INOVASI TABLE TAB UNTUK SURVEYOR DENGAN METODE FAST BERBASIS REKAYASA NILAI.
INOVASI TABLE TAB UNTUK SURVEYOR DENGAN METODE
FAST BERBASIS REKAYASA NILAI
SKRIPSI
Disusun Oleh :
HALIM HAMZAH
0832010070
J URUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
J AWA TIMUR
2013
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
SKRIPSI
INOVASI TABLE TAB UNTUK SURVEYOR DENGAN
METODE FAST BERBASIS REKAYASA NILAI
Di susun oleh :
HALIM HAMZAH
0832010070
Telah Dipertahankan dan diterima oleh tim penguji skripsi
J urusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri
Univeer sitas Pembangunan Nasional ”Veteran ” J awa timur
Tim Penguji
1.
Dosen pembimbing
1.
Dr s. Pailan,Mpd
NIP. 19530504 198303 1 001
2.
Ir. Handooyo, MT
NIP. 19570209 198503 1 003
2.
Ir. Elina Purnawati,MT
NIP. 09580828 198903 2 001
Ir.Nisa Masruroh,MT
NIP. 19570209 198503 1 003
Mengetahui
Dekan Fakultas Teknik Industri
Univer sitas Pembangunan Nasional “Veteran” J awa Timur
Ir.Sutiono, MT
NIP. 19600713 198703 1 001
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT, atas limpahan berkat Rahmat-Nya
sehingga penyusun dapat menyelesaikan laporan tugas akhir (skripsi) dengan baik
dan tepat pada waktunya.
Penyusunan laporan ini berdasarkan pengamatan selama penelitian
berlangsung, informasi yang penyusun peroleh dari pembimbing lapangan dan
Dosen Pembimbing skripsi, juga dari literature yang ada.
Atas terselesainya pelaksanaan skripsi dan terselesainya penyusunan
skripsi ini, maka penyusun menyampaikan rasa terima kasih yang sebesarbesarnya kepada :
1. Allah SWT
2. Bapak Ir. Sutiyono, MT selaku Dekan Fakultas Teknologi Industri
UPN “Veteran” Jawa Timur.
3. Bapak Dr. Ir. Minto Waluyo, MT, selaku Ketua Jurusan Teknik Indutri UPN
“Veteran” Jawa Timur.
4. Bapak Drs. Pailan, Mpd,
selaku Sekretaris Jurusan Teknik Indutri
UPN “Veteran” Jawa Timur.
5. Bapak Ir. Handoyo , MT, selaku Dosen Pembimbing I yang telah
membimbing saya dalam menyelesaikan Laporan skripsi ini.
6. Ibu Ir Nisa Masruroh MT, selaku Dosen Pembimbing II yang telah
membimbing saya dalam menyelesaikan Laporan skripsi ini.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
7. Pihak – pihak lain yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung
terlibat dalam pembuatan atau penyelesaian laporan ini yang tidak dapat
disebutkan satu per satu.
Penyusun menyadari bahwa penulisan Laporan Tugas Akhir ini masih
jauh dari sempurna, baik isi maupun penyajian. Oleh karena itu, saran dan kritik
yang membangun akan penyusun terima dengan senang hati.
Akhir kata semoga Laporan Tugas Akhir ini dapat memberikan manfaat
bagi semua pihak yang berkepentingan dan semoga Allah SWT memberikan
Rahmat dan Berkat kepada semua pihak yang telah memberikan bantuan kepada
penyusun, Amin.
Surabaya, 22 Mei 2012
Penyusun
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR .................................................................................... ..i
ABSTRAKSI........................................................................................................iii
DAFTAR ISI .................................................................................................. .v
DAFTAR TABEL .......................................................................................... ix
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... .xi
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................. .xii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang ........................................................................................ 1
1.2
Perumusan Masalah ................................................................................ 2
1.3
Batasan Masalah...................................................................................... 3
1.4
Asumsi-asumsi ........................................................................................ 3
1.5
Tujuan Penelitian .................................................................................... 3
1.6
Manfaat Penelitian .................................................................................. 4
1.7
Sistematika Penulisan .............................................................................. 4
BAB II TINJ AUAN PUSTAKA
2.1
Pengertian inovasi ................................................................................... 6
2.2
Metode Fast ............................................................................................ 9
2.2.1 Fast (Function Analysis system’s Technique) ............................... 9
2.2.2 Identifikasi Tahapan Fast .............................................................. 12
2.3
Rekayasa Nilai ........................................................................................ 18
2.3.1 Pengertian Rekayasa Nilai ............................................................ 19
2.3.2 Prinsip Dasar Rekayasa Nilai ........................................................ 22
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.3.3 Gambaran Rekayasa Nilai............................................................. 24
2.3.4 Value Engineering Job Plan ......................................................... 28
2.3.5 Konsep Nilai Dalam Rekayasa Nilai ............................................. 34
2.3.6 Konsep Dasar Rekayasa Nilai ...................................................... 35
2.3.7 Waktu Penerapan Rekayasa Nilai ................................................. 36
2.3.8 Usaha-usaha meningkatkan Nilai .................................................. 37
2.4
Teknik- Teknik Rekayasa nilai ................................................................ 38
2.4.1 Pendekatan Fungsional ................................................................. 39
2.4.2 Fungsi Manfaat ............................................................................. 40
2.4.3 Kreatifitas ..................................................................................... 39
2.4.4 pengujian Konsistensi ................................................................... 42
2.5 Analytical Hierarchy Process (AHP) ....................................................... 44
2.5.1 AHP Sebagai alat Rekayasa Nilai .................................................. 44
2.5.2 Pengertian AHP ............................................................................ 44
2.5.3 Kelebihan AHP ............................................................................. 45
2.5.4 Prinsip Dasar Pemikirn AHP ......................................................... 46
2.5.5 Prinsip Menyusun Hierarki............................................................ 46
2.5.6 Prinsip Menetapkan Prioritas Keputusan ....................................... 47
2.5.7 Prinsip Konsistensi Logis .............................................................. 48
2.5.8 Penggunaan Metode AHP dalam sistem pengolahan kinerja .......... 49
2.5.9 Menentukan Nilai Prioritas KPI..................................................... 49
2.6
Metode Zero-One ................................................................................... 53
2.8
Biaya ...................................................................................................... 54
2.8.1 Pengertian Biaya .......................................................................... 54
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.9
Metode Desain Phal & bitz .................................................................... 55
2.9.1 Perencanaan proyek dan penjelasan tugas ...................................... 56
2.9.2 Perancangan Konsep Produk ......................................................... 57
2.9.3 Perancangan Bentuk ...................................................................... 58
2.9.4 Perancangan Detail ........................................................................ 59
2.10 Ergonomi Produk .................................................................................... 59
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian ................................................................... 61
3.2 Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel ......................................... 61
3.3 Populasi dan Teknik Sampel .................................................................... 62
3.4
Pengumpulan/pengambilan data .............................................................. 62
3.5 Metode Pengolahan Data .......................................................................... 63
3.5.1 Pengumpulan/Pengambilan Data ................................................... 63
3.5.2 Pengujian Konsistensi.................................................................... 65
3.5.3 Penyusunan Matriks Zero-One....................................................... 66
3.5.4 Penyusunan Matriks Evaluasi ........................................................ 67
3.5.5 Perhitungan Biaya Produksi ........................................................... 68
3.5.6 Perhitungan nilai Produk ............................................................... 68
3.6
Langkah – Langkah Pemecahan Masalah ................................................ 69
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Pengumpulan Data ................................................................................... 70
4.2 Penentuan Fungsi Table Tab .................................................................... 71
4.3 Atribut Table Tab ..................................................................................... 72
4.4
Perancangan alternatif Table Tab ............................................................ 72
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
4.5 Penyebaran Kuisioner .............................................................................. 73
4.6 Pengujuan konsistensi .............................................................................. 73
4.7 Penilaian masing-masing alternatif ........................................................... 77
4.7.1 Analisa kebutuhan ........................................................................ 77
4.7.2 Menentukan ranking kriteria Table Tab ........................................ 78
4.7.3 Menghitung preferensi produk ...................................................... 82
4.7.4 Metode zero one untuk menghitung indeks produk ....................... 83
4.7.5 Matrik evaluasi ............................................................................. 84
4.7.3 Menghitung preferensi produk ...................................................... 82
4.8 Menghitung biaya alternatif awal dan 4 alternatif usulan .......................... 86
4.8.1 Faktor teknis ................................................................................. 86
4.8.2 Faktor ekonomis ........................................................................... 87
4.9 Menghitung nilai produk alternatif awal dan 4 alternatif usulan ................ 90
4.10 Pembahasan ........................................................................................... 97
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan .............................................................................................. 98
5.2 Saran ........................................................................................................ 99
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
ABSTRAKSI
Kualitas dan harga merupakan dua hal yang saling berkaitan satu sama lain.
Peningkatan kualitas suatu produk akan menambah biaya yang akan dibebankan pada
harga jual dari produk bersangkutan. Hal ini menjadi penting untuk merencanakan
perbaikan desain produk TABLE TAB (alat bantu tulis) dalam usaha mencapai
keberhasilan produk bagi pengguna. Kondisi ini juga membawa kepada kreatifitas
perancangan dan ketersediaan informasi mengenai tingkat utilitas konsumen dari produk
yang digunakan sehingga produk menjadi multiffungsi.
FAST method adalah metodologi yang secara lengkap digunakan untuk
mengidentifikasikan yang berkaitan dengan faktor-faktor yang mempengaruhi biaya
maupun usaha dalam membangun suatu produk, proses ataupun pelayanan untuk
mencapai keseimbangan fungsional antara biaya, kehandalan dan performasi.
Keseimbangan fungsional ini dicapai melalui pembangkitan alternatif dari beberapa ide.
Ide-ide yang berpotensi dalam peningkatan performansi dievaluasi melalui Analisa
Hirarki Proses dan ide-ide yang tidak memenuhi persyaratan perancangan dikeluarkan
setelah melalui mekanisme team pakar dalam pemberian nilai desain alternatif.
Dalam pembahasan ini terdapat lima tahap kerja, yang mana implementasi ke
lima tahap kerja tersebut saling mendukung satu dengan lainnya secara sistematis. Lima
tahap kerja tersebut dikenal dengan rencana kerja lima fase yang meliputi tahap
informasi, tahap kreatif, tahap analisa, tahap perkembangan, dan tahap presentasi.
Analisa hirarki proses berada pada tahap perkembangan produk, dan keseluruhan tahap
ini disebut juga sebagai rekayasa nilai, team yang diikutsertakan meliputi beberapa
disiplin ilmu yang sudah dikenal dalam menangani rekayasa produk TABLE TAB
Kata kunci: Rekayasa nilai, Metode FAST, Analisa Hir arki Proses.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
ABSTRACT
Quality and price are two things that are related to each other. Improving the
quality of a product will increase the costs to be charged on the selling price of the
product concerned. It is important to plan the improvement of product design TABLE
TAB (writing tools) in an effort to achieve success for new products to users. This
condition also leads to creative design and availability of information regarding the level
of consumer utility of the products used.Thus became multifunctional products.
FAST method is a complete methodology used to identify related factors that
affect the cost and effort in building a product, process or service to achieve a functional
balance between cost, reliability and performasi. Functional balance is achieved through
the generation of several alternative ideas. The ideas that have the potential in improving
performance is evaluated through analysis Hierarchy Process and ideas that do not meet
the design requirements issued after a team of experts in the mechanism of giving an
alternative design value.
