PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV KEBUN PABATU.

(1)

f-LEMBAR PERSETUJUAIY PEMBIMBING

Slripsi Yang Diajukan Oleh

Alfi Nufruzi3h, NIM.

70921W05 Jurusan lvlanajemen, Program Sfidi ldanajemenlS-

I

Fakultas Ekonomi Universitas N%sri M€de

Telah Dipedtsadan Disetujui Uetuk Diuji Dalam Ujian Mempertahankan Skipsi

Mengetahui

Ketua Junrsan Manaje,men

Pril.

ehnad Hidayar M.Si NIP. 19650325 199103 1 005

Medan,

ldaret 2013 Dis€ndui

Dosen Pembimbing

C.ttt Ermidi. SE M.Si

(2)

iii

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan Kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan berkat dan anugerah-Nya kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul “ Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu ”.

Penelitian ini dilakukan untuk memenuhi atau sebagai persyaratan dalam memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan. Selain itu penulis juga berharap skripsi dapat memperluas wawasan dan menambah pengetahuan pembaca khususnya manajemen mengenai motivasi, disiplin kerja dan produktivitas kerja karyawan pada perusahaan.

Penulis mengucapkan terima kasih yang tiada terbatas kepada kedua orang tua saya, Jumain Ismail dan Sulasni yang tiada henti memberikan semangat, doa, kasih sayang dan dukungan baik secara moril dan materil sehingga penulis dapat menyelesaikan Studi S-1 saya dengan tepat waktu. Terima kasih juga kepada Kakak-kakakku Lili Yuliani dan Zuraidah serta Abangku M. Yusuf Hanafiah (Alm) yang selalu memberikan semangat, doa dan dukungannya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan tepat waktu.

Penulis juga ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi secara langsung maupun tidak langsung dalam menyelesaikan skripsi ini, diantaranya adalah:

(3)

1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hajar Damanik, M.Si, selaku Rektor Universitas Negeri Medan.

2. Bapak Drs Kustoro Budiarta, ME, selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Negeri Medan.

3. Bapak Drs. Ahmad Hidayat, M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas Negeri Medan.

4. Ibu T.Teviana, SE, M.Si, selaku Sekretaris Jurusan Manajemen

Universitas Negeri Medan.

5. Ibu Cut Emiati, SE, M.Si selaku dosen Pembimbing Skripsi saya yang telah banyak meluangkan waktu untuk membimbing dan mengarahkan penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

6. Seluruh Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri

Medan yang selama ini telah memberikan pengajaran selama menimba ilmu di Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

7. Bapak dan Ibu Pimpinan serta karyawan Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara IV yang telah memberikan izin untuk penelitian di salah satu unit kebun di PT. Perkebunan Nusantara IV

8. Bapak Manajer dan seluruh karyawan SDM dan Umum di Unit Kebun Pabatu yang telah membantu penulis dalam proses administrasi dan memberikan informasi/data selama penelitian.

9. Buat Fikri Alfian Zen yang selalu memberi dukungan, semangat dan bantuannya dalam menyelesaikan penulisan skripsi ini.

(4)

10. Buat seluruh teman-teman seperjuangan Delfi, Adianti, Fitra, Ahmad Yani dan seluruh teman-teman jurusan Manajemen A terima kasih atas dukungan dan bantuannya dalam menyelesaikan penulisan skripsi.

11. Buat teman-teman kost Agnes, Ema, Lidya, Leni terima kasih atas dukungannya dan doannya

Akhirnya penulis menyadari bahwa segala sesuatu di dunia ini tiada yang sempurna, demikianlah halnya dengan skripsi ini baik yang menyangkut ini maupun teknik penulisan mohon maaf dan semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang membutuhkan.

