UNnTERSITAS MUHAMMADIYAH P A L E M B A N G F A K U L T A S EKONOMI DAN BISNIS 2016
P E N G A R U H M O T I V A S I DAN D I S I P L I N K E R J A T E R I L \ D A P K I N E R J A
K A R Y A W A N PADA PT. SINAR SOSRO P A L E M B A N G
SKRIPSI
NAMA
:
NIM
:
Resta Setiana Sari
21.2017.027
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
PALEMBANG
F A K U L T A S E K O N O M I DAN BISNIS
2016
PENGARUH
M O T I V A S I DAN DISIPLIN K E R J A T E R H A D A P
KINERJA
K A R Y A W A N PADA P T . S I N A R S O S R O P A L E M B A N G
SKRIPSI
Untnk Memennfat Salah SatnPersyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
UNnTERSITAS MUHAMMADIYAH P A L E M B A N G
F A K U L T A S E K O N O M I DAN BISNIS
2016
ii
PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT
Saya yang bertanda tangan dibawah i n i :
Nama
Resta Setiana Sari
Nim
21.2012.027
Fakultas
Ekonomi dan Bisnis
Program Studi:
Manajemen
Menyatakan bahwa skripsi ini telah ditulis sendiri dengan sungguh-sungguh dan
tidak ada bagian yang merupakan penjiplakan karya orang lain. Apabila di
kemudian hari terbukti pemyataan ini tidak benar, maka saya sangggup menerima
sanksi sesuai dengan peraturan perundang - undangan yang berlaku.
Palembang, 5 Agustus 2016
Penuiis
RestaSetiana Sari
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah
Palembang
TANDA P E N G E S A H A N S K R I P S I
Judul
: PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA
TERHADAP KINERJA K A R Y A W A N
P A D A PT. SINAR S O S R O P A L E M B A N G
Nama
: Resta Setiana Sari
NIM
: 21. 2012. 027
Fakultas
. Ekonomi dan Bisnis
Program studi
: Manajemen
Mata kuliah pokok
: Manajemen Sumber Daya Manusia
Diterima dan disahkan
Pada tanggal 15 September 2016
Pembimbing,
rs. H . Fauzi Ridwan M M
N I D N : 0023075901
Mengetahui,
Dekaiv^—
am Studi Manajemen
^ i ; tofttthah Nurrahmi, S E . Msi
NIDN; 0216057001
iv
M O T T O DAN P E R S E M B A H A N
Motto
**Kegagalan bukanlah hal yang terburuk^ hal yang terburuk
adalah orang yang tidak mau mencoba, '*
"belajar dari masa lalu hidup untuk sekarang dan berharap
untuk masa depan**
Persembahan:
1,
Ayahanda dan Ibunda yang sangat
ku sayangi
(ayahanda Bambang Setiawan di
ibunda Lensiana dwLsundari)
2,
Adikkuyang sangat kusayangi
(Ainu Andeka Puji Lestari,
Rexsy TrLsetiawan & Reyhan
Aditya.saputra)
3,
Yang Terkasih Saddam Husein
yang selalu menemaniku
4,
Dosen pembimbingku
5,
Teman-teman seperjuangan dan
Aimamater ku Tercinta
PRAKATA
ASSLAMUALAJKUM Wr.Wb
Alhamdulilahirobbilalamin, puji dan syukur atas kehadiran Allah SWT,
Tuhan yang MahaPengasih, Tuhan yang Maha Penyayang tetapi Tuhan yang tidak
sedetik pun tidak pemah berhenti memberikan Hidayah, Karunia, dan nikmat-Nya
seperti nikmat iman, ilmu, kesehatan. Sehingga penuiis dapat menyelesaikan
skripsi ini dengan judul Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Sinar Sosro Palembang. Skripsi tersebut merupakan salah satu
syarat untuk mendapat kan gelar sarjana dari pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Palembang.
Penulisan skripsi ini tentu tidak akan selesai tanpa dorongan dan dukungan
banyak pihak, untuk itu penuiis mengucapkan terimakasih kepada kedua orang tua
yang telah memberikan bantuan baik itu Do'a mau pun berupa materiil yang
sangat memiliki makna besar daiam penyeiesaian
skripsi ini. Penuiis juga
mengucapkan banyak terima kasih kepada bapakDrs. H . Fauzi Ridwan M M yang
telah membimbing dan memberikan pengarahan, saran, dan nasehat yang sangat
berguna daiam menyelesaikan skripsi ini.Selain itu, penuiis juga mengucapkan
banyak terima kasih kepada :
1. Bapak A b i d Djazuli SE, M M selaku Rektor Universitas Muhammadiyah
Palembang
vi
2. Bapak H. Fauzi Ridwan, SE, M M selaku dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang
3. Ibu H j . Maftuhah Nurrahmi, SE. MSi dan Ibu Diah Isnaini Asiati, SE,
M M selaku Ketua dan Sekretaris Program Studi Manajemen Universitas
Muhammadiyah Palembang.
4.
Mismiwati Abdullah SE, MSi selaku Pembimbing Akademik
5. Bapak dan ibu dosen serta staff pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Palembang
6. Pimpinan dan beserta staff karyawan PT.Sinar Sosro Palembang yang
telah memeberikan waktu nya dan membantu saya daiam penelitian
7.
Sahabatku Tercinta Imelda Fransiska, terima kasih sudah menjadi sahabat
terbaikku
8. Teman-Teman
Seperjuangan Manajemen
Angkatan 2012,
Suwaibatul
Aslamiah, Winda Febrianti.P, Sintya Anggreini.s, Meliy Rosita, Suci Dewi
.Lestari,Ayu Octari,Popi oktaria,Meltari,Diah,Devi ariska,Gusti
randa,
tarmizi, D i k i setiawan, Dian safitri, M . Rasyid Ridho, D l l yang tidak bisa
di sebutkan satu persatu.
9.
Yang terkasih Saddam Husein Bakn, terima kasih telah menemani dan
memberikan semangat dukungannya
10. Teman-teman Posko Karima Hatina,Suci Mentari, Sinta, dll yang tidak
bisa disebutkan satu persatu Posko 217 K K N Tematik Posdaya Angkatan
vii
ke 10 kelurahan Bagus Kuning Palembang terima kasih atas bantuannya
daiam menyelesaikan skripsi ini
11. For " M y B i g Family"
•
Ayahanda & Ibunda tersayang : "Terima kasih atas do'a dan kasih
sayangnya
•
BuatAdikku : "Tenma kasih atas semangat dan dukungannya"
Demikianlah skripsi ini saya tulis dengan menyadari skripsi i n i masih jauh
dari
kesempumaan,
penyempumaan
untuk
itu penuiis
mohon
tugas akhir ini. Akhirnya dengan
kritik
dan
kerendahan
saran,
demi
hati penuiis
mengucapkan Ribuan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
daiam menyelesaikan skripsi. Akhir kata saya akhiri dengan.
WASSALAMV ALAIKUM Wr. Wb
Palembang, 15 September 2016
penuiis
RESTA SETIANA SARI
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL DEPAN
i
HALAMAN JUDUL
ii
HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT
iii
H A L A M A N P E N G E S A H A N SKJHPSI
iv
H A L A M A N M O T T O DAN P E R S E M B A H A N
v
HALAMAN PRAKATA
vi
HALAMAN DAFTAR ISI
tx
HALAMAN DAFTAR TABEL
xi
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN
xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR
xiii
ABSTRAK
xiv
ABSTRAC
XV
BAB I
BAB II
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
1
B. Rumusan Masalah
8
C. Tujuan Penelitian
8
D. Manfaat Penelitian
8
KAJIAN PUSTAKA
A. Penelitian Sebelumnya
10
B. Landasan Teori
13
1. Kinerja
2.
8
Motivasi
18
3. Disiplin Kerja
22
C. Hipotesis
26
BAB HI M E T O D E P E N E L I T I A N
A. Jenis Penelitian
27
B. Lokasi Penelitian
27
ix
C. Operasionalisasi Variabel
28
D. Populasi dan Sampel
29
E. Data yang Diperlukan
30
F. Metode Pengumpulan Data
30
G. Anahsis dan Teknik Anahsis
31
BAB rV H A S I L P E N E L I T I A N DAN PEMBAHASAN
A.
HASIL PENELITIAN
38
1. Gambaran Umum Perusahaan
38
2.
