Tugas Akhir Manajemen Strategik Akhir Uks

TUGAS AKHIR MANAJEMEN STRATEGIK
NAMA

: DENNY SUMARSONO

NIM

: A1B111052

1. Perusahaan Multinasional
STRATEGI SEPAK TERJANG NINETINDO
“Legendaris” adalah kata yang tepat untuk menggambarkan Nintendo. Nintendo
bukanlah perusahaan video game, namun merupakan perusahaan produsen permainan
kartu khas Jepang. Perubahan konsentrasi bisnis Nintendo dilakukan oleh dua orang
yang memiliki latar belakang dan sifat sangat bertolak belakang yang membuat
Nintendo menjadi seperti saat ini. Dua orang tersebut adalah Shigeru Miyamoto dan
Hiroshi Yamauchi.
Miyamoto, yang menganut paham “mari buat mainan sendiri karena beli mainan
terlalu mainstream”, membuat sendiri hampir seluruh mainan yang ada di rumahnya.
Mulai dari sebuah kursi yang disulap menjadi “racing arcade” sampai meledakkan
pesawat mainan buatan sendiri dengan petasan. Kenapa dia melakukan itu? Karena

dia Shigeru Miyamoto. Lain dengan Miyamoto yang memiliki kreatifitas dan lahir di
keluarga “Nobita”, duo berikutnya dari Nintendo, Ketika Yamauchi bergabung, Nintendo
sedang dilanda hantaman ekonomi., hantaman tersebut sampai membuat Nintendo
harus menutup beberapa jaringan HOTEL mereka. Yamauchi, yang terkenal tanpa
tedeng aling-aling dalam mengambil keputusan, langsung turun tangan untuk
mengatasi permasalahan ini. Langkah pertama yang dilakukan adalah melakukan
perampingan perusahaan. Divisi HOTEL langsung dibubarkan. Seluruh karyawan yang
ada dalam divisi tersebut dipecat. Dana yang didapat dari menjual gedung hotel
digunakan Yamauchi untuk membeli lisensi gambar karakter Disney untuk membuat
kartu bergambar dan mengembangkan mainan anak-anak.
Strategi Yamauchi berhasil. Kartu Disney laku keras. Mainan anak-anak yang
dibuat oleh salah satu pengembang andalan Nintendo, Gunpei Yokoi, juga mendapat
sambutan positif di pasar mainan Jepang. Tercatat lebih dari 1,2 juta unit Ultra Hand
terjual. Pencapaian ini membuat Yamauchi semakin ingin menggali potensi Nintendo di
industri mainan. Mata Yamauchi mulai tertuju ke ranah video game ketika melihat

Magnavox Odyssey yang dibuat oleh Ralph Baer. Di bawah komando langsung beliau,
pada tahun 1974, Nintendo resmi menjadi pemegang lisensi Magnavox Odyssey di
Jepang. Di mesin yang menyerupai hasil fusion dari oven dan televisi tabung itu,
Yamauchi tidak hanya melihat dari keuntungan yang didapatkan melalui lisensi, namun

juga dari segi basis teknologi yang dapat dimanfaatkan sebagai pondasi
pengembangan divisi video game Nintendo yang baru saja didirikan.
Menggeluti bisnis game online terbukti menguntungkan. Bahkan, karena bisnis game
juga, Yamauchi dinobatkan sebagai orang terkaya di Jepang versi Majalah Forbes
tahun 2008. Kekayaan bos permainan Nintendo Wii itu tercatat mencapai 7,8 miliar
dolar. Namun, menggeluti bisnis online ternyata juga tidak sederhana. Menurut Joseph
Lumbangaol yang juga menjadi Development in Creative Industry, ada beberapa hal
yang perlu diperhatikan oleh seseorang jika ingin terjun dalam bisnis ini.
“Pebisnis yang akan mengembangkan game harus memikirkan bagaimana game itu
nantinya akan terdistribusi, apakah lewat operator ataukah lewat jaringan internet.
Pikirin juga mata rantainya seperti apa”.
Yang menjadi kunci dasar yang dipelajari dari ninetindo antara lain:
1.
Nilai pelanggan tidak selalu terikat dengan atribut produk yang bersaing industri
Anda. Dalam kasus Nintendo, perusahaan ini mampu untuk membuka nilai pelanggan
tambahan dengan mengurangi penekanan pada kinerja hardware.
2.

Target non-pelanggan dengan penawaran yang tepat dapat membuka pasar baru.

