PENGARUH MANAJEMEN KARIR TERHADAP MOTIVASI BERPRESTASI KARYAWAN HOTEL GRAND ROYAL PANGHEGAR BANDUNG.
No. Daftar FPEB: 580/UN40.7.D1/LT/2014
PENGARUH MANAJEMEN KARIR TERHADAP MOTIVASI
BERPRESTASI KARYAWAN HOTEL GRAND ROYAL
PANGHEGAR BANDUNG
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Syarat Ujian Sidang
Sarjana Ekonomi Pada Program Pendidikan Studi Manajemen
Universitas Pendidikan Indonesia
Oleh
ERRY PRAYOGA SITORUS
1001365
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
2014
PENGARUH MANAJEMEN KARIR TERHADAP MOTIVASI
BERPRESTASI KARYAWAN HOTEL GRAND ROYAL
PANGHEGAR BANDUNG
Oleh:
Erry Prayoga Sitorus
Skripsi yang Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar
Sarjana Ekonomi Pada Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis
© Erry Prayoga Sitorus 2014
Universitas Pendidikan Indonesia
Oktober 2014
Hak Cipta dilindungi undang – undang.
Skripsi ini tidak boleh diperbanyak seluruhnya atau sebagian,
dengan dicetak ulang, difotokopi, atau cara lainnya tanpa ijin dari penulis.
LEMBAR PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi dengan judul “Pengaruh
Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand
Royal Panghegar Bandung” ini beserta seluruh isinya benar-benar hasil karya
saya sendiri dan tidak melakukan penjiplakan atau pengutipan dengan cara yang
tidak sesuai dengan etika keilmuan yang berlaku dalam masyarakat keilmuan.
Atas pernyataan ini, saya siap menanggung resiko ataupun sanksi yang
dijatuhkan kepada saya apabila kemudian ditemukan adanya pelanggaran terhadap
etika keilmuan dalam karya saya ini atau ada klaim dari pihak lain terhadap
keaslian karya saya ini.
Bandung,
Oktober 2014
Yang membuat pernyataan,
Erry Prayoga Sitorus
NIM. 1001365
DAFTAR ISI
ABSTRAK ................................................................ Error! Bookmark not defined.
ABSTRACT .............................................................. Error! Bookmark not defined.
KATA PENGANTAR .............................................. Error! Bookmark not defined.
DAFTAR ISI ........................................................................................................ vii
DAFTAR TABEL .................................................... Error! Bookmark not defined.
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................... xv
BAB I PENDAHULUAN ......................................... Error! Bookmark not defined.
1.1 Latar Belakang Penelitian .......................... Error! Bookmark not defined.
1.2 Rumusan Masalah ...................................... Error! Bookmark not defined.
1.3 Tujuan Penelitian........................................ Error! Bookmark not defined.
1.4 Kegunaan Penelitian ................................... Error! Bookmark not defined.
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
.................................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.1 Kajian Pustaka ............................................ Error! Bookmark not defined.
2.1.1
Konsep Karir .................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.1.1 Pengertian Karir ........................... Error! Bookmark not defined.
2.1.1.2 Tahapan-tahapan Karir ................. Error! Bookmark not defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
2.1.1.3 Jangkar-jangkar Karir ................... Error! Bookmark not defined.
2.1.2
Konsep Pengembangan Karir ........... Error! Bookmark not defined.
2.1.2.1 Pengertian Pengembangan Karir .. Error! Bookmark not defined.
2.1.2.2 Tujuan dan Manfaat Pengembangan KarirError! Bookmark not
defined.
2.1.2.3 Bentuk-bentuk Pengembangan KarirError!
Bookmark
not
defined.
2.1.2.4 Peran Dalam Pengembangan KarirError! Bookmark not defined.
2.1.3
Konsep Manajemen Karir ................ Error! Bookmark not defined.
2.1.3.1 Pengertian Manajemen Karir ........ Error! Bookmark not defined.
2.1.3.2 Manajemen Karir Individu ........... Error! Bookmark not defined.
2.1.3.3 Manajemen Karir Organisasional . Error! Bookmark not defined.
2.1.4
Konsep Perencanaan Karir ............... Error! Bookmark not defined.
2.1.4.1 Pengertian Perencanaan Karir ...... Error! Bookmark not defined.
2.1.4.2 Tujuan dan Manfaat Perencanaan KarirError!
Bookmark
not
defined.
2.1.5
Konsep Motivasi .............................. Error! Bookmark not defined.
2.1.5.1 Pengertian Motivasi....................... Error! Bookmark not defined.
2.1.5.2 Teori-teori Motivasi ..................... Error! Bookmark not defined.
2.1.6
Konsep Motivasi Berprestasi ........... Error! Bookmark not defined.
2.2 Penelitian Terdahulu .................................. Error! Bookmark not defined.
2.3 Kerangka Pemikiran ................................... Error! Bookmark not defined.
2.4 Paradigma Penelitian .................................. Error! Bookmark not defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
2.5 Hipotesis. .................................................... Error! Bookmark not defined.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN .............. Error! Bookmark not defined.
3.1 Objek Penelitian ......................................... Error! Bookmark not defined.
3.2 Metode Penelitian dan Desain Penelitian ... Error! Bookmark not defined.
3.2.1
Metode Penelitian............................. Error! Bookmark not defined.
3.2.2 Desain Penelitian .................................. Error! Bookmark not defined.
3.2 Operasionalisasi Variabel ........................... Error! Bookmark not defined.
3.4
Sumber data dan Teknik Pengumpulan Data ....... Error! Bookmark not
defined.
3.4.1
Sumber Data ........................................ Error! Bookmark not defined.
3.4.2
Teknik Pengumpulan Data ................. Error! Bookmark not defined.
3.5
Populasi dan Teknik Pengambilan Sample ........... Error! Bookmark not
defined.
3.5.1
Populasi ............................................ Error! Bookmark not defined.
3.5.2 Sample................................................... Error! Bookmark not defined.
3.6
Uji validitas dan Uji Reliabilitas .............. Error! Bookmark not defined.
3.6.1
Uji Validitas ................................... Error! Bookmark not defined.
3.6.2
Uji Reliabilitas ................................. Error! Bookmark not defined.
3.7 Rancangan Analisis Data ........................... Error! Bookmark not defined.
3.7.1
Teknik Analisis Data ........................ Error! Bookmark not defined.
3.7.2
Method of Successive Interval (MSI) ............. Error! Bookmark not
defined.
3.7.3
Analisis Regresi Sederhana .............. Error! Bookmark not defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
3.7.4
Analisis Korelasi .............................. Error! Bookmark not defined.
3.7.5
Koefisien Determinasi ...................... Error! Bookmark not defined.
3.8 Uji Hipotesis ............................................... Error! Bookmark not defined.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN................................... 60
4.1 Hasil Penelitian .......................................... Error! Bookmark not defined.
4.1.1
Gambaran Umum Objek Penelitian . Error! Bookmark not defined.
4.1.1.1 Gambaran SDM Hotel Grand Royal Panghegar Bandung ... Error!
Bookmark not defined.
4.1.1.2
Gambaran
Operasional
Hotel
Grand
Royal
Panghegar
Bandung…. ................................................ Error! Bookmark not defined.
4.1.1.3 Gambaran Marketing Hotel Grand Royal Panghegar Bandung
Error! Bookmark not defined.
4.1.1.4 Gambaran Fasilitas Hotel Grand Royal Panghegar Bandung Error!
Bookmark not defined.
4.1.1.5 Visi Dan Misi Hotel Grand Royal Panghegar Bandung ........ Error!
Bookmark not defined.
4.1.1.6 Struktur Organisasi Hotel Grand Royal Panghegar Bandung
Error! Bookmark not defined.
4.1.2
Gambaran Umum Karakteristik Responden .. Error! Bookmark not
defined.
4.1.3
Gambaran Umum Variabel Penelitian ........... Error! Bookmark not
defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
4.1.3.1 Gambaran Variabel Manajemen KarirError!
Bookmark
not
Bookmark
not
defined.
4.1.3.2 Rekapitulasi Variabel Manajemen KarirError!
defined.
4.1.3.3 Deskripsi Variabel Manajemen KarirError!
Bookmark
not
defined.
4.1.3.4 Gambaran Variabel Motivasi BerprestasiError! Bookmark not
defined.
4.1.3.5 Rekapitulasi Variabel Motivasi BerprestasiError! Bookmark not
defined.
4.1.3.6 Deskripsi Variabel Motivasi BerprestasiError! Bookmark not
defined.
4.1.4 Hasil Pengujian Statistik ........................ Error! Bookmark not defined.
4.1.4.1 Koefisien Korelasi .......................... Error! Bookmark not defined.
4.1.4.2 Analisis Regresi Sederhana .......... Error! Bookmark not defined.
4.1.4.3 Uji Hipotesis ................................. Error! Bookmark not defined.
4.2
Pembahasan Hasil Penelitian ............... Error! Bookmark not defined.
4.2.1
Pembahasan Tingkat Manajemen Karir Karyawan Hotel Grand
Royal Panghegar Bandung ............... Error! Bookmark not defined.
4.2.2
Pembahasan Tingkat Motivasi Berprestasi Karyawan Hote Grand
Royal Panghegar Bandung ............... Error! Bookmark not defined.
4.2.3 Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Karyawan Hotel Grand Royal Panghegar Bandung................. Error!
Bookmark not defined.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ................... Error! Bookmark not defined.
5.1 Kesimpulan................................................. Error! Bookmark not defined.
5.2 Saran ........................................................... Error! Bookmark not defined.
DAFTAR PUSTAKA ............................................... Error! Bookmark not defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Aktivitas Perencanaan Karir ................. Error! Bookmark not defined.
Tabel 2.2 Aktivitas Pengembangan Karir ............. Error! Bookmark not defined.
Tabel 2.3 Motivasi Menurut Hezberg .................................................................. 29
Tabel 2.4 Penelitian Terdahulu ............................................................................. 34
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Manajemen KarirError!
Bookmark
not
defined.
