MDRN Annual Report 2009. pdf
Pendiri
Selama lebih dari 30 tahun saya telah menjalankan usaha di Indonesia dengan tujuan untuk ikut andil dalam mengembangkan perekonomian negara dan menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat umum.
Anda, para kaum penerus, akan melanjutkan tugas ini untuk merealisasikan keadaan yang lebih baik dalam skala yang lebih luas. Segala sesuatu yang kita peroleh dari komunitas harus dipergunakan untuk mengembangkan kepentingan komunitas.
Ingatlah untuk selalu meningkatkan kemakmuran dan keterampilan para karyawan untuk kepentingan masyarakat umum.
For more than 30 years, I have been doing business in Indonesia with the purpose of participating in the economic development of the country and to create more job opportunities for the community.
You, my successors, should carry out this task in order to continue the realization of ideals with perseverance and develop it into a larger scale. What we obtain from the community should also be utilized in the interest of community. This spirit should prevail in our activities.
Remember, enhance the welfare and skills of the employees, be charitable to the public and contribute to the happiness of the people
Otje Honoris
Visi
M IO N A L
O D E R N INTERN
Terus Berjuang Dan Menang
Vision
2 01 0 - 201 2 Keep Fighting And Win
Misi Repositioning Business
Mission Mereposisi Bisnis Perseroan Untuk Fokus Pada Bisnis Industrial Imaging Dan Ritel.
Reinvent Business Menata Ulang Strategi Bisnis Melalui Direct Distribution System Dan Marketing Strategy.
Reengineering Business Process Melakukan Perubahan Sistem Dan Prosedur Menjadi Lebih Singkat, Cepat Tetapi Terkendali Melalui Penerapan Dan Penggunaan Sistem Axapta. Memberikan Limit Of Authority Yang Tepat Agar Keputusan Dapat Dijalankan Dengan Cepat Dan Efisien.
Right Sizing Menata Ulang Biaya-Biaya Perseroan Agar Tepat Sesuai Dengan Pemasukan Perseroan.
Resource Allocation Menata Ulang Alokasi Sumber Daya (Manusia, Dana, Waktu) Untuk Bisnis-Bisnis Dan Unit Usaha Yang Berpotensi Untuk Meningkatkan Performance Perusahaan.
Restructure Organization Menata Kembali Struktur Organisasi Perseroan, Menempatkan Sumber Daya Manusia Yang Tepat Pada Tempat Dan Waktu Yang Tepat, Juga Dalam Jumlah Yang Tepat Sehingga Struktur Organisasi Akan Efisien Dan Non Birokratik.
Daftar isi
Content
01 The Founder - Visi Misi
The Founder - Vision Mission
02 Daftar Isi
Table of Content
04 Transformasi Berkelanjutan Continuing the Transformation
06 Tonggak Sejarah
Milestones
08 Profil PT Modern Internasional Tbk.
PT Modern Internasional Tbk. Profile
11 Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Chronology of the Listing of the Company Share
12 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
14 Informasi Saham
Stock Highlights
16 Peristiwa Penting 2009
Event Highlights 2009
18 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
20 Laporan Direksi
Board of Directors Report
22 Profil Komisaris
Commissioners Profile
23 Profil Direksi
Directors Profile
24 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
38 Laporan Aktifitas Bisnis
Business Activity Report
54 Laporan Manajemen
Management Report
64 Informasi Perusahaan
Corporate Information
70 Laporan Auditor Independen
Independent Auditor’s Report
Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | transformasi berkelanjutan | 004 continuing the transformation
Perubahan bisnis yang dilakukan di tahun 2008 menjadi format lanjutan bagi Perseroan dalam menghadapi tantangan pasar tahun 2009. Dengan strategi dan format baru Perseroan terus maju melayani pasar yang diawali dengan imbas pengaruh krisis global, di mana krisis likuiditas dan tingginya suku bunga masih menghantui perekonomian nasional. Dengan kondisi perekonomian tersebut membuat Perseroan harus sedikit menahan laju penetrasi pada semester 1 tahun 2009.
Dengan likuiditas dan tingginya suku bunga, Perseroan harus menahan diri di beberapa sektor industri yang mempunyai tingkat perputaran modal kerja yang lambat seperti penjualan mesin – mesin padat modal. Perseroan lebih memfokuskan diri pada sektor – sektor industri yang memiliki perputaran modal kerja cepat seperti industri ritel, produk – produk bahan baku, dan produk – produk consumer. Di samping itu Perseroan juga berusaha untuk meningkatkan level profitabilitas dari produk – produk tersebut untuk bisa menggantikan penurunan penjualan dari mesin- mesin padat modal.
Di tahun 2009, Perseroan juga melakukan beberapa analisa dan transformasi dari unit – unit bisnis yang sudah tidak memberikan kontribusi yang baik bagi perusahaan. Beberapa langkah strategis dilakukan oleh Perseroan seperti menutup unit bisnis E-Moto dan menjual penyertaan saham pada PT Honoris Industry karena sudah tidak sejalan lagi dengan bisnis inti Perseroan.
Perseroan melakukan transformasi komposisi bisnis utama dengan fokus pada bisnis Industrial Imaging yang meliputi bisnis Graphic Art, Medical Imaging dan
The business transformation, which was made in 2008, was an extension format for the Company in order to deal with the 2009 market challenge. With the new strategy and format, the Company continues to move forward, delivering excellent services to the market and boldly dealing with obstacles, such as the global crisis effects, which has brought the liquidity crisis and high interest rate that is still a big concern to national economic market. This market condition has compelled the Company to limit its penetration growth on the first semester of 2009.
The liquidity crisis and high interest rate has put the Company into a position of restraining itself on several industrial sectors with low working capital circulation such as intensive capital machinery sales. The Company put more focus on high working capital circulation industrial sectors, such as retails, consumables and consumer goods. Moreover, The Company also put an effort in improving the products profitability level in order to cover the intensive capital machinery sales decrease.
In 2009, the Company also did some reviews and transformations to business units which no longer give adequate contributions for the Company. Some of the Company’s strategic decisions are closing E-Moto business unit and sale investment in shares of PT Honoris Industry, for the business units are considered no longer in accordance with Company’s core business.
