2. Penyusunan dokumen remunerasi

Direktorat Pembinaan PK BLU

Penyusunan Dokumen

Remunerasi BLU

I. Data Dukung

2

 Data Profil BLU

 Kebijakan Penyusunan Remunerasi  Perhitungan remunerasi

 Analisa remunerasi

Data profil yang tersaji dalam dokumen usulan penetapan remunerasi, paling tidak memuat:

1. Kelembagaan/struktur organisasi

2. Jumlah dan komposisi SDM

3. Jenis dan jumlah layanan

4. Data keuangan RM dan PNBP, yang meliputi RM dan PNBP

5. Eksisting remunerasi (termasuk pedoman pembayaran dan mekanisme penghitungan kinerja)

3

Kebijakan penyeusunan remunerasi yang disajikan dalam usulan remunerasi (sbg kontrol pada tataran implementasinya) :

 Subjek penerima remunerasi

(pejabat pengelola, Dewas dan pegawai BLU), tidak termasuk outsourcing

 Alokasi anggaran remunerasi

tidak mengganggu operasional layanan dan pengembangan/investasi (+ 40%  batas

aman, sesuai karakteristik BLU: padat karya/penugasan)

 Metode penyusunan remunerasi

4

Kebijakan penyusunan remunerasi yang disajikan dalam usulan remunerasi (sbg kontrol pada tataran implementasinya) :

 Tidak menyebabkan penurunan take home

pay existing (legal secara hukum)

 Tidak termasuk pekerjaan yang tidak

melekat pada jabatan, seperti Pejabat Perbendaharaan

5

 Menghitung remunerasi:

a. Pimpinan BLU dengan asumsi capaian kinerja 100%

b. Jabatan/grading lainnya dengan asumsi capaian kinerja 100%

 Melakukan benchmark dengan BLU sejenis

 Menghitung kebutuhan remunerasi dalam 1 tahun

termasuk remunerasi 13 dan THR

 Melakukan pembandingan dengan take home pay

sebelum remunerasi (tidak termasuk gaji dan

tunjangan yang melekat pada gaji bersumber RM)

6

1. Aspek proporsionalitas

a. Yaitu memperhatikan size/ukuran dan tingkat layanan BLU.

b. Data yang diperlukan: - Data aset

- Data layanan

c. Data tersebut diperlukan untuk melihat widening manajemen dan kompleksitas layanan. Bila terjadi penurunan/stangan, harus diberikan penjelasan yang memadai.

7

8

V. Analisa Remunerasi

No Uraian 2014 2015 2016 1 Aset lancar 28,540,874,926 39,565,053,586 46,939,063,646

2 Aset Tetap 1,058,753,048,67 5

1,083,816,704,9 75

1,096,104,099,2 79

3 Aset Lainnya 5,239,370,500 6,041,321,400 7,065,807,500

  Total Aset 1,092,533,294,10 1

1,129,423,079,9 61

1,150,108,970,4 25

No Uraian Tahun

2014 2015 2016

1 Pendidikan      

Mahasiswa Mendaftar 25,844 40,405 57,327 Mahasiswa Aktif 16,528 17,763 17,343 Jumlah Kelulusan 2,793 3,184 1,708

2 Penelitian      

Jumlah Judul Penelitian Dosen

232 278 427

Judul Artikel Ilmiah/Karya Seni/Buku Dosen

147 159 165

2. Aspek Kesetaraan

a. Yaitu membandingkan dengan industri/BLU sejenis.

b. Data yang diperlukan:

- Data aset, PNBP, SDM,

- Data jenis dan jumlah layanan, jumlah

stakeholders yang di layani/users

c. Data tersebut diperlukan untuk melihat kesetaraan widening manajemen,

tanggung jawab dan risiko,

9

2. Aspek Kesetaraan

10

V. Analisa Remunerasi

NO SATKER JML

SDM (ORAN G) JML ASSET (RP) PENDAPAT AN BLU JUMLAH MAHASIS WA HASIL PENILA IAN KINERJ A REMUNERA SI PIMPINAN BLU 1. PTN AAA

1,500 2 T 120 M   25,000 80,17 AA-Baik 22 juta 2.  PTN BBB

1200 1,5 T 100 M   20,000 83,17 AA-Baik 21 juta 3. PTN CCC

1,450 1,75 T 130 M   25,500 82,17 AA-Baik 25 juta 4.  PTN DDD

1,600 1,15 T 78M  

17,343 75,17 A-Baik

3. Aspek Kepatutan

a. Yaitu memperhatikan proporsi alokasi remunerasi terhadap kemampuan

keuangan (realisasi atau target pendapatan)

b. Data yang diperlukan:

