Studi Deskriptif Mengenai Derajat Resilience at Work Pada Anggota Regu Rescue Dinas Kebakaran Kota Bandung.

ii

ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui gambaran mengenai derajat resilience at work pada anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung. Pemilihan sampel menggunakan metode nonprobability dengan teknik sampling jenuh dan sampel dalam penelitian ini berjumlah 15 orang. Rancangan yang digunakan dalam penelitian ini bersifat deskriptif dengan metode survei.

Teori yang digunakan adalah teori resilience at work dari Maddi dan Khoshaba (2005). Alat ukur yang digunakan adalah kuesioner resilience at work yang dibuat oleh peneliti berdasarkan teori dari Maddi dan Khoshaba (2005). Alat ukur tersebut terdiri dari 49 item dengan nilai validitas 0,301 – 0,799 menggunakan rumus Rank Spearman dan diseleksi berdasarkan norma Friedenberg. Nilai uji reliabilitas adalah 0,914 yang artinya alat ukur tersebut reliabel. Data diolah menggunakan program SPSS 18.

Hasil penelitian ini diperoleh 53,3% responden memiliki derajat resilience at work yang tinggi dan 46,7% responden memiliki derajat resilience at work yang rendah. Dari 53,3% responden yang memiliki derajat resilience at work yang tinggi, terdapat 100% responden dengan aspek attitudes dan skills yang tinggi. Lalu dari 46,7% responden yang memiliki derajat resilience at work yang rendah, terdapat 100% responden dengan aspek attitudes yang rendah dan 85,7% responden dengan aspek skills yang rendah.

Kesimpulan penelitian yaitu terdapat hasil persentase yang hampir seimbang mengenai derajat resilience at work yang tinggi maupun rendah pada anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung. Sebagian besar anggota regu rescue yang memiliki derajat resilience at work yang tinggi maupun rendah berbanding lurus dengan tinggi-rendahnya aspek attitudes dan skills. Penelitian selanjutnya agar melakukan uji pengaruh pada faktor-faktor yang memengaruhi resilience at work dan dinas kebakaran kota Bandung agar mengadakan pelatihan stress management untuk meningkatkan resilience at work.

ABSTRACT

This research was conducted with the aim to find out a picture of the degree of resilience at work on the members of the rescue squad fire departement in Bandung city. Sample was selected using nonprobability method with saturated sampling technique and totaled 15 people. Design used in this research is descriptive with survey method.

The theory used is the theory resilience at work of Maddi and Khoshaba (2005). A measuring instrument used is a questionnaire resilience at work made by researchers based on theory of Maddi and Khoshaba (2005). The measuring instrument consists of 49 items with a value of validity from 0,301 to 0,799 using Rank Spearman formula and selected based on the norm of Friedenberg. Reliability test value is 0,914 which means the reliable instrument. Data were processed using SPSS 18.

The results of this research obtained 53,3% respondents have a degree of resilience at work is high and 46,7% respondents have a degree of resilience at work is low. From 53,3% respondents that have high degree of resilience at work, there are 100% respondents with high aspect of attitudes and skills. Afterwards, from 46,7% respondents that have low degree of resilience at work, there are 100% respondents with low aspect of attitudes and 85,7% respondents with low aspect of skills.

The conclusion of the research is the result of percentage degree neither of resilience at work high and low on the members of the rescue squad fire departement in Bandung city almost equal. Most of rescue squad who have a degree of resilience at work both high and low directly proportional to the high-low aspect of attitudes and skills. Futher research to conduct effect of test taking on factors that influence resilience at work and fire departement of Bandung city to hold stress management training in order to increase resilience at work.

