RPS MAK 205 Manajemen Strategik
h RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER GENAP 2016/2017 PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL Mata kuliah : MANAJEMEN STRATEGIK Kode MK : MAK 205 Mata kuliah prasyarat :
Bobot MK : 3 SKS Dosen Pengampu : Prof. Dr. Lia Amalia, MM Kode Dosen : 3982 Alokasi Waktu : Tatap muka 14 x 150 menit, tidak ada praktik, tidak ada online
Capaian Pembelajaran : a. Untuk mengembangkan kapabilitas berpikir secara strategic tentang perusahaan, posisi
strategik bisnisnya, cara penciptaan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (sustainable)
b. Untuk membentuk ketrampilan dalam pelaksanaan analisis strategik terhadap berbagai situasi industri dan kompetisi c. Untuk meningkatkan kemampuan mengelola proses organisasional dalam formulasi, formasi, implementasi atau eksekusi strategi d. Untuk mengintegrasikan berbagai fungsi perusahaan (e.g. pemasaran, keuangan dan akuntansi, produksi/operasi, sumberdaya manusia, perilaku organisasional) menjadi suatu pendekatan yang holistic
e. Untuk mengembangakan power ofmanajerialjudgments, membuat mahasiswa familiar dengan masalah-masalah manajemen puncak, dan meningkatkan pemahaman terhadap tantangan kompetitif di lingkungan bisnis global
f. Untuk mengaplikasikan teori, konsep dan teknik manajemen strategik pada berbagai situasi bisnis nyata dengan menggunakan metode kasus
SE SI KEMAMPUAN AKHIR MATERI PEMBELAJARAN BENTUK PEMBELAJAR AN SUMBER PEMBELAJARAN
1 Mampu menjelaskan dan
- Presentasi - Small Grup Diskusi - studi kasus
memahami tentang arti, kerangka kerja dan proses dari Manajemen Strategik(MS)
Orientasi dan Course Preview : Konsep Strategi dan Mengapa strategi itu penting
Thompson, Jr., A. A., Peteraf, M.A., Gamble, J.E., and Strickland III, A.J. 2014.
Crafting and Executing Strategy The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases,
Peserta didik aktif berdiskusi dan semua anggota kelompok memberikan pendapat. McGraw-Hill {TSG didik menguasai materi kuliah yang dibahas pada perkuliahan hari ini.
2 Mampu menunjukkan Proses strategi - Presentasi
Thompson, Jr., A. A., Peteraf, Peserta analisis industri dan Crafting and - Small Grup M.A., Gamble, J.E., and didik aktif lingkungan eksternal Executing Strategi : Diskusi Strickland III, A.J. 2014. berdiskusi dan perusahaan dalam Visi, Misi, dan Tujuan - studi kasus Crafting and Executing semua anggota kaitannya dengan pengaruh Korporat
h
Strategy The Quest for kelompok
daya saing dalam industri. Analisis Eksternal :
Competitive Advantage: memberikan
PEST dan analisis pendapat.
Concepts and Cases,
industry Peserta l91.edition. Boston, MA: Irwin/ didik mampu
McGraw-Hill {TSG menyelesaikan tugas dari dosen.
h
3 Mampu menjelaskan Analisis Internal: - Presentasi Thompson, Jr., A. A., Peteraf, Peserta
bagaimana sumber daya Penilaian sumberdaya - Small Grup M.A., Gamble, J.E., and didik aktif perusahaan dalam dan kapabilitas Diskusi Strickland III, A.J. 2014. mampu keunggulan bersaing dan - studi kasus Crafting and Executing menyelesaikan bagaimana supaya tetap dan menganalisis
Strategy The Quest for eksis serta tumbuh.
tentang strategi
Competitive Advantage:
sumber daya
Concepts and Cases,
manusia dan l91.edition. Boston, MA: Irwin/ mengembangkan
McGraw-Hill {TSG sistem evaluasi kinerja.