The Company has managed transforming its main business composition to Industrial Imaging business by focusing its business to Graphic Art, Medical Imaging,
continuing the transformation....
transformasi berkelanjutan....
transformasi berkelanjutan | continuing the transformation | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 005
berhasil membuka Convenience Store 7-Eleven pertama of the first 7-Eleven Convenience Store in November di bulan November tahun 2009 yang menjadi salah satu
2009, was one of the Company’s strategic decisions to keputusan strategis Perseroan dalam pengembangan
develop retail business.
bisnis di bidang Ritel. Convenience Store 7-Eleven pertama menunjukkan
This first 7-Eleven Convenience Store has shown an kinerja yang lebih dari ekspetasi Perseroan. Hal ini pula
excellent performance that is beyond the Company’s yang menjadi landasan Perseroan untuk melanjutkan
expectation. This performance has become the main reason pengembangan agresif pada jaringan ritel dengan
for the Company to continue aggressive development in format Convenience Store 7-Eleven di tahun – tahun
retail network, in the form of 7-Eleven Convenience Store mendatang. Perseroan akan menggandeng jaringan ritel
retail, in years to come. The Company plans to collaborate FUJIFILM yang ada untuk bersama - sama membangun
with the existing FUJIFILM Retail outlets in order to build solusi ritel Convenience Store 7-Eleven. Diharapkan
retail solutions for 7-Eleven Convenience Store. The jaringan ritel FUJIFILM bersama jaringan ritel
collaboration between FUJIFILM and 7-Eleven Convenience Convenience Store 7-Eleven dapat menciptakan gairah
Store retail outlets, which delivers a unique combination of pasar ritel di Indonesia dengan kombinasi layanan
fresh food and beverages, and other convenience items, yang unik dari makanan dan minuman siap saji, juga
is expected to bring good enthusiasm in Indonesian retail convenience item lainnya.
market climate.
Dari beberapa strategi yang lebih agresif yang dilakukan Aggressive strategies in the second semester of 2009 Perseroan di Semester 2, dan mulai pulihnya kondisi
and economic condition recovery give the Company perekonomian dari imbas krisis global membuat
more free space, particularly in liquidity aspect, to Perseroan lebih leluasa dari sisi likuiditas dalam
serve the existing market. With this more aggressive melayani pasar yang ada. Dengan langkah yang lebih
movement, the Company has managed to obtain agresif ini, Perseroan berhasil mencapai peningkatan
satisfying sales increase in Industrial Imaging and penjualan yang cukup bergairah dari sektor Industrial
Retail section. In 2009, the Company managed to Imaging dan Ritel. Langkah kelanjutan dari fokus
maintain its performance balance. Moreover, several bisnis dengan format yang baru, Perseroan berhasil
Company business’ focus developments, such as menjaga keseimbangan kinerja di tahun 2009. Bahkan
Retail, Medical, and Office Imaging, indicate excellent dari beberapa pengembangan fokus bisnis Perseroan
potentials. This has encouraged the Company to stick menunjukkan potensi yang sangat baik seperti dari
with its strategic decision, continuing the Company’s sektor Ritel, Medical, dan Office Imaging. Hal ini
focus to the new format with more acceleration and semakin memantapkan keputusan strategis Perseroan
aggressiveness for the upcoming years. untuk melanjutkan fokus Perseroan dengan format ini di tahun – tahun mendatang dengan lebih berakselerasi dan agresif.
Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Tonggak Sejarah | Milestones
Our Years of Dedication & Service
Penawaran Umum Perdana Saham.
Initial Public Offering.
Pendirian Mphoto
1971 Studio sebagai jaringan
ritel Fotografi untuk Didirikan dengan nama
segmen remaja. PT Modern Photo Film
M Photo Studio was built Company.
as a retail photography The Company was
network for teenager established using the
market. name PT Modern Photo
Film Company.
Pendirian Fuji Image Plaza sebagai jaringan ritel Fotografi di Indonesia.
Fuji Image Plaza
was built as a retail
Perubahan nama Perseroan
photography network
menjadi PT Modern Photo Tbk.
in Indonesia.
Penunjukan sebagai Distributor Tunggal RICOH untuk peralatan solusi dokumen dan fotokopi di Indonesia.
Company’s name changed into PT Modern Photo Tbk. Appointment as RICOH Sole Distributor for document solution equipment and photocopy in Indonesia.
Tonggak Sejarah | Milestones | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 007
2008
Penandatangan Letter of Intent Master Franchise gerai 7-Eleven di Dallas - Amerika Serikat.
2006 Letter of Intent Master Franchise
was signed in 7-Eleven Convenience Penunjukan sebagai Distributor
Store at Dallas, United States of
Tunggal Shimadzu untuk produk
America.
perlengkapan medikal. Appointed as Shimadzu
Sole Distributor for medical equipments.
2004
Penunjukan sebagai
2009
dealer Telkomsel. Penandatangan Master
Appointed as Franchise Agreement Telkomsel Dealer. 7-Eleven di Tokyo -
Jepang. Pembukaan toko pertama
2007
7-Eleven di Bulungan -
Perubahan nama Perseroan menjadi
Jakarta Selatan.
PT Modern Internasional Tbk.
Master Franchise
Company’s name changed into
Agreement of 7-Eleven
PT Modern Internasional Tbk .
was signed in Tokyo, Japan. The first 7-Eleven
Convenience Store opening at Bulungan, South Jakarta.
Kantor Pusat PT Modern Internasional
PT Modern Internasional Head Office
Modern Internasional didirikan pada tanggal 12 mei 1971 dengan nama PT Modern Photo Film Company. Setelah mengalami beberapa kali perubahan anggaran dasar, dengan Akta Notaris Budiarti Karnadi, S.H. No.48 tanggal
26 Mei 1997, mengenai perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan, termasuk perubahan nama Perseroan, maka nama Perusahaan berganti menjadi PT Modern Photo Tbk. Dan pada Juni 2007, dengan perubahan bisnis global yang terjadi, PT Modern Photo Tbk. mengganti namanya menjadi PT. Modern Internasional Tbk. dan sejak tahun 1971, Perseroan telah menjadi distributor tunggal untuk seluruh produk FUJIFILM Jepang di Indonesia.
