Tugas II ANALISIS REGRESI LINIER BERGAND
Tugas II
ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA
HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI BERPRESTASI
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN KERJA
KEPALA SEKOLAH PAUD DI PROVINSI JAMBI
OLEH:
NOVA ASVIO
NIM: DMP.16.174
DOSEN PENGAMPU
: Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, M.M, CMA
PASCASARJANA
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
SULTHAN THAHA SAIFUDDIN JAMBI
AGUSTUS 2017
HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI BERPRESTASI
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN KERJA
KEPALA SEKOLAH PAUD DI PROVINSI JAMBI
A. Kerangka Berpikir
B. Hipotesis Penelitian
1. Terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan (X1) dengan komitmen
kerja (Y).
2. Terdapat hubungan antara motivasi berprestasi (X2) dengan komitmen
kerja (Y).
3. Terdapat hubungan antara budaya organisasi (X3) dengan komitmen
kerja (Y).
4. Terdapat
hubungan
antara
gaya
kepemimpinan
(X1),
motivasi
berprestasi (X2), dan budaya organisasi (X3) dengan komitmen kerja (Y).
C. Rancangan Uji Hipotesis
Hipotesis secara Parsial (Hipotesis 1, 2, dan 3) :
Kriteria pengujian pada tingkat signifikansi 0,05 5(%).
H0 = Diterima apabila t hitung = t tabel dan atau nilai Signifikan > 0,05
H0 = Ditolak apabila t hitung > t tabel dan atau nilai Signifikan < 0,05
Hipotesis secara Simultan (Hipotesis 4) :
Kriteria pengujian pada tingkat signifikansi 0,05 (5%).
H0 = Diterima apabila F hitung = F tabel dan atau nilai Signifikan > 0,05
H0 = Ditolak apabila F hitung > F tabel dan atau nilai Signifikan < 0,05
D. Data yang diperoleh
Gaya_Kep Motivasi_
Budaya_Org Komitmen_Kerja
_X1
Berpre_X2 _X3
_Y
39
34
35
38
33
30
42
34
35
38
33
36
38
38
29
34
35
33
33
36
35
40
34
35
39
41
33
34
33
30
29
34
39
35
36
36
30
26
37
31
30
31
38
30
36
34
39
38
32
38
33
32
39
33
35
35
35
29
38
32
42
45
33
43
33
37
35
36
29
32
38
22
33
30
35
32
34
42
35
37
33
44
39
37
29
26
33
31
36
32
39
36
37
33
30
34
38
39
30
38
39
42
36
38
33
31
32
34
35
33
39
36
38
28
38
34
35
45
35
36
E. Penyelesaian
ANALISIS I : Model Summary
Tabel : Model Summary
Model Summary
Model
R
1
R Square
,762
a
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
,581
,532
2,446
a. Predictors: (Constant), MOTIVASIPRES_X3, BUDAYAORG_X2,
GAYAKEP_X1
Berdasarkan tabel Model Summary di atas diperoleh angka R Square
sebesar 0,581 atau (58,1%). Hal ini menunjukkan bahwa persentase
sumbangan
hubungan
Motivasi_pres_X2,
variabel
dan
independen
Budaya_org_X3
Gaya_kepemimpinan_X1,
dengan
variabel
dependen
Komitmen_Kerja_Y sebesar 58,1%. Sedangkan 1-58,1 = 41,9% dipengaruhi
atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model
penelitian ini.
ANALISIS II : Coofficients
Funsi tabel Coofesients khususnya kolom Unstandardizied Cooficients
dibawah ini adalah untuk menjelaskan persamaa regresi yang dibuat
berdasarkan struktur penelitian.
Tabel : Coefecients
Coefficients
Model
a
Unstandardized Coefficients
Standardized
t
Sig.
Coefficients
B
(Constant)
Std. Error
3,522
7,906
GAYAKEP_X1
,641
,156
MOTIVASI_PRES_X2
,192
BUDAYA_ORG_X3
,055
Beta
,445
,660
,593
4,119
,000
,093
,295
2,057
,050
,143
,050
,385
,703
1
a. Dependent Variable: KOMITMEN_KERJA_Y
Masukan data Unstandardizied Coeficients
Y = 3,522 + 0,641 X1 + 0,192 X2 + 0,055 X3 + e
Nilai konstanta menunjukkan pengaruh variabel X (X1, X2, dan X3), bila
variabel X naik satu satuan maka akan variabel Y juga akan naik
sebesar satu satuan. Artinya variabel Koomitmen Kerja (Y) akan naik
atau terpenuhi sebesar satu-satuan jika X1, X2, dan X3 naik satu
satuan.
