MDRN Annual Report 20101

V i s i

Vision

Terus berjuang dan menang

Keep i ghting and win

M i s i

Mission

Mereposisi bisnis Perseroan untuk fokus pada bisnis Convenience Store dan Industrial Imaging. Reposition the corporate business to focus on Convenience Store and Industrial Imaging.

Menata ulang strategi bisnis yang lebih fokus pada kebutuhan konsumen. Reorganized the business strategy to be more focus on customer’s need.

Melakukan perubahan sistem dan prosedur menjadi lebih singkat, cepat namun terkendali melalui penggunaan teknologi informasi serta memberikan limit of authority yang tepat agar keputusan dapat dijalankan dengan cepat dan ei sien.

Change the systems and procedure to be more simple, fast, controllable through information technology application and allowed the right limit of authority to execute each decisions quick and effi ciently.

Menata ulang biaya-biaya Perseroan agar tepat sesuai dengan prioritas dan potensi bisnis – bisnis Perseroan.

Reorganized all corporate’ operating costs as its priority and corporate business potential.

Menata ulang alokasi sumber daya (manusia, dana, waktu) untuk bisnis-bisnis dan unit usaha yang berpotensi untuk meningkatkan performance perusahaan.

Reorganized the allocation of human resources, i nance and timing for businesses and potential business unit to increase the business performance.

Menata kembali struktur organisasi Perseroan sesuai dengan prioritas dan potensi bisnis – bisnis Perseroan.

Restructure the corporate’ structure as its priority and corporate business potential. MO

DE RNINTERN_A

S IO

N A L 2

Daftar Isi

Content

PENDIRI/VISI-MISI

The Founder/Vision-Mission

DAFTAR ISI

Table of Content

PERTANDA SEBUAH KESEMPATAN

The Sign of Opportunity

TONGGAK SEJARAH

Milestones

PROFIL PT MODERN INTERNASIONAL Tbk.

PT. Modern Internasional Tbk. Proi le

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

DI BURSA EFEK INDONESIA

Chronology of the Listing of the Company Share

IKHTISAR KEUANGAN

Financial Highlights

INFORMASI SAHAM

Stock Highlights

PERISTIWA PENTING 2010

Event Highlights 2010

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Board of Commisioners Report

LAPORAN DIREKSI

Board of Directors Report

PROFIL KOMISARIS

Commisioners Proi le

PROFIL DIREKSI

Directors Proi le

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance

LAPORAN AKTIFITAS BISNIS

Business Activity Report

LAPORAN MANAJEMEN

Management Report

INFORMASI PERUSAHAAN

Corporate Information

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Independent Auditor’s Report

1

2

4

6

8

11

12

14

16

18

20

22

23

24

36

52

62

4

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010

Pertanda Sebuah Kesempatan

The year 2010 has become a sign of opportu-nity for the Company to see positive response from the public about the Convenience Store 7-Eleven as a world-class retail chain in Indo-nesia, particularly in the Jakarta area as a new destination center for the public and make it a new facility to meet their life-style with a unique combination of a Convenience Store and fresh food and beverages services along other conve-nience items that available in 24 hours service.

THE SIGN OF

OPPORTUNITY...

Tahun 2010 menjadi sebuah pertanda kesem-patan yang luar biasa bagi Perseroan melihat respon positif dari masyarakan akan layanan ge-rai Convenience Store 7-Eleven sebagai sebuah jaringan ritel kelas dunia di Indonesia terutama di kawasan Jakarta Raya sebagai sebuah pusat destinasi baru bagi masyarakat dan menjadikan sarana baru bagi gaya hidup mereka dengan kon-sep kombinasi unik dari sebuah Convenience Store dengan sebuah pusat makanan dan mi-numan siap saji di samping convenience item lainnya yang disajikan dalam layanan 24 jam. Melihat potensi yang baik tersebut, Perseroan melanjutkan pengembangan yang cukup agresif untuk penambahan gerai – gerai Convenience Store 7-Eleven, di mana Perseroan berhasil membuka 20 gerai baru dari total 21 gerai den-gan fokus pengembanden-gan di area Jakarta Raya.

Pertanda Sebuah Kesempatan

THE SIGN OF

I Pertanda Sebuah Kesempatan I The Sign of Opportunity

Seeing a good potential, the Company continued an aggressive development to add more outlets of Convenience Store 7-Eleven, in which the Com-pany managed to open 20 new outlets of total 21 outlets with the focus on developing Jakarta area

5

Modeeern Irn n Intentnteeereeeernas l Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahu 2012010000000000011000000000000000 5 pergerakan positif gerai – gerai

ore 7-Eleven tersebut, tentunya juga ntribusi positif dan potensial bagi n di tahun 2010. Potensi yang luar enjadi landasan bagi Perseroan un-engembangan agresif format gerai ore tersebut di masa mendatang.

bisnis Ritel Fotograi menunjuk-yang cenderung menurun akibat

eknologi digital, hal ini membuat kukan konversi konsep ritel fo-sebuah konsep gabungan dengan tel fotograi ke dalam gerai

Con-7-Eleven. Seiring dengan strategi m melakukan konversi tersebut, mengembangkan bisnis Indus-ng meliputi bisnis Medical Imag-on Copier Ricoh dan Graphic Art

dalam fokus bisnis Perseroan.

Seiring dengan Convenience Sto memberikan kon kinerja Perseroan biasa tersebut me tuk melakukan p Convenience Sto Di tahun 2010, kan penjualan y pengaruh dari te Perseroan mela tograi menjadi s memasukkan rit venience Store 7 Perseroan dalam Perseroan juga trial Imaging ya ing, Multifunctio sebagai bagian

potensi – potensi pasar yang

Melihat dari p

n akan melakukan

pengem-ada, Perseroan

ui strategi sebagai berikut :

bangan melalu

kan gerai – gerai Convenience

• Mengembang

secara agresif melalui konversi

Store 7-Eleven

dan penambahan tempat baru.

ritel fotograi d

nkan bisnis Imaging melalui fokus

• Mempertahan

al Imaging yang meliputi bisnis

pada Industria

g, Multifunction, Copier Ricoh dan

Medical Imaging Graphic Art.

I Pertanda Sebuah Kesempatan I The Sign of Opportunity

Dengan konsep kombinasi

unik dari sebuah Convenience

Store dengan sebuah pusat

makanan dan minuman siap

saji di samping convenience

item lainnya yang disajikan

dalam

layanan 24 jam.

With a unique combination of a

Convenience Store and fresh food

and beverages serivices along other

convenience items that available in

24 hours service

Along with the positive movement of Conve-nience Stores 7-Eleven outlets, it also provides a positive and potential contribution to the Company performance in 2010. This tremen-dous potential has become the foundation for the Company to develop an aggressive outlet format of the Convenience Store in the future. In 2010, the retail photography business has shown a sales decline due to the inl uence of digital tech-nology, it made the Company converted the con-cept of retail photography into the Convenience Stores 7-Eleven. Along with the company’ strategy in performing such conversion, the Company has also developed an Industrial Imaging business that included Medical Imaging, Ricoh Multifunction Copier and Graphic Art as part of the business focus.

Seeing those potential market, the Company will conduct a strategic development as follow:

• Aggressively develop Convenience Store 7-Eleven outlets through a retail-photogra-phy conversion and additional of new places. • Retain the imaging business by focusing on In-dustrial Imaging that consisted of Medical Imag-ing, Ricoh Multifunction Copier and Graphic Art.

Modeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr II rrnasinasnn l p anan Modeeeeeeeeeeeeee

Modeeeeeee

Modeeeeeeee

6

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010

1971

Didirikan dengan nama PT Modern Photo Film Com-pany

1971 The Company was established using the name PT Modern Photo Film Company

1988 Pendirian Fuji Image Plaza sebagai jaringan ritel Fotograi di Indonesia 1988

Fuji Image Plaza was established as a retail photog-raphy network in Indonesia

1991 Penawaran Umum Perdana Saham 1991 Initial Public Of ering

1997 Perubahan nama Perse-roan menjadi PT Modern Photo Tbk. Penunjukan se-bagai Distribu-tor Tunggal RICOH untuk peralatan solusi dokumen dan fotokopi di Indonesia

1997 Company’s name changed into PT Modern Photo Tbk Appointed as Sole Distributor for RICOH docu-ment solutions equipment and photocopy in Indonesia

2006 Penunjukan sebagai Dis-tributor Tunggal Shimadzu untuk produk perlengkapan medikal 2006 Appointed as Shimadzu Sole Distributor for medical equip-ments

Tonggak Sejarah

Milestone

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010 7 2007

Perubahan nama Perse-roan menjadi PT Modern Internasional Tbk. 2007 Company’s name changed into PT Modern Internasional Tbk.

2008

Penandatanganan Letter of Intent Master Franchise gerai 7-Eleven di Dallas - Amerika Serikat 2008

Letter of Intent Master Franchise of 7-Eleven was signed at Dallas, United States

2009

Penandatangan Master Franchise Agreement 7-Eleven di Tokyo - Jepang

Pembukaan gerai perta-ma 7-Eleven di Bulungan - Jakarta Selatan 2009

Master Franchise Agree-ment of 7-Eleven was signed in Tokyo, Japan The i rst 7-Eleven store opening at Bulungan, South Jakarta

2010

Pembukaan gerai 7-Eleven ke 21 di Radio Dalam – Jakarta Selatan 2010

The 21st 7-Eleven store opening at Radio Dalam, South Jakarta.

8

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010

Pro l PT Modern Internasional

Tbk.

PT Modern Internasional Tbk. Pro¿ le

PT Modern Internasional Tbk. didirikan pada tang-gal 12 Mei 1971 dengan nama PT Modern Photo Film Company. Setelah mengalami beberapa kali peruba-han anggaran dasar, dengan Akta Notaris Budiarti Karnadi, S.H. No.48 tanggal 26 Mei 1997, mengenai perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan, ter-masuk perubahan nama Perseroan, maka nama pe-rusahaan berganti menjadi PT Modern Photo Tbk.