Tabel 3.2 Operasionalisasi Variabel Motivasi Berprestasi ................................... 43
Tabel 3.3 Jenis data ............................................................................................... 44
Tabel 3.4 Kriteria Bobot Nilai .............................................................................. 45
Tabel 3.5 Hasil Pengujian Validitas Instrumen Penelitian Variabel X ................. 50
Tabel 3.6 Hasil Pengujian Validitas Instrumen Penelitian Variabel Y ................. 51
Tabel 3.7 Hasil Uji Reliabilitas Variabel X dan Variabel Y ................................. 53
Tabel 3.8 Interval Koefisien Korelasi ................................................................... 58
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ......................... 76
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .......................................... 77
Tabel 4.3 Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan ................................ 78
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja .............................. 78
Tabel 4.5 Tingkat Metode Rekrutmen Yang Dilakukan Perusahaan .................... 80
Tabel 4.6 Tingkat Metode Seleksi Yang DIlakukan Perusahaan .......................... 81
Tabel 4.7 Tingkat Kebijakan Perusahaan Dalam Rekrutmen Dan Seleksi ........... 82
Tabel 4.8 Tingkat Prosedur Rekrutmen Dan Seleksi ............................................ 82
Tabel 4.9 Tingkat Kejelasan Jenjang Karir ........................................................... 83
Tabel 4.10 Tingkat Penempatan Karyawan .......................................................... 84
Tabel 4.11 Tingkat Informasi Karir Diperusahaan ............................................... 84
Tabel 4.12 Tingkat Tanggapan Terhadap Hasil Kerja .......................................... 85
Tabel 4.13 Tingkat Evaluasi Hasil Kerja... ........................................................... 85
Tabel 4.14 Tingkat Minat Karir Karyawan ........................................................... 86
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Tabel 4.15 Tingkat Pendidikan Karir Yang Diberikan Perusahaan ...................... 87
Tabel 4.16 Rekapitulasi Variabel Manajemen Karir............................................. 87
Tabel 4.17 Tingkat Mencari Pemecahan Masalah ................................................ 91
Tabel 4.18 Tingkat Tanggung Jawab Dalam Hal Kehadiran ................................ 92
Tabel 4.19 Tingkat Usaha Dalam Melakukan Tugas Dengan Baik ...................... 92
Tabel 4.20 Tingkat Antisipasi Terhadap Kegagalan ............................................. 93
Tabel 4.21 Tingkat Keinginan Menapatkan Tanggapan Dari Hasil Kerja............ 93
Tabel 4.22 Tingkat Menerima Kritik Dan Pendapat Orang Lain.......................... 94
Tabel 4.23 Tingkat Berani Mengambil Resiko Dalam Pekerjaan......................... 94
Tabel 4.24 Tingkat Menetapak Target Yang Ingin Dicapai ................................. 95
Tabel 4.25 Tingkat Usaha Untuk Lebih Baik Dari Orang Lain ............................ 95
Tabel 4.26 Rekapitulasi Variabel Motivasi Berprestasi........................................ 96
Tabel 4.27 Output Korelasi .................................................................................100
Tabel 4.28 Interval Koefisien Korelasi ...............................................................101
Tabel 4.29 Output Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi
Berprestasi. ........................................................................................101
Tabel 4.30 Output Koefisien Regresi ..................................................................102
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Data Ketidakhadiran Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung ......................... Error! Bookmark not defined.
Gambar 2.1 Tahapan-Tahapan Karir..................... Error! Bookmark not defined.
Gambar 2.2 Pengembangan karir .......................... Error! Bookmark not defined.
Gambar 2.3 Proses Motivasi ................................. Error! Bookmark not defined.
Gambar 2.4 Hierarki Kebutuhan Menurut Abraham MaslowError!
Bookmark
not defined.
Gambar 2.5 Kerangka Pemikiran .......................... Error! Bookmark not defined.
Gambar 2.6 Paradigma Penelitian ......................... Error! Bookmark not defined.
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Hotel Grand Royal Panghegar Bandung ... Error!
Bookmark not defined.
Gambar 4.2 Daerah Kriterium Variabel X ............................................................ 90
Gambar 4.3 Daerah Kriterium Variabel Y ............ Error! Bookmark not defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Administratif
Lampiran 2 Angket Penelitian
Lampiran 3 Uji validitas dan Reliabilitas Manual
Lampiran 4 Output Validitas dan Reliabilitas Variabel X & Y
Lampiran 5 Data Ordinal Variabel X & Y
Lampiran 6 Data Interval Variabel X & Y
Lampiran 7 Output Regresi dan Korelasi Variabel X & Y
Lampiran 8 Catatan Bimbingan
Lampiran 9 Riwayat Hidup
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
ABSTRAK
Erry Prayoga S. (1001365), “Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi
Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal Panghegar Bandung”.
Latar belakang penelitian ini adalah rendahnya motivasi berprestasi
karyawan. Hal ini ditandai dengan peningkatan jumlah ketidak hadiran karyawan.
Hal ini perlu dibenahi agar tidak mengganggu jalannya perusahaan. Manajemen
karir dijadikan salah satu upaya untuk meningkatkan motivasi berprestasi
karyawan sehingga tujuan perusahaan pun akan tercapai.
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dan
verifikatif. Dengan metode penelitian descriptive dan explanatory survey. Sasaran
penelitian ini adalah karyawan Hotel Grand Royal Panghegar. Pengambilan
sampel menggunakan teknik sample random sampling, dengan jumlah populasi
441 orang dan sampel 79 orang. Data yang digunakan berupa data ordinal dan
interval, menggunakan koefisien korelasi pearson product moment, dan analisis
regresi sederhana. Uji hipotesis yang digunakan adalah uji t-test untuk melihat
pengaruh secara parsial.
Hasil penelitian menunjukan bahwa manajemen karir dan motivasi
berprestasi karyawan pada kategori cukup tinggi. Hasil perhitungan korelasi
sebesar 0,841, artinya terdapat korelasi yang kuat antara manajemen karir dan
motivasi berprestasi. Hasil perhitungan analisis regresi sederhana didapat
persamaan Y=0,228 + 0,919X dan R-square = 0, 708. Yang artinya pengaruh
manajemen karir terhadap motivasi berprestasi ialah 70,8%, sedangkan 29,2%
sisanya dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti.
Hal ini menunjukan bahwa Hotel Grand Royal Panghegar Bandung perlu
mengoptimalkan manajemen karir untuk meningkatkan motivasi berprestasi
karyawan, karena manajemen karir mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap peningkatan motivasi berprestasi.
Kata kunci : Manajemen Karir, Motivasi Berprestasi Karyawan
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
ABSTRACT
Erry Prayoga S. (1001365), “The Influence of Career Management towards
Employee’s Achievement Motivation Hotel Grand Royal Panghegar Bandung”.
The Background of this research is the low of achievement motivation’s
employee. It’s characterized by an increased number of employee absences. This
need to be handled in order not disrupt the running of the company. Career
Management used as one of efforts to improve the Achievement Motivation’s
employees so that corporate objectives would be achieved.
The type of researchis descriptive researchandverification.
Withmethodsof descriptiveandexplanatory surveyresearch. Objectivesof this
studywere employees ofHotel GrandRoyalPanghegar Bandung. Sampling
usingsample randomsampling, witha population of441persons and79samplesof
people.The data usedin the form ofintervalandordinal data, using thePearson
product
moment
correlationcoefficientandsimpleregressionanalysis.
Testhypothesesthat are usedare thet-testtosee theeffect of partially.
The results showed that the career management and achievement
motivation’s employee in quite high categoris . The results of correlation
calculation is 0.841, meaning that there is strong correlation between career
management and achievement motivation. The calculation result of simple
regression analysis is equation of Y = 0.228 + 0,919X and R-square = 0, 708.
That means that the influence of the career management towards achievement
motivation is 70.8%, while 29.2% is influenced by non-researched factors.
This shows that Hotel Grand Royal Panghegar Bandung need to optimize
career management to improve the achievement motivation’s employees, because
career management has a significant influence on the increase in achievement
motivation.
Keywords : Career Management, Achievement Motivation’s Employee
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Penelitian
Hotel Gran Royal Panghegar adalah hotel bintang 5 yang terletak di pusat
Kota Bandung, hotel ini merupakan salah satu hotel terbesar dan tertua di
Bandung. Hotel Grand Royal Panghegar merupakan perusahaan jasa yang dalam
kegiatan usahanya tidak terlepas dari masalah Sumber Daya Manusia di dalam
perusahaan tersebut, seperti masalah motivasi berprestasi yang terjadi pada
karyawan di Hotel Grand Royal Panghegar.
Motivasi merupakan hal yang sangat penting karena dapat mempengaruhi
hingga ke kinerja perusahaan itu sendiri.pada karyawan motivasi menjadi sangat
penting karena bisa mempengaruhi usaha dan dorongan karyawan dalam
melakukan sesuatu di perusahaan.
Terjadinya masalah motivasi dapat berakibat ke banyak hal, seperti
menjadi acuh tak acuh terhadap pekerjaannya, kinerja kurang, malas bekerja,
namu jika motivasi karyawan baik, maka akan meningkatkan kinerja, tingkat rajin
bekerja karyawan dan lain-lain.
.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
2
50
45
40
35
30
Sakit
25
Izin
20
Mangkir
15
10
5
0
April sd/ Mei
Mei s/d Juni
Juni s/d Juli
(Sumber : Hotel Grand Royal Panghegar Bandung)
Gambar 1.1
Data Ketidakhadiran Karyawan Hotel Grand Royal Panghegar Bandung
Dari gambar 1.1 di atas bisa dilihat bahwa jumlah ketidakhadiran
karyawan cukup tinggi dengan keterangan izin, namun dapat dilihat selalu saja
ada karyawan yang tidak masuk kerja tanpa keterangan apapun.
Hal ini bisa dijadikan indikasi bahwa terdapat penurunan motivasi
karyawan. Karyawan yang kurang motivasi dapat bersikap apatis, acuh tak acuh
atas tugasnya di perusahaan atau organisasi.
Saat wawancara dengan salah seorang manajer di hotel, penulis
mendapatkan informasi bahwa penilaian kinerja tidak dilakukan secara berkala di
Hotel Grand Royal Panghegar, hal ini penulis yakini berpengaruh terhadap
motivasi berprestasi para karyawan yang bekerja Hotel Grand Royal Panghegar
Bandung.
Karyawan seharusnya mendapatkan penilaian atas hasil kerjanya untuk
umpan balik dan mengetahui apakah pekerjaan mereka sudah sesuai dengan yang
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
3
diinginkan perusahaan. Tidak adanya penilaian bisa mengakibatkan para
karyawan bekerja secara acuh tak acuh karena hasil kerjanya pun tidak dinilai
perusahaan.
Oleh karenanya perusahaan berkewajiban memacu motivasi berprestasi
karyawan dalam bekerja, salah satu yang dapat memacu motivasi karyawan ialah
karir mereka di perusahaan atau organisasi.
Seperti ynag ditegaskan oleh Bambang Wahyudi (2002;161) Adanya
kejelasan mengenai jenjang karier yang harus atau mungkin ditempuh oleh setiap
tenaga kerja dalam suatu organisasi akan membuat mereka termotivasi untuk
mencapai karier setinggi-tingginya.
Dengan kata lain karir yang baik akan mempengaruhi motivasi mereka
dalam berprestasi untuk mencapai karir yang baik di perusahaan. Dalam hal ini
selain karyawan itu sendiri perusahaan atau organisasi perlu mengelola karir
karyawan yang dapat menguntungkan kedua belah pihak.
Diperlukan Manajemen karir untuk mengelola karir karyawan untuk
meningkatkan motivasi berprestasi karyawan utnuk mencapai target karir mereka.
Manajemen Karir dilakukan dengan membantu individu dalam perencanaan dan
pengembangan karirnya untuk menjamin bahwa aktivitas pengembangan dan
perencanaan tersebut sesuai dengan kebutuhan individu.
Hotel Grand Royal Panghegar Bandung memiliki program pelatihan dan
pengembangan karir yang sudah dilaksanakan, metode yang digunakan dalam
program tersebut ialah metode on the job training serta mentoring.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
4
Program tersebut sudah cukup baik dilaksanakan oleh perusahaan, namun
perusahaan perlu program yang dapat membuat karyawan memahami tentang
karir serta jenjang karir yang mereka dapatkan diperusahaan, karena dengan
mengetahui jenjang kariri, karyawan juga akan termotivasi untuk lebih
berprestasi.