vii

DAFTAR ISI

Halaman

LEMBAR PENGESAHAN ... i

ABSTRAK ... ii

ABSTRACT ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

DAFTAR ISI ... vii

DAFTAR BAGAN ... xi

DAFTAR TABEL ... xii

DAFTAR LAMPIRAN ... xiii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 9

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ... 9

1.3.1 Maksud Penelitian ... 9

1.3.2 Tujuan Penelitian ... 9

1.4 Kegunaan Penelitian... 10

1.4.1 Kegunaan Teoritis ... 10

1.4.2 Kegunaan Praktis ... 10

1.5 Kerangka Pemikiran ... 10

viii

BAB II TINJAUAN TEORI ... 20

2.1 Resilience at Work ... 20

2.1.1 Pengertian Resilience at Work ... 20

2.1.2 Aspek-Aspek Resilience at Work ... 21

2.1.3 Faktor-Faktor yang Memengaruhi ... 27

BAB III METODOLOGI PENELITIAN ... 30

3.1 Rancangan Penelitian ... 30

3.2 Skema Rancangan Penelitian ... 30

3.3 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional ... 31

3.3.1 Variabel Penelitian ... 31

3.3.2 Definisi Operasional ... 31

3.4 Alat Ukur ... 32

3.4.1 Kisi-Kisi Alat Ukur ... 32

3.4.1 Prosedur Pengisian ... 35

3.4.2 Sistem Penilaian ... 35

3.4.2 Data Penunjang ... 36

3.4.3 Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ... 36

3.4.3.1 Validitas Alat Ukur ... 36

3.4.3.2 Reliabilitas Alat Ukur ... 38

ix

3.5.2 Teknik Penarikan Sampel ... 39

3.6 Teknik Analisis Data ... 39

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 41

4.1 Gambaran Hasil Penelitian ... 41

4.1.1 Derajat Resilience at Work ... 41

4.1.2 Tabulasi Silang Resilience at Work ... 42

4.1.2.1 Tabulasi Silang Resilience at Work dengan Aspek Attitudes ... 42

4.1.2.2 Tabulasi Silang Resilience at Work dengan Aspek Skills ... 43

4.1.2.3 Tabulasi Silang Aspek Attitudes dengan Sub Aspek 3Cs ... 44

4.1.2.4 Tabulasi Silang Aspek Skills dengan Sub Aspek Transformational Coping dan Social Support ... 45

4.2 Pembahasan ... 46

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 52

5.1 Kesimpulan ... 52

5.2 Saran ... 53

x

5.2.2 Saran Praktis ... 53

DAFTAR PUSTAKA... 55 DAFTAR RUJUKAN ... 56

xi

DAFTAR BAGAN

Bagan 1.5 Kerangka Pikir ...18 Bagan 3.1 Rancangan Penelitian...30

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Kisi-kisi Alat Ukur ...32

Tabel 3.2 Skor Item ...35

Tabel 4.1 Persentase Derajat Resilience at Work... 41

Tabel 4.2 Tabulasi Silang Antara Resilience at Work dengan Aspek Attitudes ... 42

Tabel 4.3 Tabulasi Silang Antara Resilience at Work dengan Aspek Skills ... 43

Tabel 4.4 Tabulasi Silang Antara Resilience at Work dengan Sub Aspek 3Cs ... 44

Tabel 4.5 Tabulasi Silang Antara Resilience at Work dengan Sub Aspek Transformational Coping dan Social Support ... 45

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran I Kuesioner Resilience at Work Lampiran II Kuesioner Data Penunjang Lampiran III Uji Validitas dan Reliabilitas Lampiran IV Data Mentah Hasil Penelitian Lampiran V Hasil Teknik Analisis Data Utama Lampiran VI Hasil Teknik Analisis Data Penunjang

Lampiran VII Tabulasi Silang Resilience at Work dan Faktor-faktor yang Memengaruhi

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Seiring perkembangan zaman, tidak dapat dimungkiri bahwa jumlah manusia semakin bertambah banyak sehingga di berbagai wilayah atau daerah di Indonesia sudah dipadati oleh penduduk. Menurut Badan Pusat Statistik tercatat jumlah penduduk Indonesia dari tahun 2000-2010 mengalami peningkatan sebesar 31.376.731 juta jiwa (http://www.bps.go.id, diaskes 22 April 2011). Adanya peningkatan yang terus-menerus tersebut, lahan untuk pemukiman atau gedung-gedung semakin terbatas dengan diikuti harga yang semakin naik, sehingga tidak jarang dijumpai pemukiman yang berhimpitan, rumah-rumah susun untuk kalangan bawah, dan bangunan-bangunan yang tinggi untuk kalangan menengah ke atas sebagai upaya untuk meminimalisasi penggunaan lahan. (Pedoman Pencegahan & Penanggulangan Bahaya Kebakaran)

Berdasarkan hasil wawancara kepada salah satu staf divisi pengendali operasi dinas kebakaran, salah satu permasalahan akibat pesatnya pembangunan di Indonesia adalah tidak terpenuhinya standar kelayakan gedung atau pemukiman. Masyarakat Indonesia sering kali kurang memiliki kesadaran akan pentingnya keamanan gedung dan pemukiman dari ancaman atau bahaya yang mungkin bisa terjadi kapan saja. Salah satu peristiwa yang sering terjadi adalah kebakaran.

2

Di Indonesia, khususnya di kota-kota besar seperti kota Bandung, terdapat cukup banyak gedung tinggi dan besar seperti kantor, pasar, hotel, rumah sakit. Seringkali bangunan-bangunan tersebut tidak memiliki sistem pengaman kebakaran yang memadai, seperti detektor panas/asap, penangkal petir, alarm kebakaran, sprinkel (alat pemadam otomatis), ventilasi yang kurang memadai, tidak memiliki tangga darurat, bahkan kabel-kabel listrik yang tidak terawat. Hal tersebut meningkatkan peluang terjadinya kebakaran. Kebakaran merupakan peristiwa yang tidak bisa diprediksi dan bukan hanya menyangkut kerusakan bangunan, tapi juga menyangkut nyawa orang-orang yang ada di dalamnya, sehingga perlu adanya regu pemadam dinas kebakaran untuk menolong dan menyelamatkan harta benda bahkan nyawa seseorang. (Pedoman Pencegahan & Penanggulangan Bahaya Kebakaran)

Anggota regu pemadam kebakaran tergolong pegawai negeri sipil (PNS) yang berada di bawah naungan dinas kebakaran, dimana gaji yang didapatkan berdasarkan golongan masing-masing anggota. Regu pemadam kebakaran pada dinas kebakaran kota Bandung terbagi menjadi dua bagian, yaitu regu pemadam air dan regu rescue. Regu pemadam air bertugas di sekeliling tempat kejadian untuk memadamkan api, sedangkan regu rescue bertugas untuk masuk ke dalam tempat kejadian untuk menyelamatkan nyawa dan harta benda. Anggota regu rescue memiliki kemampuan untuk menjadi anggota regu pemadam api, namun anggota regu pemadam api tidak memiliki kemampuan untuk menjadi anggota regu rescue.

3

Di Jawa Barat, hanya ada satu wilayah yang memiliki regu rescue, yaitu di kota Bandung. Dinas kebakaran kota Bandung memiliki 15 orang anggota rescue yang dibagi menjadi 3 regu; setiap regu memiliki 5 orang anggota rescue. Jadwal kerja anggota rescue selama 24 jam (1 shift) secara bergantian setiap regunya. Jika anggota rescue sedang tidak bertugas, tetap saja dirinya harus berjaga-jaga bila sewaktu-waktu diminta bantuan untuk bekerja. Di hari libur nasional seperti lebaran, natal, tahun baru, dan tanggal-tanggal merah lainnya, mereka tetap bekerja sesuai jadwal shift yang berlaku.