Dan pada Juni 2007, dengan perubahan bis-nis global yang terjadi, PT Modern Photo Tbk. mengganti namanya menjadi PT Modern In-ternasional Tbk. dan sejak tahun 1971, Perse-roan telah menjadi distributor tunggal untuk seluruh produk FUJIFILM Jepang di Indonesia. Perseroan bergerak dalam bidang usaha perda-gangan produk Industrial Imaging seperti per-alatan medical, graphic art, dan solusi dokumen dengan mengusung beberapa merk. Perseroan juga mengembangkan jaringan Convenience Store yang fokus pada layanan makanan dan mi-numan siap saji juga convenience item lainnya.

PT Modern Internasional Tbk. was founded on May 12, 1971 under the name of PT Modern Photo Film Company. Having undergone several changes in the Articles of Association of the Company, by the Notarial Act Budiarti Karnadi, SH No. 48, dated May 26, 1997, regarding changes to the Articles of As-sociation of the Company, including change of the Company name, became PT Modern Photo Tbk And in June 2007, with the global business chang-es that happened, PT Modern Photo Tbk. changed its name to PT. Modern Internasional Tbk. and since 1971, the Company has become the sole distribu-tor for all FUJIFILM Japan products in Indonesia.

The Company is engaged in Industrial Imag-ing product such as medical equipment, graphic art and document solution by carrying various brands. The Company is also developing Conve-nience Store chain which focus on fresh food and beverages as well as other convenience items.

Sesuai dengan visi TERUS BERJUANG & MENANG dan melalui strategi 6R yang dilakukan oleh Per-seroan yaitu Repositioning Business, Reinvent Business, Reengineering Business Process, Right Sizing dan Resource Allocation, Perseroan menga-rahkan fokus pengembangan bisnis utamanya ke bisnis Convenience Store dan melanjutkan bisnis Industrial Imaging sesuai dengan kebutuhan pasar.

In accordance with the vision KEEP FIGHTING & WIN and through 6R strategy undertaken by the Company which are the Business Repositioning, Business Reinvent, Business Process Reengineer-ing, Right Sizing and Resource Allocation, the Company directed its main business focus to Con-venience Store business and continued the Indus-trial Imaging business to fuli ll the market demand.

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010 9 Melihat kinerja yang dicapai di tahun 2010

den-gan fokus pada strategi dan bisnis di bidang Convenience Store dan Industrial Imaging, Per-seroan dan Anak Perusahaan melanjutkan dan mengembangkan beberapa aktivitas untuk men-dukung fokus pada berbagai divisi berikut:

Seeing the performance achieved in 2010 with a focus on strategy and business in the i eld of Convenience Store and Industrial Im-aging, the Company and its Subsidiaries con-tinued in developing some activities to sup-port focusing on several divisions as follows:

Di Bidang Convenience Store 7-Eleven, den-gan mengembangkan konsep ritel yang fokus pada layanan makanan dan minu-man siap saji di samping convenience item lainnya yang dikembangkan secara agresif dengan mengkonversi bisnis ritel fotograi dan penambahan tempat baru melalui pen-gelolaan oleh salah satu Anak perusahaan .

Di Bidang Offi ce Imaging, fokus pada penyedi-aan Multifunction Color Copier melalui solusi manajemen dokumen yang mampu mem-berikan ei siensi biaya serta ramah lingkungan .

Di Bidang Medical, dengan fokus menye-diakan produk X-Ray i lm dan equipment Fuji Film Computed Radiography, X-Ray unit Shi-madzu serta Hologic Insight Surgical Mini C-Arm untuk kebutuhan Rumah Sakit dan klinik .

Di Bidang Graphic Arts, Perseroan fokus dengan menyediakan plate dan mesin CTP serta mesin digital print-ing FujiFilm untuk industri percetakan .

In Convenience Store 7-Eleven, by develop-ing a retail concept that focused on fresh food and beverages as well as other conve-nience items which aggressively developed by converting photography retail business and additional of new places which are managed by the company’s subsidiaries. In Offi ce Imaging business, focused on providing Multifunction Color Copier through a document management solu-tion that able to promote cost effi cien-cy and environmental friendly based. In Medical business, focused on provid-ing X-Ray i lm product and FujiFilm Com-puted Radiography equipment, X-Ray unit Shimadzu, Hologic Insight Surgi-cal Mini C-Arm for hospitals and clinics. In Graphic Arts business, focused on pro-viding plates and CTP equipment and Fuji Film digital printing for printing industry.

10

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010

Sampai saat ini produk dan layanan Perse-roan diberikan kepada seluruh mitra bisnis dan konsumen melalui 1200 outlet fotograi yang tersebar pada 16 cabang di seluruh Indonesia. dan 21 gerai Convenience Store 7-Eleven di area Jakarta Raya

Perseroan menyajikan layanan lengkap berupa tenaga sales, teknisi dan layanan purna jual un-tuk para mitra bisnis dan konsumen di setiap kantor cabang sehingga produk dan layanan yang dibutuhkan dapat dinikmati oleh se-luruh konsumen akhir di sese-luruh Indonesia. PT Modern Internasional Tbk sampai dengan tahun 2010 memiliki total karyawan sebanyak 1702 orang.

PT Modern Data Solusi

494 pegawai

1072 pegawai

59 pegawai

77 pegawai

Perdagangan umum multifunction copier produk

494 employees

1072 employees

59 employees

77 employees PT Modern Data

Solusi

Di Bidang Digital Imaging, Perseroan akan tetap mempertahankan bisnis unit ini selama mung-kin dan seproi table mungmung-kin dengan fokus pada konversi ritel fotograi menjadi sebuah konsep gabungan dengan gerai Convenience Store 7-Eleven, serta fokus pada solusi cetak digital dan solusi kreatif seperti MPrisa dan Photobook. Di Bidang Voucher Isi Ulang Selular, dengan mengembangkan penjualan produk E-Reload via jaringan bank melalui kerjasama den-gan beragam operator terkemuka seperti Telkmosel, Indosat, XL, Bakrie Telecom, dan operator – operator telekomunikasi lain di In-donesia untuk dipasarkan melalui jaringan gerai Convenience Store 7-Eleven, Fuji Im-age Plaza, FujiFilm Digital Imaging serta Im-agen.

In Digital Imaging business, the Company will maintain its business units as long as possible and as proi table as it could by focusing on retail pho-tography conversion to become a combination concept with Convenience Store 7-Eleven outlet, also focused in digital printing solutions and cre-ative solutions such as MPrisa and Photobook. In Cellular Pre Paid Reload business, by devel-oping E-Reload product through the banking network in collaboration with various leading operators such as Telkmosel, Indosat, XL, Bakrie Telecom, and other telecommunication opera-tors in Indonesia to be marketed through Con-venience Store 7-Eleven outlet chains, Fuji Im-age Plaza, FujiFilm Digital Imaging and Im-agents.

Until now the Company’s products and services was presented to all business partners and cus-tomers through 1200 photography outlets that spread in 16 branches throughout Indonesia. and 21 Convenience Store 7-Eleven outlets in Ja-karta area

The Company provides full service team, from sales force, technicians and after sales service to our business partners and customers at each branch so that all products and services needed will be en-joyed by the end customers throughout Indonesia. Until the year 2010, PT Modern International Tbk. has developed a total employee of 1702

General Trading, r Multi function copier products

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010 11

Asialink Eletronics Pte. Ltd PT Inti PutraModern

BBH Luxembourg S/A Fidelty FDF

Sicav-Indonesia FD PT Intil Lindasihaja

Masyarakaty

Jumlah

249,048,002 109,829,000 33,788,500

15,505,500 231,646,900 639,817,902

38,92% 17,17% 5,28%

2,42% 36,21% 100%

124,524,001,000 54,914,500,000 16,894,250,000

115,823,450,000

38,9%

36,2%

5,3%

BBH

Luxembourg S/A Fidelty FD Sicav-Indonesia FD

Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia

CHRONOLOGY OF THE LISTING OF THE COMPANY SHARES IN INDONESIA STOCK EXCHANGES

Komposisi Pemegang Saham Perseroan

COMPANY SHAREHOLDING STRUCTURE

Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia I Chronology of The Listing Company Shares in Indonesia Stock Exchanges I Kronologis

12

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010

2010 2009 2009 2008 2008 2007 2006

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

Dalam jutaan Rupiah kecuali nilai nominal per saham dan laba (rugi) per saham dalam Rupiah penuh dan jumlah saham In million Rupiah, except par value per share and net income (loss) per share are in Rupiah and number of shares

733,001 229,691 47,411 41,977 639,817,902 500 41,318 898,946 196,642 15,640 12,024 1,057,356 236,801 46,152 2,059 1,256,297 248,521 20,951 1,799 1,191,495 259,032 896 1,555 639,817,902 500 74 66 245,411 793,662 425,173 368,489 112,748 112,748 24 19 72 3 99,117 790,843 473,367 317,476 33 3 147,266 910,085 594,668 315,417 1 4 53,826 893,725 580,108 313,617 5.3 11.4 5.7 31.3 6.5 128,7 1.6 3.6 1.3 21.9 1.7 0.3 0.6 0.2 22.4 0.2 0.6 0.1 19.8 0.2 0.5 0.1 21.7