Selain dari perusahaan perlu meningkatkan manajemen karir untuk
motivasi berprestasi karyawan, karyawan sendiri dituntut juga untuk melakukan
kontrol terhadap karir mereka, karena Manajemen Karir yang diberikan
perusahaan hanya membantu karyawan dalam hal-hal tugas, pekerjaan dan
keputusan karir mereka, bukan semata untuk menjamin kesuksesan karir
karyawan
Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul “Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi
Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal Panghegar Bandung”
1.2
Rumusan Masalah
Dengan memperhatikan latar belakang dan beberapa masalah yang
menyebabkan motivasi berprestasi karyawan yang rendah, maka pertanyaan yang
ingin dijawab dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana gambaran manajemen karir pada karyawan Hotel Grand
Royal Panghegar Bandung?
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
5
2. Bagaimana tingkat motivasi berprestasi karyawan pada karyawan
Hotel Grand Royal Panghegar Bandung?
3. Bagaimana pengaruh manajemen karir terhadap motivasi berprestasi
Hotel Grand Royal Panghegar Bandung?
1.3
Tujuan Penelitian
Berdasarkan latar belakang dan rumusan msalah diatas, maka penulis
merumuskan tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui:
1. Gambaran manajemen karir pada karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung.
2. Tingkat motivasi berprestasi karyawan Hotel Grand Royal Panghegar
Bandung.
3. Pengaruh manajemen karir terhadap motivasi berprestasi Hotel Grand
Royal Panghegar Bandung.
1.4
Kegunaan Penelitian
1. Teoritis
Hasil penelitian ini sangat berguna terutama dalam meningkatkan
khazanah ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya tentang
faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen karir dan motivasi
berprestasi.
2. Praktis
Hasil penelitian ini dapat berguna bagi instansi sebagai feedback
(umpan balik) tentang pentingnya pengembangan karir dalam
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
6
meningkatkan motivasi berprestasi karyawan dan dapat menjadi
masukan bagi Hotel Grand Royal Panghegar Bandung
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
1.1
Objek Penelitian
Penelitian ini menganalisis pengaruh manajemen karir terhadap motivasi
berprestasi karyawan. Menurut Sugiyono (2012:38) variabel penelitian adalah
suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang atau objek yang mempunyai variasi
antara satu dengan yang lainnya dalam kelompok itu. Berdasarkan tinjauan
pustaka dan perumusan hipotesis, maka variabel-variabel dalam penelitian ini
adalah:
1.
Variabel bebas (Independent Variable)
Variabel bebas atau independen merupakan variabel yang mempengaruhi
atau menjadi sebab timbulnya atau berubahnya variabel dependen
(variabel terikat) (Sugiyono,2012:39). Dalam penelitian ini yang
merupakan variabel bebasnya adalah manajemen karir.
2.
Variabel terikat (Dependent Variable)
Variabel terikat atau dependen merupakan variabel yang dipengaruhi
atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas (independen)
(Sugiyono, 2012). Dalam penelitian ini yang merupakan variabel
terikatnya adalah motivasi berprestasi karyawan.
Objek penelitian ini adalah motivasi berprestasi karyawan Hotel Grand
Royal Panghegar.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
40
3.2
Metode Penelitian dan Desain Penelitian
3.2.1 Metode Penelitian
Metode penelitian adalah cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan
tujuan dan kegunaan tertentu. (Sugiyono,2012:2) Cara ilmiah diartikan penelitian
berdasarkan ciri-ciri keilmuan yaitu rasional (terjangkau akal), empiris (bisa
diamati indera manusia) dan sistematis (menggunakan tahapan tertentu yang
bersifat logis).
Metode yang cocok untuk penelitian manajemen terdapat tiga jenis, yaitu
metode deskriptif atau survei deskriptif, metode explanatory atau survey
explanatory (verifikatif) dan metode quasi eksperimen (Suryana, dkk, 2005:6).
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan
verifikatif.
Menurut Sugiyono (2007, 11) metode deskriptif adalah suatu metode
dalam meneliti status kelompok manusia, suatu objek, suatu set kondisi, sistem
pemikiran maupun suatu kelas peristiwa pada masa lalu dan sekarang.
Tujuan dari penelitian deskriptif adalah untuk membuat deskripsi,
gambaran, atau lukisan secara sistematik, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta,
sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang sedang diselidiki. Sedangkan
verifikatif adalah metode untuk menguji kebenaran dari suatu hipotesis yang
dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan (Suharsimi Arikunto,
2006:8).
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
41
Dengan metode deskriptif dapat diperoleh deskripsi mengenai manajemen
karir dan motivasi berprestasi karyawan Hotel Grand Royal Panghegar.
Sedangkan metode penelitian verifikatif menguji kebenaran suatu hipotesis
dengan cara pengumpulan data dari lapangan, dimana dalam metode penelitian
verifikatif ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh manajemen karir terhadap
motivasi berprestasi.
3.2.2 Desain Penelitian
Desain penelitian adalah rencana atau rancangan yang dibuat peneliti
untuk kegiatan yang akan dilakukan. Menurut Sukardi ( 2004:184) desain
penelitian merupakan penggambaran secara jelas tentang hubungan variabel,
pengumpulan data, dan analisis data, sehingga peneliti maupun orang lain yang
berkepentingan mempunyai gambaran bagaimana keterkaitan antar variabel dan
bagaimana mengukurnya.
Adapun desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah
desain kasualitas. Desain kasualitas bertujuan untuk membuktikan hubungan
sebab
akibat
antar
variabel.
Sehingga
dapat
diketahui
variabel
yang
mempengaruhi dan yang dipengaruhi. Hubungan variabel yang diteliti adalah
faktor manajemen karir yang dianalisis dan dicari pengaruhnya terhadap motivasi
berprestasi karyawan.
1.2
Operasionalisasi Variabel
Menurut Sugiyono (2012:38) variabel adalah segala sesuatu yang
berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
42
memperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannnya.
Operasionaliasasi Variabel yang dimaksudkan disini adalah untuk memperjelas
variable-veariabel yang diteliti serta pengukurannya. Penjabaran variable-variabel
ke dalam operasionalisasi variable dapat dilihat pada table berikut :
No
Variabel
Sub Variabel
Indikator
Ukuran
Skala
Item
Metode
rekrutmen
Metode
seleksi
Rekrutmen dan
Seleksi
Kebijakan
organisasi
Prosedur
rekrutmen dan
seleksi
Jenjang karir
Manajemen
Karir (X)
Alokasi SDM
Penilaian dan
Evaluasi
Pelatihan dan
Pengembangan
Tingkat metode
rekrutmen yang
digunakan
perusahaan
Tingkat metode
seleksi yang
digunakan
Tingkat kebijakan
organisasi dalam
rekrutmen dan
seleksi
Tingkat prosedur
rekrutmen dan
seleksi
kejelasan jenjang
karir
Penempatan
karyawan
Tingkat
penempatan
karyawan
Informasi
karir
Tanggapan
terhadap hasil
kerja
Tingkat informasi
karir diperusahaan
Tingkat tanggapan
terhadap hasil kerja
Evaluasi hasil
kerja
Pendidikan
Karir
1
2
Ordinal
3
4
5
Ordinal
6
7
8
Tingkat evaluasi
hasil kerja
Ordinal
Tingkat pendidikan
karir yang
Ordinal
9
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
10
43
Minat karir
diberikan
perusahaan
Tingkat minat karir
karyawan
11
Tabel 3.1
Operasionalisasi Variabel Manajemen Karir
Tabel 3.2
Operasionalisasi Variabel Motivasi Berprestasi
Sub
Variabel
No
Indikator
Ukuran
Skala
Variabel
Item
Mencari
pemecahan
masalah
Mempunyai rasa
tanggung jawab
terhadap pekerjaan
Bertanggung
Jawab
Melakukan tugas
dengan baik
Melakukan
antisipasi terhadap
kegagalan
Motivasi
Berprestasi
(Y)
Keinginan
mendapatkan
tanggapan dari
hasil pekerjaannya
Memerlukan
umpan balik
Menerima kritik
dan pendapat dari
orang lain
Mengambil
Berani mengambil
Tingkat usaha
mencari
pemecahan
masalah
Tingkat
tanggung
jawab dalam
hal kehadiran
Tingkat usaha
melakukan
tugas dengan
baik
Tingkat
antisipasi
terhadap
kegagalan
Tingkat
keinginan
mendapatkan
tanggapan atas
hasil
pekerjaan
Tingkat
menerima
kritik dan
pendapat
orang lain
Tingkat resiko
1
2
Ordinal
3
4
5
Ordinal
6
Ordinal
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
44
resiko
resiko atas
pekerjaannya
Menetapkan target
yang ingin dicapai
Berusaha lebik
baik dari orang
lain
yang diambil
dalam
pekerjaan
Tingkat
penetapat
target yang
ingin dicapai
Tingkat usaha
yang lebih
baik dari
orang lain
3.4
Sumber data dan Teknik Pengumpulan Data
3.4.1
Sumber Data
1. Data Primer
Data yang diperoleh langsung dari responden di lokasi penelitian.
Pengumpulan data ini dilakukan menggunakan kuisioner kepada
responden yang berisikan pertanyaan mengenai variabel penelitian.
2. Data Sekunder
Data yang diperoleh dari berbagai macam tulisan seperti buku, jurnal,
artikel, data perusahaan serta situs di internet.
Tabel 3.3
Jenis Data
No.
Keterangan
Jenis Data
1.
Draft Ketidakhadiran Karyawan
Sekunder
2.
Jumlah pegawai yang diteliti
Primer
3.
Wawancara tentang penilaian pekerja
Primer
4.
Wawancara tentang motivasi berprestasi
Primer
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
7
8
9
45
3.4.2
Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah:
1. Kuisioner/Angket
Kuisioner merupakan alat pengumpul data yang berupa serangkaian
daftar pertanyaan untuk dijawab oleh responden. Kuisioner dapat
berupa pertanyaan tertutup atau terbuka, kuisioner merupakan cara
pengumpulan data secara tidak langsung.
Dalam membuat kuisioner, terdapat beberapa langkah berikut:
a) Menyusun daftar pertanyaan
b) Merumuskan item-item pertanyaan beserta alternative
jawaban. Jenis instrument yang digunakan yaitu instrument
tertutup, yang merupakan daftar pertanyaan yang sudah
disediakan jawabannya.
c) Responden tinggal memberikan tanda ceklis pada alternatif
jawaban yang dianggap sesuai.
d) Menetapkan pemberian nilai untuk setiap item pertanyaan.
Nilai setiap item pertanyaan diberikan dengan skala likert.
Setiap jawaban diberi nilai dari skala 5, 4, 3, 2, 1 jika
pertanyaan
berindikasi
positif,
dan
jika
pertanyaan
indikasinya negative maka sebaliknya, skala nilai yang
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
46
diberikan yaitu 1, 2, 3, 4, 5. Untuk lebih jelasnya bisa
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.4
Kriteria Bobot Nilai
Alternatif
Jawaban
Positif
Negatif
Sangat
Tinggi
5
1
Tinggi
Sedang
Rendah
4
2
3
3
2
4
Sangat
Rendah
1
5
2. Wawancara
Wawancara adalah teknik pengumpulan data melalui proses
Tanya jawab lisan yang berlangsung satu arah (Abdurahman Fathoni,
2006:105). Metode ini dilakukan untuk melengkapi data yang telah
diperoleh lewat kuisioner/angket.
