Penambahan Tenaga Kerja HASIL DAN PEMBAHASAN

Penambahan tenaga kerja dilakukan dengan cara menghitung ulang kebutuhan tenaga kerja dari masing – masing kegiatan berdasarkan durasi percepatan atau durasi crashing yang akan dilakukan dengan tanpa melakukan penambahan jam kerja per hari, contoh perhitungan penambahan pekerja dan biaya penambahan pekerja pada Pekerjaan Pelebaran pada Galian Biasa dibawah ini : Perhitungan penambahan tenaga kerja berdasarkan durasi normal : Volume = 2.842,56 M 3 Durasi normal = 14 jam Kapasitas tenaga kerja per 1m 3 adalah Pekerja = 0,1687 Oh Rp. 6.700,00 Mandor = 0,0281 Oh Rp. 8.700,00 Excavator = 0,0281 Oh Rp. 438.179,48 Dump Truck = 0,01478 Oh Rp. 214.798 dengan : Oh = Orang hari Perhitungan jumlah tenaga kerja : Jumlah tenaga kerja = a a a × D a N a Jumlah Pekerja = , × , � � = 4,89 orang Upah pekerja = 4,89× Rp. 6700 = Rp. 32.763,00 Jumlah Mandor = , × , � � = 0,82 orang Upah Mandor = 0,82× Rp. 8700,00 = Rp. 7.094,16 Jumlah Excavator = , × , � � = 0,93 unit Upah Excavator = 0,93 × Rp. 438.179,48 = Rp.357.301,049 Jumlah Dump Truck 3-4 M3 = , × , � � = 4,84 unit Upah Dump Truck 3-4 M3 = 4,84 × Rp. 214.798,12 = Rp. 920.908,25 Jadi upah tenaga kerja dengan durasi normal 14 hari adalah : Rp. 32.779,95 + Rp. 7.094,17 + Rp. 357.301,05 + Rp. 920.908,26 × 14 harix7jam = Rp. 129.172.176,1 Perhitungan Penambahan tenaga kerja untuk Pelebaran Galian Biasa dengan menggunakan durasi percepatan adalah sebagai berikut : 1. Untuk penambahan Tenaga kerja 1 Volume = 2842,56 M 3 Durasi normal = 14 hari Durasi Crashing = 12 hari Durasi Percepatan = 1 hari Kapasitas tenaga kerja per 1m 3 adalah Pekerja = 0,1687 Oh Rp. 6.700 Mandor = 0,0281 Oh Rp. 8.700,00 Excavator = 0,0281 Oh Rp. 438.179,48 Dump Truck 3-4 M3 = 0,01478 Oh Rp. 214.798 Perhitungan jumlah tenaga kerja dengan durasi percepatan : Jumlah tenaga kerja = a a a × D a P a a Jumlah Pekerja = , × , � � = 5,56 orang Upah pekerja = 5,56 × Rp. 6.700,00 = Rp. 37.051,00 Jumlah Mandor = , × , � � = 0,93 orang Upah Mandor = 0,93 × Rp. 8.700,00 = Rp. 8091,00 Jumlah Excavator = , × , � = 0,93 unit Upah Excavator = 0.93 × Rp. 438.179,48 = Rp. 407.506.91 Jumlah Dump Truck 3-4 M3 = , × , � � = 4,84 unit Upah Dump Truck 3-4 M3 = 4,84× Rp. 214.798,12 = Rp. 1.039.622,907 Jadi upah tenaga kerja dengan durasi percepatan 12 hari adalah : Rp. 37.051,00+ Rp. 8.091,00 + Rp. 407.506,91+ Rp. 1.039.622,907 × 12 hari x 7 jam= Rp 129.582.084,73 Selisih Biaya = Biaya Percepatan – Biaya Normal = Rp 129.582.084,73 – Rp 129.172.176,1 = Rp. 409.908,68 2. Untuk penambahan Tenaga kerja 2 Volume = 2842,56 M 3 Durasi normal = 14 hari Durasi Crashing = 11 hari Durasi Percepatan = 2 hari Kapasitas tenaga kerja per 1m 3 adalah Pekerja = 0,1687 Oh Rp. 6.700,00 Mandor = 0,0281 Oh Rp. 8.700,00 Excavator = 0,0281 Oh Rp. 438.179,48 Dump Truck 3-4 M3 = 0,1478 Oh Rp. 214.798,12 Perhitungan jumlah tenaga kerja dengan durasi percepatan : Jumlah tenaga kerja = a a a × D a P a a