I Ikhtisar Keuangan I Financial Highlights I jumlah aset

terhadap jumlah aset

4.4 126.0 149.1 59.9 128.7 134.6 57.4 183.3 115.4 53.6 terhadap jumlah aset

laba usaha per saham

rasio laba kotor

rasio laba usaha

1.7 131.3 65.3 188.5 64.9 184.9 110.5 0.1

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010 13

2010

2010

2010

2010

1,191,4951,256,297

1,057,356

898,946

733,001

1,555 1,799 2,059

12,0244 18,2755

41,977

425,173 473,367

594,668 580,108

0.5 0.6 0.6

3.6

11.4

2010

0.2 0.2 0.3 1.6

5.3

2010

0.1 0.1 0.2

1.3

5.7

[ Ikhtisar Keuangan I Financial Highlights I 443,549

368,489

net sales gross proi t income from operations

net income (loss) number of shares issued and fully paidy p par value per share

EARNINGS (LOSS) PER SHARE income from operations per share

net income (loss) per share net working capital total assets total liabilities

total stockholder’s equity

FINANCIAL RATIOS Return on Total Assets

Return on Equity

Net Proi t (loss) Margin

Gross Proi t Margin

Operating Proi t Margin

Current Ratio

Total Liabilities to Equity Ratio

Total Liabilities to Total Assets Ratio

Rasio Laba (Rugi) Bersih

Terhadap Total Aset

14

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010

Dalam bulan Juli 1991, Perseroan telah mener-bitkan 4.500.000 saham dengan jumlah nilai nomi-nal Rp 4.500.000.000 melalui penawaran umum ke-pada masyarakat dengan harga Rp 6.800 per saham atau jumlah seluruhnya Rp 30.600.000.000. Dana hasil penawaran umum tersebut telah habis digu-nakan dan direalisasikan sesuai dengan rencana. Dalam bulan Agustus 1992, Perseroan mener-bitkan 8.853.980 saham dengan jumlah nilai nomi-nal Rp. 8.853.980.000 melalui penawaran terbatas kepada pemegang saham (Right Issue) dengan harga Rp 8.250 per saham atau jumlah seluruh-nya Rp 73.045.335.000. Dana ini telah habis digu-nakan dan direalisasikan sesuai dengan rencana

Informasi Saham

Stock Highlights

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Sesuai dengan Prospektus yang diterbitkan oleh Perseroan pada saat melakukan penawaran umum perdana saham Perseroan pada tahun 1991, Perseroan merencanakan untuk memba-yar dividen sekurang-kurangnya satu kali tiap tahun. Jumlah dividen yang dibayarkan dikait-kan dengan keuntungan dan keadaan keuangan Perseroan pada tahun yang bersangkutan tanpa mengurangi hak para pemegang saham untuk menentukan nilaI sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Persentase dividen dikaitkan dengan laba ber-sih setelah pajak direncanakan sebagai berikut: KEBIJAKAN DIVIDEN

I Informasi Saham I Stock Highlights I

APPLICATION OF THE PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING

In July 1991, the Company had issued 4.500.000 shares with a total nominal value of Rp 4.500.000.000 through an initial public of ering price of Rp 6,800 per share or a total of Rp 30.600.000.000. The fund raised from the public of ering had been fully used and implemented in accordance with the plan.

In August 1992, the Company issued 8.853.980 shares with a total nominal value of Rp.8.853.980.000 through limited of er to the shareholders (Rights Issue) at a price of Rp 8250 per share or a total of Rp 73.045.335,000. These funds had been used and implemented in accordance as planned.

LOKASI DAN JENIS ASET TETAP BERWUJUD UTAMA YANG BERNILAI LEBIH DARI 5% DARI JUMLAH ASET TETAP

Perseroan dan Anak perusahaan tidak memi-liki unit satuan jenis aset tetap berwujud utama yang benilai lebih dari 5% (lima persen) dari jum-lah aset tetap Perseroan dan Anak perusahaan.

The Company and its Subsidiaries do not have sin-gle unit of the main types of tangible i xed assets which valued more than 5% (i ve percent) of total i xed assets of the Company and its Subsidiaries. LOCATION AND MAIN TYPES OF TANGIBLE FIXED ASSETS VALUE OF MORE THAN 5% OF TOTAL FIXED ASSETS

In accordance with the Prospectus issued by the Company at the time of initial public of ering in 1991, the Company planned to pay a dividend at least once every year. Total dividends paid will be associated with the proi t and Company’s i nancial condition of the relevant years without limiting the shareholders right to decide oth-erwise according to the articles of association

Percentage of dividends is associated with a net proi t after tax planned as follows: DEVIDEND POLICY

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010 15

SUMBER Source: PT Bursa Efek Indonesia 2010

2009 2008 2007 2006

2010 2009 2008 2007 2006 Dividen kas

per saham

cash Dividend per share

**) Rp.10 Rp. 6.398 **) Rp.10 Rp. 6.398

** SESUAI PERSETUJUAN RUPST 2010

2010

2009

Rp. 810 Rp. 800 Rp. 1.800 Rp. 2.325

Rp. 240 Rp. 600 Rp. 680 Rp. 1.600

Rp. 740 Rp. 700 Rp. 1.800 Rp. 2.325

5,670,500 5,014,000 10,347,500 21,423,000

I Informasi Saham I Stock Highlights I

Februari / February

RICOH Dealer Gathering, Acacia hotel-Jakarta RICOH Dealer Gathering, Acacia

hotel-Jakarta

Februari / February

Pembukaan outlet 7-Eleven dengan konsep FIP

, Menteng – Jakarta Opening 7-Eleven outlet with FIP Concept, Menteng – Jakarta

RICOH Dealer Ga g

Juli / July

Pembukaan outlet 7-Eleven dengan konsep pom bensin,T

erogong - Jakarta

Opening Gas Station 7-Eleven Outlet Concept,T

erogong - Jakarta

Agustus / August

Peluncuran Slurpee rasa baru – Wild Green Rush seluruh outlet 7-Eleven - Jakarta

Launching Slurpee New Flavour – Wild Green Rush All 7-Eleven Outlet - Jakarta

Oktober / October

Pembukaan outlet 7-Eleven dengan konsep Mal, Pasar Festival - Jakarta Opening in Mall 7-Eleven Outlet ConceptPasar Festival - Jakarta

aunching p N F

Oktober / October

7-Eleven Study Tour Bina Nusantara School, Bulungan

-Jakarta

7-Eleven Study Tour Bina Nusantara School, Bulungan -Jakarta

O H

Peristiwa Penting 2010

Oktober / October

Hospital Expo, Jakarta Convention Center -Jakarta

Hospital Expo, Jakarta Convention Center -Jakarta

November / November

HUT pertama 7-Eleven, Asia Afrika-Jakarta 7-Eleven 1st Anniversary, Asia Afrika-Jakarta

Hospital Exp

November / November

Donasi Batik 7-Eleven, Pasar Festival-Jakarta 7-Eleven Batik Donation, Pasar Festival-Jakarta

November / November

Big Bite & Slurpee Challenge, Pasar Festival-Jakarta Big Bite & Slurpee Challenge, Pasar Festival-Jakarta

Donasi Batik 7

7-Eleven Batik Donation, Pasar Festival-Jakarta

Desember / December

Peluncuran Big Bite Beef Black P

epper & Chicken Spice Garlic seluruh outlet 7-Eleven – Jakarta

Launching New Big Bite Beef Black P

epper & Chicken Spice Garlic All 7-Eleven Outlet – Jakarta

Desember / December

Outlet pertama DHL di 7-Eleven, Terogong-Jakarta 1st DHL outlet at 7-Eleven, Terogong-Jakarta

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commisioner Report

Laporan Dewan K

Board of Commisioner Repor

Achmad Fauzi Hasan

Komisaris Utama / Komisaris Independen

President Commissioner / Independent Commissioner

Dengan melihat prospek

perekonomian Indonesia serta

pengembangan bisnis 7-Eleven,

Dewan Komisaris sangat

yakin dengan kemampuan

Perseroan dan Anak perusahaan

untuk meningkatkan kinerja

Perseroan dan Anak perusahaannya.

By looking at the prospects of the

B

Indonesian economy and the

velopment of 7-Eleven’s business,

dev

oard of Commissioners are very

the Bo

in the ability of the Company and

con dent i

aries to improve the performance

its Subsidi

the Company and its Subsidiaries

of t

Para pemegang saham yang terhormat,

Walaupun terjadi penurunan penjualan pada bisnis fotograi sebagai akibat dari perubahan teknologi digital, Dewan Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris telah melakukan berbagai kebijakan yang memberikan dampak positif khususnya pada ke-naikan laba bersih Perseroan dan Anak perusahaan. Pertumbuhan gerai-gerai 7-Eleven pada tahun 2010 serta pengembangan bisnis Industrial Im-aging telah menunjukkan hasil yang positif. Ke-naikan biaya operasional Perseroan dan Anak perusahaan secara terkendali juga menunjukkan kemampuan Perseroan dan Anak perusahaan un-tuk mengendalikan biaya operasional dengan baik. Dalam rangka untuk meningkatkan tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance) yang baik, Dewan Komisaris beserta Komite Audit ber-peran aktif sepanjang tahun 2010 untuk mengi-kuti kegiatan usaha Perseroan dan Anak perusa-haan serta mengawasi pengelolaan Perseroan dan Anak perusahaan yang dilakukan oleh Dewan Direksi. Pada saat-saat tertentu Dewan Komisa-ris juga secara aktif turut memberikan nasihat dan saran kepada Dewan Direksi sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris beserta Dewan Direksi juga te-lah mempelajari laporan keuangan konsolidasi beserta laporan Auditor Independent Perseroan dan Anak perusahaan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2010 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja dengan pendapat wajar tanpa pengecual-ian, dan dengan ini Dewan Komisaris mengusul-kan kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahu-nan ini untuk menyetujui dan mengesahkannya. Dengan melihat prospek perekonomian Indone-sia serta pengembangan bisnis 7-Eleven, Dewan Komisaris sangat yakin dengan kemampuan Per-seroan dan Anak perusahaan untuk meningkat-kan kinerja Perseroan dan Anak perusahaannya. Pada kesempatan yang baik, kami menyampai-kan penghargaan yang tinggi kepada Dewan Direksi, semua anggota manajemen dan para kary-awan atas kerja keras mereka selama tahun 2010.

