
71.60
Net Interest Margin (NIM)
72.82
Likuiditas
Kredit terhadap dana yang
dihimpun (LDR)
Operational
Expenses/Operational Income
Liquidity
120.44
80.62
91.11
Loans to Deposit Ratio (LDR)
Compliance
Kepatuhan
Pelanggaran BMPK
0.00
0.00
0.00
Pelampauan BMPK
0.00
0.00
0.00
Lending of LLL
6.95
Minimum Reserve Requirement Rupiah
Giro Wajib Minimum (GWM) Rupiah
10.42
Giro Wajib Minimum (GWM) Valas
Posisi Devista Neto (PDN)
10
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
9.40
Violation of LLL
Minimum Reserve Requirement Foreign Currency
Net Open Position (NOP)
Ikhtisar Saham
Stock Highlight
HiOPPQ RS TeUeVWeX YZS[\ ]^ _QO` ]eVWQOPaOQO
DQeXQb cauQweUi ^eOPQb Wa`QO deXaUQbQQO daWui` fQO
UQbQVOyQ gifQ` fideXfQPQOP`QO fi WaXUQ VQOQ daOh
Until December 31, 2016, PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah is not a public company and its shares
are not traded on any stock exchange.
Informasi Mengenai Obligasi,
Sukuk or Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk
or Convertion Bonds
HiOPPQ RS TeUeVWeX YZS[\ ]^ _QO` ]eVWQOPaOQO
DQeXQb cauQweUi ^eOPQb Wa`QO deXaUQbQQO daWui` fQO
UQbQVOyQ gifQ` fideXfQPQOP`QO fi WaXUQ VQOQ daOh
Until December 31, 2016, PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah is not a public company and its shares
are not traded on any stock exchange.
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
11
Ikhtisar Operasional
Operational Overview
Pjkljmnoklok poqrklok s poqrklok tvoxo zokl {jqtv
mjkjqtv |r}o~t~ok ok~ t}{jkl mjqto~ok nolrok
|oqr tozo tk{t~ mjmnjqr~ok }ozokok zokl }jnrx nor~
kovonox Uozo {jqvjnt{ ptlo mjk|oo{ oqjvrovr |oqr
rxo~ rk|jjk|jk
The continuous development of the Bank’s business
network is part of the Bank’s efforts to provide better
customer service. The effort also received an appreciation
from an independent party
12
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Ikhtisar Operasional
Operational Highlight
Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
Jaringan Usaha
Networks
140
120
100
80
Jumlah Kantor Layanan
60
Jumlah ATM
40
20
49
0
71
52
2014
71
60
2015
83
2016
Jumlah Pegawai Bank Sulteng
Number of Bank Sulteng Employees
2014 - 2016
700
600
500
400
Laki - laki
Men
Perempuan
Women
300
Jumlah
Total
200
100
0
400 186
2014
586
421
203 624
2015
460
225 685
2016
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
13
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiications
Y¬ ¨¡¡
®f
¡ ª ¡« £ ¦
¯ ®f ¨w¡ °
Yogyakarta, August 25, 2016
Award From Infobank
“Excellent” Certification in the category of 2015 Financial
Performance. 21st Infobank Award
J
asi “T ¡ ¢£ ¤¥es”
¦ § ¨¡ w
Jakarta, September 7, 2016
Award from Tempo Media Group
As “The Best Bank in Retail Banking Services”
Category of Regional Development Bank Assets Below 10T
©
¡ ª ¡ E¥ « ¦
§ ¨¡ w
Jakarta, September 7, 2016
Award from Tempo Media Group
As “The Most Efficient Bank”
Category of Regional Development Bank Assets Below 10T
14
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Jakarta, 7 September 2016
¿enghargaan dari Tempo Media Gr¹ÌÍ
Sertifikasi “Tλ ĻŴ ıÁ² ÃÁ ¿³¹ÂÌË´ÃÏôД dalam kategori
Bank Konvensional Swasta
Jakarta, September 7, 2016
Award from Tempo Media Group
As “The Best Bank in Productivity”
Category of Private Conventional Bank
J±²±³´±µ ¶· ¸²´¹º»³ ¼½¶¾
¿engharÀ±±Á ±³Ã ÄÃÅÁÃÅ ÆÁ¹Á»Åñ ıÁ²ÃÁÀ Çȱ³Â ¼½¶¾
Sertifikasi “M¹Å´ ÉÊÊÃËûÁ´ ıÁ²” dalam kategori Bank Buku I
Jakarta, October 19, 2016
Bisnis Indonesia Banking Award 2016
As “The Most Efficient Bank”
Category of BUKU I Bank
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
15
Peristiwa Penting
Signiicant Events
Jalan Santai dalam rangka HUT Bank Sulteng yang kÒ àá âÞ
ãäåÜæ ÙÝÞß)
Jogging to celebrating Bank Sulteng 47th Anniversary , on April
1, 2016
ÑÒÓÔÓÕÔÖÔÓ×ÔÓÔÓ ÑØS bersama Taspen LifÒ ÙÙ ÚÛÓÜ ÙÝÞß
Signing MoU with Taspen Life on June 22, 2016
Peresmian Kantor Operasional Bank Sulteng Cabang Palu
BaraÖ äÔÕÔ ÖÔÓ××Ôæ ÞÞ ã×ÛçÖÛç ÙÝÞß
Inauguration of Operation Office of Bank Sulteng Branch in
West Palu on August 11, 2016
16
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
GO LIVE Up Gìade Sistem Core Banking dari system OLIBú
ûéêüíöõ ýþÿmú s ôíöí ðíêíø ÷ ùúðùú ó÷g
GO LIVE – Core banking system upgrading from OLIBs to OLIBs
724, on August 21, 2016
èéêëéìíîíê ïíêtuan dana CSR berupa subsidi 3 bulan
iuaran BPJS Kéðenagakerjaan kepada 3.000 pekerja (2.000
nelayan, ñòó ôéðíêõ öíê ÷òó èetugas kebersihan) di èíøù
pada tanggal 23 Agustus 2016
Penyerahan bantuan dana CSR berupa subsidi 3 bulan iuaran
BPJS Ketenagakerjaan kepada 3.000 pekerja (2.000 nelayan,
850 petani dan 150 Petugas kebersihan) di Palu pada tanggal
23 Agustus 2016
ÿêfo míê wíìö ò ùúðùú ó÷g
Info Bank Award on August 25, 2016
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
17
Indonesia Banking Award 7 September 2016
Indonesia Banking Award on September 7, 2016
Fii
ni ne -3 nk e
Financial Expo – Financial Inclusion on October 27-30, 2016
S iii P a Tansf ai BP N veae di
P
Socialization Program for BPD’s Transformation in Palu,
November 7, 2016
18
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
rogram CSR, berupa bantuan mobil Ambulance kepada
r t ! "#$ t ) ** + #t
CSR Program, distrubution an Ambulance Car to District
Banggai Laut’s Goverment
rogram CSR, berupa bantuan mobil Tinja kepada
r t ! "#$ t %&r&w ' (t r
CSR Program – Distribution of “Tinja” Truck to District Morowali
Utara Government
r, ! t&r erwakilan Bank Sulteng di Jakarta 15 April
2016
Inauguration of Bank Sulteng Representative Office in Jakarta
on April 15, 2016
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
19
Laporan Dewan Komisaris
Report of Board of Commissioners
Dewan Komisaris sangat mendukung
fokus manajemen Bank terhadap
peningkatan kompetensi SDM,
optimalisasi Teknologi Informasi
serta peningkatan kualitas layanan
sebagai langkah strategis yang
tepat untuk meraih pertumbuhan
jangka panjang dalam menghadapi
persaingan yang semakin ketat.
The Board of Commissioners strongly
supports the Bank’s management focus on
improving HR competencies and optimizing
Information Technology as well as improving
the quality of services as an appropriate
strategic step to achieve long-term growth in
the face of increasingly fierce competition.
Drs. H. Abd
Karim Hanggi
Komisaris Utama
./0124056 78992112850/1
20
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
UVWV UXYXZV[Z \V]VY ^V[ Uemangku Kepentingan Yang Terhormat,
Respected Shareholders and Stakeholders,
:;?>@=>?>A CDCEF>E Fami mengucapkan puji dan
syukur kehadirat Allah SWT atas segala nikmat dan karunia
yang dilimpahkan-Nya k;G>H> FC=> I;JCEKK> :L M>EF
:;?O>EKQE>E R>;G>C I;O;I>< `Ahhbj :;E ;FlEl?C HC
IEHlE;IC> FQq>?C
penurunan dibanding tahun 2015 yang mampu tumbuh
sebesar 15,52%.
Indonesia’s economic growth realized in 2016 amounted to
Dalam kondisi yang penuh tantangan tersebut, Direksi serta
In these challenging conditions, the Board of Directors and
jajaran manajemen telah menerapkan sejumlah strategi
management team have implemented a number of strategies
yang tepat, sehingga berpengaruh positif terhadap kinerja
appropriate, making a positive influence on the performance
Bank Sulteng. Hal itu bisa dilihat dari sejumlah indikator,
of the Central Sulawesi Bank. It can be seen from a number of
yang di antaranya adalah Total aset Bank Sulteng tumbuh
indicators, which are: Total assets of the Central Sulawesi Bank
sebesar 7,90% menjadi Rp. `Au =E =Q?OQJ _vAhub ?;Ec>HC xGj yjv`
triliun dibandingkan tahun 2015.
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
21
Dz {engah kondisi tersebut, Bank Sulteng masih dapat
In the midst of these conditions, the Central Sulawesi Bank still
membukukan laba bersih sebesar Rp. 105,60 miliar dengan
posted a net profit of Rp. 105.60 billion with a growth rate of
tingkat pertumbuhan sebesar 6,70% dari laba bersih tahun
6.70% of the net profit in 2015. The achievement is an excellent
2015. pencapaian tersebut merupakan sebuah prestasi
achievement amid unfavorable business climate throughout the
yang sangat baik di tengah iklim usaha yang kurang kondusif
year 2016.
sepanjang tahun 2016.
Terlepas dari pertumbuhan kinerja keuangan yang cenderung
Apart from growth in financial performance tends to be slow
lambat dibandingkan tahun sebelumnya, Dewan Komisaris
compared to previous years, the Board of Commisioners
mengapresiasi kinerja Direksi dalam mengelola Bank
appreciated the performance of the Board of Directors in
sepanjang tahun 2016.
managing the Bank throughout 2016.
