MANAJEMEN MEDIA MASSA PENGANTAR
MANAJEMEN MEDIA MASSA
(PENGANTAR)
Albert Pratama Aliambar
Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Green Economy dan Digital Communication
Surya University
Gedung 01 Scientia Business Park Jl. Boulevard Gading Serpong Bl 0/1 Summarecon Serpong,
Tangerang
Telp. 021-71026562-63
E-mail: [email protected]
Manajemen adalah sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien. Secara umum, Manajemen
adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usahausaha para anggota organisasi dan pengguna sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya. Manajemen berfungsi sebagai: Perencanaan (Planning), Pengorganisasian
(Organizing), Pengarahan (Actuating/Directing), Pengawasan (Controlling).
Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang artinya seni, melaksanakan
dan mengatur. Menurut Mary Parker Follet, manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk
mencapai tujuan organisasi.
Tiga prinsip pokok manajemen adalah efisien, efektif dan rasional dalam mengambil keputusan.
1. Efisien adalah bagaimana mencapai akhir dengan hanya menggunakan sarana yang perlu, atau
dengan menggunakan sarana sesedikit mungkin.
2. Efektifitas adalah seberapa besar suatu tujuan sedang, atau telah tercapai.
3. Rasional dalam mengambil keputusan, pengambilan keputusan yang rasional sangat diperlukan dalam
proses manajemen.
Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatankegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Menurut Malayu S. Hasibuan, Manajer adalah
sumber daya pokok serta titik pusat setiap aktifitas yang terjadi dalam suatu perusahaan.
Menurut Malayu S. Hasibuan tugas-tugas manajer adalah:
1.
Managerial cycle atau siklus pengambilan keputusan, membuat rencana, menyusun organisasi,
pengarahan organisasi, pengendalian, penilaian dan pelaporan.
2.
Memotivasi, artinya seorang manajer harus dapat mendorong untuk bekerja giat dan membina
hubungan dengan baik dan harmonis.
3.
Manajer harus berusaha memenuhi kebutuhan para anggotanya.
4.
Manajer harus dapat menciptakan kondisi yang akan membantu anggota mendapat kepuasan dalam
pekerjaanya.
5.
Manajer harus membina anggotanya agar dapat bekerja secara efektif dan efisien.
6.
Manajer harus membenahi fungsi-fungsi fundamental manajemen secara baik.
7.
Manajer harus mewakili dan membina hubungan yang harmonis dengan pihak luar.
Mengapa Manajer dibayar mahal?
1. Manajer merencanakan dan mengambil Resiko, namun pemilik modal yang menanggung resikonya,
karena manajer merupakan orang yang dipercaya untuk mengatur keuangan dari pemilik modal.
2. Manajer melakukan perencanaan secara umum dan menyuluruh untuk membenahi sebuah
perusahaan agar menjadi lebih baik.
3. Manajer harus mampu melakukan pengambilan keputusan yang berdampak positif untuk sebuah
perusahaan.
Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai
tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktifitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses
terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain tidak akan dapat
berjalan.
Rencana atau plan adalah dokumen yang digunakan sebagai skema untuk mencapai tujuan.
Rencana biasanya mencakup alokasi sumber daya, jadwal, dan tindakan-tindakan penting lainnya.
Rencana dibagi berdasarkan cakupan, jangka waktu, kekhususan, dan frekuensi penggunaannya.
Berdasarkan cakupannya, rencana dapat dibagi menjadi rencana strategis dan rencana operasional.
Rencana strategis adalah rencana umum yang berlaku diseluruh lapisan organisasi sedangkan rencana
operasional adalah rencana yang mengatur kegiatan sehari-hari anggota organisasi.
Unsur-unsur Rencana
1. Memiliki Tujuan
2. Memiliki unsur Waktu dan Tempat
3. Memiliki Anggaran
4. Harus dinyatakan
Beberapa definisi dalam melakukan perencanaan
1. Visi
: Cita-cita luhur yang ditempatkan paling tinggi.
2. Misi
: Penerjemahan dari Visi, langkah untuk menggapai Visi.
3. Tujuan
: Tujuan merupakan misi sasaran yang ingin dicapai oleh suatu organisasi di masa yang
akan datang dan manajer bertugas mengarahkan jalannya organisasi untuk mencapai tujuan tersebut
4. Maksud
: Arah yang luas sesuatu proyek. Arah yang luas ini dapat dicapai melalui beberapa
tujuan khusus
5. Target
: Tujuan yang diberikan parameter sehingga dapat diukur.