Semoga Tuhan selalu memberkati kita semua.

Despite a decline in sales in the photography busi-ness as a result of changes in digital technology, the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners has conducted a variety of policies that have a positive impact especially on the increase in net income of the Company and its Subsidiaries. Growth of 7-Eleven outlets in 2010 and the de-velopment of Industrial Imaging business has shown positive results. The increase in operating expenses of the Company and its Subsidiaries are controlled also shows the ability of the Company and its Subsidiaries to control operating costs well.

In order to improve Good Corporate Governance , the Board of Commissioners and the Audit Com-mittee plays an active role throughout 2010 to follow the business activities of the Company and its Subsidiaries as well as overseeing the manage-ment of the Company and its Subsidiaries made by the Board of Directors. At certain times of the Board of Commissioners has also actively partici-pated to provide advice and recommendations to the Board of Directors in accordance with the pro-visions of the Company’s Articles of Association. Board of Commissioners and the Board of Directors also has studied the consolidated i nancial state-ments and the report of the Independent Auditor of the Company and its Subsidiaries for the year ended December 31, 2010 , audited by the Public Accountants Purwantono, Suherman & Surja with an unqualii ed opinion ,and by this Board of Com-missioners propose to the Annual General Meet-ing of Shareholders to approve and endorsement.

By looking at the prospects of the Indone-sian economy and the development of 7-Elev-en’s business, the Board of Commissioners are very coni dent in the ability of the Company and its Subsidiaries to improve the perfor-mance of the Company and its Subsidiaries. On a great opportunity, we extend our ap-preciation to the Board of Directors, all members of management and employ-ees for their hard work during the year 2010. May God always bless us all.

Laporan Direksi

Board of Directors Report

Pemegang saham yang terhormat,

Pada tahun 2010 proses transformasi bisnis utama Perseroan dan Anak perusahaan terus berlanjut secara konsisten dengan fokus utama pada pengembangan bisnis Convenience Store 7-Eleven dan bisnis Industrial Imaging, (Medi-cal Imaging, Graphic Art dan Offi ce Imaging). Walaupun penjualan Perseroan dan Anak perusahaan untuk tahun 2010 mengalami penurunan akibat dampak teknologi digital namun Perseroan tetap dapat meningkatkan kin-erja terutama pada beberapa hal sebagai berikut:

In 2010 the business transformation process of the Company and its Subsidiaries contin-ue to be consistent with main focus on busi-ness development Convenience Store 7-Elev-en and Industrial Imaging business, (Medical Imaging, Graphic Art and Offi ce Imaging. Although sales of the Company and its Sub-sidiaries for the year 2010 has decreased due to the impact of digital technology but the company still be able to improve its perfor-mance, especially on some of the following: Dear Shareholders,

Dari segi penjualan, walaupun terjadi penurunan penjualan, bisnis baru Anak perusahaan dibi-dang Convenience Store dengan mengusung brand 7-Eleven telah menunjukkan pertumbu-han yang sangat positif di tahun 2010 dengan kontribusi penjualannya sebesar 10%. Perse-roan dan Anak perusahaan melihat konsep ge-rai 7-Eleven sebagai konsep kombinasi unik dari sebuah Convenience Store dengan sebuah pusat makanan dan minuman siap saji yang disajikan dalam layanan 24 jam dapat diterima masyarakat .

Pada tahun 2010, Anak perusahaan PT Modern PutraIndonesia telah berhasil membuka 20 gerai baru dari total 21 gerai melalui konversi jaringan ritel fotograi dan penambahan tempat baru dengan fokus pengembangan di area Jakarta Raya dan mendapatkan respon yang sangat baik dari masyarakat. Respon positif tersebut men-jadi landasan bagi Perseroan dan Anak perusa-haan untuk melakukan pengembangan agresif format gerai Convenience Store tersebut pada masa yang akan datang. Perseroan dan Anak pe-rusahaan berkeyakinan bahwa bisnis 7-Eleven ini akan menjadi kontributor utama dalam pertum-buhan penjualan pada masa-masa selanjutnya. Peningkatan laba bersih sebesar Rp 23,7 milyar atau naik sebesar 129,7% bila dibanding tahun lalu merupakan hasil kebijakan Perseroan dan Anak perusahaan untuk memfokuskan penjualan produk imaging yang mempunyai laba yang tinggi, menutup bisnis unit yang rugi sehingga Perseroan bisa fokus pada pengembangan bis-nis baru gerai Convenience Store 7-Eleven. Pen-ingkatan laba bersih ini juga dapat dicapai ber-kat pengendalian biaya operasional Perseroan dan Anak perusahaan secara efektif dan ei sien. Tingkat likuiditas dan solvabilitas perusahaan juga mengalami perbaikan, hal ini tentu saja merupakan buah kebijakan Perseroan dan Anak perusahaan untuk melakukan restrukturisasi pinjaman - pinjaman bank serta hasil penjualan aset yang tidak produktif seperti tanah kosong, ruko, gudang, rumah tinggal yang tidak dipakai

In terms of sales, despite the decrease in sales, new business i eld Subsidiary Conve-nience Store and brought the brand 7-Eleven has shown very positive growth in 2010 with a contribution of 10% of sales. The Company and its Subsidiaries to see the concept of 7-Eleven stores as a concept unique combi-nation of a Convenience Store with a fresh food and beverages, which is available in 24-hour service and acceptable by the society.

In 2010, the subsidiary PT Modern PutraIndo-nesia has managed to open 20 new outlets of the total 21 outlets through the conversion of photographic retail chain and the addition of new places to focus development in the Jakar-ta area and get a very good response from the community. Positive responses will become the foundation for the Company and its Subsidiar-ies to conduct aggressive development of the Convenience Store format in the future. The Company and its Subsidiaries believe that the 7-Eleven business will be the major contributors to the growth of sales in subsequent periods.

Increased net proi t of Rp 23.7 billion or an in-crease of 129.7% compared to last year is the result of policies of the Company and its Sub-sidiaries to focus on sales of imaging products that have high margin, closing loss business unit that the Company can focus on development of new business 7-Eleven Convenience Stores. The increase in net proi t can also be achieved by control operational costs of the Company and its Subsidiaries ef ectively and effi ciently.

The level of liquidity and solvability of the Company also experienced improvement, this is of course a steadfast policy of the Com-pany and its Subsidiaries to restructure loans - bank loans and the sale of unproductive as-sets such as vacant land, shop, warehouse, dwelling house that is not used where most

Pada tahun 2010 proses

transformasi bisnis utama

Perseroan dan Anak

perusahaan

terus berlanjut secara

konsisten dengan fokus utama

pada pengembangan bisnis

Convenience Store 7-Eleven

dan bisnis Industrial Imaging.

k

dimana sebagian besar hasil penjualannya dipakai untuk melunasi hutang-hutang perusahaan. Seiring dengan optimisme pemulihan dan per-tumbuhan perekonomian Indonesia dengan didukung oleh kenaikan income per capita serta pertumbuhan konsumsi domestik yang terus meningkat merupakan kesempatan yang har-us dapat dipergunakan oleh Perseroan untuk melanjutkan pengembangan secara agresif un-tuk penambahan gerai-gerai Convenience Store 7-Eleven sambil mempertahankan bisnis Industrial Imaging selama mungkin dan seproi table mungkin. Dengan melihat prospek pertumbuhan ekono-mi indonesia serta potensi dari Bisnis 7-Elev-en, Direksi berkeyakinan bahwa Perseroan dan Anak perusahaan dapat meningkatkan kinerja pada masa-masa yang akan datang. Tuhan memberkati kita.

Sungkono Honoris

Direktur Utama

President Director

of the proceeds used to pay of company debts.

Along with the optimism of economic recovery and growth in Indonesia, supported by rising income per capita and growth in domestic consumption con-tinue to rise is an opportunity that must be used by the Company to continue expanding aggressively for additional outlets Convenience Store 7-Eleven while maintaining the business of Industrial Imag-ing as long as possible and as proi table as possible. By looking at the prospects for economic growth in Indonesia and the potential of Business 7-Eleven, the Directors believe that the Company and its Sub-sidiaries to improve performance in times to come.

God bless us.

In 2010 the business

transformation process of

f

the Company and its subsidiaries

continue to be consistent with main focus on

business development

t

Convenience Store 7-Eleven

and Industrial Imaging business.

Pro le Komisaris

Commisioners Pro¿ le

Achmad Fauzi Hasan

Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent

Commissioner

Komisaris Independen Perseroan sejak 2006, Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Cirebon pada tahun 1953. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1990. Sarjana Ekonomi Perusahaan (1980), memulai karirnya di bidang mana-jemen keuangan dan akunting di Bank Dagang Negara – Kantor Pusat Urusan Luar Negeri (1974-1980), kemudian di perusahaan Farmasi Nordmark – Werke GmbH (1980-1981) sebagai Cost Accountant, dilanjutkan di PT Broken Hill Pty Indonesia sebagai Ac-countant (1981-1982), sebagai Accounts Manager PT Richardson – Vicks Indonesia (1982-1988) dan Finance Manager PT Bhumyamca Sekawan (Sime Darby Group Associ-ate: 1988-1990). Dan pada tahun 2007 diangkat sebagai komisaris utama Perseroan. The Company’s Independent Commissioner since 2006. An Indonesian citizen, born in Cirebon in the year of 1953. In the company he has served the position of company’s Director in 1990. Graduated in Economy (1980), he started of his career in i -nancial management and accounting in Bank Dagang Negara – Foreign Af airs Head Offi ce (1974-1980), a private Pharmacy Nordmark-Werke GmbH (1980-1981) as the Cost Accountant, PT Broken Hill Pty Indonesia as an Accountant (1981-1982), PT Richardson – Vicks Indonesia as an Account Manager (1982—1988), PT Bhumyam-ca Sekawan as a Finance Manager (Sime Darby Group Associate: 1988-1990). And i nally on 2007, appointed as the President Commissioner of the Company.