3.
Menciptakan nilai pelanggan substansial tidak harus datang dengan biaya tinggi.
Anda dapat memiliki pelanggan sangat senang dan margin yang sehat.
4.
Nilai pelanggan dapat berasal dari respon emosional untuk produk atau layanan,
seperti halnya dari harga / kualitas kombinasi. Nintendo cerdas memilih untuk fokus
pada "faktor menyenangkan," daripada bersaing dalam perlombaan untuk kinerja yang
lebih tinggi.

STRATEGI NINETINDO UNTUK BERTAHAN
Info mengenai kemerosotan Nintendo Wii mungkin sudah beredar luas dan
diketahui oleh khalayak banyak pada satu dua tahun yang lalu. Dan kabarnya Nintendo
Wii mencoba untuk gebrakan baru pada konsolnya tersebut, dengan cara yang
menampilkan berbagai fitur andalan, dan salah satunya adalah cloud storage. cloud
storage yang diusung Nintendo pada konsol terbarunya ini memungkinkan gamer untuk
menyimpan file game dan profil mereka pada cloud, bukan melalui kartu memori lokal.

Dibekali dengan dukungan fitur koneksi jaringan, konsol Wii U akan menangani salah
satu kelemahan utama pada konsol Wii. Tidak hanya itu, layanan jaringan Nintendo
akan memberikan pengguna ruang cloud storage dengan kapasitas 512MB. Dengan

total kapasitas media penyimpanan tersebut, Nintendo merasa cukup untuk
menyediakan tempat yang diperuntukkan untuk menyimpan file permainan maupun
informasi profile milik penggunanya.
Sebelumnya Nintendo banyak memberitakan mengenai konsol terbaru mereka
Wii U yang akan rilis, namun beredar banyak kabar mengenai grafik yang memiliki
masih terbilang kalah dengan PS 3 maupun dengan Xbox 360 yang telah dipasarkan
terlebih dahulu. Bahkan karena kemorosotannya pernah dari seorang pemuka
mengatakan agar Nintendo membuka dirinya agar bisa menyongsong kesuksesan baru
dengan cara yang berbeda dengan biasanya.
PERUBAHAN STRATEGI
Perusahaan game Nintendo, yang terkenal dengan permainan Donkey Kong dan
Mario Brothers, mengalami penurunan penjualan konsol GameCube. Penjualan
Nintendo GameCube menurun sebesar 6,2 persen menjadi 176,4 miliar yen.
Keuntungan bersih Nintendo selama enam bulan hingga 30 September, turun sebesar
21 persen menjadi 36,6 miliar yen (1 yen = Rp 84,5). Tahun sebelumnya keuntungan
Nintendo mencapai 46,5 miliar yen. Untuk persaingan konsol generasi terbaru yang
berhadapan dengan Sony dan Microsoft, Nintendo telah mempersipkan konsol game
terbaru, Revolution. Menurut Nintendo, biaya produksi Revolution mengurangi
pendapatannya. Nintendo sudah mengeluarkan biaya produksi yang besar. Tujuannya
tidak lain, untuk memikat konsumen di industri bernilai miliaran dolar yang terusmenerus berkembang. Revolution akan menyertakan hard drive dengan kapasitas yang

lebih besar, kualitas grafik layar lebar, CD dan pemutar musik, internet dan koneksi
nirkabel serta kontrol pad yang inovatif. Meski banyak fitur yang ditawarkan, Nintendo
berstrategi pasan g harga murah, bahkan menawarkan diskon. Padahal sebelumnya,
kondisi keuangan semester pertama Nintendo juga terpengaruh dengan adanya diskon
pada Nintendo DS.
Setelah meluncurkan konsol generasi terbaru Wii U, Nintendo akan segera
meluncurkan konsol ‘baru’ lain melalui Wii Mini pada 7 Desember untuk pasar Kanada.
Langkah yang diambil Nintendo itu terlihat sebagai sebuah strategi bisnis agar konsol
Nintendo tersebut tidak lekas ‘mati’. Strategi yang juga dipakai Sony terhadap produk
Playstation miliknya, dimana pada semua seri Playstation selalu muncul versi mininya.
Nintendo Wii Mini juga akan terlihat perubahan drastis pada bentuk dan dimensi konsol.
Selain dimensi yang berkurang sekitar 40 persen lebih kecil. Wii Mini juga mengalami
beberapa pengurangan fitur yang cukup siginifikan. Perubahan pertama adalah
dihilangkannya port untuk GameCube, kemudian ketiadaan perangkat WiFi sehingga

gamers tidak memiliki opsi untuk bermain secara online untuk semua jenis game
maupun pada fitur desktop Wii. Pemasangan disc game akan mirip seperti pada
Playstation One dan saudara tuanya, GameCube. Namun sekali lagi, Wii Mini tidak lagi
dapat digunakan membaca disc game dari konsol GameCube. Dalam paket Wii Mini,
pembeli bisa mendapatkan satu nunchuk dan satu wiimote. Mungkin yang menarik