In this discussion there are five stages of activity, which is the implementation of
the five stages of this work support each other systematically. Five stages of the work is
known for its five-phase plan that includes the information stage, the creative stage, the
analysis stage, developmental stage, and stage presentations. Hierarchy analysis process
at the stage of product development, and the whole stage is also called value engineering,
which included team includes several disciplines that are well known in handling
engineering products TABLE TAB
Key words: value engineering, FAST Method, Analysis Hierarchy Process.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Dalam menuju era industrialisasi menyebabkan timbulnya berbagai macam
industri di Indonesia. Hal ini mendorong makin tingginya tingkat persaingan yang
disertai dengan munculnya perusahaan-perusahaan baru yang menghasilkan barangbarang sejenis dengan tingkat kualitas dan kreatifitas yang bermacam-macam serta
harga yang mampu bersaing. Daya kreatifitas dan inovasi-inovasi baru dalam
mendesain
produk
merupakan
salah
satu
hal
yang
utama
dalam usaha
penganekaragaman jenis produk yang dihasilkan. Daya kreatifitas diharapkan dapat
dipergunakan semaksimal mungkin, dalam usaha untuk memperbaiki produknya agar
bisa di terima oleh pengguna.
Table tab merupakan salah satu alat bantu tulis yang masih sederhana, Sampai
saat ini masyarakat umum masih menggunakan alat table tab ini, padahal dalam
penggunaanya kurang efektif dan efisien maka secara tidak langsung akan
menghambat kinerja orang yang menggunakanya.
Dalam fungsinya, seringkali table tab digunakan oleh konsumen yang
membutuhkan kecepatan dan ketepatan dalam proses pengerjaanya, misalnya untuk
ceklist, pendataan atau pengisian form surve. Pekerjaan yang menggunakan table tab
biasanya sering di lakukan dengan aktivitas berdiri, sedangkan table tab kurang
mendukung bagi pengguna yang membutuhkan kecepatan dan ketepatan, karena table
tab hanya sebagai tempat tumpuan dan penjepit kertas saja, padahal dalam proses
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
pekerjaannya membutuhkan bulpoin, pencil, penghapus dan alat tulis lainnya yang
sebaiknya tidak di letakkan di tempat yang terpisah dari table tab, karena
membutuhkan jangkauan tangan lebih dan mengurangi kecepatan kerja. Dari segi
ukuran table tab juga kurang praktis karena telalu besar dan sulit untuk di bawah atau
di simpan di tas.
Metode Rekayasa Nilai merupakan metode yang menyatukan peningkatan
kualitas dengan selera konsumen yang menentukan jenis dan bentuk produk.
Rekayasa nilai adalah suatu teknik manajemen yang kreatif dan sistematis dengan
tujuan mengurangi dan menghilangkan biaya-biaya yang tidak diperlukan serta
memberikan nilai tambah (value added) untuk produk tersebut. Rencana kerja
rekayasa nilai terdiri dari empat tahap, yaitu : Tahap Informasi, Tahap Kreatif, Tahap
Evaluasi, dan Tahap Rekomendasi.
Melihat permasalahan diatas dan untuk lebih meningkatkan nilai tambah
produk Table tab inovasi ini, maka peneliti mencoba menerapkan studi rekayasa nilai
pada desain table tab dengan alternative lain, yaitu dengan penambahan komponen
dengan maksud memperbaiki fungsi dari table tab itu sendiri.
1.2
Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang ada, maka perusahaan yang akan
diamati dalam penelitian ini adalah :
“ Bagaimana upaya memunculkan alternative penambahan fungsi table tab
yang memberikan nilai terbaik dari produk table tab, sehingga produk tersebut bisa
diterima oleh konsumen “
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
1.3
Batasan Masalah
Guna menghindari pembahasan yang terlalu luas dan tidak terarah serta
menimbulkan penafsiran yang berbeda-beda dari pembahasan nantinya, maka dalam
tugas akhir ini penulis membuat batasan-batasan masalah sebagai berikut :
1. Penelitian hanya dilakukan pada produk table tab, dengan menggunakan metode
rekayasa nilai untuk mengetahui nilai penambahan komponen yang bisa di terima
dari segi fungsi.
2. Penelitian hanya dilakukan sampai diketahui pembentukan produk usulan dari
rancangan table tab tersebut (tidak sampai menghitung tingkat penjualan dari
produk yang sudah direkomendasikan).
1.4
Asumsi-asumsi
Asumsi-asumsi yang digunakan untuk membantu dalam memecahkan permasalahan
yang berkaitan dengan pengumpulan data adalah sebagai berikut :
1. komponen dan alat yang di butuhkan dalam perakitan selalu tersedia di pasaran
dengan harga yang kondisional.
2. table tab yang digunakan sebagai pembanding ialah table tab lama.
1.5
Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk :
1. Mendapatkan nilai terbaik dan tertinggi dari alaternative desain table tab
2. Memberikan aspek inovasi pada produk table tab dengan spesifikasi sehingga
memiliki multifungsi dan nilai tambah
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
1.6
Manfaat Penelitian
Dengan adanya penelitian ini diharapkan diperoleh manfaat sebagai berikut :
Dengan penambahan tempat alat tulis di table tab akan mempermudah pengguna
untuk mengambil alat tulis secara cepat karena tempat alat tulis sendiri menjadi
satu bagian dengan table tab.
Dengan penambahan engsel lipat di alat table tab akan memudahkan pengguna
dalam penyimpanan atau pembawaanya karena ukuran akan semakin kecil dengan
di lipatnya table tab
Dengan penambahan pengait tas di table tab akan memudahkan pengguna untuk
pembawaan bila si pengguna memakainya dengan keadaan ceklis sambil berdiri
dan membutuhkan mobilitas tinggi
.
1.7
Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Dalam bab ini membahas mengenai latar belakang masalah, perumusan masalah,
pembatasan masalah, asumsi-asumsi-, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan
sistematika penulisan.
BAB II TINJ AUAN PUSTAKA
Bab ini membahas mengenai teori-teori yang berkaitan dengan menunjang pemecahan
dan pembahasan masalah, antara lain nilai, rekayasa nilai, pengujian kecukupan data,
reliabilitas, dan biaya.
BAB III METODE PENELITIAN
Bab ini mengenai lokasi penelitian, kerangka penelitian, identifikasi variable, metode
pengumpulan data, metode pengolahan data, langkah-langkah penyelesaian masalah.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
BAB IV HASIL DAN PPEMBAHASAN
Dalam bab ini membahas pengolahan dan analisis data untuk memperoleh hasil
seperti yang diharapkan berdasarkan rumusan yang terdapat pada pustaka.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Dalam bab ini membahas mengenai kesimpulan dan uraian yang telah dibahas pada
tugas akhir ini serta memberikan saran dan masukan yang bermanfaat bagi semua
pihak.
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
BAB II
TINJ AUAN PUSTAKA
2.1
Rekayasa Nilai
Rekayasa nilai atau value engineering (VE), yang sering juga disebut dengan
value analysis, value management (VM), atau value planing, adalah suatu metode
yang didasarkan pada metodologi nilai atau value methodology. Metode ini pertama
kali digunakan di Amerika Serikat pada tahun 1940-an oleh perusahaan General
Electric pada saat dihadapkan kepada tantangan pengambilan keputusan mengenai
alternatif desain di dalam kondisi ketersediaan sumberdaya yang terbatas. Ketika itu
disadari bahwa penelaahan kembali desain dan melakukan substitusi material ternyata
sering menghasilkan produk yang lebih baik dengan harga yang lebih rendah dan
dengan demikian mencapai nilai atau value yang lebih baik. Lawrence D.Miles,
Manager of Purchasing pada perusahaan tersebut, yang mengembangkan metode
yang efektif untuk memperbaiki nilai yang dinamakan analisis nilai atau value
analysis (VA) pada tahun 1947.
Metode ini didasarkan pada pemahaman bahwa fungsi yang disandang oleh
sebuah produk yang merupakan kunci untuk mencapai nilai yang lebih baik.Metode
ini pertama kali digunakan di Amerika Serikat pada tahun 1940-an oleh perusahaan
General Electric pada saat dihadapkan kepada tantangan pengambilan keputusan
mengenai alternatif desain di dalam kondisi ketersediaan sumberdaya yang terbatas.
Penggunaan VE berkembang di dalam institusi-institusi pemerintah di Amerika
Serikat pada awal tahun 1960-an dan pada tahun 1965 pengadaan insentif untuk VE
mulai diperkenalkan di dalam kontrak-kontrak konstruksi. Daya tarik VE terletak
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
pada anggapan bahwa VE dapat memperbaiki cost-effectiveness proyek-proyek yang
dibiayai publik. Pada saat ini VE telah diterapkan pada berbagai proyek konstruksi di
berbagai negara terutama untuk proyek-proyek yang memakan biaya besar.
2.1.1 Pengertian Rekayasa Nilai
Rekayasa nilai atau value engineering (VE) didefinisikan sebagai suatu usaha
yang dilakukan secara sistematik dan terorganisir untuk melakukan analisis terhadap
fungsi sistem, produk, jasa dengan maksud untuk mencapai atau mengadakan fungsi
yang esensial dengan life cycle cost yang terendah dan konsisten dengan kinerja,
keandalan, kualitas dan keamanan yang diisyaratkan. Seperti yang telah disampaikan
di atas berapa istilah lainnya sering digunakan untuk menyatakan value engineering.
SAVE International (The Society of American Value Engineers International)
menggunakan istilah yang lebih luas yaitu metodologi nilai atau value methodology
yang juga bermakna sama.
Setelah fungsi-fungsi suatu produk atau jasa teridentifikasi maka dilakukan
evaluasi terhadap nilai kegunaan (worth) fungsi-fungsi tersebut. SAVE mendefinisikan
nilai atau value sebagai biaya yang terendah untuk mengadakan fungsi yang
diperlukan, secara handal, pada waktu dan tempat yang diinginkan dengan kualitas
yang esensial disertai faktor-faktor kinerja lainnya untuk memenuhi keperluan
pengguna.
Rekayasa nilai (VE) mencari alternatif terhadap desain yang original yang
dapat secara efektif meningkatkan nilai (value) atau mengurangi biaya proyek atau
produk. Alternatif-alternatif dapat dikembangkan dengan mengajukan pertanyaan
yang mendasar sebagai berikut, “Apa lagi yang dapat melaksanakan fungsi yang
esensial, dan berapa biayanya.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
VE merupakan suatu studi yang dilakukan oleh sebuah tim yang independen
dan multidisiplin beranggotakan para ahli. Proses VE, yang biasa disebut dengan Job
Plan, meliputi sejumlah aktivitas yang dilakukan secara berurutan selama suatu studi
VE yang meliputi suatu workshop VE. Selama workshop VE, tim mempelajari latar
belakang proyek, mendefinisikan dan mengklasifikasikan fungsi-fungsi produk,
mengidentifikasi pendekatan-pendekatan kreatif untuk menghasilkan fungsi-fungsi
tersebut dan kemudian mengevaluasi, mengembangkan dan mempresentasikan
proposal-proposal VE kepada para pengambil keputusan kunci. Pemusatan perhatian
kepada fungsi-fungsi yang harus dilaksanakan suatu proyek, produk, atau proses
inilah yang membedakan VE terhadap pendekatan-pendekatan perbaikan kualitas atau
penghematan biaya lainnya.
Rekayasa nilai adalah suatu teknik manajemen yang merupakan pendekatan
untuk mencapai keseimbangan fungsional terbaik antara biaya, keandalan dan
penampilan dari suatu produk. berdasarkan definisi diatas maka Zimmerman dan Hart
(1982) menyatakan karakteristik dari rekayasa nilai yaitu :
1. Berorientasi pada fungsi.
Fungsi adalah apapun yang membuat sesuatu dapat bekerja atau bernilai,
penggunaan fungsi dalam rekayasa nilai terletak pada analisis fungsi yang
bertujuan untuk mengidentifikasi fungsi-fungsi esensial dan menghilangkan
fungsi-fungsi yang tidak diperlukan.
2. Berorientasi pada system. Segala proses perbaikan yang dilakukan menjadi suatu
rencana kerja formal untuk mengidentifikasi dan menghilangkan biaya yang tidak
perlu.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
3. Berorientasi pada siklus hidup proyek rekayasa nilai berkembang mulai dari
perancaangan produk, produk mulai diperkenalkan, produk dewasa sampai produk
mengalami kemunduran sehingga perlu di pertimbangkan total biaya dan
pengoprasian yang terlihat..
