MDRN Annual Report 20091

The Founder
Pendiri
Selama lebih dari 30 tahun saya telah menjalankan usaha di Indonesia dengan tujuan untuk
ikut andil dalam mengembangkan perekonomian negara dan menciptakan lapangan pekerjaan
bagi masyarakat umum.
Anda, para kaum penerus, akan melanjutkan tugas ini untuk merealisasikan keadaan yang
lebih baik dalam skala yang lebih luas. Segala sesuatu yang kita peroleh dari komunitas harus
dipergunakan untuk mengembangkan kepentingan komunitas.
Ingatlah untuk selalu meningkatkan kemakmuran dan keterampilan para karyawan untuk
kepentingan masyarakat umum.
For more than 30 years, I have been doing business in Indonesia with the purpose of participating
in the economic development of the country and to create more job opportunities for the
community.
You, my successors, should carry out this task in order to continue the realization of ideals
with perseverance and develop it into a larger scale. What we obtain from the community
should also be utilized in the interest of community. This spirit should prevail in our activities.
Remember, enhance the welfare and skills of the employees, be charitable to the public and
contribute to the happiness of the people

Otje Honoris

Misi
Mission

D

MO

AL

Vision

INTERNA
S

N
IO

Visi

N

ER

20
10 - 2012

Terus Berjuang Dan Menang
Keep Fighting And Win

Repositioning Business
Mereposisi Bisnis Perseroan Untuk Fokus Pada Bisnis Industrial Imaging Dan Ritel.
Reinvent Business
Menata Ulang Strategi Bisnis Melalui Direct Distribution System Dan Marketing Strategy.
Reengineering Business Process
Melakukan Perubahan Sistem Dan Prosedur Menjadi Lebih Singkat, Cepat Tetapi Terkendali Melalui
Penerapan Dan Penggunaan Sistem Axapta. Memberikan Limit Of Authority Yang Tepat Agar Keputusan
Dapat Dijalankan Dengan Cepat Dan Eisien.
Right Sizing
Menata Ulang Biaya-Biaya Perseroan Agar Tepat Sesuai Dengan Pemasukan Perseroan.
Resource Allocation
Menata Ulang Alokasi Sumber Daya (Manusia, Dana, Waktu) Untuk Bisnis-Bisnis Dan Unit Usaha Yang

Berpotensi Untuk Meningkatkan Performance Perusahaan.
Restructure Organization
Menata Kembali Struktur Organisasi Perseroan, Menempatkan Sumber Daya Manusia Yang Tepat Pada
Tempat Dan Waktu Yang Tepat, Juga Dalam Jumlah Yang Tepat Sehingga Struktur Organisasi Akan Eisien
Dan Non Birokratik.

Daftar isi
Content
01

The Founder - Visi Misi
The Founder - Vision Mission

02

Daftar Isi
Table of Content

04

Transformasi Berkelanjutan
Continuing the Transformation

06

Tonggak Sejarah
Milestones

08

Proil PT Modern Internasional Tbk.
PT Modern Internasional Tbk. Proile

11

Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Chronology of the Listing of the Company Share

12

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

14

Informasi Saham
Stock Highlights

16

Peristiwa Penting 2009
Event Highlights 2009

18

Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report

20

Laporan Direksi
Board of Directors Report

22

Proil Komisaris
Commissioners Proile

23

Proil Direksi
Directors Proile

24

Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

38

Laporan Aktiitas Bisnis
Business Activity Report

54

Laporan Manajemen
Management Report

64

Informasi Perusahaan
Corporate Information

70

Laporan Auditor Independen
Independent Auditor’s Report

004

Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | transformasi berkelanjutan | continuing the transformation

continuing the transformation....
transformasi berkelanjutan....

Perubahan bisnis yang dilakukan di tahun 2008 menjadi
format lanjutan bagi Perseroan dalam menghadapi
tantangan pasar tahun 2009. Dengan strategi dan
format baru Perseroan terus maju melayani pasar
yang diawali dengan imbas pengaruh krisis global, di
mana krisis likuiditas dan tingginya suku bunga masih
menghantui perekonomian nasional. Dengan kondisi
perekonomian tersebut membuat Perseroan harus
sedikit menahan laju penetrasi pada semester 1 tahun
2009.

The business transformation, which was made in 2008,
was an extension format for the Company in order to
deal with the 2009 market challenge. With the new
strategy and format, the Company continues to move

forward, delivering excellent services to the market
and boldly dealing with obstacles, such as the global
crisis effects, which has brought the liquidity crisis and
high interest rate that is still a big concern to national
economic market. This market condition has compelled
the Company to limit its penetration growth on the irst
semester of 2009.

Dengan likuiditas dan tingginya suku bunga, Perseroan
harus menahan diri di beberapa sektor industri yang
mempunyai tingkat perputaran modal kerja yang
lambat seperti penjualan mesin – mesin padat modal.
Perseroan lebih memfokuskan diri pada sektor – sektor
industri yang memiliki perputaran modal kerja cepat
seperti industri ritel, produk – produk bahan baku, dan
produk – produk consumer. Di samping itu Perseroan
juga berusaha untuk meningkatkan level proitabilitas
dari produk – produk tersebut untuk bisa menggantikan
penurunan penjualan dari mesin- mesin padat modal.

The liquidity crisis and high interest rate has put the
Company into a position of restraining itself on several
industrial sectors with low working capital circulation
such as intensive capital machinery sales. The Company
put more focus on high working capital circulation
industrial sectors, such as retails, consumables and
consumer goods. Moreover, The Company also put an
effort in improving the products proitability level in
order to cover the intensive capital machinery sales
decrease.

Di tahun 2009, Perseroan juga melakukan beberapa
analisa dan transformasi dari unit – unit bisnis yang
sudah tidak memberikan kontribusi yang baik bagi
perusahaan. Beberapa langkah strategis dilakukan oleh
Perseroan seperti menutup unit bisnis E-Moto dan
menjual penyertaan saham pada PT Honoris Industry
karena sudah tidak sejalan lagi dengan bisnis inti
Perseroan.

In 2009, the Company also did some reviews and
transformations to business units which no longer
give adequate contributions for the Company. Some of
the Company’s strategic decisions are closing E-Moto
business unit and sale investment in shares of PT
Honoris Industry, for the business units are considered
no longer in accordance with Company’s core business.

Perseroan melakukan transformasi komposisi bisnis
utama dengan fokus pada bisnis Industrial Imaging
yang meliputi bisnis Graphic Art, Medical Imaging dan
Multifunction Copier Machine Ricoh. Perseroan juga

The Company has managed transforming its main
business composition to Industrial Imaging business by
focusing its business to Graphic Art, Medical Imaging,
and Multi-function Copier Machine Ricoh. The opening

transformasi berkelanjutan | continuing the transformation | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009

berhasil membuka Convenience Store 7-Eleven pertama
di bulan November tahun 2009 yang menjadi salah satu
keputusan strategis Perseroan dalam pengembangan
bisnis di bidang Ritel.

of the irst 7-Eleven Convenience Store in November
2009, was one of the Company’s strategic decisions to
develop retail business.

