LAPORAN KERJA PRAKTEK PROGRAM STUDI TEKN
LAPORAN KERJA PRAKTEK
PEMELIHARAAN TRAFO DISTRIBUSI DAN
PROGRAM MANAGEMENT PENDATAAN KVA
PT. BRIGHT PLN BATAM
Disusun Oleh:
Nama : Nelvin Candra Lidermi Zendrato
NPM : 14.03.0.028
PROGRAM STUDI TEKNIK ELEKTRO
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS RIAU KEPULAUAN BATAM
2016
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Sistem tenaga listrik membutuhkan keseimbangan yang terus menerus,
energi pada penggerak awal dengan beban listriknya agar dapat beroperasi
dengan stabil. Beban listrik terus bervariasi seperti misalnya beban penerangan,
peralatan listrik, atau motor-motor listrik. Perubahan sebuah beban mungkin
relative kecil dibandingkan sistem tenaga listrik secara keseluruhan tetapi
setiap kali beban bertambah atau berkurang harus diikuti dengan perubahan
daya pada penggerak awal generator. Jika daya mekanik pada poros penggerak
awal tidak dengan segera menyesuaikan dengan besarnya beban listrik maka
frekuensi dan tegangan akan bergeser dari posisi normal. Keadaan yang lebih
buruk dapat terjadi apabila ada pada sistem seperti pada saluaran
transmisi/Sistem Distribusinya, hilangnya pembangkitan atau beban yang
besar. Adanya peralatan kontrol seperti governor pada turbin dan regulator
tegangan diharapkan dapat mengembalikan tegangan dan frekuensi ke posisi
normal atau masih dalam batas-batas yang dapat diterima. Namun demikian
pada umumnya terjadi osilasi di sekitar posisi akhir. Pada sebagian besar kasus
osilasi ini akan teredam dan sistem kembali menjadi stabil. Apabila terjadi
ketidakstabilan dapat mengakibatkan terganggunya kontinuitas pelayanan daya
pada sebagian atau bahkan ke seluruh konsumen.
Metoda yang dipakai untuk menganalisa keseimbangan beban salah
satunya dengan menghitung nilai losses dan drop voltage pada penghantar
jaringan distribusi, diambil perhitungan jatuh tegangan dan rugi-rugi tegangan
sehingga mendapatkan nilai losses dan VD dari jumlah trafo yang terpasang
pada saluran. Dengan diketahuinya hasil perhitungan maka dapat digambarkan
untuk keseimbangan beban antar fase yang berbeban agar beban tiap fase
setidaknya seimbang.
1.2
Tujuan
Yang menjadi tujuan dalam penulisan laporan ini adalah untuk lebih
mengerti tentang Sistem Distribusi, Pengaruh dan Pemeliharaan Trafo
Distribusi pada Gardu Induk (GI). Secara terperinci tujuan yang hendak dicapai
dalam pembahasan ini adalah sebagai berikut:
a.
Untuk mengetahui bagaimana cara pemeliharaan Transformator Distribusi
b.
Untuk mengetahui tentang program manajemen pendataan KVA trafo.
c.
Untuk mengetahui tentang Sistem Distribusi pada Gardu dan jenis Gardu.
1.3
Rumusan Masalah
Sesuai dengan judul laporan, maka yang menjadi pokok-pokok
pembahasan dalam laporan ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
a.
Bagaimana Pemeliharaan Transformastor Distribusi yang teratur sehingga
tidak terjadi kerusakan yang mengakibatkan terjadinya pemadaman dan
kerugian ?
b.
Bagaiman Program manjemen pendataan KVA trafo tersebut ?
c.
Bagaiman Penggunaan rating trafo yang tidak sesuai dengan kebutuhan
beban akan menyebabkan sistem menjadi tidak ekonomis?
1.4
Batasan Masalah
Permasalahan tentang “Pemeliharaan Trafo Distribusi Dan Program
Management Pendataan KVA Trafo”, dirasakan terlalu luas. Untuk
menghindari teralu luasnya masalah yang dibahas maka perlu dibatasi sesuai
dengan kemampuan penulis, yang antara lain adalah sebagai berikut :
a.
Pengertian Sistem Distribusi
Yang akan di teliti ialah pengertian Sistem Distribusi dan hubungannya
terhadap jaringan distribusi.
b.
Program manajemen pendataan KVA trafo
Yang akan dibahas ialah tentang pendataan KVA trafo distribusi.
c.
Penggunaan berbagai macam jenis Gardu
Beberapa jenis Gardu yang digunakan dalam Sistem Distribusi.
d.