Jumlah Pekerja = , × , � � = 6,02 orang Upah pekerja = 6,02× Rp. 6.700,00 = Rp. 40.334,00 Jumlah Mandor = , x , � � = 1,01 orang Upah Mandor = 1,01× Rp. 8.700,00 = Rp. 8.787,00 Jumlah Excavator = , × , � � = 1,01 unit Upah Excavator = 1,01× Rp. 438.179,48 = Rp. 442.561,27 Jumlah Dump Truck 3-4 M3 = , × , � � = 5,27 unit Upah Dump Truck 3-4 M3 = 5,27 × Rp. 214.98,12 = Rp. 1.131.986,09 Jadi upah tenaga kerja dengan durasi percepatan 14 hari adalah : Rp 40.334,00 + Rp. Rp. 8.787,00 + Rp442.561,00 + Rp. 1131986,00 × 14 hari x 7 jam= Rp 129.515.872,4 Selisih Biaya = Biaya Percepatan – Biaya Normal = Rp 129.515.872,4 - Rp. 129.172.176,1 = Rp. 343.696,4 3.Untuk penambahan Tenaga kerja 3 Volume = 2842,56 M 3 Durasi normal = 14 hari Durasi Crashing = 10 hari Durasi Percepatan = 4 hari Kapasitas tenaga kerja per 1m 3 adalah Pekerja = 0,0168 Oh Rp. 6.700,00 Mandor = 0,0281 Oh Rp. 8.700,00 Excavator = 0,0281 Oh Rp. 438.179,48 Dump Truck 3-4 M3 = 0,0147 Oh Rp. 214.798,12 Perhitungan jumlah tenaga kerja dengan durasi percepatan : Jumlah tenaga kerja = a a a × D a P a a Jumlah Pekerja = , × , , � � = 6,37 orang Upah pekerja = 6,37 × Rp. 6.700,00 = Rp. 42.679,00 Jumlah Mandor = , × , , � � = 1,07 orang Upah Mandor = 1,07 × Rp. 8.700,00 = Rp. 9.309,00 Jumlah Excavator = , × , , � � = 1,07 unit Upah Excavator = 1,07 × Rp.438.179,48 = Rp. 468.852,04 Jumlah Dump Truck 3-4 M3 = , × , , � � = 5,58 unit Upah Dump Truck 3-4 M3 = 5,58 × Rp. 214.798,12 = Rp.1198573,517 Jadi upah tenaga kerja dengan durasi percepatan 20 hari adalah : Rp. 42.679,00+ Rp. 9309,00+ Rp. 468852,04 + Rp 119857220 hari x10,77x7 jam = Rp 129.617.329,00 Selisih Biaya = Biaya Percepatan – Biaya Normal = Rp 129.617.329,00- Rp. 129.172.176,1 = Rp.445.153,70 Untuk selanjutnya,perhitungan selisihbiaya pekerjaan disajikan dalam table 5.27, 5.28, dan 5.29 sebagai berikut : Kode Normal Crashing Percepatan Selisih Durasi Hari Lembur 1 jam Hari Normal Lembur 1 jam LPACI 7 6.2 0.8 Rp 200,729.08 Rp 321,679.69 Rp 120,887.61 LRPACP 14 12.41 1.59 Rp 10,160,085.14 Rp 10,381,019.76 Rp 220,934.62 LPACRSK 21 18.61 2.39 Rp 16,329,872.33 Rp 16,554,022.64 Rp 224,150.31 LRPACR 7 6.2 0.8 Rp 9,457,526.06 Rp 9,728,933.41 Rp 271,407.35 LLAPLI 7 6.2 0.8 Rp 14,179,688.71 Rp 16,852,119.03 Rp 2,672,430.32 LLAPR 14 12.41 1.59 Rp 122,279,585.09 Rp 126,731,887.77 Rp 4,452,302.68 GBP 14 12.41 1.59 Rp 129,172,176.05 Rp 129,582,084.73 Rp 409,908.68 LLAPLP 7 6.2 0.8 Rp 72,589,644.77 Rp 75,503,292.53 Rp 2,931,647.75 LPASKR 21 18.61 2.39 Rp 351,203,703.80 Rp 352,375,175.40 Rp 1,171,471.60 PPDBJ 14 12.41 1.59 Rp 263,353,703.80 Rp 264,607,551.33 Rp 1,254,066.53 LLAPP 14 12.41 1.59 Rp 262,032,745.68 Rp 264,452,601.56 Rp 2,419,855.88 LPASKP 14 12.41 1.59 Rp 337,155,555.65 Rp 337,941,138.12 Rp 785,582.47 LLAPLO 14 12.41 1.59 Rp 725,502,913.40 Rp 727,637,176.39 Rp 2,134,262.99 Tabel 5.27 Selisih biaya antara biaya percepatan dengan biaya normal pada kondisi penambahan tenaga kerja 1 Kode Normal Crashing