Chao Shern Yuan

Komisaris Commissioner

Warga Negara Singapura, lahir di Singapura pada tahun 1949. Sarjana Ekonomi Perusahaan dari University of Singapura (1975), memulai karirnya sebagai Consumer Banking Executive di Industrial and Commercial bank Singapura (1969-1974). Kemudian sebagai asisten manajer di Overseas Union Trust Singapura (1975), staf Promosi Perdagangan – Departemen Perda-gangan Singapura (1976-1978), Sekretaris Komersial – Kedubes Singapura di Tokyo & Jakarta (1978-1990). Direktur PT Bali Permai International (1990-2001), Direktur PT Indovikers Furni-tama (2001-2004) dan bergabung dengan grup Modern sejak 2005 sebagai Direktur Pema-saran dan Pengembangan Usaha. Dan sejak 2007 diangkat menjadi komisaris Perseroan. A Singaporean citizen, was born in Singapore in the year of 1949. Graduated in Econ-omy from the University of Singapore (1975), he started of his career as the Consumer Banking Executive in the Industrial and Commercial Bank of Singapore (1969-1974). His journey continued as the Assistant Manager at the Overseas Union Trust Singapore (1975), as the staf for Trade Promotion for the Singapore Trade Af airs (1976-1978), as the Commercial Secretary for the Singaporean Embassy in Tokyo and Jakarta (1978-1990), as the Director of PT Bali Permai International (1990-2001), as the Director of PT Indovikers Furnitama (2001-2004) and Finally joined the Modern Group in 2005 as the Director of Marketing. In 2007 was appointed as the Company’s Commissioner

Cuncun Mulyadi Wijaya Wibowo

Komisaris

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Bandung pada tahun 1977. Sarjana Ekonomi lu-lusan Universitas Atmajaya (1999). Bergabung dengan Group Modern sejak tahun 2004, dan mengawali karirnya sebagai Assistant Manager Accounting di PT Hono-ris Industry. Dan saat ini menjabat sebagai Departement Head Finance – Accounting .

Indonesian Citizen, was born in Bandung in the year of 1977. Graduated in Econ-omy from Atmajaya University (1999). Join with Modern Group since 2004. He started his career as Accounting Assistant Manager for PT Honoris Industry. Re-cently he is Department Head – Finance Accounting of PT Honoris Industry.

Pro le Direksi

Directors Pro¿ le

Sungkono Honoris Direktur Utama President Director

Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2004, warga Negara Indonesia, dilahir-kan di Makassar pada tahun 1951. Karirnya di Perseroan dimulai dari Manajer Pe-masaran (1971-1980), kemudian Direktur PePe-masaran (1980-1989) dan Direktur Utama (1989-2004). Saat ini selain menjabat sebagai Komisaris Utama PT Modern PutraIndonesia, juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Modern Internasional Tbk.

President Commissioner since 2004, an Indonesian citizen born in Makas-sar 1951. His career started as Marketing Manager (1971-1980) and steadi-ly rising as Marketing Director (1980-1989), and President Director (1989-2004). Currently, apart holding a key position as President Director, He is actively holding a position of President Commissioner of PT Modern PutraIndonesia.

Henri Honoris Direktur Director

Direktur Perseroan sejak tahun 2005, Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1975. Terakhir mengenyam pendidikan di Seattle University, USA. Dari bulan Maret 1995 sam-pai November 1997 dalam bidang Business Administration in Marketing and Finance. Memulai karirnya dari tahun 1998 sampai tahun 2000 di Fuji Photo Film New York USA sebagai Marketing Research Analyst. Kemudian bekerja di PT Modern IndoLab sebagai Assistant Manager yang menangani Photo Studio. Pada tahun 2002-2003 bekerja di PT Modern PutraIndonesia sebagai Marketing Manager. Pada tahun 2003-2004 menjadi General Manager Operation di PT Modern PutraIndonesia. Kemudian pada tahun 2004 menjabat sebagai General Manager Mobile Imag-ing Division di PT Modern Photo Tbk. Mulai bulan Januari 2005 menjabat sebagai Sales & Mar-keting Director di PT Modern Photo Tbk. Kemudian sebagai Corporate Planning & Business De-velopment Director. Dan tahun 2007 menjabat sebagai Direktur Sales & Marketing Perseroan. Company Director since 2005, an Indonesian nationality, born in Jakarta in 1975. He earned his degree from Seattle, United States in November 1997 for a degree in Mar-keting and Finance. His early career was marked in Fuji Photo Film in New York, United States as Market Research Analyst (1998-2000) and continued in Indonesia as As-sistant Manager for PT Modern IndoLab (2002-2003). During 2003-2004 his career takes him into the position of Marketing Manager in PT Modern PutraIndonesia, in 2003-2004 he was the General Manager of PT Modern PutraIndonesia, in 2004 he holds the position of General Manager of Imaging Division for PT Modern Photo Tbk. By January 2005, he is then a Sales and Marketing Director of PT Modern Photo Tbk and continued his career on 2007 as Sales and marketing Director of the Company.

Lim Djwe Khian Direktur Director

Direktur Perseroan sejak tahun 2005, Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pontianak pada tahun 1965. DIII Accounting (1985) dan bergabung dengan Perseroan sejak ta-hun 1984. Memulai karirnya sebagai Supervisor di bagian Administrasi dan Keuan-gan, kemudian menjabat sebagai Kepala Cabang Pontianak pada tahun 1991, Kepala Cabang Bandung tahun 1993 dan Kepala Cabang Surabaya tahun 1998. Pada tahun 2000 menjabat sebagai Regional Manager untuk wilayah barat Indonesia, kemu-dian tahun 2002 sebagai General Manager untuk divisi Fotograi dan Photoi nishing. Company Director since 2005, an Indonesian citizen, born in Pontianak in 1965. His Degree was earned in 1985 for an accounting degree, however, his career was started in 1984 as administration and i nance supervisor. This then continued when he was Pontianak Head of Branch offi ce in 1991, Bandung Head of Branch Offi ce in 1993, Surabaya Head of Branch Offi ce in 1998. During year 2000 he was the Regional Manager for Western part of Indo-nesia, and lastly in 2002 as General Manager for Photography and Photoi nishing division.

Donny Susanto (Bong Kon Bui) Direktur

Director

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pontianak pada tahun 1964. Pendidikan tera-khir S1 Akuntansi ( 1990). Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1991 sebagai As-sistant Manager Finance, kemudian menjabat sebagai Finance Manager tahun 1995, Finance & Accounting General Manager pada tahun 2001-2003. Pada tahun 2003-2005 bekerja di PT Modern PutraIndonesia sebagai Finance & Accounting General Manager. Tahun 2006 menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Modern Photo Tbk. Dan tahun 2007 menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Modern Internasional Tbk.

Indonesian citizen, born in Pontianak in 1964, his academic background was a bachelor degree majoring in Accounting (1990). He marked his early career as an Assistant Man-ager of Finance in 1995 and Finance and Accounting General ManMan-ager in 2001-2003. During 2003-2005 he was the Finance and Accounting General Manager, in 2006 he held the position of Finance Director of PT Modern Photo Tbk and lastly in 2007 as Finance Director of PT Modern International Tbk.

24

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010

Tata Kelola

Perusahaan

26

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governence

Perusahaan yang baik untuk mencapai standar tertinggi dalam pengelolaan Perseroan, PT Mod-ern IntMod-ernasional Tbk bertekad untuk menerap-kan Tata Kelola Perusahaan yang baik atau GCG (Good Corporate Governance) sebagai bagian dari budaya perusahaan (corporate culture). Se-luruh keputusan bisnis dan pelaksanaannya di-ambil oleh Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Perseroan. Keputusan yang diambil selalu didasarkan pada pertimbangan kepentin-gan seluruh bagian dalam Perseroan secara pro-fesional tanpa membeda-bedakan satu sama lain. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik atau GCG dilakukan juga secara konsisten dan berke-sinambungan sehingga dapat bermanfaat untuk jangka panjang. Seluruh bagian dalam Perse-roan dapat mengembangkan potensinya den-gan maksimal sehingga pengembanden-gan karir pun dapat dilakukan tanpa ada keraguan dan halangan karena seluruh aktivitas didasarkan pada visi yang sudah ditetapkan oleh Perseroan.

Sesuai ketentuan Undang-Undang No.40/2007 ten-tang Perseroan Terbatas (UUPT), Rapat Umum Pe-megang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi karena memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batas-batas yang ditentukan dalam UUPT maupun Anggaran Dasar. Perseroan selalu mengadakan RUPS Tahunan setiap tahunnya sebagai wujud per-STRUKTUR PERUSAHAAN

I Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governence I

Seeing the importance of good governance and good corporate behavior to achieve the high-est standards in the management of the Com-pany, PT Modern International Tbk is committed to implementing Good Corporate Governance or GCG as part of corporate culture. All business decisions and their implementation taken by the Board of Commissioners, Directors and all em-ployees of the Company. The decisions made are always based on consideration of the interests of all sections in the Company in a professional manner, without discrimination on each other.

Implementation of Good Corporate Governance or GCG performed well consistently and continu-ously so that it can be useful for the long term. All parts in the Company to develop its poten-tial with a maximum so that career development can be done without any doubt and obstacles because the whole activity is based on the vi-sion that had been established by the Company.