Convenience Store 7-Eleven pertama menunjukkan
kinerja yang lebih dari ekspetasi Perseroan. Hal ini pula
yang menjadi landasan Perseroan untuk melanjutkan
pengembangan agresif pada jaringan ritel dengan
format Convenience Store 7-Eleven di tahun – tahun
mendatang. Perseroan akan menggandeng jaringan ritel
FUJIFILM yang ada untuk bersama - sama membangun
solusi ritel Convenience Store 7-Eleven. Diharapkan
jaringan ritel FUJIFILM bersama jaringan ritel
Convenience Store 7-Eleven dapat menciptakan gairah
pasar ritel di Indonesia dengan kombinasi layanan
yang unik dari makanan dan minuman siap saji, juga
convenience item lainnya.

This irst 7-Eleven Convenience Store has shown an
excellent performance that is beyond the Company’s
expectation. This performance has become the main reason
for the Company to continue aggressive development in
retail network, in the form of 7-Eleven Convenience Store
retail, in years to come. The Company plans to collaborate
with the existing FUJIFILM Retail outlets in order to build
retail solutions for 7-Eleven Convenience Store. The
collaboration between FUJIFILM and 7-Eleven Convenience
Store retail outlets, which delivers a unique combination of
fresh food and beverages, and other convenience items,
is expected to bring good enthusiasm in Indonesian retail
market climate.

Dari beberapa strategi yang lebih agresif yang dilakukan
Perseroan di Semester 2, dan mulai pulihnya kondisi
perekonomian dari imbas krisis global membuat
Perseroan lebih leluasa dari sisi likuiditas dalam
melayani pasar yang ada. Dengan langkah yang lebih
agresif ini, Perseroan berhasil mencapai peningkatan
penjualan yang cukup bergairah dari sektor Industrial
Imaging dan Ritel. Langkah kelanjutan dari fokus
bisnis dengan format yang baru, Perseroan berhasil
menjaga keseimbangan kinerja di tahun 2009. Bahkan
dari beberapa pengembangan fokus bisnis Perseroan
menunjukkan potensi yang sangat baik seperti dari
sektor Ritel, Medical, dan Ofice Imaging. Hal ini
semakin memantapkan keputusan strategis Perseroan
untuk melanjutkan fokus Perseroan dengan format ini
di tahun – tahun mendatang dengan lebih berakselerasi
dan agresif.

Aggressive strategies in the second semester of 2009
and economic condition recovery give the Company
more free space, particularly in liquidity aspect, to
serve the existing market. With this more aggressive
movement, the Company has managed to obtain
satisfying sales increase in Industrial Imaging and
Retail section. In 2009, the Company managed to
maintain its performance balance. Moreover, several
Company business’ focus developments, such as
Retail, Medical, and Ofice Imaging, indicate excellent
potentials. This has encouraged the Company to stick
with its strategic decision, continuing the Company’s
focus to the new format with more acceleration and
aggressiveness for the upcoming years.

005

006

Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Tonggak Sejarah | Milestones

Our Years of
Dedication &
Service

1991
Penawaran Umum
Perdana Saham.
Initial Public Offering.

2000
Pendirian Mphoto
Studio sebagai jaringan

1971

ritel Fotograi untuk

Didirikan dengan nama

segmen remaja.

PT Modern Photo Film

M Photo Studio was built

Company.

as a retail photography

The Company was

network for teenager

established using the

market.

name PT Modern Photo
Film Company.

1988
Pendirian Fuji Image
Plaza sebagai jaringan
ritel Fotograi di
Indonesia.
Fuji Image Plaza

1997

was built as a retail

Perubahan nama Perseroan

photography network

menjadi PT Modern Photo Tbk.

in Indonesia.

Penunjukan sebagai Distributor
Tunggal RICOH untuk peralatan
solusi dokumen dan fotokopi di
Indonesia.
Company’s name changed into
PT Modern Photo Tbk.
Appointment as RICOH Sole
Distributor for document solution
equipment and photocopy in
Indonesia.

Tonggak Sejarah | Milestones | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009

007

2008
Penandatangan Letter of Intent
Master Franchise gerai 7-Eleven di
Dallas - Amerika Serikat.

2006

Letter of Intent Master Franchise

Penunjukan sebagai Distributor

Store at Dallas, United States of

Tunggal Shimadzu untuk produk

America.

was signed in 7-Eleven Convenience

perlengkapan medikal.
Appointed as Shimadzu
Sole Distributor for medical
equipments.

2004
Penunjukan sebagai

2009

dealer Telkomsel.

Penandatangan Master

Appointed as

Franchise Agreement

Telkomsel Dealer.

7-Eleven di Tokyo Jepang.
Pembukaan toko pertama

2007

7-Eleven di Bulungan -

Perubahan nama Perseroan menjadi

Jakarta Selatan.

PT Modern Internasional Tbk.

Master Franchise

Company’s name changed into

Agreement of 7-Eleven

PT Modern Internasional Tbk.

was signed in Tokyo, Japan.
The first 7-Eleven
Convenience Store
opening at Bulungan,
South Jakarta.

008

Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Profil PT Modern Internasional Tbk. | PT Modern Internasional Tbk. Profile

Profil PT Modern Internasional Tbk.
PT Modern Internasional Tbk. Profile

Kantor Pusat
PT Modern Internasional
PT Modern Internasional
Head Ofice

Modern Internasional didirikan pada tanggal 12 mei 1971
dengan nama PT Modern Photo Film Company. Setelah
mengalami beberapa kali perubahan anggaran dasar,
dengan Akta Notaris Budiarti Karnadi, S.H. No.48 tanggal
26 Mei 1997, mengenai perubahan seluruh Anggaran
Dasar Perseroan, termasuk perubahan nama Perseroan,
maka nama Perusahaan berganti menjadi PT Modern
Photo Tbk. Dan pada Juni 2007, dengan perubahan bisnis
global yang terjadi, PT Modern Photo Tbk. mengganti
namanya menjadi PT. Modern Internasional Tbk. dan sejak
tahun 1971, Perseroan telah menjadi distributor tunggal
untuk seluruh produk FUJIFILM Jepang di Indonesia.

