Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
47
Berdaya saing mengandung makna
Mengembangkan seluruh potensi daerah Kecamatan Pracimantoro agar dapat bersaing dengan daerah lain.
4.2 MISI
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang
telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta dilandasi oleh Visi, maka Pemerintah Kecamatan Pracimantroro menetapkan Misi sebagai berikut :
1. Meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan efektif .
2. Meningkatkan profesionalisme aparatur dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan.
3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan sektor swasta dalam penyelenggaraan pembangunan, serta Memberdayakan Wonogiri dengan
Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa . 4. Meningkatkan Potensi daerah agar dapat berdaya saing
4.3 TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dan menangani
isu strategis daerah yang dihadapi. Rumusan tujuan yang dibuat merupakan dasar dalam menyusun pilihan-pilihan strategi pembangunan
serta kriteria untuk mengevaluasi pilihan tersebut. Dengan demikian, tujuan pada dasarnya merupakan penjabaran dari
setiap misi yang lebih spesifik dan terukur sebagai upaya untuk mewujudkan visi dan misi pembangunan jangka menengah.
Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapaidihasilkan secara nyata oleh Kecamatan Pracimantoro dalam jangka
waktu 5 lima tahun mendatang. Sesuai dengan tujuan yang telah diuraikan di atas, maka sasaran yang ingin dicapai dan dituangkan dalam rencana
strategis Kecamatan Slogohimo 2016-2021 antara lain :
Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
48 Meningkatnya akuntabilitas pemerintah kecamatan, dengan indikator
sasaran sebagai berikut: a. Persentase peningkatan disiplin aparatur;
b. Persentase peningkatan SDM aparatur; c. Persentase peningkatan Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan;
2. Meningkatnya kualitas
aparatur pemerintah
dalam mengelola
pemerintahan dan pelayanan publik dengan didukung sarana dan prasarana yang layak, dengan indikator sasaran antara lain:
a. Persentase penyediaan administrasi dan tertib administrasi; b. Persentase sarana dan prasarana pelayanan;
c. Persentase pemanfaatan ruang. 3. Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi dengan pemerintah desakelurahan bidang
pemerintahan, ketenteraman dan ketertiban, pemberdayaan dan kesejahteraan masyarakat, dengan indikator sasaran antara lain:
a. Persentase pembangunan infrastruktur pedesaan; b. Persentase pemberdayaan masyarakat.
c. Persentase peningkatan kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan kecamatan.
4.4. Strategi Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual,
analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam rencana strategis Renstra diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah
berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut kecamatan Pracimantoro menetapkan strategi sebagai
berikut: 1. Meningkatkan kompetensi apatur pemerintah Kecamatan;
2. Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan; 3. Meningkatkan efektifitas SOP dan pengawasan pelayanan;
4. Meningkatkan pengawasan dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan dan aparatur kecamatan, kelurahan dan desa;
5. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan.
Strategi yang ditetapkan sebagaimana tersebut diatas mempunyai ruang lingkup: 1. Internal
a. Mendorong peningkatan sumber daya aparatur dengan mengikuti pendidikan dan pelatihan sesuai dengan tupoksi aparatur.
b. Pengadaan sarana prasarana pelayanan dan pelaksanaan SOP.
Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
49 c. Membentuk tim pengawasan dan pembinaan aparatur dan penyelenggaraan
pemerintahan. d. Membentuk tim pembina dan penyelenggara Musrenbang.
2. Eksternal a. Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Kabupaten terkait pelaksanaan
pendidikan dan pelatihan. b. Mengajukan anggaran pengadaan sarana prasarana dan mensosialisasikan SOP.
c. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait dalam pengawasan pembinaan aparatur dan penyelenggaraan pemerintahan.
d. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait dalam penyelenggaraan musrenbang. 4.5. Kebijakan
Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan. Kebijakan
diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk mencapai tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola
pelaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat. Adapun
kebijakan yang diambil kecamatan Pracimantoro sebagai berikut : 1. Peningkatan kompetensi sumber daya aparatur kecamatan sesuai perkembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi; 2. Peningkatan sumber daya sarana prasarana dan peningkatan tertib administrasi;
3. Peningkatan pembinaanpengawasan, koordinasi dan fasilitasi kepada pemerintah desa dan kelurahan;
4. Peningkatan sumber daya sarana prasarana dan peningkatan tertib administrasi
Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
50
Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
5 Tabel 4.1.
TARGET INDIKATOR KINERJA BERDASARKAN TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN KECAMATAN PRACIMANTORO
No. Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran
Indikator Sasaran Semua Indikator
Kinerja Utama SKPD Rumus
Satuan Kondisi
Saat ini akhir
2015 Taget Kinerja Pada Tahun
Kondisi akhir
RPJMD akhir
2020
2016 2017
2018 2019
2020 2021
1 Meningkatnya
kompetensi aparatur
pemerintah kecamatan
a. Persentase jumlah aparatur yang disiplin di banding
aparatur yang indisiplin Meningkatkan
akuntabilitas pemerintah
kecamatan a. Persentase Peningkatan
Disiplin Aparatur
83
85 86
88 90
90 90
b. Persentase jumlah aparatur yang mengikuti Peningkatan
SDM dibanding
jumlah aparatur
b. Persentase Peningkatan SDM aparatur
85
86 88
90 90
90 90
2 Meningkatnya
pelayanan kepada masyarakat
dengan didukung
sarana dan
prasarana yang
memadai a. Persentase jumlah surat
yang terdistribusikan dan materai dibanding target
Meningkatkan kelancaran
pelayanan administrasi
kepada masyarakat
dengan ketersediaan
sarana
dan prasarana yang
memadai a.Persentase surat yang
terdistribusikan dan
materai yang tersedia;
100
100 100
100 100
100 100
b. Persentase jumlah
kebutuhan komunikasi, sumber daya air, dan
listrik dibanding target b.Persentase terpenuhinya
kebutuhan komunikasi,
sumber daya air, dan listrik;
83
85 86
88 90
90 90
c. Persentas
e jumlah jasa kebersihan kantor dibanding target
c.Persentase jasa
kebersihan kantor;
100
100 100
100 100
100 100
d. Persentas
e jumlah kebutuhan alat tulis kantor dibanding
target d.Persentase pemenuhan
kebutuhan alat
tulis kantor;
100
100 100
100 100
100 100
e. Persentas
e jumlah kebutuhan e.Persentase pemenuhan
100
100 100
100 100
100 100
Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
6
No. Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran
Indikator Sasaran Semua Indikator
Kinerja Utama SKPD Rumus
Satuan Kondisi
Saat ini akhir
2015 Taget Kinerja Pada Tahun
Kondisi akhir
RPJMD akhir
2020
2016 2017
2018 2019
2020 2021
barang cetakan dan penggandaan dibanding
target kebutuhan
barang cetakan
dan penggandaan;
f. Persentas
e jumlah komponen instalasi listrilpenerangan
bangunan kantor dibanding target
f.Persentase penyediaan
komponen instalasi
listrilpenerangan bangunan kantor;
100
100 100
100 100
100 100
g. Persentas
e jumlah Penyediaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor h.
Persentas e jumlah penyedia
Peralatan rumah Tangga i.
Persentas e jumlah Penyediaan
Bahan bacaan dan peruundang undangan
dibanding target
j. Persentas
e jumlah Penyediaan Makanan dan Minuman
dibanding target g.Persentase Penyediaan
Makanan dan Minuman;
100
100 100
100 100
100 100
k. Persentas
e jumlah kegiatan rapat- rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah dibanding target
i.Persentase terpenuhinya kegiatan
rapat-rapat koordinasi dan konsultasi
ke luar daerah;
100
100 100
100 100
100 100
l. Persentas
e jumlah kegiatan rapat- rapat koordinasi dan
konsultasi dalam daerah dibanding target
m. Persentas
e jumlah Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non
Pegawai dibanding target j.Persentase terpenuhinya
kebutuhan Penyediaan
Jasa Tenaga Kerja Non
95
95 95
96 98
100 100
Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
7
No. Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran
Indikator Sasaran Semua Indikator
Kinerja Utama SKPD Rumus
Satuan Kondisi
Saat ini akhir
2015 Taget Kinerja Pada Tahun
Kondisi akhir
RPJMD akhir
2020
2016 2017
2018 2019
2020 2021
Pegawai; n.