According to the provisions of Law No.40/2007 on Limited Liability Companies (Company Law), the Annual Shareholders Meeting is the highest organ because it has the authority not granted to the Di-rectors and the Board of Commissioners within the limits specii ed in the Company Law and Articles of Association. Company always held the Annual General Meeting each year as a form of account-COMPANY STRUCTURE

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010 27 tanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris

ke-pada para pemegang saham. Selain itu Perseroan pun mengadakan RUPS Luar Biasa apabila hendak melakukan tindakan korporasi yang wewenang-nya tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. Pada tahun 2007, Perseroan melakukan RUPS Luar Biasa berkaitan dengan perubahan nama perusahaan dan susunan struktur perusahaan

.

Dewan Komisaris terdiri dari seorang Komisaris Utama dan tiga orang Komisaris atau lebih. Sesuai dengan Anggaran Dasar dan dengan persetujuan para pemegang saham dalam Rapat Umum Pe-megang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada bulan Juni 2010, Dewan Komisaris terdiri dari tiga anggota termasuk satu orang Komisaris Inde-penden yang dirangkap oleh Komisaris Utama. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Pemegang Saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahu-nan, sejak tanggal ditetapkan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang ketiga, setelah diangkatnya para Komisaris yang bersangkutan. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan dalam menjalankan Perseroan, un-tuk melakukan tugas-tugas lain sebagaimana di-tentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Ta-hunan dari waktu ke waktu, dan memberi nasihat kepada Direksi serta melakukan hal-hal lain sep-erti ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris mengadakan rapat setidaknya empat kali setahun dan setiap waktu bilamana dipandang perlu. Panggilan rapat harus dikirim-kan kepada setiap anggota dengan mencan-tumkan acara, tanggal, waktu, dan tempat ra-pat Dewan Komisaris. Rara-pat Dewan Komisaris dilakukan di tempat kedudukan Perseroan atau di tempat kegiatan usaha di wilayah Republik In-DEWAN KOMISARIS

I Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governence I

ability of the Boards to shareholders. In addition, the Company also held an Extraordinary Annual Shareholders Meeting that would take action if the Corporate’s authority is not given to the Directors and the Board of Commissioners. In 2007, the Com-pany made an Extraordinary Annual Sharehold-ers Meeting according to the change of company name and composition of corporate structure.

Board of Commissioners consists of a Chairman and three Commissioners or more. In accordance with the Articles of Association and with the ap-proval of shareholders at the Annual Sharehorlders Meeting held in June 2010, the Board of Com-missioners consisted of three members includ-ing one person who also held by an Independent Commissioner and President Commissioner. Members of the Board of Commissioners ap-pointed by the Shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders, on the appointed date set at the third Annual Shareholders Meeting, after the assignment of the Commissioner appointed. Board of Commissioners is responsible to super-vise the policies in operating the Company, to perform other tasks as determined by the Annual Shareholders Meeting from time to time, super-vising the Board of Directors and conduct other things as specii ed in the Articles of Association.

Board of Commissioners met at least four times a year and at any time deemed necessary. Call the meeting shall be sent to each member outlining the event, date, time and place of meeting of the Board of Commissioners. Meetings of the Board of Commissioners conducted at the domicile of the Company or at places of business in the territory of the Republic of Indonesia. Minutes of the meet-BOARD OF COMMISIONERS

28

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010

donesia. Risalah rapat dibuat dan ditandatangani sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perse-roan dan berfungsi sebagai bukti sah mengenai keputusan yang diambil dalam rapat tersebut. Dewan Komisaris mengadakan empat kali rapat pada tahun 2010 dengan persentase kehadiran 100% dan membuat beberapa keputusan tertu-lis yang diambil secara sirkular untuk memberi-kan persetujuan kepada Direksi atas tindamemberi-kan korporasi tertentu. Dalam setiap pengambilan keputusan dalam Rapat, Komisaris Independen selalu menempatkan diri mewakili kepentingan pemegang saham minoritas. Sesuai ketentuan UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan yang diambil secara sirkular dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki kekuatan hukum yang sama dengan keputusan yang diambil dalam suatu Rapat Dewan Komisaris.

Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan tiga orang Direktur atau lebih. Anggota Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham Ta-hunan, sejak tanggal ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sampai ditutupnya Ra-pat Umum Pemegang Saham Tahunan yang ketiga, setelah diangkatnya anggota Direksi bersangku-tan. Setelah terpilih, Direktur menerima Buku Pan-duan Direksi yang komprehensif dan menerima penjelasan terinci tentang tanggung jawabnya. Pelatihan yang berkelanjutan diberikan kepada para Direktur dengan cara melakukan kunjungan ke luar negeri untuk menghadiri pameran-pamer-an, presentasi, edaran terbaru, pelatihan dan agen-da agen-dalam rapat-rapat Direksi atau komite tentang antara lain, bisnis Perseroan, tata kelola perusa-haan, perkembangan perundang-undangan, dan hal-hal yang berkaitan dengan hubungan investor. Pada tahun 2010, rapat Direksi diadakan di Kantor Pusat Jakarta. Tugas utama Direksi adalah memimpin dan mengelola Perseroan sesuai dengan tujuan Per-seroan dan memanfaatkan, mempertahankan dan mengelola aset Perseroan demi kepentingan bisnis. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam mau-pun di luar pengadilan yang berhubungan dengan semua hal dan permasalahan, yang mengikat Per-seroan dan pihak-pihak lain kepada PerPer-seroan, dan untuk melakukan tindakan, baik yang menyang-kut manajemen maupun permasalahan kepemili-kan, tetapi masih dalam batas-batas seperti yang ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Direksi mengadakan rapat setidaknya satu kali dalam sebulan dan setiap waktu bilamana dipan-dang perlu.Panggilan rapat harus mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat Direksi dan rapat harus diadakan di tempat kedudu-kan Perseroan atau di tempat kegiatan usaha di wilayah Republik Indonesia. Risalah rapat Direksi dibuat oleh yang hadir pada rapat tersebut yang ditunjuk oleh Ketua rapat, sesuai dengan keten-tuan Anggaran Dasar Perseroan.Risalah rapat berfungsi sebagai bukti sah mengenai keputusan

DEWAN DIREKSI

I Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governence I

ing was made and signed in accordance with the provisions of the Articles of Association and serves as legal proof of the decisions taken at the meeting.

Board of Commissioners held four meetings in 2010 with the percentage of 100% attendance and make some decisions taken in a circular written to give approval to the Board of Directors for certain corpo-rate actions. In any decision made at the Meeting, the Independent Commissioner always put them-selve represent the interests of minority sharehold-ers. Pursuant to the Company Law and Articles of Association, the decision taken by circular and signed by all members of the Board of Commis-sioners has the same legal force with the decision taken in a meeting of the Board of Commissioners.

Board of Directors consisted of one President Di-rector and three DiDi-rectors or more. Members of the Board of Directors appointed by the Annual Shareholders Meeting, the date set by the An-nual Shareholders Meeting until the closing of the third meeting, after the appointment of the Direc-tors concerned. Once elected, DirecDirec-tors receive a comprehensive Directors Handbook and receive detailed explanations about their responsibilities.

Ongoing training provided to the Director by way of a visit abroad to attend exhibitions, pre-sentations, latest circulars, training and the agenda of meetings of Directors or a com-mittee of, among others, corporate business, corporate governance, regulatory develop-ments, and matters related to investor relations.

In 2010, the Board of Directors meeting held in Ja-karta Head Offi ce. The main duties of Directors are to lead and manage the Company in accordance with corporate objectives and utilize, maintain and manage corporate assets in the interest of business. Directors entitled to represent the Company within or outside the court that deals with all matters and issues, which bind the Com-pany and other parties to the ComCom-pany, and to take action, whether that involves manage-ment or ownership issues, but still within the limits as specii ed in the Articles of Association.

Board of Directors meets at least once a month and at any time needed. A call to meet shall in-clude the agenda, date, time and place of meet-ings of Directors and the meeting shall be held at the domicile of the Company or at places of busi-ness in the territory of the Republic of Indonesia. Minutes of the meeting was made by the Direc-tors present at such meeting is appointed by the Chairman of the meeting, in accordance with the provisions of the Articles of Association. The min-utes of meeting serve as valid evidence about the BOARD OF DIRECTORS

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010 29 Komite Nominasi bertanggung jawab untuk

per-encanaan pencalonan serta memberikan masukan tentang calon yang akan diusulkan sebagai ang-gota Dewan Komisaris, sebagai angang-gota Direksi, sebagai anggota berbagai Komite, yang kemungki-nan dapat diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Komite Remunerasi menelaah paket remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan menentukan skala remunerasi serta pengaturan-nya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

Komite Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Komisaris Utama, Direktur Utama dan Komisaris Perseroan. Selama tahun 2010, Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat empat kali dengan persentase kehadiran 100%.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Peran Komite Audit adalah untuk membantu De-wan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab kepengawasan sehubungan dengan integritas laporan-laporan keuangan, manajemen resiko dan pengendalian internal, kepatuhan kepada hukum dan peraturan, kinerja, kualii kasi dan independensi akuntan publik, serta kinerja fungsi audit internal. Komite audit terdiri dari setidaknya tiga orang anggota, mengadakan rapat setidaknya empat kali setahun, dan melapor-kan langsung kepada Dewan Komisaris. Ang-gota Komite ditunjuk oleh Dewan Komisaris.