3. Observasi
Observasi merupakan suatu teknik atau cara mengumpulkan data
dengan melakukan pengamatan langsung terhadap kegiatan yang
sedang berlangsung, baik secara partisipatif maupun non-pastisipatif
3.5
Populasi dan Teknik Pengambilan Sample
3.5.1 Populasi
Menurut Sugiyono (2008:115) yang menyatakan bahwa populasi adalah
wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas
dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
47
ditarik kesimpulan. Pada penelitian ini populasinya adalah seluruh karyawan pada
Hotel Grand Royal Panghegar, berjumlah 370 orang.
3.5.2 Sample
Dalam penelitian ini teknik pengambilan sampel adalah dengan
pendekatan Simple Random Sampling. Simple Random Sampling adalah teknik
pengambilan anggota sample dari populasi dilakukan secara acak tanpa
memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu (Sugiyono, 2012:82). Jumlah
sample yang akan digunakan dalam penelitian ini menggunakan perhitungan
sebagai berikut:
Keterangan :
n = Ukuruan sample yang akan digunakan
N = Ukuran populasi yang ada
C = Standar error yang masih bisa ditolerir dalam pengambilan sample (10%)
Sesuai dengan hasil perhitungan maka sampel secara keseluruhan ialah
sebanyak 79 orang.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
48
Dengan demikian masing-masing sampel untuk tiap departemen di Hotel
Grand Royal Panghegar harus proposional sesuai dengan populasi, maka jumlah
sampel yang ditarik dari tiap departemen ialah:
Dept. F&B
: 106/370 X
79
=
23
Exc. Chef
: 89/370
X
79
=
19
Dept. Build Mgt
: 7/370
X
79
=
1
Dept. Finance
: 22/370
X
79
=
5
Dept. HRD
: 10/370
X
79
=
2
Dept. Room
: 54/370
X
79
=
11
Dept. Engineering : 64/370
X
79
=
14
Dept. Sales
X
79
=
4
:19/370
Jadi dumlah sampelnya adalah = 23+19+1+5+2+11+14+4 = 79.
Cara mengambil sampel secara random/ acak dapat dilakukan dengan
bilangan random, computer, maupun dengan undian. Dalam penelitian ini sendiri,
pengambilan sampel secara acak dilakukan dengan menggunakan undian, dimana
setiap anggota populasi diberi nomor terlebih dahulu, sesuai dengan jumlah
anggota populasi.
3.6
Uji validitas dan Uji Reliabilitas
3.6.1
Uji Validitas
Validitas ialah tingkat ketepatan antara data yang terjadi pada objek
penelitian dengan data yang dapat dilaporkan dengan peneliti (Sugiyono
2011:267). Suatu instrument dikatakan valid jika memiliki validitas tinggi,
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
49
sebaliknya dikatakan suatu instrument tidak valid jika memiliki validitas yang
rendah.
Uji Validitas adalah uji yang mengukur tingkat kevalidan suatu
instrument, Uji validitas bertujuan untuk mengetahui ketepatan kuisioner yang
artinya kuisioner mampu mengukur apa yang harus diukur.
Validitas yang digunakan dalam penelitian ini yaitu validitas eksternal
dengan rumus product moment sebagai berikut:
√[{∑
∑
∑
Dimana diketahui :
∑
}{ ∑
∑
∑
Rxy
= Korelasi Product Moment
N
= Jumlah Populasi
x
= Jumlah skor butir (x)
y
= Jumlah skor variabel (y)
x²
= Jumlah skor butir kuadrat (x)
y²
= Jumlah skor variabel kuadrat (y)
}]
menunjukan indeks korelasi antara dua variabel yang dikorelasikan.
Setiap nilai korelasi mengandung tiga makna yaitu (1) tidak adanya korelasi, (2)
arah korelasi, dan (3) besarnya korelasi.
Keputusan uji validitas mempunyai ketentuan sebagai berikut:
1. Jika
> r tabel, maka item pertanyaan dinyatakan valid
2. Jika
< r tabel, maka item pertanyaan dinyatakan tidak valid
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
50
Perhitungan validitas dilakukan dengan bantuan program SPSS 22.0.
Keputusan pengujian validitas menggunakan taraf signifikansi dengan kriteria
berikut:
1. Nilai r dibandingkan dengan
dengan df = n-2 dengan taraf signifikansi α
= 0,05.
2. Jika
>
maka pertanyaan tersebut valid.
3. Jika
<
maka pertanyaan tersebut tidak valid.
Dengan menggunakan langkah beserta rumus yang sama, maka dapat
dilakukan pengujian validitas untuk seluruh item berjumlah 13 item. Pengujian
validitas ini dilakukan terhadap 30 responden dengan tingkat signifikansi sebesar
5% atau 0,05 dengan df= 30-2 = 28 dan didapat
sebesar 0,361. Uji validitas
instrument penelitian variabel X dan Y dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.5
Hasil Pengujian Validitas Instrumen Penelitian Variabel X
No. Item
Keterangan
1.
0,773
0,361
Valid
2.
0,539
0,361
Valid
3.
0,51
0,361
Valid
4.
0,436
0,361
Valid
5.
0,593
0,361
Valid
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
51
6.
0,681
0,361
Valid
7.
0,465
0,361
Valid
8.
0,684
0,361
Valid
9.
0,459
0,361
Valid
10.
0,710
0,361
Valid
11.
0,423
0,361
Valid
Sumber: Hasil pengolahan data, 2014 dengan SPSS 22.0
Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa
seluruh kuisioner dari variabel X (Manajemen Karir) dinyatakan valid, karena
setiap item pertanyaan mempunyai r hitung yang lebih besar dari r tabel. Sehingga
setiap item pertanyaan dapat menjadi alat ukur untuk variabel yang diteliti.
Tabel 3.6
Hasil Pengujian Validitas Instrumen Penelitian Variabel Y
No. Item
Keterangan
1.
0,805
0,361
Valid
2.
0,657
0,361
Valid
3.
0,472
0,361
Valid
4.
0,795
0,361
Valid
5.
0,491
0,361
Valid
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
52
6.
0,660
0,361
Valid
7.
0,657
0,361
Valid
8.
0,611
0,361
Valid
9.
0,649
0,361
Valid
Sumber: Hasil pengolahan data, 2014 dengan SPSS 22.0
Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa
seluruh kuisioner dari variabel Y (Motivasi Berprestasi) dinyatakan valid, karena
setiap item pertanyaan mempunyai r hitung yang lebih besar dari r tabel. Sehingga
setiap item pertanyaan dapat menjadi alat ukur untuk variabel yang diteliti.
3.6.2
Uji Reliabilitas
Reabilitas mengarah kepada pengertian bahwa suatu instrumen dapat
dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data. Reliabel sendiri artinya
dapat dipercaya. Reliabilitas memiliki dua jenis yaitu reliabilitas internal dan
reliabilitas eksternal.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
53
Untuk menguji reliabilitas dalam penelitian menggunakan Alpha
Cronbach (
) dengan rumus sebagai berikut :
(
∑
)
Dimana diketahui :
= Reliabilitas instrument
k
= Banyak butir pertanyaan atau soal
∑
= Jumlah variansi butir
= Variansi total
Rumus Variansi :
∑
∑
Dimana diketahui :
= Harga variansi total
∑
= Jumlah kuadrat dari jumlah skor total
N
= Jumlah responden
∑
= Jumlah kuadrat skor total
Keputusan pengujian reliabilitas instrumen :
1. Jika
>
maka item pertanyaan dinyatakan reliable
2. Jika
<
maka item pertanyaan dinyatakan tidak reliable
Perhitungan reliabilitas dilakukan dengan program SPSS 22.0 berikut ini :
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
54
Tabel 3.7
Hasil Uji Reliabilitas Variabel X dan Variabel Y
Variabel
Manajemen Karir
Keterangan
0,799
0,361
Motivasi Berprestasi
0,814
0,361
Sumber: Hasil pengolahan data, 2014 dengan SPSS 22.0
Reliabel
Reliabel
Dari hasil pengujian pada tabel 3.6 diatas bisa dilihat bahwa instrument
variabel X dan variabel Y dinyatakan reliabel, karena r hitung pada masingmasing variabel lebih besar daripada r tabel.
Dari hasil pengujian instrument yang telah dilakukan, maka dengan ini
penulis dapat menyimpulkan bahwa instrument dinyatakan valid dan reliabel.
Sehingga penelitian ini dapat dilanjutkan, karena tidak terdapat hal yang menjadi
kendala gagalnya penelitian ini karena instrumen yang belum valid dan reliabel.
3.7
Rancangan Analisis Data
3.7.1
Teknik Analisis Data
Setelah semua data terkumpul, langkah selanjutnya ialah mengolah data.
Secara garis besar, langkah-langkah pengolahan data yaitu sebagai berikut :
Editing
Yaitu pemeriksaan angket yang telah terkumpul sesudah diisi oleh
responden, seperti mengecek kelengkapan data ( kelengkapan lembar
maupun isi dari instrument tersebut )
Coding
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
55
Adalah pemberian skor yang dilakukan untuk setiap opsi dari item
pertanyaan berdasarkan ketentuan yang ada. Untuk menghitung bobot
nilai dari setiap pertanyaan dalam angket digunakan skala likert. Skor
untuk bobot pertanyaan positif diberi skor 5-4-3-2-1, sedangkan untuk
jawaban negatif diberi skor 1-2-3-4-5.
Tabulating
Menghitung hasil skoring dan dimasukan dalam tabel rekapitulasi
secara lengkap.
Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif digunakan untuk mendeskripsikan skor variabel X
dan variabel Y serta kedudukannya. Analisis dilakukan dengan langkahlangkah sebagai berikut:
Menentukan
jumlah
skor
Kriterium
(SK)
dengan
menggunakan rumus:
SK = ST X JB X JR
dimana diketahui:
ST = Skor Tertinggi
JB = Jumlah Butir
JR = Jumlah Responden
Menentukanjumlah skor hasil angket dengan jumlah skor
kriterium,
untuk
mencari
jumlah
skor
hasil
angket
menggunakan rumus:
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
56
∑
= X1+X2+X3+ … +Xn
dimana diketahui:
Xi
= Jumlah skor hasil angket variabel X
X1-Xn = Jumlah skor angket masing-masing responden
Membuat daerah kategori kontinum, untuk mengetahui
gambaran tentang variabel secara keseluruhan yang diharapkan
responden, peneliti membagi daerah kategori kontinum
menjadi tiga tingkatan sebagaimana berikut :
Tinggi
= ST X JB X R
Sedang
= SS X JB X R
Rendah
= SR X JB X JR
Dimana diketahui :
ST
= Skor Tertinggi
SS
= Skor Sedang
SR
= Skor Terendah
JB
= Jumlah butir
Menentukan selisih skor kontinum dari setiap tingkat rumus :
Menentukan garis kontinum dan daerah letak skor untuk
variabel X dan Y
Tinggi
Sedang
Rendah
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
57
Analisis verifikatif
Analisis verifikatif digunakan dalam menguji hipotesis dengan
menggunakan uji statistik. Teknik analisa data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah analisis korelasi dan regresi linier sederhana, karena
penelitian hanya menganalisa dua variabel, yaitu Manajemen karir (X)
dan Motivasi Berprestasi (Y).
3.7.2
Method of Successive Interval (MSI)
Penelitian
ini
menggunakan
data
ordinal,
maka
semua
data
ditrasformasikan terlebih dahulu menjadi data interval dengan menggunakan
Method of Successive Interval (MSI) melaui program Microsoft Excel 2010.