Tugas regu rescue adalah menyelamatkan manusia dan harta benda yang terjebak dalam peristiwa kebakaran. Jika tidak ada kebakaran, anggota regu rescue tetap bertugas untuk membantu menangani masalah yang dialami masyarakat, terkait dengan kemampuan dan peralatan yang dimiliki yang dimiliki regu rescue, seperti menolong orang yang terjebak di dalam sumur, mengupayakan pertolongan kepada orang yang akan bunuh diri dari atas gedung, membantu mengeluarkan ular dari rumah penduduk, sampai membantu mengevakuasi mayat. Menurut kepala seksi rescue, jumlah rescue tersebut tidak sebanding dengan jumlah penduduk di kota Bandung, ditambah lagi dengan keterbatasan fasilitas dan peralatan yang ada. Pakaian rescue anti bakar hanya disediakan 5 dari pemerintah, mobil rescue hanya ada satu unit untuk kota Bandung, sehingga anggota regu rescue dituntut untuk bekerja keras dan mengoptimalkan apa yang mereka miliki.

4

Berdasarkan survei awal yang dilakukan kepada 5 orang anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung, kelimanya menghayati bahwa pekerjaan mereka lebih sulit jika dibandingkan dengan regu pemadam api. Ketika terjadi kebakaran, maka regu rescue berada di barisan depan dengan berangkat lebih dulu ke lokasi kebakaran. Menurut anggota regu rescue, tekanan sudah muncul sejak di perjalanan karena jumlah mobil rescue hanya ada satu unit dan masyarakat sering kali tidak memberi jalan pada mobil rescue tersebut, sehingga penanggulangan kebakaran akan semakin lama.

Sesampainya di lokasi kejadian hampir selalu terjadi amuk massa. Massa yang berkumpul di sekitar lokasi mempertanyakan mengapa anggota dinas kebakaran datangnya lama dan tidak membawa air, masyarakat tidak mengetahui bahwa regu rescue berbeda dengan regu pemadam api, dan massa biasanya akan berteriak-teriak bahkan tidak jarang melempari anggota regu rescue dengan batu. Hal tersebut membuat anggota regu rescue cukup tertekan di lokasi kejadian karena masyarakat tidak mengerti dan susah untuk diberi penjelasan, sehingga perlu melakukan persuasi kepada individu yang dituakan di antara massa tersebut. Ditambah lagi jika anggota regu rescue tidak berhasil menyelamatkan jiwa seseorang, hal tersebut menjadi beban mental bagi mereka dan menimbulkan pertanyaan dalam diri mereka, mengapa mereka gagal.

Dalam situasi sehari-hari, banyaknya telepon iseng yang masuk pada dinas kebakaran terkadang menambah situasi menjadi stressful karena dalam 5 menit sekali, sekitar 100 kali telepon berdering, dan ternyata hanya suara anak kecil atau orang yang memberi informasi palsu. Hal tersebut dirasa sangat mengesalkan,

5

karena masih banyak masyarakat yang mempermainkan bencana kebakaran. Hal lain yang menjadi beban mental anggota regu rescue adalah menyangkut jaminan bagi mereka pribadi. Anggota regu rescue hanya mendapatkan gaji pokok, tunjangan pensiun, dan asuransi kesehatan. Asuransi kesehatan tersebut jumlahnya sesuai golongan kepangkatan dan apabila anggota regu rescue mengalami kecelakaan atau menjalani rawat inap, asuransi kesehatan tidak menanggung secara penuh. Selain itu, yang paling utama adalah mereka tidak mendapatkan asuransi jiwa padahal pekerjaan mereka berhubungan langsung dengan urusan nyawa.

Pada saat anggota regu rescue mengalami kecelakaan, seperti sesak napas akibat menghirup zat-zat dari pabrik obat yang terbakar atau kaki melepuh akibat terkena minyak panas dari pabrik plastik yang terbakar, mereka harus mengeluarkan sebagian dari uang pribadi. Bahkan jika mereka sampai meninggal di tempat kejadian, hal itu menjadi tanggungan mereka pribadi dan tidak ada biaya dari pemerintah untuk membantu keluarga mereka.

Selain penghayatan anggota regu rescue mengenai tuntutan pekerjaan yang dirasa berat dan tidak sesuai dengan apa yang didapatkan, 3 dari 5 anggota regu rescue (60%) juga menunjukkan beberapa perilaku yang mencerminkan gejala stres. Misalnya sulit tidur nyenyak saat gagal dalam upaya penyelamatan yang menyebabkan korban meninggal, menarik diri saat ada masalah dengan sesama rekan kerja, detak jantung berdetak lebih cepat saat menghadapi tempat kejadian

6

Dari tuntutan-tuntutan pekerjaan yang dirasa berat, situasi-situasi yang membuat stressful, dan gejala stres yang ditampilkan anggota regu rescue, maka diperlukan resilience at work. Resilience at work adalah kapasitas seseorang untuk bertahan dan berkembang meskipun dalam keadaan stres (Maddi & Khoshaba, 2005). Resilience at work tersebut terbentuk dari hardiness yang didalamnya terdiri dari attitudes dan skills. Individu yang dikatakan memiliki resilience at work akan terlihat dari attitudes yang dikenal dengan 3C, yaitu : commitment, control, challenge. Juga akan terlihat dari skill-nya yang meliputi : transformational coping, dan social support.