adalah penggunaan warna merah hitam untuk Wii Mini, keluar dari pakem warna putih
atau warna soft lain yang biasa diterapkan Nintendo. Mengenai keputusan untuk merilis
konsol secara ekslusif di Kanada, dinilai banyak orang sebagai strategi bisnis saja,
dimana bila penjualan konsol tersebut laris maka kemungkinan besar Wii Mini akan
dijual di lebih banyak negara di dunia. Harga jual Wii Mini akan dibanderol di angka
$99,99 atau £62. Jika dirupiahkan berarti harga Wii Mini hanya sekitar Rp900 ribu saja,
seandainya ada penambahan harga karena ongkos kirim mungkin Wii Mini sudah bisa
didapat dengan kisaran Rp1,2 juta. Pihak Nintendo yang diwakili Direktur Pemasaran
dan Produk, Bill Trinen mengungkapkan bahwa kehadiran Wii Mini memang menyasar
kepada masyarakat yang belum punya konsol Wii. "Saya pikir ada potensi dari banyak
orang yang belum sempat membeli Wii, percaya atau tidak, mungkin mereka akan
tertarik pada harga yang tepat, jadi kita akan melihat dari sudut pandang tersebut.” ujar
Trinen, seperti dilansir dari Gamespot.com. Jika sudah demikian, kita nantikan saja
apakah Wii Mini akan laris di Kanada sehingga dapat dijual untuk pasar yang lebih luas.
PEMBAHASAN
Perusahaan Nintendo sebagai perusahaan multinasional yang telah mebuktikan
eksistensinya di industry Game dunia. Hal ini dapat dicapai Nintendo tentu bukan tanpa
hambatan seperti yang bisa kita lihat dari artikel diatas terpaan kendala dan ancaman
bisa datang kapan saja terutama bagi industry game yang bergantung atau dipengaruhi
dengan signifikan oleh perkembangan teknologi yang mana perkembangan teknologi

pada masa sekarang sangat pesat dan sukar diantisipasi tanpa research dan
development yang maju dan terus up to date. Dari kisah Nintendo diatas ada beberapa
point khususyang bisa kita petik yang dilakukan Nintendo untuk menjaga eksistensinya
di industri bisnis multinasional antara lain :
1. Kesederhanaan dapat menjadi sarana ampuh gangguan bila menargetkan nonkonsumen.
Ini biasanya menarik bagi mapan pasar untuk menurunkan kinerja menawarkan
mereka sepanjang dimensi tradisional untuk bersaing untuk non-konsumen segera
karena hal ini tidak akan memenuhi tuntutan konsumen yang ada. Sehingga dapat
mengambil beberapa waktu untuk mapan untuk mewujudkan dan menggabungkan
dimensi kinerja baru diperkenalkan dengan cara yang tidak mengasingkan basis
konsumen inti mereka. Sementara itu, inovasi mengganggu dapat menjual lebih banyak
dr kompetisi.

2. Sangat penting untuk terus berpikir tentang apa yang datang berikutnya.
Para pengganggu yang terbaik adalah juga sustainers terbaik. Bayangkan apa
yang akan terjadi jika Apple, misalnya, telah berhenti dengan iPod generasi pertama
nya. Perusahaan yang mengganggu pemain mempertahankan dengan mengatasi
hambatan berbasis keterampilan untuk konsumsi harus mengakui bahwa konsumen
dikonversi akan setuju untuk mempertahankan penawaran oleh pesaing di masa depan
- perangkap pengembangan pasar. Jika disruptor yang tidak mampu menginduksi

mapan untuk keluar pasar, maka akan perlu untuk mengeksplorasi kemampuannya
untuk terlibat baik kepala-on dalam kompetisi mempertahankan atau mengganggu
pasar lagi karena keuntungan yang mengesankan akan menarik persaingan. Sangat
penting untuk terus berpikir tentang apa sumber keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan adalah yang akan memungkinkan disruptor untuk menangkis serangan
balik kompetitif tak terelakkan.
3. Perangkap pengembangan pasar adalah peluang bukan ancaman.
Bersaing terhadap non-konsumsi bisa menjadi siklus memperbarui diri bahwa
perusahaan dapat berkomitmen untuk jangka panjang. Caranya adalah menguasai
tantangan terus meningkatkan dan memperluas mengganggu "dasar" sementara juga
menangani keadaan baru non-konsumsi