Percepatan Selisih Durasi Hari Lembur 2 jam Hari Normal Lembur 2 jam LPACI 7 5.7 0.8 Rp 200,729.08 Rp 295,496,46 Rp 94,704.38 LRPACP 14 11.4 1.59 Rp 10,160,085.14 Rp 10,718,038.88 Rp 461,036.62 LPACRSK 21 17.09 2.39 Rp 16,329,872.33 Rp 16,979,580.96 Rp 495,113.04 LRPACR 7 5.7 0.8 Rp 9,457,526.06 Rp 9,538,725.24 Rp14,366.00 LLAPLI 7 5.7 0.8 Rp 14,179,688.71 Rp15,875,695.01 Rp1,696,006.30 LLAPR 14 11.4 1.59 Rp 122,279,585.09 Rp 129,515,872.44 Rp 343,696.38 GBP 14 5.7 1.59 Rp 129,172,176.05 Rp 74,043,450.98 Rp 1,453,806.21 LLAPLP 7 11.4 0.8 Rp 72,589,644.77 Rp 125,590,487.90 Rp 3,310,902.81 LPASKR 21 16.7 2.39 Rp 351,203,703.80 Rp 352,339,241.52 Rp 1,135,537.72 PPDBJ 14 11.4 1.59 Rp 263,353,703.80 Rp 266,191,990.09 Rp 941,879.48 LLAPP 14 11.4 1.59 Rp 262,032,745.68 Rp 264,295,364.28 Rp 4,159,244.41 LPASKP 14 11.4 1.59 Rp 337,155,555.65 Rp 338,026,070.34 Rp 870,541.69 LLAPLO 14 11.4 1.59 Rp 725,502,913.40 Rp 726,304,880.23 Rp 801,966.83 Tabel 5.28 Selisih biaya antara biaya percepatan dengan biaya normal pada kondisi penambahan 2 jam lembur Kode Normal Crashing Percepatan Selisih Durasi Hari Lembur 3 jam Hari Normal Lembur 3 jam LPACI 7 5.38 1.62 Rp 200,729.08 Rp 279,260.39 Rp78,468.31 LRPACP 14 5.38 1.62 Rp 10,160,085.14 Rp 9,578,191.01 Rp 120,664.95 LPACRSK 21 16.15 4.85 Rp 16,329,872.33 Rp 16,891,994.28 Rp 562,121.95 LRPACR 7 10.77 3.23 Rp 9,457,526.06 Rp 129,617,329.75 Rp445,153.70 LLAPLI 7 10.77 3.23 Rp 14,179,688.71 Rp10,692,707.20 Rp532,622.06 LLAPR 14 10.77 3.23 Rp 122,279,585.09 Rp 263,903,877.45 Rp550,392.65 GBP 14 16.15 4.85 Rp 129,172,176.05 Rp 352,119,888.84 Rp 916,185.03 LLAPLP 7 10.77 3.23 Rp 72,589,644.77 Rp 337,820,846.93 Rp 665,291.28 LPASKR 21 5.38 1.62 Rp 351,203,703.80 Rp 15,374,421.19 Rp 1,194,732.49 PPDBJ 14 5.38 1.62 Rp 263,353,703.80 Rp 73,894,630.07 Rp 1,304,985.30 LLAPP 14 10.77 3.23 Rp 262,032,745.68 Rp 125,592,468.96 Rp3,312,883.86 LPASKP 14 10.77 3.23 Rp 337,155,555.65 Rp 730,564,445.00 Rp 5,061,531.60 LLAPLO 14 10.77 3.23 Rp 725,502,913.40 Rp 267,294,919.06 Rp 5,262,173.39 Tabel 5.29 Selisih biaya antara biaya percepatan dengan biaya normal pada kondisi penambahan tenaga kerja 3 Berdasarkan perhitungan Tabel 5.27, 5.28, dan 5.29, diperoleh selisih biaya dari masing – masing kegiatan yang telah dianalisis dengan penambahan tenaga kerja sesuai kebutuhan percepatan yang dilakukan. Untuk perhitungan dari pengaruh biaya langsung dan biaya tidak langsung dilakukan dengan cara : 1. Kondisi normal Biaya langsung = Rp 19,819,606,077.43 Biaya tidak langsung = Rp 1,676,712,878.57 Biaya Total = Rp 19,819,606,077.43+ Rp 1,676,712,878.57 =Rp 21,496,318,956.00 2. Kondisi lembur 1 jam Biaya langsung = Biaya langsung + Selisih biaya = Rp 19,819,606,077.43 + Rp 9,810,747 = Rp 19,829,416,824.43 Biaya tidak langsung = Rp1,676,712,878.57 :147 ×134 = Rp 1,528,432,147.81 Biaya total = Rp 19,829,416,824.43 + Rp 1,528,432,147.81 = Rp 21,357,848,972.24 3. Kondisi lembur 2 jam Biaya langsung = Biaya langsung + Selisih biaya = Rp19,819,606,077.43 + Rp 34,275 = Rp 19,829,451,099.43 Biaya tidak langsung = Rp 1,676,712,878,57 :147 × . = Rp 1,517,025,938 Biaya total = Rp 19,829,451,099.43 + Rp 1,517,025,938 = Rp 21,346,477,037.18 4. Kondisi lembur 3 jam Biaya langsung = Biaya langsung + selisih = Rp19,819,606,077.43 + Rp 71.415,00 = Rp 19,829,522,514.43 Biaya tidak langsung = Rp 1,676,712,878,57:147 ×131,92 = Rp 1,494,213,518 Biaya total = Rp19,829,522,541.43 + Rp 1,494,213,522,514,43 = Rp 21,323,736,032.07 Selanjutnya untuk pengaruh biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total dapat dilihat pada Tabel 5.30,5.31,dan 5.32. Kode Durasi Biaya Total Biaya Langsung Biaya Tidak Langsung 147 Rp 21,496,318,956.00 Rp 19,819,606,077.43 Rp 1,676,712,878.57 LPACI 146 Rp 21,485,033,633.55 Rp 19,819,726,965.04 Rp 1,665,306,668.51 LRPACP 145 Rp 21,473,848,358.12 Rp 19,819,947,899.66 Rp 1,653,900,458.45 LPACRSK 144 Rp 21,462,666,298.37 Rp 19,820,172,049.97 Rp 1,642,494,248.39 LRPACR 143 Rp 21,451,531,495.66 Rp 19,820,443,457.33 Rp 1,631,088,038.33 LLAPLI 142 Rp 21,442,797,715.92 Rp 19,823,115,887.65 Rp 1,619,681,828.28 LLAPR 141 Rp 21,435,843,808.54 Rp 19,827,568,190.33 Rp 1,608,275,618.22 GBP 140 Rp 21,424,847,507.17 Rp 19,827,978,099.01 Rp 1,596,869,408.16 LLAPLP 139 Rp 21,416,354,944.86 Rp 19,830,891,746.76 Rp 1,585,463,198.10 LPASKR 138 Rp 21,406,120,206.41 Rp 19,832,063,218.37 Rp 1,574,056,988.04 PPDBJ 137 Rp 21,395,968,062.88 Rp 19,833,317,284.90 Rp 1,562,650,777.99 LLAPP 136 Rp 21,386,981,708.71 Rp 19,835,737,140.78 Rp 1,551,244,567.93 LPASKP 135 Rp 21,376,361,081.12 Rp 19,836,522,723.25 Rp 1,539,838,357.87 LLAPLO 134 Rp 21,367,089,134.05 Rp 19,838,656,986.24 Rp 1,528,432,147.81 Tabel 5.30 Perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total akibat penambahan tenaga ker Kode Durasi Biaya Total Biaya Langsung Biaya Tidak Langsung 147 Rp 21,496,318,956.00 Rp 19,819,606,077.43 Rp 1,676,712,878.57 LPACI 5.7 Rp 21,485,007,450.32 Rp 19,819,700,781.81 Rp 1,665,306,668.51 LRPACP 145 Rp 21,474,062,276.88 Rp 19,820,161,818.43 Rp 1,653,900,458.45 LPACRSK 144 Rp 21,451,744,969.80 Rp 19,820,656,931.47 Rp 1,631,088,038.33 LRPACR 141 Rp 21,440,353,125.74 Rp 19,820,671,297.47 Rp 1,619,681,828.28 LLAPLI 140 Rp 21,430,642,921.99 Rp 19,822,367,303.77 Rp 1,608,275,618.22 GBP 139 Rp 21,419,580,408.31 Rp 19,822,711,000.15 Rp 1,596,869,408.16 LLAPLP 138 Rp 21,409,628,004.47 Rp 19,824,164,806.36 Rp 1,585,463,198.10 LLAPR 137 Rp 21,401,532,697.21 Rp 19,827,475,709.17 Rp 1,574,056,988.04 LPASKR 136 Rp 21,391,262,024.87 Rp 19,828,611,246.89 Rp 1,562,650,777.99 LLAPP 135 Rp 21,380,797,694.30 Rp 19,829,553,126.37 Rp 1,551,244,567.93 PPDBJ 134 Rp 21,373,550,728.65 Rp 19,833,712,370.78 Rp 1,539,838,357.87 LPASKP 133 Rp 21,363,015,033.28 Rp 19,834,582,885.47 Rp 1,528,432,147.81 LLAPLO 132 Rp 21,352,410,790.05 Rp 19,835,384,852.30 Rp 1,517,025,937.75 Tabel 5.31 Perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total