Dari hasil survei awal yang dilakukan kepada 5 anggota regu rescue yang ada, didapatkan bahwa untuk aspek attitudes, khususnya sub aspek commitment, semua anggota regu rescue (100%) memiliki commitment yang tinggi. Semua anggota menganggap bahwa pekerjaannya sangat penting karena terkait dengan keselamatan harta dan nyawa orang banyak. Sesulit apapun situasi di lapangan, seperti besarnya kebakaran, adanya amuk masaa, atau adanya upaya bunuh diri dari seorang warga, mereka tetap terlibat untuk mengerahkan usaha dan perhatian seoptimal mungkin.

Lalu untuk sub aspek kedua, yaitu control, 3 dari 5 anggota (60%) memiliki control yang rendah. Disaat situasi di lapangan dirasa sangat sulit, ketiga anggota tersebut merasa bingung harus berbuat apa, maka mereka memilih untuk pasif dengan berdiam diri sampai ada perintah dari komandan regu. Sedangkan 2 dari 5 anggota (40%) memiliki control yang tinggi. Disaat situasi sangat sulit, seperti terjadi kebakaran di pemukiman yang sulit dijangkau dengan mobil rescue,

7

maka kedua anggota ini memikirkan untuk memberi usul kepada komandan regu dan kepada rekan kerja untuk menggunakan motor, setidaknya mereka bisa menyelamatkan nyawa lebih dulu.

Kemudian untuk sub aspek ketiga, yaitu challenge, 3 dari 5 anggota (60%) memiliki challenge tinggi. Ketiga anggota tersebut memandang situasi yang menekan sebagai hal yang harus dihadapi dan mendapatkan sesuatu yang baru dari situasi tersebut. Misalnya, saat terjadi kebakaran di pabrik obat yang menyebabkan sesak napas bagi anggota regu rescue, anggota regu rescue tetap menghadapi situasi sulit tersebut dengan berusaha berani dan mencari cara baru untuk menanggulangi situasi tersebut, seperti anggota regu saling bergantian masuk ke tempat kejadian dengan menggunakan masker khusus. Sedangkan 2 dari 5 anggota (40%) memiliki challenge rendah. Saat situasi kebakaran baru bagi mereka, seperti kebakaran di pabrik peluru, mereka merasa ragu untuk menghadapi dan memilih untuk pasrah pada keadaan daripada mereka sendiri yang menjadi korban.

Untuk aspek skills, khususnya sub aspek transformational coping, 3 dari 5 anggota (60%) memiliki transformational coping yang tinggi. Disaat situasi sulit terjadi di lapangan, misalnya saat terjadi kebakaran di pabrik plastik. Mereka mengatasi situasi yang sulit itu dengan memperluas cara pandang bahwa mereka pernah mengatasi kejadian yang lebih sulit daripada kebakaran di pabrik, maka mereka lebih mentoleransi kejadian tersebut. Kemudian mereka bisa memahami

8

untuk menangani kebakaran tersebut. Sedangkan 2 dari 5 anggota (40%) memiliki transformational coping yang rendah. Kedua anggota tersebut menghayati adanya pikiran yang terpaku saat menghadapi situasi yang baru dan menekan yang menjadikan mereka bingung mengenai hal apa yang harus dilakukan. Seperti kebakaran di pabrik plastik pertama kali, mereka akan terpaku pada kesulitan yang ada sampai komandan regu membantu mereka untuk menangani kesulitan tersebut.

Untuk sub aspek social support, semua anggota (100%) memiliki social support yang tinggi. Semua anggota menyatakan bahwa mereka siap memberi dukungan dan bantuan kepada sesama rekan kerja. Saat salah satu anggota mengalami masalah keluarga, maka anggota yang lain akan mengetahui dari gerak-gerik atau ekspresi wajah rekannya. Kemudian anggota regu rescue akan memberi dukungan dengan menempatkan diri pada posisi rekannya tersebut, baik secara pikiran dan perasaan dan memahami apa yang dirasakannya. Juga memberikan kepercayaan bahwa rekan tersebut mampu mengatasi masalahnya.

Langkah selanjutnya adalah memberi bantuan. Saat ada rekan anggota rescue tidak bisa hadir bekerja karena masalah keluarga yang mendesak, maka anggota lain siap untuk menggantikannya bekerja. Lalu menghargai apa yang sedang dialami rekannya dengan memberikan waktu untuk menenangkan diri. Jika masalahnya belum terselesaikan, maka anggota lain ikut memberikan saran berdasarkan pengetahuan atau pengalaman yang dimiliki.

9

Berdasarkan uraian di atas, ternyata penghayatan regu rescue terhadap masing-masing aspek dan sub aspek itu berbeda-beda, maka peneliti ingin mengetahui kejelasan mengenai gambaran resilience at work pada anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung.

1.2 Identifikasi Masalah

Penelitian ini ingin mengetahui bagaimana gambaran tinggi rendahnya resilience at work pada anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung.

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian 1.3.1 Maksud Penelitian

Maksud dilaksanakannya penelitian ini adalah untuk memperoleh gambaran mengenai resilience at work pada anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung.

1.3.2 Tujuan Penelitian

Penelitian ini dibuat dengan tujuan untuk memperoleh gambaran mengenai derajat resilience at work pada anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung yang ditinjau dari kedua aspek, yakni attitudes (commitment, control, dan challenge) dan skills (transformational coping dan social support) dan mengetahui tinggi-rendahnya faktor-faktor yang memengaruhi resilience at work.