Beberapa inisiatif strategis yang diambil Direksi terbukti
Several strategic initiatives taken by the Board of Directors
mampu meningkatkan kinerja Bank di masa sulit tersebut.
proven to improve the performance of the Bank in these difficult
Tidak hanya untuk jangka pendek, inisiatif strategis yang
times. Not only for the short term, the strategic initiatives taken
diambil Direksi juga akan memberikan dampak yang sangat
by the Board of Directors will also provide a very good impact
baik untuk pengembangan usaha Bank pada tahun-tahun
on the Bank’s business development in the coming years.
mendatang.
Salah satu inisiatif strategis yang diambil Direksi yang akan
One of the strategic initiatives taken by the Board of Directors
berdampak besar terhadap perkembangan Bank ke depan
will have a major impact on the development of the Bank for the
adalah Upgrade core banking system. Sebagaimana kita
future is the core banking system upgrade. As we all know, the
ketahui bersama, industri perbankan memiliki ketergantungan
banking industry has a very large dependence on Information
yang sangat besar terhadap Teknologi Informasi. Dengan
Technology. With the successful upgrade of the core banking
keberhasilan Upgrade core banking system tersebut, Bank
system, the Sulteng Bank can provide better service to customers
Sulteng dapat memberikan pelayanan yang lebih baik
at the same time will be a supporting factor for the Bank’s future
kepada nasabah sekaligus akan menjadi faktor penunjang
business development.
pengembangan usaha Bank ke depan.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris
BOC Active Surveillance
Sesuai dengan amanah yang diemban Dewan Komisaris
According to the mandate that carried by the Board of
untuk melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Bank,
Commissioners to oversee the management of the Bank, the
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan
Board is actively monitoring the implementation of the strategy
terhadap implementasi strategi yang telah disepakati
that has been agreed in the Bank Business Plan (RBB).
bersama dalam Rencana Bisnis Bank (RBB).
Dalam forum Rapa{ |}~} } z}z } zeksi,
In the forum of the Joint Meeting of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris selalu meminta penjelasan Direksi terkait
and Board of Directors, the Board of Directors are always asking
implementasi strategi dalam pencapaian target usaha Bank.
for an explanation regarding the implementation of the strategy
Selain itu, jika dirasa perlu Dewan Komisaris dapat melakukan
in achieving the targets of the Bank. In addition, if deemed
pemeriksanaan secara langsung di lapangan atau memanggil
necessary Commissioners may conduct direct examination in
pejabat terkait untuk meminta penjelasan.
court or call the relevant officials to ask for an explanation.
Secara umum, Dewan Komisaris memandang bahwa pada
In general, the Board considers that in 2016 the Board of
tahun 2016 Direksi telah menjalankan strategi usaha yang
Directors has the right to run their business strategy and in
tepat dan sesuai dengan arahan Dewan Komisaris.
accordance with the directives of the Board of Commissioners
22
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Pandangan Atas Prospek Usaha
Views Against Business Prospect
Bank Sulteng meyakini bahwa perekonomian Indonesia
Bank Sulteng believes that Indonesia economy will grow better in
akan tumbuh lebih baik pada tahun 2017
2017. The government has set a target of 5.3% economic growth
memasang target pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3% pada
in 2017. Correspondingly, the economy in Central Sulawesi also
tahun 2017. Sejalan dengan itu, perekonomian di Sulawesi
will grow better in 2017. It can make industrial sectors that were
Tengah juga akan bertumbuha lebih baik pada tahun 2017.
previously affected by the weakening economy will recover.
Hal tersebut dapat membuat sektor-sektor industri yang
sebelumnya terdampak pelemahan ekonomi akan kembali
pulih.
Bank Sulteng menatap tahun 2017 dengan optimisme
Bank Sulteng stared in 2017 with a very high optimism. There
yang sangat tinggi. Terdapat sejumlah peluang yang dapat
are a number of opportunities that can be optimized to improve
dioptimalkan Bank Sulteng untuk meningkatkan kinerja baik
performance Sulteng Bank both in 2017 and subsequent years.
pada tahun 2017 maupun tahun-tahun selanjutnya.
Dewan Komisaris menilai bahwa target pertumbuhan
BOC considers that the 2017 growth target efforts already
usaha tahun 2017 yang telah dituangkan dalam RBB tahun
made in the RBB in 2017 is a realistic target. BOC stressed that
2017 merupakan target yang realistis. Dewan Komisaris
Sulteng Bank can achieve sustainable growth, because it is
menekankan agar Bank Sulteng dapat meraih pertumbuhan
fundamentally Bank should also be a major concern.
berkelanjutan, karena itu fundamental Bank harus juga
menjadi perhatian utama.
Pandangan Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
View Against the Corporate Governance Implementation
Implemen v GCG
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in
di Bank Sulteng terus mengalami kemajuan yang berarti. Ini
Central Sulawesi Bank continues to experience significant
merupakan hal yang sangat positif, mengingat tantangan
progress. This is a very positive thing, as the challenges of
usaha di industri perbankan semakin meningkat dari waktu
business in the banking industry has increased over time, so that
ke waktu, sehingga implemen
the implementation of the principle of GCG is a very important
bagian yang sangat penting dalam upaya pencapaian tujuan
part in achieving the objectives of the Bank.
Bank.
Dewan Komisaris mengapreasi kemajuan implementasi
BOC appreciated GCG implementation progress in Central
GC ¡ ¢ulteng. Telah lengkapnya komposisi Dewan
Sulawesi Bank. The full composition of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Bank Sulteng, khususnya dengan
and Board of Directors of the Central Sulawesi Bank, especially
diangkatnya Direktur Kepatuhan merupakan salah satu
with the appointment of the Director of Compliance is one step
langkah maju dalam implementasi di Bank Sulteng.
forward in the implementation of GCG in Central Sulawesi Bank.
Keberadaan Direktur Kepatuhan diharapkan akan membuat
The existence of the Compliance Director is expected to make
kepatuhan Bank terhadap aturan yang berlaku menjadi lebih
the Bank’s compliance to the applicable rules for the better.
baik.
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
23
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk meninkatkan
The Board also encourages the Board of Directors for improving
peran pada pencegahan dan penanggulangan kasus-kasus
role in the prevention and control of cases that contain elements
yang mengandung unsur fraud melalui sistem pelaporan
of fraud through violation reporting system (whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system). Hal ini sejalan dengan
system). This is in line with the Bank’s efforts to keep pressing
upaya Bank Sulteng untuk terus menekan tingkat risiko
Sulteng Bank to the level of risk faced by the Bank. With the
yang dihadapi Bank. Dengan semakin membaiknya sistem
improvement in customer reporting system, are expected to
pelaporan pelanggan, diharapkan sasaran untuk menciptakan
realized a zero fraud.
zero fraud dapat terwujud.
Rekomendasi Dewan Komisaris
Recommendation of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasan terhadap kinerja
In carrying out the task of monitoring the performance of the
Direksi dalam mengelola Bank, Dewan Komisaris dapat
Board of Directors in managing the Bank, the Board may give
memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi terkait
advice and recommendations to the Board of Directors related
upaya pencapaian target usaha Bank.
to efforts to achieve the Bank’s business.
Dewan
dari
BOC considers input from the Committees under the Board
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris untuk selanjutnya
Komisaris
mempertimbangkan
masukan
of Commissioners for further conveyed to the Board of
disampaikan kepada Direksi, baik secara langsung pada saat
Directors, either directly during the Joint Meeting of the Board
Rapat Gabungan D£¤¥¦ §¨©ª«¥¬ª« ¥¦ Direksi maupun
of Commissioners and Directors as well as through an official
melalui surat resmi.
letter.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committee Performance Assessment Under the BOC
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
In carrying out its duties and responsibilities, the Board is
Komisaris dibantu oleh Komite-komite di bawah Dewan
assisted by Committees under the Board of Commissioners,
Komisaris, yaitu Komite Audit, Komit£ ®£©¥¦¯¥° ±ª«ª²¨ ¥¦
§¨©ª¯£ ±£©°¦£¬¥«ª ¥¦ ³¨©ª¦¥«ª´
namely the Audit Committee, Risk Monitoring Committee and
Dewan Komisaris menilai ketiga Komite tersebut telah
BOC assessing the three committees that have duties and well
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik
responsibilities in providing input and recommendations to the
dalam memberikan masukan dan rekomendasi kepada
Board related to their respective fields.
Remuneration and Nomination Committee.
Dewan Komisaris terkait bidangnya masing-masing.
Komite Audit telah memberikan masukan dan rekomendasi
The Audit Committee has provided input and recommend
terkait aspek keuangan Bank untuk kemudian ditindaklanjuti
regarding the financial aspects of the Bank’s then followed the
Dewan Komisaris kepada Direksi.
BoC to the Board.
Komit£ ®£©¥¦¯¥° ±ª«ª²¨ ¯£µ¥¶ ©£©·£¬ª²an gambaran
Risk Monitoring Committee has given an overview of the
terhadap struktur risiko Bank dan upaya mitigasinya.
structure and the Bank’s risk mitigation efforts.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
NRC has provided a recommendation regarding the appointment
rekomendasi terkait pengangkatan anggota Direksi baru
of new Board members and also remuneration to be filed
dan juga besaran remunerasi yang akan diajukan melalui
through the GMS mechanism. On its excellent performance,
mekanisme RUPS. Atas kinerja yang sangat baik tersebut,
the Board of Commissioners gave high appreciation to all the
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada
Committees under the Board of Commissioners.
seluruh Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris.
24
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in composition of the Board of Commissioners
¸¹º¹ »¼½¹¾ ¿ÀÁober tahun 2016 komposisi komisaris
berjumlah 2 (dua) orang, dari sebelumnya berjumlah 3 (tiga)
orang termasuk komisaris utama. Berakhirnya masa jabatan
salah satu anggota dewan komisaris yaitu Drs. Said Awad,
SH.MH, mengakibatkan dilaksanakanny¹ ÂÃ¸Ä Å¼¹Æ »Ç¹È¹
pada bulan Desember 2016 untuk menetapkan komisaris
baru yaitu DÆÈÉ ÊÉ ËÌ͹º ŹÎasa, MM. untuk melengkapi
komposisi Dewan Komisaris.