Pemeliharaan Transformator Distribusi
Pemeliharaan Transformator Distribusi yang akan diteliti ialah
mengenai pemeliharaan Trafo, minyak trafo dan komponen-komponen lain
yang terdapat pada trafo distribusi.
1.5
Metoda penelitian
Metoda yang dilakukan penulis dalam penyusunan laporan ini adalah :
a.
Tinjauan Pustaka
Browsing di internet dan mempelajari sejumlah buku sumber yang
dapat memberikan kontribusi bagi masalah yang diteliti. Dengan demikian
tinjauan pustaka dimaksudkan untuk memperoleh data yang dapat
menunjang pendapat penulis dalam penelitian ini.
b.
Langkah-langkah Pemeliharaan
Mengetahui
langkah-langkah
pemeliharaan transformator distribusi.
yang
dkerjakan
dalam
proses
BAB II
GAMBARAN UMUM PT. BRIGHT PLN BATAM
PROVINSI RIAU KEPULAUAN
2.1
Profil Perusahaan
PT PLN Batam sebagai Pemegang Izin Usaha Ketegalistrikan Untuk
Umum (PIUKU) dengan wilayah kerja Batam, Rempang dan Galang,
senantiasa komitmen untuk memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan
dengan senantiasa menyediakan listrik dan keandalanya merupakan upaya yang
terus dilakukan PT PLN Batam.
Kepuasan pelanggan adalah komitmen PT PLN Batam. Indeks Customer
Satisfaction (ICS) tahun 2008 ini direncanakan ditargetkan sebesar 75 % dan di
tahun-tahun berikutnya akan lebih ditingkatkan lagi. Melayani kebutuhan
listrik yang andal, ekonomis dan berkesinambungan, itulah yang senantiasa
diupayakan PT PLN Batam.
Sejalan dengan upaya PLN Batam untuk secara berkelanjutan memberikan
layanan terbaik bagi konsumen, memberi nilai maksimal kepada para
pemegang saham dan meningkatkan kualitas karyawan, sejak awal tahun 2007,
PLN Batam telah melaksanakan berbagai langkah internal menuju kearah
perubahan Corporate Branding yang sejalan dengan perkembangan situasi
pasar di Batam, Indonesia dan regional.
Visi dan misi dari PLN Batam telah dipertajam agar semakin sesuai
dengan situasi dan peluang bisnis dan semangat PLN Batam sebagai
perusahaan yang terus menerus berupaya menuju profesionalisme yang lebih
tinggi dan berorientasi profit dan sehat tanpa subsidi.
Untuk mendukung upaya penajaman misi dan visi ini, logo PLN
dipertajam sesuai dengan konsensus internal PLN Batam dan dukungan dari
PLN Persero. Logo ini telah disosialisasikan secara internal dan akan
diluncurkan secara eksternal sehingga dapat secara efektif digunakan untuk
mendukung kinerja PLN Batam. Aspek-aspek legalitas seperti nama
perusahaan dan anggaran dasar tidak berubah sehingga yang berubah adalah
tingkat profesionalisme yang lebih tinggi dan menjadi instituti yang lebih baik.
2.2
Produk Pemasaran
Dalam rangka sosialisasi produk dan layanan PT PLN Batam kepada
masyarakat luas, berikut ini ditampilkan produk unggulan dari PT PLN Batam,
yaitu Aplikasi Pelayanan Pelanggan Terpusat - AP2T.
Sebagai upaya peningkatan kualitas kerja untuk menuju perusahaan kelas
dunia, maka PT PLN Batam melaunching penggunaan aplikasi AP2T, dengan
demikian program aplikasi pelayanan pelanggan terpusat sudah diaplikasikan
di PLN Batam.
Aplikasi ini bertujuan untuk standarisasi sistem aplikasi pelayanan
pelanggan terpusat dan berbasiskan web, pengamanan pendapatan yang lebih
realtime on line di kantor pusat, efisiensi biaya pemeliharaan sistem
(infrastruktur & aplikasi), serta optimalisasi pemanfaatan kerjasama strategis
dan pengembangan proses bisnis secara terpusat.
Aplikasi AP2T tersebut menaampilkan proses pelayanan pelanggan pasang
baru di loket pelayanan pelanggan PLN yang dilayani dengan cepat sampai
pelanggan membayar biaya pasang baru di loket PPOB non taglis bank
maupun kantor pos. Dengan demikian pelanggan tidak lagi membayar biaya di
loket atau kasir PLN melainkan langsung ke PPOB non taglis.
