Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
21 Tabel 2.3
Data Barang Inventaris Kantor Camat Pracimantoro
Bulan Desember 2015
NO. NAMA BARANG
JUMLAH JUMLAH HARGA RP
1. Tanah
3,168 m 656.330.000,-
2. Bangunan Gedung
4 buah 911.430.000,-
3 Alat Berat
4.980.000,- 4
Alat Angkutan 646.659.836,-
5. Alat Kantor Rumah Tangga
343 237.924,992,-
6. Alat Studio dan Komunikasi
13.000.000,- 7.
Jalan dan Jembatan 1
1.233.350.000,- 8.
Bangunan air 35.000.000,-
9. Instalasi
50.000.000,- 10.
Jaringan 2.000.000,-
11. AKtiva lain lain
8.720.000,- Jumlah
3.834.724,828,-
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan berpedoman indikator kinerja,
maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah pemecahan masalahnya.
Pengukuran indikator kinerja Kantor Camat Pracimantoro berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan No 09 tahun 2007, Pada
unit kerja setingkat eselon IIISKPDunit kerja mandiri sekurang kurangnya menggunakan indikator keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut, indikator kinerja Kantor Camat
Pracimantoro disusun dibatasi dengan menggunakan indikator keluaran.
Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
22 Adapun kinerja pelayanan SKPD Kantor Camat Pracimantoro Belanja Langsung
dari Tahun 2010 – 2015 dapat dilihat seperti dalam tabel 2.4 dan 2.5
NO Tahun Pagu Anggaran
Pertumbuhan Realisasi APBD
Rp
1. 2010
2. 2011
164.490.000 143.818.417
3. 2012
331.518.000 300.631.063
4. 2013
353.068.000 304.345.564
5. 2014
383.556.000 298.881.500
6. 2015
808.546.000 762,382,293
Sedangkan untuk Belanja Tidak Langsung
NO Tahun Pagu Anggaran
Pertumbuhan Realisasi APBD
Rp
1. 2010
2. 2011
1.695.763.000 1.612.684.906
95
3. 2012
1.696.159.000 0,00141
1.580.441.989 93
4. 2013
1.855.940.000 0,092
1.502.509.555 81
5. 2014
1.834.990.000 -0,0112
1,696.923.797 92
6. 2015
2.160.434.000 0,177
1.897.655.619 88
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS Analisis SWOT : STRENGHT, WEAKNESS, OPPORTNITY AND THREATH
2.4.1 Analisis Lingkungan Internal a. Faktor Kekuatan Strong
a. Telah ditetapkannya Perda Kabupaten Nomor 11 Tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja SKPD yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati
Wonogiri Nomor 84 tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan tata Kerja Kecamatan. Keputusan Bupati Wonogiri ini memberikan kejelasan mengenai
kedudukan , tugas pokok, fungsi, dan wewenang yang menjadi tanggung jawab seluruh komponen aparat Kantor Camat Pracimantoro.
Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
23 b. Struktur organisasi pada Camat Pracimantoro telah terisi oleh pejabat yang
mendukung pelaksanaan tugas – tugas dan fungsi Kecamatan dengan tingkat
pendidikan yang cukup memadai. c. Aparat Kantor Camat bekerja secara profesional, memiliki integritas, dedikasi dan
komitmen yang tinggi. d. Pola kerja di Kantor Camat Pracimantoro yang sistematik dan terjadwal sehingga
bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan efektif. e. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para pejabat
fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif dan nyaman.
b. Faktor Kelemahan Weakness