Persentas e jumlah kebutuhan
Pengadaan PerlengkapanGedung
Kantor dibanding target i
k.Persentase terpenuhinya kebutuhan
Pengadaan PerlengkapanGedung
Kantor;
100
100 100
100 100
100 100
o. Persentas
e jumlah
kebutuhan Pengadaan
Peralatan Gedung Kantor dibanding
target l.Persentase terpenuhinya
kebutuhan Pengadaan
Peralatan Gedung
Kantor;
99
100 100
100 100
100 100
p. Persentas
e jumlah
kebutuhan Pengadaan
Mebeleur dibanding target
m.Persentase terpenuhinya kebutuhan
Pengadaan Mebeleur;
100
100 100
100 100
100 100
3 Meningkatnya
ketersediaan informasi dan data
yang berkualitas
sebagai dasar tata kelola
pemerintahan dan pembangunan;
a. Persentase jumlah perencanaan dan evaluasi
pemerintahan kecamatan yang di dokumen dibanding
tidak di dokumen Meningkatnya
ketersediaan data
dan informasi
yang berkualitas
sebagai dasar
tata kelola
pemerintahan dan
pembangunan a. Tersedianya
dokumen perencanaan
dan evaluasi
pemerintahan kecamatan
yang berkualitas;
80
80 80
85 85
85 85
b. Tersedianya perencanaan dan database pembangunn
kecamatan yang didokumen dibanding tidak terdokumen
b. Tersedianya dokumen
perencanaan dan
database pembangunn kecamatan
yang berkualitas.
70
72 75
75 78
78 80
4 Meningkatnya
koordinasi dan
fasilitasi dalam
mewujudkan tata
kelola pemerintahan dan
kesejahteraan masyarakat.
a. persentase
jumlah pemerintahan
desakelurahan yang dibina dibanding tidak dibina
Meningkatnya koordinasi
dan fasilitasi
dalam mewujudkan
tata kelola
pemerintahan dan
kesejahteraan masyarakat
a. .
Meningkatnya kapasitas
kelembagaan dan
ketatalaksanaan kecamatan
80
80 80
85 85
85 85
Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
8
No. Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran
Indikator Sasaran Semua Indikator
Kinerja Utama SKPD Rumus
Satuan Kondisi
Saat ini akhir
2015 Taget Kinerja Pada Tahun
Kondisi akhir
RPJMD akhir
2020
2016 2017
2018 2019
2020 2021
5 Meningkatkan
partisipasi dan
pemberdayaan masyarakat
a. Persentase jumlah
partisipasi dan
swadaya masyarakat
dalam pembangunan
dibanding pembangunan yang tidak
didukung oleh partisipasi dan swadaya masyarakat
Terbangunnya infrastruktur
desayang memadai;
Terwujudnya pembangunan
perekonomian desa yang kuat;
Meningkatnya kualitas
pelayanan kesehatan
masyarakat perdesaan yang
terjangkau; Terlaksananya
pemerataan dan kesempatan
pendidikan bagi seluruh
masyarakat di perdesaan;
Terhimpunnya investasi modal
bagi pembangunan
desa a.
Meningkatnya partisipasi
dan swadaya masyarakat
dalam membangun
desa dan kelurahan. 75
75 78
78 80
80 80
b. Persentase jumlah
partisipasi dan
pemberdayaan masyarakat dibanding target
c. Meningkatkan
partisipasi dan
pemberdayaan masyarakat.
72 75
75 78
78 80
80
6 Meningkatkan
kinerja ekonomi
daerah melalui sektor pertanian,
perdagangan, industri
dan pariwisata
yang berwawasan
lingkungan untuk
pengembangan sistem
ekonomi karakyatan
daerah bertumpu
pada potensi unggulan
a. persentase
jumlah pemerintahan
desakelurahan yang dibina dibanding tidak dibina
Meningkatnya sentra produksi
pertanian dan Usaha Mikro
Kecil Menengah; Meningkatnya
jaringan pasar produksi
pertanian dan indsutri hasil
pengolahan pertanian;
Meningkatnya pemberdayaan
b. Meningkatnya fasilitasi
dan pembinaan
terhadap penyelenggaraan
pemerintahan desakelurahan.
