Proses Manajemen Proyek berbasis nilai

Proses Manajemen Proyek
Process Group
Knowledge
Area
1. Integrasi
manaje
men
proyek

Proses inisiasi
group

Proses perencanaan
group

Proses eksekusi
group

Proses memantau dan
mengontrol

Proses
penutupan
group

1.1 Mengem
bangkan
proyek
charter

1.2 Mengembangkan
perenca naan
manajemen
proyek

1.3 Menejemen
dan menga
tur eksekusi
proyek

1.4 Memantau dan

mengon trol kerja
proyek
1.5 Membentuk
Kontro perubah
an integrasi
4.4 Memverifi kasi
ruang lingkup
4.5 Mengontrol
Ruang lingkup

-1.6 Menu
tup
proyek

2. Ruang
lingkup
manajem
en proyek

4.1 Mengumpul

kan Kebutuhan
4.2 Mendefinisi
kan ruang lingkup
4.3 Membuat WBS
2.1 Mendefinisikan
kegiatan
2.2 Menyusun
kegiatan
2.3 Estimasi aktivitas
sumber daya
2.4 Estimasi waktu
2.5 mengembangkan
Jangka waktu
Jadwal
3.1 Memperkira kan
biaya
3.2 Menentukan
anggaran

3. Waktu

manajem
en proyek

4. Biaya
manajem
en proyek

5. Kualitas
manajem
en proyek
6. Sumber
daya
manusia
manajem
en proyek
7. Komunika
si
manaje
men
proyek

5.1 Kualitas
Perencanaan
6.1 Mengembangkan
perenca naan
Sumber Daya
Manusia

8.1 Mengidenti
Fikasi stake
Holder

8.2 Rencana
Komunikasi

8. Menentu
kan risiko
manajemen
proyek

7.1 Merencanakan
manajemen resiko
7.2 Edentifikasi resiko
7.3 Menentukan
resiko kualitatif
7.4 Menentukan
resiko kuantitatif
7.5 Menganalisa hasil
perkiraan resiko

9. Pengada
an mana
jemen
proyek

9.1 Perencanaan
pengadaan

2.6 Mengontrol
jadwal

3.3 Mengontrol
biaya

5.2Menentukan
penjaminan
mutu
6.2Mangakuisisi
tim proyek
6.3Mengembangkan tim
proyek
6.4 Memanaje
men tim proyek
8.3 Distribusi
informasi
8.4 Mengatur
ekspektasi
stakeholder

5.3 Menentukan pe

ngon trolan kualitas

8.5 Membentuk
laporan

7.6 Memoni tor dan
mengontrol resiko

9.2 Pengaturan
pengadaan

9.3 Mengatur
pengadaan

9.4 Menutup
Pengadaan