2.3
Visi dan Misi Perusahaan
Visi :
Visi CSR PT PLN Batam adalah mewujudkan Perusahaan yang secara
terus menerus memiliki hubungan yang harmonis dan memberi manfaat
bagi masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Untuk mewujudkan visi
tersebut, PT PLN Batam melaksanakan program CSR secara sistematis
dan berkelanjutan berdasarkan sebuah Pedoman Corporate Social
Responsibility, yang dimaksudkan agar Perusahaan dapat melaksanakan
tanggung jawab sosial secara berkelanjutan dengan memberikan kontribusi
pada pembangunan dan peningkatan kualitas hidup masyarakat dan
lingkungan sekitarnya.
Misi:
Membantu dan berperan aktif dalam peningkatan kehidupan masyarakat
dan lingkungan melalui pelaksanaan 7 (tujuh) Program Peduli yaitu :
2.4
1.
Peduli Sosial
2.
Peduli Pendidikan
3.
Peduli Kesehatan
4.
Peduli Lingkungan
5.
Peduli Keagamaan
6.
Peduli Seni, Budaya dan Olahraga
7.
Peduli Kemitraan
Struktur Organisasi dan kebijakan Perusahaan
PT PLN Batam menyadari pentingnya melaksanakan tanggung jawab
sosial terhadap masyarakat dan lingkungan sekitarnya, karena dengan
melakukan hal ini maka dukungan masyarakat terhadap perusahaan dalam
bidang ketenagalistrikan diharapkan akan terus berkelanjutan. Kesadaran ini
terbentuk tidak sekadar sebagai pemenuhan kewajiban semata, namun juga
merupakan kebutuhan bagi PT PLN Batam agar dapat terus menciptakan citra
positif, kenyamanan dalam menjalankan usaha, pencapaian kinerja yang baik
dan keberlangsungan usaha.
Program Corporate Social Responsibility (CSR) memegang peranan yang
sangat besar dalam mewujudkan keberlangsungan usaha Perusahaan. Karena
itulah PT PLN Batam memiliki komitmen jangka panjang untuk
melaksanakan program CSR sebagai bagian dari tanggung jawab Perusahaan
terhadap masyarakat dan lingkungan, yang panduannya dijabarkan dalam
bentuk Pedoman CSR PT PLN Batam. Komitmen ini telah dilaksanakan
secara konsisten oleh PT PLN Batam melalui penyediaan anggaran CSR
setiap tahun dan melaksanakan program CSR secara sistematis dan
berkelanjutan.
PEMELIHARAAN TRAFO DISTRIBUSI DAN
PROGRAM MANAGEMENT PENDATAAN KVA
PT. BRIGHT PLN BATAM
Disusun Oleh:
Nama : Nelvin Candra Lidermi Zendrato
NPM : 14.03.0.028
PROGRAM STUDI TEKNIK ELEKTRO
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS RIAU KEPULAUAN BATAM
2016
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Sistem tenaga listrik membutuhkan keseimbangan yang terus menerus,
energi pada penggerak awal dengan beban listriknya agar dapat beroperasi
dengan stabil. Beban listrik terus bervariasi seperti misalnya beban penerangan,
peralatan listrik, atau motor-motor listrik. Perubahan sebuah beban mungkin
relative kecil dibandingkan sistem tenaga listrik secara keseluruhan tetapi
setiap kali beban bertambah atau berkurang harus diikuti dengan perubahan
daya pada penggerak awal generator. Jika daya mekanik pada poros penggerak
awal tidak dengan segera menyesuaikan dengan besarnya beban listrik maka
frekuensi dan tegangan akan bergeser dari posisi normal. Keadaan yang lebih
buruk dapat terjadi apabila ada pada sistem seperti pada saluaran
transmisi/Sistem Distribusinya, hilangnya pembangkitan atau beban yang
besar. Adanya peralatan kontrol seperti governor pada turbin dan regulator
tegangan diharapkan dapat mengembalikan tegangan dan frekuensi ke posisi
normal atau masih dalam batas-batas yang dapat diterima. Namun demikian
pada umumnya terjadi osilasi di sekitar posisi akhir. Pada sebagian besar kasus
osilasi ini akan teredam dan sistem kembali menjadi stabil. Apabila terjadi
ketidakstabilan dapat mengakibatkan terganggunya kontinuitas pelayanan daya
pada sebagian atau bahkan ke seluruh konsumen.
Metoda yang dipakai untuk menganalisa keseimbangan beban salah
satunya dengan menghitung nilai losses dan drop voltage pada penghantar
jaringan distribusi, diambil perhitungan jatuh tegangan dan rugi-rugi tegangan
sehingga mendapatkan nilai losses dan VD dari jumlah trafo yang terpasang
pada saluran. Dengan diketahuinya hasil perhitungan maka dapat digambarkan
untuk keseimbangan beban antar fase yang berbeban agar beban tiap fase
setidaknya seimbang.