4. Multidisiplin. Perlibatan semua elemen perusahaan dalam suatu tim menjadi suatu
keharusan untuk menyukseskan perancangan produk tersebut.
5. Rekayasa nilai merupakan suatu teknik manajemen yang dapat dibuktikan dan
mengakomodasi pola pikir kreatif terhadap hal-hal yang baru dan inovatif.
6. Control kualitas tidak hanya merupakan pengujian gagal-berhasil dari pabrik dan
perancang produk.
Perancangan yang baik akan menghasilkan nilai kinerja yang baik pula.
Begitu juga dalam perancangan produk yang tidak terlepas dari usaha untuk menuju
kebaikan agar produk tersebut mampu diterima ditengah-tengah konsumen. Untuk itu
perlu dibuat rencana kerja yang baik dan sistematis dalam rekaysa nilai ini.
2.1.2 Prinsip Dasar Rekayasa Nilai
Tujuan utama menciptakan suatu produk pada dasarnya adalah agar produk
yang dibuat dapat terjual dengan cepat, dengan keuntungan yang maksimal dan dapat
memberikan kepuasan kepada konsumen. Dengan demikian para perancang produk
(desain produk) seharusnya tidak menciptakan fungsi-fungsi produk maupun
penggunaan bahan produksi yang berlebihan pada akhirnya tidak berguna dan
harganya pun tinggi..
Jadi gagasan harus dikembangkan dengan bertitik tolak dari :
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
1. Penghematan biaya
Yaitu menggunakan biaya seminimal mungkin tanpa mengurangi fungsi dan
kualitas dari suatu produk, tapi dengan toleran biaya yang di keluarkan balance
dengan kualitas dan multifungsi dari produk tersebut.
2. Waktu
yaitu memanfaatkan waktu dengan sebaik mungkin ini di maksudkan dengan
menggunakan waktu yang minimal dengan mendapatkan hasil yang maksimal.
3. Bahan
Yaitu menggunakan bahan yang benar-benar memenuhi fungsi atau kualitas. Hal
ini perlu diperhatikan dalam penambahan fungsi/manfaat dan menggunakan bahan
yang sembarangan pada produk akan menyebabkan penambahan biaya. Kiranya
dapat dipahami dalam hal tertentu mungkin saja konsumen lebih menyukai yang
disediakan. Jadi nilai adalah suatu perbandingan antara keluaran dan masukan
yang dirumuskan sebagai berikut :
Nilai =
Fungsi / Manfaat
Biaya
Dengan demikian, nilai dapat dimaksimalkan dengan melalui dua pendekatan, yaitu:
1. Memaksimalkan fungsi/manfaat produk
Produk yang dibuat benar-benar memenuhi keinginan atau kebutuhan konsumen,
sehingga produk tersebut dapat digunakan semaksimal mungkin.
2. Meminimalkan biaya
biaya yang dikeluarkan untuk membuat suatu produk harus di tekan semaksimal
mungkin dan juga tetap memperhatikan kualitas dari produk tersebut, jangan
sampai biaya di tekan semaksimal mungkin tetapi kualitas produk jelek. Salah
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
satu faktor kualitas produk jelek adalah kualitas bahan yang digunakan. Maka
oleh karena itu pemilihan bahan produksi harus diperhatikan, agar jangan sampai
memakai bahan yang kualitasnya jelek.
Dalam rekayasa nilai dapat dianalisis antara fungsi/manfaat terhadap biaya
yang telah dikeluarkan yang dikenal dengan analisis Rasio Manfaat Biaya (RMB)
yaitu menganalisis dengan mengurutkan biaya yang terendah ke yang tertinggi.
dan melakukan langkah dan prosedurnya.
Penerapan RMB dalam rekayasa nilai di harapkan dapat memilih biaya yang
cocok dalam penelitian. Biaya cocok artinya biaya balance antara sistem yang di
buat menggunakan metode rekayasa nilai.
2.1.3 Gambaran Mengenai Rekayasa Nilai
Berikut ini adalah beberapa gambaran mengenai rekayasa nilai, yaitu :
1. Berorientasi Terhadap Sistem
Yaitu suatu rencana kerja yang memberikan ide-ide kreatif dengan alternatifalternatif pilihan yang akan dipilih dengan memilih bahan yang baik dengan biaya
yang murah.
2. Pendekatan Multidisiplin
Yaitu Pelaksanaan yang dilakukan oleh suatu tim yang terdiri dari pemilik,
pekerja, pemilik bahan dan peneliti sendiri..
3. Berorientasi Tehadap Fungsi
Yaitu hubungan fungsi/manfaat yang dibutuhkan terhadap nilai yang diperoleh.
Fungsi/manfaat yang diberikan oleh suatu produk harus mempunyai nilai yang
tinggi agar fungsi/manfaat dapat digunakan oleh konsumen dengan maksimal.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Untuk memperoleh nilai yang tinggi, maka salah satunya yang perlu diperhatikan
adalah bahan pembuat produk.
4. Bukan Hanya Mengurangi Biaya Semata
Yaitu tidak untuk mengurangi biaya dengan mengorbankan fungsi
5. Syarat Akhir Pada Semua Perancangan
Yaitu seluruh hasil perancangan harus dianalisis baik fungsi/manfaat maupun
biayanya, sehingga dapat diketahui bagian-bagian mana fungsi yang belum dapat
dipenuhi fungsi dan bagian-bagian mana pula biaya yang terlalu tinggi.
6. Kontrol Kualitas
Yaitu berusaha untuk memperoleh mutu yang maksimal sesuai dengan yang
direncanakan, dengan biaya yang semurah mungkin, jadi bukan sekedar dari
kegiatan pengendalian kualitas semata.
Rencana yang telah dibuat akan tetap terdapat biaya yang tidak diinginkan.
Tidak mungkin untuk membuat suatu rencana secara rinci dari suatu rencana produksi
yang memiliki keseimbangan fungsional yang terbaik antara biaya, mutu dan
keandalan tanpa melakukan studi rekayasa nilai. Peranan rekayasa nilai dalam
menentukan bahan untuk produksi akan makin telihat seandainya telah diketahui
penyebab timbulnya biaya yang berlebihan, yaitu biaya yang tidak memberikan nilai
secara maksimal terhadap produk.
Penyebab timbulnya biaya yang berlebihan maupun penggunaan bahan baku
produksi yang masih belum maksimal antara lain adalah :
a) Kekurangan Waktu
Setiap perancang mempunyai batas waktu untuk menyerahkan hasil rancangannya
tepat pada waktunya, sebab hal itu akan mempengaruhi reputasinya. dengan
Demikian perancang harus memanfaatkan waktu yang terbatas untuk melakukan
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
rencana dan membuat perbandingan fungsi maupun biaya untuk mencapai nilai
yang diinginkan, sehingga perancang mengambil keputusan yang tergesa-gesa
yang berakibat banyak timbulnya biaya yang tidak diinginkan dan penggunaan
bahan yang tidak maksimal.
b) Kekurangan Informasi
Berbagai material atau bahan yang ada tidak banayak diketahui sehingga dalam
proses produksi masih banyak menggunakan bahan baku produk yang tinggi.
c) Kekurangan Ide
Dalam perancangan kadang-kadang terdapat kekurangan ide-ide alternatif,
sehingga pada saat dilakukan perancangan sedikitnya ide-ide yang muncul
yang berakibat banyaknya biaya-biaya yang tidak diinginkan maupu penggunaan
bahan produksi yang belum memenuhi fungsi atau fungsi bahan tersebut belum
maksimal..
d) Keandalan Sementara Yang Menjadi Permanen
Perancang memiliki waktu yang terbatas untuk menyelesaikan rancangannya,
seringkali hal-hal yang belum pasti sudah diambil dan dijadikan suatu keputusan,
sehingga keputusan tersebut tidak akurat..
e) Kesalahan Konsep
Sebagai manusia tidak luput dari kesalahan, pengalaman yang di peroleh kadangkadang memberikan terjadinya kesalahan konsep atau perancang tidak mengikuti
keadaan di lapangan, karena terlalu berpijak terhadap pengalaman terdahulu.
f) Sikap Menolak Saran
Sikap perancang sering terbawa oleh arus pemikiran diri sendiri, sehingga
perancang sering sekali mempertahankan pendapat diri sendiri yang belum tentu
benar.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
g) Biaya Perancangan Kurang
Tidak memadainya biaya perancangan, hal ini dapat mempengaruhi hasil kerja
dari perancang. Sebab bekerja dengan dana yang kurang memadai, hal ini akan
mengurangi kinerja dari seorang perancang yang berakibat terhadap kurang valid
hasil rancangan tersebut. Kurangnya biaya perancangan adalah bagian kecil
dari biaya pembuatan suatu produk, tetapi akan mempengaruhi dari harga total
produk itu sendiri.
2.1.4 Value Engineering J ob Plan
Seperti telah disinggung di atas, value engineering (VE) Job Plan merupakan
suatu urutan aktivitas di dalam studi VE yang dilakukan untuk suatu objek (proyek,
proses, produk) yang meliputi pendefinisian fungsi-fungsi proyek, pengembangan dan
evaluasi gagasan, dan selanjutnya pengembangan dan penyajian proposal VE di
dalam suatu workshop. Pada saat ini tidak terdapat suatu proses yang baku untuk
mengimplementasikan proposal VE.
Metodologi VE (Job Plan) yang direkomendasikan untuk digunakan oleh tim
VE selama workshop terdiri dari lima fase yang berbeda satu sama lain. Fase-fase
tersebut diuraikan berikut ini.
1) Fase Informasi
Selama fase ini, tim VE menggali sebanyak mungkin informasi mengenai
desain, latar belakang, kendala, dan proyeksi biaya proyek. tim melaksanakan analisis
fungsi dan menentukan analisis sistem dan analisis sistem.
Analisis fungsi merupakan basis utama di dalam value engineering karena
analisis inilah yang membedakan VE dari teknik-teknik penghematan biaya lainnya.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
analisis ini membantu tim VE di dalam menentukan biaya terendah yang diperlukan
untuk melaksanakan fungsi utama dan fungsi pendukung serta mengidentiffikasi
biaya yang dapat dikurangi atau dihilangkan tanpa mempengaruhi kinerja dan kendala
produk.
Fungsi diidentifikasi dengan menggunakan deskripsi yang terdiri dari dua
kata, yaitu kata kerja dan kata benda. Kata kerja yang digunakan adalah kata kerja
aktif dan kata benda yang digunakan merupakan kata benda yang terukur.
Fungsi dasar suatu produk merupakan pekerjaan utama yang harus di
laksanakan. Fungsi sekunder sering merupakan fungsi yang mungkin di inginkan
keberadaanya tetapi sebenarnya tidak diperlukan untuk melaksanakan tugas atau
pekerjaan tertentu. Fungsi-fungsi sekunder yang harus ada merupakan fungsi-fungsi
yang secara absolut diperlukan untuk melaksanakan tugas atau pekerjaan tertentu,
walaupun sebenarnya tidak melaksanakan fungsi dasar. Fungsi produk/bangunan
secara menyeluruh ditentukan terlebih dahulu sebelum menentukan fungsi elemenelemennya.
Bagian yang paling sulit pada analisis fungsi adalah memperkirakan nilai
kegunaan (worth) setiap subsistem atau komponen untuk membandingkannya dengan
biaya yang diperkirakan. Nilai kegunaan (worth) memberikan indikasi nilai (-=)
artinya biaya terendah yang diperlukan untuk terlaksananya suatu fungsi tertentu.