Modern International is established on the 12th May
1971 using the corporate name PT Modern Photo
Film Company. After a few changes in the Company’s
Articles of Association, with the Notarial Deed no. 48 of
Budiarti Karnadi, S.H. the name evolved into PT Modern
Photo Tbk. dated 26 May 1997, in consideration with
the global market change, dated June 2007 PT Modern
Photo Tbk. once again changed its name into PT Modern
Internasional Tbk. and since 1971, the Company has
become the sole distributor for all FUJIFILM Japan
products in Indonesia.

Perseroan bergerak dalam bidang usaha perdagangan
produk dan peralatan fotograi konvensional dan digital,
produk peka cahaya lainnya, peralatan percetakan,
peralatan rumah sakit, elektronik, telekomunikasi,
produk isi ulang telepon seluler, mesin fotokopi dan
penyertaan modal pada berbagai usaha di bidang
industri, jasa, perdagangan eceran produk fotograi,
perdagangan eceran makanan dan minuman siap saji
juga convenience item lainnya. Sesuai dengan visi KEEP

The Company’s main line business is general trading of
photography equipments; both conventional and digital,
other light sensitive materials, printing equipments,
medical equipments, electronics, telecommunications,
pre paid cellular reload products, photocopy machine, and
capital investments on various types of industries, services,
retail selling of photographic products, fresh food and
beverages retail sales and also other convenience items. In
accordance with the vision of KEEP FIGHTING & WIN and

Profil PT Modern Internasional Tbk. | PT Modern Internasional Tbk. Profile | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009

Modern Internasional didirikan pada tanggal 12 Mei 1971
dengan nama PT Modern Photo Film Company. Setelah
mengalami beberapa kali perubahan anggaran dasar, dengan
Akta Notaris Budiarti Karnadi, S.H. No.48 tanggal 26 Mei 1997
Modern Internasional is established on the 12th May 1971 using the Corporate name
PT Modern Photo Film Company. After a few changes in the Company’s Articles of
Association, with the Notarial Deed no. 48 of Budiarti Karnadi, S.H.
dated 26 May 1997

FIGHTING & WIN dan melalui strategi 6R yang dilakukan
oleh Perseroan yaitu Repositioning Business, Reinvent
Business, Reengineering Business Process, Right Sizing
dan Resource Allocation, Perseroan merubah fokus bisnis
utamanya ke Industrial Imaging dan Ritel.

through 6R Strategic Business planning which is done by
the Company which are Repositioning Business, Reinvent
Business, Reengineering Business Process, Right Sizing and
Resources Allocation, the Company has changed its focus
and lean towards Industrial Imaging and Retail.

Melihat kinerja yang dicapai di tahun 2009 dengan
fokus strategi dan bisnis yang baru, Perseroan dan Anak
Perusahaan akan melanjutkan dan mengembangkan
fokus Perseroan pada Industrial Imaging dan Ritel. Di
tahun 2009 Perseroan melakukan beberapa aktivitas
untuk mendukung dan mengembangkan fokus tersebut
sebagai berikut:

Regarding the performance using the new strategic
and business focus in 2009, the Company and its
Subsidiaries will continue and develop the Company’s
focus on Industrial Imaging and Retail. In 2009, the
Company did some activities to support and develop
their focus on divisions such as follows :

•฀Di฀Bidang฀Graphic฀Arts,฀Perseroan฀fokus฀pada฀visi฀total฀
solution provider dengan menyajikan solusi dari prepress CTP, press offset, digital printing press, dan solusi
post press DUPLO.
•฀Di฀Bidang฀Medical,฀dengan฀visi฀menjadi฀total฀solution฀
digital radiology provider dengan dukungan produk
equipment yang dimiliki yaitu FUJIFILM Computed
Radiography serta X-Ray unit Shimadzu.

•฀Graphic฀Arts.฀The฀Company฀focuses฀on฀the฀vision฀of฀
total solution provider by presenting solutions of
pre-press CTP, press offset, digital printing press, and
DUPLO post press solution.
•฀ Medical.฀ Focusing฀ on฀ its฀ vision฀ to฀ be฀ the฀ total฀
digital radiology solution provider with assistance
of FUJIFILM Computed Radiography equipment and
Shimadzu X-ray unit.

009

010

Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Profil PT Modern Internasional Tbk. | PT Modern Internasional Tbk. Profile

•฀Di฀ Bidang฀ Ofice฀ Imaging,฀ fokus฀ pada฀ penyediaan฀
solusi manajemen dokumen yang berbasis Teknologi
Informasi, Networking dan Security.
•฀Di฀ Bidang฀ Voucher฀ Isi฀ Ulang฀ Seluler,฀ dengan฀
mengembangkan penjualan produk E-Reload via
jaringan bank melalui kerjasama dengan beragam
operator terkemuka seperti Telkomsel, Indosat, XL,
Bakrie Telecom, dan operator – operator telekomunikasi
lain di Indonesia.
•฀Di฀ Bidang฀ Ritel฀ Convenience฀ Store฀ 7-Eleven,฀ dengan฀
mengembangkan konsep ritel yang fokus pada
layanan makanan dan minuman siap saji di samping
convenience item lainnya melalui pengelolaan oleh
salah satu Anak perusahaan.
•฀Di฀ Bidang฀ Digital฀ Imaging,฀ Perseroan฀ akan฀ tetap฀
mempertahankan bisnis unit ini selama mungkin dan
seproitable mungkin dengan fokus pada solusi cetak
digital dan solusi kreatif seperti MPrisa dan Photobook.

•฀Ofice฀Imaging.฀Focusing฀on฀the฀supply฀of฀Information฀
Technology, Networking and Security based
document management solution.
•฀Cellular฀Pre฀Paid฀Reload.฀Developing฀E-Reload฀sales฀
via bank networking, through collaborations with
various prominent cell phone operators such as
Telkomsel, Indosat, XL, Bakrie Telecom, and more.

Sampai saat ini produk dan layanan Perseroan diberikan
kepada seluruh mitra bisnis dan konsumen melalui 16
cabang di seluruh Indonesia. Perseroan menyajikan
layanan lengkap berupa tenaga sales, teknisi dan layanan
purna jual untuk para mitra bisnis dan konsumen di setiap
kantor cabang. Selain itu jaringan ritel foto yang dimiliki
Perseroan dan dikelola Anak perusahaan masih tersebar
di 16 Cabang di seluruh Indonesia sehingga produk dan
layanan yang dibutuhkan dapat dinikmati oleh seluruh
konsumen akhir di seluruh Indonesia.

Up to now, the Company has been delivering a full
service of sales force, technicians, and after sales
service to business partners and customers in 16
branches managed by the Company, which are spread
all over Indonesia. Furthermore, the Company’s retail
photo network which is managed by its Subsidiaries is
still spread in 16 branches all over Indonesia, making
the products and services needed could be enjoyed by
all customers all over Indonesia.