B.
a.
Sejarah Perusahaan
38
b.
Visi dan Misi
39
c.
Struktur Organisasi
39
d.
Pembagian Tugas
40
Gambaran Umum Responden
Pembahasan Hasil Penelitian
46
1. U j i Instumen Penelitian
46
2.
a.
Uji Validitas
46
b.
U j i Reliabilitas
49
Gambaran Umum Jawaban Responden
50
3. Analisis Regresi Lrmer Berganda
65
4.
67
U j i F (Simultan)
5. U j i t (Parsial)
BAB V
43
68
S I M P U L A N DAN S A R A N
A.
Simpulan
21
B.
Saran
22
DAFTAR PIJSTAKA
LAMPIRAN
X
DAFTAR T A B E L
Halaman
Tabel III. 1
Operasionalisasi Variabel
28
Tabel IV. 1
Karakteristik Responden Berdasarkan JenisKelamin
Tabel IV, 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
43
44
Tabel IV. 3
Karakteristik Responden Berdasarkan usia
45
Tabel IV. 4
Hasil U j i Validitas Motivasi
46
Tabel IV. 5
Hasil U j i Validitas Disiplin Kerja
47
Tabel IV. 6
Hasil U j i Validitas Kinerja
48
Tabel IV. 7
Hasil U j i Reliabilitas
49
Tabel IV. 8
Tanggapan Responden Tentang Variabel Motivasi
50
Tabel IV. 9
Tanggapan Responden Tentang Variabel Disiplin Kerja
56
Tabel I V . 10
Tanggapan Responden Tentang Variabel Kinerja
61
Tabel IV. 11
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
65
Tabel IV. 12
Hasil U j i F
66
Tabel I V . 13
Hasil Uji t
67
xi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1
Kuesioner Penelitian
Lampiran
2
Rekapitulasi Jawaban Responden
Lampiran
3
Uji Validitas
Lampiran
4
U i i Reliabilitas
J
Lampiran
5
Frequency Table
Lampiran
6
Anaiisis Regresi Linier Berganda
CJ
KJ
Lampiran
7
Nilai Daiam Distribusi f
Lampiran
8
Nilai Daiam Distribusi t
Lampiran
9
Surat Keterangan Izin Riset
Lampiran
10
Kartu Aktivitas Bimbingan Skripsi
J1
11
OCrLillKcU J V J v l N
Lampiran
12
Sertifikat A I K
Lampiran
13
Tabel Distribusi t
Lampiran
14
Tabel Distribusi r
Lampiran
15
Tabel Distribusi f
Lampiran
16
lembar persetujuan Akhir Sknpsi
Lampiran
17
Biodata Penuiis
1
o rY~t f\i
f"0
Lallipirafl
xii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar Struktur PT. Sinar Sosro Palembang
xiii
39
ABSTRAK
Resta Setiana Sari/ 21
2012
027
/
2016
/ Pengaruh Motivasi dan Disiplin
Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Sosro Palembang / Manajemen
Sumber Daya Manusia.
Rumusan masalah daiam penelitian ini adalah adakah pengaruh motivasi dan
disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Palembang
Palembang.Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan PT. Sinar Sosro Palembang. Penelitian i n i
termasuk jenis penelitian asosiatif. Lokasi penelitian ini beralamat k a n j l . d i Jalan
Camat I Raya Palembang-Betung K m 16, Kelurahan Sukajadi, Kecamatan Talang
Kelapa Banyuasin.
Sampel daiam penelitian ini sebanyak 125 orang, dengan teknik sampling Non
Probability Samplmg,(purposive
Sampling) Data yang digunakan adalah data
primer dan data skunder. Metode pengmpulan data melalui kuesioner dan
dokumentasi.Analisis data yang digunakan adalah analisis kualitatif dan
kuantitatif.Teknik analisis menggunakan re^esi liniear berganda ,uji F (simultan),
uji t (parsial).
Hasilpengujian yang telah dilakukan dari penelitian ini menunjukkan bahwa hasil
perhitungan regresi linier berganda yang didapatY= 1,727+ O,375Xr-H),308X2
untuk uji F di dapatFhitung(202.140) > Fiabei (3.070), artinya ada pengaruh motivasi
dan
disiplin
kerja
PalembangPalembang.
ttabei( 1,979),
terhadap
kinerja
karyawan
pada
PT.
Sinar
Sosro
Untukuji t variabelmotivasi ( X i ) diperolehth,tung(5.446) >
artinya motivasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja.Uji t
variable disiplin kerja ( X 2 ) di peroleh th,timg (4.283) > ttabe]( 1,979), artinya disiplin
kerja secara parsial berengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci
:
Motivasi, DisiplinKerja dan Kinerja K a r y a w a n .
xiv
ABSTRAC
RestaSetianaSan / 2 1 2 0 1 2 0 2 7 / 2 0 1 6 / The influence o f motivation and j o b
Discipline
to the
employees'
performance
atPT.
SinarSosro
Palembang
Palembang/ human resources management.
Formulation o f the problem in this research was were there any influence o f
motivation and job discipline to the employees' performance at PT. Sinar Sosro
Palembang. The purpose o f this research was to determine the influence o f
motivation and j o b discipline to the employees' performance at PT. SinarSosro
PalembangPalembang. This research was associative research. The sample o f this
research was held on jl.PT. Sinar Sosro Palembang. The number ofsampel i n this
research were 125 persons. The data used in this research were primary and
secondary data. The data analisis used were Qualitative and Quantitative.
Tecniques analysis used were multi regression, F test (simultenously) and t test
(partially).
The
result
of
multiple
regression
Y=1,727+0,375X,+0,308X2, besides
Fcount
analysis
showed that
test
showed
that
( 2 0 2 . 1 4 0 ) > FtaWe ( 3 . 0 7 0 ) ,
it mean that there was influence o f motivation and j o b discipline to the
as motivation
employees' performance at PT. SinarSosro Palembang.
tcouni
variable
it mean motivation
(Xi)
showed that
tcomn ( 5 , 4 4 6 )
>
ttabie ( 1 - 9 7 9 ) ,
influence employees' performance partially, tcount o f job discipline ( X 2 ) was
obtained
tcount ( 4 . 2 8 3 ) >
tubje ( 1 - 9 7 9 ) ,
it mean the j o b discipline influence to the
employees' performance partially.
Keywords
: Motivation, Job Discipline and Employees' Performance
XV
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Era giobalisasi pada saat ini persaingan antar peaisahaan sangat kxiat,
peaisahaan yang kuat akan akan menjadi penguasa dan peaisahaan yang lemah
tidak dapat bersaing. Oleh karena itu perusahaan harus pintar melakukan
inovasi dan perubahan
agar perusahaan semakin maju dan
berkembang
sehingga mampu bersaing dengan perusahaan lain. Upaya yang di lakukan oleh
perusahaan adalah dengan memberikan motivasi dan disiplin kerja kepada
karyawan sehingga karyawan lerdorong bekerja secara efektif dan efesien.
sumber daya manusia yang di miliki sangat berperan penting daiam
memajukan dan mengembangkan perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan
harus menjaga sumber daya manuasia yang ada dengan pemberian motivasi
dan disiplin kerja yang cukup. Setiap potensi sumber daya manusia yang ada di
daiam perusahaan dapat di manfaatkan
dengan
sebaik-baiknya
sehingga
menghasilkan dampak yang positif untuk perusahaan sehingga produktivitas
karyawan semakin tinggi. adanya disiplin kerja yang tinggi yaitu untuk
membentuk mental yang baik, dedikasi dan loyalitas yang tinggi terhadap
perusahaan. Namun daiam hal ini bahwa para karyawan telah memberikan
segala mampuan kerjanya kepada perusahaan,
Kinerja yang baik adalah kinerja yang optimafyaitu kinerja yang sesuai
standar
organisasi
dan
mendukung
1
tercapainya
tujuan
organisasi.Selain
2
itu.kinerja Kinerja perusahaan adalah tingkat pencapaian hasil daiam rangka
mewujudkan tujuan perusahaan. Kinerja perusahaan dipengaruhi oleh banyak
faktor yang dapat digolongkan pada faktor tujuan,standar,umpan
kompentasi- Hal ini dapat dilihat dari kinerja karyawan
balik,dan
daiam
suatu
organisasi. Kinerja yang baik adalah kinerja yang optimal, yaitu kinerja yang
sesuai standar organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi.