Perseroan bergerak dalam bidang usaha perdagangan produk dan peralatan fotografi konvensional dan digital, produk peka cahaya lainnya, peralatan percetakan, peralatan rumah sakit, elektronik, telekomunikasi, produk isi ulang telepon seluler, mesin fotokopi dan penyertaan modal pada berbagai usaha di bidang industri, jasa, perdagangan eceran produk fotografi, perdagangan eceran makanan dan minuman siap saji juga convenience item lainnya. Sesuai dengan visi KEEP
Modern International is established on the 12th May 1971 using the corporate name PT Modern Photo Film Company. After a few changes in the Company’s Articles of Association, with the Notarial Deed no. 48 of Budiarti Karnadi, S.H. the name evolved into PT Modern Photo Tbk. dated 26 May 1997, in consideration with the global market change, dated June 2007 PT Modern Photo Tbk. once again changed its name into PT Modern Internasional Tbk. and since 1971, the Company has become the sole distributor for all FUJIFILM Japan products in Indonesia.
The Company’s main line business is general trading of photography equipments; both conventional and digital, other light sensitive materials, printing equipments, medical equipments, electronics, telecommunications, pre paid cellular reload products, photocopy machine, and capital investments on various types of industries, services, retail selling of photographic products, fresh food and beverages retail sales and also other convenience items. In accordance with the vision of KEEP FIGHTING & WIN and
Profil PT Modern Internasional Tbk.
PT Modern Internasional Tbk. Profile
Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Profil PT Modern Internasional Tbk. | 008 PT Modern Internasional Tbk. Profile
Profil PT Modern Internasional Tbk. | PT Modern Internasional Tbk. Profile | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 009
Modern Internasional didirikan pada tanggal 12 Mei 1971 dengan nama PT Modern Photo Film Company. Setelah mengalami beberapa kali perubahan anggaran dasar, dengan Akta Notaris Budiarti Karnadi, S.H. No.48 tanggal 26 Mei 1997
Modern Internasional is established on the 12th May 1971 using the Corporate name PT Modern Photo Film Company. After a few changes in the Company’s Articles of Association, with the Notarial Deed no. 48 of Budiarti Karnadi, S.H.
dated 26 May 1997
FIGHTING & WIN dan melalui strategi 6R yang dilakukan through 6R Strategic Business planning which is done by oleh Perseroan yaitu Repositioning Business, Reinvent
the Company which are Repositioning Business, Reinvent Business, Reengineering Business Process, Right Sizing
Business, Reengineering Business Process, Right Sizing and dan Resource Allocation, Perseroan merubah fokus bisnis
Resources Allocation, the Company has changed its focus utamanya ke Industrial Imaging dan Ritel.
and lean towards Industrial Imaging and Retail. Melihat kinerja yang dicapai di tahun 2009 dengan
Regarding the performance using the new strategic fokus strategi dan bisnis yang baru, Perseroan dan Anak
and business focus in 2009, the Company and its Perusahaan akan melanjutkan dan mengembangkan
Subsidiaries will continue and develop the Company’s fokus Perseroan pada Industrial Imaging dan Ritel. Di
focus on Industrial Imaging and Retail. In 2009, the tahun 2009 Perseroan melakukan beberapa aktivitas
Company did some activities to support and develop untuk mendukung dan mengembangkan fokus tersebut
their focus on divisions such as follows : sebagai berikut:
•DiBidangGraphicArts,Perseroanfokuspadavisitotal •GraphicArts.TheCompanyfocusesonthevisionof solution provider dengan menyajikan solusi dari pre-
total solution provider by presenting solutions of press CTP, press offset, digital printing press, dan solusi
pre-press CTP, press offset, digital printing press, and post press DUPLO.
DUPLO post press solution.
•DiBidangMedical,denganvisimenjaditotalsolution • Medical. Focusing on its vision to be the total digital radiology provider dengan dukungan produk
digital radiology solution provider with assistance equipment yang dimiliki yaitu FUJIFILM Computed
of FUJIFILM Computed Radiography equipment and Radiography serta X-Ray unit Shimadzu.
Shimadzu X-ray unit.
Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Profil PT Modern Internasional Tbk. | 010 PT Modern Internasional Tbk. Profile
•Di Bidang Office Imaging, fokus pada penyediaan solusi manajemen dokumen yang berbasis Teknologi Informasi, Networking dan Security.
•Di Bidang Voucher Isi Ulang Seluler, dengan mengembangkan penjualan produk E-Reload via jaringan bank melalui kerjasama dengan beragam operator terkemuka seperti Telkomsel, Indosat, XL, Bakrie Telecom, dan operator – operator telekomunikasi lain di Indonesia.
•Di Bidang Ritel Convenience Store 7-Eleven, dengan mengembangkan konsep ritel yang fokus pada layanan makanan dan minuman siap saji di samping convenience item lainnya melalui pengelolaan oleh salah satu Anak perusahaan.
•Di Bidang Digital Imaging, Perseroan akan tetap mempertahankan bisnis unit ini selama mungkin dan seprofitable mungkin dengan fokus pada solusi cetak digital dan solusi kreatif seperti MPrisa dan Photobook.
Sampai saat ini produk dan layanan Perseroan diberikan kepada seluruh mitra bisnis dan konsumen melalui 16 cabang di seluruh Indonesia. Perseroan menyajikan layanan lengkap berupa tenaga sales, teknisi dan layanan purna jual untuk para mitra bisnis dan konsumen di setiap kantor cabang. Selain itu jaringan ritel foto yang dimiliki Perseroan dan dikelola Anak perusahaan masih tersebar di 16 Cabang di seluruh Indonesia sehingga produk dan layanan yang dibutuhkan dapat dinikmati oleh seluruh konsumen akhir di seluruh Indonesia.