Peserta didik mampu menyelesaikan tugas tepat waktu.
h
4 Memahami dan mampu Konsep strategi - Presentasi Thompson, Jr., A. A., Peteraf, Peserta
membuat Analisis SWOT kompetitif - Small Grup M.A., Gamble, J.E., and didik mampu
SWOT
- studi kasus Crafting and Executing berbagai hambatan
Strategy The Quest for
dibidang hukum,
Competitive Advantage:
politik, norma
Concepts and Cases,
sosial dam l91.edition. Boston, MA: Irwin/ hambatan
McGraw-Hill {TSG pribadi, mengidentifikasi cara cara mengurangi bias penilaian.
Peserta didik mampu menyelesaikan tugas tepat waktu.
5 Mampu membuat Strategi Kom;petitif - Presentasi Thompson, Jr., A. A., Peteraf, Peserta
h
perumusan strategi Lanjutan - Small Grup M.A., Gamble, J.E., and didik aktif perusahaan Diskusi Kasus I Diskusi Strickland III, A.J. 2014. berdiskusi dan
- studi kasus Crafting and Executing semua anggota kelompok
Strategy The Quest for
memberikan
Competitive Advantage: pendapat. Concepts and Cases,
Peserta l91.edition. Boston, MA: Irwin/ didik menguasai
McGraw-Hill {TSG materi kuliah yang dibahas pada perkuliahan yang dibahas hari ini.
h
6 Mampu merumuskan Strategi Kompetisi Di - Presentasi Thompson, Jr., A. A., Peteraf, Peserta
strategi fungsional Pasar Global - Small Grup M.A., Gamble, J.E., and didik aktif perusahaan dan membuat Diskusi Kasus II Diskusi Strickland III, A.J. 2014. mengikuti kuliah pilihan strategi
- studi kasus Crafting and Executing umum dari dosen Strategy The Quest for tamu.
Peserta
Concepts and Cases, didik menguasai
materi kuliah l91.edition. Boston, MA: Irwin/ yang
McGraw-Hill {TSG didiskusikan dan membuat laporan dari hasil materi yang disampaikan Dosen Tamu.
h
7 Mampu menerapkan Diskusi Kasus III dan - Presentasi Thompson, Jr., A. A., Peteraf, Peserta
strategi yang dipilih dan
IV - Small Grup M.A., Gamble, J.E., and didik aktif melakukan evaluasi serta Diskusi Strickland III, A.J. 2014. berdiskusi dan pengendalian strategi. - studi kasus Crafting and Executing semua anggota
Strategy The Quest for kelompok
memberikan
Competitive Advantage: pendapat. Concepts and Cases,
Peserta l91.edition. Boston, MA: Irwin/ didik mampu
McGraw-Hill {TSG menguasai materi kuliah yang didiskusikan.
h
8 Mampu menganalisis kasus Strategi Korporat - Presentasi Thompson, Jr., A. A., Peteraf, Peserta
yang ada di perusahaan dan - Small Grup M.A., Gamble, J.E., and didik mampu rancangan strategi yang Diskusi Strickland III, A.J. 2014. menyelesaikan dapat diterapkan pada - studi kasus Crafting and Executing dan menganalisis kasus perusahaan. berbagai aspek
Strategy The Quest for
kinerja dan
Competitive Advantage:
proses evaluasi
Concepts and Cases, kinerja.
l91.edition. Boston, MA: Irwin/ Peserta
McGraw-Hill {TSG didik mampu menyelesaikan tugas tepat waktu.
h
- studi kasus
Thompson, Jr., A. A., Peteraf, M.A., Gamble, J.E., and Strickland III, A.J. 2014.
Crafting and Executing Strategy The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases,
Thompson, Jr., A. A., Peteraf, M.A., Gamble, J.E., and Strickland III, A.J. 2014.