Kinerja perusahaan dipengaruhi oleh banyaknya faktor yang dapat
digolongkan pada faktor tujuan,standar,umpanbalik,kompetensi.
Salah
tujuan
perusahaan
kinerja perusahaan
PT.Sinar
Sosro Palembang
yaitu
satu
berharap kinerja yang dihasilkan oleh karyawan akan meningkat dan dapat
membantu perusahaan mencapai tujuan yang telah di tetapkan, serta targettarget daiam setiap produk si, distribusi serta pemasaran kualitas produk tehnya
dan lebih ber inovasi lagi daiam memproduksi produknya daiam tahun ke
tahun. Tetapi sepertinya pimpinan menyadari terjadi sedikit kesalahan yang
berakibatkan
pada
karyawannya
,menurunnya kinerja karyawan
kerja yang diterapkan pimpinan
cendeaing
asal
saja
daiam
bekerja
disebabkan kurangnya motivasi dan disiplin
masih belum cukup bagi karyawan serta
masih bnyaknya ketidakadilan jaminan hak karyawan,ketidak nyamanan daiam
bekerja dll.
Umpan balik merupakan laporan kemajuan baik kualitas dan kuantitas
yang diinginkan dicapai suatu tujuan perusahaan. dari segi kualitas sebenarnya
teh botol sosro memiliki kualitas yang cukup baik, terbukti dari segi rasa tidak
di ragukan lagi,serta dari segi kemasan teh
botol sosro memiliki kemasan
3
wadah minum yang praktis salah satunya yang favorit daiam bentuk botol
berukuran 500ml.
Standar merupakan
suatu ukuran apakah tujuan dapat dicapai, tetapi
penomena dapat dilihat dari aktivitas kenaikan atau penurunan produksi botol
yang dihasilkan
kurang maksimal, misalnya
jika salah satu saja kinerja
karyawan yg menurun terlihat dari karyawan yg lalai dan tidak hati-hati daiam
mengelola
botol
mesin
maka akan terjadi kerusakan
akan menjadi rusak /cacat
produksi, kemasan
mesin
maka produksi kemasan dapat terhambat
yang setiap harinya nya dapat memproduksi 24.000 botol /perhari maka akibat
kerusakan
mesin produksi di PT.Sinar sosro Palembang mengalami kerugian
puluhan juta
setiap bulannya itu
karena kerusakan mesin saja,sedangkan
akibat kerugian lainnya botol yang di produksi tidak dapat di pakai untuk
produk, hal ini terbukti karyawan sedikit lalai dikarenakan
memberikan
motivasi / arahan
kepada karyawannya,
berdasarkan informasi yang di peroleh sebagian karyawan
Motivasi yang
pimpinan kurang
ini dapat
dilihat
mengatakan
diberikan perusahaan tidak sesuai dengan
yang di
harapkan oleh karyawan pabrik.kondisi ini dapat di tandai dengan lingkungan
kerja pada Pt.Sinar Sosro Palembang, lingkungan
kerja tempat karyawan
bekerja kurang nyaman di kerenakan pendingin ruangan terkadang bermasalah
sehingga menimbulkan ketidak nyamanan dan gerah.sehingga karyawan tidak
fokus dan akibatnya lalai daiam menjaiankan
produksi minuman, Serta gaji
atau pun mengontrol mesin
yang diberikan lidak sesuai waktu yang sudah
ditetukan oleh perusahaan dan hanya sebagian karyawan tetap saja yang
4
menerima gaji secara tepat waktu, adapun
Palembang
insentif
pada PT.Sinar Sosro
di berikan kepada karyawan berupa tunjangan atau jaminan
keamanan dan kesehatan, akan tetapi karyawan yang mendapatkannya jaminan
keamanan hanya karyawan tertentu yang memiiki jabatan tinggi. Sedangkan
untuk karyawan yang jabatannya hanya staff, distribussi, dapat pemasaran
Cuma mendapatkan tunjangan dan jaminan kesehatan saja.
Mungkin Inilah yang memicu cenderung
kinerja karyawan semakin
menurun karena merasa belum terciptanya rasa aman daiam bekerja yang di
berikan pimpinan kepada
karyawan,sehingga
menyebabkan
tidak
adanya
motivasi dan hanya mementingkan setiap bulan menerima gaji/upah saja, tanpa
memikirkan
hasil
yang
optimal
dan
tanggung
jawab
yang
menjadi
kewajibannya. Kurangnya dorongan semangat kerja yang diberikan pimpinan
perusahaan membuat
kinerja karyawan menurun ini sangat terlihat dari
produktifitas yang dihasilkan tidak sesuai dengan target produksi daiam satu
tahun akibat kurangnya motivasi yang diberikan pimpinan menurunnya Tni
dapat dilihat dari
data hasil produksi yang cenderung naik turun 5 tahun
belakangan ini dan berdasarkan dari tabel berikut ini.
5
Tabel I . l
Data Hasil Produksi
PRODUKSI (PER UNIT)
TARGET PER TAHUN
PRODUKSI TEH
360.564
380.250
2012
362.070
400.000
2013
365.138
400.050
2014
365.125
400.220
2015
364.138
400.250
TAHUN
2011
Sumber : PT. Sinar Sosro Palembang Tahun 2011 -2015
produksi pada tahun 2011 sebanyak 360.564 unit terus meningkat setiap
tahunnya,tetapi pada tahun 2012 semakin meningkat dan tahun 2013 lebih baik
lagi perubahannya, tetapi memasuki tahun 2014 hasil produksi menurun dari
tahun sebelumnya yaitu 365.125 ,dan tahun 2015 hasil produksi pun menurun
drastis
dari tahun
2014, menurunnya
hasil produksi ini mengakibatkan
terhambatnya proses distribusi barang dan menunjukkan kinerja karyawan
rendah pada depertemen penjualan PT.Sinar Sosro Palembang
Ini disebabkan kualitas kerja pada karyawan PT.sinar sosro palembang ini
kurang baik,hal itu ditunjukkan pada tabel di atas
karena di daiam setiap
proses produksi pihak perusahaan telah mengeluarga biaya yang cukup besar
akan sangat merugikan perusahaan
memenuhi
target
dari perusahaan
apabila hasil yang didapatkan tidak
Terkadang
waktu yang di targetkan
perusahaan untuk menyelesaikan proses produksi terkadang kurang. sehingga
melebihi waktu yang telah di tentukan, Mungkin ini salah satunya juga
6
penyebab menurunnya kinerja dan motivasi kondisi ini pula dikaitan dengan
terlihat kurang disiplin nya karyawan tersebut.
Kedisiplinan adalah kesadaran dan keadilan seseorang menaati semua
peraturan
perusahaan
dan
norma-norma
sosial
yang
berlaku,
disiplin
mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas
yang diberikan kepada karyawan. Disiplin kerja dapat dipengaruhi oleh tingkat
kedisiplinan karyawan PT.Sinar Sosro itu sendiri yaitu dari Tujuan dan
kemampuan, teladan pimpinan, balasjasa, keadilan,waskat sangksi hukuman,
ketegasan.
PT.Sinar Sosro palembang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
industri minuman ringan yang mempunyai peran penting daiam menerapkan
disiplin kerja di lingkungan perusahaan, seperti
pelanggaran-pelanggaran
disiplin kerja yang soring terjadi salah satunya karyawan
merokok maka langsung mendapatkan hukuman SP3,
sosro palembang
telah menerapkan
kedapatan sedang
sebenarnya PT,sinar
peraturan yang ada sesuai
ketentuan
perusahaan, tetapi teladan pimpinan sepertinya belum mampu memberikan
contoh ini sangat terlihat dari pimpinan hanya mengontrol aktifitas dari
sekretarisnya saja, dan jika ada karyawan yang salah hanya diberi hukuman
ringan,sehingga karyawan biasa saja dan mengulangi kesalahannya lagi. Dan
pimpinan pun tidak langsung menindak lanjuti karyawan yang salah hanya di
berikannya tanggung jawabnya kepada wakilnya.dan piminan blm mampu
memberikan contoh yang baik, dan karyawan merasa adanya sedikit perbedaan
ketidakadilan kepada karyawan yang tetap dengan karyawan yang jabatannya
7
rendah, hal ini membuat karyawan bekerja hanya mementingkan setiap bulan
menerima gaji/upah saja, tanpa memikirkan hasil yang optimal dan tanggung
jawab yang menjadi kewajibannya. Dan balas jasa yang di terima mereka
cenderung
dibeda-bedakan
seperti
yang
terlihat jelas
dari
pemberian
kompensasi balasjasa daiam bentuk insentifnya adapun insentif pada PT.Sinar
Sosro Palembang
di berikan kepada karyawan berupa tunjangan atau jaminan
keamanan dan kesehatan, akan tetapi karyawan yang mendapatkannya jaminan
keamanan hanya karyawan tertentu yang memiiki jabatan tinggi,
Sedangkan
untuk karyawan yang jabatannya hanya staff, distribussi, dapt pemasaran d l l
Cuma mendapatkan tunjangan dan jaminan kesehatan saja.