Untuk itu tidak diperlukan ketelitian yang sangat besar. Nilai kegunaan (wort) hanya
digunakan sebagai suatu mekanisme untuk mengidentifikasi wilayah-wilayah dengan
potensi penghematan dan perbaikan nilai (value) yang tinggi. Subsistem yang
melaksanakan fungsi sekunder tidak memiliki worth karena tidak berhubungan
langsung dengan fungsi dasar. Sebagai analisa fungsi, pendekatan yang dilakukan
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
rekayasa nilai adalah dengan membedakan secara jelas perbedaan pengertian antara
nilai (wort ) dan harga (cost), yaitu :
a) Ukuran nilai ditentukan oleh fungsi atau kegunaannya, sedangkan harga atau
biaya ditentukan oleh substansi barangnya atau harga komponen yang membentuk
barang tersebut.
b) Ukuran nilai cenderung kearah subyektif dan sebagian tergantung pada seberapa
jauh pemilik dapat memanfaatkanya sedangkan harga adalah pengeluaran yang
terbentuk materi yang di lakukan untuk mendapatkan barang tersebut.
Tujuan tahap informasi adalah memperoleh pemahaman yang menyeluruh
atau item yang dipelajari yaitu dengan cara mengumpulkan informasi, keterangan,
fakta-fakta data yang berhubungan dengan masalah sebanyak dan selengkap mungkin.
Agar dapat menentukan bagian mana yang menjadi fokus penelitian pertanyaanpertanyaan ini harus dijawab :
1. Apakah item itu ?
2. Apa yang dilakukan ?
3. Apa bahannya ?
4. Berapa biayanya ?
5. Apa yang ditampilkan dari fungsi tersebut ?
Cara yang digunakan dalam tahap ini yaitu :
1. Hubungan kemasyarakatan yang baik
Masalah hubungan kemasyarakatan sangat penting dalam suksesnya penelitian
rekayasa nilai. keefektifan dalam rekayasa nilai tergantung pada kerjasama
pemilik, perancang dan tenaga penliti, Singkatnya hubungan perekayasa nilai
dengan orang lain harus baik untuk memperoleh informasi yang lengkap.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2. Mendapatkan semua fakta
Semua komponen dari produk harus menelaah pada fakta nyata, dengan
melakukan wawancara akan mengetahui apa bahanya, berapa harganya dan
fungsinya. Tujuanya adalah mendapatkan fakta, dan fakta ini adalah informasi
yang terbaik.
3. Melengkapi perolehan informasi
Pada fase ini, tim berusaha mengumpulkan informasi mengenai kebutuhan
konsumen akan produk tentang hal yang diinginkan dan tidak diinginkan dari produk
yang akan dikembangkan dan ditentukan asumsi-asumsi, batasan, biaya dan
pengoprasiannya. Informasi tersebut dapat dikumpulkan dengan menggunakan
kuisioner, wawancara, survey pasar, dan metode pengumpulan data yang lain.
Analisis fungsi juga diperlukan dalam fase informasi ini untuk mengidentifikasi
fungsi-fungsi yang perlu ditingkatkan. Salah satu metodenya dengan Function
Analysis System’s Technique (FAST).
2) Fase Kreatif
Pada fase ini, merujuk dari hasil pada fase informasi. Dari hasil tersebut
informasi-informasi yang didapat kemudian dikelompokkan menjadi beberapa fungsi
dari ide-ide yang didapat dengan membagi fungsi-fungsi tersebut kedalam fungsi
primer dan fungsi sekunder produk tersebut. Di dalam fase ini, Tim VE menggunakan
suatu proses interaksi kelompok yang kreatif untuk mengidentifikasi gagasan
alternatif guna memenuhi fungsi suatu sistem atau subsistem.
Tujuan tahap kreatif adalah mengembangkan sebanyak-banyaknya ide-ide
kreatif dalam memenuhi fungsi primer atau fungsi sekunder yang dibutuhkan. Dalam
tahap ini setiap alternatif belum boleh dievaluasi. Disini dibutuhkan kreativitas
berpikir bagi perekayasa nilai untuk memperoleh alternatif-alternatif tersebut.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Pertanyaan Kunci, Adakah cara-cara maupun komponen lain yang memenuhi
fungsi yang dibutuhkan dengan penggunaan biaya yang rendah
Cara-cara yang digunakan dalam tahap kreativitas ini adalah :
1. Mencetuskan dan menyaring
setiap pemikiran dalam rekayasa nilai di tuntut untuk memunculkan ide-ide
kreatif, mengumpilkanya dalam opini dan membuang ide yang tidak jelas.
2. Perbandingan fungsional
Menjawab pertanyaan kunci dengan berpikir kreatif dalam pemecahan masalah
dan menemukan jalan pemecahan yang baru untuk mendapatkan bahan yang
murah dan biaya yang rendah.
3) Fase Analisis
Fase ini merupakan kelanjutan dari fase kreatif yang melakukan analisis
terhadap masukan ide alternatif yang bertujuan untuk mengetahui kelebihan dan
kekurangan masing-masing alternatif. Alat analisis dalam pengambilan keputusan
seperti matrik evaluasi, Zero One Method AnailisAtribut, dan Analytical Hierarchy
Product (AHP).
Tujuan tahap analisis adalah untuk mengetahui faktor-faktor yang membuat
alternatif-alternatif tersebut baik atau tidak dan merekomendasikan alternatif yang
terbaik.
Cara-cara yang digunakan dalam tahap analisis ini adalah :
a) Analisis Karakteristik agar dapat dipastikan apakah ada perbedaan setelah
diadakan analisis manfaat dan biaya.
b) Menganalisis kembali manfaat dan biaya yang terdapat pada alternatif tiaptiap bahan dan biaya.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
4) Fase Rekomendasi
Pada fase ini, Tim VE menelaah gagasan atau alternatif yang terpilih dan
menyiapkan deskripsi, gambar-gambar dan estimasi life cycle cost terkait yang
mendukung rekomendasi yang diajukan sebagai proposal VE yang resmi.
Life cycle cost (LCC) merupakan seluruh biaya yang signifikan yang tercakup
didalam pemilikan dan penggunaan suatu benda, sistem atau jasa sepanjang suatu
waktu yang ditentukan. Periode waktu yang digunakan adalah masa guna efektif yang
direncanakan untuk fasilitas yang bersangkutan. Analisis LCC dilakukan untuk
menentukan alternatif dengan biaya paling rendah. Di dalam VE seluruh gagasan
dapat dibandingkan atas dasar LCC bila seluruh alternatif di definisikan untuk
menghasilkan fungsi dasar atau sekumpulan fungsi yang sama. Selain fungsi yang
sebanding, analisis ekonomi mensyaratkan bahwa altenatif-alternatif dipertimbangkan
atas dasar kesamaan kerangka waktu, kuantitas, tingkat kualitas, tingkat pelayanan,
kondisi ekonomi, kondisi pasar, dan kondisi operasi.
2.1.5 Konsep Nilai dalam Rekayasa Nilai
Nilai dapat diidentifikasikan sebagai sejumlah uang yang diterima kembali
dari suatu produk. Dengan kata lain bahwa nilai adalah kegunaan atau manfaat yang
dapat diberikan oleh suatu produk.
Di dalam suatu rekayasa nilai dapat diuraikan jenis nilai (value) yang perlu
dipertimbangkan dalam rancangan, yaitu :
1. Nilai guna (use value), yaitu nilai yang mencerminkan seberapa besar kegunaan
produk akibat terpenuhinya suatu fungsi. Umumnya tergantung dari sifat dan
kualitas produk.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2. Nilai prestige (Esteem Value), yaitu nilai yang menunjukkan seberapa besar
kemampuan produk untuk memuaskan konsumen yang memilikinya. Kemampuan
ini ditentukan oleh sifat-sifat khusus produk seperti daya tarik, keindahan maupun
prestige produk tersebut.
3. Nilai tukar (Excange Value), yaitu nilai yang menunjukkan seberapa besar
keinginan konsumen untuk mengeluarkan biaya untuk mendapatkan produk
tersebut.
4. Nilai biaya (Cost Value), yaitu nilai yang menunjukkan seberapa besar biaya total
yang diperlukan untuk menghasilkan suatu produk serta memenuhi semua fungsi
yang diinginkan.
Tujuan Rekayasa Nilai adalah mendapatkan nilai (value) semaksimal
mungkin, secara sederhana value dapat dinyatakan sebagai berikut :
V max =
F
C min
Dimana :
Vmax : Nilai Maksimal, F : Fungsi, Cmin : Biaya Minimal
Konsep nilai dapat digambarkan sebagai rasio antara performansi yang
ditampilkan oleh suatu produk terhadap biaya yang dikeluarkan untuk mendapatkan
produk tersebut.
Fungsi disini bisa juga dinyatakan dengan kata benda dan kata sifat, jadi untuk
nilai V bisa juga dinyatakan sebagai berikut :
Nilai =
Performansi
Biaya
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Dimana :
Performansi
: Keuntungan atau manfaat yang diperoleh dari fungsi-fungsi suatu
produk.
Biaya : Biaya total yang harus dikeluarkan untuk mendapatkan semua fungsi yang
diinginkan.
Nilai dinyatakan sebagai perbandingan antara performansi yang diberikan oleh
sistem yang sedang didesain dengan jumlah biaya untuk mengadakan fungsi-fungsi
yang diberikan oleh desain.
2.1.6 Konsep Dasar Rekayasa Nilai
Dalam rekayasa nilai terdapat unsur-unsur penunjang utama yang digunakan
untuk mendukung suatu proses untuk menganalisa suatu permasalahan. Menurut
Zimmerman (1982), ada unsur utama dikenal sebagai Key of Value Engineering.
Unsur utama tersebut antara lain sebagai berikut :
•
Analisa Fungsi (Function Analysis)
•
Model Biaya (Cost Model)
•
Biaya Siklus Hidup (The Life Cycle Casting)
•
Teknik Sistem Analisa Fungsi (Function Analysis Technique / FAST)
•
Rencana Kerja Rekayasa Nilai (VE Job Plan)
•
Berfikir Kreatif (Creatif Thinking)
•
Kebiasaan dan Sikap (Human Dynamics)
•
Biaya dan Nilai (cost and Worth)
•
Managemen Hubungan Antar Pelaku Dalam Rekayasa Nilai (Managing The
Owner/Designer/Value Consultant Relation Ship)
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.1.7 Waktu Penerapan Rekayasa Nilai
Rekayasa nilai akan efektif jika dapat diterapkan seawal mungkin pada tahap
perencanaan untuk menghasilkan penghematan yang sebesar-besarnya. Sebenarnya
secara teori rekayasa nilai dapat diterapkan pada setiap tahap sepanjang waktu
berlangsungnya proyek, tetapi jika semakin lama penerapan rekayasa nilai potensi
penghematan yang akan dicapai menjadi semakin kecil, sedangkan biaya untuk
melakukan perubahan akibat adanya rekayasa nilai semakin besar. Pada suatu saat
potensi penghematan dan biaya perubahan akan mencapai titik impas yang berarti
tidak ada penghematan yang dapat dicapai.
Secara umum, VE (value engineering) dapat diterapkan pada semua jenis
proyek yakni mulai dari gagasan awal hingga menjadi kenyataan atau disebut “daur
hidup proyek konstruksi” (the life cycle of construction project) dimana pada setiap
tahapannya adalah saling berhubungan, yaitu:
1. Konsep Dan Studi Kelayakan (Concept And Feasilibility Studies)
2. Pengembangan (Development)
3. Perencanaan (Design)
4. Kontruksi (Construction)
5. Operasi Dan Pemeliharaan (Operation And Maintenance)
6. Perbaikan
Sesuai dengan salah satu tujuan yang ingin dicapai, yakni penghematan biaya
yang optimal maka penerapan VE (value engineering) harus tepat waktunya. Untuk
itu perlu diketahui hubungan antara penghematan potensial (saving potential) yang
dapat dilakukan VE (value engineering) dan waktu dalam kaitannya dengan keenam
tahapan.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.1.8 Usaha-Usaha Meningkatkan Nilai
Usaha
untuk
meningkatkan
nilai
akan
meningkatkan efisiensi
dan
produktivitas. Hal ini karena nilai, efisiensi dan produktivitas mempunyai konsep
perbandingan yang sama. Untuk memecahkan masalah ini dilakukan pendekatan
dengan melakukan peningkatan perbandingan yaitu perbandingan masukan keluaran.