PT Modern Internasional Tbk sampai dengan tahun 2009 memiliki total karyawan sebanyak 1.577 orang.
Sementara itu untuk lebih memperkuat Perseroan dalam menjalankan bisnisnya di Indonesia, saham Perseroan dimiliki oleh beberapa pihak yaitu Asialink Electronics Pte. Ltd Singapore sebanyak 58,305%, PT Inti Putra Modern sebanyak 17,147%, PT Inti Lindasihaja sebanyak 2,423% dan masyarakat memiliki saham sebanyak 22.125%.
•OfficeImaging.FocusingonthesupplyofInformation Technology, Networking and Security based document management solution.
•CellularPrePaidReload.DevelopingE-Reloadsales via bank networking, through collaborations with various prominent cell phone operators such as Telkomsel, Indosat, XL, Bakrie Telecom, and more.
•7-ElevenConvenienceStoreRetail.Developingretail concept focused on fresh food and beverages service without overlooking other convenient items services which are managed by the Company’s subsidiaries.
• Digital Imaging. The Company is determined to maintain the business unit as long as and as profitable as possible with the focus on digital printing and creative solutions such as MPrisa and Photobook.
Up to now, the Company has been delivering a full service of sales force, technicians, and after sales service to business partners and customers in 16 branches managed by the Company, which are spread all over Indonesia. Furthermore, the Company’s retail photo network which is managed by its Subsidiaries is still spread in 16 branches all over Indonesia, making the products and services needed could be enjoyed by all customers all over Indonesia.
Up to 2009, PT Modern Internasional Tbk. employs a total of 1.577 employees.
Meanwhile, to strengthen the Company’s business in Indonesia, Company’s share is divided into several parties, which are Asialink Electronics Pte. Ltd Singapore for 58.305%, PT Inti Putra Modern for 17.147%, PT Inti Lindasihaja for 2.423% and public shares for 22.125%.
Perseroan dan Anak
Perusahaan
jumlah pegawai
bisnis utama
PT Modern Internasional Tbk.
PT Modern Putra Indonesia
PT Modern Photo Industry
Perdagangan Umum Jaringan Ritel Fuji
Image Plaza, Mphoto dan 7-Eleven
Pengemasan dan Pemotongan Media Fotografi
Company & Subsidiaries
total employees
core business
PT Modern Internasional Tbk.
PT Modern Putra Indonesia
PT Modern Photo Industry
General Trading Retail Network for Fuji
Image Plaza, Mphoto and 7-Eleven
Packing and Slitting Photography Media
593 employees
906 employees
78 employees
Kronologis Pencatatan Saham | Chronology Of The Listing Of The Company Shares | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 011
Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
CHRONOLOGY OF THE LISTING OF THE COMPANY SHARES IN INDONESIA STOCK EXCHANGES
Total Jumlah Tanggal Pencatatan
Perubahan Jumlah
Saham DATE OF LISTING
Jenis Tindakan Korporasi
Saham
TYPE OF COMPANY’S ACTION
CHANGES NUMBER OF
TOTAL NUMBER OF
SHARES
SHARES
Penawaran Umum Perdana Nominal Rp. 1.000/saham
16 Juli 1991
Harga Penawaran Rp. 6.800/saham
16 July 1991 Initial Public Offering, Par Value of Rp. 1.000/share
Offered Price of Rp. 6.800/share
18 Agustus 1992 Penawaran Umum Terbatas Nominal Rp. 1.000/saham
Harga Penawaran Rp. 8.250/saham
18 August 1992
Limited Public Offering, Par Value of Rp. 1.000/share
Offered Price of Rp. 8.250/share
30 Maret 1994 Saham Bonus : 3 saham bonus untuk setiap
kepemilikan 2 saham
30 March 1994
Bonus of Shares, 3 bonuses for each 2 shareholdings
22 September 1997 Perubahan Nominal Saham dari Rp. 1.000/saham menjadi
Rp. 500/saham (Stock Split)
22 September 1997 Change of Par Value From Rp. 1.000/share into and
Rp. 500/share (Stock Split)
12 Desember 2006
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
12 December 2006
Issuing New Shares Without Preemptive Rights
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
COMPANY SHAREHOLDING STRUCTURE
Jumlah Saham Ditempatkan
Persentase
Pemegang Saham
dan Disetor
Penuh
Pemilikan
Jumlah (Rp)
Shareholders Asialink Number Of Percentage Of
Value (Rp)
Electronics
Issued And
Ownership
Pte.Ltd
Fully Paid-In Shares
Asialink Electronics Pte.Ltd
22.1% Masyarakat
PT Inti Putra Modern
PT Inti Lindasihaja
PT Inti PutraModern
Lindasihaja PT Inti
Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Ikhtisar Keuangan | Financial Higlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah kecuali nilai nominal per saham dan laba (rugi) per saham dalam Rupiah penuh dan jumlah saham In million Rupiah, except per value per share and net income (loss) per share are in Rupiah and number of shares
31 Desember ǀ 31 December
without HI*
without HI*
1,191,495 1.533,480 laba kotor
penjualan bersih
259,032 344,198 laba usaha
896 30,147 laba (rugi) bersih
1,555 (37,027) ditempatkan dan disetor penuh jumlah saham
639,817,902 639,817,902 639,817,902 639,817,902 639,817,902 266,769,900 nilai nominal per saham
LABA (RUGI) PER SAHAM
laba (rugi) usaha per saham
24 65 72 62 33 1 113 laba (rugi) bersih per saham
3 4 (139) modal kerja bersih
53,826 (142,556) jumlah aktiva
893,725 876,523 jumlah kewajiban
580,108 752,984 jumlah ekuitas
RASIO KEUANGAN
rasio laba (rugi) bersih terhadap jumlah aktiva
0.2 0.2 (4.2) rasio laba (rugi) bersih
0.6 0.5 (29.5) rasio laba (rugi) bersih
terhadap jumlah ekuitas
0.1 0.1 (2.4) terhadap penjualan bersih
rasio laba (rugi) kotor terhadap penjualan bersih
21.9 25.5 22.4 24.4 19.8 21.7 22.4 rasio laba (rugi) usaha
terhadap penjualan bersih
1.7 5.5 4.4 4.8 1.7 0.1 2.0 rasio lancar
78.2 rasio jumlah kewajiban
terhadap jumlah ekuitas
184.9 598.2 rasio jumlah kewajiban
terhadap jumlah aktiva