Nilai koefisien regresi variabel gaya_kepemimpinan_X1 dengan
variabel komitmen_kerja_Y adalah sebesar 0,641 artinya jika
gaya_kepemimpinan_X1
mengalami
kenaikan
1
satuan,
maka
komitmen_kerja_Y akan mengalami peningkatan sebesar konstanta =
3,522. Koefisien bernilai positif artinya antara gaya_kepemimpinan_X1
dan komitmen_kerja_Y mempunyai hubungan yang positif.
Nilai koefisien regresi variabel motivasi_pres_X2 dengan variabel
komitmen_kerja_Y
adalah
motivasi_pres_X2
mengalami
sebesar
kenaikan
0,192
1
artinya
satuan,
jika
maka
komitmen_kerja_Y akan mengalami peningkatan sebesar konstanta =
3,522. Koefisien bernilai positif artinya antara motivasi_pres_X2 dan
komitmen_kerja_Y mempunyai hubungan yang positif.
Nilai koefisien regresi variabel budaya_org_X3 dengan variabel
komitmen_kerja_Y adalah sebesar 0,055 artinya jika budaya_org_X3
mengalami kenaikan 1 satuan, maka komitmen_kerja_Y akan
mengalami peningkatan sebesar konstanta = 3,522. Koefisien bernilai
positif
artinya
antara
budaya_org_X3
dan
komitmen_kerja_Y
mempunyai hubungan yang positif.
PEMBAHASAN:
Berdasarkan Tabel Coefficients diatas, maka Analisis t
value
dan Sig adalah
untuk menganalisis uji hipotesis secara parsial. Tingkat probabilitas < 0,05
dianggap signifikan atau model regresi tersebut dapat digunakan untuk
memprediksi variabel dependen. Tabel Coefficients khususnya kolom t dan
sig diatas berfungsi untuk menguji hipotesis parsial.
1) Pengujian Hipotesis gaya_kepemimpinan (X1) :
Terdapat
hubungan
antara
gaya_kepemimpinan
komitmen_kerja (Y) secara parsial
signifikan dengan komitmen_kerja_Y secara parsial
(X1)
dengan
H0 = gaya_kepemimpinan (X1) tidak mempunyai hubungan
H1 = gaya_kepemimpinan (X1) mempunyai hubungan signifikan
dengan komitmen_kerja (Y) secara parsial
Pembahasan Pengujian Hipotesis gaya_kepemimpinan (X1) :
t hitung gaya_kepemimpinan (X1) = 4,119 dengan Sig = 0,000
t tabel = 1,69
Jadi t hitung > t tabel (4,119 > 1,69),
bertarti H0 ditolak dan H1
diterima atau gaya_kepemimpinan (X1) mempunyai hubungan
dengan komitmen_kerja (Y)
Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,000 < 0,05 (alpha) berarti
gaya_kepemimpinan
(X1)
mempunyai
hubungan
signifikan
terhadap komitmen_kerja (Y)
Jadi kesimpulannya adalah jika gaya kepemimpinan pada seorang
pimpinan atau kepala sekolah baik, maka komitmen kerjanya juga
akan tinggi dan begitu juga sebaliknya
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Dahshan et. al (2017) yang
menyatakan bahwa “there were statistically significant positive
correlations
between
the
perceived
leadership
styles
and
organizational commitment”.
2) Pengujian Hipotesis motivasi_pres (X2):
Terdapat hubungan antara motivasi_pres (X2) dengan komitmen_kerja
(Y) secara parsial
dengan komitmen_kerja (Y) secara parsial
H0 = motivasi_pres (X2) tidak mempunyai hubungan signifikan
H1 = motivasi_pres (X2) mempunyai hubungan signifikan dengan
komitmen_kerja (Y) secara parsial
Pembahasan Pengujian Hipotesis motivasi_pres (X2):
t hitung motivasi_pres (X2) = 2,075, dengan Sig = 0,048
t tabel = 1,69
Jadi t hitung > t tabel (2,057 > 1,69),
bertarti H0 ditolak dan H1
diterima atau motivasi_pres (X2) mempunyai hubungan
dengan
komitmen_kerja (Y).
Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,050 = 0,05 (alpha) berarti
motivasi_pres (X2) mempunyai hubungan tidak signifikan dengan
komitmen_kerja (Y).
Jadi kesimpulannya adalah jika motivasi berprestasi seorang kepala
sekolah tinggi, maka komitmen kerja kepala sekolah tidak akan
meningkat dan begitu juga sebaliknya.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian
yang
dilakukan
oleh
Puspasari
(2013)
yang
mengungkapkan bahwa “Motivasi berpengaruh terhadap komitmen
organisasi dan kinerja karyawan.
3) Pengujian Hipotesis budaya_org (X3):
Terdapat hubungan antara budaya_org (X3) dengan komitmen_kerja
(Y) secara parsial
komitmen_kerja (Y) secara parsial
H0 = budaya_org (X3) tidak mempunyai hubungan signifikan dengan
H1 = budaya_org (X3) mempunyai hubungan signifikan dengan
komitmen_kerja (Y) secara parsial
Pembahasan Pengujian Hipotesis budaya_org (X3):
t hitung budaya_org (X3) = 0,385 dengan Sig = 0,703
t tabel = 1,69
Jadi t hitung < t tabel (0,385 > 1,69), berarti H0 diterima dan H1 ditolak
atau
budaya_org
(X3)
tidak
mempunyai
hubungan
dengan
komitmen_kerja (Y)
Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,703 > 0,05 (alpha) berarti
budaya_org (X3) tidak mempunyai hubungan signifikan dengan
komitmen_kerja (Y)
Jadi kesimpulannya adalah jika budaya organisasi sekolah baik, maka
komitmen kerja kepala sekolah tidak akan meningkat, dan begitu
sebaliknya.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Puspasari (2013)
ANALISIS F Value
F Value atau uji F dilakukan untuk mengetahui apakah semua variabel
independen yang dimasukan dalam model memiliki pengaruh secara
bersama-sama (SIMULTAN) terhadap variabel dependen. Tabel Anova,
khususnya pada kolom F dan Sig dibawah ini berfungsi untuk menjawab
tujuan penelitian, yaitu pengaruh secara simultan.
Tabel Anova
a
ANOVA
Model
1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
215,403
3
71,801
Residual
155,563
26
5,983
Total
370,967
29
F
12,000
Sig.
,000
b
a. Dependent Variable: KOMITMEN_KERJA_Y
b. Predictors: (Constant), BUDAYA_ORG_X3, MOTIVASI_PRES_X2, GAYAKEP_X1
Pengujian Hipotesis ketiga :
Terdapat antara gaya_kepemimpinan (X1), motivasi_pres (X2), dan
budaya_org (X3) dengan komitmen_kerja (Y) secara simultan
H0 = gaya_kepemimpinan (X1), motivasi_pres (X2), dan budaya_org
(X3) tidak mempunyai hubungan signifikan dengan komitmen_kerja
(Y) secara simultan
H1 = gaya_kepemimpinan (X1), motivasi_pres (X2), dan budaya_org
(X3) mempunyai hubungan signifikan dengan komitmen_kerja (Y)
secara simultan
Pembahasan Pengujian Hipotesis ketiga :
F hitung = 12,000 dan level sig.(alpha) = 0,000
F Table = 2,92
Jika F hitung > F table (12,000 > 2,92), berarti Ho di tolak dan H1 di
terima atau gaya_kepemimpinan (X1), motivasi_pres (X2), dan
budaya_org (X3) secara simultan mempunyai hubungan dengan
komitmen_kerja (Y).
Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0.000 <
0.05 berarti
gaya_kepemimpinan (X1), motivasi_pres (X2), dan budaya_org (X3)
mempunyai hubungan signifikan dengan komitmen_kerja (Y).
Jadi kesimpulannya adalah jika gaya kepemimpinan, motivasi
berprestasi kepala sekolah, dan budaya organisasi secara bersamasama baik, maka komitmen kerja kepala sekolah juga akan meningkat
dan begitu juga sebaliknya.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Yusuf et.al (2017).
ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA
HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI BERPRESTASI
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN KERJA
KEPALA SEKOLAH PAUD DI PROVINSI JAMBI
OLEH:
NOVA ASVIO
NIM: DMP.16.174
DOSEN PENGAMPU
: Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, M.M, CMA
PASCASARJANA
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
SULTHAN THAHA SAIFUDDIN JAMBI
AGUSTUS 2017
HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI BERPRESTASI
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN KERJA
KEPALA SEKOLAH PAUD DI PROVINSI JAMBI
A. Kerangka Berpikir
B. Hipotesis Penelitian
1. Terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan (X1) dengan komitmen
kerja (Y).
2. Terdapat hubungan antara motivasi berprestasi (X2) dengan komitmen
kerja (Y).
3. Terdapat hubungan antara budaya organisasi (X3) dengan komitmen
kerja (Y).
4. Terdapat
hubungan
antara
gaya
kepemimpinan
(X1),
motivasi
berprestasi (X2), dan budaya organisasi (X3) dengan komitmen kerja (Y).
C. Rancangan Uji Hipotesis
Hipotesis secara Parsial (Hipotesis 1, 2, dan 3) :
Kriteria pengujian pada tingkat signifikansi 0,05 5(%).
H0 = Diterima apabila t hitung = t tabel dan atau nilai Signifikan > 0,05
H0 = Ditolak apabila t hitung > t tabel dan atau nilai Signifikan < 0,05
Hipotesis secara Simultan (Hipotesis 4) :
Kriteria pengujian pada tingkat signifikansi 0,05 (5%).
H0 = Diterima apabila F hitung = F tabel dan atau nilai Signifikan > 0,05
H0 = Ditolak apabila F hitung > F tabel dan atau nilai Signifikan < 0,05
D. Data yang diperoleh
Gaya_Kep Motivasi_
Budaya_Org Komitmen_Kerja
_X1
Berpre_X2 _X3
_Y
39
34
35
38
33
30
42
34
35
38
33
36
38
38
29
34
35
33
33
36
35
40
34
35
39
41
33
34
33
30
29
34
39
35
36
36
30
26
37
31
30
31
38
30
36
34
39
38
32
38
33
32
39
33
35
35
35
29
38
32
42
45
33
43
33
37
35
36
29
32
38
22
33
30
35
32
34
42
35
37
33
44
39
37
29
26
33
31
36
32
39
36
37
33
30
34
38
39
30
38
39
42
36
38
33
31
32
34
35
33
39
36
38
28
38
34
35
45
35
36
E. Penyelesaian
ANALISIS I : Model Summary
Tabel : Model Summary
Model Summary
Model
R
1
R Square
,762
a
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
,581
,532
2,446
a. Predictors: (Constant), MOTIVASIPRES_X3, BUDAYAORG_X2,
GAYAKEP_X1
Berdasarkan tabel Model Summary di atas diperoleh angka R Square
sebesar 0,581 atau (58,1%). Hal ini menunjukkan bahwa persentase
sumbangan
hubungan
Motivasi_pres_X2,
variabel
dan
independen
Budaya_org_X3
Gaya_kepemimpinan_X1,
dengan
variabel
dependen
Komitmen_Kerja_Y sebesar 58,1%. Sedangkan 1-58,1 = 41,9% dipengaruhi
atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model
penelitian ini.
ANALISIS II : Coofficients
Funsi tabel Coofesients khususnya kolom Unstandardizied Cooficients
dibawah ini adalah untuk menjelaskan persamaa regresi yang dibuat
berdasarkan struktur penelitian.
Tabel : Coefecients
Coefficients
Model
a
Unstandardized Coefficients
Standardized
t
Sig.
Coefficients
B
(Constant)
Std. Error
3,522
7,906
GAYAKEP_X1
,641
,156
MOTIVASI_PRES_X2
,192
BUDAYA_ORG_X3
,055
Beta
,445
,660
,593
4,119
,000
,093
,295
2,057
,050
,143
,050
,385
,703
1
a. Dependent Variable: KOMITMEN_KERJA_Y
Masukan data Unstandardizied Coeficients
Y = 3,522 + 0,641 X1 + 0,192 X2 + 0,055 X3 + e
Nilai konstanta menunjukkan pengaruh variabel X (X1, X2, dan X3), bila
variabel X naik satu satuan maka akan variabel Y juga akan naik
sebesar satu satuan. Artinya variabel Koomitmen Kerja (Y) akan naik
atau terpenuhi sebesar satu-satuan jika X1, X2, dan X3 naik satu
satuan.