In October 2016, the composition of the commissioners consist
of 2 persons (two), from the previous consists of 3 (three)
persons, including the commissioner. In the end of the office
term of one board members which are Drs. Said Awad, SH.MH,
resulting in the Superb implementation of the GMS in December
2016 to establish the new commissioners namely Drs. H. Amjad
Lawasa, MM. to complete the composition of the Board of
Commissioners.
Appreciation
Apresiasi
Bank Sulteng telah berhasil meraih kinerja yang cukup baik
Sulteng Bank has achieved a good performance in the midst
di tengah tantangan ekonomi dan bisnis yang cukup berat.
of economic and business challenges are quite heavy. BOC
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan
appreciated the Board of Directors and the management of the
jajaran manajemen Bank Sulteng serta seluruh karyawan atas
Central Sulawesi Bank and all employees for their dedication
dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan kepada Bank
and hard work that has been given to the Central Sulawesi Bank.
Sulteng.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada
The Board would like to convey gratitude the shareholders and
para ¸emegang Saham dan pemangku kepentingan atas
stakeholders for their trust and support given so that the BoC
kepercayaan dan dukungan yang diberikan sehingga Dewan
can carry out the duties and responsibilities well.
Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
dengan baik.
Tak lupa, atas nama Dewan Komisaris, kami juga
Also, on behalf of the Board of Commissioners, we also express
mengucapkan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada
highest thank to all customers, debtors and partners of the
seluruh nasabah, debitur dan mitra kerja Bank. Semoga
Bank. Hopefully the cooperation that had been established well
kerjasama yang selama ini telah terjalin dengan baik dapat
can be improved in the future.
terus ditingkatkan di masa-masa mendatang.
Akhir kata, dengan mengucap syukur kepada Allah SWT,
Finally, to give thanks to God, the Board invited all employees
Dewan Komisaris mengajak seluruh jajaran Bank Sulteng
of Central Sulawesi Bank to continue to provide the best, the
untuk terus memberikan kemampuan terbaiknya, mengingat
challenges given in the future business will be heavier.
tantangan usaha ke depan akan semakin berat.
¸alu, 1 April 2017
Drs. H. Abd Karim Hanggi
Komisaris Utama / President Commissioner
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
25
Laporan Direksi
Report of Board of Directors
Berbagai perbaikan yang dilakukan
sepanjang tahun 2016 membuat Bank
Sulteng semakin memperkokoh pondasi
untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan.
Bank Sulteng akan terus berupaya
meningkatkan daya saingnya untuk
mewujudkan visi dan misi Perusahaan.
The improvements made throughout 2016 have
made Bank Sulteng strengthen the foundation
for sustainable growth. Bank Sulteng will
continue to improve its competitiveness to
realize the Company’s vision and mission.
Rahmat A. Haris
Direktur Utama
ÏÐÑÒÓÔÑÕt
26
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Director
ïðñð ïòóòôðõô öð÷ðó øðõ ïemangku Kepentingan Yang Terhormat,
The Respected Shareholders and Stakeholders,
Ö×ØÙ ÚÛ×Ü×Ý ÜÞßÙ àÞáØÞâÜÞá ÜãäÞåÙÝÞâ æççÞä SWT yang telah
melimpahkan nikmat dan karunia-Nya kepada kita semua
ÚãäÙáèèÞ Öé êÞáÜ Öembangunan Daerah Sulawesi Tengah
(Bank Sulteng) dapat melalui tahun 2016 yang penuh
tantangan dengan capaian kinerja yang cukup baik.
First and foremost, let us express gratitude to Allah SWT who
Selanjutnya,
laporan
Also, let us submit the Board of Directors accountability report
pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan Bank untuk
for the Bank’s management of the financial year which ended on
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 berserta
31st December 2016 along with the Bank’s Financial Statements
ëÞàìÝÞá íeuangan Bank yang telah diaudit oleh Kantor
AkunâÞá Ö×îçÙÜ ÖÝìf. Dr. H. Tb. Hasanuddin, M.Sc. & Rekan
dan mendapat opini wajar.
which have been audited by Public Accounting Firm Prof. Dr. H.
ijinkan
kami
menyampaikan
Kondisi Ekonomi Indonesia
Kondisi
perekonomian
global
has bestowed favor and His gift to us all so that the Central
Sulawesi Development Bank (Central Sulawesi Bank) may be
through a challenging 2016 with a fairly good performance
achievements.
Tb. Hasanuddin, M.Sc. & Partners and got a fair opinion.
Economic Conditions of Indonesia
belum
Global economic conditions in 2016 has not shown significant
menunjukkan perbaikan yang berarti. Bahkan, dibandingkan
tahun
2016
improvement. In fact, compared to the previous year, global
tahun sebelumnya, pertumbuhan ekonomi global cenderung
economic growth tends to slow. Economic growth in developed
mengalami perlambaâÞáù Öertumbuhan ekonomi di negara-
countries, like the United States and China was lower than the
negara maju, seperti Amerika Serikat dan Tiongkok lebih
previous year.
rendah dibandingkan tahun sebelumnya.
Selain itu, perekonomian global tahun 2016 juga dipengaruhi
In addition, the global economy in 2016 was also affected by the
oleh kondisi pasar keuangan global yang terekspose oleh
global financial market conditions exposed by some unforeseen
beberapa kejadian yang tidak diperkirakan sebelumnya,
events, such as the victory of supporters of Brexit, results in the
seperti kemenangan pendukung BreúÙâû äÞÚÙç ÖãßÙç× Öresiden
US presidential election and referendum in Italy that raised
di AS dan hasil referendum di Italia yang menimbulkan
fears will strengthen the regional nationalist movement.
kekhawatiran akan menguatkan gerakan nasionalisme
kawasan.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia masih
In the midst of these conditions, the Indonesian economy is
dapat meraih pertumbuhan yang positif. Disaat banyak
still able to achieve positive growth. While many countries are
perlambaâÞá
àãÝâ×ßî×äÞáû Öüê
Indonesia tetap dapat tumbuh cukup tinggi, yaitu 5,02% dan
menjadi pertumbuhan yang tertinggi dalam 3 tahun terakhir.
Tingkat inflasi tahun 2016 tercatat sebagai yang terendah
dalam 1 dasawarsa terakhir, yaitu sebesar 3,02%.
experiencing a slowdown growth, Indonesia’s GDP can grow
Selain itu, nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat
In addition, the rupiah exchange rate against the US dollar
juga masih mencatat apresiasi disaat mata uang banyak
is still notes the appreciation when many countries currency
negara mengalami depresiasi. Kinerja Bursa Saham juga
experienced depreciation. Stock Market Performance is also
tercatat sebagai yang terbaik ke-2 di Asia dan terbaik ke-5
listed as the 2nd best in Asia and the 5th best among the world’s
diantara bursa utama dunia.
major exchanges.
negara
mengalami
quite high, that was 5.02% and became the highest growth in
the last 3 years. The inflation rate in 2016 was recorded as the
lowest in the last one decade, amounting to 3.02%.
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
27
ýþÿe ÿ þþ þÿÿ
ÿ aw þþ
oÿo ÿ
Indonesia masih cukup lentur dalam menyesuaikan diri dan
merespon berbagai hal yang terjadi di tingkat global.
Perkembangan Ekonomi Sulawesi Tengah
The achievement shows that Indonesia’s economy is still quite
flexible in adapting and responding to things that happen at the
global level.
Economic development in Central Sulawesi
Tahun 2016, pertumbuhan ekonomi di beber ýovinsi
2016, economic growth in several provinces were above the
berada di atas pertumbuhan ekonomi nasional, yaitu di atas 6%
national economic growth, which is above 6% (yoy). It is
(yoy). Hal tersebut dipengaruhi oleh transisi perekonomian di
influenced by the economic transition in the region than ever
wilayah tersebut dari sebelumnya tergantung pada komoditi
depend on raw commodity to the value-added commodity
mentah kepada komoditi yang bernilai tambah melalui
through the construction of the smelter and the industrialization
pembangunan smelter dan industrialisasi sektor pertanian.
of the agricultural sector. However, there are several provinces
Namun demikian, ada beber ýovinsi yang pertumbuhan
whose the economic growth reached just under 4% (yoy).
ekonominya hanya tercapai di baw a
yoy)
ýþþ
onomian di Sulawesi Tengah Triwilan III 2016
tumbuh 7,
yoy), lebih rendah dibandingkan dengan
pertumbuhan triwulan sebelumnya yang mencapai 15,52%
(yoy), Sumber-sumber pertumbuhan ekonomi yang selama
ini menjadi penopang ekonomi Sulawesi Tengah seperti
sektor industri pengolahan dan sektor pertambangan
tumbuh tidak sekuat periode sebelumnya. Tertahannya laju
pertumbuhan ekonomi dipengaruhi oleh penurunan harga
komoditas nikel serta harga produk turunannya.
The economy in Central Sulawesi Triwilan III in 2016 grew 7.58%
Dari sisi lapangan usaha, belum optimalnya panen kakao
From the field of business, the unoptimal cocoa harvest and
dan berlangsungnya anomali cuaca ekstrim mengakibatkan
ongoing extreme weather anomalies resulting in uneven
realisasi panen tidak merata sehingga pertumbuhan disektor
harvest realization that the growth of the agricultural sector has
pertanian mengalami penurunan. Dari sisi permintaan,
decreased. On the demand side, investment activity became the
kegiatan investasi menjadi penopang pertumbuhan dan
backbone of growth and accelerated in line with the ammonia
mengalami akselerasi seiring dengan adanya pembangunan
treatment plant, smelter and stainless steel.
(yoy), lower than the growth in previous quarter to reach 15.52%
(yoy), sources of economic growth which has been the backbone
of Central Sulawesi economy such as the manufacturing sector
and mining sectors grew not as strong as the previous period.
Retention rate of economic growth is affected by the decline in
nickel price and the price of derivatives.
pabrik pengolahan ammonia, smelter dan stainless steel.