- Kebutuhan remunerasi setahun dengan asumsi capaian kinerja 100%

- Realisasi PNBP tahun sebelum usulan - Target PNBP tahun berikutnya

c. Data tersebut diperlukan untuk melihat beban belanja remunerasi

11

3. Aspek Kepatutan

12

V. Analisa Remunerasi

Tahun Alokasi

Remunerasi PNBP %

2016 48 M 120 M 40

4. Aspek Kinerja Operasional

a. Yaitu memperhatikan kinerja operasional sesuai mandat dari

Kementerian/Lembaga

Contoh: Pelaksanaan Tri Dharma PTN b. Data yang diperlukan:

- Capaian Tri Dharma PTN - Penilaian dari Kemenkeu

13

4. Aspek Kepatutan

14

V. Analisa Remunerasi

Tahun Total

Score kategori Keterangan

2014 65,3

BBB-Sedang Kep-01/PB.05/2015 tanggal 2 Januari 2015

2015 74,8 A Baik Kep-03/PB.05/2016 tanggal 10 Pebruari

2016

2016 83,2 AA Baik Kep-01/PB.05.2017 tanggal 2 Januari

15

VI. Sistematika Usulan

1. Proposal usulan remunerasi, memuat a. Pendahuluan

b. Data Umum Satker BLU

c. Sistem Remunerasi (menjelaskan proses grading) d. Analisa Remunerasi

terhadap 4 faktor (proporsionalitas, kepatutam, kesetaraan dan kinerja operasional)

d. Penutup

2. Kebijakan sistem remunerasi , wajib menunjukkan:

a. metodologi yang digunakan pembobotan/perhitungan remunerasi

b. proses analisis jabatan

c. Proses evaluasi jabatan yang objektif dan adil d. pemeringkatan jabatan (job grading )

yang mencerminkan kompleksitas pekerjaan dan standar kompetensi

e. nilai (job value) dan harga jabatan (job price)

f. sistem penilaian kinerja, untuk menghitung pay for performance

16

VI. Sistematika Usulan

3. Dokumen pendukung:

a. diskripsi pekerjaan/job desk

b. kompetensi jabatan/job competency (persyaratan jabatan) c. data keuangan (PNBP), termasuk kebutuhan dalam

setahun,

d. data kinerja layanan

e. data pembanding (industri yang sejenis dengan skala yang mendekati sama)

SEKIAN

3. Aspek Kepatutan

12

V. Analisa Remunerasi

Tahun Alokasi

Remunerasi PNBP %

2016 48 M 120 M 40

4. Aspek Kinerja Operasional

a. Yaitu memperhatikan kinerja operasional

sesuai mandat dari

Kementerian/Lembaga

Contoh: Pelaksanaan Tri Dharma PTN

b. Data yang diperlukan:

- Capaian Tri Dharma PTN

- Penilaian dari Kemenkeu

13

4. Aspek Kepatutan

14

V. Analisa Remunerasi

Tahun Total

Score kategori Keterangan

2014 65,3

BBB-Sedang Kep-01/PB.05/2015 tanggal 2 Januari 2015

2015 74,8 A Baik Kep-03/PB.05/2016 tanggal 10 Pebruari

2016

2016 83,2 AA Baik Kep-01/PB.05.2017 tanggal 2 Januari

15

VI. Sistematika Usulan

1. Proposal usulan remunerasi, memuat a. Pendahuluan

b. Data Umum Satker BLU

c. Sistem Remunerasi (menjelaskan proses grading) d. Analisa Remunerasi

terhadap 4 faktor (proporsionalitas, kepatutam, kesetaraan dan kinerja operasional)

d. Penutup

2. Kebijakan sistem remunerasi , wajib menunjukkan:

a. metodologi yang digunakan pembobotan/perhitungan remunerasi

b. proses analisis jabatan

c. Proses evaluasi jabatan yang objektif dan adil d. pemeringkatan jabatan (job grading )

yang mencerminkan kompleksitas pekerjaan dan standar kompetensi

e. nilai (job value) dan harga jabatan (job price)

f. sistem penilaian kinerja, untuk menghitung pay for performance

16

VI. Sistematika Usulan

3. Dokumen pendukung:

a. diskripsi pekerjaan/job desk

b. kompetensi jabatan/job competency (persyaratan jabatan) c. data keuangan (PNBP), termasuk kebutuhan dalam

setahun,

d. data kinerja layanan

e. data pembanding (industri yang sejenis dengan skala yang mendekati sama)

SEKIAN