3.7.3
Analisis Regresi Sederhana
Dalam analisis regresi linier seder
PENGARUH MANAJEMEN KARIR TERHADAP MOTIVASI
BERPRESTASI KARYAWAN HOTEL GRAND ROYAL
PANGHEGAR BANDUNG
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Syarat Ujian Sidang
Sarjana Ekonomi Pada Program Pendidikan Studi Manajemen
Universitas Pendidikan Indonesia
Oleh
ERRY PRAYOGA SITORUS
1001365
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
2014
PENGARUH MANAJEMEN KARIR TERHADAP MOTIVASI
BERPRESTASI KARYAWAN HOTEL GRAND ROYAL
PANGHEGAR BANDUNG
Oleh:
Erry Prayoga Sitorus
Skripsi yang Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar
Sarjana Ekonomi Pada Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis
© Erry Prayoga Sitorus 2014
Universitas Pendidikan Indonesia
Oktober 2014
Hak Cipta dilindungi undang – undang.
Skripsi ini tidak boleh diperbanyak seluruhnya atau sebagian,
dengan dicetak ulang, difotokopi, atau cara lainnya tanpa ijin dari penulis.
LEMBAR PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi dengan judul “Pengaruh
Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand
Royal Panghegar Bandung” ini beserta seluruh isinya benar-benar hasil karya
saya sendiri dan tidak melakukan penjiplakan atau pengutipan dengan cara yang
tidak sesuai dengan etika keilmuan yang berlaku dalam masyarakat keilmuan.
Atas pernyataan ini, saya siap menanggung resiko ataupun sanksi yang
dijatuhkan kepada saya apabila kemudian ditemukan adanya pelanggaran terhadap
etika keilmuan dalam karya saya ini atau ada klaim dari pihak lain terhadap
keaslian karya saya ini.
Bandung,
Oktober 2014
Yang membuat pernyataan,
Erry Prayoga Sitorus
NIM. 1001365
DAFTAR ISI
ABSTRAK ................................................................ Error! Bookmark not defined.
ABSTRACT .............................................................. Error! Bookmark not defined.
KATA PENGANTAR .............................................. Error! Bookmark not defined.
DAFTAR ISI ........................................................................................................ vii
DAFTAR TABEL .................................................... Error! Bookmark not defined.
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................... xv
BAB I PENDAHULUAN ......................................... Error! Bookmark not defined.
1.1 Latar Belakang Penelitian .......................... Error! Bookmark not defined.
1.2 Rumusan Masalah ...................................... Error! Bookmark not defined.
1.3 Tujuan Penelitian........................................ Error! Bookmark not defined.
1.4 Kegunaan Penelitian ................................... Error! Bookmark not defined.
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
.................................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.1 Kajian Pustaka ............................................ Error! Bookmark not defined.
2.1.1
Konsep Karir .................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.1.1 Pengertian Karir ........................... Error! Bookmark not defined.
2.1.1.2 Tahapan-tahapan Karir ................. Error! Bookmark not defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
2.1.1.3 Jangkar-jangkar Karir ................... Error! Bookmark not defined.
2.1.2
Konsep Pengembangan Karir ........... Error! Bookmark not defined.
2.1.2.1 Pengertian Pengembangan Karir .. Error! Bookmark not defined.
2.1.2.2 Tujuan dan Manfaat Pengembangan KarirError! Bookmark not
defined.
2.1.2.3 Bentuk-bentuk Pengembangan KarirError!
Bookmark
not
defined.
2.1.2.4 Peran Dalam Pengembangan KarirError! Bookmark not defined.
2.1.3
Konsep Manajemen Karir ................ Error! Bookmark not defined.
2.1.3.1 Pengertian Manajemen Karir ........ Error! Bookmark not defined.
2.1.3.2 Manajemen Karir Individu ........... Error! Bookmark not defined.
2.1.3.3 Manajemen Karir Organisasional . Error! Bookmark not defined.
2.1.4
Konsep Perencanaan Karir ............... Error! Bookmark not defined.
2.1.4.1 Pengertian Perencanaan Karir ...... Error! Bookmark not defined.
2.1.4.2 Tujuan dan Manfaat Perencanaan KarirError!
Bookmark
not
defined.
2.1.5
Konsep Motivasi .............................. Error! Bookmark not defined.
2.1.5.1 Pengertian Motivasi....................... Error! Bookmark not defined.
2.1.5.2 Teori-teori Motivasi ..................... Error! Bookmark not defined.
2.1.6
Konsep Motivasi Berprestasi ........... Error! Bookmark not defined.
2.2 Penelitian Terdahulu .................................. Error! Bookmark not defined.
2.3 Kerangka Pemikiran ................................... Error! Bookmark not defined.
2.4 Paradigma Penelitian .................................. Error! Bookmark not defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
2.5 Hipotesis. .................................................... Error! Bookmark not defined.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN .............. Error! Bookmark not defined.
3.1 Objek Penelitian ......................................... Error! Bookmark not defined.
3.2 Metode Penelitian dan Desain Penelitian ... Error! Bookmark not defined.
3.2.1
Metode Penelitian............................. Error! Bookmark not defined.
3.2.2 Desain Penelitian .................................. Error! Bookmark not defined.
3.2 Operasionalisasi Variabel ........................... Error! Bookmark not defined.
3.4
Sumber data dan Teknik Pengumpulan Data ....... Error! Bookmark not
defined.
3.4.1
Sumber Data ........................................ Error! Bookmark not defined.
3.4.2
Teknik Pengumpulan Data ................. Error! Bookmark not defined.
3.5
Populasi dan Teknik Pengambilan Sample ........... Error! Bookmark not
defined.
3.5.1
Populasi ............................................ Error! Bookmark not defined.
3.5.2 Sample................................................... Error! Bookmark not defined.
3.6
Uji validitas dan Uji Reliabilitas .............. Error! Bookmark not defined.
3.6.1
Uji Validitas ................................... Error! Bookmark not defined.
3.6.2
Uji Reliabilitas ................................. Error! Bookmark not defined.
3.7 Rancangan Analisis Data ........................... Error! Bookmark not defined.
3.7.1
Teknik Analisis Data ........................ Error! Bookmark not defined.
3.7.2
Method of Successive Interval (MSI) ............. Error! Bookmark not
defined.
3.7.3
Analisis Regresi Sederhana .............. Error! Bookmark not defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
3.7.4
Analisis Korelasi .............................. Error! Bookmark not defined.
3.7.5
Koefisien Determinasi ...................... Error! Bookmark not defined.
3.8 Uji Hipotesis ............................................... Error! Bookmark not defined.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN................................... 60
4.1 Hasil Penelitian .......................................... Error! Bookmark not defined.
4.1.1
Gambaran Umum Objek Penelitian . Error! Bookmark not defined.
4.1.1.1 Gambaran SDM Hotel Grand Royal Panghegar Bandung ... Error!
Bookmark not defined.
4.1.1.2
Gambaran
Operasional
Hotel
Grand
Royal
Panghegar
Bandung…. ................................................ Error! Bookmark not defined.
4.1.1.3 Gambaran Marketing Hotel Grand Royal Panghegar Bandung
Error! Bookmark not defined.
4.1.1.4 Gambaran Fasilitas Hotel Grand Royal Panghegar Bandung Error!
Bookmark not defined.
4.1.1.5 Visi Dan Misi Hotel Grand Royal Panghegar Bandung ........ Error!
Bookmark not defined.
4.1.1.6 Struktur Organisasi Hotel Grand Royal Panghegar Bandung
Error! Bookmark not defined.
4.1.2
Gambaran Umum Karakteristik Responden .. Error! Bookmark not
defined.
4.1.3
Gambaran Umum Variabel Penelitian ........... Error! Bookmark not
defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
4.1.3.1 Gambaran Variabel Manajemen KarirError!
Bookmark
not
Bookmark
not
defined.
4.1.3.2 Rekapitulasi Variabel Manajemen KarirError!
defined.
4.1.3.3 Deskripsi Variabel Manajemen KarirError!
Bookmark
not
defined.
4.1.3.4 Gambaran Variabel Motivasi BerprestasiError! Bookmark not
defined.
4.1.3.5 Rekapitulasi Variabel Motivasi BerprestasiError! Bookmark not
defined.
4.1.3.6 Deskripsi Variabel Motivasi BerprestasiError! Bookmark not
defined.
4.1.4 Hasil Pengujian Statistik ........................ Error! Bookmark not defined.
4.1.4.1 Koefisien Korelasi .......................... Error! Bookmark not defined.
4.1.4.2 Analisis Regresi Sederhana .......... Error! Bookmark not defined.
4.1.4.3 Uji Hipotesis ................................. Error! Bookmark not defined.
4.2
Pembahasan Hasil Penelitian ............... Error! Bookmark not defined.
4.2.1
Pembahasan Tingkat Manajemen Karir Karyawan Hotel Grand
Royal Panghegar Bandung ............... Error! Bookmark not defined.
4.2.2
Pembahasan Tingkat Motivasi Berprestasi Karyawan Hote Grand
Royal Panghegar Bandung ............... Error! Bookmark not defined.
4.2.3 Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Karyawan Hotel Grand Royal Panghegar Bandung................. Error!
Bookmark not defined.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ................... Error! Bookmark not defined.
5.1 Kesimpulan................................................. Error! Bookmark not defined.
5.2 Saran ........................................................... Error! Bookmark not defined.
DAFTAR PUSTAKA ............................................... Error! Bookmark not defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Aktivitas Perencanaan Karir ................. Error! Bookmark not defined.
Tabel 2.2 Aktivitas Pengembangan Karir ............. Error! Bookmark not defined.
Tabel 2.3 Motivasi Menurut Hezberg .................................................................. 29
Tabel 2.4 Penelitian Terdahulu ............................................................................. 34
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Manajemen KarirError!
Bookmark
not
defined.