akibat penambahan tenaga kerja 2 Kode Durasi Biaya Total Biaya Langsung Biaya Tidak Langsung 147 Rp 21,499,488,682.00 Rp 19,819,606,077.43 Rp 1,719,959,094.56 LPACI 146 Rp 21,487,866,748.31 Rp 19,819,684,545.74 Rp 1,708,258,692.56 LRPACP 145 Rp 21,476,698,968.36 Rp 19,820,217,167.80 Rp 1,696,558,290.55 LPACRSK 144 Rp 21,465,560,688.31 Rp 19,820,779,289.75 Rp 1,684,857,888.55 LRPACR 143 Rp 21,453,980,951.26 Rp 19,820,899,954.70 Rp 1,673,157,486.54 LLAPLI 142 Rp 21,443,475,281.74 Rp 19,822,094,687.19 Rp 1,661,457,084.54 GBP 141 Rp 21,435,087,763.60 Rp 19,825,407,571.05 Rp 1,649,756,682.54 LLAPR 139 Rp 21,412,132,113.29 Rp 19,825,852,724.75 Rp 1,626,355,878.53 LLAPLP 138 Rp 21,401,736,696.59 Rp 19,827,157,710.05 Rp 1,614,655,476.53 LPASKR 136 Rp 21,379,252,077.61 Rp 19,828,073,895.09 Rp 1,591,254,672.52 LLAPP 135 Rp 21,368,102,068.26 Rp 19,828,624,287.73 Rp 1,579,554,270.51 PPDBJ 133 Rp 21,349,963,437.63 Rp 19,833,886,461.12 Rp 1,556,153,466.51 LPASKP 132 Rp 21,338,928,326.91 Rp 19,834,551,752.40 Rp 1,544,453,064.50 LLAPLO 131 Rp 21,332,289,456.51 Rp 19,839,613,284.00 Rp 1,532,752,662.50 Tabel 5.32 Perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total akibat penambahan tenaga kerja 3 Berdasarkan dari tabel 5.30,5,31,dan 5.32 diperoleh biaya total proyek dan durasi crashing yang dipercepat pada penambahan tenaga kerja 1 menjadi 134 hari dengan biaya total sebesar Rp Rp 21,367,089,134.05 sedangkan untuk penambahan tenaga kerja 2 diperoleh biaya total proyek sebesar Rp 21,352,410,790.05 dan durasi crashing yang dipercepat menjadi 133 hari dan untuk penambahan tenaga kerja 3 diperoleh biaya total proyek sebesar Rp Rp 21,332,289,456.51 dan durasi crashing yang dipercepat menjadi 131 hari. Pada setiap penambahan tenaga kerja biaya total proyek menjadi berkurang ini dikarenakan semakin berkurang durasi pekerjaan maka biaya tidak langsung yang dikeluarkan semakin berkurang yang menyebabkan penurunan pada biaya total proyek. Untuk selanjutnya membuat tabel upah pekerja untuk perhitungan efisiensi biaya dan efisiensi waktu proyek akan disajikan dalam tabel 5.33,5.34,dan 5.35 Kode Durasi Hari Biaya Normal Biaya Dipercepat 147 Rp 21,496,318,956.00 Rp 21,670,495,027.00 LPACI 146 Rp 200,792.08 Rp 321,679.69 LRPACP 145 Rp 10,160,085.14 Rp 10,381,019.76 LPACRSK 144 Rp 16,329,872.33 Rp 16,554,022.64 LRPACR 143 Rp 9,457,526.06 Rp 9,728,933.41 LLAPLI 142 Rp 14,179,688.71 Rp 16,852,119.03 LLAPR 141 Rp 122,279,585.09 Rp 126,731,887.77 GBP 140 Rp 129,172,176.05 Rp 129,582,084.73 LLAPLP 139 Rp 72,589,644.77 Rp 75,503,292.53 LPASKR 138 Rp 351,203,703.80 Rp 352,375,175.40 PPDBJ 137 Rp 263,353,484.80 Rp 264,607,551.33 LLAPP 136 Rp 262,032,745.68 Rp 264,452,601.56 LPASKP 135 Rp 337,155,555.65 Rp 337,941,138.12 LLAPLO 134 Rp 725,502,913.40 Rp 727,637,176.39 Tabel 5.33 Biaya tenaga kerja yang di keluarkan untuk penambahan tenaga kerja 1 Kode Durasi Normal Lembur 2 jam 147 LPACI 146 Rp 200,792.08 Rp 295,496.46 