Inilah yang memicu sering karyawan merasa ketidakadilan pimpinan,yang
terjadi daiam perusahaan.seharusnya pimpinan tidak membeda-bedakan posisi
jaminan keamanan, tunjangan dan kesehatan karyawan. Sangksi hukuman pun
berperan penting daiam kedisiplinan kerja karyawan dengan sangksi yang berat
,maka karyawan akan semakin takut melanggar peraturan-peraturan perusahaan
contohnya pelanggaran-pelanggaran
satunya karyawan
disiplin kerja yang sering terjadi salah
kedapatan sedang merokok di jam kerja padahal sudah
dibuat keterangan/peringatan (dilarang merokok disekilar area pabrik) maka
langsung mendapatkan hukuman SP3,tetapi masih saja karyawan yang bandel
tetap saja merokok disekitar area dengan diam diam dan sembunyi, ketegasan
pimpinan
daiam
melakukan tindakan
karyawan. pemimpin harus bisa tegas
akan
mempengaruhi
kedisiplinan
dan langsung memangil karyawan
tersebut jika melanggar peraturan yang telah diterapkan. Serta pimpinan dapat
8
mengambil
keputusan
dan
setiap
pimpinan harus
mampu
memberikan
keteladanan yang baik untuk karyawannya ,memberikan pengalaman kerjanya
serta menumbuhkan dan mengembangkan
motivasi dan disiplin kerja yang
baik agar kinerjanya sesuai dengan yang diharapkan perusahaan.
Berdasarkan
penjelasan
tersebut,
melaksanakan penelitian dengan berjudul
maka
penuiis
tertarik
untuk
Pengaruh Motivasi dan Disiplin
Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Sinar Sosro Palembang.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian diatas yang telah di uraikan, maka
perumusan masalahnya yaitu adakah pengaruh motivasi dan disiplin kerja
secara Simultan dan Parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro
Palembang.
C . T ujuan Penelitian
Untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja secara Simultan
dan Parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Palembang,
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi Penuiis
Penelitian diharapkan dapat menambah wawasan dan ilmu pengetahun serta
memberikan gambaran praktek dari teori yang selama ini diperoleh selama
perkuliahan. khususnya konsentrasi manajemen sumber daya manusia.
9
2. Bagi lokasi penelitian
Hasil penelitian ini dapat bermanfaat
PT.Sinar
Sosro
permasalahannya
untuk
yaitu
bahan
untuk
dan sebagai bahan masukan bagi
pertimbangan
daiam
meningkatkan disiplin
dan
menyelesaikan
motivasi guna
meningkatkan kinerja karyawan.
3. Bagi Aimamater
Hasil penelitian dapat menjadi salah satu sumber referensi bagi peneliti
selanjutnya, khususnya daiam ilmu sumber daya manusia.
B A B II
KAJIAN PUSTAKA
A. Penelitian Sebelumnya
Penelitian sebelumnya oleh Radianto ( 2 0 1 4 ) dengan judul
pengaaih
motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada C V Jaya kencana
Palembang. Rumusan masalah daiam penelitian ini yaitu adakah
pengaruh
motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada C V Jaya kencana
Palembang. Tujuan untuk mengetahui adakah pengaruh motivasi dan disiplin
terhadap karyawan Cv.Jaya kencana palembang. Tempat penelitian dilakukan
di yang beralamat di jalan H . M . Rasyad Nawawi Blok B 8 - B 9 N o , 4 0 3 - 4 0 4
Palembang 3 0 1 1 3 ,
Penelitian ini termasuk
penelitian assosiatif yaitu untuk
mengetahui
hubungan dua variabel atau lebih. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan
Cv.Jaya kencana palembang sebanyak 5 0 orang dengan menggunakan metode
sensus. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder, tekhnik
pengumpulan data daiam penelitian ini adalah dengan metode kuisioner dan
dokumentasi. Metode analisis yang digunakan adalah metode kualitatif dan
kuantitatif
Hasil analisis regresi menunjukan bahwa
Y - 1 2 , 2 3 5 + 0 , ] 7 2 X i + 0 J 6 7 2 X2
dan hasil uji thitung ^ 2,051 dan dengan tingkat kepercayaan sebesar 9 0 % dan
derajai kebebasan n-2=48 diperoleh nilai ttabel = 1,677 maka thitung > ttabel
10
11
yang artinya ada pengaruh yang signifikan antara Motivasi dan Disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan pada CV.Jaya kencana Palembang.
Penelitian sebelumnya juga pernah dilakukan oleh M . Amir Sazili (2013)
dengan judul pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
pada PT Bintang Suryasindo Palembang. Rumusan masalah daiam penelitian
ini adalah adakah pengaruh
motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan pada PT. Bintang Suryasindo Palembang. Tujuannya adalah untuk
mengetahui
adakah pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan pada PT. Bintang Suryasindo Palembang. Jenis penelitian assosiatif.
Penelitian ini dilakukan di PT. Bintang Suryasindo yang beralamat di jalan
H A. Rozak No. 9 9 E Palembang, Variabel penelitian ini adalah motivasi dan
Disiplin Kerja dengan pengertian motivasi,tujuan motivasijenis, faktor-faktor.
Variabel disiplin dengan indikator teladan pimpinan, ketegasan dan waskat
serta variabel kinerja dengan indikator tujuan, alat atau sarana, standar ukur
dan kompetensi.
Populasi dari penelitian ini adalah karyawan PT. Bintang
Suryasindo
Palembang dengan sampel 64 orang dengan tekhnik sampling jenuh. Data yang
diperlukan adalah data primer. Tekhnik pengumpulan data adala kuisioner.
Metode analisis yang digunakan yaitu metode kualitatif dan kuantitatif dengan
alat analisis regresi linier berganda.
Hasil penelitian Y-2,523 + 0,274X7+ 0,611X2. Hasil pengujian hipotesis
menunjukan Fhitung 84,181 > Ftabel 3,147 Ho ditoiak dan Ha diterima yang
12
artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi ( X I ) dan disiplin
kerja ( X 2 ) terhadap kinerja karyawan ( Y ) .
Penelitian sebelumnya
dilakukan oleh Radhiia (2013) dengan
judul
pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada C V .
Bumi Mas indah Palembang Rumusan masalah
daiam penelitian tersebut
adalah adakah pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
pada CV. Bumi Mas indah Palembang.Adapun tujuannya untuk mengetahui
pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV.Bumi
Mas Indah Palembang.Variabel yang digunakan daiam penelitian ini adalah
variabel X i (motivasi kerja), X 2 (Disiplin kerja), dan variabel Y (Kinerja
Karyawan).Jenis penelitian ini adalah penelitian asosiatif.Teknik pengumpulan
data
yang
digunakan
daiam
penelitian
ini
adalah
kuesioner
dan
dokumentasi-Metode analisis data yang digunakan daiam penelitian ini adalah
analisis kuantitatif dengan menggunakan peralatan statistik berupa
regresi
linier berganda, sedangkan uji hipotesis digunakan uji f.