Tabel 3.2 Operasionalisasi Variabel Motivasi Berprestasi ................................... 43
Tabel 3.3 Jenis data ............................................................................................... 44
Tabel 3.4 Kriteria Bobot Nilai .............................................................................. 45
Tabel 3.5 Hasil Pengujian Validitas Instrumen Penelitian Variabel X ................. 50
Tabel 3.6 Hasil Pengujian Validitas Instrumen Penelitian Variabel Y ................. 51
Tabel 3.7 Hasil Uji Reliabilitas Variabel X dan Variabel Y ................................. 53
Tabel 3.8 Interval Koefisien Korelasi ................................................................... 58
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ......................... 76
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .......................................... 77
Tabel 4.3 Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan ................................ 78
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja .............................. 78
Tabel 4.5 Tingkat Metode Rekrutmen Yang Dilakukan Perusahaan .................... 80
Tabel 4.6 Tingkat Metode Seleksi Yang DIlakukan Perusahaan .......................... 81
Tabel 4.7 Tingkat Kebijakan Perusahaan Dalam Rekrutmen Dan Seleksi ........... 82
Tabel 4.8 Tingkat Prosedur Rekrutmen Dan Seleksi ............................................ 82
Tabel 4.9 Tingkat Kejelasan Jenjang Karir ........................................................... 83
Tabel 4.10 Tingkat Penempatan Karyawan .......................................................... 84
Tabel 4.11 Tingkat Informasi Karir Diperusahaan ............................................... 84
Tabel 4.12 Tingkat Tanggapan Terhadap Hasil Kerja .......................................... 85
Tabel 4.13 Tingkat Evaluasi Hasil Kerja... ........................................................... 85
Tabel 4.14 Tingkat Minat Karir Karyawan ........................................................... 86
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Tabel 4.15 Tingkat Pendidikan Karir Yang Diberikan Perusahaan ...................... 87
Tabel 4.16 Rekapitulasi Variabel Manajemen Karir............................................. 87
Tabel 4.17 Tingkat Mencari Pemecahan Masalah ................................................ 91
Tabel 4.18 Tingkat Tanggung Jawab Dalam Hal Kehadiran ................................ 92
Tabel 4.19 Tingkat Usaha Dalam Melakukan Tugas Dengan Baik ...................... 92
Tabel 4.20 Tingkat Antisipasi Terhadap Kegagalan ............................................. 93
Tabel 4.21 Tingkat Keinginan Menapatkan Tanggapan Dari Hasil Kerja............ 93
Tabel 4.22 Tingkat Menerima Kritik Dan Pendapat Orang Lain.......................... 94
Tabel 4.23 Tingkat Berani Mengambil Resiko Dalam Pekerjaan......................... 94
Tabel 4.24 Tingkat Menetapak Target Yang Ingin Dicapai ................................. 95
Tabel 4.25 Tingkat Usaha Untuk Lebih Baik Dari Orang Lain ............................ 95
Tabel 4.26 Rekapitulasi Variabel Motivasi Berprestasi........................................ 96
Tabel 4.27 Output Korelasi .................................................................................100
Tabel 4.28 Interval Koefisien Korelasi ...............................................................101
Tabel 4.29 Output Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi
Berprestasi. ........................................................................................101
Tabel 4.30 Output Koefisien Regresi ..................................................................102
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Data Ketidakhadiran Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung ......................... Error! Bookmark not defined.
Gambar 2.1 Tahapan-Tahapan Karir..................... Error! Bookmark not defined.
Gambar 2.2 Pengembangan karir .......................... Error! Bookmark not defined.
Gambar 2.3 Proses Motivasi ................................. Error! Bookmark not defined.
Gambar 2.4 Hierarki Kebutuhan Menurut Abraham MaslowError!
Bookmark
not defined.
Gambar 2.5 Kerangka Pemikiran .......................... Error! Bookmark not defined.
Gambar 2.6 Paradigma Penelitian ......................... Error! Bookmark not defined.
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Hotel Grand Royal Panghegar Bandung ... Error!
Bookmark not defined.
Gambar 4.2 Daerah Kriterium Variabel X ............................................................ 90
Gambar 4.3 Daerah Kriterium Variabel Y ............ Error! Bookmark not defined.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Administratif
Lampiran 2 Angket Penelitian
Lampiran 3 Uji validitas dan Reliabilitas Manual
Lampiran 4 Output Validitas dan Reliabilitas Variabel X & Y
Lampiran 5 Data Ordinal Variabel X & Y
Lampiran 6 Data Interval Variabel X & Y
Lampiran 7 Output Regresi dan Korelasi Variabel X & Y
Lampiran 8 Catatan Bimbingan
Lampiran 9 Riwayat Hidup
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
ABSTRAK
Erry Prayoga S. (1001365), “Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi
Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal Panghegar Bandung”.
Latar belakang penelitian ini adalah rendahnya motivasi berprestasi
karyawan. Hal ini ditandai dengan peningkatan jumlah ketidak hadiran karyawan.
Hal ini perlu dibenahi agar tidak mengganggu jalannya perusahaan. Manajemen
karir dijadikan salah satu upaya untuk meningkatkan motivasi berprestasi
karyawan sehingga tujuan perusahaan pun akan tercapai.
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dan
verifikatif. Dengan metode penelitian descriptive dan explanatory survey. Sasaran
penelitian ini adalah karyawan Hotel Grand Royal Panghegar. Pengambilan
sampel menggunakan teknik sample random sampling, dengan jumlah populasi
441 orang dan sampel 79 orang. Data yang digunakan berupa data ordinal dan
interval, menggunakan koefisien korelasi pearson product moment, dan analisis
regresi sederhana. Uji hipotesis yang digunakan adalah uji t-test untuk melihat
pengaruh secara parsial.
Hasil penelitian menunjukan bahwa manajemen karir dan motivasi
berprestasi karyawan pada kategori cukup tinggi. Hasil perhitungan korelasi
sebesar 0,841, artinya terdapat korelasi yang kuat antara manajemen karir dan
motivasi berprestasi. Hasil perhitungan analisis regresi sederhana didapat
persamaan Y=0,228 + 0,919X dan R-square = 0, 708. Yang artinya pengaruh
manajemen karir terhadap motivasi berprestasi ialah 70,8%, sedangkan 29,2%
sisanya dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti.
Hal ini menunjukan bahwa Hotel Grand Royal Panghegar Bandung perlu
mengoptimalkan manajemen karir untuk meningkatkan motivasi berprestasi
karyawan, karena manajemen karir mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap peningkatan motivasi berprestasi.
Kata kunci : Manajemen Karir, Motivasi Berprestasi Karyawan
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
ABSTRACT
Erry Prayoga S. (1001365), “The Influence of Career Management towards
Employee’s Achievement Motivation Hotel Grand Royal Panghegar Bandung”.
The Background of this research is the low of achievement motivation’s
employee. It’s characterized by an increased number of employee absences. This
need to be handled in order not disrupt the running of the company. Career
Management used as one of efforts to improve the Achievement Motivation’s
employees so that corporate objectives would be achieved.
The type of researchis descriptive researchandverification.
Withmethodsof descriptiveandexplanatory surveyresearch. Objectivesof this
studywere employees ofHotel GrandRoyalPanghegar Bandung. Sampling
usingsample randomsampling, witha population of441persons and79samplesof
people.The data usedin the form ofintervalandordinal data, using thePearson
product
moment
correlationcoefficientandsimpleregressionanalysis.
Testhypothesesthat are usedare thet-testtosee theeffect of partially.
The results showed that the career management and achievement
motivation’s employee in quite high categoris . The results of correlation
calculation is 0.841, meaning that there is strong correlation between career
management and achievement motivation. The calculation result of simple
regression analysis is equation of Y = 0.228 + 0,919X and R-square = 0, 708.
That means that the influence of the career management towards achievement
motivation is 70.8%, while 29.2% is influenced by non-researched factors.
This shows that Hotel Grand Royal Panghegar Bandung need to optimize
career management to improve the achievement motivation’s employees, because
career management has a significant influence on the increase in achievement
motivation.
Keywords : Career Management, Achievement Motivation’s Employee
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Penelitian
Hotel Gran Royal Panghegar adalah hotel bintang 5 yang terletak di pusat
Kota Bandung, hotel ini merupakan salah satu hotel terbesar dan tertua di
Bandung. Hotel Grand Royal Panghegar merupakan perusahaan jasa yang dalam
kegiatan usahanya tidak terlepas dari masalah Sumber Daya Manusia di dalam
perusahaan tersebut, seperti masalah motivasi berprestasi yang terjadi pada
karyawan di Hotel Grand Royal Panghegar.
Motivasi merupakan hal yang sangat penting karena dapat mempengaruhi
hingga ke kinerja perusahaan itu sendiri.pada karyawan motivasi menjadi sangat
penting karena bisa mempengaruhi usaha dan dorongan karyawan dalam
melakukan sesuatu di perusahaan.
Terjadinya masalah motivasi dapat berakibat ke banyak hal, seperti
menjadi acuh tak acuh terhadap pekerjaannya, kinerja kurang, malas bekerja,
namu jika motivasi karyawan baik, maka akan meningkatkan kinerja, tingkat rajin
bekerja karyawan dan lain-lain.
.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
2
50
45
40
35
30
Sakit
25
Izin
20
Mangkir
15
10
5
0
April sd/ Mei
Mei s/d Juni
Juni s/d Juli
(Sumber : Hotel Grand Royal Panghegar Bandung)
Gambar 1.1
Data Ketidakhadiran Karyawan Hotel Grand Royal Panghegar Bandung
Dari gambar 1.1 di atas bisa dilihat bahwa jumlah ketidakhadiran
karyawan cukup tinggi dengan keterangan izin, namun dapat dilihat selalu saja
ada karyawan yang tidak masuk kerja tanpa keterangan apapun.
Hal ini bisa dijadikan indikasi bahwa terdapat penurunan motivasi
karyawan. Karyawan yang kurang motivasi dapat bersikap apatis, acuh tak acuh
atas tugasnya di perusahaan atau organisasi.
Saat wawancara dengan salah seorang manajer di hotel, penulis
mendapatkan informasi bahwa penilaian kinerja tidak dilakukan secara berkala di
Hotel Grand Royal Panghegar, hal ini penulis yakini berpengaruh terhadap
motivasi berprestasi para karyawan yang bekerja Hotel Grand Royal Panghegar
Bandung.
Karyawan seharusnya mendapatkan penilaian atas hasil kerjanya untuk
umpan balik dan mengetahui apakah pekerjaan mereka sudah sesuai dengan yang
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
3
diinginkan perusahaan. Tidak adanya penilaian bisa mengakibatkan para
karyawan bekerja secara acuh tak acuh karena hasil kerjanya pun tidak dinilai
perusahaan.
Oleh karenanya perusahaan berkewajiban memacu motivasi berprestasi
karyawan dalam bekerja, salah satu yang dapat memacu motivasi karyawan ialah
karir mereka di perusahaan atau organisasi.
Seperti ynag ditegaskan oleh Bambang Wahyudi (2002;161) Adanya
kejelasan mengenai jenjang karier yang harus atau mungkin ditempuh oleh setiap
tenaga kerja dalam suatu organisasi akan membuat mereka termotivasi untuk
mencapai karier setinggi-tingginya.
Dengan kata lain karir yang baik akan mempengaruhi motivasi mereka
dalam berprestasi untuk mencapai karir yang baik di perusahaan. Dalam hal ini
selain karyawan itu sendiri perusahaan atau organisasi perlu mengelola karir
karyawan yang dapat menguntungkan kedua belah pihak.
Diperlukan Manajemen karir untuk mengelola karir karyawan untuk
meningkatkan motivasi berprestasi karyawan utnuk mencapai target karir mereka.
Manajemen Karir dilakukan dengan membantu individu dalam perencanaan dan
pengembangan karirnya untuk menjamin bahwa aktivitas pengembangan dan
perencanaan tersebut sesuai dengan kebutuhan individu.
Hotel Grand Royal Panghegar Bandung memiliki program pelatihan dan
pengembangan karir yang sudah dilaksanakan, metode yang digunakan dalam
program tersebut ialah metode on the job training serta mentoring.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
4
Program tersebut sudah cukup baik dilaksanakan oleh perusahaan, namun
perusahaan perlu program yang dapat membuat karyawan memahami tentang
karir serta jenjang karir yang mereka dapatkan diperusahaan, karena dengan
mengetahui jenjang kariri, karyawan juga akan termotivasi untuk lebih
berprestasi.
Selain dari perusahaan perlu meningkatkan manajemen karir untuk
motivasi berprestasi karyawan, karyawan sendiri dituntut juga untuk melakukan
kontrol terhadap karir mereka, karena Manajemen Karir yang diberikan
perusahaan hanya membantu karyawan dalam hal-hal tugas, pekerjaan dan
keputusan karir mereka, bukan semata untuk menjamin kesuksesan karir
karyawan
Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul “Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi
Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal Panghegar Bandung”
1.2
Rumusan Masalah
Dengan memperhatikan latar belakang dan beberapa masalah yang
menyebabkan motivasi berprestasi karyawan yang rendah, maka pertanyaan yang
ingin dijawab dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana gambaran manajemen karir pada karyawan Hotel Grand
Royal Panghegar Bandung?