LRPACP 145 Rp 10,257,002.26 Rp 10,718,038.88 LPACRSK 143 Rp 16,484,467.92 Rp 16,979,580.96 LRPACR 142 Rp 9,524,359.24 Rp 9,538,725.24 LLAPLI 141 Rp 14,179,688.71 Rp 15,875,695.01 GBP 140 Rp 129,172,176.05 Rp 129,515,872.44 LLAPLP 139 Rp 72,589,644.77 Rp 74,043,450.98 LLAPR 138 Rp 122,279,585.09 Rp 125,590,487.90 LPASKR 137 Rp 351,203,703.80 Rp 352,339,241.52 LLAPP 136 Rp 262,032,745.68 Rp 266,191,990.09 PPDBJ 135 Rp 263,353,484.80 Rp 264,295,364.28 LPASKP 134 Rp 337,155,555.65 Rp 338,026,070.34 LLAPLO 133 Rp 725,502,913.40 Rp 726,304,880.23 Tabel 5.34 Biaya tenaga kerja yang di keluarkan untuk penambahan tenaga kerja 2 Kode Durasi Biaya Normal Biaya Dipercepat 147 LPACI 146 Rp 200,792.08 Rp 279,260.39 LRPACP 145 Rp 10,160,085.14 Rp 10,692,707.20 LPACRSK 144 Rp 16,329,872.33 Rp 16,891,994.28 LRPACR 143 Rp 9,457,526.06 Rp 9,578,191.01 LLAPLI 142 Rp 14,179,688.71 Rp 15,374,421.19 GBP 141 Rp 122,279,585.09 Rp 129,617,329.75 LLAPR 139 Rp 129,172,176.05 Rp 125,592,468.96 LLAPLP 138 Rp 72,589,644.77 Rp 73,894,630.07 LPASKR 136 Rp 351,203,703.80 Rp 352,119,888.84 LLAPP 135 Rp 263,353,484.80 Rp 267,294,919.06 PPDBJ 133 Rp 262,032,745.68 Rp 263,903,877.45 LPASKP 132 Rp 337,155,555.65 Rp 337,820,846.93 LLAPLO 131 Rp 725,502,913.40 Rp 730,564,445.00 Tabel 5.35 Biaya tenaga kerja yang di keluarkan untuk penambahan tenaga kerja 3 Kemudian membuat Tabel efisiensi biaya upah pekerja dan efisiensi waktu proyek dengan penambahan jam lembur dengan cara sebagai berikut : a. Lembur 1 jam 1. Efisiensi waktu proyek Contoh perhitungan pada pekerjaan Galian Biasa Pelebaran : Et= − × = , 2. Efisiensi biaya proyek Contoh perhitungan pada pekerjaan Galian Biasa Pelebaran : Ec = � , −� , � , × = , b. Lembur 2 jam Contoh perhitungan pada pekerjaan Galian Biasa Pelebaran : 1. Efisiensi waktu proyek Et= − × = , 2. Efisiensi biaya proyek Contoh perhitungan pada pekerjaan Galian Biasa Pelebaran : Ec = � , −� , � × = , c. Lembur 3 jam Contoh perhitungan pada pekerjaan Galian Biasa Pelebaran : 1. Efisiensi waktu proyek Et= − × = , 2. Efisiensi biaya proyek Contoh perhitungan pada pekerjaan Galian Biasa Pelebaran : Ec = � . . −� , � . . × = − , Hasil perhitungan efisiensi biaya dan waktu pada setiap durasi crashing yang telah dilakukan dapat dilihat pada Tabel 5.36, 5.37, dan 5.38 sebagai berikut : Durasi Hari Efisiensi waktu Efisiensi Biaya 147 146 0.680 0.050 145 1.361 0.096 144 2.041 0.139 143 2.721 0.186 142 3.401 0.230 141 4.082 0.237 140 4.762 0.241 139 5.442 0.265 138 6.122 0.192 137 6.803 0.150 136 7.483 0.107 135 8.163 0.039 134 8.844 0.159 Tabel 5.36 Efisiensi Biaya dan Waktu akibat penambahan Tenaga Kerja 1 Durasi Hari Efisiensi waktu Efisiensi Biaya 147 146 0.680 0.049 145 1.361 0.089 143 2.721 0.172 142 3.401 0.212 141 4.082 0.247 140 4.762 0.167 139 5.442 0.143 138 6.122 0.038 137 6.803 -0.221 136 7.483 -0.434 135 8.163 -0.649 134 8.844 -0.938 133 9.524 -1.610 Tabel 5.37 Efisiensi Biaya dan Waktu akibat penambahan Tenaga Kerja 