PT Modern Internasional Tbk sampai dengan tahun 2009
memiliki total karyawan sebanyak 1.577 orang.

Up to 2009, PT Modern Internasional Tbk. employs a
total of 1.577 employees.

•฀ Digital฀ Imaging.฀ The฀ Company฀ is฀ determined฀ to฀
maintain the business unit as long as and as proitable
as possible with the focus on digital printing and
creative solutions such as MPrisa and Photobook.

Perseroan dan Anak
Perusahaan

jumlah
pegawai

PT Modern
Internasional Tbk.

593
Perdagangan Umum
pegawai

PT Modern
Internasional Tbk.

593
General Trading
employees

PT Modern Putra
Indonesia

906
Jaringan Ritel Fuji
pegawai Image Plaza, Mphoto

PT Modern Putra
Indonesia

Retail Network for Fuji
906
Image Plaza, Mphoto
employees and 7-Eleven

PT Modern Photo
Industry

Packing and Slitting
78
employees Photography Media

PT Modern Photo
Industry

bisnis
utama

•฀7-Eleven฀Convenience฀Store฀Retail.฀Developing฀retail฀
concept focused on fresh food and beverages service
without overlooking other convenient items services
which are managed by the Company’s subsidiaries.

dan 7-Eleven

Pengemasan dan
78
Media
pegawai Pemotongan
Fotograi

Sementara itu untuk lebih memperkuat Perseroan dalam
menjalankan bisnisnya di Indonesia, saham Perseroan
dimiliki oleh beberapa pihak yaitu Asialink Electronics Pte.
Ltd Singapore sebanyak 58,305%, PT Inti Putra Modern
sebanyak 17,147%, PT Inti Lindasihaja sebanyak 2,423%
dan masyarakat memiliki saham sebanyak 22.125%.

Company
& Subsidiaries

total
employees

core
business

Meanwhile, to strengthen the Company’s business
in Indonesia, Company’s share is divided into several
parties, which are Asialink Electronics Pte. Ltd
Singapore for 58.305%, PT Inti Putra Modern for
17.147%, PT Inti Lindasihaja for 2.423% and public
shares for 22.125%.

Kronologis Pencatatan Saham | Chronology Of The Listing Of The Company Shares | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009

Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
CHRONOLOGY OF THE LISTING OF THE COMPANY SHARES IN INDONESIA STOCK EXCHANGES

Tanggal Pencatatan

Jenis Tindakan Korporasi

DATE OF LISTING

TYPE OF COMPANY’S ACTION

16 Juli 1991

Penawaran Umum Perdana Nominal Rp. 1.000/saham
Harga Penawaran Rp. 6.800/saham

16 July 1991

Initial Public Offering, Par Value of Rp. 1.000/share
Offered Price of Rp. 6.800/share

18 Agustus 1992

Penawaran Umum Terbatas Nominal Rp. 1.000/saham
Harga Penawaran Rp. 8.250/saham

18 August 1992

Limited Public Offering, Par Value of Rp. 1.000/share
Offered Price of Rp. 8.250/share

30 Maret 1994

Saham Bonus : 3 saham bonus untuk setiap
kepemilikan 2 saham

30 March 1994

Bonus of Shares, 3 bonuses for each 2 shareholdings

22 September 1997

Perubahan Nominal Saham dari Rp. 1.000/saham menjadi
Rp. 500/saham (Stock Split)

22 September 1997

Change of Par Value From Rp. 1.000/share into and
Rp. 500/share (Stock Split)

12 Desember 2006

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

12 December 2006

Issuing New Shares Without Preemptive Rights

Perubahan Jumlah
Saham

Total Jumlah
Saham

CHANGES NUMBER OF
SHARES

TOTAL NUMBER OF
SHARES

4.500.000

44.500.000

8.853.980

53.353.980

80.030.970

133.384.950

133.384.950

266.769.900

373.048.002

639.817.902

Komposisi Pemegang Saham Perseroan
COMPANY SHAREHOLDING STRUCTURE

Pemegang Saham

Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh

Persentase
Pemilikan

58.3%

Jumlah (Rp)

Shareholders

Number Of
Issued And
Fully Paid-In
Shares

Percentage Of
Ownership

Value (Rp)

Asialink Electronics Pte.Ltd

373.048.002

58.305%

186.524.001.000

PT Inti Putra Modern

109.707.500

17.147%

54.853.750.000

PT Inti Lindasihaja

15.505.500

2.423%

7.752.750.000

Masyarakat

141.556.900

22.125%

70.778.450.000

Jumlah

639.817.902

100%

319.908.951.000

Asialink
Electronics
Pte.Ltd

22.1%
Masyarakat

17.1%
PT Inti
PutraModern

2.4%
PT Inti
Lindasihaja

011

012

Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Ikhtisar Keuangan | Financial Higlights

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah kecuali nilai nominal per saham dan laba (rugi) per saham dalam Rupiah penuh dan jumlah saham
In million Rupiah, except per value per share and net income (loss) per share are in Rupiah and number of shares

31 Desember ǀ 31 December

2009

2009

without HI*

2008

2008

2007

2006

2005

without HI*

penjualan bersih

898,946

753,467

1,057,356

829,313

1,256,297

1,191,495

1.533,480

laba kotor

196,642

192,410

236,801

202,375

248,521

259,032

344,198

laba usaha

15,640

41,317

46,152

39,968

20,951

896

30,147

laba (rugi) bersih

12,024

18,275

2,059

(4,192)

1,799

1,555

(37,027)

639,817,902

639,817,902

639,817,902

639,817,902

639,817,902

639,817,902

266,769,900

500

500

500

500

500

500

500

laba (rugi) usaha per saham

24

65

72

62

33

1

113

laba (rugi) bersih per saham

19

29

3

(7)

3

4

(139)

59,121

59,121

99,117

79,192

147,266

53,826

(142,556)

jumlah aktiva

773,049

773,049

790,843

653,093

910,085

893,725

876,523

jumlah kewajiban

443,549

443,549

473,367

341,868

594,668

580,108

752,984

jumlah ekuitas

329,500

329,500

317,476

311,225

315,417

313,617

125,538

rasio laba (rugi) bersih
terhadap jumlah aktiva

1.6

2.4

0.3

(0.6)

0.2

0.2

(4.2)

rasio laba (rugi) bersih
terhadap jumlah ekuitas

3.6

5.5

0.6

(1.3)

0.6

0.5

(29.5)

rasio laba (rugi) bersih
terhadap penjualan bersih

1.3

2.4

0.2

(0.5)