Medan, Maret 2013

Penulis

Alfi Nurfauziah NIM 709210005

(5)

DAFTAR ISI

Hal

ABSTRAK ... i

KATA PENGANTAR... iii

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL... xii

DAFTAR GAMBAR ... xiv

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 7

1.3 Pembatasan Masalah ... 8

1.4 Perumusan Masalah ... 8

1.5 Tujuan Penelitian ... 9

1.6 Manfaat Penelitian ... 9

BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 Kerangka Teoritis ... 10

2.1.1 Produktivitas Kerja ... 10

(6)

vii

2.1.1.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi Produktivitas Kerja ... 11

2.1.1.3 Pengukuran Produktivitas Kerja ... 13

2.1.1.4 Ciri-ciri orang yang Produktif ... 14

2.1.1.5 Indikator Produktivitas ... 15

2.1.2 Motivasi ... 18

2.1.2.1 Pengertian Motivasi... 18

2.1.2.2 Tujuan Pemberian Motivasi ... 19

2.1.2.3 Teori Motivasi ... 20

2.1.2.4 Jenis-Jenis Motivasi ... 25

2.1.2.5 Faktor-faktor yang mempengaruhi Motivasi ... 26

2.1.2.6 Ciri-ciri orang yang Termotivasi ... 27

2.1.2.7 Bentuk Motivasi ... 28

2.1.2.8 Indikator Motivasi ... 29

2.1.3 Disiplin Kerja ... 31

2.1.3.1 Pengertian Disiplin Kerja ... 31

2.1.3.2 Tujuan Penegakkan Disiplin Kerja ... 32

2.1.3.3 Jenis-Jenis Disiplin Kerja ... 33

2.1.3.4 Ciri-ciri Orang Berdisiplin ... 34

(7)

viii

2.2 Penelitian Relevan ... 37

2.3 Kerangka Berfikir ... 39

2.4 Hipotesis... 41

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi Penelitian ... 42

3.2 Populasi dan Sampel ... 42

3.2.1 Populasi ... 42

3.2.2 Sampel ... 42

3.3 Variabel Penelitian Dan Defenisi Operasional ... 43

3.3.1 Variabel Penelitian ... 43

3.3.2 Defenisi Operasional ... 43

3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 44

3.5 Uji Coba Instrumen ... 45

3.6 Teknik Analisis Data ... 47

3.6.1 Uji Normalitas ... 47

3.6.2 Uji Asumsi Klasik ... 47

3.6.2.1 Uji Multikolinearitas ... 48

3.6.2.2 Uji Heteroskedastisitas ... 48

(8)

3.6.3 Analisis Regresi Linear Berganda ... 49

3.6.4 Identifikasi Determinan ... 50

3.6.5 Pengujian Hipotesis ... 50

3.6.5.1 Uji T ... 50

3.6.5.2 Uji F ... 51

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 52

4.1.1. Sejarah Singkat PT. Perkebunan Nusantara IV ... 52

4.1.2. Visi dan Misi ... 54

4.1.3. Maksud dan Tujuan Perusahaan ... 55

4.1.4. Sejarah Singkat PT. PN IV Kebun Pabatu ... 56

4.1.5. Struktur Organisasi dan Uraian Tugas ... 57

4.1.5.1. Struktur Organisasi ... 57

4.1.5.2. Uraian Tugas ... 60

4.2 Deskripsi Hasil Penelitian ... 68

4.2.1 Identifikasi Responden ... 68

4.2.2 Deskripsi Responden ... 69

4.3 Uji Coba Instrumen ... 71

(9)

4.3.1.1. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel

Motivasi (X1) ... 72

4.3.1.2. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X2) ... 73

4.3.1.3. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Produktivitas Kerja (Y) ... 75

4.4. Uji Normalitas ... 77

4.5. Uji Asumsi Klasik ... 78

4.5.1. Uji Multikolinearitas ... 78

4.5.2. Uji Heteroskedastisitas ... 80

4.5.2. Uji Homogenitas ... 81

4.6. Metode Persamaan Regresi Berganda ... 81

4.7. Identifikasi Determinan (R Square) ... 83

4.8. Pengujian Hipotesis ... 83

4.8.1 Uji T ... 83

4.8.2 Uji F ... 84

4.9. Pembahasan Hasil Penelitian ... 86

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan ... 89

(10)