KOMITE AUDIT

I Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governence I

yang diambil dalam rapat tersebut. Dan selama tahun 2010, Direksi mengadakan delapan belas kali rapat dengan persentase kehadiran 100%.

decision taken at the meeting. And during the year 2010, the Board of Directors held eighteen meet-ings with the percentage of 100% attendance

The Nomination Committee is responsible for plan-ning and providing input on the nomination of can-didates to be proposed as a member of the Board of Commissioners, as a member of the Board of Direc-tors, as members of the Committee, which is likely to be appointed by the Annual Shareholders Meet-ing in accordance with the Articles of Association. Remuneration Committee reviewed the remu-neration package for members of the Board of Commissioners and Directors, and determin-ing the remuneration scales and arrangements in accordance with the Articles of Association. Nomination and Remuneration Committee is run by the President Commissioner, President Direc-tor and Commissioners. During the year 2010, the Nomination and Remuneration Committee met four times with 100% attendance percentage NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

The role of the Audit Committee is to assist the BOC in fuli lling oversight responsibilities in re-lation to the integrity of i nancial reports, risk management and internal control, adherence to laws and regulations, performance, qualii -cations and independence of public accoun-tants, as well as internal performance audits. Auditor commitee function consisted of at least three members, hold meetings at least four times a year, and report directly to the Board of Commissioners. Members of commitee are appointed by the Board of Commissioners. AUDITOR COMMITEE

30

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010

PT Modern Internasional mempunyai struktur pengendalian yang sudah mapan, yang terdoku-mentasi dan dikaji ulang secara rutin oleh Direksi. Struktur ini menggabungkan manajemen resiko, prosedur pengendalian internal dan pengenda-lian penyampaian informasi yang dirancang un-tuk memberikan kepastian yang logis, namun tidak mutlak, bahwa aset harus dilindungi, resiko yang dihadapi bisnis ditangani dan semua infor-masi yang diperlukan disampaikan kepada Direksi. Manajemen Resiko melakukan identii kasi ser-ta perkiraan kemungkinan munculnya potensi resiko beserta dampaknya yang diikuti dengan penentuan tingkat resiko tersebut. Setelah itu menelaah kecukupan pengendalian internal dalam mengurangi dampak dari resiko yang sudah diidentii kasikan serta menindaklan-juti rencana untuk meningkatkan pengenda-lian resiko yang dirasakan masih belum efektif. Di tahun 2010 Manajemen Resiko telah melaku-kan pengontrolan untuk mengkompilasi resiko yang ada pada setiap bisnis proses. Semua pelak-sana yang terkait dalam bisnis proses ikut dalam penentuan dan penilaian resiko serta pegenda-lian yang dilakukan dengan tujuan agar tercipta komitmen bersama dalam mengelola resiko dari proses bisnis yang dijalankan. Tujuannya ada-lah agar pengelolaan resiko yang teada-lah dilaku-kan selama ini adilaku-kan menjadi lebih baik melalui sistem yang terstruktur dan terdokumentasi. Fungsi audit internal mempunyai peran penting dalam memberikan pandangan obyektif dan mem-berikan kepastian akan adanya efektii tas manaje-men resiko dan sistem pengendalian terkait bagi manajemen operasional maupun Direksi. Mana-jemen Resiko dan sstem pengendalian telah ber-jalan dengan baik pada tahun 2010 dan memberi-kan kepastian bahwa laporan tahunan ini tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar. Tidak ada kelemahan yang mate-rial pada manajemen resiko dan sistem pengen-dalian selama kurun waktu tahun pembahasan. MANAJEMEN RESIKO

Sebagaimana halnya kegiatan usaha dan Perusa-haan apapun yang selalu mempunyai resiko usaha, maka usaha yang dilakukan Perseroan dan Anak pe-rusahaan juga tidak terlepas dari resiko usaha yang dapat disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain : RESIKO USAHA

I Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governence I

Komite audit diketuai oleh Achmad Fauzi Hasan, yang juga menjadi komisaris independen den-gan anggota lainnya adalah Eka Dharmawan dan Izudin. Komite Audit mengadakan rapat setidaknya satu kali dalam setahun dengan akun-tan publik. Group Audit Manager memastikan agar komite memperoleh informasi yang dibutuhkan. Komite Audit memberikan informasi terkini kepada Dewan Komisaris tentang semua per-masalahan penting secara rutin sepanjang tahun. Komite menyelenggarakan enam kali rapat di tahun 2010 dengan persentase kehadiran 100%.

The audit committee is led by Achmad Fauzi Hasan, who also became an independent com-missioner with the other members, which are Eka Dharmawan and Izudin. The Audit Commit-tee meets at least once a year with a public ac-countant. Group Audit Manager to ensure that the committee obtained the information needed. The Audit Committee provides the latest infor-mation to the Board of Commissioners on all important-issues on a regular basis through-out the year. The Committee held six meetings in 2010 with a percentage of 100% attendance. RISK MANAGEMENT

PT Modern Internasional has a stable control struc-ture, which documented and reviewed regularly by the Board of Directors. This structure combines risk management, internal control procedures and control the delivery of information designed to provide reasonable assurance, but not abso-lute, that the assets should be protected, the risk faced by business is handled and all necessary information submitted to the Board of Directors.

Risk Management identii es and estimates the potential risks and their impact, followed by determining the level of risk. After that review the adequacy of internal controls in mitigat-ing the impact of risks that have been identi-i ed and follow up on plans to identi-improve the con-trol of the perceived risk is still not ef ective.

In the year 2010 the Risk Management has con-ducted controlling for compiling the inherent risks in every business process. All executive in-volved in business process participate in the determination and risk assessment and control-ling conducted with an objective to create a mu-tual commitment to manage the risk of exist-ing business process. The goal is to manage the risk that has been done so far would be better through a structured and documented system.

The internal audit function has an important role in providing an objective view and provide certainty to the ef ectiveness of risk management and related control systems for operational management and the Board of Directors. Risk management and con-trol system has been running well in 2010 and gave the assurance that this annual report does not con-tain information or material facts are not true. There were no material weaknesses in risk management and control system during the period of discussion.

As well as business activities and any com-pany which always has the risk of business, the business of the Company and its Subsid-iaries was not apart of the business risk that can be caused by various factors, such as: BUSINESS RISK

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010 31

Persaingan. Perseroan dan Anak perusa haan menghadapi persaingan pasar terhadap produk-produk sejenis yang dipasarkan oleh Perusahaan lainnya. Persaingan yang ketat da-pat mengakibatkan menurunnya tingkat laba yang diperoleh dan berkurangnya sebagian pangsa pasar produk-produk yang dipasar-kan oleh Perseroan dan Anak perusahaan. Prinsipal. Sebagai distributor tunggal dari beberapa perusahaan/prinsipal terkemuka, pembatalan kontrak-kontrak/distribusi akan mempengaruhi usaha Perseroan. Demikian pula dengan Anak perusahaan yang bergerak dalam bidang gerai Convinience Store 7-Eleven, pembatalan lisensi dari prinsipal akan mem-pengaruhi usaha Anak perusahaan tersebut. Makro Ekonomi. Faktor resiko yang berasal dari luar Perseroan dan Anak perusahaan antara lain adalah kondisi perekonomian secara makro, baik berupa menurunnya kegiatan perekono-mian dunia maupun nasional, yang secara lang-sung maupun tidak langlang-sung dapat mempen-garuhi usaha Perseroan dan Anak perusahaan. Kebijakan Pemerintah. Kebijaksanaan Pe-merintah tertentu seperti misalnya pelaran-gan impor atau kebijaksanaan pengenaan tarif bea masuk dan/atau pajak lainnya atas produk-produk yang diimpor/dijual oleh Per-seroan dan Anak perusahaan akan mempen-garuhi usaha Perseroan dan Anak perusahaan.

I Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governence I

Competition. The Company and its Subsidiaries face market competition against similar products marketed by another company. Competition can result in a decreased level of earned income and reduced some market share of products marketed by the Company and its Subsidiaries.

Principal. As the sole distributor of some leading companies / principals, cancelation of contract/ distributorship will af ect the Company’s business. Similarly, the subsid-iary engaged in Convenience Store 7-Eleven, cancellation of licenses from the principals will af ect the operation of its Subsidiaries.

Macro Economics. Risk factors originating from outside the company and its Subsidiaries include the macro economic conditions, either in the form of declining world economy and national activities, which directly or indirectly may af ect the business of the Company and its Subsidiaries.

Government Policy. Certain Government policies such as import banned or policies imposition of tarif s and / or other taxes on products imported or sold by the Compa-ny and its Subsidiaries will af ect the busi-ness of the Company and its Subsidiaries.

Fungsi ini dipimpin oleh Corporate Planning Di-vision Head dengan anggota terdiri dari Human Resources Division Head, Corporate Communi-cations Manager, Sekretaris Perusahaan, Legal Services Manager dan General Af air Manager. Tujuannya adalah untuk membantu Direksi sehu-bungan dengan hal-hal eksternal yang berdampak pada bisnis, memberi masukan kepada Direksi tentang tanggung jawab sosial perusahaan dan mengkaji ulang strategi hubungan perusahaan. HUBUNGAN PERUSAHAAN

Sekretaris perusahaan bertugas mengelola doku-men Perseroan seperti Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan yang ber-laku, khususnya mengenai keterbukaan informasi material atas hal-hal yang menyangkut Perseroan yang perlu diketahui oleh publik. Sekretaris pe-rusahaan juga merupakan penghubung antara Perseroan dengan pihak luar dan sebaliknya. Dalam kegiatannya, sekretaris perusahaan memi-liki tanggung jawab spesii k sebagai berikut SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE RELATIONSHIP

This function was led by the Corporate Planning Division Head with members consisted of Hu-man Resources, Division Head, Corporate Com-munications Manager, Corporate Secretary, Legal Services Manager and General Af air Man-ager. The objective is to assist the directors in relation to external matters that impact on busi-ness, to advise them on corporate social respon-sibility and corporate relations strategy review. CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary is responsible for manag-ing company documents such as the Register of Shareholders, Special List, Minutes of Meeting, Minutes of Meeting of the Board of Commission-ers and Board of Directors meetings, and ensur-ing that the Company complies with applicable regulations, particularly regarding disclosure of material information on matters pertaining to the Company that need to be known by public. Corporate secretary is also the liaison between the Company and external parties and vice versa. In its activities, the corporate secretary has specii c p responsibilities as follows: p

Perubahan Teknologi. Dalam era digital seperti saat ini, perubahan teknologi akan semakin ce-pat dan merupakan salah satu tantangan yang dihadapi Perseroan dan Anak perusahaan. Perseroan dan Anak perusahaan berusaha se-maksimal mungkin untuk dapat menyesuaikan dengan perubahan teknologi digital agar dapat mengurangi dampak negatif dari perubahan ini.