2 Durasi Hari Efisiensi waktu Efisiensi Biaya 147 146 0.680 0.049 145 1.361 0.082 143 2.721 0.154 142 3.401 0.188 141 4.082 0.213 140 4.762 0.047 139 5.442 -0.137 138 6.122 -0.209 135 8.163 -0.647 134 8.844 -1.036 133 9.524 -1.426 132 10.204 -1.940 131 10.884 -3.095 Tabel 5.38 Efisiensi Biaya dan Waktu akibat penambahan Tenaga Kerja 3 Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa biaya dan durasi yang dipercepat akibat penambahan tenaga kerja dengan efisiensi waktu yang paling besar di dapat dari penambahan tenaga kerja 3 yaitu sebesar 10,884dengan durasi crashing 131 hari dan efisiensi biaya terbesar sebesar -3,095. Jadi pada proyek ini semakin besar penambahan tenaga kerja semakin besar nilai efisiensi waktu. Adapun hubungan antara biaya langsung,biaya tidak langsung dan total biaya proyek terhadap waktu dan biaya dapat dilihat dari Gambar 5.12 – 5.20 Gambar 5.12 Grafik biaya langsung akibat penambahan Tenaga kerja 1 Gambar 5.13 Grafik biaya langsung akibat penambahan Tenaga kerja 2 Gambar 5.14 Grafik biaya langsung akibat penambahan Tenaga kerja 3 Dari gambar biaya langsung penambahan tenaga kerja diatas dapat disimpulkan bahwa biaya yang dikeluarkan semakin menurun. Penurunan biaya langsung tenaga kerja 1 jam dengan durasi percepatan 13 hari sekitar Rp19,838,656,986.24 pada tenaga kerja 2 jam dengan durasi percepatan 14 hari sekitar Rp Rp19,835,384,852.30 , dan pada penambah biaya tenaga kerja 3 jam dengan durasi percepatan 16 hari penambahan biaya sekitar Rp . Rp19,839,613,284.00 Gambar 5.15 Grafik biaya tidak langsung akibat penambahan Tenaga kerja 1 Gambar 5.16 Grafik biaya tidak langsung akibat penambahan Tenaga kerja 2 Gambar 5.17 Grafik biaya tidak langsung akibat penambahan Tenaga kerja 3 Dari gambar biaya tidak langsung diatas dapat disimpulkan bahwa biaya tidak langsung yang dikeluarkan pada penambahan tenaga kerja semakin menurun. Hal tersebut dikarenakan semakin turun durasi pekerjaan maka biaya tidak langsung yang dikeluarkan semakin berkurang. Pada Penambahan lembur 1 penurunan biaya sekitar Rp 1,528,432,147.81, pada penambahan tenaga kerja 2 sekitar Rp 1,517,025,937.75, dan pada penambahan lembur 3 jam penurunan biaya yang terjadi sekitar Rp 1,494,213,517.64. Gambar 5.18 Grafik biaya Total akibat penambahan Tenaga kerja 1 jam Gambar 5.19 Grafik biaya Total akibat penambahan Tenaga kerja 2 jam Gambar 5.20 Grafik biaya Total akibat penambahan Tenaga kerja 3 jam Dari grafik diatas di dapatkan hasil dari penambahan tiap tenaga kerja yang kemudian dapat dibandingkan antara durasi percepatan dan biaya totalnya yang dapat dilihat pada tabel berikut ini : Lembur Durasi Harga Total Normal 147 Rp 21,496,318,956.00 1 134 Rp 21,367,089,134.05 2 133 Rp 21,352,410,790.05 3 131 Rp 21,333,826,801.63 Tabel. 5.39 Tabel perbandingan antara biaya total dengan variasi penambahan jam lembur Gambar 5.21 Grafik Perbandingan Biaya Total Proyekdan durasi percepatan akibat penambahan Tenaga Kerja

