Tugas dan Tanggungjawab Divisi Sumber Da
1Tugas dan Tanggungjawab Divisi
Sumber Daya Manusia
Divisi Sumber Daya Manusia berdasarkan Peraturan Direksi Nomor: PD-11/DIR/2012 tanggal 8
Agustus 2012 Tentang Struktur Organisasi , memilik tugas dan tanggungjawab sebagai berikut :
1 Perumusan rencana, kebijakan dan strategi SDM sesuai dengan arah strategis bisnis perusahaan
dan UU
2 Analisis dan evaluasi dalam rangka menentukan tingkat kebutuhan optimal SDM baik dalam
jumlah maupun kualitas
3 Perumusan kebijakan serta metoda pengembangan kompetensi SDM perusahaan dalam
memenuhi kebutuhan perusahaan jangka pendek maupun panjang
4 Perumusan kerangka dasar program kegiatan pendidikan dan pelatihan dalam rangka memenuhi
kebutuhan perusahaan dan pengembangan karir
5 Pengembangan sistem kompensasi termasuk remunerasi dan manfaat yang berorientasi kepada
prestasi dan kontribusi
6 Perumusan prosedur pengelolaan SDM antara lain meliputi penerimaan karyawan, penempatan,
pengangkatan, orientasi, penilaian, pengembangan karir, hubungan karyawan, mutasi,
penugasan diluar perusahaan, tenaga outsourching baik langsung maupun pihak ketiga.
7 Pengelolaan database dan informasi karyawan
8 Pengelolaan kegiatan Hubungan Industrial Perusahaan, yang meliputi penyelesaian Isu-Isu
ketenagakerjaan, evaluasi Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan peraturan pelaksanaan (SKD)
dari PKB dan penyelesaian perselisihan ketenagakerjaan
9 Pencapaian kinerja di unit kerjanya
10 Penyusunan laporan unit kerja
11 Penyusunan RKA, POA, dan evaluasi SOP unit kerja
12 Penyelesaian tindak lanjut temuan audit internal maupun eksternal di lingkungan unit kerjanya
13 Pembinaan dan peningkatan mutu karyawan di lingkungan unit kerjanya
2Struktur Organisasi Divisi Sumber
Daya Manusia
Divisi Sumber Daya Manusia dipimpin oleh Bapak Wiharto sebagai Manajer
Utama. Manajer Utama Divisi Sumber Daya Manusia membawahi:
1. Manajer Pengembangan SDM
1 Asmen Pengembangan Karir
2 Asmen Pengembangan Organisasi dan Tata Laksana
2. Manajer Sistem Kompensasi
1 Asmen Kompensasi
2 Asmen Administrasi SDM
3. Manajer Pendidikan dan Latihan
1 Asmen Perencanaan Diklat dan Pengembangan Kompetensi
2 Asmen Pelaksanaan Diklat
Struktur Organisasi
Program Kerja Divisi Sumber Daya Manusia
Optimalisasi hasil usaha melalui optimalisasi pendapatan iuran, pendapatan investasi,
pengelolaan aset dan efektivitas biaya
1 Efektivitas Biaya (Cost effectiveness)
2 Pengendalian Anggarandisetiap Pusat Pertanggungjawaban
3 Skala prioritas kegiatan
4 Sinergi kegiatan
Penyempurnaan ketentuan/ peraturan SDM
1 SK Disiplin Karyawan
2 Bantuan Pengobatan Karyawan
3 SK Remunerasi
4 SK Lembur
5 SK Sewa Kontrak Rumah
6 SK Penghargaan Karyawan
7 SK Penghasilan
Akurasi Database karyawan
1 Melakukan inventarisasi program SAP.
2 Penyempurnaan database SAP
3 Penyempurnaan dosir karyawan
4 Evaluasi Sistem Absensi Karyawan.
5 Evaluasi aplikasi Modul TSP_ESS.
6 Evaluasi SOP
7 Revisi SOP Fungsi Manajemen SDM
Terpenuhinya tenaga SDM yang kompeten di bidangnya dan memiliki wawasan global.