0.1

0.1

(2.4)

rasio laba (rugi) kotor
terhadap penjualan bersih

21.9

25.5

22.4

24.4

19.8

21.7

22.4

rasio laba (rugi) usaha
terhadap penjualan bersih

1.7

5.5

4.4

4.8

1.7

0.1

2.0

rasio lancar

115.0

115.0

126.0

129.5

131.3

110.5

78.2

rasio jumlah kewajiban
terhadap jumlah ekuitas

134.6

134.6

149.1

109.8

188.5

184.9

598.2

rasio jumlah kewajiban
terhadap jumlah aktiva

57.4

57.4

59.9

52.3

65.3

64.9

85.7

jumlah saham

ditempatkan dan disetor penuh

nilai nominal per saham

LABA (RUGI) PER SAHAM

modal kerja bersih

RASIO KEUANGAN

Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009

Penjualan Bersih
net sales

Laba (Rugi) Bersih

Net Sales

Net Income (Loss)

dalam jutaan rupiah ǀ in million rupiah

gross profit

dalam jutaan rupiah ǀ in million rupiah
18,275

1,533,480

12,024

income (loss) from operations
net income (loss)

2,059

1,256,297

number of shares

1,191,495

issued and fully paid

1,057,356
898,946

EARNINGS (LOSS) PER SHARE

2009

Rasio Laba (Rugi) Bersih
Terhadap Ekuitas

Total Liabilities and Stockholders’ Equity
dalam jutaan rupiah ǀ in million rupiah

Return on Equity

dalam jutaan rupiah ǀ in million rupiah
5.5

752,984
594,668
580,108
473,367

2005

2006

2007

2005

0.5

0.6

0.6

2006

2007

2008

2009

(1.3)

329,500

443,549

443,549

311,225

Return on Total Assets

317,476

125,538

FINANCIAL RATIOS

3.6

341,868

total stockholders’ equity

329,500

total liabilities

2009

2008

(29.5)

Return on Equity

Net Profit (Loss) Margin

2008

(4,192)

Kewajiban dan Ekuitas

315,417

total assets

2007

(37,027)

313,617

net working capital

2006

2009

2008

2007

2006

2005

2005

753,467

829,313

par value per share

income (loss) from
operations per share
net income (loss)
per share

1,555 1,799

Rasio Laba (Rugi) Bersih
Terhadap Total Aktiva

Rasio Laba (Rugi) Bersih
Terhadap Penjualan Bersih

Return on Total Assets

dalam jutaan rupiah ǀ in million rupiah

Gross Profit Margin

Net Proit (Loss) Margin

dalam jutaan rupiah ǀ in million rupiah
2.4

2.4

1.6
Operating Profit (Loss) Margin
2005

0.2

0.2

2006

2007

1.3

0.3
2008

2009

Current Ratio
(0.6)

2005

0.1

0.1

2006

2007

0.2
2008

Total Liabilities to Equity Ratio
Total Liabilities to
Total Assets Ratio

2009

(0.5)

(4.2)

(2.4)
PT Honoris Industry (HI) *

without HI

(loss)

013

014

Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Informasi Saham | Stock Highlights

Informasi Saham
Stock Highlights

HASIL

APPLICATION OF THE PROCEEDS FROM
PUBLIC OFFERING

Dalam bulan Juli 1991, Perseroan telah menerbitkan
4.500.000 saham dengan jumlah nilai nominal
Rp 4.500.000.000 melalui penawaran umum kepada
masyarakat dengan harga Rp 6.800 per saham atau jumlah
seluruhnya Rp 30.600.000.000. Dana hasil penawaran
umum tersebut telah habis digunakan dan direalisasikan
sesuai dengan rencana.

In July 1991, the company issued 4,500,000 shares
with the total value of 4,500,000,000 IDR through the
public offer. Each share valued 6,800 IDR or in total
of 30,600,000,000 IDR. The Fund has been allocated
according to plan.

Dalam bulan Agustus 1992, Perseroan menerbitkan
8.853.980 saham dengan jumlah nilai nominal
Rp. 8.853.980.000 melalui penawaran terbatas kepada
pemegang saham (Right Issue) dengan harga Rp 8.250 per
saham atau jumlah seluruhnya Rp 73.045.335.000. Dana
ini telah habis digunakan dan direalisasikan sesuai dengan
rencana.

In August 1992, the Company issued 8,853,980 shares
with the total value of 8,853,980,000 IDR through limited
offer to the shareholders (Right Issue) where each share
was valued 8,250 IDR or in total of 73,045,335,000 IDR.
This fund had also been allocated according to plan.

LOKASI DAN JENIS AKTIVA TETAP BERWUJUD
UTAMA YANG BERNILAI LEBIH DARI 5%
DARI JUMLAH AKTIVA TETAP

LOCATION AND TYPE OF MAIN TANGIBLE
FIXED ASSETS VALUED MORE THAN 5%
OF TOTAL FIXED ASSETS

Perseroan dan Anak Perusahaan tidak memiliki unit satuan
jenis aktiva tetap berwujud utama yang benilai lebih dari
5% (lima persen) dari jumlah aktiva tetap Perseroan dan
Anak Perusahaan.

The Company and its Subsidiaries did not have any
denomination of tangible fixed assets valued at more
than 5% of total fixed assets.

KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Sesuai dengan Prospektus yang diterbitkan oleh Perseroan
pada saat melakukan penawaran umum perdana saham
Perseroan pada tahun 1991, Perseroan merencanakan
untuk membayar dividen sekurang-kurangnya satu kali tiap
tahun. Jumlah dividen yang dibayarkan dikaitkan dengan
keuntungan dan keadaan keuangan Perseroan pada tahun
yang bersangkutan tanpa mengurangi hak para pemegang
saham untuk menentukan nilai sesuai dengan ketentuan
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.

As has been described in the share prospectus issued
by the Company during initial public offering in 1991,
the Company planned to pay the dividend at least once
every year. Amount of dividend paid will be associated
with the price and Company’s financial condition of the
relevant year without limiting the shareholders right to
decide otherwise to the shares has been mentioned in
the Articles of Association.