80 80
80 85
85 85
85
Renstra kecamatan Pracimantoro 2016-2021
9
No. Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran
Indikator Sasaran Semua Indikator
Kinerja Utama SKPD Rumus
Satuan Kondisi
Saat ini akhir
2015 Taget Kinerja Pada Tahun
Kondisi akhir
RPJMD akhir
2020
2016 2017
2018 2019
2020 2021
petani; Meningkatnya
pemberdayaan industri mikro,
kecil dan menengah;
Meningkatnya kerjasama
perdagangan regional,
nasional dan internasional;
Meningkatnya daya saing
ekspor;
b. persentase
jumlah intervensi kemiskinan dan
masalah sosial yang terdata dibanding tidak terdata.
c. Terintegrasinya
data intervensi kemiskinan
dan masalah sosial; 70
72 75
75 78
78 80
Renstra kecamatan slogohimo 2016-2021
75
Kebijakan
Sejalan dengan visi dan misi yang dibuat oleh SKPD Kantor Camat Pracimantoro berkaitan denagn pelayanan kepada masyarakat dan
pelaksanaan pelimpahan sebagian kewenangan yang diberikan bupati kepada camat, maka kebijakan yang diambil untuk melaksanakan visi
misi tersebut diatas adalah : : Tabel 4.3. Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Kecamatan Pracimantoro
VISI :
MEMBANGUN TATA KELOLA PEMERINTAH KECAMATAN PRACIMANTORO YANG BERSIH,EFEKTIF,PROFESIONALISME, BERIMAN DAN BERDAYA SAING DALAM MEWUJUDKAN
PELAYANAN PRIMA KEPADA MA“YARAKAT .
MISI I : Meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan efektif
Tujuan Sasaran
Strategi Kebijakan
Tujuan 1. Meningkatnya
Profesionalisme bagi paratur
Meningkatnya akuntabilitas
pemerintah kecamatan Meningkatkan
kompetensi aparatur pemerintah dalam
mengelola pemerintahan dan
pelayanan publik Peningkatan
kompetensi sumber daya aparatur
kecamatan sesuai perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi
Misi II : Meningkatkan profesionalisme aparatur dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan. Tujuan 1.
Meningkatnya pelayanan kepada
masyarakat dengan didukung sarana dan
prasarana yang memadai.
Meningkatknya kualitas aparatur pemerintah
dalam mengelola pemerintahan dan
pelayanan publik dengan didukung sarana
dan prasarana yang layak
Meningkatkan kompetensi aparatur
pemerintah dalam mengelola
pemerintahan dan pelayanan publik
dengan didukung sarana dan prasarana yang
layak Peningkatan sumber
daya sarana prasarana dan peningkatan tertib
administrasi
Tujuan 2.Meningkatnya
ketersediaan informasi dan data yang
berkualitas sebagai dasar tata kelola
pemerintahan dan pembangunan.
Meningkatnya ketersediaan informasi
data yang berkualitas sebagai dasar tata
kelola pemerintahan dan pembangunan
Meningkatkan pengelolaan data yang
akurat Meningkatnya
ketersediaan informasi dan data yang
berkualitas sebagai dasar tata kelola
pemerintahan dan pembangunan
Meningkatnya ketersediaan informasi
data yang berkualitas sebagai dasar tata
kelola pemerintahan dan pembangunan
Meningkatnya ketersediaan informasi
dan data yang berkualitas sebagai
dasar tata kelola pemerintahan dan
pembangunan
MISI III : . Meningkatkan partisipasi masyarakat dan sektor swasta dalam penyelenggaraan pembangunan
Tujuan Sasaran
Strategi Kebijakan
Tujuan4. Meningkatnya
Meningkatkan Fasilitasi perencanaan
Renstra kecamatan slogohimo 2016-2021
76
Meningkatnya koordinasi dan
fasilitasi dalam mewujudkan tata
kelola pemerintahan dan kesejahteraan
masyarakat. .
koordinasi dan fasilitasi dengan pemerintah
desakelurahan bidang pemerintahan,
ketenteraman dan ketertiban,
pemberdayaan dan kesejahteraan
masyarakat partisipasi masyarakat
dalam perencanaan pembangunan.
pembangunan Desa dan Kelurahan.