Nilai koefisien regresi variabel gaya_kepemimpinan_X1 dengan
variabel komitmen_kerja_Y adalah sebesar 0,641 artinya jika
gaya_kepemimpinan_X1
mengalami
kenaikan
1
satuan,
maka
komitmen_kerja_Y akan mengalami peningkatan sebesar konstanta =
3,522. Koefisien bernilai positif artinya antara gaya_kepemimpinan_X1
dan komitmen_kerja_Y mempunyai hubungan yang positif.
Nilai koefisien regresi variabel motivasi_pres_X2 dengan variabel
komitmen_kerja_Y
adalah
motivasi_pres_X2
mengalami
sebesar
kenaikan
0,192
1
artinya
satuan,
jika
maka
komitmen_kerja_Y akan mengalami peningkatan sebesar konstanta =
3,522. Koefisien bernilai positif artinya antara motivasi_pres_X2 dan
komitmen_kerja_Y mempunyai hubungan yang positif.
Nilai koefisien regresi variabel budaya_org_X3 dengan variabel
komitmen_kerja_Y adalah sebesar 0,055 artinya jika budaya_org_X3
mengalami kenaikan 1 satuan, maka komitmen_kerja_Y akan
mengalami peningkatan sebesar konstanta = 3,522. Koefisien bernilai
positif
artinya
antara
budaya_org_X3
dan
komitmen_kerja_Y
mempunyai hubungan yang positif.
PEMBAHASAN:
Berdasarkan Tabel Coefficients diatas, maka Analisis t
value
dan Sig adalah
untuk menganalisis uji hipotesis secara parsial. Tingkat probabilitas < 0,05
dianggap signifikan atau model regresi tersebut dapat digunakan untuk
memprediksi variabel dependen. Tabel Coefficients khususnya kolom t dan
sig diatas berfungsi untuk menguji hipotesis parsial.
1) Pengujian Hipotesis gaya_kepemimpinan (X1) :
Terdapat
hubungan
antara
gaya_kepemimpinan
komitmen_kerja (Y) secara parsial
signifikan dengan komitmen_kerja_Y secara parsial
(X1)
dengan
H0 = gaya_kepemimpinan (X1) tidak mempunyai hubungan
H1 = gaya_kepemimpinan (X1) mempunyai hubungan signifikan
dengan komitmen_kerja (Y) secara parsial
Pembahasan Pengujian Hipotesis gaya_kepemimpinan (X1) :
t hitung gaya_kepemimpinan (X1) = 4,119 dengan Sig = 0,000
t tabel = 1,69
Jadi t hitung > t tabel (4,119 > 1,69),
bertarti H0 ditolak dan H1
diterima atau gaya_kepemimpinan (X1) mempunyai hubungan
dengan komitmen_kerja (Y)
Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,000 < 0,05 (alpha) berarti
gaya_kepemimpinan
(X1)
mempunyai
hubungan
signifikan
terhadap komitmen_kerja (Y)
Jadi kesimpulannya adalah jika gaya kepemimpinan pada seorang
pimpinan atau kepala sekolah baik, maka komitmen kerjanya juga
akan tinggi dan begitu juga sebaliknya
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Dahshan et. al (2017) yang
menyatakan bahwa “there were statistically significant positive
correlations
between
the
perceived
leadership
styles
and
organizational commitment”.
2) Pengujian Hipotesis motivasi_pres (X2):
Terdapat hubungan antara motivasi_pres (X2) dengan komitmen_kerja
(Y) secara parsial
dengan komitmen_kerja (Y) secara parsial
H0 = motivasi_pres (X2) tidak mempunyai hubungan signifikan
H1 = motivasi_pres (X2) mempunyai hubungan signifikan dengan
komitmen_kerja (Y) secara parsial
Pembahasan Pengujian Hipotesis motivasi_pres (X2):
t hitung motivasi_pres (X2) = 2,075, dengan Sig = 0,048
t tabel = 1,69
Jadi t hitung > t tabel (2,057 > 1,69),
bertarti H0 ditolak dan H1
diterima atau motivasi_pres (X2) mempunyai hubungan
dengan
komitmen_kerja (Y).
Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,050 = 0,05 (alpha) berarti
motivasi_pres (X2) mempunyai hubungan tidak signifikan dengan
komitmen_kerja (Y).
Jadi kesimpulannya adalah jika motivasi berprestasi seorang kepala
sekolah tinggi, maka komitmen kerja kepala sekolah tidak akan
meningkat dan begitu juga sebaliknya.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian
yang
dilakukan
oleh
Puspasari
(2013)
yang
mengungkapkan bahwa “Motivasi berpengaruh terhadap komitmen
organisasi dan kinerja karyawan.
3) Pengujian Hipotesis budaya_org (X3):
Terdapat hubungan antara budaya_org (X3) dengan komitmen_kerja
(Y) secara parsial
komitmen_kerja (Y) secara parsial
H0 = budaya_org (X3) tidak mempunyai hubungan signifikan dengan
H1 = budaya_org (X3) mempunyai hubungan signifikan dengan
komitmen_kerja (Y) secara parsial
Pembahasan Pengujian Hipotesis budaya_org (X3):
t hitung budaya_org (X3) = 0,385 dengan Sig = 0,703
t tabel = 1,69
Jadi t hitung < t tabel (0,385 > 1,69), berarti H0 diterima dan H1 ditolak
atau
budaya_org
(X3)
tidak
mempunyai
hubungan
dengan
komitmen_kerja (Y)
Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,703 > 0,05 (alpha) berarti
budaya_org (X3) tidak mempunyai hubungan signifikan dengan
komitmen_kerja (Y)
Jadi kesimpulannya adalah jika budaya organisasi sekolah baik, maka
komitmen kerja kepala sekolah tidak akan meningkat, dan begitu
sebaliknya.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Puspasari (2013)
ANALISIS F Value
F Value atau uji F dilakukan untuk mengetahui apakah semua variabel
independen yang dimasukan dalam model memiliki pengaruh secara
bersama-sama (SIMULTAN) terhadap variabel dependen. Tabel Anova,
khususnya pada kolom F dan Sig dibawah ini berfungsi untuk menjawab
tujuan penelitian, yaitu pengaruh secara simultan.
Tabel Anova
a
ANOVA
Model
1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
215,403
3
71,801
Residual
155,563
26
5,983
Total
370,967
29
F
12,000
Sig.
,000
b
a. Dependent Variable: KOMITMEN_KERJA_Y
b. Predictors: (Constant), BUDAYA_ORG_X3, MOTIVASI_PRES_X2, GAYAKEP_X1
Pengujian Hipotesis ketiga :
Terdapat antara gaya_kepemimpinan (X1), motivasi_pres (X2), dan
budaya_org (X3) dengan komitmen_kerja (Y) secara simultan
H0 = gaya_kepemimpinan (X1), motivasi_pres (X2), dan budaya_org
(X3) tidak mempunyai hubungan signifikan dengan komitmen_kerja
(Y) secara simultan
H1 = gaya_kepemimpinan (X1), motivasi_pres (X2), dan budaya_org
(X3) mempunyai hubungan signifikan dengan komitmen_kerja (Y)
secara simultan
Pembahasan Pengujian Hipotesis ketiga :
F hitung = 12,000 dan level sig.(alpha) = 0,000
F Table = 2,92
Jika F hitung > F table (12,000 > 2,92), berarti Ho di tolak dan H1 di
terima atau gaya_kepemimpinan (X1), motivasi_pres (X2), dan
budaya_org (X3) secara simultan mempunyai hubungan dengan
komitmen_kerja (Y).
Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0.000 <
0.05 berarti
gaya_kepemimpinan (X1), motivasi_pres (X2), dan budaya_org (X3)
mempunyai hubungan signifikan dengan komitmen_kerja (Y).
Jadi kesimpulannya adalah jika gaya kepemimpinan, motivasi
berprestasi kepala sekolah, dan budaya organisasi secara bersamasama baik, maka komitmen kerja kepala sekolah juga akan meningkat
dan begitu juga sebaliknya.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Yusuf et.al (2017).