E. Biaya Total Jam Lembur dan Penambahan Tenaga Kerja

Dari perhitungan didapat perbedaan antara biaya total akibat penambahan jam lembur dan biaya total akibat penambahan tenaga kerja,seperti yang ditampilkan pada tabel 5.40, 5.41 dan 5.42. Kode Durasi Hari Biaya Normal Biaya Dipercepat 147 Rp 21,496,318,956.00 Rp 21,670,495,027.00 LPACI 146 Rp 200,792.08 Rp 321,679.69 LRPACP 145 Rp 10,160,085.14 Rp 10,381,019.76 LPACRSK 144 Rp 16,329,872.33 Rp 16,554,022.64 LRPACR 143 Rp 9,457,526.06 Rp 9,728,933.41 LLAPLI 142 Rp 14,179,688.71 Rp 16,852,119.03 LLAPR 141 Rp 122,279,585.09 Rp 126,731,887.77 GBP 140 Rp 129,172,176.05 Rp 129,582,084.73 LLAPLP 139 Rp 72,589,644.77 Rp 75,503,292.53 LPASKR 138 Rp 351,203,703.80 Rp 352,375,175.40 PPDBJ 137 Rp 263,353,484.80 Rp 264,607,551.33 LLAPP 136 Rp 262,032,745.68 Rp 264,452,601.56 LPASKP 135 Rp 337,155,555.65 Rp 337,941,138.12 LLAPLO 134 Rp 725,502,913.40 Rp 727,637,176.39 Tabel 5.40 Biaya akibat penambahan lembur 1 jam dan penambahan tenaga kerja 1 Kode Durasi Normal Lembur 2 jam 147 LPACI 146 Rp 200,792.08 Rp 295,496.46 LRPACP 145 Rp 10,257,002.26 Rp 10,718,038.88 LPACRSK 143 Rp 16,484,467.92 Rp 16,979,580.96 LRPACR 142 Rp 9,524,359.24 Rp 9,538,725.24 LLAPLI 141 Rp 14,179,688.71 Rp 15,875,695.01 GBP 140 Rp 129,172,176.05 Rp 129,515,872.44 LLAPLP 139 Rp 72,589,644.77 Rp 74,043,450.98 LLAPR 138 Rp 122,279,585.09 Rp 125,590,487.90 LPASKR 137 Rp 351,203,703.80 Rp 352,339,241.52 LLAPP 136 Rp 262,032,745.68 Rp 266,191,990.09 PPDBJ 135 Rp 263,353,484.80 Rp 264,295,364.28 LPASKP 134 Rp 337,155,555.65 Rp 338,026,070.34 LLAPLO 133 Rp 725,502,913.40 Rp 726,304,880.23 Tabel 5.41 Biaya akibat penambahan lembur 2 jam dan penambahan tenaga kerja 2 Kode Durasi Biaya Normal Biaya Dipercepat 147 LPACI 146 Rp 200,792.08 Rp 279,260.39 LRPACP 145 Rp 10,160,085.14 Rp 10,692,707.20 LPACRSK 144 Rp 16,329,872.33 Rp 16,891,994.28 LRPACR 143 Rp 9,457,526.06 Rp 9,578,191.01 LLAPLI 142 Rp 14,179,688.71 Rp 15,374,421.19 GBP 141 Rp 122,279,585.09 Rp 129,617,329.75 LLAPR 139 Rp 129,172,176.05 Rp 125,592,468.96 LLAPLP 138 Rp 72,589,644.77 Rp 73,894,630.07 LPASKR 136 Rp 351,203,703.80 Rp 352,119,888.84 LLAPP 135 Rp 263,353,484.80 Rp 267,294,919.06 PPDBJ 133 Rp 262,032,745.68 Rp 263,903,877.45 LPASKP 132 Rp 337,155,555.65 Rp 337,820,846.93 LLAPLO 131 Rp 725,502,913.40 Rp 730,564,445.00 Tabel 5.42 biaya akibat penambahan lembur 3 jam dan penambahan tenaga kerja 3 Dari Tabel diatas dapat dilihat bahwa terdapat perbedaan antara biaya akibat penambahan jam kerja lembur dengan penambahan tenaga kerja, biaya diatas adalah biaya yang langsung dibebankan kepada proyek sesuai urutan dari item pekerjaan berdasarkan cost slope. Dapat disimpulkan bahwa penambahan tenaga kerja 1, 2, dan 3 lebih efisien dari segi biaya dengan durasi percepatan yang sama dengan penambahan jam lembur 1 jam, 2 jam, 3 jam.

Dokumen yang terkait

ANALISIS BIAYA PERCEPATAN PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL MAGANI KUTA-BALI: PENAMBAHAN JUMLAH TENAGA KERJA, PENAMBAHAN JAM KERJA, DAN KOMBINASINYA

1 12 21

ANALISIS BIAYA PERCEPATAN PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL MAGANI KUTA-BALI: PENAMBAHAN JUMLAH TENAGA KERJA, PENAMBAHAN JAM KERJA, DAN KOMBINASINYA

0 26 21

EVALUASI JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI JALAN DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA DAN ALAT KERJA MENGGUNAKAN METODE CRASHING (Studi Kasus Proyek Peningkatan Jalan Buduan – Bondowoso)

0 8 21

EVALUASI JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI JALAN DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA DAN ALAT KERJA MENGGUNAKAN METODE CRASHING (Studi Kasus Proyek Peningkatan Jalan Buduan – Bondowoso)

0 6 22

ANALISIS PERBANDINGAN PERCEPATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN DITINJAU DARI PENAMBAHAN TENAGA KERJA DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG ITERA TAHAP I

17 54 64

ANALISIS PERBANDINGAN PERCEPATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN DITINJAU DARI PENAMBAHAN TENAGA KERJA DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG ITERA TAHAP I

4 31 71

ANALISIS TIME COST TRADE OFF DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN JALAN TOL BOGOR RING ROAD SEKSI II A)

1 2 8

ANALISIS PERCEPATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA LEMBUR DAN JUMLAH ALAT

0 1 11

PENERAPAN TIME COST TRADE OFF DALAM OPTIMALISASI BIAYA DAN WAKTU DENGAN PENAMBAHAN SHIFT KERJA DAN KAPASITAS ALAT (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN JALAN TOL SOLO – SEMARANG, RUAS BAWEN – SOLO SEKSI II)

0 2 11

ANALISIS PERCEPATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE CRASHING DENGAN PENAMBAHAN TENAGA KERJA DAN SHIFT KERJA (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Grand Keisha, Yogyakarta)

2 24 10