10

1.4 Kegunaan Penelitian 1.4.1 Kegunaan Teoretis

 Memberikan tambahan informasi kepada bidang Psikologi Industri dan Organisasi, khususnya mengenai resilience at work.

 Memberikan masukan bagi peneliti lain yang berminat melakukan penelitian mengenai resilience at work.

1.4.2 Kegunaan Praktis

 Memberikan penjelasan kepada kepala dinas kebakaran kota Bandung mengenai gambaran resilience at work pada anggota regu rescue. Informasi ini dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam hal membuat kebijakan untuk anggota regu rescue terkait faktor penyebab stres.

 Memberikan penjelasan kepada anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung mengenai gambaran resilience at work mereka sendiri. Diharapkan mereka dapat memertahankan atau meningkatkan derajat resilience at work.

1.5 Kerangka Pikir

Regu recsue adalah regu yang dibentuk pemerintah pada daerah atau wilayah-wilayah tertentu yang secara umum bertugas untuk melayani masyarakat dalam bidang penyelamatan nyawa dan harta benda berharga. Regu rescue yang tergolong pegawai negeri sipil (PNS) tersebut berada dibawah naungan dinas

11

kebakaran. Satu-satunya wilayah di Jawa Barat yang memiliki regu rescue adalah wilayah kota Bandung.

Anggota regu rescue kota Bandung yang hanya berjumlah 15 orang sangat tidak seimbang dengan jumlah penduduk kota Bandung, sehingga anggota regu rescue dituntut bekerja seoptimal mungkin untuk dapat melayani masalah yang dialami masyarakat kota Bandung. Di satu sisi, anggota regu rescue harus bekerja seoptimal mungkin, namun di sisi lain, mobil rescue yang disediakan pemerintah hanya 1 unit dan pakaian anti bakar hanya disediakan 5 buah. Anggota regu rescue menghayati bahwa pekerjaan mereka tergolong berisiko tinggi karena berkaitan langsung dengan keselamatan nyawa mereka masing-masing, sedangkan fasilitas yang diberikan tidak seimbang dengan risiko yang ada. Salah satu fasilitas yang paling penting namun tidak disediakan adalah asuransi jiwa. Belum lagi situasi sehari-hari terkait pekerjaan rescue, seperti banyaknya jumlah telepon iseng yang masuk, adanya amuk massa yang sulit dikendalikan, kondisi lingkungan yang tidak dapat diprediksi seperti apa jenis kebakarannya, juga masalah di luar kebakaran yang tidak terduga.

Selain penghayatan mengenai pekerjaan yang dirasa berat, beberapa anggota regu rescue juga menunjukkan beberapa perilaku yang mencerminkan gejala stres. Misalnya sulit tidur nyenyak saat gagal dalam upaya penyelamatan yang menyebabkan korban meninggal, menarik diri saat ada masalah dengan sesama rekan kerja, detak jantung berdetak lebih cepat saat menghadapi tempat

12

dialami.

Risiko yang tinggi, tuntutan kinerja harus optimal, dan kurang memadainya fasilitas, hal-hal tersebut menimbulkan penghayatan stressful, ditambah dengan adanya beberapa perilaku yang menunjukan gejala stres, dengan demikian diperlukan resilience at work. Resilience at work adalah kapasitas seseorang untuk bertahan dan berkembang meskipun dalam keadaan stres (Maddi & Khoshaba, 2005).

Resilience at work bukan hanya kemampuan yang secara langsung muncul sejak seseorang dilahirkan, tetapi sesuatu yang dapat dipelajari dan diperbaiki. Untuk menjadi resilience, individu perlu mengolah attitudes dan skills. Pola atitudes dan skills tersebut disebut dengan hardiness. Attitudes yang diperlukan untuk menjadi resilience dikenal dengan 3Cs, yaitu : commitment, control, dan challenge. Juga skills yang diperlukan seseorang untuk menjadi resilience adalah transformational coping dan social support.

Ketika anggota regu rescue memiliki attitudes yang tinggi, maka akan tercermin dari sub aspek commitment, control, dan challenge. Commitment mengacu pada keterlibatan regu rescue untuk tetap mempertaruhkan usaha, imajinasi dan perhatian yang penuh pada kejadian dan orang-orang disekitarnya walaupun berada pada situasi yang menekan. Misalnya ketika anggota rescue kurang dalam kondisi yang sehat, namun pada hari itu ada peristiwa kebakaran besar, maka anggota tersebut akan berusaha terlibat untuk menanggulangi peristiwa tersebut tanpa diberi perintah.

13

Lalu control mengacu pada bagaimana anggota regu rescue berusaha memberikan pengaruh positif pada hasil dari perubahan yang terjadi disekitarnya. Misalnya ketika dihadapkan pada kejadian kebakaran yang menyulitkan, seperti kebakaran di rumah padat penduduk yang sulit dijangkau, maka anggota rescue dapat memikirkan untuk memberikan usulan agar bisa menaggulangi kesulitan tersebut, yang pada akhirnya bisa memengaruhi regu rescue untuk melakukan usulnya tersebut dan menghasilkan keberhasilan/efek yang positif.

Kemudian challenge mengacu pada bagaimana anggota regu rescue melihat perubahan/situasi stressful sebagai kesempatan untuk memahami dan belajar dari kondisi tersebut. Misalnya kebakaran di pabrik obat yang menyebabkan sesak napas bagi anggota regu rescue. Hal tersebut tidak membuat anggota regu rescue menyerah kepada kesulitan tersebut, anggota regu rescue berusaha dengan berani menghadapi situasi tersebut dengan mencari cara-cara baru untuk mengatasi situasi tersebut.