1.2
Tujuan
Yang menjadi tujuan dalam penulisan laporan ini adalah untuk lebih
mengerti tentang Sistem Distribusi, Pengaruh dan Pemeliharaan Trafo
Distribusi pada Gardu Induk (GI). Secara terperinci tujuan yang hendak dicapai
dalam pembahasan ini adalah sebagai berikut:
a.
Untuk mengetahui bagaimana cara pemeliharaan Transformator Distribusi
b.
Untuk mengetahui tentang program manajemen pendataan KVA trafo.
c.
Untuk mengetahui tentang Sistem Distribusi pada Gardu dan jenis Gardu.
1.3
Rumusan Masalah
Sesuai dengan judul laporan, maka yang menjadi pokok-pokok
pembahasan dalam laporan ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
a.
Bagaimana Pemeliharaan Transformastor Distribusi yang teratur sehingga
tidak terjadi kerusakan yang mengakibatkan terjadinya pemadaman dan
kerugian ?
b.
Bagaiman Program manjemen pendataan KVA trafo tersebut ?
c.
Bagaiman Penggunaan rating trafo yang tidak sesuai dengan kebutuhan
beban akan menyebabkan sistem menjadi tidak ekonomis?
1.4
Batasan Masalah
Permasalahan tentang “Pemeliharaan Trafo Distribusi Dan Program
Management Pendataan KVA Trafo”, dirasakan terlalu luas. Untuk
menghindari teralu luasnya masalah yang dibahas maka perlu dibatasi sesuai
dengan kemampuan penulis, yang antara lain adalah sebagai berikut :
a.
Pengertian Sistem Distribusi
Yang akan di teliti ialah pengertian Sistem Distribusi dan hubungannya
terhadap jaringan distribusi.
b.
Program manajemen pendataan KVA trafo
Yang akan dibahas ialah tentang pendataan KVA trafo distribusi.
c.
Penggunaan berbagai macam jenis Gardu
Beberapa jenis Gardu yang digunakan dalam Sistem Distribusi.
d.
Pemeliharaan Transformator Distribusi
Pemeliharaan Transformator Distribusi yang akan diteliti ialah
mengenai pemeliharaan Trafo, minyak trafo dan komponen-komponen lain
yang terdapat pada trafo distribusi.
1.5
Metoda penelitian
Metoda yang dilakukan penulis dalam penyusunan laporan ini adalah :
a.
Tinjauan Pustaka
Browsing di internet dan mempelajari sejumlah buku sumber yang
dapat memberikan kontribusi bagi masalah yang diteliti. Dengan demikian
tinjauan pustaka dimaksudkan untuk memperoleh data yang dapat
menunjang pendapat penulis dalam penelitian ini.
b.
Langkah-langkah Pemeliharaan
Mengetahui
langkah-langkah
pemeliharaan transformator distribusi.
yang
dkerjakan
dalam
proses
BAB II
GAMBARAN UMUM PT. BRIGHT PLN BATAM
PROVINSI RIAU KEPULAUAN
2.1
Profil Perusahaan
PT PLN Batam sebagai Pemegang Izin Usaha Ketegalistrikan Untuk
Umum (PIUKU) dengan wilayah kerja Batam, Rempang dan Galang,
senantiasa komitmen untuk memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan
dengan senantiasa menyediakan listrik dan keandalanya merupakan upaya yang
terus dilakukan PT PLN Batam.
Kepuasan pelanggan adalah komitmen PT PLN Batam. Indeks Customer
Satisfaction (ICS) tahun 2008 ini direncanakan ditargetkan sebesar 75 % dan di
tahun-tahun berikutnya akan lebih ditingkatkan lagi. Melayani kebutuhan
listrik yang andal, ekonomis dan berkesinambungan, itulah yang senantiasa
diupayakan PT PLN Batam.
Sejalan dengan upaya PLN Batam untuk secara berkelanjutan memberikan
layanan terbaik bagi konsumen, memberi nilai maksimal kepada para
pemegang saham dan meningkatkan kualitas karyawan, sejak awal tahun 2007,
PLN Batam telah melaksanakan berbagai langkah internal menuju kearah
perubahan Corporate Branding yang sejalan dengan perkembangan situasi
pasar di Batam, Indonesia dan regional.
Visi dan misi dari PLN Batam telah dipertajam agar semakin sesuai
dengan situasi dan peluang bisnis dan semangat PLN Batam sebagai
perusahaan yang terus menerus berupaya menuju profesionalisme yang lebih
tinggi dan berorientasi profit dan sehat tanpa subsidi.