Membangun organsasi yang mampu mengeksekusi strategi Diskusi Kasus V
yang ada di perusahaan dan rancangan strategi yang dapat diterapkan pada kasus perusahaan.
11 Mampu menganalisis kasus
Peserta didik menguasai materi kuliah yang didiskusikan dan membuat laporan dari hasil materi yang disampaikan Dosen Tamu
Peserta didik aktif mengikuti kuliah umum dari Dosen Tamu.
l91.edition. Boston, MA: Irwin/ McGraw-Hill {TSG
Crafting and Executing Strategy The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases,
Strategi Bisnis Etikal - Presentasi
yang ada di perusahaan dan rancangan strategi yang dapat diterapkan pada kasus perusahaan.
10 Mampu menganalisis kasus
Peserta didik mampu menyelesaikan tugas tepat waktu.
l91.edition. Boston, MA: Irwin/ McGraw-Hill {TSG didik mampu menyelesaikan dan menganalisis berbagai aspek kinerja dan proses evaluasi kinerja.
Crafting and Executing Strategy The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases,
M.A., Gamble, J.E., and Strickland III, A.J. 2014.
Lanjutan - Small Grup Diskusi
yang ada di perusahaan dan rancangan strategi yang dapat diterapkan pada kasus perusahaan.
h h
- Small Grup Diskusi - studi kasus
- Presentasi - Small Grup Diskusi - studi kasus
l91.edition. Boston, MA: Irwin/ Peserta didik mampu menjelaskan beberapa sistem evaluasi kinerja dilingkungan PNS, Bank Swasta dan Perum
Pegadaian.
Peserta didik mampu menyelesaikan tugas tepat waktu.
12 Mampu menganalisis kasus Mengelola operasi - Presentasi Thompson, Jr., A. A., Peteraf, Peserta
h
yang ada di perusahaan dan internal - Small Grup M.A., Gamble, J.E., and didik mampu rancangan strategi yang Diskusi Kasus VI Diskusi Strickland III, A.J. 2014. menyelesaikan dapat diterapkan pada - studi kasus Crafting and Executing berbagai sistem kasus perusahaan. evaluasi kinerja
Strategy The Quest for
pada organisasi /
Competitive Advantage:
perusahaan
Concepts and Cases,
Internasional l91.edition. Boston, MA: Irwin/ seperti PBB,
McGraw-Hill {TSG MNC.
Peserta didik mampu menyelesaikan tugas tepat waktu.
h
Mampu menganalisis kasus Budaya dan - Presentasi Thompson, Jr., A. A., Peteraf, Peserta
13
yang ada di perusahaan dan Kepemimpinan - Small Grup M.A., Gamble, J.E., and didik mampu rancangan strategi yang Diskusi Kasus VII Diskusi Strickland III, A.J. 2014. menguasai dapat diterapkan pada - studi kasus Crafting and Executing materi kuliah kasus perusahaan. yang dibahas
Strategy The Quest for
pada perkuliahan
Competitive Advantage: hari ini. Concepts and Cases,
Peserta l91.edition. Boston, MA: Irwin/ didik mampu
McGraw-Hill {TSG menyelesaikan tugas tepat waktu.
h
14 Mampu menganalisis kasus Diskusi Kasus VIII - Presentasi Thompson, Jr., A. A., Peteraf, Peserta
yang ada di perusahaan dan - Small Grup M.A., Gamble, J.E., and didik mampu dapat diterapkan pada - studi kasus Crafting and Executing hasil penelitian kasus perusahaan. dengan tepat
Strategy The Quest for waktu. Competitive Advantage: Concepts and Cases,
l91.edition. Boston, MA: Irwin/ McGraw-Hill {TSG
Jakarta, 01 April 2016 Mengetahui, Ketua Program Studi, Dosen Pengampu, Dr. Sudarwan, Ak. M.Acc, CIA, QIA Dr. M. ROMZY, M.Sc.