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 013
Penjualan Bersih
Laba (Rugi) Bersih
net sales
Net Sales
Net Income (Loss)
dalam jutaan rupiah ǀ in million rupiah
dalam jutaan rupiah ǀ in million rupiah
gross profit
income (loss) from operations 12,024
net income (loss) 2,059
number of shares 1,555 1,799
898,946 2009 par value per share
issued and fully paid
EARNINGS (LOSS) PER SHARE 753,467
2009 income (loss) from operations per share
net income (loss) per share
Kewajiban dan Ekuitas
Rasio Laba (Rugi) Bersih
Terhadap Ekuitas
net working capital
Total Liabilities and Stockholders’ Equity
Return on Equity total assets
dalam jutaan rupiah ǀ in million rupiah
dalam jutaan rupiah ǀ in million rupiah 5.5
total liabilities
3.6 total stockholders’ equity
FINANCIAL RATIOS
Return on Total Assets
Return on Equity
Rasio Laba (Rugi) Bersih
Rasio Laba (Rugi) Bersih
Net Profit (Loss) Margin
Terhadap Total Aktiva
Terhadap Penjualan Bersih
Net Profit (Loss) Margin Gross Profit Margin
Return on Total Assets
dalam jutaan rupiah ǀ in million rupiah
dalam jutaan rupiah in million rupiah 2.4 ǀ 2.4
Operating Profit (Loss) Margin
Current Ratio
Total Liabilities to Equity Ratio
Total Liabilities to Total Assets Ratio
Informasi Saham
Stock Highlights
Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Informasi Saham | 014 Stock Highlights
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Dalam bulan Juli 1991, Perseroan telah menerbitkan 4.500.000 saham dengan jumlah nilai nominal Rp 4.500.000.000 melalui penawaran umum kepada masyarakat dengan harga Rp 6.800 per saham atau jumlah seluruhnya Rp 30.600.000.000. Dana hasil penawaran umum tersebut telah habis digunakan dan direalisasikan sesuai dengan rencana.
Dalam bulan Agustus 1992, Perseroan menerbitkan 8.853.980 saham dengan jumlah nilai nominal Rp. 8.853.980.000 melalui penawaran terbatas kepada pemegang saham (Right Issue) dengan harga Rp 8.250 per saham atau jumlah seluruhnya Rp 73.045.335.000. Dana ini telah habis digunakan dan direalisasikan sesuai dengan rencana.
LOKASI DAN JENIS AKTIVA TETAP BERWUJUD UTAMA YANG BERNILAI LEBIH DARI 5% DARI JUMLAH AKTIVA TETAP
Perseroan dan Anak Perusahaan tidak memiliki unit satuan jenis aktiva tetap berwujud utama yang benilai lebih dari 5% (lima persen) dari jumlah aktiva tetap Perseroan dan Anak Perusahaan.
KEBIJAKAN DIVIDEN Sesuai dengan Prospektus yang diterbitkan oleh Perseroan
pada saat melakukan penawaran umum perdana saham Perseroan pada tahun 1991, Perseroan merencanakan untuk membayar dividen sekurang-kurangnya satu kali tiap tahun. Jumlah dividen yang dibayarkan dikaitkan dengan keuntungan dan keadaan keuangan Perseroan pada tahun yang bersangkutan tanpa mengurangi hak para pemegang saham untuk menentukan nilai sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Persentase dividen dikaitkan dengan laba bersih setelah pajak direncanakan sebagai berikut :
APPLICATION OF THE PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
In July 1991, the company issued 4,500,000 shares with the total value of 4,500,000,000 IDR through the public offer. Each share valued 6,800 IDR or in total of 30,600,000,000 IDR. The Fund has been allocated according to plan.
In August 1992, the Company issued 8,853,980 shares with the total value of 8,853,980,000 IDR through limited offer to the shareholders (Right Issue) where each share was valued 8,250 IDR or in total of 73,045,335,000 IDR. This fund had also been allocated according to plan.
LOCATION AND TYPE OF MAIN TANGIBLE FIXED ASSETS VALUED MORE THAN 5% OF TOTAL FIXED ASSETS
The Company and its Subsidiaries did not have any denomination of tangible fixed assets valued at more than 5% of total fixed assets.
DIVIDEND POLICY As has been described in the share prospectus issued
by the Company during initial public offering in 1991, the Company planned to pay the dividend at least once every year. Amount of dividend paid will be associated with the price and Company’s financial condition of the relevant year without limiting the shareholders right to decide otherwise to the shares has been mentioned in the Articles of Association.
Percentage of dividend will be related to the net profit after tax, and was planned as follow:
laba bersih setelah pajak
net profit after tax
presentase dividen terhadap laba bersih
setelah pajak
percentage of dividend to net profit after tax
1. kurang dari Rp 10 miliar
1. less than 10 billion IDR
25% sampai dengan 35%
25% to 35%
Informasi Saham | Stock Highlights | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 015
Dividen kas yang telah dibayarkan selama 5 (lima) tahun The cash dividends paid in the last 5 (five) years are as terakhir adalah sebagai berikut :
follows :
amount of tahun
jumlah
per dividend buku pembayaran kas
tanggal dividen per
dividen
fiscal
date of
cash
payment devidend share (in billion rupiah) 2009 Tidak ada pembagian dividen
saham (miliar rupiah)
year
2009 No dividend distributed *) 2008 Tidak ada pembagian dividen
2008 No dividend distributed *) 2007 Tidak ada pembagian dividen
2007 No dividend distributed *) 2006 Tidak ada pembagian dividen
2006 No dividend distributed *) 2005 Tidak ada pembagian dividen
rugi
2005 No dividend distributed loss
* UNTUK KEBUTUHAN MODAL KERJA
* FOR WORKING CAPITAL REQUIREMENT
KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE
Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh All the Company’s shares subscribed and paid-in is yaitu 639,817,902 saham saat ini dicatatkan di Bursa
639,817,902 shares and currently listed at Indonesia Efek Indonesia.