1 Rekrutmen karyawan sesuai standar kompetensi karyawan.
2 Melakukan mutasi dan promosi pejabat dan karyawan
3 Melaksanakan diklat Soft Competency
4 Melaksanakan workshop/complement training KCU/KC/KP (Inhouse Training)
5 Melaksanakan Complement Training Workshop/Seminar/Lokakarya Dalam Negeri
6 Pendidikan Non Formal/Workshop/Seminar di Luar Negeri
7 Melaksanakan Pendidikan formal S2 di dalam negeri
8 Melaksanakan Pendidikan formal S2 di luar negeri
9 Diklat Hard Competency
10 Melaksanakan Diklat Penjenjangan Karir
11 Assessment
12 Sertifikasi tenaga profesi
Standarisasi jumlah Karyawan setiap Unit Kerja
1 Melakukan kajian terhadap Analisa Beban Kerja dan Analisa Fungsi Kerja dikaitkan dengan kondisi
geografis;
2 Merevisi SK-08/DIR/2007 tanggal 12 Maret 2007 tentang Klasifikasi Kantor Cabang.
Optimalisasi fungsi perpustakaan
Pembuatandan Implementasi AplikasiPerpustakaan berbasis WEB
Evaluasi dan pengembangan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten,
berintegritas, dan professional menuju Human Capital Management
1 Internalisasi budaya perusahaan
2 Meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia sebagai aset perusahaan secara profesional,
kompeten dengan integritas yang tinggi
3 Evaluasi Struktur organisasi sesuai perkembangan proses bisnis
4 Evaluasi dan penyempurnaan penerapan SDMBK disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan:
5 Mengintegrasikan aplikasi SMK dengan SAP.
2) Pengukuran ulang Kompetensi Individu yang belum memenuhi ketentuan
1 Soft competency
2 Hard competency
3) Pendidikan dan Latihan
1 Penambahan modul e-learning
2 Penyempurnaan system dan peraturan pendidikan dan latihan
4) Sistem Perencanaan dan Pengembangan Karier
Penyempurnaan pengembangan karier
5) Remunerasi
Kajian ulang dengan struktur organisasi baru (dipertajam Pay Position)
6) Implementasi Sistem Remunerasi berbasis kompetensi
Sumber Daya Manusia
Divisi Sumber Daya Manusia berdasarkan Peraturan Direksi Nomor: PD-11/DIR/2012 tanggal 8
Agustus 2012 Tentang Struktur Organisasi , memilik tugas dan tanggungjawab sebagai berikut :
1 Perumusan rencana, kebijakan dan strategi SDM sesuai dengan arah strategis bisnis perusahaan
dan UU
2 Analisis dan evaluasi dalam rangka menentukan tingkat kebutuhan optimal SDM baik dalam
jumlah maupun kualitas
3 Perumusan kebijakan serta metoda pengembangan kompetensi SDM perusahaan dalam
memenuhi kebutuhan perusahaan jangka pendek maupun panjang
4 Perumusan kerangka dasar program kegiatan pendidikan dan pelatihan dalam rangka memenuhi
kebutuhan perusahaan dan pengembangan karir
5 Pengembangan sistem kompensasi termasuk remunerasi dan manfaat yang berorientasi kepada
prestasi dan kontribusi
6 Perumusan prosedur pengelolaan SDM antara lain meliputi penerimaan karyawan, penempatan,
pengangkatan, orientasi, penilaian, pengembangan karir, hubungan karyawan, mutasi,
penugasan diluar perusahaan, tenaga outsourching baik langsung maupun pihak ketiga.