1. Menurunkan biaya :
I turun, O tetap. Menurunkan biaya biasanya banyak dilakukan na
FAST BERBASIS REKAYASA NILAI
SKRIPSI
Disusun Oleh :
HALIM HAMZAH
0832010070
J URUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
J AWA TIMUR
2013
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
SKRIPSI
INOVASI TABLE TAB UNTUK SURVEYOR DENGAN
METODE FAST BERBASIS REKAYASA NILAI
Di susun oleh :
HALIM HAMZAH
0832010070
Telah Dipertahankan dan diterima oleh tim penguji skripsi
J urusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri
Univeer sitas Pembangunan Nasional ”Veteran ” J awa timur
Tim Penguji
1.
Dosen pembimbing
1.
Dr s. Pailan,Mpd
NIP. 19530504 198303 1 001
2.
Ir. Handooyo, MT
NIP. 19570209 198503 1 003
2.
Ir. Elina Purnawati,MT
NIP. 09580828 198903 2 001
Ir.Nisa Masruroh,MT
NIP. 19570209 198503 1 003
Mengetahui
Dekan Fakultas Teknik Industri
Univer sitas Pembangunan Nasional “Veteran” J awa Timur
Ir.Sutiono, MT
NIP. 19600713 198703 1 001
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT, atas limpahan berkat Rahmat-Nya
sehingga penyusun dapat menyelesaikan laporan tugas akhir (skripsi) dengan baik
dan tepat pada waktunya.
Penyusunan laporan ini berdasarkan pengamatan selama penelitian
berlangsung, informasi yang penyusun peroleh dari pembimbing lapangan dan
Dosen Pembimbing skripsi, juga dari literature yang ada.
Atas terselesainya pelaksanaan skripsi dan terselesainya penyusunan
skripsi ini, maka penyusun menyampaikan rasa terima kasih yang sebesarbesarnya kepada :
1. Allah SWT
2. Bapak Ir. Sutiyono, MT selaku Dekan Fakultas Teknologi Industri
UPN “Veteran” Jawa Timur.
3. Bapak Dr. Ir. Minto Waluyo, MT, selaku Ketua Jurusan Teknik Indutri UPN
“Veteran” Jawa Timur.
4. Bapak Drs. Pailan, Mpd,
selaku Sekretaris Jurusan Teknik Indutri
UPN “Veteran” Jawa Timur.
5. Bapak Ir. Handoyo , MT, selaku Dosen Pembimbing I yang telah
membimbing saya dalam menyelesaikan Laporan skripsi ini.
6. Ibu Ir Nisa Masruroh MT, selaku Dosen Pembimbing II yang telah
membimbing saya dalam menyelesaikan Laporan skripsi ini.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
7. Pihak – pihak lain yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung
terlibat dalam pembuatan atau penyelesaian laporan ini yang tidak dapat
disebutkan satu per satu.
Penyusun menyadari bahwa penulisan Laporan Tugas Akhir ini masih
jauh dari sempurna, baik isi maupun penyajian. Oleh karena itu, saran dan kritik
yang membangun akan penyusun terima dengan senang hati.
Akhir kata semoga Laporan Tugas Akhir ini dapat memberikan manfaat
bagi semua pihak yang berkepentingan dan semoga Allah SWT memberikan
Rahmat dan Berkat kepada semua pihak yang telah memberikan bantuan kepada
penyusun, Amin.
Surabaya, 22 Mei 2012
Penyusun
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR .................................................................................... ..i
ABSTRAKSI........................................................................................................iii
DAFTAR ISI .................................................................................................. .v
DAFTAR TABEL .......................................................................................... ix
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... .xi
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................. .xii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang ........................................................................................ 1
1.2
Perumusan Masalah ................................................................................ 2
1.3
Batasan Masalah...................................................................................... 3
1.4
Asumsi-asumsi ........................................................................................ 3
1.5
Tujuan Penelitian .................................................................................... 3
1.6
Manfaat Penelitian .................................................................................. 4
1.7
Sistematika Penulisan .............................................................................. 4
BAB II TINJ AUAN PUSTAKA
2.1
Pengertian inovasi ................................................................................... 6
2.2
Metode Fast ............................................................................................ 9
2.2.1 Fast (Function Analysis system’s Technique) ............................... 9
2.2.2 Identifikasi Tahapan Fast .............................................................. 12
2.3
Rekayasa Nilai ........................................................................................ 18
2.3.1 Pengertian Rekayasa Nilai ............................................................ 19
2.3.2 Prinsip Dasar Rekayasa Nilai ........................................................ 22
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.3.3 Gambaran Rekayasa Nilai............................................................. 24
2.3.4 Value Engineering Job Plan ......................................................... 28
2.3.5 Konsep Nilai Dalam Rekayasa Nilai ............................................. 34
2.3.6 Konsep Dasar Rekayasa Nilai ...................................................... 35
2.3.7 Waktu Penerapan Rekayasa Nilai ................................................. 36
2.3.8 Usaha-usaha meningkatkan Nilai .................................................. 37
2.4
Teknik- Teknik Rekayasa nilai ................................................................ 38
2.4.1 Pendekatan Fungsional ................................................................. 39
2.4.2 Fungsi Manfaat ............................................................................. 40
2.4.3 Kreatifitas ..................................................................................... 39
2.4.4 pengujian Konsistensi ................................................................... 42
2.5 Analytical Hierarchy Process (AHP) ....................................................... 44
2.5.1 AHP Sebagai alat Rekayasa Nilai .................................................. 44
2.5.2 Pengertian AHP ............................................................................ 44
2.5.3 Kelebihan AHP ............................................................................. 45
2.5.4 Prinsip Dasar Pemikirn AHP ......................................................... 46
2.5.5 Prinsip Menyusun Hierarki............................................................ 46
2.5.6 Prinsip Menetapkan Prioritas Keputusan ....................................... 47
2.5.7 Prinsip Konsistensi Logis .............................................................. 48
2.5.8 Penggunaan Metode AHP dalam sistem pengolahan kinerja .......... 49
2.5.9 Menentukan Nilai Prioritas KPI..................................................... 49
2.6
Metode Zero-One ................................................................................... 53
2.8
Biaya ...................................................................................................... 54
2.8.1 Pengertian Biaya .......................................................................... 54
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.9
Metode Desain Phal & bitz .................................................................... 55
2.9.1 Perencanaan proyek dan penjelasan tugas ...................................... 56
2.9.2 Perancangan Konsep Produk ......................................................... 57
2.9.3 Perancangan Bentuk ...................................................................... 58
2.9.4 Perancangan Detail ........................................................................ 59
2.10 Ergonomi Produk .................................................................................... 59
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian ................................................................... 61
3.2 Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel ......................................... 61
3.3 Populasi dan Teknik Sampel .................................................................... 62
3.4
Pengumpulan/pengambilan data .............................................................. 62
3.5 Metode Pengolahan Data .......................................................................... 63
3.5.1 Pengumpulan/Pengambilan Data ................................................... 63
3.5.2 Pengujian Konsistensi.................................................................... 65
3.5.3 Penyusunan Matriks Zero-One....................................................... 66
3.5.4 Penyusunan Matriks Evaluasi ........................................................ 67
3.5.5 Perhitungan Biaya Produksi ........................................................... 68
3.5.6 Perhitungan nilai Produk ............................................................... 68
3.6
Langkah – Langkah Pemecahan Masalah ................................................ 69
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Pengumpulan Data ................................................................................... 70
4.2 Penentuan Fungsi Table Tab .................................................................... 71
4.3 Atribut Table Tab ..................................................................................... 72
4.4
Perancangan alternatif Table Tab ............................................................ 72
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
4.5 Penyebaran Kuisioner .............................................................................. 73
4.6 Pengujuan konsistensi .............................................................................. 73
4.7 Penilaian masing-masing alternatif ........................................................... 77
4.7.1 Analisa kebutuhan ........................................................................ 77
4.7.2 Menentukan ranking kriteria Table Tab ........................................ 78
4.7.3 Menghitung preferensi produk ...................................................... 82
4.7.4 Metode zero one untuk menghitung indeks produk ....................... 83
4.7.5 Matrik evaluasi ............................................................................. 84
4.7.3 Menghitung preferensi produk ...................................................... 82
4.8 Menghitung biaya alternatif awal dan 4 alternatif usulan .......................... 86
4.8.1 Faktor teknis ................................................................................. 86
4.8.2 Faktor ekonomis ........................................................................... 87
4.9 Menghitung nilai produk alternatif awal dan 4 alternatif usulan ................ 90
4.10 Pembahasan ........................................................................................... 97
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan .............................................................................................. 98
5.2 Saran ........................................................................................................ 99
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
ABSTRAKSI
Kualitas dan harga merupakan dua hal yang saling berkaitan satu sama lain.
Peningkatan kualitas suatu produk akan menambah biaya yang akan dibebankan pada
harga jual dari produk bersangkutan. Hal ini menjadi penting untuk merencanakan
perbaikan desain produk TABLE TAB (alat bantu tulis) dalam usaha mencapai
keberhasilan produk bagi pengguna. Kondisi ini juga membawa kepada kreatifitas
perancangan dan ketersediaan informasi mengenai tingkat utilitas konsumen dari produk
yang digunakan sehingga produk menjadi multiffungsi.
FAST method adalah metodologi yang secara lengkap digunakan untuk
mengidentifikasikan yang berkaitan dengan faktor-faktor yang mempengaruhi biaya
maupun usaha dalam membangun suatu produk, proses ataupun pelayanan untuk
mencapai keseimbangan fungsional antara biaya, kehandalan dan performasi.
Keseimbangan fungsional ini dicapai melalui pembangkitan alternatif dari beberapa ide.
Ide-ide yang berpotensi dalam peningkatan performansi dievaluasi melalui Analisa
Hirarki Proses dan ide-ide yang tidak memenuhi persyaratan perancangan dikeluarkan
setelah melalui mekanisme team pakar dalam pemberian nilai desain alternatif.
Dalam pembahasan ini terdapat lima tahap kerja, yang mana implementasi ke
lima tahap kerja tersebut saling mendukung satu dengan lainnya secara sistematis. Lima
tahap kerja tersebut dikenal dengan rencana kerja lima fase yang meliputi tahap
informasi, tahap kreatif, tahap analisa, tahap perkembangan, dan tahap presentasi.
Analisa hirarki proses berada pada tahap perkembangan produk, dan keseluruhan tahap
ini disebut juga sebagai rekayasa nilai, team yang diikutsertakan meliputi beberapa
disiplin ilmu yang sudah dikenal dalam menangani rekayasa produk TABLE TAB
Kata kunci: Rekayasa nilai, Metode FAST, Analisa Hir arki Proses.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
ABSTRACT
Quality and price are two things that are related to each other. Improving the
quality of a product will increase the costs to be charged on the selling price of the
product concerned. It is important to plan the improvement of product design TABLE
TAB (writing tools) in an effort to achieve success for new products to users. This
condition also leads to creative design and availability of information regarding the level
of consumer utility of the products used.Thus became multifunctional products.
FAST method is a complete methodology used to identify related factors that
affect the cost and effort in building a product, process or service to achieve a functional
balance between cost, reliability and performasi. Functional balance is achieved through
the generation of several alternative ideas. The ideas that have the potential in improving
performance is evaluated through analysis Hierarchy Process and ideas that do not meet
the design requirements issued after a team of experts in the mechanism of giving an
alternative design value.
In this discussion there are five stages of activity, which is the implementation of
the five stages of this work support each other systematically. Five stages of the work is
known for its five-phase plan that includes the information stage, the creative stage, the
analysis stage, developmental stage, and stage presentations. Hierarchy analysis process
at the stage of product development, and the whole stage is also called value engineering,
which included team includes several disciplines that are well known in handling
engineering products TABLE TAB
Key words: value engineering, FAST Method, Analysis Hierarchy Process.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Dalam menuju era industrialisasi menyebabkan timbulnya berbagai macam
industri di Indonesia. Hal ini mendorong makin tingginya tingkat persaingan yang
disertai dengan munculnya perusahaan-perusahaan baru yang menghasilkan barangbarang sejenis dengan tingkat kualitas dan kreatifitas yang bermacam-macam serta
harga yang mampu bersaing. Daya kreatifitas dan inovasi-inovasi baru dalam
mendesain
produk
merupakan
salah
satu
hal
yang
utama
dalam usaha
penganekaragaman jenis produk yang dihasilkan. Daya kreatifitas diharapkan dapat
dipergunakan semaksimal mungkin, dalam usaha untuk memperbaiki produknya agar
bisa di terima oleh pengguna.