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
5
2. Bagaimana tingkat motivasi berprestasi karyawan pada karyawan
Hotel Grand Royal Panghegar Bandung?
3. Bagaimana pengaruh manajemen karir terhadap motivasi berprestasi
Hotel Grand Royal Panghegar Bandung?
1.3
Tujuan Penelitian
Berdasarkan latar belakang dan rumusan msalah diatas, maka penulis
merumuskan tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui:
1. Gambaran manajemen karir pada karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung.
2. Tingkat motivasi berprestasi karyawan Hotel Grand Royal Panghegar
Bandung.
3. Pengaruh manajemen karir terhadap motivasi berprestasi Hotel Grand
Royal Panghegar Bandung.
1.4
Kegunaan Penelitian
1. Teoritis
Hasil penelitian ini sangat berguna terutama dalam meningkatkan
khazanah ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya tentang
faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen karir dan motivasi
berprestasi.
2. Praktis
Hasil penelitian ini dapat berguna bagi instansi sebagai feedback
(umpan balik) tentang pentingnya pengembangan karir dalam
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
6
meningkatkan motivasi berprestasi karyawan dan dapat menjadi
masukan bagi Hotel Grand Royal Panghegar Bandung
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
1.1
Objek Penelitian
Penelitian ini menganalisis pengaruh manajemen karir terhadap motivasi
berprestasi karyawan. Menurut Sugiyono (2012:38) variabel penelitian adalah
suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang atau objek yang mempunyai variasi
antara satu dengan yang lainnya dalam kelompok itu. Berdasarkan tinjauan
pustaka dan perumusan hipotesis, maka variabel-variabel dalam penelitian ini
adalah:
1.
Variabel bebas (Independent Variable)
Variabel bebas atau independen merupakan variabel yang mempengaruhi
atau menjadi sebab timbulnya atau berubahnya variabel dependen
(variabel terikat) (Sugiyono,2012:39). Dalam penelitian ini yang
merupakan variabel bebasnya adalah manajemen karir.
2.
Variabel terikat (Dependent Variable)
Variabel terikat atau dependen merupakan variabel yang dipengaruhi
atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas (independen)
(Sugiyono, 2012). Dalam penelitian ini yang merupakan variabel
terikatnya adalah motivasi berprestasi karyawan.
Objek penelitian ini adalah motivasi berprestasi karyawan Hotel Grand
Royal Panghegar.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
40
3.2
Metode Penelitian dan Desain Penelitian
3.2.1 Metode Penelitian
Metode penelitian adalah cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan
tujuan dan kegunaan tertentu. (Sugiyono,2012:2) Cara ilmiah diartikan penelitian
berdasarkan ciri-ciri keilmuan yaitu rasional (terjangkau akal), empiris (bisa
diamati indera manusia) dan sistematis (menggunakan tahapan tertentu yang
bersifat logis).
Metode yang cocok untuk penelitian manajemen terdapat tiga jenis, yaitu
metode deskriptif atau survei deskriptif, metode explanatory atau survey
explanatory (verifikatif) dan metode quasi eksperimen (Suryana, dkk, 2005:6).
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan
verifikatif.
Menurut Sugiyono (2007, 11) metode deskriptif adalah suatu metode
dalam meneliti status kelompok manusia, suatu objek, suatu set kondisi, sistem
pemikiran maupun suatu kelas peristiwa pada masa lalu dan sekarang.
Tujuan dari penelitian deskriptif adalah untuk membuat deskripsi,
gambaran, atau lukisan secara sistematik, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta,
sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang sedang diselidiki. Sedangkan
verifikatif adalah metode untuk menguji kebenaran dari suatu hipotesis yang
dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan (Suharsimi Arikunto,
2006:8).
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
41
Dengan metode deskriptif dapat diperoleh deskripsi mengenai manajemen
karir dan motivasi berprestasi karyawan Hotel Grand Royal Panghegar.
Sedangkan metode penelitian verifikatif menguji kebenaran suatu hipotesis
dengan cara pengumpulan data dari lapangan, dimana dalam metode penelitian
verifikatif ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh manajemen karir terhadap
motivasi berprestasi.
3.2.2 Desain Penelitian
Desain penelitian adalah rencana atau rancangan yang dibuat peneliti
untuk kegiatan yang akan dilakukan. Menurut Sukardi ( 2004:184) desain
penelitian merupakan penggambaran secara jelas tentang hubungan variabel,
pengumpulan data, dan analisis data, sehingga peneliti maupun orang lain yang
berkepentingan mempunyai gambaran bagaimana keterkaitan antar variabel dan
bagaimana mengukurnya.
Adapun desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah
desain kasualitas. Desain kasualitas bertujuan untuk membuktikan hubungan
sebab
akibat
antar
variabel.
Sehingga
dapat
diketahui
variabel
yang
mempengaruhi dan yang dipengaruhi. Hubungan variabel yang diteliti adalah
faktor manajemen karir yang dianalisis dan dicari pengaruhnya terhadap motivasi
berprestasi karyawan.
1.2
Operasionalisasi Variabel
Menurut Sugiyono (2012:38) variabel adalah segala sesuatu yang
berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
42
memperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannnya.
Operasionaliasasi Variabel yang dimaksudkan disini adalah untuk memperjelas
variable-veariabel yang diteliti serta pengukurannya. Penjabaran variable-variabel
ke dalam operasionalisasi variable dapat dilihat pada table berikut :
No
Variabel
Sub Variabel
Indikator
Ukuran
Skala
Item
Metode
rekrutmen
Metode
seleksi
Rekrutmen dan
Seleksi
Kebijakan
organisasi
Prosedur
rekrutmen dan
seleksi
Jenjang karir
Manajemen
Karir (X)
Alokasi SDM
Penilaian dan
Evaluasi
Pelatihan dan
Pengembangan
Tingkat metode
rekrutmen yang
digunakan
perusahaan
Tingkat metode
seleksi yang
digunakan
Tingkat kebijakan
organisasi dalam
rekrutmen dan
seleksi
Tingkat prosedur
rekrutmen dan
seleksi
kejelasan jenjang
karir
Penempatan
karyawan
Tingkat
penempatan
karyawan
Informasi
karir
Tanggapan
terhadap hasil
kerja
Tingkat informasi
karir diperusahaan
Tingkat tanggapan
terhadap hasil kerja
Evaluasi hasil
kerja
Pendidikan
Karir
1
2
Ordinal
3
4
5
Ordinal
6
7
8
Tingkat evaluasi
hasil kerja
Ordinal
Tingkat pendidikan
karir yang
Ordinal
9
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
10
43
Minat karir
diberikan
perusahaan
Tingkat minat karir
karyawan
11
Tabel 3.1
Operasionalisasi Variabel Manajemen Karir
Tabel 3.2
Operasionalisasi Variabel Motivasi Berprestasi
Sub
Variabel
No
Indikator
Ukuran
Skala
Variabel
Item
Mencari
pemecahan
masalah
Mempunyai rasa
tanggung jawab
terhadap pekerjaan
Bertanggung
Jawab
Melakukan tugas
dengan baik
Melakukan
antisipasi terhadap
kegagalan
Motivasi
Berprestasi
(Y)
Keinginan
mendapatkan
tanggapan dari
hasil pekerjaannya
Memerlukan
umpan balik
Menerima kritik
dan pendapat dari
orang lain
Mengambil
Berani mengambil
Tingkat usaha
mencari
pemecahan
masalah
Tingkat
tanggung
jawab dalam
hal kehadiran
Tingkat usaha
melakukan
tugas dengan
baik
Tingkat
antisipasi
terhadap
kegagalan
Tingkat
keinginan
mendapatkan
tanggapan atas
hasil
pekerjaan
Tingkat
menerima
kritik dan
pendapat
orang lain
Tingkat resiko
1
2
Ordinal
3
4
5
Ordinal
6
Ordinal
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
44
resiko
resiko atas
pekerjaannya
Menetapkan target
yang ingin dicapai
Berusaha lebik
baik dari orang
lain
yang diambil
dalam
pekerjaan
Tingkat
penetapat
target yang
ingin dicapai
Tingkat usaha
yang lebih
baik dari
orang lain
3.4
Sumber data dan Teknik Pengumpulan Data
3.4.1
Sumber Data
1. Data Primer
Data yang diperoleh langsung dari responden di lokasi penelitian.
Pengumpulan data ini dilakukan menggunakan kuisioner kepada
responden yang berisikan pertanyaan mengenai variabel penelitian.
2. Data Sekunder
Data yang diperoleh dari berbagai macam tulisan seperti buku, jurnal,
artikel, data perusahaan serta situs di internet.
Tabel 3.3
Jenis Data
No.
Keterangan
Jenis Data
1.
Draft Ketidakhadiran Karyawan
Sekunder
2.
Jumlah pegawai yang diteliti
Primer
3.
Wawancara tentang penilaian pekerja
Primer
4.
Wawancara tentang motivasi berprestasi
Primer
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
7
8
9
45
3.4.2
Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah:
1. Kuisioner/Angket
Kuisioner merupakan alat pengumpul data yang berupa serangkaian
daftar pertanyaan untuk dijawab oleh responden. Kuisioner dapat
berupa pertanyaan tertutup atau terbuka, kuisioner merupakan cara
pengumpulan data secara tidak langsung.
Dalam membuat kuisioner, terdapat beberapa langkah berikut:
a) Menyusun daftar pertanyaan
b) Merumuskan item-item pertanyaan beserta alternative
jawaban. Jenis instrument yang digunakan yaitu instrument
tertutup, yang merupakan daftar pertanyaan yang sudah
disediakan jawabannya.
c) Responden tinggal memberikan tanda ceklis pada alternatif
jawaban yang dianggap sesuai.
d) Menetapkan pemberian nilai untuk setiap item pertanyaan.
Nilai setiap item pertanyaan diberikan dengan skala likert.
Setiap jawaban diberi nilai dari skala 5, 4, 3, 2, 1 jika
pertanyaan
berindikasi
positif,
dan
jika
pertanyaan
indikasinya negative maka sebaliknya, skala nilai yang
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
46
diberikan yaitu 1, 2, 3, 4, 5. Untuk lebih jelasnya bisa
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.4
Kriteria Bobot Nilai
Alternatif
Jawaban
Positif
Negatif
Sangat
Tinggi
5
1
Tinggi
Sedang
Rendah
4
2
3
3
2
4
Sangat
Rendah
1
5
2. Wawancara
Wawancara adalah teknik pengumpulan data melalui proses
Tanya jawab lisan yang berlangsung satu arah (Abdurahman Fathoni,
2006:105). Metode ini dilakukan untuk melengkapi data yang telah
diperoleh lewat kuisioner/angket.
3. Observasi
Observasi merupakan suatu teknik atau cara mengumpulkan data
dengan melakukan pengamatan langsung terhadap kegiatan yang
sedang berlangsung, baik secara partisipatif maupun non-pastisipatif
3.5
Populasi dan Teknik Pengambilan Sample
3.5.1 Populasi
Menurut Sugiyono (2008:115) yang menyatakan bahwa populasi adalah
wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas
dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
47
ditarik kesimpulan. Pada penelitian ini populasinya adalah seluruh karyawan pada
Hotel Grand Royal Panghegar, berjumlah 370 orang.