5.2. Saran ... 90 DAFTAR PUSTAKA

(11)

xii

DAFTAR TABEL

Hal

Tabel 1.1 Hasil Produksi PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu ... 5

Tabel 1.2 Absensi Karyawan Divisi Tata Usaha PT PN IV Kebun Pabatu ... 6

Tabel 3.1 Layout Angket ... 45

Tabel 4.1 Kebun Unit PT. Perkebunan Nusantara IV ... 53

Tabel 4.2 Identifikasi Responden ... 68

Tabel 4.3 Distribusi Jawaban Angket Variabel X1 ... 70

Tabel 4.4 Distribusi Jawaban Angket Variabel 21... 70

Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Angket Variabel Y ... 71

Tabel 4.6 Pengujian Validitas Variabel Motivasi (X1) ... 72

Tabel 4.7 Hasil Perhitungan Reliabilitas angket Variabel Motivasi (X1) ... 73

Tabel 4.8 Pengujian Validitas Variabel Disiplin Kerja (X2) ... 74

Tabel 4.9 Hasil Perhitungan Reliabilitas angket Variabel Disiplin Kerja(X2) ... 75

Tabel 4.10 Pengujian Validitas Variabel Produktivitas Kerja (Y) ... 75

Tabel 4.11 Hasil Perhitungan Reliabilitas angket Variabel Produktivitas Kerja (Y) ... 76

(12)

xiii

Tabel 4.13 Uji Multikolinearitas ... 78

Tabel 4.14 Kategori Korelasi ... 79

Tabel 4.15 Koefisien Determinasi ... 79

Tabel 4.16 Scatterplot ... 80

Tabel 4.17 Test of Homogeneity of Variances... 81

Tabel 4.18 Koefisien Regresi ... 82

Tabel 4.19 Anova ...`85

(13)

xiv

DAFTAR GAMBAR

Hal

Gambar 2.1 Kerangka Berfikir ... 41 Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara IV

(14)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang Masalah

Dalam perkembangan bisnis yang semakin maju saat ini, dunia bisnis dituntut untuk dapat meningkatkan efisiensi dalam operasinya. Keberhasilan perusahaan mencapai tujuan tersebut sangat tergantung pada perilaku dan sikap orang-orang dalam mensinergikan berbagai sumber daya, termasuk sumber daya manusia, sumber daya alam, ilmu pengetahuan dan teknologi. Faktor penting dalam keberhasilan kinerja organisasi adalah adanya karyawan yang mampu dan terampil serta mempunyai semangat kerja yang tinggi, sehingga dapat diharapkan pada suatu hasil kerja yang memuaskan.

Karyawan yang baik dalam suatu perusahaan adalah karyawan yang dapat melaksanakan tugas-tugas yang diberikan kepadanya dengan baik sehingga produktivitas kerja karyawan menjadi meningkat dan pada akhirnya perusahaan akan memperoleh laba yang diinginkan dan secara tidak langsung tujuan perusahaan tercapai.

Produktivitas diartikan sebagai tingkatan efisiensi dalam memproduksi barang dan jasa, produktivitas mengutarakan cara pemanfaatan secara baik terhadap sumber-sumber daya dalam memproduksi barang. Produktivitas kerja merupakan kemampuan karyawan untuk menghasilkan barang atau jasa yang didasari oleh semangat untuk

(15)

bekerja keras dan berusaha untuk meningkatkan perbaikan. Produktivitas kerja yang tinggi akan menciptakan efisiensi dalam kegiatan operasional perusahaan, dimana tingkat produktivitas itu dipengaruhi oleh motivasi kerja dan disiplin kerja ( Agustini, 2011:109).