Persentase dividen dikaitkan dengan laba bersih setelah
pajak direncanakan sebagai berikut :

Percentage of dividend will be related to the net profit
after tax, and was planned as follow:

REALISASI PENGGUNAAN
PENAWARAN UMUM

DANA

laba bersih setelah pajak

presentase dividen
terhadap laba bersih
setelah pajak

net profit after tax

percentage of
dividend to net
profit after tax

1. kurang dari Rp 10 miliar

25% sampai dengan 35%

1. less than 10 billion IDR

25% to 35%

2. Rp 10 miliar atau lebih

36% sampai dengan 50%

2. 10 billion IDR and more

36% to 50%

Informasi Saham | Stock Highlights | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009

Dividen kas yang telah dibayarkan selama 5 (lima) tahun
terakhir adalah sebagai berikut :

The cash dividends paid in the last 5 (five) years are as
follows :
amount of
per
cash
date of
dividend
payment devidend share (in billion rupiah)

per
tanggal dividen
tahun
saham
buku pembayaran kas

jumlah
dividen
(miliar rupiah)

fiscal
year

2009 Tidak ada pembagian dividen

*)

2009

No dividend distributed

*)

2008 Tidak ada pembagian dividen

*)

2008

No dividend distributed

*)

Tidak ada pembagian dividen

*)

2007

No dividend distributed

*)

2006 Tidak ada pembagian dividen

*)

2006

No dividend distributed

*)

2005 Tidak ada pembagian dividen

rugi

2005

No dividend distributed

loss

2007

* UNTUK KEBUTUHAN MODAL KERJA

* FOR WORKING CAPITAL REQUIREMENT

KINERJA SAHAM

STOCK PERFORMANCE

Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh
yaitu 639,817,902 saham saat ini dicatatkan di Bursa
Efek Indonesia.

All the Company’s shares subscribed and paid-in is
639,817,902 shares and currently listed at Indonesia
Stock Exchange.

Kinerja saham Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir
adalah sebagai berikut:

The Performance of Company’s shares in the last 2 (two)
years are:

Harga Saham ǀ Share Price
BURSA EFEK INDONESIA
Indonesia’s Stock Exchange

TERTINGGI
Highest

TERENDAH
Lowest

PENUTUPAN
Close

JUMLAH SAHAM YANG
DIPERDAGANGKAN
Total of Shares Traded

2009
TRIWULAN PERTAMA ǀ First Quarter

Rp. 135

Rp. 100

Rp. 135

7,986,500

TRIWULAN KEDUA ǀ Second Quarter

Rp. 215

Rp. 165

Rp. 190

21,438,500

TRIWULAN KETIGA ǀ Third Quarter

Rp. 290

Rp. 182

Rp. 245

26,870,500

TRIWULAN KEEMPAT ǀ Fourth Quarter

Rp. 255

Rp. 215

Rp. 240

24,472,500

Harga Saham ǀ Share Price
BURSA EFEK INDONESIA
Indonesia’s Stock Exchange

TERTINGGI
Highest

TERENDAH
Lowest

PENUTUPAN
Close

JUMLAH SAHAM YANG
DIPERDAGANGKAN
Total of Shares Traded

2008
TRIWULAN PERTAMA ǀ First Quarter

Rp. 700

Rp. 315

Rp. 490

85,000

TRIWULAN KEDUA ǀ Second Quarter

Rp. 345

Rp. 340

Rp. 345

29,500

TRIWULAN KETIGA ǀ Third Quarter

Rp. 320

Rp. 320

Rp. 320

156,000

TRIWULAN KEEMPAT ǀ Fourth Quarter

Rp. 270

Rp. 265

Rp. 270

1,686,000

SUMBER ǀ Source: PT Bursa Efek Indonesia

015

Peristiwa Penting 2009
Events Highlights 2009

ka rta
b ru a ry
Buildin g – Ja
Fe b ru a ri │ Fe
n, A rth a Gra ha

e Ex hibit io
in g – Ja ka rta
R IC OH OffeicEx hibition, A rth a Gra ha Build

April │ April
Pamera n Perhimpun an Dokter Spesialis Radiologi Indonesia, Novotel – Jakarta

Indonesia’s Radiology Specialist Doctor Association Exhibition, Novotel – Jakarta

R IC OH Of fic

Mei │ M a
y

Pel u n cu ra n
Prod u k R I C
R IC OH
OH

MPC2030
& MPC205 MPC2030 & MP
0 Prod uct L
au nchi ng, B C2050, Ban d un g
an d un g

Ju ni │ Ju ne

atra ma n - Jak art a
IF ILM Acuity, M
UJ
F
s
es
Pr
d
be
lat
Jak
F
n - art a
Open Hous e
M Acuity, M atra ma
Open House F lat bed

ka rta
Ke mayora n - Ja
Raya Ja ka rta,
n
rta
ka
ka
Pe
,
Ja
09
n
ition 20
m ayora
g A nn ual Eitixhonib2009, Pe ka n R aya Ja ka rta, Ke
Digital Imaginin
hib
Ex
l
ua
nn
gA
Digita l Im ag

Ju n i │ Ju n e

Pre ss F UJ IF IL

Ju li │ Ju ly

Asia n Ocea nia

Asia n Ocea ni an

n Congre ss of N

Congress of N eu

eu ro-R adiolog y

ro-R adiolog y 7th

7th Exhibiton, B

Exhibition, Bal
i

ali

Ju li │ Ju ly

Sponsor RICOH di aja
ng

RICOH Sponsored in AS

ASIAN TOUR GOLF,

Da ma i Indah Gol
IAN TOUR GOLF event,
Da ma i Indah Golf – BS f – BSD
D

O kt ober │ Octo beasr ter Fra nchise Agree ment 7-Eleven, Tokyo - Jepang
nM
Pe na ndat an ga na
nation, Tokyo - Japan
nchise Agree me nt Sig
7-Eleven M aster Fra

November │ November

Pembuka an Toko Perta ma 7-Eleven, Bulungan - Jakarta

The F irst 7-Eleven Store Opening, Bulungan - Jakarta

u g u st
Ag u st u s │ Asi Gra phic Art, Matra man -rtaJa ka rta
lu
ka
Open Hou se lutSoion Open Hou se, Matra man - Ja
Graphic Art So

O kt o be r │ O
ct o be r

K ongres Perhi

In done sia ’s H mpu na n Ru ma h Sa ki
t
ospital Assoc
iation Congre Selu ru h Indonesia X
ss XI, Ja ka rta
I,
Convention Ce Ja ka rta Convention Center
nter

rt a
N o ve m be r
N o ve m be r │ Ex hibit io n, M en ara Ja msoJastkaekrta- Ja ka
–
e
R IC OH Offe icEx hibition, M en ara Ja mso st ek
R IC OH Of fic

018

Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Laporan Dewan Komisaris | Board Of Commissioners Report

Laporan Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Report

Dewan Komisaris secara
rutin dan seksama terus
mengikuti kegiatan usaha
Perseroan serta mengawasi
pengelolaan Perseroan
yang dilakukan oleh
Direksi.
Board of Commissioners is
following Company’s business
routinely and thoroughly
also supervising Company’s
operational that being run by
the Board of Directors.

Achmad Fauzi Hasan
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner / Independent Commissioner

Laporan Dewan Komisaris | Board Of Commissioners Report | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009

Dalam rangka untuk penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang baik secara konsisten dan berkesinambungan
serta sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar
Perseroan, Dewan Komisaris secara rutin dan seksama
terus mengikuti kegiatan usaha Perseroan serta
mengawasi pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh
Direksi. Selain itu Dewan Komisaris pun turut memberikan
nasihat dan saran kepada Direksi sesuai dengan
kewenangan yang dimiliki. Hal ini dilakukan sesuai
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan.