Table tab merupakan salah satu alat bantu tulis yang masih sederhana, Sampai
saat ini masyarakat umum masih menggunakan alat table tab ini, padahal dalam
penggunaanya kurang efektif dan efisien maka secara tidak langsung akan
menghambat kinerja orang yang menggunakanya.
Dalam fungsinya, seringkali table tab digunakan oleh konsumen yang
membutuhkan kecepatan dan ketepatan dalam proses pengerjaanya, misalnya untuk
ceklist, pendataan atau pengisian form surve. Pekerjaan yang menggunakan table tab
biasanya sering di lakukan dengan aktivitas berdiri, sedangkan table tab kurang
mendukung bagi pengguna yang membutuhkan kecepatan dan ketepatan, karena table
tab hanya sebagai tempat tumpuan dan penjepit kertas saja, padahal dalam proses
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
pekerjaannya membutuhkan bulpoin, pencil, penghapus dan alat tulis lainnya yang
sebaiknya tidak di letakkan di tempat yang terpisah dari table tab, karena
membutuhkan jangkauan tangan lebih dan mengurangi kecepatan kerja. Dari segi
ukuran table tab juga kurang praktis karena telalu besar dan sulit untuk di bawah atau
di simpan di tas.
Metode Rekayasa Nilai merupakan metode yang menyatukan peningkatan
kualitas dengan selera konsumen yang menentukan jenis dan bentuk produk.
Rekayasa nilai adalah suatu teknik manajemen yang kreatif dan sistematis dengan
tujuan mengurangi dan menghilangkan biaya-biaya yang tidak diperlukan serta
memberikan nilai tambah (value added) untuk produk tersebut. Rencana kerja
rekayasa nilai terdiri dari empat tahap, yaitu : Tahap Informasi, Tahap Kreatif, Tahap
Evaluasi, dan Tahap Rekomendasi.
Melihat permasalahan diatas dan untuk lebih meningkatkan nilai tambah
produk Table tab inovasi ini, maka peneliti mencoba menerapkan studi rekayasa nilai
pada desain table tab dengan alternative lain, yaitu dengan penambahan komponen
dengan maksud memperbaiki fungsi dari table tab itu sendiri.
1.2
Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang ada, maka perusahaan yang akan
diamati dalam penelitian ini adalah :
“ Bagaimana upaya memunculkan alternative penambahan fungsi table tab
yang memberikan nilai terbaik dari produk table tab, sehingga produk tersebut bisa
diterima oleh konsumen “
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
1.3
Batasan Masalah
Guna menghindari pembahasan yang terlalu luas dan tidak terarah serta
menimbulkan penafsiran yang berbeda-beda dari pembahasan nantinya, maka dalam
tugas akhir ini penulis membuat batasan-batasan masalah sebagai berikut :
1. Penelitian hanya dilakukan pada produk table tab, dengan menggunakan metode
rekayasa nilai untuk mengetahui nilai penambahan komponen yang bisa di terima
dari segi fungsi.
2. Penelitian hanya dilakukan sampai diketahui pembentukan produk usulan dari
rancangan table tab tersebut (tidak sampai menghitung tingkat penjualan dari
produk yang sudah direkomendasikan).
1.4
Asumsi-asumsi
Asumsi-asumsi yang digunakan untuk membantu dalam memecahkan permasalahan
yang berkaitan dengan pengumpulan data adalah sebagai berikut :
1. komponen dan alat yang di butuhkan dalam perakitan selalu tersedia di pasaran
dengan harga yang kondisional.
2. table tab yang digunakan sebagai pembanding ialah table tab lama.
1.5
Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk :
1. Mendapatkan nilai terbaik dan tertinggi dari alaternative desain table tab
2. Memberikan aspek inovasi pada produk table tab dengan spesifikasi sehingga
memiliki multifungsi dan nilai tambah
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
1.6
Manfaat Penelitian
Dengan adanya penelitian ini diharapkan diperoleh manfaat sebagai berikut :
Dengan penambahan tempat alat tulis di table tab akan mempermudah pengguna
untuk mengambil alat tulis secara cepat karena tempat alat tulis sendiri menjadi
satu bagian dengan table tab.
Dengan penambahan engsel lipat di alat table tab akan memudahkan pengguna
dalam penyimpanan atau pembawaanya karena ukuran akan semakin kecil dengan
di lipatnya table tab
Dengan penambahan pengait tas di table tab akan memudahkan pengguna untuk
pembawaan bila si pengguna memakainya dengan keadaan ceklis sambil berdiri
dan membutuhkan mobilitas tinggi
.
1.7
Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Dalam bab ini membahas mengenai latar belakang masalah, perumusan masalah,
pembatasan masalah, asumsi-asumsi-, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan
sistematika penulisan.
BAB II TINJ AUAN PUSTAKA
Bab ini membahas mengenai teori-teori yang berkaitan dengan menunjang pemecahan
dan pembahasan masalah, antara lain nilai, rekayasa nilai, pengujian kecukupan data,
reliabilitas, dan biaya.
BAB III METODE PENELITIAN
Bab ini mengenai lokasi penelitian, kerangka penelitian, identifikasi variable, metode
pengumpulan data, metode pengolahan data, langkah-langkah penyelesaian masalah.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
BAB IV HASIL DAN PPEMBAHASAN
Dalam bab ini membahas pengolahan dan analisis data untuk memperoleh hasil
seperti yang diharapkan berdasarkan rumusan yang terdapat pada pustaka.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Dalam bab ini membahas mengenai kesimpulan dan uraian yang telah dibahas pada
tugas akhir ini serta memberikan saran dan masukan yang bermanfaat bagi semua
pihak.
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
BAB II
TINJ AUAN PUSTAKA
2.1
Rekayasa Nilai
Rekayasa nilai atau value engineering (VE), yang sering juga disebut dengan
value analysis, value management (VM), atau value planing, adalah suatu metode
yang didasarkan pada metodologi nilai atau value methodology. Metode ini pertama
kali digunakan di Amerika Serikat pada tahun 1940-an oleh perusahaan General
Electric pada saat dihadapkan kepada tantangan pengambilan keputusan mengenai
alternatif desain di dalam kondisi ketersediaan sumberdaya yang terbatas. Ketika itu
disadari bahwa penelaahan kembali desain dan melakukan substitusi material ternyata
sering menghasilkan produk yang lebih baik dengan harga yang lebih rendah dan
dengan demikian mencapai nilai atau value yang lebih baik. Lawrence D.Miles,
Manager of Purchasing pada perusahaan tersebut, yang mengembangkan metode
yang efektif untuk memperbaiki nilai yang dinamakan analisis nilai atau value
analysis (VA) pada tahun 1947.
Metode ini didasarkan pada pemahaman bahwa fungsi yang disandang oleh
sebuah produk yang merupakan kunci untuk mencapai nilai yang lebih baik.Metode
ini pertama kali digunakan di Amerika Serikat pada tahun 1940-an oleh perusahaan
General Electric pada saat dihadapkan kepada tantangan pengambilan keputusan
mengenai alternatif desain di dalam kondisi ketersediaan sumberdaya yang terbatas.
Penggunaan VE berkembang di dalam institusi-institusi pemerintah di Amerika
Serikat pada awal tahun 1960-an dan pada tahun 1965 pengadaan insentif untuk VE
mulai diperkenalkan di dalam kontrak-kontrak konstruksi. Daya tarik VE terletak
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
pada anggapan bahwa VE dapat memperbaiki cost-effectiveness proyek-proyek yang
dibiayai publik. Pada saat ini VE telah diterapkan pada berbagai proyek konstruksi di
berbagai negara terutama untuk proyek-proyek yang memakan biaya besar.
2.1.1 Pengertian Rekayasa Nilai
Rekayasa nilai atau value engineering (VE) didefinisikan sebagai suatu usaha
yang dilakukan secara sistematik dan terorganisir untuk melakukan analisis terhadap
fungsi sistem, produk, jasa dengan maksud untuk mencapai atau mengadakan fungsi
yang esensial dengan life cycle cost yang terendah dan konsisten dengan kinerja,
keandalan, kualitas dan keamanan yang diisyaratkan. Seperti yang telah disampaikan
di atas berapa istilah lainnya sering digunakan untuk menyatakan value engineering.
SAVE International (The Society of American Value Engineers International)
menggunakan istilah yang lebih luas yaitu metodologi nilai atau value methodology
yang juga bermakna sama.
Setelah fungsi-fungsi suatu produk atau jasa teridentifikasi maka dilakukan
evaluasi terhadap nilai kegunaan (worth) fungsi-fungsi tersebut. SAVE mendefinisikan
nilai atau value sebagai biaya yang terendah untuk mengadakan fungsi yang
diperlukan, secara handal, pada waktu dan tempat yang diinginkan dengan kualitas
yang esensial disertai faktor-faktor kinerja lainnya untuk memenuhi keperluan
pengguna.
Rekayasa nilai (VE) mencari alternatif terhadap desain yang original yang
dapat secara efektif meningkatkan nilai (value) atau mengurangi biaya proyek atau
produk. Alternatif-alternatif dapat dikembangkan dengan mengajukan pertanyaan
yang mendasar sebagai berikut, “Apa lagi yang dapat melaksanakan fungsi yang
esensial, dan berapa biayanya.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
VE merupakan suatu studi yang dilakukan oleh sebuah tim yang independen
dan multidisiplin beranggotakan para ahli. Proses VE, yang biasa disebut dengan Job
Plan, meliputi sejumlah aktivitas yang dilakukan secara berurutan selama suatu studi
VE yang meliputi suatu workshop VE. Selama workshop VE, tim mempelajari latar
belakang proyek, mendefinisikan dan mengklasifikasikan fungsi-fungsi produk,
mengidentifikasi pendekatan-pendekatan kreatif untuk menghasilkan fungsi-fungsi
tersebut dan kemudian mengevaluasi, mengembangkan dan mempresentasikan
proposal-proposal VE kepada para pengambil keputusan kunci. Pemusatan perhatian
kepada fungsi-fungsi yang harus dilaksanakan suatu proyek, produk, atau proses
inilah yang membedakan VE terhadap pendekatan-pendekatan perbaikan kualitas atau
penghematan biaya lainnya.
Rekayasa nilai adalah suatu teknik manajemen yang merupakan pendekatan
untuk mencapai keseimbangan fungsional terbaik antara biaya, keandalan dan
penampilan dari suatu produk. berdasarkan definisi diatas maka Zimmerman dan Hart
(1982) menyatakan karakteristik dari rekayasa nilai yaitu :
1. Berorientasi pada fungsi.
Fungsi adalah apapun yang membuat sesuatu dapat bekerja atau bernilai,
penggunaan fungsi dalam rekayasa nilai terletak pada analisis fungsi yang
bertujuan untuk mengidentifikasi fungsi-fungsi esensial dan menghilangkan
fungsi-fungsi yang tidak diperlukan.
2. Berorientasi pada system. Segala proses perbaikan yang dilakukan menjadi suatu
rencana kerja formal untuk mengidentifikasi dan menghilangkan biaya yang tidak
perlu.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
3. Berorientasi pada siklus hidup proyek rekayasa nilai berkembang mulai dari
perancaangan produk, produk mulai diperkenalkan, produk dewasa sampai produk
mengalami kemunduran sehingga perlu di pertimbangkan total biaya dan
pengoprasian yang terlihat..