Produktivitas kerja akan terwujud jika para karyawan mempunyai

kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan atau tugas yang menjadi

tanggungjawabnya masing-masing. Oleh karena itu pimpinan harus dapat memberikan suatu dorongan atau motivasi pada para karyawan. Masalah yang sering dihadapi pimpinan organisasi adalah bagaimana mencari cara yang paling terbaik yang harus ditempuh agar dapat menggerakan dan meningkatkan produktivitas kerja karyawannya agar secara sadar dan bertanggungjawab melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya, karena setiap karyawan mempunyai kebutuhan dan keinginan yang berbeda-beda sehingga pimpinan harus mengerti dan memahami kebutuhan serta keinginan para anggotanya.

Menurut Hasibuan (2005:141) motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Motivasi dapat memberikan dorongan kepada karyawan untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan semaksimal mungkin sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

Motivasi juga dapat diartikan sebagai suatu kondisi fisik maupun psikis yang didorong oleh keinginan maju. Kondisi fisik dapat diartikan sebagai kondisi tempat

(16)

kerja yang memenuhi kebutuhan atau kepuasan karyawan dalam melaksanakan aktivitas kerjanya. Sedangkan kondisi psikis adalah efek psikologis (kejiwaan) seorang karyawan dalam menghadapi situasi lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan.

Disiplin kerja juga salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Menurut Sinungan ( dalam Marwanto, 2010:3) disiplin mendorong produktivitas atau disiplin merupakan sarana penting untuk mencapai produktivitas. Disiplin yang baik mencerminkan bahwa besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini menimbulkan gairah kerja, semangat kerja dan terwujudnya suatu tujuan bagi perusahaan dan karyawan.

Disiplin kerja yang baik mencerminkan sikap dan perilaku karyawan terhadap peraturan yang ada pada perusahaan. Pada perusahaan menciptakan disiplin kerja karyawan yang baik tidaklah mudah, hal ini sangat tergantung pada pimpinan perusahaan dalam menegakkan peraturan-peraturan yang ada pada perusahaan. Pimpinan perusahaan harus berperan dalam menciptakan disiplin kerja pada perusahaan dan mengantisifasi terjadi pelanggaran-pelanggaran terhadap peraturan – peraturan yang ada pada perusahaan. Perusahaan yang memiliki pemimpin yang disiplin kerja yang tinggi pasti karyawan perusahaan juga memiliki disiplin kerja yang tinggi. Untuk itu disiplin harus ditumbuh kembangkan agar tumbuh pula ketertiban dan efisiensi. Tanpa adanya disiplin kerja yang baik, jangan harap dapat diwujudkan adanya sosok pemimpin atau karyawan ideal sebagaimana yang diharapkan oleh perusahaan.

(17)

Disiplin kerja yang tinggi dapat memenuhi persyaratan kebutuhan perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan yang diinginkan. Hal ini dapat berpengaruh terhadap hasil kerja karyawan yang dapat menciptakan produktivitas kerja yang tinggi pada perusahaan.

Keberhasilan suatu proses pencapaian tujuan perusahaan sangat tergantung dari unsur manusia yang memimpin dan melaksanakan tugas dan kegiatan yang dilakukan. Setiap pimpinan organisasi seharusnya perhatiannya tertuju pada unsur yang berdaya guna sesuai dengan yang diharapkan. Dengan staf yang berdaya guna serta pimpinan yang cakap, fungsi manajemen merupakan sarana yang penting di dalam kegiatan mencari, membina dan mempertahankan karyawan yang berkualitas dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.

PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu adalah salah satu perkebunan sawit yang berada di daerah Pabatu, Gunung Hataran, Dolok Merawan, milik Handless Vereninging Amsterdam yang diambil alih dan dinasionalisasikan oleh pemerintah Indonesia pada tahun 1957. PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu memiliki luas sekitar 5754,04 Ha. Produksi yang dihasilkan PT Perkebunan

Nusantara IV Kebun Pabatu adalah CPO (Crude Palm Oil), PKO (Palm Kernel Oil)

dan PKM (Palm Kernel Oil).

PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu telah melakukan usaha meningkatkan produktivitas kerja karyawan dengan cara menetapkan beberapa upaya yang bertujuan memotivasi kerja para karyawan dan meningkatkan disiplin karyawan. Berdasarkan informasi yang saya peroleh bahwa permasalahan yang

(18)

dihadapi PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu adalah hasil produksi yang diperoleh perusahaan masih dibawah target yang telah ditetapkan perusahaan. Dengan kata lain, produksi kelapa sawit tidak meningkat dan bahkan cenderung menurun yang diakibatkan oleh menurunnya produktivitas kerja karyawan.

Tabel 1.1

Hasil Produksi PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu Januari-November 2012

Nama bulan RKAP Jumlah

Produksi (Kg)

Real Jumlah Produksi (Kg)

Januari 5.750.000 5.236.480

Februari 5.230.000 5.948.670

Maret 6.340.000 6.489.560

April 7.368.000 7.567.980

Mei 8.260.000 8.270.980

Juni 8.960.000 6.526.638

Juli 6.459.000 6.138.690

Agustus 5.860.000 6.280.539

September 6.530.000 6.430.789

Oktober 6.260.000 6.670.436

November 7.255.000 7.040.960

Total 74.272.000 72.601.722

Motivasi yang diberikan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu kepada seluruh karyawan dengan cara memberikan fasilitas-fasiitas yang dapat menunjang kebutuhan-kebutuhan seluruh karyawan baik kebutuhan fisik maupun non fisik. Fasilitas-fasilitas yang diberikan berupa bonus, tunjangan hari raya dan natal, tunjangan anak sekolah, gaji, upah lembur, penghargaan dan sebagainya. Pemberian motivasi ini bertujuan agar karyawan merasa dirinya terjamin bekerja di perusahaan sehingga dapat menciptakan produktivitas kerja yang tinggi.

(19)

Disiplin kerja yang diharapkan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu adalah semua karyawan dapat mematuhi seluruh peraturan yang ditetapkan perusahaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Tetapi berdasarkan observasi langsung yang dilakukan peneliti masih banyak karyawan pada PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu yang tidak berdisiplin. Hal ini dibuktikan dengan masih banyak karyawan yang datang dan pulang kerja tidak tepat waktu kemudian masih terdapat karyawan yang tidak hadir tanpa kejelasan yang pasti dan terdapat beberapa karyawan yang tidak menyelesaikan tugasnya dengan tepat waktu.

Tabel 1.2

Absensi Karyawan Divisi Tata Usaha dan Assisten SDM & Umum PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu

Bulan Januari – Desember 2012 Bulan Jumlah

Karyawan

Karyawan Hadir

Absen Cuti Sakit Izin Total

Januari 59 55 0 3 0 1 4

Februari 59 56 1 0 1 1 3

Maret 59 53 3 0 3 0 6

April 59 58 0 0 1 0 1

Mei 59 54 1 0 0 4 5

Juni 59 55 2 0 2 0 4

Juli 59 51 0 3 0 5 8

Agustus 59 46 2 5 3 3 13

September 59 57 0 0 2 0 2

Oktober 59 57 0 1 1 0 2

November 59 55 3 0 0 1 4

Desember 59 51 0 3 0 5 8

Berdasarkan tabel 1.2 dapat diketahui bahwa tingkat ketidakhadiran karyawan bervariasi selama bulan Januari-Desember 2012. Tingkat kehadiran tertinggi pada

(20)

bulan April sedangkan tingkat kehadiran terendah yaitu pada bulan Agustus. Hal ini menunjukkan bahwa ada indikasi penurunan disiplin kerja karyawan di PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.

Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik dan terdorong untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu”.

1.2Identifikasi Masalah

Berdasarkan penjelasan latar belakang diatas maka identifikasi masalah sebagai berikut:

1. Apa jenis dan bentuk motivasi kerja yang diberikan PT Perkebunan Nusantara IV

Kebun Pabatu.