In order to make a consistent and continuous
implementation of Good Corporate Governance and
suited to clauses in Company’s Articles of Association,
the Board of Commissioner routinely and carefully
followed the Company’s business activities and observe
the company’s management performed by the Directors.
Aside of that, the Board of Commissioner also took
part in giving advice and suggestions to the Directors
according to the authority owned. This was done suited
to clauses in Company’s Articles of Association.

Krisis ekonomi global yang terjadi pada akhir tahun
2008 dan masih terus berlangsung sampai semester I
tahun 2009 merupakan faktor utama dari penurunan
kinerja penjualan yang dialami oleh Perseroan. Oleh
karena itu, Dewan Komisaris mendukung usaha Direksi
beserta jajarannya untuk mengambil langkah-langkah
konsolidasi yang strategis untuk meningkatkan penjualan,
tetap menjaga arus kas positif serta eisiensi biaya usaha.

The global economic crisis at the end of 2008, which
continued until the 1st semester of 2009 was the main
factor of Company’s decreasing sales performance.
Therefore, the Board of Commissioner supported the
Directors and their staffs to take strategic consolidation
moves to increase the sales, maintain positive cash low
and operating cost eficiency.

Untuk meningkatkan kinerja Perseroan dan Anak
Perusahaan, Dewan Komisaris mendukung usaha Direksi
untuk mengambil langkah-langkah sebagai berikut :
1. Melakukan penjualan atas penyertaan saham pada
PT Honoris Industry, salah satu Anak Perusahaan.
2. Meningkatkan penyertaan saham pada PT Modern
Putra Indonesia, salah satu Anak Perusahaan yang
bergerak di bidang retail.
3. Melakukan ekpansi bisnis dengan mengembangkan
dan mengoperasikan bisnis 7 Eleven.
Kami telah mempelajari Laporan Keuangan Konsolidasi
beserta Laporan Auditor Independen Perseroan dan Anak
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2009 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja dengan
pendapat wajar tanpa pengecualian, dan dengan ini
Dewan Komisaris mengusulkan kepada Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan ini untuk menyetujui dan
mengesahkannya.

To increase the Company’s and its Subsidiaries’
performance, the Board of Commissioner supported the
Directors to take several steps:
1. Sale investment in shares of PT Honoris Industry, one
of the Subsidiaries.
2. Increase the investment in shares of PT Modern Putra
Indonesia, one of the Subsidiaries engaged in retails.
3. Expand the business by developing and operating
7-Eleven business.

Kami menyampaikan penghargaan yang tinggi kepada
Direksi, semua anggota manajemen dan para karyawan
atas dedikasi dan loyalitas yang mereka baktikan. Dan
kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak atas
dukungannya kepada Perseroan dan Anak Perusahaan.

We express our highest appreciation to all directors,
management staffs, and employees for their dedication
and loyalty that they devote. We also thanked all parties
for the supports to the Company and its Subsidiaries.

Semoga Tuhan selalu memberkati kita semua.

May God Bless Us All.

We have studied the Consolidated Financial Statement
along with Company Independent Auditors Report
for the current year ended 31 December 2009 which
has been audited by Purwantono, Sarwoko & Sandjaja
with unqualiied opinion and here by the Board of
Commissioners proposes Shareholder’s Annual General
Meeting to give relevant approval and endorsement
accordingly.

019

020

Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Laporan Direksi | Board Of Directors Report

Laporan Direksi
Board Of Directors Report
Krisis ekonomi global yang terjadi pada akhir tahun 2008
dan masih terus berlangsung sampai semester I tahun
2009 telah memberikan dampak negatif pada kinerja
penjualan Perseroan dan Anak Perusahaan terutama pada
penjualan ekspor. Seiring dengan pemulihan dari krisis
ekonomi global pada semester II tahun 2009 yang ditandai
dengan mulai mencairnya tingkat likuiditas serta penurunan
tingkat suku bunga dapat dimanfaatkan oleh manajemen
Perseroan untuk meningkatkan penjualan Perseroan dan
Anak Perusahaan pada semester II tahun 2009 sehingga
dapat mengurangi penurunan penjualan yang terjadi
pada semester I tahun 2009 khususnya pada penjualan
lokal sehingga hanya terjadi penurunan sebesar 9,1% bila
dibandingkan dengan penjualan pada tahun 2008.
Proses transformasi bisnis utama yang telah dilaksanakan
oleh Perseroan dan Anak perusahaan akan tetap
dipertahankan dan dilanjutkan secara konsisten dengan
fokus utama pada pengembangan bisnis Industrial Imaging
yaitu Medical Imaging, Graphic Art serta Ofice Imaging
disamping tetap mempertahankan bisnis Digital Imaging
selama mungkin serta dapat memberikan kontribusi margin
yang positif bagi Perseroan dan Anak Perusahaan.
Pada sektor bisnis retail, transformasi bisnis difokuskan
pada pengembangan dan pengoperasian jaringan bisnis
7-Eleven. Pada saat yang bersamaan, jaringan toko foto
baik yang dimiliki oleh salah satu Anak Perusahaan dan
para mitra bisnis yang sudah dibangun puluhan tahun
tetap dipertahankan selama mungkin. Perseroan akan
menggandeng dan menawarkan para mitra usaha pemilik
ritel toko foto dalam jaringan FUJIFILM untuk bersamasama membangun jaringan toko 7-Eleven sehingga
penurunan bisnis foto yang berdampak negatif pada
mitra usaha dapat dieliminir dengan bisnis 7-Eleven yang
memiliki prospek yang sangat baik.

The global economic crisis at the end of 2008, which
continued until the 1st semester of 2009 had given
negative impacts on Company and its Subsidiaries’
sales performance, especially in export selling. Along
with recovery from global economic crisis in 2nd
semester of 2009, marked by the raise of liquidity
level and the decline in interest rates, can be used by
Company’s management to increase the Company and
its Subsidiaries’ sales in 2nd semester of 2009 so it
can reduce the sales decline in 1st semester of 2009,
particularly in local sales that the decline was only
9,1% compared the sales in 2008.
The main business transformation which had been done
by the Company and its Subsidiaries will be maintained
and continued consistently, focusing on Industrial
Imaging business development, such as Medical, Graphic
Art and Ofice Imaging, in addition to maintaining Digital
Imaging business as long as possible and give positive
margin contribution for Company and its Subsidiaries.
On retail business sector, the business transformation is
focused on developing and operating 7-Eleven business
network. At the same time, the photo store network which
had already been built for years both owned by one of
the Subsidiaries and business partners are maintained as
long as possible. The Company will create a merger and
offers business partners and owners of photo store retail
in FUJIFILM to build 7-Eleven store network together so
that the negative effect of the decline in photo business
affecting business partners could be eliminated, seeing a
very good prospect in 7-Eleven business.
At the end of 2009, PT Modern Putra Indonesia had
opened 1 (one) 7-Eleven outlet at Bulungan, South
Jakarta, which had shown a very good performance.