Stock Exchange.
Kinerja saham Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir The Performance of Company’s shares in the last 2 (two) adalah sebagai berikut:
years are:
Harga Saham ǀ Share Price
JUMLAH SAHAM YANG BURSA EFEK INDONESIA
DIPERDAGANGKAN
Indonesia’s Stock Exchange
Total of Shares Traded
TRIWULAN PERTAMA ǀ First Quarter
7,986,500 TRIWULAN KEDUA ǀ Second Quarter
21,438,500 TRIWULAN KETIGA ǀ Third Quarter
26,870,500 TRIWULAN KEEMPAT ǀ Fourth Quarter
Harga Saham ǀ Share Price
JUMLAH SAHAM YANG BURSA EFEK INDONESIA
Indonesia’s Stock Exchange
Total of Shares Traded
TRIWULAN PERTAMA ǀ First Quarter
85,000 TRIWULAN KEDUA ǀ Second Quarter
29,500 TRIWULAN KETIGA ǀ Third Quarter
156,000 TRIWULAN KEEMPAT ǀ Fourth Quarter
SUMBER ǀ Source: PT Bursa Efek Indonesia
Peristiwa Penting 2009
Events Highlights 2009
April │ April
│ February uilding – Jak Februari arta
Pameran Perhimpunan Dokter Spesialis Radiologi Indonesia, Novotel – Jakarta RICOH Offi
Indonesia’s Radiology Specialist Doctor Association Exhibition, Novotel – Jakarta RICOH Offi
ce Exhibition , Artha Graha B a Building – J akarta
ce Exhibition
, Artha Grah
Mei │ May
Peluncuran Produk R RICOH MPC2030 & M ICOH MPC2030 & M
PC2050 Product L
aunching, Bandung ta Bandung Juni │ June uity, Matra man - Jakar
PC2050,
ress F UJIF ILM Ac
Open House F latbed P
uity, Matra man - J akarta Open House F latbed P ress F UJIF ILM Ac
yoran - Jakart a Juli │ July
Juni │ June
Pekan Raya J akarta, Kema ayoran - Jaka rta
Asian Oceanian Congress o
Digital Imagi ng Annual Ex hibition 2009, , Pekan Raya Jakarta, Kem
Digital Imag ing Annual E of Neuro-Radiology 7th E f Neuro-Radiology 7th Exh xhibition, Bali ibiton, Bali
Asian Oceanian Congress
xhibition 2009
Juli │ July │ Sponsor RICOH di ajang ASIAN TOUR August
RICOH Sponsored in ASIAN TOUR GOL Agustus
GOLF,
olusi Graphic A rt, Matraman - Damai Indah Golf – BSD Jakarta n - Jakarta
F event, Damai Indah Golf – BSD
Open House S
Graphic Art So lution Open Ho use, Matrama
Oktober │ October
Kongres Perhimpunan R
Oktober │ October
umah Sakit Seluruh Ind Penandatanganan
Master Franchise Agreement 7-Eleve n,
Tokyo - Jepang
Indonesia’s Hospital A
ssociation Congress XI,
anchise Agreement Signation, Tokyo - Jakarta Convention Cent er Jakarta Convention Cent er
onesia XI,
Japan
7-Eleven Master Fr
│ November
sostek - Jaka rta
November │ November
November
, Menara Ja m msostek – Ja karta
Pembukaan Toko Perta ma 7-Eleven, Bulungan - Jakarta
RICOH Offi
ce Exhibition
ce Exhibition , Menara Ja The F irst 7-Eleven Store Opening, Bulungan - Jakarta
RICOH Offi
Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Laporan Dewan Komisaris | Board Of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Report
Dewan Komisaris secara rutin dan seksama terus mengikuti kegiatan usaha Perseroan serta mengawasi pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. Board of Commissioners is
following Company’s business routinely and thoroughly also supervising Company’s operational that being run by the Board of Directors.
Achmad Fauzi Hasan
Komisaris Utama / Komisaris Independen President Commissioner / Independent Commissioner
Laporan Dewan Komisaris | Board Of Commissioners Report | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009
Dalam rangka untuk penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik secara konsisten dan berkesinambungan serta sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris secara rutin dan seksama terus mengikuti kegiatan usaha Perseroan serta mengawasi pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. Selain itu Dewan Komisaris pun turut memberikan nasihat dan saran kepada Direksi sesuai dengan kewenangan yang dimiliki. Hal ini dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Krisis ekonomi global yang terjadi pada akhir tahun 2008 dan masih terus berlangsung sampai semester I tahun 2009 merupakan faktor utama dari penurunan kinerja penjualan yang dialami oleh Perseroan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung usaha Direksi beserta jajarannya untuk mengambil langkah-langkah konsolidasi yang strategis untuk meningkatkan penjualan, tetap menjaga arus kas positif serta efisiensi biaya usaha.
Untuk meningkatkan kinerja Perseroan dan Anak Perusahaan, Dewan Komisaris mendukung usaha Direksi untuk mengambil langkah-langkah sebagai berikut :
1. Melakukan penjualan atas penyertaan saham pada PT Honoris Industry, salah satu Anak Perusahaan.
2. Meningkatkan penyertaan saham pada PT Modern Putra Indonesia, salah satu Anak Perusahaan yang bergerak di bidang retail.
3. Melakukan ekpansi bisnis dengan mengembangkan dan mengoperasikan bisnis 7 Eleven. Kami telah mempelajari Laporan Keuangan Konsolidasi beserta Laporan Auditor Independen Perseroan dan Anak Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2009 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja dengan pendapat wajar tanpa pengecualian, dan dengan ini Dewan Komisaris mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini untuk menyetujui dan mengesahkannya.
Kami menyampaikan penghargaan yang tinggi kepada Direksi, semua anggota manajemen dan para karyawan atas dedikasi dan loyalitas yang mereka baktikan. Dan kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak atas dukungannya kepada Perseroan dan Anak Perusahaan.