Kondisi Industri Perbankan Nasional dan Sulawesi
National and Sulawesi Banking Industry
Tahun 2016, industri perbankan nasional mengalami
In 2016, the national banking industry experienced a slowdown
perlamba ÿ þa ÿ ýþa ÿ
þ þ ÿ
ÿ
in growth. Bank credit growth is only realized at 8.33% (November
a ÿy þþ þþ , , þa endah dibandingkan
2016 position), lower than credit growth in 2015 amounted to
pertumbuhan kredit tahun 2015 yang sebesar 10,
10.44%. While the growth of third party funds (DPK) grew better
Sedangkan pertumbuhan D ÿ ýa
ietiga (DPK) tumbuh
with growth of 8.40% (November 2016 position), higher than
lebih baik dengan pertumbuhan sebesar 9,60%, lebih tinggi
the previous year growth in deposits amounted to 7.26%.
dibandingkan pertumbuhan DPK tahun sebelumnya sebesar
7,26%.
28
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Sejalan
dengan
perlambatan
pertumbuhan
industri
In line with the slowdown growth of the national banking
perbankan nasional, pada tahun 2016 pertumbuhan industri
industry, in 2016 the growth of the banking industry in Sulawesi
perbankan di Sulawesi juga perlambatan pertumbuhan.
also experiencing a slowdown growth. Nevertheless, banking
Namun demikian, peran intermediasi perbankan relatif
intermediation role has been relatively on the positive corridor
berada dalam koridor yang positif dalam mendukung sektor
to support the real sector.
riil.
Strategi dan Inisiatif Strategis
Strategy and Strategic Initiatives
Di tengah kondisi ekonomi nasional dan regional yang cukup
In the midst of national and regional economic conditions which
Dinamis, tahun 2016 Bank Sulteng tetap berpegang pada
were pretty Dynamic, In 2016 Sulteng Bank still stick to the
strategi besar “Mer !" # ”. Sejalan
“Achieving Sustainable Growth” grand strategy. In line with the
dengan penerapan strategi tersebut, pada tahun 2016 Direksi
implementation of this strategy, in 2016 the Board of Directors
mengambil sejumlah inisiatif strategis, antara lain :
took a number of strategic initiatives, which are:
1.
Meningkatkan Daya Saing
1.
Enhance Competitiveness
a.
Bank Sulteng berupaya meningkatkan kompetensi
a.
Bank Sulteng seeks to increase the competence of human
SDM dalam rangka kemampuan pelayanan baik yang
resources in order to the better service capabilities which
berbasis pelayanan langsung (face to face) yang dapat
based on direct service (face to face) that can give
memberikan kepuasan masyarakat yang berkunjung ke
satisfaction to the people who visited the offices of the
kantor Bank Sulteng (customer care).
b.
Menyediakan
Central Sulawesi Bank (customer care).
pelayanan yang berbasis Information
b.
Provide services based on Information Technology (IT)
Technology (IT) yang praktis yang dapat memberikan
practical that can give financial transaction through a
kepuasan bertransaksi keuangan melalui virtual banking
virtual banking, and can reach the whole community
dan dapat
menjangkau seluruh lapisan masyarakat
users of banking services, those are: the provision of SMS
pengguna jasa perbankan, antara lain : penyediaan
Banking / inquery, service delivery host to host / intranet
SMS Banking/inquery,
penyediaan pelayanan host
for E -Samsat / cash management for the entire local
to host/intra net untuk E-Samsat/ pengelolaan kas
government area, the addition of features at ATMs for
daerah un ! t" emda, penambahan fitur-fitur
payment of PLN, BPJS job Agency, airline tickets purchase,
di ATM untuk pembayaran PLN, BPJS Ketenaga Kerjaan,
leasing installment payments, telephone toll purchase,
pembelian tiket pesawat, pembayaran angsuran leasing,
PLN vouchers purchase, tax payment, at the same time will
pembelian pulsa telephone, pembelian voucher PLN,
be undertaken in collaboration with Bank Mega or Bukopin
pembayaran PBB, pada saat yang sama akan dilakukan
Bank and PT Collega / Master Card.
kerja sama dengan Bank Mega atau Bank Bukopin dan
PT Collega/Master Card.
c.
Melanjutkan produk-produk andalan Bank Sulteng yang
c.
Continuing the Sulteng Bank’s flagship products that
sudah eksis di masyarakat, juga menyediakan produk
already exist in society, also provide products that fit the
yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat antara lain,
needs of the community, such as, the Credit for Worship
Kredit untuk Ibadah untuk guru-guru sekolah yang
for the teachers which the source of the payment are from
sumber pembayarannya dari dana sertifikasi (terdapat
the certification funds (there are +/- 15,000 teachers
+/- 15.000 guru sekolah se-Provinsi Sulawesi Tengah),
in the Central Sulawesi Province), retir
Theme and Explanation of Theme
2
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Untuk
meningkatkan
daya
saingnya,
Bank
Sulteng
To improve its competitiveness, the Bank of Sulteng made
melakukan pembenahan di semua aspek. Salah satu langkah
improvements in all aspects. One of the fundamental steps
fundamental yang dilakukan pada tahun 2016 adalah
undertaken in 2016 is to upgrading core banking system in order
melaksanakan upgrading core banking system agar dapat
to serve customers better and to support business development.
melayani nasabah dengan lebih baik dan untuk mendukung
Bank of Sulteng also continues to strengthen its capital structure,
pengembangan usaha. Bank Sulteng juga terus berupaya
with the target of entering the classification of BUKU 2 Bank
untuk memperkuat struktur modalnya, dengan target masuk
(core capital IDR 1 trillion – IDR 5 trillion) in 2019.
klasifikasi Bank BUKU 2 (modal inti Rp1 triliun – Rp5 triliun)
pada tahun 2019.
Dengan menjadi Bank BUKU 2 berarti Bank Sulteng :
By becoming a BUKU 2 Bank means the Bank of Sulteng :
1.
1.
Akan memiliki daya saing yang tinggi dan memiliki
Have a high competitiveness and have a competitive
keunggulan kompetitif sehingga mampu bersaing dan
advantage so as to compete and even surpass the Banks
bahkan mengungguli Bank-Bank dan lembaga keuangan
and other financial institutions in the market.
lainnya pada pasar yang digelutinya.
2.
Kuat, yang berarti sehat dan tangguh baik dari sisi
keuangan
yang
mencangkup
permodalan
2.
Strong, which means healthy and tough both from the
dan
financial side that covers capital and profitability as well
rentabilitas maupun dari sisi kualitas tata kelola dan
as in terms of quality of governance and risk management.
manajemen risiko.
3.
Berkontribusi
signifikan
bagi
pertumbuhan
dan
pemerataan ekonomi daerah melalui perannya dalam
3.
Contribute significantly to growth and regional economic
equity through its role in financing development.
pembiayaan pembangunan.
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
3
Daftar Isi
Table of Contents
Tema dan Penjelasan Tema
2
Sejarah Singkat Perusahaan
Theme and Explanation of Theme
Company Brief History
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
Summary of Financial and Operational Data
Jejak Langkah Perusahaan
Company Footsteps
Ikhtisar Keuangan
Bidang Usaha
6
11
11
Information on Bonds, Sukuk or
Convertible Bonds
Ikhtisar Operasional
14
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
45
Makna Logo
47
Struktur Organisasi
Profil Dewan Komisaris
16
Profil Direksi
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Laporan Dewan Komisaris
Profil Kepala Cabang
20
26
Komposisi Pemegang Saham
Report of Board of Directors
Shareholder Composition
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasional Perusahaan
4
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
56
62
70
Branch Head Profile
Report of Board of Commissioners
Company Data
52
Board of Directors Profile
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Data Perusahaan
48
Board of Commissioners Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Laporan Direksi
44
Organizational Structure
Awards and Certifications
Peristiwa Penting
Significant Events
Visi dan Misi Perusahaan
Meaning of Logo
12
Operational Overview
Penghargaan dan Sertifikasi
42
Vision and Mission of The Company
Stock Overview
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau
Obligasi Konversi
40
Business Field
Financial Highlights
Ikhtisar Saham
38
Company Operational Areas
37
78
80
Daftar Isi
Table of Contents
Dewan Komisaris
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Board of Commissioners
Sumber Daya Manusia
84
Teknologi Informasi
Information Technology
88
92
Industrial Overview
98
105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
General Meeting of Shareholders
Satuan Kerja Audit Internal
185
Akuntan Publik dan Auditor Eksternal
Public Accountant and External Auditor
191
Fungsi Kepatuhan
193
Implementation of Anti Money Laundering and
Counter-Terrorism Financing
123
Manajemen Risiko
197
198
Risk Management
124
Kode Etik Perusahaan
205
Company Code of Conduct
125
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
182
122
GCG Implementation Assessment
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Penerapan Anti Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme
Basis of GCG Implementation
Assessment Implementasi GCG
173
121
GCG Principles
Dasar Penerapan GCG
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Compliance Function
Benefits of GCG Implementation
Prinsip-prinsip GCG
163
Board of Commissioners Profile
Financial Overview
Manfaat Penerapan GCG
Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee
Business Overview
Tinjauan Keuangan
150
Audit Committee
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analaysis and Elaboration
Tinjauan Bisnis
Direksi
Board of Directors
Human Resource
Tinjauan Industri
131
127
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
210
Corporate Social Responsibility
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
5
Ikhtisar Data Keuangan & Operasional
Summary of Financial & Operational Data
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Secara umum, indikator keuangan Bank Sulteng
mengalami
peningkatan
dibandingkan
tahun
sebelumnya. Kinerja Bank Sulteng terus mengalami
peningkatan dalam 3 tahun terakhir.
In general, the financial indicators of the Bank Sulteng
increased compared to the previous year. Bank Sulteng’s
performance has continued to increase in the last 3 years.
6
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
2014
2015
2016
DESCRIPTION
Aset
Assets
83.832
142.955
150.222
Cash
218.344
333.498
212.600
Current Accounts at Bank Indonesia
12.526
11.850
6.621
Current Accounts at Other Banks
184.500
724.000
771.700
Placements with Bank Indonesia
and Other Banks
171.389
450.896
455.232
Marketable Securities
2.016.571
2.228.114
2.603.252
44.345
52.964
52.119
Premises and Equipment
22.363
26.127
29.406
Prepaid Expenses and Others
Assets
2.759.621
3.977.296
4.291.533
50.723
93.634
121.988
Jumlah Aset
Liabilitas
!
