Strategi dan Kebijakan Unit Kerja

Hal | 24 Gambar . Peta strategi pengembangan unit kerja 2. Formulasi Strategi Pengembangan Selanjutnya dalam memformulasikan pengembangan penelitian di UAD, maka dalam jangka waktu lima tahun yang telah disusun secara bertahap menghasilkan penelitian yang sesuai dengan strategi kebijakan unit kerja LPP UAD. Tabel 3.1. Tahap Pengembangan Riset Strategis LPP UAD No Target Mutu Kondisi Saat Ini 2017 2018 2019 2020 2021 Strategi Aktfitas Utama Target Pencapaian 1 Peningkatan mutu, kapasitas SDM, IPTEK penelitian muda pemula 41 50 60 70 80 90 1. Workshop konseptualisasi penelitian 2. Pencakokan program internasional tercapainya penelitian 2 Peningkatan Mutu, kapasistas dan ketersediaan SDM dosen senior 19 30 40 50 60 70 1. Sosialisasi Pandua Hibah Penelitian Dikti 2. Berkoordinasi proposal dosen lolos seleksi Hal | 25 dengan Dekan dan Direktur Pasca 3. Mengundang Reviewer Dikti 3 Peningkatan Hibah penelitian yang kondusif belum terukur minim al 3 dari skala 4 minim al 3 dari skala 4 mini mal 3 dari skala 4 minim al 3 dari skala 4 minim al 3 dari skala 4 1. menaikkan anggaran LPP 2. membuat dan mengusulkan regulasi yang mendukung penelitian dosen reward 3. membentuk Dewan pertimbangan Penelitian 4. membentuk Tim Verifikasi reward meningkatkan iklim penelitian yang baik 4 Peningkatan mutu, daya saing, dan serapan produk iptek 1 3 5 7 9 12 1. peningkatan kualitas output dan produk penelitian 2. peningkatan serapan program output dan produk penelitian jumlah konrtak kerjasama industri atau masyarakat 5. Peningkatan jumlah publikasi per tahun: -Buku : 1 -Jurnal nasional : 5 di luar jurnal UAD -Jurnal nasional terakreditasi : 25 -Jurnal internasional : 10 -Jurnal internasional bereputasi : 25 33 119 5 55 5 34 125 6 61 6 35 131 8 67 8 36 138 10 74 10 37 145 13 81 13 38 155 16 90 16 1. Pendampingan publikasi internasional 2. Kolaborasi publikasi internasional 3. Pengembangan SDM dalam penulisan dan pengelolaan jurnal ilmiah meningkatnya publikasi dosen Hal | 26

BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA

Rencana Induk Penelitian RIP UAD tahun 2016-2021 memuat program-program penelitian, sasaran program, organisasi dan manajemen yang senantiasa melakukan pengawalan, kontrol, monitoring, dan evaluasi sehingga akan memberikan jaminan mutu penelitian yang dapat dipertanggugnjawabkan. Penyusunan rencana strategis penelitian dalam RIP ini selanjutnya akan dijabarkan menjadi topik-topik penelitian yang sesuai dengan Bidang Fokus Penelitian sebagaimana tercantum dalam Rencana Induk Riset Nasional RIRN 2015-2045 yang dikembangkan di UAD. Secara umum sasaran, program strategis, dan indikator kinerja penelitian yang dikembangkan dalam dokumen RIP dan program-program tahunan pengembangan bidang penelitian UAD tahun 2016-2021 diperlihatkan pada tabel 4.1. Tabel 4.1. Ringkasan Sasaran, Program Strategis, dan Indikator Kinerja SASARAN 1. Sumber Daya Manusisa SDM Setiap dosenpeneliti yang ada di UAD baik sebagai peneliti tunggal maupun berkelompok 2. MANAJEMEN Semua manajemen pada semua institusi yang terkait dengan bidang penelitian, baik langsung maupun tidak langsung 3. FINANSIAL  Pendanaan internal UAD  Pendanaan eksternal UAD 4. SARANA DAN PRASARANA Semua sarana dan prasarana penunjang kegiatan penelitian, baik langsung maupun tidak langsung seperti laboratorium, perpustakaan, pengelolaan jurnal, website, dll. PROGRAM STRATEGIS 1. Penguatan kemampuan meneliti para dosen di lingkungan UAD dalam rangka membangun track record penelitian yang konsisten pada bidangnya 2. Pemanfaatan laboratorium terpadu di UAD untuk melakukan riset-riset unggulan institusi 3. Mengembangkan penelitian kolaboratif dengan institusi penelitian, pemerintah, dan industri 4. Memotivasi dan memfasilitasi kegiatan seminar atau workshop bertaraf nasional dan internasional 5. Memotivasi dosen untuk mempublikasikan hasil penelitian dalam jurnal internasional dan nasional terakreditasi 6. Memfasilitasi pembimbingan peneliti yunior oleh peneliti senior yang sudah memenuhi syarat 7. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian Hal | 27 8. Memfasilitasi penelitian yang berpotensi mendapatkan HKI 9. Mendorong didirikannya Program Pascasarjana 10. Mendayagunakan Teknologi Informasi dan Komunikasi INDIKATOR KINERJA 1. INDIKATOR INPUT a. Dosen mampu menyusun proposal sesuai dengan panduan yang telah diterbitkan. b. Dosen mampu menyusun proposal sesuai dengan Rumpun Payung. c. Usul Penelitian dosen yang diajukan kepada lembaga sponsorpenyandang dana penelitian meningkat dari tahun ke tahun. d. Adanya proposal penelitian untuk mendapatkan dana penelitian yang memiliki kompetetif tinggi seperti: penelitian Ristek, hibah strategis nasional, hibah kompetetif, hibah penelitian kerja sama dengan luar negeri, dan sebagainya. 2. INDIKATOR PROSES a. Dosen mampu menyelesaikan penelitian sesuai dengan batas waktu yang disepakati. b. Tidak ada kesalahan dalam sistematika usul penelitian dosen sesuai dengan pedoman lembaga sponsorpenyandang dana penelitian. 3. INDIKATOR PEMANFAATAN SARANA DAN PRA-SARANA a. Optimalisasi pemanfaatan sarana dan pra-sarana penelitian. b. Efisiensi, dan efektivitas pemanfaatan sarana dan pra-sarana penelitian. c. Diperolehnya Sertifikat bagi laboratorium UAD sebagai sarana penelitian dan pendidikan. 4. INDIKATOR OUT-PUT a. Diversifikasi hasil penelitian dosen yang berupa: i laporan penelitian, ii publikasi ilmiah, iii buku ajar danatau buku teks, iv modelprototipe, v Teknologi Tepat Guna TTG, vi HKI paten, desain industri, dll., dan vii pertemuan ilmiah meningkat. b. Akrivitas transfer teknologi kepada masyarakat dan institusi meningkat. 5. INDIKATOR OUT-COME a. Pemanfaatan hasil penelitian dosen UAD pada dunia pendidikan, teknologi informasi, jasa dan pelayanan, industri, UMKM, maupun masyarakat luas. b. Hasil penelitian yang dimanfaatkan pada lini kehidupan masyarakat dunia pendidikan, industri, kesehatan, teknologi informasi, sosial-budaya, dll. meningkat. c. Jumlah produk penelitian yang applicable atau dimanfaatkan pada dunia industri dan masyarakat luas meningkat d. Pemanfaatan hasil penelitian sebagai bahan referensi ilmiah meningkat 6. INDIKATOR FINANSIAL a. Efektivitas anggaran penelitian b. Kenaikan dana penelitian internal UAD c. Kenaikan dana penelitian eksternal Adapun rencana strategis dan topik unggulan penelitian tiap fokus bidang penelitian dapat dilihat pada lampiran. Hal | 28 BAB V PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

A. Pelaksanaan RIP UAD

Berdasarkan pada penjelasan pada bab-bab sebelumnya, UAD merancang pelaksanaan RIPnya dengan memperhatikan kekuatan yang dimiliki untuk meraih peluang-peluang yang ada khususnya peluang pendanaan dan kerja sama yang ada dari luar UAD. Di samping itu, UAD juga melakukan kegiatan penguatan kelembagaan yang dapat meminimalisir kelemahan yang dimiliki sehingga tetap dapat menghadapi tantangan eksternal, khususnya dalam masalah persaingan atau kompetisi dalam bidang penelitian. Pelaksanaan RIP UAD dapat dilakukan melalui berbagai jalan: 1 oleh sivitas akademika UAD sebagai individu, dan 2 melalui Pusat- pusat studi, Pusat-pusat PengembanganKajian, Laboratorium yang ada di lingkungan UAD. Diakui bahwa dalam merealisasikan tujuan, sasaran, dan output yang telah ditetapkan dalam RIP UAD tidak mudah karean dibutuhkan peneliti-peneliti yang handal. Dalam rangka mewujudkan hal tersebut, Universitas Ahmad Dahlan melalui Lembaga Penelitian dan Pengembangan LPP UAD dari tahun ke tahun selalu melakukan program-program pengembangan dan peningkatan kapasitas peneliti yang berkonsekuensi juga pada peningkatan anggaran penelitian. Program-program tersebut antara lain: 1. Perbaikan sistem informasi dan manajemen penelitian 2. Pemetaan kepakaran Doktor-doktor UAD dalam bidang penelitian 3. Meningkatkan kerja sama penelitian dengan perguruan tinggi atau lembaga lain. 4. WorkshopPelatihan Penyusunan Proposal bagi dosen muda 5. WorkshopPelatihan Penyusunan Proposal dana penelitian kompetitif nasional maupun dana luar negeri 6. WorkshopPelatihan Penulisan Artikel Ilmiah 7. WorkshopPelatihan Penulisan Dokumen Paten Patent Drafting

B. Estimasi dan Sumber Anggaran Penelitian

Seiring dengan berkembangnya sumber-sumber pendanaan penelitian yang ada, maka realisasi RIP dapat dilakukan melalui: 1. Penelitian sumber dana internal UAD dengan skema penelitian kompetitif, unggulan dan