Aspek kedua adalah skills, ketika anggota regu rescue memiliki skills yang tinggi, maka akan tercermin dari sub aspek transformational coping dan social support. Transformational coping mengacu pada bagaimana anggota regu rescue mengubah situasi stressful menjadi situasi yang memilki manfaat bagi diri mereka. Terdapat tiga langkah dalam transformational coping. Langkah pertama yaitu dengan memperluas perspektif, dimana anggota regu rescue akan lebih mentoleransi situasi stressful yang ada. Misalnya saat anggota regu rescue merasa

14

lebih mentolenrasi hal tersebut.

Langkah kedua yaitu memahami secara mendalam situasi stressful yang terjadi. Anggota regu rescue dapat memahami bahwa keterbatasan fasilitas adalah salah satu sumber penyebab situasi yang stressful, dengan memahami sumber stressful tersebut maka anggota regu rescue akan menjadi lebih baik dalam menentukan tindakan. Langkah ketiga adalah mengambil sebuah tindakan untuk memecahkan masalah. Anggota regu rescue akan menyusun strategi untuk menekan atau menghilangkan situasi stressful tersebut, misalnya menyampaikan keluhan kepada atasan atau kepala dinas, juga tetap menjaga kondisi tubuh dengan berolahraga dan pola makan. Setidaknya dengan berolahraga dan menjaga pola makan akan meminimalisir risiko kelelahan dan kurangnya konsentrasi saat bekerja.

Sub aspek yang kedua dari skills adalah social support. Social support mengacu pada kemampuan anggota regu rescue untuk berinteraksi dengan saling memberi dan menerima dukungan dan bantuan antar sesama rekan kerja. Terdapat dua langkah dalam social support. Langkah pertama yaitu memberikan dukungan (encouragement) yang terdiri dari tiga tahap, yaitu empati, simpati, dan apresiasi. Pada tahap empati, regu rescue mampu merasakan dan memahami apa yang dipikirkan rekan kerjanya, seperti saat rekan kerja bercerita mengenai masalah keluarganya. Pada tahap simpati, anggota regu rescue mampu merasakan permasalahan rekan kerjanya, dengan menunjukkan rasa simpati, maka rekan kerja akan bisa mentolerasi masalahnya. Pada tahap apresiasi, anggota regu rescue memberikan kepercayaan bahwa rekan kerja tersebut mampu untuk menghadapi

15

permasalahannya.

Langkah selanjutnya adalah memberi bantuan (assistance) yang terbagi menjadi tiga tahap, yaitu membantu orang lain bangkit dari keterpurukan akan masalah yang ada. Tahap pertama dengan memberikan bantuan dalam waktu yang sementara untuk menyelesaikan tanggung jawab orang tersebut ketika tekanan dan sesuatu yang tidak terduga menghampiri orang tersebut. Misalnya ketika ada salah satu anggota regu rescue tidak bisa kerja karena ada masalah keluarga, maka rekan yang lain akan menggantikannya bekerja. Tahap kedua yaitu memberikan orang lain waktu untuk menenangkan dirinya dalam menghadapi permasalahan yang ada. Misalnya saat anggota regu rescue masih belum menyelesaikannya masalahnya, rekan kerja yang lain memberikan waktu untuk menenangkan diri dan tidak menambah beban pikiran yang lain. Tahap ketiga yaitu memberikan pendapat atau saran. Misalnya jika anggota regu rescue yang memiliki masalah keluarga itu belum bisa menyelesaikan juga, maka rekan yang lain akan memberi pendapat dengan berbagi pengalaman atau memberi saran mengenai apa yang sebaiknya dilakukan untuk menyelesaikan masalah keluarga tersebut.

Anggota regu rescue yang memiliki derajat resilience at work yang tinggi akan tercermin dari hardiness-nya, yaitu menikmati pekerjaannya, menganggap bahwa pekerjaannya sebagai hal yang sangat penting, memberi pengaruh untuk mendatangkan hasil yang positif, mengubah kesulitan menjadi

16

mampu untuk menanggulangi kesulitan dengan mencari pemecahan masalah dan saling memberikan dukungan dan bantuan dengan orang-orang yang ada disekitarnya, juga menikmati perubahan dan masalah yang terjadi. Anggota regu rescue akan merasa dirinya lebih terlibat dalam pekerjaannya meskipun pekerjaan tersebut semakin sulit, dan cenderung untuk memandang stres menjadi bagian dari kehidupan normal mereka, dibandingkan sebagai sesuatu yang tidak adil.

Kemudian anggota regu rescue yang memiliki derajat resilience at work yang rendah akan tercermin dari hardiness-nya juga, yaitu menganggap sebuah kesulitan menjadi sesuatu yang membebani dirinya dalam melakukan pekerjaannya dan membuat dirinya merasa pesimis, mudah menyerah (putus asa) dalam menghadapi situasi yang sulit dan menarik dirinya dari orang-orang yang ada disekitarnya karena ia merasa kurang percaya diri, sehingga akan menghambat dalam menyelesaikan pekerjaannya.

Selain itu, ada hal-hal yang dapat memengaruhi resilience at work, yaitu apakah anggota regu rescue mendapatkan feedback yang bersumber dari personal reflection, other people, dan results. Feedback yang bersumber dari personal reflection adalah pengamatan yang individu lakukan dari tindakan dirinya sendiri. Misalnya regu rescue mengatakan, “Saya tidak tahu bahwa saya benar-benar bisa melakukan itu”. Saat anggota regu rescue melihat dirinya sendiri mampu bertahan dan berinteraksi secara konstruktif, maka regu rescue memperkuat sikap commitment, control, dan challenge.