Total Assets
Liabilities
! "
"
Loans
Current Liabilities
Deposit
Related Parties
27.566
30.035
33.904
1.664.998
2.771.199
2.861.657
Third Parties
530.010
490.010
625.010
Deposits from Other Banks
3.115
4.920
7.865
Taxes Payable
% $
32.697
31.196
41.951
Employees Benefits Liability
& '" ( &
31.860
50..782
36.887
Accrued Expenses and Others
Liability
2.340.970
3.471.776
3.729.263
"
!
# $
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
'
!"
158.707
227.430
240.599
! '
124.947
36.722
24.274
Paid Capital Funds
!
132.952
195.049
247.448
Retained Earnings
2.046
46.319
49.949
Others Equities
418.652
505.520
562.270
Total Equity
2.759.621
2.977.296
4.291.533
Total Liabilities and Equity
&
Jumlah Ekuitas
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Capital Stock
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
7
Kas (Rp miliar)
Kredit yang Diberikan (Rp miliar)
Efek-efek (Rp miliar)
Cash ( IDR billion )
Loans ( IDR billion )
Marketable Securities ( IDR billion )
)*+
2800
800
2,603.25
*,+
2400
600
2,228.11
*-+
142.96
150.22
2,016.57
2000
*)+
500
1600
400
1200
300
/+
800
200
0+
400
100
+
0
.+
450.90
455.23
2015
2016
83.83
2014
2015
2016
171.39
0
2014
2015
2016
2014
Liabilitas Segera (Rp miliar)
Simpanan Nasabah (Rp miliar)
Simpanan dari Bank Lain (Rp miliar)
Current Liabilities ( IDR billion )
Deposits ( IDR billion )
Deposits from Others Bank ( IDR billion )
140
3500
625.01
121.99
120
800
3000
2,801.23
2,895.56
600
530.01
100
93.63
80
2500
500
2000
400
490.01
1,692.56
60
1500
300
40
1000
200
20
500
100
0
0
50.72
2014
2015
2016
0
2014
2016
Modal Saham (Rp miliar)
Saldo Laba (Rp miliar)
Capital Stocks ( IDR billion )
Retained Earnings ( IDR billion )
123
300
423
227.43
433
2014
350
133
240.60
158.71
247.45
250
195.05
200
523
150
533
100
23
50
3
0
132.95
6789
8
2015
678:
678;
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
2014
2015
2016
2015
2016
Laporan Laba (Rugi)
Income Statement
Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
?>@
2014
2015
2016
DESCRIPTION
Pendapatan Bunga
327.092
440.151
495.973
Interest Revenues
Beban Bunga
(82.764)
(152.863)
(174.272)
Interest Expenses
Pendapatan Bunga - Bersih
244.327
287.289
321.702
Interest Revenues-net
16.278
24.729
34.275
Total Other Revenues
(55.807)
(69.860)
(76.843)
General and Administrative
Expenses
(90.984)
(92.264)
(106.143)
Personnel Expenses
Beban Pemulihan/Penyisihan
Penurunan Nilai
(7.179)
(8.294)
(17.209)
Reversal of Allowance for
Impairment
Pendapatan (Beban) Lainnya
3.905
(9.570)
(11.649)
Total Other Revenues (Expenses)
110.539
132.029
144.133
Operational Income
705
2.087
1.507
Non Operational Income
(1.644)
(677)
(1.943)
Non Operational Expenses
Laba Sebelum Pajak
109.600
133.439
143.697
Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(28.034)
(34.464)
(38.090)
Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
81.566
98.975
105.607
Net Income for the Year
Pendapatan (Kerugian)
Komprehensif Lainnya
(6.650)
4.374
(4.068)
Others Comprehensive Gain
(Loss)
Total Laba Komprehensif
74.916
103.349
101.538
Total Comprehensive Income for the year
Pendapatan Operasional Lainnya
Beban Umum Administrasi
Beban Tenaga Kerja
Laba Operasional
Pendapatan Non Operasional
Beban Non Operasional
Pendapatan Bunga (Rp miliar)
Laba Operasional (Rp miliar)
Laba Tahun Berjalan (Rp miliar)
Interest Revenues ( IDR billion )
Operational Income ( IDR billion )
Net Income for the Year ( IDR billion )
ABB
210
140
CBB
180
120
DBB
495.97
144.13
150
440.15
132.03
EBB
FBB
120
110.54
80
105.61
98.98
100
81.57
327.09
90
60
GBB
60
40
HBB
30
20
0
0
B
IJKL
IJKM
IJKN
2014
2015
2016
2014
2015
2016
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
9
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Dalam %
In %
URAIAN
2014
2015
2016
Permodalan
Kewajiban Penyediaan Modal
Minimum (KPMM)
DESCRIPTION
Capital
25.86
27.85
28.15
Aset Tetap Terhadap Modal
Capital Adequacy Ratio (CAR)
Fixed Assets to Total Equity
Aset Produktif
Earning Assets
Non Performing Productive Assets
Aset Produktif Bermasalah
Kredit bermasalah (NPF) - Bruto
1.40
1.71
1.36
Non Performance Financing (NPF)-Gross
Kredit Bermasalah (NPL) - Neto
0.35
0.46
0.33
Non Performance Financing (NPF)-Netto
Rentabilitas
Profitability
Laba terhadap total aset (ROA)
3.91
3.10
2.91
Return on Assets (ROA)
Laba terhadap ekuitas (ROE)
25.31
23.24
20.98
Return on Equity (ROE)
Marjin bunga bersih
9.65
7.53
Biaya operasional/pendapatan
Operasional
67.81
71.60
Net Interest Margin (NIM)
72.82
Likuiditas
Kredit terhadap dana yang
dihimpun (LDR)
Operational
Expenses/Operational Income
Liquidity
120.44
80.62
91.11
Loans to Deposit Ratio (LDR)
Compliance
Kepatuhan
Pelanggaran BMPK
0.00
0.00
0.00
Pelampauan BMPK
0.00
0.00
0.00
Lending of LLL
6.95
Minimum Reserve Requirement Rupiah
Giro Wajib Minimum (GWM) Rupiah
10.42
Giro Wajib Minimum (GWM) Valas
Posisi Devista Neto (PDN)
10
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
9.40
Violation of LLL
Minimum Reserve Requirement Foreign Currency
Net Open Position (NOP)
Ikhtisar Saham
Stock Highlight
HiOPPQ RS TeUeVWeX YZS[\ ]^ _QO` ]eVWQOPaOQO
DQeXQb cauQweUi ^eOPQb Wa`QO deXaUQbQQO daWui` fQO
UQbQVOyQ gifQ` fideXfQPQOP`QO fi WaXUQ VQOQ daOh
Until December 31, 2016, PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah is not a public company and its shares
are not traded on any stock exchange.
Informasi Mengenai Obligasi,
Sukuk or Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk
or Convertion Bonds
HiOPPQ RS TeUeVWeX YZS[\ ]^ _QO` ]eVWQOPaOQO
DQeXQb cauQweUi ^eOPQb Wa`QO deXaUQbQQO daWui` fQO
UQbQVOyQ gifQ` fideXfQPQOP`QO fi WaXUQ VQOQ daOh
Until December 31, 2016, PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah is not a public company and its shares
are not traded on any stock exchange.
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
11
Ikhtisar Operasional
Operational Overview
Pjkljmnoklok poqrklok s poqrklok tvoxo zokl {jqtv
mjkjqtv |r}o~t~ok ok~ t}{jkl mjqto~ok nolrok
|oqr tozo tk{t~ mjmnjqr~ok }ozokok zokl }jnrx nor~
kovonox Uozo {jqvjnt{ ptlo mjk|oo{ oqjvrovr |oqr
rxo~ rk|jjk|jk
The continuous development of the Bank’s business
network is part of the Bank’s efforts to provide better
customer service. The effort also received an appreciation
from an independent party
12
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Ikhtisar Operasional
Operational Highlight
Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
Jaringan Usaha
Networks
140
120
100
80
Jumlah Kantor Layanan
60
Jumlah ATM
40
20
49
0
71
52
2014
71
60
2015
83
2016
Jumlah Pegawai Bank Sulteng
Number of Bank Sulteng Employees
2014 - 2016
700
600
500
400
Laki - laki
Men
Perempuan
Women
300
Jumlah
Total
200
100
0
400 186
2014
586
421
203 624
2015
460
225 685
2016
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
13
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiications
Y¬ ¨¡¡
®f
¡ ª ¡« £ ¦
¯ ®f ¨w¡ °
Yogyakarta, August 25, 2016
Award From Infobank
“Excellent” Certification in the category of 2015 Financial
Performance. 21st Infobank Award
J
asi “T ¡ ¢£ ¤¥es”
¦ § ¨¡ w
Jakarta, September 7, 2016
Award from Tempo Media Group
As “The Best Bank in Retail Banking Services”
Category of Regional Development Bank Assets Below 10T
©
¡ ª ¡ E¥ « ¦
§ ¨¡ w
Jakarta, September 7, 2016
Award from Tempo Media Group
As “The Most Efficient Bank”
Category of Regional Development Bank Assets Below 10T
14
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Jakarta, 7 September 2016
¿enghargaan dari Tempo Media Gr¹ÌÍ
Sertifikasi “Tλ ĻŴ ıÁ² ÃÁ ¿³¹ÂÌË´ÃÏôД dalam kategori
Bank Konvensional Swasta
Jakarta, September 7, 2016
Award from Tempo Media Group
As “The Best Bank in Productivity”
Category of Private Conventional Bank
J±²±³´±µ ¶· ¸²´¹º»³ ¼½¶¾
¿engharÀ±±Á ±³Ã ÄÃÅÁÃÅ ÆÁ¹Á»Åñ ıÁ²ÃÁÀ Çȱ³Â ¼½¶¾
Sertifikasi “M¹Å´ ÉÊÊÃËûÁ´ ıÁ²” dalam kategori Bank Buku I
Jakarta, October 19, 2016
Bisnis Indonesia Banking Award 2016
As “The Most Efficient Bank”
Category of BUKU I Bank
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
15
Peristiwa Penting
Signiicant Events
Jalan Santai dalam rangka HUT Bank Sulteng yang kÒ àá âÞ
ãäåÜæ ÙÝÞß)
Jogging to celebrating Bank Sulteng 47th Anniversary , on April
1, 2016
ÑÒÓÔÓÕÔÖÔÓ×ÔÓÔÓ ÑØS bersama Taspen LifÒ ÙÙ ÚÛÓÜ ÙÝÞß
Signing MoU with Taspen Life on June 22, 2016
Peresmian Kantor Operasional Bank Sulteng Cabang Palu
BaraÖ äÔÕÔ ÖÔÓ××Ôæ ÞÞ ã×ÛçÖÛç ÙÝÞß
Inauguration of Operation Office of Bank Sulteng Branch in
West Palu on August 11, 2016
16
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
GO LIVE Up Gìade Sistem Core Banking dari system OLIBú
ûéêüíöõ ýþÿmú s ôíöí ðíêíø ÷ ùúðùú ó÷g
GO LIVE – Core banking system upgrading from OLIBs to OLIBs
724, on August 21, 2016
èéêëéìíîíê ïíêtuan dana CSR berupa subsidi 3 bulan
iuaran BPJS Kéðenagakerjaan kepada 3.000 pekerja (2.000
nelayan, ñòó ôéðíêõ öíê ÷òó èetugas kebersihan) di èíøù
pada tanggal 23 Agustus 2016
Penyerahan bantuan dana CSR berupa subsidi 3 bulan iuaran
BPJS Ketenagakerjaan kepada 3.000 pekerja (2.000 nelayan,
850 petani dan 150 Petugas kebersihan) di Palu pada tanggal
23 Agustus 2016
ÿêfo míê wíìö ò ùúðùú ó÷g
Info Bank Award on August 25, 2016
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
17
Indonesia Banking Award 7 September 2016
Indonesia Banking Award on September 7, 2016
Fii
ni ne -3 nk e
Financial Expo – Financial Inclusion on October 27-30, 2016
S iii P a Tansf ai BP N veae di
P
Socialization Program for BPD’s Transformation in Palu,
November 7, 2016
18
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
rogram CSR, berupa bantuan mobil Ambulance kepada
r t ! "#$ t ) ** + #t
CSR Program, distrubution an Ambulance Car to District
Banggai Laut’s Goverment
rogram CSR, berupa bantuan mobil Tinja kepada
r t ! "#$ t %&r&w ' (t r
CSR Program – Distribution of “Tinja” Truck to District Morowali
Utara Government
r, ! t&r erwakilan Bank Sulteng di Jakarta 15 April
2016
Inauguration of Bank Sulteng Representative Office in Jakarta
on April 15, 2016
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
19
Laporan Dewan Komisaris
Report of Board of Commissioners
Dewan Komisaris sangat mendukung
fokus manajemen Bank terhadap
peningkatan kompetensi SDM,
optimalisasi Teknologi Informasi
serta peningkatan kualitas layanan
sebagai langkah strategis yang
tepat untuk meraih pertumbuhan
jangka panjang dalam menghadapi
persaingan yang semakin ketat.
