mencapai sasaran dan memastikan implementasinya secara tepat, sehingga tujuan sasaran utama organisasi akan tercapai.
4
Dari pengertian diatas, maka penulis menyimpulkan bahwa strategi adalah seni dalam menggunakan kecakapan dalam menyusun suatu
rencana untuk mencapai sasaran dan tujuan-tujuan sesuai dengan peluang- pelung danancaman-ancaman yang berfokus pada tujuan jangka
panjang.Selain itu, dapat juga disimpulkan sebagai rencana kerja yang memaksimalkan kekuatan dengan mengaitkan secara efektif sasaran dan
sumber daya organisasi untuk mencapai suatu sasaran tujuan organisasi.Sumber daya organisasi berupa sumber daya manusia sangat
berperan penting dalam upaya meningkatkan dan mengembangkan sebuah organisasi.
2. Bentuk-Bentuk Strategi
Pada prinsipnya strategi dapat dikelompokan berdasarkan tiga bentuk strategi, yaitu strategi manajemen, strategi investasi, dan strategi bisnis.
5
a.
Strategi Manajemen
Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro,
misalnya, strategi pengembangan produk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai
keuangan.
4
George Steinner, John Minner, Manajemen Stratejik, Jakarta: Erlangga, 2002, h.20
5
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT Tekhnik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama 1997 cet 14, h.12
b.
Strategi Investasi
Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi. Misalnya, apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan
yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali suatu devisi baru atau strategi
divestasi, dan sebagainya. c.
Strategi Bisnis
Strategi ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan
manajemen, misalnya, strategi pemasaran, strategi produksi atau oprasional, strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi-strategi
yang berhubungan dengan keuangan. Selain itu, Salusu, dalam bukunya menambahkan, bahwa Kotten
membagi bentuk-bentuk strategi menjadi 4 bagian, yaitu:
6
a.
Corporate Strategy Strategi Organisasi
Strategi ini berkaitan dengan perumusan misi, tujuan, nilai-nilai, dan inisiatif-inisiatif stratejik.
b. Program Strategy Strategi Program
Strategi ini lebih memberi perhatian pada implikasi-implikasi strategi dari program tertentu
c. Recourse Support Strategy Strategi Pendukung Sumber Daya
Strategi sumberdaya ini memusatkan perhatian pada memaksimalkan pemanfaatan sumber-sumber daya esensial yang tersedia guna
6
Salusu, Pengambilan Keputusan Stratejik: Untuk Organisasi Publik dan Organisasi Nonprofit, h.105