2. Bagaimana pelaksanaan motivasi kerja yang diberikan PT Perkebunan Nusantara

IV Kebun Pabatu.

3. Apa bentuk-bentuk disiplin kerja yang diterapkan pada PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.

4. Bagaimana penerapan program disiplin kerja pada PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.

5. Bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.

(21)

6. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu

7. Bagaimana pengaruh motivasi dan disiplin kerja karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.

1.3 Pembatasan Masalah

Mengingat banyaknya permasalahan yang dapat mempengaruhi bidang penelitian ini, maka yang menjadi batasan dalam penelitian ini adalah motivasi dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.

1.4Perumusan Masalah

Sesuai dengan latar belakang masalah, identifikasi masalah, dan pembatasan masalah diatas, maka yang menjadi perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: 1. Apakah Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan PT

Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.

2. Apakah Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.

3. Apakah Motivasi dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu

(22)

1.5Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu

2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.

3. Untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.

1.6Manfaat Penelitian

Manfaat dari penelitian ini adalah: 1. Bagi Penulis

Penelitian ini bertujuan untuk menambah pengetahuan, wawasan dan pengalaman penulis dalam berfikir ilmiah serta dapat menganalisis suatu masalah dan mengambil keputusan.

2. Bagi Perusahaan

Penelitian ini dapat dijadikan bahan masukan dan pertimbangan perusahaan dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan motivasi dan disiplin kerja dengan produktivitas kerja karyawan.

3. Bagi Peneliti lain

Sebagai bahan referensi dan bahan pertimbangan untuk melakukan penelitian selanjutnya yang berkaitan dengan motivasi, disiplin kerja dan produktivitas kerja.

(23)

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka terdapat beberapa kesimpulan sebagai berikut :

1. Diperoleh persamaan regresi sebagai berikut : Y = 11,580 + 0,304 X1 + 0,414 X2

Yang berarti :

a. Konstanta sebesar 11,580 dapat diartikan bahwa produktivitas kerja akan bernilai sebesar 11,580 pada saat motivasi dan disiplin kerja bernilai nol (tidak ada).

b. Koefisien regresi motivasisebesar 0,304 menyatakan bahwa kenaikan satu satuan motivasi akan meningkatkan produktivitas kerja sebesar 0,304.

c. Koefisien regresi disiplin kerja sebesar 0,414 menyatakan bahwa kenaikan satu satuan disiplin kerja akan meningkatkan produktivitas kerja sebesar 0,414.

2. Diperoleh besarnya nilai R2 adalah 0,430 yang berarti variabel Motivasi, dan

Disiplin Kerja menjelaskan pengaruh terhadap variabel Produktivitas Kerja sebesar 43% sedangkan sisanya 57% dijelaskan oleh variabel – variabel lain di luar model penelitian ini

(24)

3. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara Simultan (Uji – F), Variabel Motivasi, dan Disiplin Kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja.

4. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara parsial (Uji – t,) variabel Motivasi, dan Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja.

5.2. Saran

Setelah meneliti dan mengetahui permasalahan yang ada di PT. Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu maka berikut ini beberapa saran-saran yang diberikan:

a. Dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa motivasi memberikan pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. Oleh karena itu pimpinan PT. Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu dapat meningkatkan motivasi kepada karyawan.

b. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. Oleh karena itu pimpinan harus memperhatikan kedisiplinan karyawan agar para karyawan tersebut dapat meningkatkan produktivitas kerjanya.

c. Penelitian ini masih bersifat umum, karena masih banyak faktor-faktor lain

yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, maka penulis

menyarankan bagi peneliti selanjutnya untuk menggunakan variabel lain selain variabel dalam penelitian ini untuk diteliti pada masa yang akan datang.

(25)

DAFTAR PUSTAKA

Agustini, Fauziah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Medan:

Madenatera.