The Board of Commissioners strongly
supports the Bank’s management focus on
improving HR competencies and optimizing
Information Technology as well as improving
the quality of services as an appropriate
strategic step to achieve long-term growth in
the face of increasingly fierce competition.
Drs. H. Abd
Karim Hanggi
Komisaris Utama
./0124056 78992112850/1
20
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
UVWV UXYXZV[Z \V]VY ^V[ Uemangku Kepentingan Yang Terhormat,
Respected Shareholders and Stakeholders,
:;?>@=>?>A CDCEF>E Fami mengucapkan puji dan
syukur kehadirat Allah SWT atas segala nikmat dan karunia
yang dilimpahkan-Nya k;G>H> FC=> I;JCEKK> :L M>EF
:;?O>EKQE>E R>;G>C I;O;I>< `Ahhbj :;E ;FlEl?C HC
IEHlE;IC> FQq>?C
penurunan dibanding tahun 2015 yang mampu tumbuh
sebesar 15,52%.
Indonesia’s economic growth realized in 2016 amounted to
Dalam kondisi yang penuh tantangan tersebut, Direksi serta
In these challenging conditions, the Board of Directors and
jajaran manajemen telah menerapkan sejumlah strategi
management team have implemented a number of strategies
yang tepat, sehingga berpengaruh positif terhadap kinerja
appropriate, making a positive influence on the performance
Bank Sulteng. Hal itu bisa dilihat dari sejumlah indikator,
of the Central Sulawesi Bank. It can be seen from a number of
yang di antaranya adalah Total aset Bank Sulteng tumbuh
indicators, which are: Total assets of the Central Sulawesi Bank
sebesar 7,90% menjadi Rp. `Au =E =Q?OQJ _vAhub ?;Ec>HC xGj yjv`
triliun dibandingkan tahun 2015.
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
21
Dz {engah kondisi tersebut, Bank Sulteng masih dapat
In the midst of these conditions, the Central Sulawesi Bank still
membukukan laba bersih sebesar Rp. 105,60 miliar dengan
posted a net profit of Rp. 105.60 billion with a growth rate of
tingkat pertumbuhan sebesar 6,70% dari laba bersih tahun
6.70% of the net profit in 2015. The achievement is an excellent
2015. pencapaian tersebut merupakan sebuah prestasi
achievement amid unfavorable business climate throughout the
yang sangat baik di tengah iklim usaha yang kurang kondusif
year 2016.
sepanjang tahun 2016.
Terlepas dari pertumbuhan kinerja keuangan yang cenderung
Apart from growth in financial performance tends to be slow
lambat dibandingkan tahun sebelumnya, Dewan Komisaris
compared to previous years, the Board of Commisioners
mengapresiasi kinerja Direksi dalam mengelola Bank
appreciated the performance of the Board of Directors in
sepanjang tahun 2016.
managing the Bank throughout 2016.
Beberapa inisiatif strategis yang diambil Direksi terbukti
Several strategic initiatives taken by the Board of Directors
mampu meningkatkan kinerja Bank di masa sulit tersebut.
proven to improve the performance of the Bank in these difficult
Tidak hanya untuk jangka pendek, inisiatif strategis yang
times. Not only for the short term, the strategic initiatives taken
diambil Direksi juga akan memberikan dampak yang sangat
by the Board of Directors will also provide a very good impact
baik untuk pengembangan usaha Bank pada tahun-tahun
on the Bank’s business development in the coming years.
mendatang.
Salah satu inisiatif strategis yang diambil Direksi yang akan
One of the strategic initiatives taken by the Board of Directors
berdampak besar terhadap perkembangan Bank ke depan
will have a major impact on the development of the Bank for the
adalah Upgrade core banking system. Sebagaimana kita
future is the core banking system upgrade. As we all know, the
ketahui bersama, industri perbankan memiliki ketergantungan
banking industry has a very large dependence on Information
yang sangat besar terhadap Teknologi Informasi. Dengan
Technology. With the successful upgrade of the core banking
keberhasilan Upgrade core banking system tersebut, Bank
system, the Sulteng Bank can provide better service to customers
Sulteng dapat memberikan pelayanan yang lebih baik
at the same time will be a supporting factor for the Bank’s future
kepada nasabah sekaligus akan menjadi faktor penunjang
business development.
pengembangan usaha Bank ke depan.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris
BOC Active Surveillance
Sesuai dengan amanah yang diemban Dewan Komisaris
According to the mandate that carried by the Board of
untuk melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Bank,
Commissioners to oversee the management of the Bank, the
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan
Board is actively monitoring the implementation of the strategy
terhadap implementasi strategi yang telah disepakati
that has been agreed in the Bank Business Plan (RBB).
bersama dalam Rencana Bisnis Bank (RBB).
Dalam forum Rapa{ |}~} } z}z } zeksi,
In the forum of the Joint Meeting of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris selalu meminta penjelasan Direksi terkait
and Board of Directors, the Board of Directors are always asking
implementasi strategi dalam pencapaian target usaha Bank.
for an explanation regarding the implementation of the strategy
Selain itu, jika dirasa perlu Dewan Komisaris dapat melakukan
in achieving the targets of the Bank. In addition, if deemed
pemeriksanaan secara langsung di lapangan atau memanggil
necessary Commissioners may conduct direct examination in
pejabat terkait untuk meminta penjelasan.
court or call the relevant officials to ask for an explanation.
Secara umum, Dewan Komisaris memandang bahwa pada
In general, the Board considers that in 2016 the Board of
tahun 2016 Direksi telah menjalankan strategi usaha yang
Directors has the right to run their business strategy and in
tepat dan sesuai dengan arahan Dewan Komisaris.
accordance with the directives of the Board of Commissioners
22
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Pandangan Atas Prospek Usaha
Views Against Business Prospect
Bank Sulteng meyakini bahwa perekonomian Indonesia
Bank Sulteng believes that Indonesia economy will grow better in
akan tumbuh lebih baik pada tahun 2017
2017. The government has set a target of 5.3% economic growth
memasang target pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3% pada
in 2017. Correspondingly, the economy in Central Sulawesi also
tahun 2017. Sejalan dengan itu, perekonomian di Sulawesi
will grow better in 2017. It can make industrial sectors that were
Tengah juga akan bertumbuha lebih baik pada tahun 2017.
previously affected by the weakening economy will recover.
Hal tersebut dapat membuat sektor-sektor industri yang
sebelumnya terdampak pelemahan ekonomi akan kembali
pulih.
Bank Sulteng menatap tahun 2017 dengan optimisme
Bank Sulteng stared in 2017 with a very high optimism. There
yang sangat tinggi. Terdapat sejumlah peluang yang dapat
are a number of opportunities that can be optimized to improve
dioptimalkan Bank Sulteng untuk meningkatkan kinerja baik
performance Sulteng Bank both in 2017 and subsequent years.
pada tahun 2017 maupun tahun-tahun selanjutnya.
Dewan Komisaris menilai bahwa target pertumbuhan
BOC considers that the 2017 growth target efforts already
usaha tahun 2017 yang telah dituangkan dalam RBB tahun
made in the RBB in 2017 is a realistic target. BOC stressed that
2017 merupakan target yang realistis. Dewan Komisaris
Sulteng Bank can achieve sustainable growth, because it is
menekankan agar Bank Sulteng dapat meraih pertumbuhan
fundamentally Bank should also be a major concern.
berkelanjutan, karena itu fundamental Bank harus juga
menjadi perhatian utama.