Feedback yang bersumber dari other people adalah adalah pengamatan atas tindakan anggota regu rescue yang dibuat oleh orang lain.

17

Misalnya ada rekan kerja rescue yang mengatakan, “Saya bangga dengan usaha yang kamu lakukan”. Ketika anggota regu rescue mendapat komentar yang positif dari rekan kerjanya, maka hal itu akan memotivasi anggota tersebut untuk mengatasi masalah secara konstruktif, memperkuat pembelajaran, memperdalam koneksi kepada diri mereka. Tipe dari feedback ini memperdalam sikap dari commitment, control, dan challenge regu rescue.

Feedback yang bersumber dari results adalah dampak aktual dari tindakan individu pada target kejadian dan/atau orang. Misalnya salah satu anggota regu rescue berhasil melakukan penyelamatan pada rumah padat penduduk, maka dampak dari tindakannya tersebut akan memperkuat sikapnya dalam bekerja. Nilai yang hadir dari sumber-sumber feedback ini adalah regu rescue bisa memperdalam sikap. Jika feedback-nya positif, anggota regu rescue merasa lebih terlibat dan kurang merasa terasing dalam keadaan stres. Anggota regu rescue juga akan merasa lebih terkendali dan belajar dari tantangan, daripada merasa terancam.

18

D

Bagan 1.5 Kerangka Pikir Tuntutan kerja :

- Bekerja selama 24 jam (1 shift) per regu, tanpa terkecuali hari libur nasional

- Menyelamatkan nyawa dan harta benda berharga yang terjebak dalam situasi kebakaran maupun situasi sehari-hari

- Perlengkapan dan peralatan yang terbatas - Tidak ada asuransi jiwa

Anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung

stres resilience

at work

Hardiness Attitudes : Skills :

Commitment Transformational coping Control Social support

Challenge

tinggi

rendah Faktor yang memengaruhi :

- Feedback personal reflection

- Feedback other people

19

1.6. Asumsi

 Anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung menghayati tuntutan pekerjaan yang berat dan menekan, maka dibutuhkan resilience at work untuk bisa bertahan dan berkembang dalam situasi stres.

 Anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung memiliki resilience at work dengan derajat yang berbeda-beda.

 Resilience at work pada anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung memiliki dua aspek, yaitu attitudes (commitment, control, challenge) dan skill (transformational coping dan social support).

 Anggota regu rescue dengan derajat attitudes (commitment, control, challenge) dan skill (transformational coping dan social support) yang tinggi akan menghasilkan derajat resilience at work yang tinggi.

 Faktor-faktor yang memengaruhi resilience at work pada anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung, yaitu feedback personal reflection, feedback other people, dan feedback results.

52

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan penelitian terhadap 15 orang anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung, dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Terdapat hasil persentase yang hampir seimbang mengenai derajat resilience at work yang tinggi maupun derajat resilience at work yang rendah pada anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung. 2. Sebagian besar anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung

yang memiliki derajat resilience at work yang tinggi maupun rendah berbanding lurus dengan kuat-lemahnya aspek attitudes dan skills. 3. Sebagian besar anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung

yang memiliki aspek attitudes yang kuat maupun lemah berbanding lurus dengan kuat-lemahnya sub aspek commitment, control, dan challenge.

4. Sebagian besar anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung yang memiliki aspek skills yang tinggi maupun rendah berbanding lurus dengan tinggi-rendahnya sub aspek transformational coping dan social support.

5. Sebagian besar anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung dengan derajat resilience at work yang tinggi memiliki feedback

53

personal reflection, feedback other people, dan feedback results yang tinggi pula.

6. Sebagian besar anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung dengan derajat resilience at work yang rendah memiliki feedback personal reflection yang rendah. Namun, feedback other people dan feedback results yang dimiliki tergolong tinggi.

5.2. Saran

5.2.1. Saran Teoretis

1. Berdasarkan hasil pembahasan yang telah dilakukan peneliti, maka peneliti mengajukan saran untuk peneliti berikutnya untuk melakukan uji pengaruh antara faktor-faktor yang memengaruhi (feedback personal reflection, feedback other people, dan feedback results) terhadap derajat resilience at work agar terlihat seberapa besar pengaruh ketiga feedback tersebut kepada derajat resilience at work.

2. Untuk peneliti selanjutnya agar merevisi alat ukur, dimana item-item lebih disesuaikan dengan kedua aspek yang ada di teori.

5.2.2. Saran Praktis

1. Bagi kepala dinas kebakaran kota Bandung perlu memberikan pelatihan stress management pada anggota regu rescue yang memiliki derajat resilience at work yang rendah untuk meningkatkan kapasitasnya dalam bertahan dan

54

2. Bagi anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung diharapkan lebih berinteraksi satu sama lain untuk memberi bantuan, dukungan, dan evaluasi, guna memertahankan atau meningkatkan derajat resilience at work.