Berdasarkan hasil penelitian, didapatkan hasil bahwa pengaruh motivasi
dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV
Bumi Mas Indah
Palembang adalah sebesar 0,91.hal ini menunjukkan bahwa CV.Bumi Mas
Indah Palembang ,Motivasi dan disiplin kerja dapat mempengaruhi kinerja
karyawan sebesar 91%,dan sisanya 9% dipengaruhi faktor-faktor Iain, Hasil uji
F didapatkan bahwa Fh.tung (10,147) F> laboi (3,330),sedangkan nilai signifiksn
(sig F) yaitu sebesar 0,000; berarti sig F (0,000)
K A R Y A W A N PADA PT. SINAR SOSRO P A L E M B A N G
SKRIPSI
NAMA
:
NIM
:
Resta Setiana Sari
21.2017.027
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
PALEMBANG
F A K U L T A S E K O N O M I DAN BISNIS
2016
PENGARUH
M O T I V A S I DAN DISIPLIN K E R J A T E R H A D A P
KINERJA
K A R Y A W A N PADA P T . S I N A R S O S R O P A L E M B A N G
SKRIPSI
Untnk Memennfat Salah SatnPersyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
UNnTERSITAS MUHAMMADIYAH P A L E M B A N G
F A K U L T A S E K O N O M I DAN BISNIS
2016
ii
PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT
Saya yang bertanda tangan dibawah i n i :
Nama
Resta Setiana Sari
Nim
21.2012.027
Fakultas
Ekonomi dan Bisnis
Program Studi:
Manajemen
Menyatakan bahwa skripsi ini telah ditulis sendiri dengan sungguh-sungguh dan
tidak ada bagian yang merupakan penjiplakan karya orang lain. Apabila di
kemudian hari terbukti pemyataan ini tidak benar, maka saya sangggup menerima
sanksi sesuai dengan peraturan perundang - undangan yang berlaku.
Palembang, 5 Agustus 2016
Penuiis
RestaSetiana Sari
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah
Palembang
TANDA P E N G E S A H A N S K R I P S I
Judul
: PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA
TERHADAP KINERJA K A R Y A W A N
P A D A PT. SINAR S O S R O P A L E M B A N G
Nama
: Resta Setiana Sari
NIM
: 21. 2012. 027
Fakultas
. Ekonomi dan Bisnis
Program studi
: Manajemen
Mata kuliah pokok
: Manajemen Sumber Daya Manusia
Diterima dan disahkan
Pada tanggal 15 September 2016
Pembimbing,
rs. H . Fauzi Ridwan M M
N I D N : 0023075901
Mengetahui,
Dekaiv^—
am Studi Manajemen
^ i ; tofttthah Nurrahmi, S E . Msi
NIDN; 0216057001
iv
M O T T O DAN P E R S E M B A H A N
Motto
**Kegagalan bukanlah hal yang terburuk^ hal yang terburuk
adalah orang yang tidak mau mencoba, '*
"belajar dari masa lalu hidup untuk sekarang dan berharap
untuk masa depan**
Persembahan:
1,
Ayahanda dan Ibunda yang sangat
ku sayangi
(ayahanda Bambang Setiawan di
ibunda Lensiana dwLsundari)
2,
Adikkuyang sangat kusayangi
(Ainu Andeka Puji Lestari,
Rexsy TrLsetiawan & Reyhan
Aditya.saputra)
3,
Yang Terkasih Saddam Husein
yang selalu menemaniku
4,
Dosen pembimbingku
5,
Teman-teman seperjuangan dan
Aimamater ku Tercinta
PRAKATA
ASSLAMUALAJKUM Wr.Wb
Alhamdulilahirobbilalamin, puji dan syukur atas kehadiran Allah SWT,
Tuhan yang MahaPengasih, Tuhan yang Maha Penyayang tetapi Tuhan yang tidak
sedetik pun tidak pemah berhenti memberikan Hidayah, Karunia, dan nikmat-Nya
seperti nikmat iman, ilmu, kesehatan. Sehingga penuiis dapat menyelesaikan
skripsi ini dengan judul Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Sinar Sosro Palembang. Skripsi tersebut merupakan salah satu
syarat untuk mendapat kan gelar sarjana dari pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Palembang.
Penulisan skripsi ini tentu tidak akan selesai tanpa dorongan dan dukungan
banyak pihak, untuk itu penuiis mengucapkan terimakasih kepada kedua orang tua
yang telah memberikan bantuan baik itu Do'a mau pun berupa materiil yang
sangat memiliki makna besar daiam penyeiesaian
skripsi ini. Penuiis juga
mengucapkan banyak terima kasih kepada bapakDrs. H . Fauzi Ridwan M M yang
telah membimbing dan memberikan pengarahan, saran, dan nasehat yang sangat
berguna daiam menyelesaikan skripsi ini.Selain itu, penuiis juga mengucapkan
banyak terima kasih kepada :
1. Bapak A b i d Djazuli SE, M M selaku Rektor Universitas Muhammadiyah
Palembang
vi
2. Bapak H. Fauzi Ridwan, SE, M M selaku dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang
3. Ibu H j . Maftuhah Nurrahmi, SE. MSi dan Ibu Diah Isnaini Asiati, SE,
M M selaku Ketua dan Sekretaris Program Studi Manajemen Universitas
Muhammadiyah Palembang.
4.
Mismiwati Abdullah SE, MSi selaku Pembimbing Akademik
5. Bapak dan ibu dosen serta staff pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Palembang
6. Pimpinan dan beserta staff karyawan PT.Sinar Sosro Palembang yang
telah memeberikan waktu nya dan membantu saya daiam penelitian
7.
Sahabatku Tercinta Imelda Fransiska, terima kasih sudah menjadi sahabat
terbaikku
8. Teman-Teman
Seperjuangan Manajemen
Angkatan 2012,
Suwaibatul
Aslamiah, Winda Febrianti.P, Sintya Anggreini.s, Meliy Rosita, Suci Dewi
.Lestari,Ayu Octari,Popi oktaria,Meltari,Diah,Devi ariska,Gusti
randa,
tarmizi, D i k i setiawan, Dian safitri, M . Rasyid Ridho, D l l yang tidak bisa
di sebutkan satu persatu.
9.
Yang terkasih Saddam Husein Bakn, terima kasih telah menemani dan
memberikan semangat dukungannya
10. Teman-teman Posko Karima Hatina,Suci Mentari, Sinta, dll yang tidak
bisa disebutkan satu persatu Posko 217 K K N Tematik Posdaya Angkatan
vii
ke 10 kelurahan Bagus Kuning Palembang terima kasih atas bantuannya
daiam menyelesaikan skripsi ini
11. For " M y B i g Family"
•
Ayahanda & Ibunda tersayang : "Terima kasih atas do'a dan kasih
sayangnya
•
BuatAdikku : "Tenma kasih atas semangat dan dukungannya"
Demikianlah skripsi ini saya tulis dengan menyadari skripsi i n i masih jauh
dari
kesempumaan,
penyempumaan
untuk
itu penuiis
mohon
tugas akhir ini. Akhirnya dengan
kritik
dan
kerendahan
saran,
demi
hati penuiis
mengucapkan Ribuan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
daiam menyelesaikan skripsi. Akhir kata saya akhiri dengan.
WASSALAMV ALAIKUM Wr. Wb
Palembang, 15 September 2016
penuiis
RESTA SETIANA SARI
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL DEPAN
i
HALAMAN JUDUL
ii
HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT
iii
H A L A M A N P E N G E S A H A N SKJHPSI
iv
H A L A M A N M O T T O DAN P E R S E M B A H A N
v
HALAMAN PRAKATA
vi
HALAMAN DAFTAR ISI
tx
HALAMAN DAFTAR TABEL
xi
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN
xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR
xiii
ABSTRAK
xiv
ABSTRAC
XV
BAB I
BAB II
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
1
B. Rumusan Masalah
8
C. Tujuan Penelitian
8
D. Manfaat Penelitian
8
KAJIAN PUSTAKA
A. Penelitian Sebelumnya
10
B. Landasan Teori
13
1. Kinerja
2.
8
Motivasi
18
3. Disiplin Kerja
22
C. Hipotesis
26
BAB HI M E T O D E P E N E L I T I A N
A. Jenis Penelitian
27
B. Lokasi Penelitian
27
ix
C. Operasionalisasi Variabel
28
D. Populasi dan Sampel
29
E. Data yang Diperlukan
30
F. Metode Pengumpulan Data
30
G. Anahsis dan Teknik Anahsis
31
BAB rV H A S I L P E N E L I T I A N DAN PEMBAHASAN
A.
HASIL PENELITIAN
38
1. Gambaran Umum Perusahaan
38
2.
B.
a.
Sejarah Perusahaan
38
b.
Visi dan Misi
39
c.