Pandangan Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
View Against the Corporate Governance Implementation
Implemen v GCG
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in
di Bank Sulteng terus mengalami kemajuan yang berarti. Ini
Central Sulawesi Bank continues to experience significant
merupakan hal yang sangat positif, mengingat tantangan
progress. This is a very positive thing, as the challenges of
usaha di industri perbankan semakin meningkat dari waktu
business in the banking industry has increased over time, so that
ke waktu, sehingga implemen
the implementation of the principle of GCG is a very important
bagian yang sangat penting dalam upaya pencapaian tujuan
part in achieving the objectives of the Bank.
Bank.
Dewan Komisaris mengapreasi kemajuan implementasi
BOC appreciated GCG implementation progress in Central
GC ¡ ¢ulteng. Telah lengkapnya komposisi Dewan
Sulawesi Bank. The full composition of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Bank Sulteng, khususnya dengan
and Board of Directors of the Central Sulawesi Bank, especially
diangkatnya Direktur Kepatuhan merupakan salah satu
with the appointment of the Director of Compliance is one step
langkah maju dalam implementasi di Bank Sulteng.
forward in the implementation of GCG in Central Sulawesi Bank.
Keberadaan Direktur Kepatuhan diharapkan akan membuat
The existence of the Compliance Director is expected to make
kepatuhan Bank terhadap aturan yang berlaku menjadi lebih
the Bank’s compliance to the applicable rules for the better.
baik.
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
23
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk meninkatkan
The Board also encourages the Board of Directors for improving
peran pada pencegahan dan penanggulangan kasus-kasus
role in the prevention and control of cases that contain elements
yang mengandung unsur fraud melalui sistem pelaporan
of fraud through violation reporting system (whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system). Hal ini sejalan dengan
system). This is in line with the Bank’s efforts to keep pressing
upaya Bank Sulteng untuk terus menekan tingkat risiko
Sulteng Bank to the level of risk faced by the Bank. With the
yang dihadapi Bank. Dengan semakin membaiknya sistem
improvement in customer reporting system, are expected to
pelaporan pelanggan, diharapkan sasaran untuk menciptakan
realized a zero fraud.
zero fraud dapat terwujud.
Rekomendasi Dewan Komisaris
Recommendation of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasan terhadap kinerja
In carrying out the task of monitoring the performance of the
Direksi dalam mengelola Bank, Dewan Komisaris dapat
Board of Directors in managing the Bank, the Board may give
memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi terkait
advice and recommendations to the Board of Directors related
upaya pencapaian target usaha Bank.
to efforts to achieve the Bank’s business.
Dewan
dari
BOC considers input from the Committees under the Board
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris untuk selanjutnya
Komisaris
mempertimbangkan
masukan
of Commissioners for further conveyed to the Board of
disampaikan kepada Direksi, baik secara langsung pada saat
Directors, either directly during the Joint Meeting of the Board
Rapat Gabungan D£¤¥¦ §¨©ª«¥¬ª« ¥¦ Direksi maupun
of Commissioners and Directors as well as through an official
melalui surat resmi.
letter.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committee Performance Assessment Under the BOC
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
In carrying out its duties and responsibilities, the Board is
Komisaris dibantu oleh Komite-komite di bawah Dewan
assisted by Committees under the Board of Commissioners,
Komisaris, yaitu Komite Audit, Komit£ ®£©¥¦¯¥° ±ª«ª²¨ ¥¦
§¨©ª¯£ ±£©°¦£¬¥«ª ¥¦ ³¨©ª¦¥«ª´
namely the Audit Committee, Risk Monitoring Committee and
Dewan Komisaris menilai ketiga Komite tersebut telah
BOC assessing the three committees that have duties and well
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik
responsibilities in providing input and recommendations to the
dalam memberikan masukan dan rekomendasi kepada
Board related to their respective fields.
Remuneration and Nomination Committee.
Dewan Komisaris terkait bidangnya masing-masing.
Komite Audit telah memberikan masukan dan rekomendasi
The Audit Committee has provided input and recommend
terkait aspek keuangan Bank untuk kemudian ditindaklanjuti
regarding the financial aspects of the Bank’s then followed the
Dewan Komisaris kepada Direksi.
BoC to the Board.
Komit£ ®£©¥¦¯¥° ±ª«ª²¨ ¯£µ¥¶ ©£©·£¬ª²an gambaran
Risk Monitoring Committee has given an overview of the
terhadap struktur risiko Bank dan upaya mitigasinya.
structure and the Bank’s risk mitigation efforts.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
NRC has provided a recommendation regarding the appointment
rekomendasi terkait pengangkatan anggota Direksi baru
of new Board members and also remuneration to be filed
dan juga besaran remunerasi yang akan diajukan melalui
through the GMS mechanism. On its excellent performance,
mekanisme RUPS. Atas kinerja yang sangat baik tersebut,
the Board of Commissioners gave high appreciation to all the
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada
Committees under the Board of Commissioners.
seluruh Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris.
24
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in composition of the Board of Commissioners
¸¹º¹ »¼½¹¾ ¿ÀÁober tahun 2016 komposisi komisaris
berjumlah 2 (dua) orang, dari sebelumnya berjumlah 3 (tiga)
orang termasuk komisaris utama. Berakhirnya masa jabatan
salah satu anggota dewan komisaris yaitu Drs. Said Awad,
SH.MH, mengakibatkan dilaksanakanny¹ ÂÃ¸Ä Å¼¹Æ »Ç¹È¹
pada bulan Desember 2016 untuk menetapkan komisaris
baru yaitu DÆÈÉ ÊÉ ËÌ͹º ŹÎasa, MM. untuk melengkapi
komposisi Dewan Komisaris.
In October 2016, the composition of the commissioners consist
of 2 persons (two), from the previous consists of 3 (three)
persons, including the commissioner. In the end of the office
term of one board members which are Drs. Said Awad, SH.MH,
resulting in the Superb implementation of the GMS in December
2016 to establish the new commissioners namely Drs. H. Amjad
Lawasa, MM. to complete the composition of the Board of
Commissioners.
Appreciation
Apresiasi
Bank Sulteng telah berhasil meraih kinerja yang cukup baik
Sulteng Bank has achieved a good performance in the midst
di tengah tantangan ekonomi dan bisnis yang cukup berat.
of economic and business challenges are quite heavy. BOC
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan
appreciated the Board of Directors and the management of the
jajaran manajemen Bank Sulteng serta seluruh karyawan atas
Central Sulawesi Bank and all employees for their dedication
dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan kepada Bank
and hard work that has been given to the Central Sulawesi Bank.
Sulteng.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada
The Board would like to convey gratitude the shareholders and
para ¸emegang Saham dan pemangku kepentingan atas
stakeholders for their trust and support given so that the BoC
kepercayaan dan dukungan yang diberikan sehingga Dewan
can carry out the duties and responsibilities well.
Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
dengan baik.
Tak lupa, atas nama Dewan Komisaris, kami juga
Also, on behalf of the Board of Commissioners, we also express
mengucapkan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada
highest thank to all customers, debtors and partners of the
seluruh nasabah, debitur dan mitra kerja Bank. Semoga
Bank. Hopefully the cooperation that had been established well
kerjasama yang selama ini telah terjalin dengan baik dapat
can be improved in the future.
terus ditingkatkan di masa-masa mendatang.
Akhir kata, dengan mengucap syukur kepada Allah SWT,
Finally, to give thanks to God, the Board invited all employees
Dewan Komisaris mengajak seluruh jajaran Bank Sulteng
of Central Sulawesi Bank to continue to provide the best, the
untuk terus memberikan kemampuan terbaiknya, mengingat
challenges given in the future business will be heavier.
tantangan usaha ke depan akan semakin berat.
¸alu, 1 April 2017
Drs. H. Abd Karim Hanggi
Komisaris Utama / President Commissioner
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
25
Laporan Direksi
Report of Board of Directors
Berbagai perbaikan yang dilakukan
sepanjang tahun 2016 membuat Bank
Sulteng semakin memperkokoh pondasi
untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan.
Bank Sulteng akan terus berupaya
meningkatkan daya saingnya untuk
mewujudkan visi dan misi Perusahaan.
The improvements made throughout 2016 have
made Bank Sulteng strengthen the foundation
for sustainable growth. Bank Sulteng will
continue to improve its competitiveness to
realize the Company’s vision and mission.
Rahmat A. Haris
Direktur Utama
ÏÐÑÒÓÔÑÕt
26
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Director
ïðñð ïòóòôðõô öð÷ðó øðõ ïemangku Kepentingan Yang Terhormat,
The Respected Shareholders and Stakeholders,
Ö×ØÙ ÚÛ×Ü×Ý ÜÞßÙ àÞáØÞâÜÞá ÜãäÞåÙÝÞâ æççÞä SWT yang telah
melimpahkan nikmat dan karunia-Nya kepada kita semua
ÚãäÙáèèÞ Öé êÞáÜ Öembangunan Daerah Sulawesi Tengah
(Bank Sulteng) dapat melalui tahun 2016 yang penuh
tantangan dengan capaian kinerja yang cukup baik.
First and foremost, let us express gratitude to Allah SWT who
Selanjutnya,
laporan
Also, let us submit the Board of Directors accountability report
pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan Bank untuk
for the Bank’s management of the financial year which ended on
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 berserta
31st December 2016 along with the Bank’s Financial Statements
ëÞàìÝÞá íeuangan Bank yang telah diaudit oleh Kantor
AkunâÞá Ö×îçÙÜ ÖÝìf. Dr. H. Tb. Hasanuddin, M.Sc. & Rekan
dan mendapat opini wajar.
which have been audited by Public Accounting Firm Prof. Dr. H.
ijinkan
kami
menyampaikan
Kondisi Ekonomi Indonesia
Kondisi
perekonomian
global
has bestowed favor and His gift to us all so that the Central
Sulawesi Development Bank (Central Sulawesi Bank) may be
through a challenging 2016 with a fairly good performance
achievements.
Tb. Hasanuddin, M.Sc. & Partners and got a fair opinion.