DAFTAR PUSTAKA

Gulo, W. 2002. Metodologi Penelitian. Jakarta: Grasindo Maddi, S. R. & Deborah, M. K. 2005. Resilience At Work: How

To Succeed No Matter What Life Throws At You. United State of America: Amacom

Maddi, Salvatore R. 2009. The Journal of Positive Psychology, vol.4, 566-577 Nasir, Mohhamad. 2003. Metode Penelitian. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia Siegel, Sidney. 1992. Statistik Nonparametrik. Jakarta: Gramedia

Sugiyono. 2006. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta Suryabrata, Sumadi. 1983. Metodologi Penelitian. Jakarta: Rajawali

56

DAFTAR RUJUKAN

(http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?tabel=1&daftar=1&id_subyek=12&nota b=1, diakes 22 April 2011)

Nopriani, Angela. 2009. Studi Korelasional Antara Resilient At Work Dan Prestasi Kerja Pada Karyawan Salesman Di PT. “X” Jawa Barat. Metodologi Penelitian Lanjutan. Bandung : Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha.

Pedoman Pencegahan & Penanggulangan Bahaya Kebakaran. Bandung : Dinas Kebakaran kota Bandung.

Ruliafitri, Dessy R. 2009. Studi Deskriptif Mengenai Resilience At Work Yang Dimiliki Oleh Karyawan Parts Sales Main Dealer Motor PT. “X” Jawa Barat. Skripsi. Bandung : Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha.

19

1.6. Asumsi

 Anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung menghayati tuntutan pekerjaan yang berat dan menekan, maka dibutuhkan resilience at work untuk bisa bertahan dan berkembang dalam situasi stres.

 Anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung memiliki resilience at

work dengan derajat yang berbeda-beda.

 Resilience at work pada anggota regu rescue dinas kebakaran kota

Bandung memiliki dua aspek, yaitu attitudes (commitment, control,

challenge) dan skill (transformational coping dan social support).

 Anggota regu rescue dengan derajat attitudes (commitment, control,

challenge) dan skill (transformational coping dan social support) yang

tinggi akan menghasilkan derajat resilience at work yang tinggi.

 Faktor-faktor yang memengaruhi resilience at work pada anggota regu

rescue dinas kebakaran kota Bandung, yaitu feedback personal reflection, feedback other people, dan feedback results.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan penelitian terhadap 15 orang anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung, dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Terdapat hasil persentase yang hampir seimbang mengenai derajat

resilience at work yang tinggi maupun derajat resilience at work yang

rendah pada anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung. 2. Sebagian besar anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung

yang memiliki derajat resilience at work yang tinggi maupun rendah berbanding lurus dengan kuat-lemahnya aspek attitudes dan skills. 3. Sebagian besar anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung

yang memiliki aspek attitudes yang kuat maupun lemah berbanding lurus dengan kuat-lemahnya sub aspek commitment, control, dan

challenge.

4. Sebagian besar anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung yang memiliki aspek skills yang tinggi maupun rendah berbanding lurus dengan tinggi-rendahnya sub aspek transformational coping dan

social support.

5. Sebagian besar anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung dengan derajat resilience at work yang tinggi memiliki feedback

53

personal reflection, feedback other people, dan feedback results yang

tinggi pula.

6. Sebagian besar anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung dengan derajat resilience at work yang rendah memiliki feedback

personal reflection yang rendah. Namun, feedback other people dan feedback results yang dimiliki tergolong tinggi.

5.2. Saran

5.2.1. Saran Teoretis

1. Berdasarkan hasil pembahasan yang telah dilakukan peneliti, maka peneliti mengajukan saran untuk peneliti berikutnya untuk melakukan uji pengaruh antara faktor-faktor yang memengaruhi (feedback personal reflection,

feedback other people, dan feedback results) terhadap derajat resilience at work

agar terlihat seberapa besar pengaruh ketiga feedback tersebut kepada derajat

resilience at work.

2. Untuk peneliti selanjutnya agar merevisi alat ukur, dimana item-item lebih disesuaikan dengan kedua aspek yang ada di teori.

5.2.2. Saran Praktis

1. Bagi kepala dinas kebakaran kota Bandung perlu memberikan pelatihan

stress management pada anggota regu rescue yang memiliki derajat resilience at work yang rendah untuk meningkatkan kapasitasnya dalam bertahan dan

54

2. Bagi anggota regu rescue dinas kebakaran kota Bandung diharapkan lebih berinteraksi satu sama lain untuk memberi bantuan, dukungan, dan evaluasi, guna memertahankan atau meningkatkan derajat resilience at work.

DAFTAR PUSTAKA

Gulo, W. 2002. Metodologi Penelitian. Jakarta: Grasindo Maddi, S. R. & Deborah, M. K. 2005. Resilience At Work: How

To Succeed No Matter What Life Throws At You. United State of

America: Amacom

Maddi, Salvatore R. 2009. The Journal of Positive Psychology, vol.4, 566-577 Nasir, Mohhamad. 2003. Metode Penelitian. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia Siegel, Sidney. 1992. Statistik Nonparametrik. Jakarta: Gramedia

Sugiyono. 2006. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta Suryabrata, Sumadi. 1983. Metodologi Penelitian. Jakarta: Rajawali

DAFTAR RUJUKAN

(http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?tabel=1&daftar=1&id_subyek=12&nota b=1, diakes 22 April 2011)

Nopriani, Angela. 2009. Studi Korelasional Antara Resilient At Work Dan Prestasi Kerja Pada Karyawan Salesman Di PT. “X” Jawa Barat. Metodologi Penelitian Lanjutan. Bandung : Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha.

Pedoman Pencegahan & Penanggulangan Bahaya Kebakaran. Bandung : Dinas

Kebakaran kota Bandung.

Ruliafitri, Dessy R. 2009. Studi Deskriptif Mengenai Resilience At Work Yang Dimiliki Oleh Karyawan Parts Sales Main Dealer Motor PT. “X” Jawa

Barat. Skripsi. Bandung : Fakultas Psikologi Universitas Kristen