Semoga Tuhan selalu memberkati kita semua.
In order to make a consistent and continuous implementation of Good Corporate Governance and suited to clauses in Company’s Articles of Association, the Board of Commissioner routinely and carefully followed the Company’s business activities and observe the company’s management performed by the Directors. Aside of that, the Board of Commissioner also took part in giving advice and suggestions to the Directors according to the authority owned. This was done suited to clauses in Company’s Articles of Association.
The global economic crisis at the end of 2008, which continued until the 1st semester of 2009 was the main factor of Company’s decreasing sales performance. Therefore, the Board of Commissioner supported the Directors and their staffs to take strategic consolidation moves to increase the sales, maintain positive cash flow and operating cost efficiency.
To increase the Company’s and its Subsidiaries’ performance, the Board of Commissioner supported the Directors to take several steps:
1. Sale investment in shares of PT Honoris Industry, one of the Subsidiaries.
2. Increase the investment in shares of PT Modern Putra Indonesia, one of the Subsidiaries engaged in retails.
3. Expand the business by developing and operating
7-Eleven business. We have studied the Consolidated Financial Statement
along with Company Independent Auditors Report for the current year ended 31 December 2009 which has been audited by Purwantono, Sarwoko & Sandjaja with unqualified opinion and here by the Board of Commissioners proposes Shareholder’s Annual General Meeting to give relevant approval and endorsement accordingly.
We express our highest appreciation to all directors, management staffs, and employees for their dedication and loyalty that they devote. We also thanked all parties for the supports to the Company and its Subsidiaries.
May God Bless Us All.
Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Laporan Direksi | 020 Board Of Directors Report
Laporan Direksi
Board Of Directors Report
Krisis ekonomi global yang terjadi pada akhir tahun 2008 dan masih terus berlangsung sampai semester I tahun 2009 telah memberikan dampak negatif pada kinerja penjualan Perseroan dan Anak Perusahaan terutama pada penjualan ekspor. Seiring dengan pemulihan dari krisis ekonomi global pada semester II tahun 2009 yang ditandai dengan mulai mencairnya tingkat likuiditas serta penurunan tingkat suku bunga dapat dimanfaatkan oleh manajemen Perseroan untuk meningkatkan penjualan Perseroan dan Anak Perusahaan pada semester II tahun 2009 sehingga dapat mengurangi penurunan penjualan yang terjadi pada semester I tahun 2009 khususnya pada penjualan lokal sehingga hanya terjadi penurunan sebesar 9,1% bila dibandingkan dengan penjualan pada tahun 2008.
Proses transformasi bisnis utama yang telah dilaksanakan oleh Perseroan dan Anak perusahaan akan tetap dipertahankan dan dilanjutkan secara konsisten dengan fokus utama pada pengembangan bisnis Industrial Imaging yaitu Medical Imaging, Graphic Art serta Office Imaging disamping tetap mempertahankan bisnis Digital Imaging selama mungkin serta dapat memberikan kontribusi margin yang positif bagi Perseroan dan Anak Perusahaan.
Pada sektor bisnis retail, transformasi bisnis difokuskan pada pengembangan dan pengoperasian jaringan bisnis 7-Eleven. Pada saat yang bersamaan, jaringan toko foto baik yang dimiliki oleh salah satu Anak Perusahaan dan para mitra bisnis yang sudah dibangun puluhan tahun tetap dipertahankan selama mungkin. Perseroan akan menggandeng dan menawarkan para mitra usaha pemilik ritel toko foto dalam jaringan FUJIFILM untuk bersama- sama membangun jaringan toko 7-Eleven sehingga penurunan bisnis foto yang berdampak negatif pada mitra usaha dapat dieliminir dengan bisnis 7-Eleven yang memiliki prospek yang sangat baik.
Pada akhir tahun 2009, PT Modern Putra Indonesia telah membuka 1 ( satu ) outlet 7-Eleven yang berlokasi di Bulungan, Jakarta Selatan yang telah menunjukkan kinerja yang sangat baik.
Dalam rangka untuk pengembangan bisnis serta untuk meningkat kinerja Perseroan dan Anak Perusahaan, Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris telah mengambil langkah-langkah sebagai berikut :
The global economic crisis at the end of 2008, which continued until the 1st semester of 2009 had given negative impacts on Company and its Subsidiaries’ sales performance, especially in export selling. Along with recovery from global economic crisis in 2nd semester of 2009, marked by the raise of liquidity level and the decline in interest rates, can be used by Company’s management to increase the Company and its Subsidiaries’ sales in 2nd semester of 2009 so it can reduce the sales decline in 1st semester of 2009, particularly in local sales that the decline was only 9,1% compared the sales in 2008.
The main business transformation which had been done by the Company and its Subsidiaries will be maintained and continued consistently, focusing on Industrial Imaging business development, such as Medical, Graphic Art and Office Imaging, in addition to maintaining Digital Imaging business as long as possible and give positive margin contribution for Company and its Subsidiaries.
On retail business sector, the business transformation is focused on developing and operating 7-Eleven business network. At the same time, the photo store network which had already been built for years both owned by one of the Subsidiaries and business partners are maintained as long as possible. The Company will create a merger and offers business partners and owners of photo store retail in FUJIFILM to build 7-Eleven store network together so that the negative effect of the decline in photo business affecting business partners could be eliminated, seeing a very good prospect in 7-Eleven business.
At the end of 2009, PT Modern Putra Indonesia had opened 1 (one) 7-Eleven outlet at Bulungan, South Jakarta, which had shown a very good performance.