4. Multidisiplin. Perlibatan semua elemen perusahaan dalam suatu tim menjadi suatu
keharusan untuk menyukseskan perancangan produk tersebut.
5. Rekayasa nilai merupakan suatu teknik manajemen yang dapat dibuktikan dan
mengakomodasi pola pikir kreatif terhadap hal-hal yang baru dan inovatif.
6. Control kualitas tidak hanya merupakan pengujian gagal-berhasil dari pabrik dan
perancang produk.
Perancangan yang baik akan menghasilkan nilai kinerja yang baik pula.
Begitu juga dalam perancangan produk yang tidak terlepas dari usaha untuk menuju
kebaikan agar produk tersebut mampu diterima ditengah-tengah konsumen. Untuk itu
perlu dibuat rencana kerja yang baik dan sistematis dalam rekaysa nilai ini.
2.1.2 Prinsip Dasar Rekayasa Nilai
Tujuan utama menciptakan suatu produk pada dasarnya adalah agar produk
yang dibuat dapat terjual dengan cepat, dengan keuntungan yang maksimal dan dapat
memberikan kepuasan kepada konsumen. Dengan demikian para perancang produk
(desain produk) seharusnya tidak menciptakan fungsi-fungsi produk maupun
penggunaan bahan produksi yang berlebihan pada akhirnya tidak berguna dan
harganya pun tinggi..
Jadi gagasan harus dikembangkan dengan bertitik tolak dari :
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
1. Penghematan biaya
Yaitu menggunakan biaya seminimal mungkin tanpa mengurangi fungsi dan
kualitas dari suatu produk, tapi dengan toleran biaya yang di keluarkan balance
dengan kualitas dan multifungsi dari produk tersebut.
2. Waktu
yaitu memanfaatkan waktu dengan sebaik mungkin ini di maksudkan dengan
menggunakan waktu yang minimal dengan mendapatkan hasil yang maksimal.
3. Bahan
Yaitu menggunakan bahan yang benar-benar memenuhi fungsi atau kualitas. Hal
ini perlu diperhatikan dalam penambahan fungsi/manfaat dan menggunakan bahan
yang sembarangan pada produk akan menyebabkan penambahan biaya. Kiranya
dapat dipahami dalam hal tertentu mungkin saja konsumen lebih menyukai yang
disediakan. Jadi nilai adalah suatu perbandingan antara keluaran dan masukan
yang dirumuskan sebagai berikut :
Nilai =
Fungsi / Manfaat
Biaya
Dengan demikian, nilai dapat dimaksimalkan dengan melalui dua pendekatan, yaitu:
1. Memaksimalkan fungsi/manfaat produk
Produk yang dibuat benar-benar memenuhi keinginan atau kebutuhan konsumen,
sehingga produk tersebut dapat digunakan semaksimal mungkin.
2. Meminimalkan biaya
biaya yang dikeluarkan untuk membuat suatu produk harus di tekan semaksimal
mungkin dan juga tetap memperhatikan kualitas dari produk tersebut, jangan
sampai biaya di tekan semaksimal mungkin tetapi kualitas produk jelek. Salah
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
satu faktor kualitas produk jelek adalah kualitas bahan yang digunakan. Maka
oleh karena itu pemilihan bahan produksi harus diperhatikan, agar jangan sampai
memakai bahan yang kualitasnya jelek.
Dalam rekayasa nilai dapat dianalisis antara fungsi/manfaat terhadap biaya
yang telah dikeluarkan yang dikenal dengan analisis Rasio Manfaat Biaya (RMB)
yaitu menganalisis dengan mengurutkan biaya yang terendah ke yang tertinggi.
dan melakukan langkah dan prosedurnya.
Penerapan RMB dalam rekayasa nilai di harapkan dapat memilih biaya yang
cocok dalam penelitian. Biaya cocok artinya biaya balance antara sistem yang di
buat menggunakan metode rekayasa nilai.
2.1.3 Gambaran Mengenai Rekayasa Nilai
Berikut ini adalah beberapa gambaran mengenai rekayasa nilai, yaitu :
1. Berorientasi Terhadap Sistem
Yaitu suatu rencana kerja yang memberikan ide-ide kreatif dengan alternatifalternatif pilihan yang akan dipilih dengan memilih bahan yang baik dengan biaya
yang murah.
2. Pendekatan Multidisiplin
Yaitu Pelaksanaan yang dilakukan oleh suatu tim yang terdiri dari pemilik,
pekerja, pemilik bahan dan peneliti sendiri..
3. Berorientasi Tehadap Fungsi
Yaitu hubungan fungsi/manfaat yang dibutuhkan terhadap nilai yang diperoleh.
Fungsi/manfaat yang diberikan oleh suatu produk harus mempunyai nilai yang
tinggi agar fungsi/manfaat dapat digunakan oleh konsumen dengan maksimal.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Untuk memperoleh nilai yang tinggi, maka salah satunya yang perlu diperhatikan
adalah bahan pembuat produk.
4. Bukan Hanya Mengurangi Biaya Semata
Yaitu tidak untuk mengurangi biaya dengan mengorbankan fungsi
5. Syarat Akhir Pada Semua Perancangan
Yaitu seluruh hasil perancangan harus dianalisis baik fungsi/manfaat maupun
biayanya, sehingga dapat diketahui bagian-bagian mana fungsi yang belum dapat
dipenuhi fungsi dan bagian-bagian mana pula biaya yang terlalu tinggi.
6. Kontrol Kualitas
Yaitu berusaha untuk memperoleh mutu yang maksimal sesuai dengan yang
direncanakan, dengan biaya yang semurah mungkin, jadi bukan sekedar dari
kegiatan pengendalian kualitas semata.
Rencana yang telah dibuat akan tetap terdapat biaya yang tidak diinginkan.
Tidak mungkin untuk membuat suatu rencana secara rinci dari suatu rencana produksi
yang memiliki keseimbangan fungsional yang terbaik antara biaya, mutu dan
keandalan tanpa melakukan studi rekayasa nilai. Peranan rekayasa nilai dalam
menentukan bahan untuk produksi akan makin telihat seandainya telah diketahui
penyebab timbulnya biaya yang berlebihan, yaitu biaya yang tidak memberikan nilai
secara maksimal terhadap produk.
Penyebab timbulnya biaya yang berlebihan maupun penggunaan bahan baku
produksi yang masih belum maksimal antara lain adalah :
a) Kekurangan Waktu
Setiap perancang mempunyai batas waktu untuk menyerahkan hasil rancangannya
tepat pada waktunya, sebab hal itu akan mempengaruhi reputasinya. dengan
Demikian perancang harus memanfaatkan waktu yang terbatas untuk melakukan
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
rencana dan membuat perbandingan fungsi maupun biaya untuk mencapai nilai
yang diinginkan, sehingga perancang mengambil keputusan yang tergesa-gesa
yang berakibat banyak timbulnya biaya yang tidak diinginkan dan penggunaan
bahan yang tidak maksimal.
b) Kekurangan Informasi
Berbagai material atau bahan yang ada tidak banayak diketahui sehingga dalam
proses produksi masih banyak menggunakan bahan baku produk yang tinggi.
c) Kekurangan Ide
Dalam perancangan kadang-kadang terdapat kekurangan ide-ide alternatif,
sehingga pada saat dilakukan perancangan sedikitnya ide-ide yang muncul
yang berakibat banyaknya biaya-biaya yang tidak diinginkan maupu penggunaan
bahan produksi yang belum memenuhi fungsi atau fungsi bahan tersebut belum
maksimal..
d) Keandalan Sementara Yang Menjadi Permanen
Perancang memiliki waktu yang terbatas untuk menyelesaikan rancangannya,
seringkali hal-hal yang belum pasti sudah diambil dan dijadikan suatu keputusan,
sehingga keputusan tersebut tidak akurat..
e) Kesalahan Konsep
Sebagai manusia tidak luput dari kesalahan, pengalaman yang di peroleh kadangkadang memberikan terjadinya kesalahan konsep atau perancang tidak mengikuti
keadaan di lapangan, karena terlalu berpijak terhadap pengalaman terdahulu.
f) Sikap Menolak Saran
Sikap perancang sering terbawa oleh arus pemikiran diri sendiri, sehingga
perancang sering sekali mempertahankan pendapat diri sendiri yang belum tentu
benar.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
g) Biaya Perancangan Kurang
Tidak memadainya biaya perancangan, hal ini dapat mempengaruhi hasil kerja
dari perancang. Sebab bekerja dengan dana yang kurang memadai, hal ini akan
mengurangi kinerja dari seorang perancang yang berakibat terhadap kurang valid
hasil rancangan tersebut. Kurangnya biaya perancangan adalah bagian kecil
dari biaya pembuatan suatu produk, tetapi akan mempengaruhi dari harga total
produk itu sendiri.
2.1.4 Value Engineering J ob Plan
Seperti telah disinggung di atas, value engineering (VE) Job Plan merupakan
suatu urutan aktivitas di dalam studi VE yang dilakukan untuk suatu objek (proyek,
proses, produk) yang meliputi pendefinisian fungsi-fungsi proyek, pengembangan dan
evaluasi gagasan, dan selanjutnya pengembangan dan penyajian proposal VE di
dalam suatu workshop. Pada saat ini tidak terdapat suatu proses yang baku untuk
mengimplementasikan proposal VE.
Metodologi VE (Job Plan) yang direkomendasikan untuk digunakan oleh tim
VE selama workshop terdiri dari lima fase yang berbeda satu sama lain. Fase-fase
tersebut diuraikan berikut ini.
1) Fase Informasi
Selama fase ini, tim VE menggali sebanyak mungkin informasi mengenai
desain, latar belakang, kendala, dan proyeksi biaya proyek. tim melaksanakan analisis
fungsi dan menentukan analisis sistem dan analisis sistem.
Analisis fungsi merupakan basis utama di dalam value engineering karena
analisis inilah yang membedakan VE dari teknik-teknik penghematan biaya lainnya.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
analisis ini membantu tim VE di dalam menentukan biaya terendah yang diperlukan
untuk melaksanakan fungsi utama dan fungsi pendukung serta mengidentiffikasi
biaya yang dapat dikurangi atau dihilangkan tanpa mempengaruhi kinerja dan kendala
produk.
Fungsi diidentifikasi dengan menggunakan deskripsi yang terdiri dari dua
kata, yaitu kata kerja dan kata benda. Kata kerja yang digunakan adalah kata kerja
aktif dan kata benda yang digunakan merupakan kata benda yang terukur.
Fungsi dasar suatu produk merupakan pekerjaan utama yang harus di
laksanakan. Fungsi sekunder sering merupakan fungsi yang mungkin di inginkan
keberadaanya tetapi sebenarnya tidak diperlukan untuk melaksanakan tugas atau
pekerjaan tertentu. Fungsi-fungsi sekunder yang harus ada merupakan fungsi-fungsi
yang secara absolut diperlukan untuk melaksanakan tugas atau pekerjaan tertentu,
walaupun sebenarnya tidak melaksanakan fungsi dasar. Fungsi produk/bangunan
secara menyeluruh ditentukan terlebih dahulu sebelum menentukan fungsi elemenelemennya.
Bagian yang paling sulit pada analisis fungsi adalah memperkirakan nilai
kegunaan (worth) setiap subsistem atau komponen untuk membandingkannya dengan
biaya yang diperkirakan. Nilai kegunaan (worth) memberikan indikasi nilai (-=)
artinya biaya terendah yang diperlukan untuk terlaksananya suatu fungsi tertentu.
Untuk itu tidak diperlukan ketelitian yang sangat besar. Nilai kegunaan (wort) hanya
digunakan sebagai suatu mekanisme untuk mengidentifikasi wilayah-wilayah dengan
potensi penghematan dan perbaikan nilai (value) yang tinggi. Subsistem yang
melaksanakan fungsi sekunder tidak memiliki worth karena tidak berhubungan
langsung dengan fungsi dasar. Sebagai analisa fungsi, pendekatan yang dilakukan
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
rekayasa nilai adalah dengan membedakan secara jelas perbedaan pengertian antara
nilai (wort ) dan harga (cost), yaitu :
a) Ukuran nilai ditentukan oleh fungsi atau kegunaannya, sedangkan harga atau
biaya ditentukan oleh substansi barangnya atau harga komponen yang membentuk
barang tersebut.
b) Ukuran nilai cenderung kearah subyektif dan sebagian tergantung pada seberapa
jauh pemilik dapat memanfaatkanya sedangkan harga adalah pengeluaran yang
terbentuk materi yang di lakukan untuk mendapatkan barang tersebut.