Changes in Technology. In today’s digital era, there will be more rapid technological change and it’s become one of the challenges that the company and its subsidiaries have to encounter. The Company and its Subsidiaries will put much ef ort in order to adjust the changing digital technologies in order to reduce the negative impact of this change.

30. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)

30. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued) 1. Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1

Januari 2011: (lanjutan)

1. Effective on or after January 1, 2011: (continued)

d. PSAK No. 4 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri” Akan diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

e. PSAK No. 5 (Revisi 2009) “Segmen Operasi” Informasi segmen diungkapkan untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.

f. PSAK No. 7 (Revisi 2010) “Pengungkapan

Pihak-pihak Berelasi” Mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak yang berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasi dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual.

d. PSAK No. 4 (Revised 2009) “Consolidated and Separate Financial Statements” Shall be applied in the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associates when separate financial statements are presented as additional information.

e. PSAK No. 5 (Revised 2009) “Operating Segments” Segment information is disclosed to enable users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entity engages and the economic environments in which it operates.

f. PSAK No. 7 (Revised 2010) “Related Party Disclosures” Requires disclosure of related party relationships, transactions and outstanding balances including commitments, in the consolidated and separate financial statements of a parent, and also applies to individual financial statements.

g. PSAK 8 (Revisi 2010) “Peristiwa Setelah Periode Laporan” menentukan kapan entitas menyesuaikan laporan keuangannya untuk peristiwa setelah periode pelaporan, dan pengungkapan tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit dan peristiwa setelah periode pelaporan. PSAK ini mensyaratkan bahwa entitas tidak boleh menyusun laporan keuangan atas dasar kelangsungan usaha jika peristiwa setelah periode pelaporan mengindikasikan bahwa penerapan asumsi kelangsungan usaha tidak tepat. h. PSAK 10 (Revisi 2010) “Pengaruh

Perubahan Nilai Tukar Valuta Asing” menjelaskan bagaimana memasukkan transaksi-transaksi dalam mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan keuangan suatu entitas dan bagaimana menjabarkan laporan

g. PSAK No. 8 (Revised 2010) “Events after

the Reporting Period” prescribes when an entity should adjust its financial statements for events after the reporting period, and disclosures about the date when financial statements were authorized for issue and events after the reporting period. It requires an entity not to prepare financial statements on a going concern basis if events after the reporting period indicate that the going concern assumption is not appropriate.

h. PSAK No. 10 (Revised 2010) “The Effects

of Changes in Foreign Exchange Rates” prescribes how to include foreign currency transactions and foreign operations in the financial statements of an entity and translate financial statements into a

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended

December 31, 2010 and 2009

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

30. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG

TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)

30. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued) 1. Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1

Januari 2011: (lanjutan)

1. Effective on or after January 1, 2011: (continued)

i. PSAK 23 (Revisi 2010) “Pendapatan”, Pendapatan diakui ketika kemungkinan besar manfaat ekonominya masa depan akan mengalir ke entitas dan manfaat dapat diukur secara andal. Pernyataan ini mengindentifikasikan keadaan saat kriteria tersebut terpenuhi, sehingga pendapatan dapat diakui. Pernyataan ini juga memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria tersebut.

j. PSAK 25 (Revisi 2009) “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” menentukan kriteria untuk pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi, bersama dengan perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi dan koreksi kesalahan.

k. PSAK 48 (Revisi 2009) “Penurunan Nilai Aset” menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkan dan jika terjadi penurunan nilai atas aset tersebut, rugi penurunan nilai harus diakui.

i. PSAK No. 23 (Revised 2010) “Revenue”

identifies the circumstances in which the criteria on revenue recognition will be met and, therefore, revenue will be recognized. Prescribes the accounting treatment of revenue arising from certain types of transactions and events. Provides practical guidance on the application of the criteria on revenue recognition.

j. PSAK No. 25 (Revised 2009) “Accounting

Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors” prescribes the criteria for selecting and changing accounting policies, together with the accounting treatment and disclosure of changes in accounting policies, changes in accounting estimates and corrections of errors.

k. PSAK No. 48 (Revised 2009) “Impairment

of Assets” prescribes the procedures applied to ensure that assets are carried at no more than their recoverable amount and if the assets are impaired, an impairment loss should be recognized.

2. Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012:

2. Effective on or after January 1, 2012 (continued):

a. PSAK No. 10 (Revisi 2010) “Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Valuta Asing” Menjelaskan bagaimana memasukkan transaksi-transaksi dalam mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan keuangan suatu entitas dan bagaimana menjabarkan laporan keuangan kedalam suatu mata uang pelaporan.

b. PSAK No. 24 (Revisi 2010) “Imbalan Kerja” Mengatur akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja.

a. S PSAK No. 10 (Revised 2010) “The

Effect of Changes in Foreign Exchange Rates” Prescribes how to include foreign currency transactions and foreign operations in the financial statements of an entity and how to translate financial statements into a presentation currency.

b. PSAK No. 24 (Revised 2010) “Employee Benefits” Establishes the accounting and disclosures for employee benefits.

30. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)

30. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued) 2. Efektif berlaku pada atau setelah tanggal

1 Januari 2012: (lanjutan)

2. Effective on or after January 1, 2012 (continued):

c. PSAK No. 46 (Revisi 2010) “Akuntansi Pajak Penghasilan” Mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam menghitung konsekuensi pajak kini dan masa depan untuk pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) di masa depan yang diakui pada laporan posisi keuangan; serta transaksi-transaksi dan kejadian-kejadian lain pada periode kini yang diakui pada laporan keuangan.

d. PSAK No. 50 (Revisi 2010) “Instrumen Keuangan: Penyajian” Menetapkan prinsip penyajian instrumen keuangan sebagai liabilitas atau ekuitas dan saling hapus aset keuangan dan liabilitas keuangan.

e. PSAK No. 60 “Instrumen Keuangan:

Pengungkapan” Mensyaratkan pengungkapan dalam laporan keuangan

yang memungkinkan para pengguna untuk mengevaluasi signifikansi instrumen keuangan atas posisi dan kinerja keuangan; dan jenis dan besarnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang mana entitas terekspos selama periode dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana entitas mengelola risiko-risiko tersebut.

f. ISAK 15 “PSAK No. 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya” Memberikan pedoman bagaimana menilai pembatasan jumlah surplus dalam program imbalan pasti yang dapat diakui sebagai aset dalam PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”.

c. PSAK No. 46 (Revised 2010) “Accounting for Income Taxes” Prescribes the accounting treatment for income taxes to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the balance sheet; and transactions and other events of the current period that are recognized in the financial statements.

d. PSAK No. 50 (Revised 2010) “Financial Instruments: Presentation” Establishes the principles for presenting financial instruments as liabilities or equity and for offsetting financial assets and financial liabilities.

e. PSAK No. 60 “Financial Instruments: Disclosures” Requires disclosures in financial statements that enable users to evaluate the significance of financial instruments for financial position and performance; and the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the entity is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the entity manages those risks.

f. ISAK 15 “PSAK No. 24 - The Limit on a

Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction” Provides guidance on how to assess the limit on the amount of surplus in a defined scheme that can be recognized as an asset under PSAK No. 24 (Revised 2010), ”Employee Benefits”.

g. ISAK 20, “Pajak Penghasilan - Perubahan Dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham”. Membahas bagaimana suatu entitas memperhitungkan konsekuensi pajak kini

dan pajak tangguhan karena perubahan dalam status pajaknya atau pemegang sahamnya.

g. ISAK 20, “Income Taxes-Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders”. Prescribes how an entity should account for the current and deferred tax consequences of a change in tax status of entities or its shareholders

Perusahaan dan Anak Perusahaan sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari Standar dan Interpretasi yang direvisi dan

The Company and Subsidiaries are presently evaluating and have not yet determined the effects of these revised and new Standards

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended

December 31, 2010 and 2009

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31. REKLASIFIKASI AKUN 31. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Akun tertentu dalam laporan keuangan konsolidasi tahun 2009 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi untuk tahun 2010 sebagai berikut:

Certain accounts in year 2009 consolidated financial statements have been reclassified to conform with the presentation of accounts in the year 2010 consolidated financial statements as follows:

Dilaporkan Dilaporkan

Sebelumnya/ Saat Ini/

As Previously Reklasifikasi/ As Currently Reported Reclassifications Reported

Aset Lancar Current Assets

Piutang hubungan istimewa 6.276.539.996 (6.276.539.996) - Due from related parties

Piutang lain-lain, bersih Other receivable, net

PT Honoris Industry - 50.503.080.403 50.503.080.403 PT Honoris Industry

First Modern - 3.123.648.952 3.123.648.952 First Modern

PT Hasta Prima Industry - 6.276.539.996 6.276.539.996 PT Hasta Prima Industry

MG International - 796.279.640 796.279.640 MG International

Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and

dan uang muka 796.279.640 (796.279.640) - advance payments

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset lain-lain Other Assets

PT Honoris Industry 50.503.080.403 (50.503.080.403) - PT Honoris Industry

First Modern 3.123.648.952 (3.123.648.952) - First Modern

32. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI

32. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasi yang diselesaikan pada tanggal 25 Maret 2011.

The management of the Company is responsible for the preparation of the consolidated financial statements that were completed on March, 25 2011.