In order to develop the business and to increase the Company’s and its Subsidiaries performance, the Directors with approval from Board of Commissioner had taken some steps :
1. Sale investment in shares of PT Honoris Industry, one of the Subsidiaries.
2. Increase investment in shares of PT Modern Putra Indonesia, one of the Subsidiaries engaged in retails
Laporan Direksi | Board Of Directors Report | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 021
1. Melakukan penjualan atas penyertaan saham pada
Regarding the better economy condition and the
PT Honoris Industry, salah satu Anak Perusahaan.
business transformation that has been done, the
2. Meningkatkan penyertaan saham pada PT Modern
Directors and all of the staffs along with the support
Putra Indonesia, salah satu Anak Perusahaan yang
from principal and shareholders believed that the
bergerak di bidang retail dalam rangka untuk
Company and its Subsidiaries will have a bright
pengembangan bisnis 7-Eleven.
business prospects in the future.
Dengan melihat kondisi perekonomian yang semakin membaik serta transformasi bisnis yang telah dilakukan,
God Bless Us
Direksi beserta seluruh karyawan serta dukungan dari prinsipal dan para pemegang saham berkeyakinan bahwa Perseroan dan Anak Perusahaan akan mempunyai prospek bisnis yang baik pada masa-masa yang akan datang.
Tuhan Memberkati Kita
Proses transformasi bisnis utama yang telah dilaksanakan oleh Perseroan dan Anak Perusahaan akan tetap dipertahankan dan dilanjutkan secara konsisten
The main business transformation process that has been implemented by the Company and its Subsidiaries will be maintained and continued consistently
Sungkono Honoris
Direktur Utama
Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 | Profil Komisaris | Commissioners Profile
Profil Komisaris
Commissioners Profile
Komisaris Independen Perseroan sejak 2006, Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Cirebon pada tahun 1953. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1990. Sarjana Ekonomi Perusahaan (1980), memulai karirnya di bidang manajemen keuangan dan akunting di Bank Dagang Negara – Kantor Pusat Urusan Luar Negeri (1974-1980), kemudian di Perusahaan Farmasi Nordmark – Werke GmbH (1980- 1981) sebagai Cost Accountant, dilanjutkan di PT Broken Hill Pty Indonesia sebagai Accountant (1981- 1982), sebagai Accounts Manager PT Richardson – Vicks Indonesia (1982-1988) dan Finance Manager PT Bhumyamca Sekawan (Sime Darby Group Associate: 1988-1990). Dan pada tahun 2007 diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan.
The company’s Independent Commissioner since 2006. An Indonesian citizen, born in Cirebon in the year
Achmad Fauzi Hasan of 1953. In the company he has served the position of Company’s Director in 1990. Graduated in Economy
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
(1980), he started off his career in financial management and accounting in Bank Dagang Negara –
President Commissioner and Independent Commissioner
Foreign Affairs Head Office (1974-1980), a private Pharmacy Nordmark-Werke GmbH (1980-1981) as the Cost Accountant, PT Broken Hill Pty Indonesia as an Accountant (1981-1982), PT Richardson – Vicks Indonesia as an Account Manager (1982—1988), PT Bhumyamca Sekawan as a Finance Manager (Sime Darby Group Associate: 1988-1990). And finally on 2007, appointed as the President Commissioner of the Company.
Warga Negara Singapura, lahir di Singapura pada tahun 1949. Sarjana Ekonomi Perusahaan dari University of Singapura (1975), memulai karirnya sebagai Consumer Banking Executive di Industrial and Commercial Bank Singapura (1969-1974). Kemudian sebagai asisten manajer di Overseas Union Trust Singapura (1975), staf Promosi Perdagangan – Departemen Perdagangan Singapura (1976-1978), Sekretaris Komersial – Kedubes Singapura di Tokyo & Jakarta (1978-1990). Direktur PT Bali Permai International (1990-2001), Direktur PT Indovikers Furnitama (2001-2004) dan bergabung dengan Group Modern sejak 2005 sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan Usaha. Dan sejak 2007 diangkat menjadi Komisaris Perseroan.
A Singaporean citizen, was born in Singapore in the year of 1949. Graduated in Economy from the University of Singapore (1975), he started of his career as the Consumer Banking Executive in the
Chao Shern Yuan
Industrial and Commercial Bank of Singapore (1969-1974). His journey continued as the Assistant
Komisaris ǀ Commissioner
Manager at the Overseas Union Trust Singapore (1975), as the staff for Trade Promotion for the Singapore Trade Affairs (1975-1978), as the Commercial Secretary for the Singaporean Embassy in Tokyo and Jakarta (1978-1990), as the Director of PT Bali Permai International (1990-2001), as the Director of PT Indovikers Furnitama (2001-2004) and Finally joined the Modern Group in 2005 as the Director of Marketing. In 2007 was appointed as the Company’s Commissioner.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Bandung pada tahun 1977. Sarjana Ekonomi lulusan Universitas Atmajaya (1999). Bergabung dengan Group Modern sejak tahun 2004, dan mengawali karirnya sebagai Assistant Manager Accounting di PT Honoris Industry. Dan saat ini menjabat sebagai Departement Head Finance – Accounting Anak Perusahaan tersebut.
Indonesian Citizen, was born in Bandung in the year of 1977. Graduated in Economy from Atmajaya University (1999). Join with Modern Group since 2004. He started his career as Accounting Assistant Manager for PT Honoris Industry. Recently he is Department Head – Finance Accounting of PT Honoris Industry.
Cuncun Mulyadi Wijaya Wibowo
Komisaris ǀ Commissioner
Profil Direksi | Directors Profile | Modern Internasional Annual Report 2009 | Modern Internasional Laporan Tahunan 2009 023
Profil Direksi
Directors Profile
Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2004, warga Negara Indonesia, dilahirkan di Makassar pada tahun 1951. Karirnya di Perseroan dimulai dari Manajer Pemasaran (1971-1980), kemudian Direktur Pemasaran (1980-1989) dan Direktur Utama (1989-2004). Saat ini selain menjabat sebagai Komisaris Utama PT Modern Putra Indonesia, juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Modern Internasional Tbk.
President Commissioner since 2004, an Indonesian citizen born in Makassar 1951. His career started as Marketing Manager (1971-1980) and steadily rising as Marketing Director (1980-1989), and President Director (1989-2004). Currently, apart holding a key position as President Director, He is actively holding a position of President Commissioner of PT Modern Putra Indonesia.
Sungkono Honoris
Direktur Utama ǀ President Director