Economic Conditions of Indonesia
belum
Global economic conditions in 2016 has not shown significant
menunjukkan perbaikan yang berarti. Bahkan, dibandingkan
tahun
2016
improvement. In fact, compared to the previous year, global
tahun sebelumnya, pertumbuhan ekonomi global cenderung
economic growth tends to slow. Economic growth in developed
mengalami perlambaâÞáù Öertumbuhan ekonomi di negara-
countries, like the United States and China was lower than the
negara maju, seperti Amerika Serikat dan Tiongkok lebih
previous year.
rendah dibandingkan tahun sebelumnya.
Selain itu, perekonomian global tahun 2016 juga dipengaruhi
In addition, the global economy in 2016 was also affected by the
oleh kondisi pasar keuangan global yang terekspose oleh
global financial market conditions exposed by some unforeseen
beberapa kejadian yang tidak diperkirakan sebelumnya,
events, such as the victory of supporters of Brexit, results in the
seperti kemenangan pendukung BreúÙâû äÞÚÙç ÖãßÙç× Öresiden
US presidential election and referendum in Italy that raised
di AS dan hasil referendum di Italia yang menimbulkan
fears will strengthen the regional nationalist movement.
kekhawatiran akan menguatkan gerakan nasionalisme
kawasan.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia masih
In the midst of these conditions, the Indonesian economy is
dapat meraih pertumbuhan yang positif. Disaat banyak
still able to achieve positive growth. While many countries are
perlambaâÞá
àãÝâ×ßî×äÞáû Öüê
Indonesia tetap dapat tumbuh cukup tinggi, yaitu 5,02% dan
menjadi pertumbuhan yang tertinggi dalam 3 tahun terakhir.
Tingkat inflasi tahun 2016 tercatat sebagai yang terendah
dalam 1 dasawarsa terakhir, yaitu sebesar 3,02%.
experiencing a slowdown growth, Indonesia’s GDP can grow
Selain itu, nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat
In addition, the rupiah exchange rate against the US dollar
juga masih mencatat apresiasi disaat mata uang banyak
is still notes the appreciation when many countries currency
negara mengalami depresiasi. Kinerja Bursa Saham juga
experienced depreciation. Stock Market Performance is also
tercatat sebagai yang terbaik ke-2 di Asia dan terbaik ke-5
listed as the 2nd best in Asia and the 5th best among the world’s
diantara bursa utama dunia.
major exchanges.
negara
mengalami
quite high, that was 5.02% and became the highest growth in
the last 3 years. The inflation rate in 2016 was recorded as the
lowest in the last one decade, amounting to 3.02%.
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI TENGAH | LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2016
27
ýþÿe ÿ þþ þÿÿ
ÿ aw þþ
oÿo ÿ
Indonesia masih cukup lentur dalam menyesuaikan diri dan
merespon berbagai hal yang terjadi di tingkat global.
Perkembangan Ekonomi Sulawesi Tengah
The achievement shows that Indonesia’s economy is still quite
flexible in adapting and responding to things that happen at the
global level.
Economic development in Central Sulawesi
Tahun 2016, pertumbuhan ekonomi di beber ýovinsi
2016, economic growth in several provinces were above the
berada di atas pertumbuhan ekonomi nasional, yaitu di atas 6%
national economic growth, which is above 6% (yoy). It is
(yoy). Hal tersebut dipengaruhi oleh transisi perekonomian di
influenced by the economic transition in the region than ever
wilayah tersebut dari sebelumnya tergantung pada komoditi
depend on raw commodity to the value-added commodity
mentah kepada komoditi yang bernilai tambah melalui
through the construction of the smelter and the industrialization
pembangunan smelter dan industrialisasi sektor pertanian.
of the agricultural sector. However, there are several provinces
Namun demikian, ada beber ýovinsi yang pertumbuhan
whose the economic growth reached just under 4% (yoy).
ekonominya hanya tercapai di baw a
yoy)
ýþþ
onomian di Sulawesi Tengah Triwilan III 2016
tumbuh 7,
yoy), lebih rendah dibandingkan dengan
pertumbuhan triwulan sebelumnya yang mencapai 15,52%
(yoy), Sumber-sumber pertumbuhan ekonomi yang selama
ini menjadi penopang ekonomi Sulawesi Tengah seperti
sektor industri pengolahan dan sektor pertambangan
tumbuh tidak sekuat periode sebelumnya. Tertahannya laju
pertumbuhan ekonomi dipengaruhi oleh penurunan harga
komoditas nikel serta harga produk turunannya.
The economy in Central Sulawesi Triwilan III in 2016 grew 7.58%
Dari sisi lapangan usaha, belum optimalnya panen kakao
From the field of business, the unoptimal cocoa harvest and
dan berlangsungnya anomali cuaca ekstrim mengakibatkan
ongoing extreme weather anomalies resulting in uneven
realisasi panen tidak merata sehingga pertumbuhan disektor
harvest realization that the growth of the agricultural sector has
pertanian mengalami penurunan. Dari sisi permintaan,
decreased. On the demand side, investment activity became the
kegiatan investasi menjadi penopang pertumbuhan dan
backbone of growth and accelerated in line with the ammonia
mengalami akselerasi seiring dengan adanya pembangunan
treatment plant, smelter and stainless steel.
(yoy), lower than the growth in previous quarter to reach 15.52%
(yoy), sources of economic growth which has been the backbone
of Central Sulawesi economy such as the manufacturing sector
and mining sectors grew not as strong as the previous period.
Retention rate of economic growth is affected by the decline in
nickel price and the price of derivatives.
pabrik pengolahan ammonia, smelter dan stainless steel.
Kondisi Industri Perbankan Nasional dan Sulawesi
National and Sulawesi Banking Industry
Tahun 2016, industri perbankan nasional mengalami
In 2016, the national banking industry experienced a slowdown
perlamba ÿ þa ÿ ýþa ÿ
þ þ ÿ
ÿ
in growth. Bank credit growth is only realized at 8.33% (November
a ÿy þþ þþ , , þa endah dibandingkan
2016 position), lower than credit growth in 2015 amounted to
pertumbuhan kredit tahun 2015 yang sebesar 10,
10.44%. While the growth of third party funds (DPK) grew better
Sedangkan pertumbuhan D ÿ ýa
ietiga (DPK) tumbuh
with growth of 8.40% (November 2016 position), higher than
lebih baik dengan pertumbuhan sebesar 9,60%, lebih tinggi
the previous year growth in deposits amounted to 7.26%.
dibandingkan pertumbuhan DPK tahun sebelumnya sebesar
7,26%.
28
SHARPEN BUSINESS FOCUS | MEMPERTAJAM FOKUS BISNIS
Sejalan
dengan
perlambatan
pertumbuhan
industri
In line with the slowdown growth of the national banking
perbankan nasional, pada tahun 2016 pertumbuhan industri
industry, in 2016 the growth of the banking industry in Sulawesi
perbankan di Sulawesi juga perlambatan pertumbuhan.
also experiencing a slowdown growth. Nevertheless, banking
Namun demikian, peran intermediasi perbankan relatif
intermediation role has been relatively on the positive corridor
berada dalam koridor yang positif dalam mendukung sektor
to support the real sector.
riil.
Strategi dan Inisiatif Strategis
Strategy and Strategic Initiatives
Di tengah kondisi ekonomi nasional dan regional yang cukup
In the midst of national and regional economic conditions which
Dinamis, tahun 2016 Bank Sulteng tetap berpegang pada
were pretty Dynamic, In 2016 Sulteng Bank still stick to the
strategi besar “Mer !" # ”. Sejalan
“Achieving Sustainable Growth” grand strategy. In line with the
dengan penerapan strategi tersebut, pada tahun 2016 Direksi
implementation of this strategy, in 2016 the Board of Directors
mengambil sejumlah inisiatif strategis, antara lain :
took a number of strategic initiatives, which are:
1.
Meningkatkan Daya Saing
1.
Enhance Competitiveness
a.
Bank Sulteng berupaya meningkatkan kompetensi
a.
Bank Sulteng seeks to increase the competence of human
SDM dalam rangka kemampuan pelayanan baik yang
resources in order to the better service capabilities which
berbasis pelayanan langsung (face to face) yang dapat
based on direct service (face to face) that can give
memberikan kepuasan masyarakat yang berkunjung ke
satisfaction to the people who visited the offices of the
kantor Bank Sulteng (customer care).
b.
Menyediakan
Central Sulawesi Bank (customer care).
pelayanan yang berbasis Information
b.
Provide services based on Information Technology (IT)
Technology (IT) yang praktis yang dapat memberikan
practical that can give financial transaction through a
kepuasan bertransaksi keuangan melalui virtual banking
virtual banking, and can reach the whole community
dan dapat
menjangkau seluruh lapisan masyarakat
users of banking services, those are: the provision of SMS
pengguna jasa perbankan, antara lain : penyediaan
Banking / inquery, service delivery host to host / intranet
SMS Banking/inquery,
penyediaan pelayanan host
for E -Samsat / cash management for the entire local
to host/intra net untuk E-Samsat/ pengelolaan kas
government area, the addition of features at ATMs for
daerah un ! t" emda, penambahan fitur-fitur
payment of PLN, BPJS job Agency, airline tickets purchase,
di ATM untuk pembayaran PLN, BPJS Ketenaga Kerjaan,
leasing installment payments, telephone toll purchase,
pembelian tiket pesawat, pembayaran angsuran leasing,
PLN vouchers purchase, tax payment, at the same time will
pembelian pulsa telephone, pembelian voucher PLN,
be undertaken in collaboration with Bank Mega or Bukopin
pembayaran PBB, pada saat yang sama akan dilakukan
Bank and PT Collega / Master Card.
kerja sama dengan Bank Mega atau Bank Bukopin dan
PT Collega/Master Card.
c.
Melanjutkan produk-produk andalan Bank Sulteng yang
c.
Continuing the Sulteng Bank’s flagship products that
sudah eksis di masyarakat, juga menyediakan produk
already exist in society, also provide products that fit the
yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat antara lain,
needs of the community, such as, the Credit for Worship
Kredit untuk Ibadah untuk guru-guru sekolah yang
for the teachers which the source of the payment are from
sumber pembayarannya dari dana sertifikasi (terdapat
the certification funds (there are +/- 15,000 teachers
+/- 15.000 guru sekolah se-Provinsi Sulawesi Tengah),
in the Central Sulawesi Province), retir