Struktur Organisasi
39
d.
Pembagian Tugas
40
Gambaran Umum Responden
Pembahasan Hasil Penelitian
46
1. U j i Instumen Penelitian
46
2.
a.
Uji Validitas
46
b.
U j i Reliabilitas
49
Gambaran Umum Jawaban Responden
50
3. Analisis Regresi Lrmer Berganda
65
4.
67
U j i F (Simultan)
5. U j i t (Parsial)
BAB V
43
68
S I M P U L A N DAN S A R A N
A.
Simpulan
21
B.
Saran
22
DAFTAR PIJSTAKA
LAMPIRAN
X
DAFTAR T A B E L
Halaman
Tabel III. 1
Operasionalisasi Variabel
28
Tabel IV. 1
Karakteristik Responden Berdasarkan JenisKelamin
Tabel IV, 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
43
44
Tabel IV. 3
Karakteristik Responden Berdasarkan usia
45
Tabel IV. 4
Hasil U j i Validitas Motivasi
46
Tabel IV. 5
Hasil U j i Validitas Disiplin Kerja
47
Tabel IV. 6
Hasil U j i Validitas Kinerja
48
Tabel IV. 7
Hasil U j i Reliabilitas
49
Tabel IV. 8
Tanggapan Responden Tentang Variabel Motivasi
50
Tabel IV. 9
Tanggapan Responden Tentang Variabel Disiplin Kerja
56
Tabel I V . 10
Tanggapan Responden Tentang Variabel Kinerja
61
Tabel IV. 11
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
65
Tabel IV. 12
Hasil U j i F
66
Tabel I V . 13
Hasil Uji t
67
xi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1
Kuesioner Penelitian
Lampiran
2
Rekapitulasi Jawaban Responden
Lampiran
3
Uji Validitas
Lampiran
4
U i i Reliabilitas
J
Lampiran
5
Frequency Table
Lampiran
6
Anaiisis Regresi Linier Berganda
CJ
KJ
Lampiran
7
Nilai Daiam Distribusi f
Lampiran
8
Nilai Daiam Distribusi t
Lampiran
9
Surat Keterangan Izin Riset
Lampiran
10
Kartu Aktivitas Bimbingan Skripsi
J1
11
OCrLillKcU J V J v l N
Lampiran
12
Sertifikat A I K
Lampiran
13
Tabel Distribusi t
Lampiran
14
Tabel Distribusi r
Lampiran
15
Tabel Distribusi f
Lampiran
16
lembar persetujuan Akhir Sknpsi
Lampiran
17
Biodata Penuiis
1
o rY~t f\i
f"0
Lallipirafl
xii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar Struktur PT. Sinar Sosro Palembang
xiii
39
ABSTRAK
Resta Setiana Sari/ 21
2012
027
/
2016
/ Pengaruh Motivasi dan Disiplin
Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Sosro Palembang / Manajemen
Sumber Daya Manusia.
Rumusan masalah daiam penelitian ini adalah adakah pengaruh motivasi dan
disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Palembang
Palembang.Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan PT. Sinar Sosro Palembang. Penelitian i n i
termasuk jenis penelitian asosiatif. Lokasi penelitian ini beralamat k a n j l . d i Jalan
Camat I Raya Palembang-Betung K m 16, Kelurahan Sukajadi, Kecamatan Talang
Kelapa Banyuasin.
Sampel daiam penelitian ini sebanyak 125 orang, dengan teknik sampling Non
Probability Samplmg,(purposive
Sampling) Data yang digunakan adalah data
primer dan data skunder. Metode pengmpulan data melalui kuesioner dan
dokumentasi.Analisis data yang digunakan adalah analisis kualitatif dan
kuantitatif.Teknik analisis menggunakan re^esi liniear berganda ,uji F (simultan),
uji t (parsial).
Hasilpengujian yang telah dilakukan dari penelitian ini menunjukkan bahwa hasil
perhitungan regresi linier berganda yang didapatY= 1,727+ O,375Xr-H),308X2
untuk uji F di dapatFhitung(202.140) > Fiabei (3.070), artinya ada pengaruh motivasi
dan
disiplin
kerja
PalembangPalembang.
ttabei( 1,979),
terhadap
kinerja
karyawan
pada
PT.
Sinar
Sosro
Untukuji t variabelmotivasi ( X i ) diperolehth,tung(5.446) >
artinya motivasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja.Uji t
variable disiplin kerja ( X 2 ) di peroleh th,timg (4.283) > ttabe]( 1,979), artinya disiplin
kerja secara parsial berengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci
:
Motivasi, DisiplinKerja dan Kinerja K a r y a w a n .
xiv
ABSTRAC
RestaSetianaSan / 2 1 2 0 1 2 0 2 7 / 2 0 1 6 / The influence o f motivation and j o b
Discipline
to the
employees'
performance
atPT.
SinarSosro
Palembang
Palembang/ human resources management.
Formulation o f the problem in this research was were there any influence o f
motivation and job discipline to the employees' performance at PT. Sinar Sosro
Palembang. The purpose o f this research was to determine the influence o f
motivation and j o b discipline to the employees' performance at PT. SinarSosro
PalembangPalembang. This research was associative research. The sample o f this
research was held on jl.PT. Sinar Sosro Palembang. The number ofsampel i n this
research were 125 persons. The data used in this research were primary and
secondary data. The data analisis used were Qualitative and Quantitative.
Tecniques analysis used were multi regression, F test (simultenously) and t test
(partially).
The
result
of
multiple
regression
Y=1,727+0,375X,+0,308X2, besides
Fcount
analysis
showed that
test
showed
that
( 2 0 2 . 1 4 0 ) > FtaWe ( 3 . 0 7 0 ) ,
it mean that there was influence o f motivation and j o b discipline to the
as motivation
employees' performance at PT. SinarSosro Palembang.
tcouni
variable
it mean motivation
(Xi)
showed that
tcomn ( 5 , 4 4 6 )
>
ttabie ( 1 - 9 7 9 ) ,
influence employees' performance partially, tcount o f job discipline ( X 2 ) was
obtained
tcount ( 4 . 2 8 3 ) >
tubje ( 1 - 9 7 9 ) ,
it mean the j o b discipline influence to the
employees' performance partially.
Keywords
: Motivation, Job Discipline and Employees' Performance
XV
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Era giobalisasi pada saat ini persaingan antar peaisahaan sangat kxiat,
peaisahaan yang kuat akan akan menjadi penguasa dan peaisahaan yang lemah
tidak dapat bersaing. Oleh karena itu perusahaan harus pintar melakukan
inovasi dan perubahan
agar perusahaan semakin maju dan
berkembang
sehingga mampu bersaing dengan perusahaan lain. Upaya yang di lakukan oleh
perusahaan adalah dengan memberikan motivasi dan disiplin kerja kepada
karyawan sehingga karyawan lerdorong bekerja secara efektif dan efesien.
sumber daya manusia yang di miliki sangat berperan penting daiam
memajukan dan mengembangkan perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan
harus menjaga sumber daya manuasia yang ada dengan pemberian motivasi
dan disiplin kerja yang cukup. Setiap potensi sumber daya manusia yang ada di
daiam perusahaan dapat di manfaatkan
dengan
sebaik-baiknya
sehingga
menghasilkan dampak yang positif untuk perusahaan sehingga produktivitas
karyawan semakin tinggi. adanya disiplin kerja yang tinggi yaitu untuk
membentuk mental yang baik, dedikasi dan loyalitas yang tinggi terhadap
perusahaan. Namun daiam hal ini bahwa para karyawan telah memberikan
segala mampuan kerjanya kepada perusahaan,
Kinerja yang baik adalah kinerja yang optimafyaitu kinerja yang sesuai
standar
organisasi
dan
mendukung
1
tercapainya
tujuan
organisasi.Selain
2
itu.kinerja Kinerja perusahaan adalah tingkat pencapaian hasil daiam rangka
mewujudkan tujuan perusahaan. Kinerja perusahaan dipengaruhi oleh banyak
faktor yang dapat digolongkan pada faktor tujuan,standar,umpan
kompentasi- Hal ini dapat dilihat dari kinerja karyawan
balik,dan
daiam
suatu
organisasi. Kinerja yang baik adalah kinerja yang optimal, yaitu kinerja yang
sesuai standar organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi.