Pada akhir tahun 2009, PT Modern Putra Indonesia
telah membuka 1 ( satu ) outlet 7-Eleven yang berlokasi
di Bulungan, Jakarta Selatan yang telah menunjukkan
kinerja yang sangat baik.

In order to develop the business and to increase the
Company’s and its Subsidiaries performance, the
Directors with approval from Board of Commissioner
had taken some steps :

Dalam rangka untuk pengembangan bisnis serta untuk
meningkat kinerja Perseroan dan Anak Perusahaan, Direksi
dengan persetujuan Dewan Komisaris telah mengambil
langkah-langkah sebagai berikut :

1. Sale investment in shares of PT Honoris Industry, one
of the Subsidiaries.
2. Increase investment in shares of PT Modern Putra
Indonesia, one of the Subsidiaries engaged in retails
in order to develop 7-Eleven business.

Laporan Direksi | Board Of Directors Report | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009

1. Melakukan penjualan atas penyertaan saham pada
PT Honoris Industry, salah satu Anak Perusahaan.
2. Meningkatkan penyertaan saham pada PT Modern
Putra Indonesia, salah satu Anak Perusahaan yang
bergerak di bidang retail dalam rangka untuk
pengembangan bisnis 7-Eleven.
Dengan melihat kondisi perekonomian yang semakin
membaik serta transformasi bisnis yang telah dilakukan,
Direksi beserta seluruh karyawan serta dukungan dari
prinsipal dan para pemegang saham berkeyakinan bahwa
Perseroan dan Anak Perusahaan akan mempunyai prospek
bisnis yang baik pada masa-masa yang akan datang.

Regarding the better economy condition and the
business transformation that has been done, the
Directors and all of the staffs along with the support
from principal and shareholders believed that the
Company and its Subsidiaries will have a bright
business prospects in the future.
God Bless Us

Tuhan Memberkati Kita

Proses transformasi
bisnis utama yang
telah dilaksanakan oleh
Perseroan dan
Anak Perusahaan akan
tetap dipertahankan
dan dilanjutkan secara
konsisten
The main business
transformation process
that has been implemented
by the Company and
its Subsidiaries will be
maintained and continued
consistently

Sungkono Honoris
Direktur Utama
President Director

021

022

Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Profil Komisaris | Commissioners Profile

Profil Komisaris
Commissioners Profile
Komisaris Independen Perseroan sejak 2006, Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Cirebon pada tahun
1953. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1990. Sarjana Ekonomi Perusahaan
(1980), memulai karirnya di bidang manajemen keuangan dan akunting di Bank Dagang Negara – Kantor
Pusat Urusan Luar Negeri (1974-1980), kemudian di Perusahaan Farmasi Nordmark – Werke GmbH (19801981) sebagai Cost Accountant, dilanjutkan di PT Broken Hill Pty Indonesia sebagai Accountant (19811982), sebagai Accounts Manager PT Richardson – Vicks Indonesia (1982-1988) dan Finance Manager PT
Bhumyamca Sekawan (Sime Darby Group Associate: 1988-1990). Dan pada tahun 2007 diangkat sebagai
Komisaris Utama Perseroan.

Achmad Fauzi Hasan
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent
Commissioner

The company’s Independent Commissioner since 2006. An Indonesian citizen, born in Cirebon in the year
of 1953. In the company he has served the position of Company’s Director in 1990. Graduated in Economy
(1980), he started off his career in inancial management and accounting in Bank Dagang Negara –
Foreign Affairs Head Ofice (1974-1980), a private Pharmacy Nordmark-Werke GmbH (1980-1981) as
the Cost Accountant, PT Broken Hill Pty Indonesia as an Accountant (1981-1982), PT Richardson – Vicks
Indonesia as an Account Manager (1982—1988), PT Bhumyamca Sekawan as a Finance Manager (Sime
Darby Group Associate: 1988-1990). And inally on 2007, appointed as the President Commissioner of
the Company.
Warga Negara Singapura, lahir di Singapura pada tahun 1949. Sarjana Ekonomi Perusahaan dari
University of Singapura (1975), memulai karirnya sebagai Consumer Banking Executive di Industrial
and Commercial Bank Singapura (1969-1974). Kemudian sebagai asisten manajer di Overseas Union
Trust Singapura (1975), staf Promosi Perdagangan – Departemen Perdagangan Singapura (1976-1978),
Sekretaris Komersial – Kedubes Singapura di Tokyo & Jakarta (1978-1990). Direktur PT Bali Permai
International (1990-2001), Direktur PT Indovikers Furnitama (2001-2004) dan bergabung dengan Group
Modern sejak 2005 sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan Usaha. Dan sejak 2007 diangkat
menjadi Komisaris Perseroan.

Chao Shern Yuan
Komisaris ǀ Commissioner

A Singaporean citizen, was born in Singapore in the year of 1949. Graduated in Economy from the
University of Singapore (1975), he started of his career as the Consumer Banking Executive in the
Industrial and Commercial Bank of Singapore (1969-1974). His journey continued as the Assistant
Manager at the Overseas Union Trust Singapore (1975), as the staff for Trade Promotion for the
Singapore Trade Affairs (1975-1978), as the Commercial Secretary for the Singaporean Embassy in
Tokyo and Jakarta (1978-1990), as the Director of PT Bali Permai International (1990-2001), as the
Director of PT Indovikers Furnitama (2001-2004) and Finally joined the Modern Group in 2005 as the
Director of Marketing. In 2007 was appointed as the Company’s Commissioner.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Bandung pada tahun 1977. Sarjana Ekonomi lulusan Universitas
Atmajaya (1999). Bergabung dengan Group Modern sejak tahun 2004, dan mengawali karirnya sebagai
Assistant Manager Accounting di PT Honoris Industry. Dan saat ini menjabat sebagai Departement Head
Finance – Accounting Anak Perusahaan tersebut.
Indonesian Citizen, was born in Bandung in the year of 1977. Graduated in Economy from Atmajaya
University (1999). Join with Modern Group since 2004. He started his career as Accounting Assistant
Manager for PT Honoris Industry. Recently he is Department Head – Finance Accounting of
PT Honoris Industry.

Cuncun Mulyadi
Wijaya Wibowo
Komisaris ǀ Commissioner

Profil Direksi | Directors Profile