Tujuan tahap informasi adalah memperoleh pemahaman yang menyeluruh
atau item yang dipelajari yaitu dengan cara mengumpulkan informasi, keterangan,
fakta-fakta data yang berhubungan dengan masalah sebanyak dan selengkap mungkin.
Agar dapat menentukan bagian mana yang menjadi fokus penelitian pertanyaanpertanyaan ini harus dijawab :
1. Apakah item itu ?
2. Apa yang dilakukan ?
3. Apa bahannya ?
4. Berapa biayanya ?
5. Apa yang ditampilkan dari fungsi tersebut ?
Cara yang digunakan dalam tahap ini yaitu :
1. Hubungan kemasyarakatan yang baik
Masalah hubungan kemasyarakatan sangat penting dalam suksesnya penelitian
rekayasa nilai. keefektifan dalam rekayasa nilai tergantung pada kerjasama
pemilik, perancang dan tenaga penliti, Singkatnya hubungan perekayasa nilai
dengan orang lain harus baik untuk memperoleh informasi yang lengkap.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2. Mendapatkan semua fakta
Semua komponen dari produk harus menelaah pada fakta nyata, dengan
melakukan wawancara akan mengetahui apa bahanya, berapa harganya dan
fungsinya. Tujuanya adalah mendapatkan fakta, dan fakta ini adalah informasi
yang terbaik.
3. Melengkapi perolehan informasi
Pada fase ini, tim berusaha mengumpulkan informasi mengenai kebutuhan
konsumen akan produk tentang hal yang diinginkan dan tidak diinginkan dari produk
yang akan dikembangkan dan ditentukan asumsi-asumsi, batasan, biaya dan
pengoprasiannya. Informasi tersebut dapat dikumpulkan dengan menggunakan
kuisioner, wawancara, survey pasar, dan metode pengumpulan data yang lain.
Analisis fungsi juga diperlukan dalam fase informasi ini untuk mengidentifikasi
fungsi-fungsi yang perlu ditingkatkan. Salah satu metodenya dengan Function
Analysis System’s Technique (FAST).
2) Fase Kreatif
Pada fase ini, merujuk dari hasil pada fase informasi. Dari hasil tersebut
informasi-informasi yang didapat kemudian dikelompokkan menjadi beberapa fungsi
dari ide-ide yang didapat dengan membagi fungsi-fungsi tersebut kedalam fungsi
primer dan fungsi sekunder produk tersebut. Di dalam fase ini, Tim VE menggunakan
suatu proses interaksi kelompok yang kreatif untuk mengidentifikasi gagasan
alternatif guna memenuhi fungsi suatu sistem atau subsistem.
Tujuan tahap kreatif adalah mengembangkan sebanyak-banyaknya ide-ide
kreatif dalam memenuhi fungsi primer atau fungsi sekunder yang dibutuhkan. Dalam
tahap ini setiap alternatif belum boleh dievaluasi. Disini dibutuhkan kreativitas
berpikir bagi perekayasa nilai untuk memperoleh alternatif-alternatif tersebut.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Pertanyaan Kunci, Adakah cara-cara maupun komponen lain yang memenuhi
fungsi yang dibutuhkan dengan penggunaan biaya yang rendah
Cara-cara yang digunakan dalam tahap kreativitas ini adalah :
1. Mencetuskan dan menyaring
setiap pemikiran dalam rekayasa nilai di tuntut untuk memunculkan ide-ide
kreatif, mengumpilkanya dalam opini dan membuang ide yang tidak jelas.
2. Perbandingan fungsional
Menjawab pertanyaan kunci dengan berpikir kreatif dalam pemecahan masalah
dan menemukan jalan pemecahan yang baru untuk mendapatkan bahan yang
murah dan biaya yang rendah.
3) Fase Analisis
Fase ini merupakan kelanjutan dari fase kreatif yang melakukan analisis
terhadap masukan ide alternatif yang bertujuan untuk mengetahui kelebihan dan
kekurangan masing-masing alternatif. Alat analisis dalam pengambilan keputusan
seperti matrik evaluasi, Zero One Method AnailisAtribut, dan Analytical Hierarchy
Product (AHP).
Tujuan tahap analisis adalah untuk mengetahui faktor-faktor yang membuat
alternatif-alternatif tersebut baik atau tidak dan merekomendasikan alternatif yang
terbaik.
Cara-cara yang digunakan dalam tahap analisis ini adalah :
a) Analisis Karakteristik agar dapat dipastikan apakah ada perbedaan setelah
diadakan analisis manfaat dan biaya.
b) Menganalisis kembali manfaat dan biaya yang terdapat pada alternatif tiaptiap bahan dan biaya.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
4) Fase Rekomendasi
Pada fase ini, Tim VE menelaah gagasan atau alternatif yang terpilih dan
menyiapkan deskripsi, gambar-gambar dan estimasi life cycle cost terkait yang
mendukung rekomendasi yang diajukan sebagai proposal VE yang resmi.
Life cycle cost (LCC) merupakan seluruh biaya yang signifikan yang tercakup
didalam pemilikan dan penggunaan suatu benda, sistem atau jasa sepanjang suatu
waktu yang ditentukan. Periode waktu yang digunakan adalah masa guna efektif yang
direncanakan untuk fasilitas yang bersangkutan. Analisis LCC dilakukan untuk
menentukan alternatif dengan biaya paling rendah. Di dalam VE seluruh gagasan
dapat dibandingkan atas dasar LCC bila seluruh alternatif di definisikan untuk
menghasilkan fungsi dasar atau sekumpulan fungsi yang sama. Selain fungsi yang
sebanding, analisis ekonomi mensyaratkan bahwa altenatif-alternatif dipertimbangkan
atas dasar kesamaan kerangka waktu, kuantitas, tingkat kualitas, tingkat pelayanan,
kondisi ekonomi, kondisi pasar, dan kondisi operasi.
2.1.5 Konsep Nilai dalam Rekayasa Nilai
Nilai dapat diidentifikasikan sebagai sejumlah uang yang diterima kembali
dari suatu produk. Dengan kata lain bahwa nilai adalah kegunaan atau manfaat yang
dapat diberikan oleh suatu produk.
Di dalam suatu rekayasa nilai dapat diuraikan jenis nilai (value) yang perlu
dipertimbangkan dalam rancangan, yaitu :
1. Nilai guna (use value), yaitu nilai yang mencerminkan seberapa besar kegunaan
produk akibat terpenuhinya suatu fungsi. Umumnya tergantung dari sifat dan
kualitas produk.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2. Nilai prestige (Esteem Value), yaitu nilai yang menunjukkan seberapa besar
kemampuan produk untuk memuaskan konsumen yang memilikinya. Kemampuan
ini ditentukan oleh sifat-sifat khusus produk seperti daya tarik, keindahan maupun
prestige produk tersebut.
3. Nilai tukar (Excange Value), yaitu nilai yang menunjukkan seberapa besar
keinginan konsumen untuk mengeluarkan biaya untuk mendapatkan produk
tersebut.
4. Nilai biaya (Cost Value), yaitu nilai yang menunjukkan seberapa besar biaya total
yang diperlukan untuk menghasilkan suatu produk serta memenuhi semua fungsi
yang diinginkan.
Tujuan Rekayasa Nilai adalah mendapatkan nilai (value) semaksimal
mungkin, secara sederhana value dapat dinyatakan sebagai berikut :
V max =
F
C min
Dimana :
Vmax : Nilai Maksimal, F : Fungsi, Cmin : Biaya Minimal
Konsep nilai dapat digambarkan sebagai rasio antara performansi yang
ditampilkan oleh suatu produk terhadap biaya yang dikeluarkan untuk mendapatkan
produk tersebut.
Fungsi disini bisa juga dinyatakan dengan kata benda dan kata sifat, jadi untuk
nilai V bisa juga dinyatakan sebagai berikut :
Nilai =
Performansi
Biaya
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Dimana :
Performansi
: Keuntungan atau manfaat yang diperoleh dari fungsi-fungsi suatu
produk.
Biaya : Biaya total yang harus dikeluarkan untuk mendapatkan semua fungsi yang
diinginkan.
Nilai dinyatakan sebagai perbandingan antara performansi yang diberikan oleh
sistem yang sedang didesain dengan jumlah biaya untuk mengadakan fungsi-fungsi
yang diberikan oleh desain.
2.1.6 Konsep Dasar Rekayasa Nilai
Dalam rekayasa nilai terdapat unsur-unsur penunjang utama yang digunakan
untuk mendukung suatu proses untuk menganalisa suatu permasalahan. Menurut
Zimmerman (1982), ada unsur utama dikenal sebagai Key of Value Engineering.
Unsur utama tersebut antara lain sebagai berikut :
•
Analisa Fungsi (Function Analysis)
•
Model Biaya (Cost Model)
•
Biaya Siklus Hidup (The Life Cycle Casting)
•
Teknik Sistem Analisa Fungsi (Function Analysis Technique / FAST)
•
Rencana Kerja Rekayasa Nilai (VE Job Plan)
•
Berfikir Kreatif (Creatif Thinking)
•
Kebiasaan dan Sikap (Human Dynamics)
•
Biaya dan Nilai (cost and Worth)
•
Managemen Hubungan Antar Pelaku Dalam Rekayasa Nilai (Managing The
Owner/Designer/Value Consultant Relation Ship)
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.1.7 Waktu Penerapan Rekayasa Nilai
Rekayasa nilai akan efektif jika dapat diterapkan seawal mungkin pada tahap
perencanaan untuk menghasilkan penghematan yang sebesar-besarnya. Sebenarnya
secara teori rekayasa nilai dapat diterapkan pada setiap tahap sepanjang waktu
berlangsungnya proyek, tetapi jika semakin lama penerapan rekayasa nilai potensi
penghematan yang akan dicapai menjadi semakin kecil, sedangkan biaya untuk
melakukan perubahan akibat adanya rekayasa nilai semakin besar. Pada suatu saat
potensi penghematan dan biaya perubahan akan mencapai titik impas yang berarti
tidak ada penghematan yang dapat dicapai.
Secara umum, VE (value engineering) dapat diterapkan pada semua jenis
proyek yakni mulai dari gagasan awal hingga menjadi kenyataan atau disebut “daur
hidup proyek konstruksi” (the life cycle of construction project) dimana pada setiap
tahapannya adalah saling berhubungan, yaitu:
1. Konsep Dan Studi Kelayakan (Concept And Feasilibility Studies)
2. Pengembangan (Development)
3. Perencanaan (Design)
4. Kontruksi (Construction)
5. Operasi Dan Pemeliharaan (Operation And Maintenance)
6. Perbaikan
Sesuai dengan salah satu tujuan yang ingin dicapai, yakni penghematan biaya
yang optimal maka penerapan VE (value engineering) harus tepat waktunya. Untuk
itu perlu diketahui hubungan antara penghematan potensial (saving potential) yang
dapat dilakukan VE (value engineering) dan waktu dalam kaitannya dengan keenam
tahapan.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim :
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.1.8 Usaha-Usaha Meningkatkan Nilai
Usaha
untuk
meningkatkan
nilai
akan
meningkatkan efisiensi
dan
produktivitas. Hal ini karena nilai, efisiensi dan produktivitas mempunyai konsep
perbandingan yang sama. Untuk memecahkan masalah ini dilakukan pendekatan
dengan melakukan peningkatan perbandingan yaitu perbandingan masukan keluaran.
1. Menurunkan biaya :
I turun, O tetap. Menurunkan biaya biasanya banyak dilakukan na