7 Pengelolaan database dan informasi karyawan
8 Pengelolaan kegiatan Hubungan Industrial Perusahaan, yang meliputi penyelesaian Isu-Isu
ketenagakerjaan, evaluasi Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan peraturan pelaksanaan (SKD)
dari PKB dan penyelesaian perselisihan ketenagakerjaan
9 Pencapaian kinerja di unit kerjanya
10 Penyusunan laporan unit kerja
11 Penyusunan RKA, POA, dan evaluasi SOP unit kerja
12 Penyelesaian tindak lanjut temuan audit internal maupun eksternal di lingkungan unit kerjanya
13 Pembinaan dan peningkatan mutu karyawan di lingkungan unit kerjanya
2Struktur Organisasi Divisi Sumber
Daya Manusia
Divisi Sumber Daya Manusia dipimpin oleh Bapak Wiharto sebagai Manajer
Utama. Manajer Utama Divisi Sumber Daya Manusia membawahi:
1. Manajer Pengembangan SDM
1 Asmen Pengembangan Karir
2 Asmen Pengembangan Organisasi dan Tata Laksana
2. Manajer Sistem Kompensasi
1 Asmen Kompensasi
2 Asmen Administrasi SDM
3. Manajer Pendidikan dan Latihan
1 Asmen Perencanaan Diklat dan Pengembangan Kompetensi
2 Asmen Pelaksanaan Diklat
Struktur Organisasi
Program Kerja Divisi Sumber Daya Manusia
Optimalisasi hasil usaha melalui optimalisasi pendapatan iuran, pendapatan investasi,
pengelolaan aset dan efektivitas biaya
1 Efektivitas Biaya (Cost effectiveness)
2 Pengendalian Anggarandisetiap Pusat Pertanggungjawaban
3 Skala prioritas kegiatan
4 Sinergi kegiatan
Penyempurnaan ketentuan/ peraturan SDM
1 SK Disiplin Karyawan
2 Bantuan Pengobatan Karyawan
3 SK Remunerasi
4 SK Lembur
5 SK Sewa Kontrak Rumah
6 SK Penghargaan Karyawan
7 SK Penghasilan
Akurasi Database karyawan
1 Melakukan inventarisasi program SAP.
2 Penyempurnaan database SAP
3 Penyempurnaan dosir karyawan
4 Evaluasi Sistem Absensi Karyawan.
5 Evaluasi aplikasi Modul TSP_ESS.
6 Evaluasi SOP
7 Revisi SOP Fungsi Manajemen SDM
Terpenuhinya tenaga SDM yang kompeten di bidangnya dan memiliki wawasan global.
1 Rekrutmen karyawan sesuai standar kompetensi karyawan.
2 Melakukan mutasi dan promosi pejabat dan karyawan
3 Melaksanakan diklat Soft Competency
4 Melaksanakan workshop/complement training KCU/KC/KP (Inhouse Training)
5 Melaksanakan Complement Training Workshop/Seminar/Lokakarya Dalam Negeri
6 Pendidikan Non Formal/Workshop/Seminar di Luar Negeri
7 Melaksanakan Pendidikan formal S2 di dalam negeri
8 Melaksanakan Pendidikan formal S2 di luar negeri
9 Diklat Hard Competency
10 Melaksanakan Diklat Penjenjangan Karir
11 Assessment
12 Sertifikasi tenaga profesi
Standarisasi jumlah Karyawan setiap Unit Kerja
1 Melakukan kajian terhadap Analisa Beban Kerja dan Analisa Fungsi Kerja dikaitkan dengan kondisi
geografis;
2 Merevisi SK-08/DIR/2007 tanggal 12 Maret 2007 tentang Klasifikasi Kantor Cabang.
Optimalisasi fungsi perpustakaan
Pembuatandan Implementasi AplikasiPerpustakaan berbasis WEB
Evaluasi dan pengembangan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten,
berintegritas, dan professional menuju Human Capital Management
1 Internalisasi budaya perusahaan
2 Meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia sebagai aset perusahaan secara profesional,
kompeten dengan integritas yang tinggi
3 Evaluasi Struktur organisasi sesuai perkembangan proses bisnis
4 Evaluasi dan penyempurnaan penerapan SDMBK disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan:
5 Mengintegrasikan aplikasi SMK dengan SAP.
2) Pengukuran ulang Kompetensi Individu yang belum memenuhi ketentuan
1 Soft competency
2 Hard competency
3) Pendidikan dan Latihan
1 Penambahan modul e-learning
2 Penyempurnaan system dan peraturan pendidikan dan latihan
4) Sistem Perencanaan dan Pengembangan Karier
Penyempurnaan pengembangan karier
5) Remunerasi
Kajian ulang dengan struktur organisasi baru (dipertajam Pay Position)
6) Implementasi Sistem Remunerasi berbasis kompetensi