3.5.2 Sample
Dalam penelitian ini teknik pengambilan sampel adalah dengan
pendekatan Simple Random Sampling. Simple Random Sampling adalah teknik
pengambilan anggota sample dari populasi dilakukan secara acak tanpa
memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu (Sugiyono, 2012:82). Jumlah
sample yang akan digunakan dalam penelitian ini menggunakan perhitungan
sebagai berikut:
Keterangan :
n = Ukuruan sample yang akan digunakan
N = Ukuran populasi yang ada
C = Standar error yang masih bisa ditolerir dalam pengambilan sample (10%)
Sesuai dengan hasil perhitungan maka sampel secara keseluruhan ialah
sebanyak 79 orang.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
48
Dengan demikian masing-masing sampel untuk tiap departemen di Hotel
Grand Royal Panghegar harus proposional sesuai dengan populasi, maka jumlah
sampel yang ditarik dari tiap departemen ialah:
Dept. F&B
: 106/370 X
79
=
23
Exc. Chef
: 89/370
X
79
=
19
Dept. Build Mgt
: 7/370
X
79
=
1
Dept. Finance
: 22/370
X
79
=
5
Dept. HRD
: 10/370
X
79
=
2
Dept. Room
: 54/370
X
79
=
11
Dept. Engineering : 64/370
X
79
=
14
Dept. Sales
X
79
=
4
:19/370
Jadi dumlah sampelnya adalah = 23+19+1+5+2+11+14+4 = 79.
Cara mengambil sampel secara random/ acak dapat dilakukan dengan
bilangan random, computer, maupun dengan undian. Dalam penelitian ini sendiri,
pengambilan sampel secara acak dilakukan dengan menggunakan undian, dimana
setiap anggota populasi diberi nomor terlebih dahulu, sesuai dengan jumlah
anggota populasi.
3.6
Uji validitas dan Uji Reliabilitas
3.6.1
Uji Validitas
Validitas ialah tingkat ketepatan antara data yang terjadi pada objek
penelitian dengan data yang dapat dilaporkan dengan peneliti (Sugiyono
2011:267). Suatu instrument dikatakan valid jika memiliki validitas tinggi,
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
49
sebaliknya dikatakan suatu instrument tidak valid jika memiliki validitas yang
rendah.
Uji Validitas adalah uji yang mengukur tingkat kevalidan suatu
instrument, Uji validitas bertujuan untuk mengetahui ketepatan kuisioner yang
artinya kuisioner mampu mengukur apa yang harus diukur.
Validitas yang digunakan dalam penelitian ini yaitu validitas eksternal
dengan rumus product moment sebagai berikut:
√[{∑
∑
∑
Dimana diketahui :
∑
}{ ∑
∑
∑
Rxy
= Korelasi Product Moment
N
= Jumlah Populasi
x
= Jumlah skor butir (x)
y
= Jumlah skor variabel (y)
x²
= Jumlah skor butir kuadrat (x)
y²
= Jumlah skor variabel kuadrat (y)
}]
menunjukan indeks korelasi antara dua variabel yang dikorelasikan.
Setiap nilai korelasi mengandung tiga makna yaitu (1) tidak adanya korelasi, (2)
arah korelasi, dan (3) besarnya korelasi.
Keputusan uji validitas mempunyai ketentuan sebagai berikut:
1. Jika
> r tabel, maka item pertanyaan dinyatakan valid
2. Jika
< r tabel, maka item pertanyaan dinyatakan tidak valid
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
50
Perhitungan validitas dilakukan dengan bantuan program SPSS 22.0.
Keputusan pengujian validitas menggunakan taraf signifikansi dengan kriteria
berikut:
1. Nilai r dibandingkan dengan
dengan df = n-2 dengan taraf signifikansi α
= 0,05.
2. Jika
>
maka pertanyaan tersebut valid.
3. Jika
<
maka pertanyaan tersebut tidak valid.
Dengan menggunakan langkah beserta rumus yang sama, maka dapat
dilakukan pengujian validitas untuk seluruh item berjumlah 13 item. Pengujian
validitas ini dilakukan terhadap 30 responden dengan tingkat signifikansi sebesar
5% atau 0,05 dengan df= 30-2 = 28 dan didapat
sebesar 0,361. Uji validitas
instrument penelitian variabel X dan Y dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.5
Hasil Pengujian Validitas Instrumen Penelitian Variabel X
No. Item
Keterangan
1.
0,773
0,361
Valid
2.
0,539
0,361
Valid
3.
0,51
0,361
Valid
4.
0,436
0,361
Valid
5.
0,593
0,361
Valid
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
51
6.
0,681
0,361
Valid
7.
0,465
0,361
Valid
8.
0,684
0,361
Valid
9.
0,459
0,361
Valid
10.
0,710
0,361
Valid
11.
0,423
0,361
Valid
Sumber: Hasil pengolahan data, 2014 dengan SPSS 22.0
Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa
seluruh kuisioner dari variabel X (Manajemen Karir) dinyatakan valid, karena
setiap item pertanyaan mempunyai r hitung yang lebih besar dari r tabel. Sehingga
setiap item pertanyaan dapat menjadi alat ukur untuk variabel yang diteliti.
Tabel 3.6
Hasil Pengujian Validitas Instrumen Penelitian Variabel Y
No. Item
Keterangan
1.
0,805
0,361
Valid
2.
0,657
0,361
Valid
3.
0,472
0,361
Valid
4.
0,795
0,361
Valid
5.
0,491
0,361
Valid
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
52
6.
0,660
0,361
Valid
7.
0,657
0,361
Valid
8.
0,611
0,361
Valid
9.
0,649
0,361
Valid
Sumber: Hasil pengolahan data, 2014 dengan SPSS 22.0
Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa
seluruh kuisioner dari variabel Y (Motivasi Berprestasi) dinyatakan valid, karena
setiap item pertanyaan mempunyai r hitung yang lebih besar dari r tabel. Sehingga
setiap item pertanyaan dapat menjadi alat ukur untuk variabel yang diteliti.
3.6.2
Uji Reliabilitas
Reabilitas mengarah kepada pengertian bahwa suatu instrumen dapat
dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data. Reliabel sendiri artinya
dapat dipercaya. Reliabilitas memiliki dua jenis yaitu reliabilitas internal dan
reliabilitas eksternal.
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
53
Untuk menguji reliabilitas dalam penelitian menggunakan Alpha
Cronbach (
) dengan rumus sebagai berikut :
(
∑
)
Dimana diketahui :
= Reliabilitas instrument
k
= Banyak butir pertanyaan atau soal
∑
= Jumlah variansi butir
= Variansi total
Rumus Variansi :
∑
∑
Dimana diketahui :
= Harga variansi total
∑
= Jumlah kuadrat dari jumlah skor total
N
= Jumlah responden
∑
= Jumlah kuadrat skor total
Keputusan pengujian reliabilitas instrumen :
1. Jika
>
maka item pertanyaan dinyatakan reliable
2. Jika
<
maka item pertanyaan dinyatakan tidak reliable
Perhitungan reliabilitas dilakukan dengan program SPSS 22.0 berikut ini :
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
54
Tabel 3.7
Hasil Uji Reliabilitas Variabel X dan Variabel Y
Variabel
Manajemen Karir
Keterangan
0,799
0,361
Motivasi Berprestasi
0,814
0,361
Sumber: Hasil pengolahan data, 2014 dengan SPSS 22.0
Reliabel
Reliabel
Dari hasil pengujian pada tabel 3.6 diatas bisa dilihat bahwa instrument
variabel X dan variabel Y dinyatakan reliabel, karena r hitung pada masingmasing variabel lebih besar daripada r tabel.
Dari hasil pengujian instrument yang telah dilakukan, maka dengan ini
penulis dapat menyimpulkan bahwa instrument dinyatakan valid dan reliabel.
Sehingga penelitian ini dapat dilanjutkan, karena tidak terdapat hal yang menjadi
kendala gagalnya penelitian ini karena instrumen yang belum valid dan reliabel.
3.7
Rancangan Analisis Data
3.7.1
Teknik Analisis Data
Setelah semua data terkumpul, langkah selanjutnya ialah mengolah data.
Secara garis besar, langkah-langkah pengolahan data yaitu sebagai berikut :
Editing
Yaitu pemeriksaan angket yang telah terkumpul sesudah diisi oleh
responden, seperti mengecek kelengkapan data ( kelengkapan lembar
maupun isi dari instrument tersebut )
Coding
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
55
Adalah pemberian skor yang dilakukan untuk setiap opsi dari item
pertanyaan berdasarkan ketentuan yang ada. Untuk menghitung bobot
nilai dari setiap pertanyaan dalam angket digunakan skala likert. Skor
untuk bobot pertanyaan positif diberi skor 5-4-3-2-1, sedangkan untuk
jawaban negatif diberi skor 1-2-3-4-5.
Tabulating
Menghitung hasil skoring dan dimasukan dalam tabel rekapitulasi
secara lengkap.
Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif digunakan untuk mendeskripsikan skor variabel X
dan variabel Y serta kedudukannya. Analisis dilakukan dengan langkahlangkah sebagai berikut:
Menentukan
jumlah
skor
Kriterium
(SK)
dengan
menggunakan rumus:
SK = ST X JB X JR
dimana diketahui:
ST = Skor Tertinggi
JB = Jumlah Butir
JR = Jumlah Responden
Menentukanjumlah skor hasil angket dengan jumlah skor
kriterium,
untuk
mencari
jumlah
skor
hasil
angket
menggunakan rumus:
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
56
∑
= X1+X2+X3+ … +Xn
dimana diketahui:
Xi
= Jumlah skor hasil angket variabel X
X1-Xn = Jumlah skor angket masing-masing responden
Membuat daerah kategori kontinum, untuk mengetahui
gambaran tentang variabel secara keseluruhan yang diharapkan
responden, peneliti membagi daerah kategori kontinum
menjadi tiga tingkatan sebagaimana berikut :
Tinggi
= ST X JB X R
Sedang
= SS X JB X R
Rendah
= SR X JB X JR
Dimana diketahui :
ST
= Skor Tertinggi
SS
= Skor Sedang
SR
= Skor Terendah
JB
= Jumlah butir
Menentukan selisih skor kontinum dari setiap tingkat rumus :
Menentukan garis kontinum dan daerah letak skor untuk
variabel X dan Y
Tinggi
Sedang
Rendah
Erry Prayoga Sitorus, 2014
Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan Hotel Grand Royal
Panghegar Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
57
Analisis verifikatif
Analisis verifikatif digunakan dalam menguji hipotesis dengan
menggunakan uji statistik. Teknik analisa data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah analisis korelasi dan regresi linier sederhana, karena
penelitian hanya menganalisa dua variabel, yaitu Manajemen karir (X)
dan Motivasi Berprestasi (Y).
3.7.2
Method of Successive Interval (MSI)
Penelitian
ini
menggunakan
data
ordinal,
maka
semua
data
ditrasformasikan terlebih dahulu menjadi data interval dengan menggunakan
Method of Successive Interval (MSI) melaui program Microsoft Excel 2010.
3.7.3
Analisis Regresi Sederhana
Dalam analisis regresi linier seder