Akdon, Riduwan. 2007. Rumus dan Data dalam Analisis Statistika. Bandung: Alfabeta

Anoraga, Pandji. 2007. Manajemen Bisnis. Jakarta: PT Rineka Cipta

Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian. Edisi Ke 2. Yogyakarta: Rineka Cipta Jakarta

Dessler, Gary. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Indeks Kelompok Gramedia.

Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit Andi

Hasan, M. Iqbal. 2003. Pokok-Pokok Materi Statistik1 ( Statistik Deskriptif). Jakarta: PT Bumi Aksara

Hasibuan, Malayu. S.P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta : Bumi Aksara.

. 2007. Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika

Aditama

Kuncoro, Mudrajad. 2007. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga

Siagian, Sondang P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara

Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV Alfabeta

Dewi, Sandra. 2011. Pengaruh Faktor Sosial dan Motivasi Kerja terhadap

Produktivitas Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Kebun

(26)

Fannysari, Pohan. 2012. Pengaruh Motivasi dan Pengalaman Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Kantor Badan Perencanaan Dan

Pembangunan Daerah Sumatear Utara (BAPPEDASU). Skripsi FE UNIMED

Jarwati. 2010. Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi terhadap

Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Pada NCBA-KBQ Baburrayyan

Takengon Aceh Tengah. Skripsi FE UNIMED

Rahman, Abdul. 2011. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja

Bagian Keperawatan pada Rumah Sakit Haji Medan. Skripsi FE UNIMED

Chairussohbatiah, M Suhud. 2010. Pengaruh Motivasi dan Disiplin dalam

Meningkatkan Produktivitas kerja di PT Virco.

http://jurnal.pdii.lipi.go.id/admin/jurnal/21077690.pdf. Vol 2 No 1 hal 76-90

Daryatmi. 2004. Pengaruh Motivasi, Pengawasan, dan Budaya Kerja Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat

Badan Kredit Desa Kabupaten Karanganyar.

http://eprints.ums.ac.id/125/Daryatmi.pdf

Helmi, Avin Fadilla. 2008. Disiplin Kerja.

http://avin.staff.ugm.ac.id/data/jurnal/disiplinkerja_avin.pdf. Vol 3 No 1 hal 5-10

Kembuan, Eddy. 2011. Hubungan antara Kompensasi dan Disiplin Kerja dengan

Produktivitas Kerja Pegawai Universitas Negeri Manado.

http://isjd.pdii.lipi.go.id/admin/jurnal/pdf. Vol 2 Nomor 2 hal 59-70.

Mapparenta. 2010. Pengaruh Tingkat Pendidikan, Pelatihan, dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Halmahera Timur Provinsi Maluku Utara. http://journal.umi.ac.id/pdf/. Vol 2 No 4 hal 61-68

Marwanto. 2010. Pengaruh Pengawasan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Perusahaan Manufaktur.

http://karyailmiah.polnes.ac.id/Download-PDF/EKSIS-VOL.06-NO.1-APRIL-2010/EKSIS%201%.pdf. Vol 06 No 1 hal 1100-1266

Masno. 2010. Faktor-faktor yang mempengaruhi Produktivitas Kerja Pegawai pada

Kantor Badan Keluarga Berencana Kota Makassar.

(27)

Novitasari, Anisa. 2008. Hubungan Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Dengan Produktifitas Kerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Grobongan.http://eprints.undip.ac.id/13690/1/D2A604005_Anisa_Novitas ari.pdf

Rahmawati, Rini. 2010. Pengaruh Motivasi terhadap Produktivitas Kerja karyawan

PT Permodalan Nasional Madani Banjarmasin.

http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=pengaruh%20motivasi%20terh adap%20produktivitas%20kerja%20karyawan%20pt%20permodalan%20n asional%20madani&source.html. Vol 11 Nomor 1 63-67.

Selayang Pandang Kebun Pabatu. 2013. PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu. Pabatu

Struktur Organisasi Kebun Pabatu. 2013. PT. Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu. Pabatu

(1)