MISI IV: . Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa .
Tujuan Sasaran
Strategi Kebijakan
Meningkatkandan memberdayakan
kesejahteraan masyarakat perdesaan.
1.Terbangunnya infrastruktur desayang
memadai; Terwujudnya
pembangunan perekonomian desa
yang kuat; Meningkatnya kualitas
pelayanan kesehatan masyarakat perdesaan
yang terjangkau; Terlaksananya
pemerataan dan kesempatan pendidikan
bagi seluruh masyarakat di perdesaan;
Terhimpunnya investasi modal bagi
pembangunan desa. Memfasilitasi
kelembagaan masyarakat
desakelurahan dalam pembangunan baik di
tingkat desakelurahan, kecamatan dan
kabupaten. Pembinaan dan
pemberdayaan kelembagaan pemuda
dalam penciptaan lapangan kerja.
Membina dan memberdayakan
masyarakat di desakelurahan dalam
kegiatan pembangunan. Keterpaduan program
pembangunan desa, daerah dan pusat.
Meningkatkan penataan kelembagaan dan
ketatalaksanaan penyelenggaraan
pemerintahan daerah.
MISI V . Meningkatkan Potensi daerah agar dapat berdaya saing Tujuan
Sasaran Strategi
Kebijakan Meningkatkan kinerja
ekonomi daerah melalui sektor
pertanian, perdagangan, industri
dan pariwisata yang berwawasan
lingkungan untuk pengembangan sistem
ekonomi karakyatan daerah bertumpu pada
potensi unggulan Meningkatnya sentra
produksi pertanian dan Usaha Mikro Kecil
Menengah; Meningkatnya jaringan
pasar produksi pertanian dan indsutri
hasil pengolahan pertanian;
Meningkatnya pemberdayaan petani;
Meningkatnya pemberdayaan industri
mikro, kecil dan menengah;
Meningkatnya kerjasama perdagangan
regional, nasional dan internasional;
Meningkatnya daya saing ekspor;
Mendorong penerapan teknologi produksi yang
lebih luas dan efisien dalam pengembangan
sektor-sektor ekonomi unggulan.
Meningkatkan kerjasama
regionalinternasional khususnya di bidang
kebudayaan, pariwisata dan perdagangan
Menata kawasan aktivitas ekonomi
perkotaan. Mengembangkan
ekonomi berbasis potensi dan sektor
unggulan daerah.
Renstra kecamatan slogohimo 2016-2021
77 BAB VI
INDIKATOR KINERJA KECAMATAN PRACIMANTORO YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN WONOGIRI
Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala
daerah pada akhir periode masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program pembangunan daerah setiap tahun atau
indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai.
Penetapan indikator daerah dari masing-masing program yang dirancang oleh SKPD Kabupaten Wonogiri untuk mewujudkan misi Bupati dan Wakil Bupati tahun
2016-2021 disajikan dalam Lampiran Penjabaran Program dan Kegiatan 2016-2021 yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari dokumen ini. Dalam lampiran penjabaran
program dan kegiatan ini diuraikan keterkaitan pola pikir dari misi daerah hingga penjabaran indikator daerah sebagai berikut:
Menurut Permendagri nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang
ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dari sisi keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan daerah, khususnya dalam memenuhi kinerja pada
aspek kesejahteraan, layanan, dan daya saing. Indikator kinerja Kecamatan Pracimantoro merujuk pada Permendagri Nomor 54 tahun 2010 sebagaimana dalam
tabel VI.1 berikut. TUJUA
N MISI
SASARA N
URUSA N YANG
RELEVA SKPD
PELAKSANA: Menyesuaikan
tujuan
dan sasarannya
SKPD: Program
Kegiatan 1 Kegiatan 2,dst
Indikator Kinerja
Program Indikator
Kegiatan 1
Indikator Kigiatan
2 Kondisi
awal Eksisting
Target 5 tahun terbagi dalam
tahunan
Pagu Indikatif
1
1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