2. Perusahaan Global
Pemain-pemain lama tahun lalu kembali muncul dan menghiasi lima peringkat
teratas dalam jajaran The Best Global Brand 2013. Hebatnya, tiga dari lima perusahaan
tersebut yakni Coca-Cola, IBM, dan Microsoft tidak pernah mau beranjak dari posisi
lima teratas sejak tahun 2001.
Melansir The Motley, Senin (14/10/2013) telah membandingkan merek-merek
tersebut. Ada tiga hal yang diperhatikan dari penelusuran tersebut.
Menang di tengah persaingan ketat

Perusahaan-perusahaan ini masih tetap berada di daftar merek terbaik, meskipun
menghadapi banyak tantangan. Apple baru-baru ini mendapat banyak kritikan karena
kurangnya kecakapan inovasi.
Perusahaan ini juga kehilangan pangsa pasar untuk sistem operasi Google Android.
Namun pembuat iDevice ini berhasil meningkatkan nilai merek ini sebesar 28 persen.
Sebagai akibatnya, Apple melonjak naik dan memegang peringkat tertinggi yang
menjadi dambaan di nomor satu.

Menariknya, salah satu saingan utama Apple, Google menduduki posisi nomor dua
setelah naik dari posisi ke empat tahun lalu. Perusahaan yang telah mengembangkan
bisnisnya jauh dari sekedar mesin pencari ini, nilai mereknya meningkat tajam sebesar
34 persen.
Sejak tahun 2010, Google telah menempati posisi Top Five di daftar interbrand.
Meski demikian, tahun ini belum menjadi tahun yang sempurna bagi Google. Posisi
teratas masih belum menjadi miliknya.
Di sisi lain, Coca-Cola harus merelakan posisinya bergeser dalam daftar TOP 5.
Coca-Cola yang sebelumnya menduduki posisi puncak, pada tahun ini harus tergelincir
cukup jauh ke nomor tiga. Sebaliknya, IBM yang berada pada posisi empat justru naik
satu tingkat ke posisi tiga.
Merek Terbaik Saling Melaju Pesat

Pemegang saham perusahaan tidak pernah mengalami kekurangan dalam
kehidupan publik mereka. Namun, beberapa tahun terakhir telah terjadi perbedaan
perkembangan para pemegang saham di lima perusahaan tersebut.
Apple dan Google menunjukkan perkembangan yang mengesankan pada lima
tahun terakhir sebagaimana yang terlihat dalam total pemasukan mereka dimana
masing-masing 4.170 persen, dan 162 persen. Sementara itu, interbrand daftar veteran
IBM, Coca-Cola, dan Microsoft pemasukannya hanya mencapai 131 persen, 111
persen, dan 79 persen. Sebagai perbandingan Dow Jones Industrial Average kembali
sekitar 71 persen selama periode yang sama.
Merek dongkrak kinerja perusahaan
Tidak pernah ada ide cerdas berinvestasi di sebuah perusahaan yang hanya
berdasarkan satu data. Namun lebih sering kinerja perusahaan dibantu oleh merek
yang solid. Namun, merek yang hebat juga tidak ada artinya tanpa ada sifat
perusahaan lain yang sukses sebagi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan
kepemimpinan yang besar. (wdi)
PEMBAHASAN
Dari artikel diatas dapat kita ketahui bahwa terjadi pergeseran posisi teratas dari
perusahaan global dengan perkembangan bisnis atau kondisi bsinis terbaik terutama
dalam lima tahun terakhir. Posisi teratas didominasi oleh perusahaan berbasis teknologi
terutama teknologi informasi. Googel dan Apple menjadi pesaing pada puncak industry

global. Kunci kesuksesan dari kedua perusahaan itu adalah inovasi yang terus menerus

dan pengelolaan brand yang baik. Google memelihara brand sebagai penyedia
informasi terbaik dan tercepat di seluruh dunia dengan menguasai alur komunikasi
mulai dari pengembangan Operating Sistem paling bersahabat dan mudah digunakan
AndroidTM hingga mengakuisisi berbagai sarana sosial dunia maya seperti Youtube dan
pengembangan fungsi dari google itu sendiri. Sedangkan Apple dengan produk Iphone
yang mendunia menjaga eksistensinya dengan berada pada jalur pengembangan
teknologi yang tepat dimana pengembangan produknya yang menitik beratkan pada
pengembangan software membuat Apple mampu tetap menjaga jarak dengan google
dengan Androidnya sementara para pesaing terdahulunya seperti Microsoft dan
blackberry tenggelam karena kegagalan dalam membaca alur perkembangan teknologi
terutama pada sektor Software pendukung perangkatnya.