6. Strategi
: Hal yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah
aktivitas dalam kurun waktu tertentu.
(PENGANTAR)
Albert Pratama Aliambar
Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Green Economy dan Digital Communication
Surya University
Gedung 01 Scientia Business Park Jl. Boulevard Gading Serpong Bl 0/1 Summarecon Serpong,
Tangerang
Telp. 021-71026562-63
E-mail: [email protected]
Manajemen adalah sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien. Secara umum, Manajemen
adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usahausaha para anggota organisasi dan pengguna sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya. Manajemen berfungsi sebagai: Perencanaan (Planning), Pengorganisasian
(Organizing), Pengarahan (Actuating/Directing), Pengawasan (Controlling).
Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang artinya seni, melaksanakan
dan mengatur. Menurut Mary Parker Follet, manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk
mencapai tujuan organisasi.
Tiga prinsip pokok manajemen adalah efisien, efektif dan rasional dalam mengambil keputusan.
1. Efisien adalah bagaimana mencapai akhir dengan hanya menggunakan sarana yang perlu, atau
dengan menggunakan sarana sesedikit mungkin.
2. Efektifitas adalah seberapa besar suatu tujuan sedang, atau telah tercapai.
3. Rasional dalam mengambil keputusan, pengambilan keputusan yang rasional sangat diperlukan dalam
proses manajemen.
Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatankegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Menurut Malayu S. Hasibuan, Manajer adalah
sumber daya pokok serta titik pusat setiap aktifitas yang terjadi dalam suatu perusahaan.
Menurut Malayu S. Hasibuan tugas-tugas manajer adalah:
1.
Managerial cycle atau siklus pengambilan keputusan, membuat rencana, menyusun organisasi,
pengarahan organisasi, pengendalian, penilaian dan pelaporan.
2.
Memotivasi, artinya seorang manajer harus dapat mendorong untuk bekerja giat dan membina
hubungan dengan baik dan harmonis.
3.
Manajer harus berusaha memenuhi kebutuhan para anggotanya.
4.
Manajer harus dapat menciptakan kondisi yang akan membantu anggota mendapat kepuasan dalam
pekerjaanya.
5.
Manajer harus membina anggotanya agar dapat bekerja secara efektif dan efisien.
6.
Manajer harus membenahi fungsi-fungsi fundamental manajemen secara baik.
7.
Manajer harus mewakili dan membina hubungan yang harmonis dengan pihak luar.
Mengapa Manajer dibayar mahal?
1. Manajer merencanakan dan mengambil Resiko, namun pemilik modal yang menanggung resikonya,
karena manajer merupakan orang yang dipercaya untuk mengatur keuangan dari pemilik modal.
2. Manajer melakukan perencanaan secara umum dan menyuluruh untuk membenahi sebuah
perusahaan agar menjadi lebih baik.
3. Manajer harus mampu melakukan pengambilan keputusan yang berdampak positif untuk sebuah
perusahaan.
Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai
tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktifitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses
terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain tidak akan dapat
berjalan.
Rencana atau plan adalah dokumen yang digunakan sebagai skema untuk mencapai tujuan.
Rencana biasanya mencakup alokasi sumber daya, jadwal, dan tindakan-tindakan penting lainnya.
Rencana dibagi berdasarkan cakupan, jangka waktu, kekhususan, dan frekuensi penggunaannya.
Berdasarkan cakupannya, rencana dapat dibagi menjadi rencana strategis dan rencana operasional.
Rencana strategis adalah rencana umum yang berlaku diseluruh lapisan organisasi sedangkan rencana
operasional adalah rencana yang mengatur kegiatan sehari-hari anggota organisasi.
Unsur-unsur Rencana
1. Memiliki Tujuan
2. Memiliki unsur Waktu dan Tempat
3. Memiliki Anggaran
4. Harus dinyatakan
Beberapa definisi dalam melakukan perencanaan
1. Visi
: Cita-cita luhur yang ditempatkan paling tinggi.
2. Misi
: Penerjemahan dari Visi, langkah untuk menggapai Visi.
3. Tujuan
: Tujuan merupakan misi sasaran yang ingin dicapai oleh suatu organisasi di masa yang
akan datang dan manajer bertugas mengarahkan jalannya organisasi untuk mencapai tujuan tersebut
4. Maksud
: Arah yang luas sesuatu proyek. Arah yang luas ini dapat dicapai melalui beberapa
tujuan khusus
5. Target
: Tujuan yang diberikan parameter sehingga dapat diukur.
6. Strategi
: Hal yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah
aktivitas dalam kurun waktu tertentu.