Untuk mendukung upaya penajaman misi dan visi ini, logo PLN
dipertajam sesuai dengan konsensus internal PLN Batam dan dukungan dari
PLN Persero. Logo ini telah disosialisasikan secara internal dan akan
diluncurkan secara eksternal sehingga dapat secara efektif digunakan untuk
mendukung kinerja PLN Batam. Aspek-aspek legalitas seperti nama
perusahaan dan anggaran dasar tidak berubah sehingga yang berubah adalah
tingkat profesionalisme yang lebih tinggi dan menjadi instituti yang lebih baik.
2.2
Produk Pemasaran
Dalam rangka sosialisasi produk dan layanan PT PLN Batam kepada
masyarakat luas, berikut ini ditampilkan produk unggulan dari PT PLN Batam,
yaitu Aplikasi Pelayanan Pelanggan Terpusat - AP2T.
Sebagai upaya peningkatan kualitas kerja untuk menuju perusahaan kelas
dunia, maka PT PLN Batam melaunching penggunaan aplikasi AP2T, dengan
demikian program aplikasi pelayanan pelanggan terpusat sudah diaplikasikan
di PLN Batam.
Aplikasi ini bertujuan untuk standarisasi sistem aplikasi pelayanan
pelanggan terpusat dan berbasiskan web, pengamanan pendapatan yang lebih
realtime on line di kantor pusat, efisiensi biaya pemeliharaan sistem
(infrastruktur & aplikasi), serta optimalisasi pemanfaatan kerjasama strategis
dan pengembangan proses bisnis secara terpusat.
Aplikasi AP2T tersebut menaampilkan proses pelayanan pelanggan pasang
baru di loket pelayanan pelanggan PLN yang dilayani dengan cepat sampai
pelanggan membayar biaya pasang baru di loket PPOB non taglis bank
maupun kantor pos. Dengan demikian pelanggan tidak lagi membayar biaya di
loket atau kasir PLN melainkan langsung ke PPOB non taglis.
2.3
Visi dan Misi Perusahaan
Visi :
Visi CSR PT PLN Batam adalah mewujudkan Perusahaan yang secara
terus menerus memiliki hubungan yang harmonis dan memberi manfaat
bagi masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Untuk mewujudkan visi
tersebut, PT PLN Batam melaksanakan program CSR secara sistematis
dan berkelanjutan berdasarkan sebuah Pedoman Corporate Social
Responsibility, yang dimaksudkan agar Perusahaan dapat melaksanakan
tanggung jawab sosial secara berkelanjutan dengan memberikan kontribusi
pada pembangunan dan peningkatan kualitas hidup masyarakat dan
lingkungan sekitarnya.
Misi:
Membantu dan berperan aktif dalam peningkatan kehidupan masyarakat
dan lingkungan melalui pelaksanaan 7 (tujuh) Program Peduli yaitu :
2.4
1.
Peduli Sosial
2.
Peduli Pendidikan
3.
Peduli Kesehatan
4.
Peduli Lingkungan
5.
Peduli Keagamaan
6.
Peduli Seni, Budaya dan Olahraga
7.
Peduli Kemitraan
Struktur Organisasi dan kebijakan Perusahaan
PT PLN Batam menyadari pentingnya melaksanakan tanggung jawab
sosial terhadap masyarakat dan lingkungan sekitarnya, karena dengan
melakukan hal ini maka dukungan masyarakat terhadap perusahaan dalam
bidang ketenagalistrikan diharapkan akan terus berkelanjutan. Kesadaran ini
terbentuk tidak sekadar sebagai pemenuhan kewajiban semata, namun juga
merupakan kebutuhan bagi PT PLN Batam agar dapat terus menciptakan citra
positif, kenyamanan dalam menjalankan usaha, pencapaian kinerja yang baik
dan keberlangsungan usaha.
Program Corporate Social Responsibility (CSR) memegang peranan yang
sangat besar dalam mewujudkan keberlangsungan usaha Perusahaan. Karena
itulah PT PLN Batam memiliki komitmen jangka panjang untuk
melaksanakan program CSR sebagai bagian dari tanggung jawab Perusahaan
terhadap masyarakat dan lingkungan, yang panduannya dijabarkan dalam
bentuk Pedoman CSR PT PLN Batam. Komitmen ini telah dilaksanakan
secara konsisten oleh PT PLN Batam melalui penyediaan anggaran CSR
setiap tahun dan melaksanakan program CSR secara sistematis dan
berkelanjutan.