Kinerja perusahaan dipengaruhi oleh banyaknya faktor yang dapat
digolongkan pada faktor tujuan,standar,umpanbalik,kompetensi.
Salah
tujuan
perusahaan
kinerja perusahaan
PT.Sinar
Sosro Palembang
yaitu
satu
berharap kinerja yang dihasilkan oleh karyawan akan meningkat dan dapat
membantu perusahaan mencapai tujuan yang telah di tetapkan, serta targettarget daiam setiap produk si, distribusi serta pemasaran kualitas produk tehnya
dan lebih ber inovasi lagi daiam memproduksi produknya daiam tahun ke
tahun. Tetapi sepertinya pimpinan menyadari terjadi sedikit kesalahan yang
berakibatkan
pada
karyawannya
,menurunnya kinerja karyawan
kerja yang diterapkan pimpinan
cendeaing
asal
saja
daiam
bekerja
disebabkan kurangnya motivasi dan disiplin
masih belum cukup bagi karyawan serta
masih bnyaknya ketidakadilan jaminan hak karyawan,ketidak nyamanan daiam
bekerja dll.
Umpan balik merupakan laporan kemajuan baik kualitas dan kuantitas
yang diinginkan dicapai suatu tujuan perusahaan. dari segi kualitas sebenarnya
teh botol sosro memiliki kualitas yang cukup baik, terbukti dari segi rasa tidak
di ragukan lagi,serta dari segi kemasan teh
botol sosro memiliki kemasan
3
wadah minum yang praktis salah satunya yang favorit daiam bentuk botol
berukuran 500ml.
Standar merupakan
suatu ukuran apakah tujuan dapat dicapai, tetapi
penomena dapat dilihat dari aktivitas kenaikan atau penurunan produksi botol
yang dihasilkan
kurang maksimal, misalnya
jika salah satu saja kinerja
karyawan yg menurun terlihat dari karyawan yg lalai dan tidak hati-hati daiam
mengelola
botol
mesin
maka akan terjadi kerusakan
akan menjadi rusak /cacat
produksi, kemasan
mesin
maka produksi kemasan dapat terhambat
yang setiap harinya nya dapat memproduksi 24.000 botol /perhari maka akibat
kerusakan
mesin produksi di PT.Sinar sosro Palembang mengalami kerugian
puluhan juta
setiap bulannya itu
karena kerusakan mesin saja,sedangkan
akibat kerugian lainnya botol yang di produksi tidak dapat di pakai untuk
produk, hal ini terbukti karyawan sedikit lalai dikarenakan
memberikan
motivasi / arahan
kepada karyawannya,
berdasarkan informasi yang di peroleh sebagian karyawan
Motivasi yang
pimpinan kurang
ini dapat
dilihat
mengatakan
diberikan perusahaan tidak sesuai dengan
yang di
harapkan oleh karyawan pabrik.kondisi ini dapat di tandai dengan lingkungan
kerja pada Pt.Sinar Sosro Palembang, lingkungan
kerja tempat karyawan
bekerja kurang nyaman di kerenakan pendingin ruangan terkadang bermasalah
sehingga menimbulkan ketidak nyamanan dan gerah.sehingga karyawan tidak
fokus dan akibatnya lalai daiam menjaiankan
produksi minuman, Serta gaji
atau pun mengontrol mesin
yang diberikan lidak sesuai waktu yang sudah
ditetukan oleh perusahaan dan hanya sebagian karyawan tetap saja yang
4
menerima gaji secara tepat waktu, adapun
Palembang
insentif
pada PT.Sinar Sosro
di berikan kepada karyawan berupa tunjangan atau jaminan
keamanan dan kesehatan, akan tetapi karyawan yang mendapatkannya jaminan
keamanan hanya karyawan tertentu yang memiiki jabatan tinggi. Sedangkan
untuk karyawan yang jabatannya hanya staff, distribussi, dapat pemasaran
Cuma mendapatkan tunjangan dan jaminan kesehatan saja.
Mungkin Inilah yang memicu cenderung
kinerja karyawan semakin
menurun karena merasa belum terciptanya rasa aman daiam bekerja yang di
berikan pimpinan kepada
karyawan,sehingga
menyebabkan
tidak
adanya
motivasi dan hanya mementingkan setiap bulan menerima gaji/upah saja, tanpa
memikirkan
hasil
yang
optimal
dan
tanggung
jawab
yang
menjadi
kewajibannya. Kurangnya dorongan semangat kerja yang diberikan pimpinan
perusahaan membuat
kinerja karyawan menurun ini sangat terlihat dari
produktifitas yang dihasilkan tidak sesuai dengan target produksi daiam satu
tahun akibat kurangnya motivasi yang diberikan pimpinan menurunnya Tni
dapat dilihat dari
data hasil produksi yang cenderung naik turun 5 tahun
belakangan ini dan berdasarkan dari tabel berikut ini.
5
Tabel I . l
Data Hasil Produksi
PRODUKSI (PER UNIT)
TARGET PER TAHUN
PRODUKSI TEH
360.564
380.250
2012
362.070
400.000
2013
365.138
400.050
2014
365.125
400.220
2015
364.138
400.250
TAHUN
2011
Sumber : PT. Sinar Sosro Palembang Tahun 2011 -2015
produksi pada tahun 2011 sebanyak 360.564 unit terus meningkat setiap
tahunnya,tetapi pada tahun 2012 semakin meningkat dan tahun 2013 lebih baik
lagi perubahannya, tetapi memasuki tahun 2014 hasil produksi menurun dari
tahun sebelumnya yaitu 365.125 ,dan tahun 2015 hasil produksi pun menurun
drastis
dari tahun
2014, menurunnya
hasil produksi ini mengakibatkan
terhambatnya proses distribusi barang dan menunjukkan kinerja karyawan
rendah pada depertemen penjualan PT.Sinar Sosro Palembang
Ini disebabkan kualitas kerja pada karyawan PT.sinar sosro palembang ini
kurang baik,hal itu ditunjukkan pada tabel di atas
karena di daiam setiap
proses produksi pihak perusahaan telah mengeluarga biaya yang cukup besar
akan sangat merugikan perusahaan
memenuhi
target
dari perusahaan
apabila hasil yang didapatkan tidak
Terkadang
waktu yang di targetkan
perusahaan untuk menyelesaikan proses produksi terkadang kurang. sehingga
melebihi waktu yang telah di tentukan, Mungkin ini salah satunya juga
6
penyebab menurunnya kinerja dan motivasi kondisi ini pula dikaitan dengan
terlihat kurang disiplin nya karyawan tersebut.
Kedisiplinan adalah kesadaran dan keadilan seseorang menaati semua
peraturan
perusahaan
dan
norma-norma
sosial
yang
berlaku,
disiplin
mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas
yang diberikan kepada karyawan. Disiplin kerja dapat dipengaruhi oleh tingkat
kedisiplinan karyawan PT.Sinar Sosro itu sendiri yaitu dari Tujuan dan
kemampuan, teladan pimpinan, balasjasa, keadilan,waskat sangksi hukuman,
ketegasan.
PT.Sinar Sosro palembang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
industri minuman ringan yang mempunyai peran penting daiam menerapkan
disiplin kerja di lingkungan perusahaan, seperti
pelanggaran-pelanggaran
disiplin kerja yang soring terjadi salah satunya karyawan
merokok maka langsung mendapatkan hukuman SP3,
sosro palembang
telah menerapkan
kedapatan sedang
sebenarnya PT,sinar
peraturan yang ada sesuai
ketentuan
perusahaan, tetapi teladan pimpinan sepertinya belum mampu memberikan
contoh ini sangat terlihat dari pimpinan hanya mengontrol aktifitas dari
sekretarisnya saja, dan jika ada karyawan yang salah hanya diberi hukuman
ringan,sehingga karyawan biasa saja dan mengulangi kesalahannya lagi. Dan
pimpinan pun tidak langsung menindak lanjuti karyawan yang salah hanya di
berikannya tanggung jawabnya kepada wakilnya.dan piminan blm mampu
memberikan contoh yang baik, dan karyawan merasa adanya sedikit perbedaan
ketidakadilan kepada karyawan yang tetap dengan karyawan yang jabatannya
7
rendah, hal ini membuat karyawan bekerja hanya mementingkan setiap bulan
menerima gaji/upah saja, tanpa memikirkan hasil yang optimal dan tanggung
jawab yang menjadi kewajibannya. Dan balas jasa yang di terima mereka
cenderung
dibeda-bedakan
seperti
yang
terlihat jelas
dari
pemberian
kompensasi balasjasa daiam bentuk insentifnya adapun insentif pada PT.Sinar
Sosro Palembang
di berikan kepada karyawan berupa tunjangan atau jaminan
keamanan dan kesehatan, akan tetapi karyawan yang mendapatkannya jaminan
keamanan hanya karyawan tertentu yang memiiki jabatan tinggi,
Sedangkan
untuk karyawan yang jabatannya hanya staff, distribussi, dapt pemasaran d l l
Cuma mendapatkan tunjangan dan jaminan kesehatan saja.
Inilah yang memicu sering karyawan merasa ketidakadilan pimpinan,yang
terjadi daiam perusahaan.seharusnya pimpinan tidak membeda-bedakan posisi
jaminan keamanan, tunjangan dan kesehatan karyawan. Sangksi hukuman pun
berperan penting daiam kedisiplinan kerja karyawan dengan sangksi yang berat
,maka karyawan akan semakin takut melanggar peraturan-peraturan perusahaan
contohnya pelanggaran-pelanggaran
satunya karyawan
disiplin kerja yang sering terjadi salah
kedapatan sedang merokok di jam kerja padahal sudah
dibuat keterangan/peringatan (dilarang merokok disekilar area pabrik) maka
langsung mendapatkan hukuman SP3,tetapi masih saja karyawan yang bandel
tetap saja merokok disekitar area dengan diam diam dan sembunyi, ketegasan
pimpinan
daiam
melakukan tindakan
karyawan. pemimpin harus bisa tegas
akan
mempengaruhi
kedisiplinan
dan langsung memangil karyawan
tersebut jika melanggar peraturan yang telah diterapkan. Serta pimpinan dapat
8
mengambil
keputusan
dan
setiap
pimpinan harus
mampu
memberikan
keteladanan yang baik untuk karyawannya ,memberikan pengalaman kerjanya
serta menumbuhkan dan mengembangkan
motivasi dan disiplin kerja yang
baik agar kinerjanya sesuai dengan yang diharapkan perusahaan.
Berdasarkan
penjelasan
tersebut,
melaksanakan penelitian dengan berjudul
maka
penuiis
tertarik
untuk
Pengaruh Motivasi dan Disiplin
Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Sinar Sosro Palembang.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian diatas yang telah di uraikan, maka
perumusan masalahnya yaitu adakah pengaruh motivasi dan disiplin kerja
secara Simultan dan Parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro
Palembang.
C . T ujuan Penelitian
Untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja secara Simultan
dan Parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Palembang,
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi Penuiis
Penelitian diharapkan dapat menambah wawasan dan ilmu pengetahun serta
memberikan gambaran praktek dari teori yang selama ini diperoleh selama
perkuliahan. khususnya konsentrasi manajemen sumber daya manusia.
9
2. Bagi lokasi penelitian
Hasil penelitian ini dapat bermanfaat
PT.Sinar
Sosro
permasalahannya
untuk
yaitu
bahan
untuk
dan sebagai bahan masukan bagi
pertimbangan
daiam
meningkatkan disiplin
dan
menyelesaikan
motivasi guna
meningkatkan kinerja karyawan.
3. Bagi Aimamater
Hasil penelitian dapat menjadi salah satu sumber referensi bagi peneliti
selanjutnya, khususnya daiam ilmu sumber daya manusia.
B A B II
KAJIAN PUSTAKA
A. Penelitian Sebelumnya
Penelitian sebelumnya oleh Radianto ( 2 0 1 4 ) dengan judul
pengaaih
motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada C V Jaya kencana
Palembang. Rumusan masalah daiam penelitian ini yaitu adakah
pengaruh
motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada C V Jaya kencana
Palembang. Tujuan untuk mengetahui adakah pengaruh motivasi dan disiplin
terhadap karyawan Cv.Jaya kencana palembang. Tempat penelitian dilakukan
di yang beralamat di jalan H . M . Rasyad Nawawi Blok B 8 - B 9 N o , 4 0 3 - 4 0 4
Palembang 3 0 1 1 3 ,
Penelitian ini termasuk
penelitian assosiatif yaitu untuk
mengetahui
hubungan dua variabel atau lebih. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan
Cv.Jaya kencana palembang sebanyak 5 0 orang dengan menggunakan metode
sensus. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder, tekhnik
pengumpulan data daiam penelitian ini adalah dengan metode kuisioner dan
dokumentasi. Metode analisis yang digunakan adalah metode kualitatif dan
kuantitatif
Hasil analisis regresi menunjukan bahwa
Y - 1 2 , 2 3 5 + 0 , ] 7 2 X i + 0 J 6 7 2 X2
dan hasil uji thitung ^ 2,051 dan dengan tingkat kepercayaan sebesar 9 0 % dan
derajai kebebasan n-2=48 diperoleh nilai ttabel = 1,677 maka thitung > ttabel
10
11
yang artinya ada pengaruh yang signifikan antara Motivasi dan Disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan pada CV.Jaya kencana Palembang.
Penelitian sebelumnya juga pernah dilakukan oleh M . Amir Sazili (2013)
dengan judul pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
pada PT Bintang Suryasindo Palembang. Rumusan masalah daiam penelitian
ini adalah adakah pengaruh
motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan pada PT. Bintang Suryasindo Palembang. Tujuannya adalah untuk
mengetahui
adakah pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan pada PT. Bintang Suryasindo Palembang. Jenis penelitian assosiatif.
Penelitian ini dilakukan di PT. Bintang Suryasindo yang beralamat di jalan
H A. Rozak No. 9 9 E Palembang, Variabel penelitian ini adalah motivasi dan
Disiplin Kerja dengan pengertian motivasi,tujuan motivasijenis, faktor-faktor.
Variabel disiplin dengan indikator teladan pimpinan, ketegasan dan waskat
serta variabel kinerja dengan indikator tujuan, alat atau sarana, standar ukur
dan kompetensi.
Populasi dari penelitian ini adalah karyawan PT. Bintang
Suryasindo
Palembang dengan sampel 64 orang dengan tekhnik sampling jenuh. Data yang
diperlukan adalah data primer. Tekhnik pengumpulan data adala kuisioner.
Metode analisis yang digunakan yaitu metode kualitatif dan kuantitatif dengan
alat analisis regresi linier berganda.
Hasil penelitian Y-2,523 + 0,274X7+ 0,611X2. Hasil pengujian hipotesis
menunjukan Fhitung 84,181 > Ftabel 3,147 Ho ditoiak dan Ha diterima yang
12
artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi ( X I ) dan disiplin
kerja ( X 2 ) terhadap kinerja karyawan ( Y ) .
Penelitian sebelumnya
dilakukan oleh Radhiia (2013) dengan
judul
pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada C V .
Bumi Mas indah Palembang Rumusan masalah
daiam penelitian tersebut
adalah adakah pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
pada CV. Bumi Mas indah Palembang.Adapun tujuannya untuk mengetahui
pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV.Bumi
Mas Indah Palembang.Variabel yang digunakan daiam penelitian ini adalah
variabel X i (motivasi kerja), X 2 (Disiplin kerja), dan variabel Y (Kinerja
Karyawan).Jenis penelitian ini adalah penelitian asosiatif.Teknik pengumpulan
data
yang
digunakan
daiam
penelitian
ini
adalah
kuesioner
dan
dokumentasi-Metode analisis data yang digunakan daiam penelitian ini adalah
analisis kuantitatif dengan menggunakan peralatan statistik berupa
regresi
linier berganda, sedangkan uji hipotesis digunakan uji f.
Berdasarkan hasil penelitian, didapatkan hasil bahwa pengaruh motivasi
dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV
Bumi Mas Indah
Palembang adalah sebesar 0,91.hal ini menunjukkan bahwa CV.Bumi Mas
Indah Palembang ,Motivasi dan disiplin kerja dapat mempengaruhi kinerja
karyawan sebesar 91%,dan sisanya 9% dipengaruhi faktor-faktor Iain, Hasil uji
F didapatkan bahwa Fh.tung (10,147) F> laboi (3,330),sedangkan nilai signifiksn
(sig F) yaitu sebesar 0,000; berarti sig F (0,000)