Aspek Kinerja karyawan T1 802013116 Full text

daripada melalui pemberdayaan, kepercayaan, dan kepuasan dengan pemimpin. Ekaningsih, 2014. Penelitian yang dilakukan pada 34 karyawan Selatan Surabaya CS divisi PT. Telekomunikasi Indonesia menunjukkan bahwa pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan berpengaruh secara signifikan dan positif. Prastyo, 2014. Adapun penelitian lain yang menunjukkan adanya hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan yaitu studi kasus yang dilakukan oleh Tucunan et al. 2014 terhadap 62 responden di PT Pandawa menunjukkan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. Hal ini bisa dipahami bahwa semakin kuat pemahaman dan pelaksanaan kepemimpinan transformasional maka semakin kuat kinerja karyawan. Adapun penelitian lain yang menunjukkan hasil yang berbeda yaitu penelitian yang dilakukan oleh Supriatin 2015 mengenai pengaruh kepemimpinan transformasional, kompensasi finansial dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan di RSIA Mutiara Bunda yang menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan di RSIA Mutiara Bunda. Dengan berbagai hasil penelitian yang ada, peneliti masih merasa perlu meneliti mengenai hubungan kepemimpinan dengan kinerja karyawan dengan alasan penelitian ini berupa penelitian korelasional yang meneliti sebuah organisasi pemerintah tetapi juga merupakan organisasi profitlaba dimana organisasi ini berbeda dengan organisasi yang telah diteliti sebelumnya. Hal kedua yang menjadi alasan adalah jumlah populasi yang mencakup keseluruhan karyawan pada Bank NTT cabang utama kupang. METODE PENELITIAN A. Metode Penelitian Metode Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian dengan pendekatan kuantitatif asosiatif. Dimana penelitian ini ingin melihat apakah ada hubungan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan.

B. Variabel Penelitian

Adapun variable-variabel dalam penelitian ini adalah : 1. Variabel Bebas X : Kepemimpinan Transformasional 2. Variabel Terikat Y : Kinerja Karyawan

C. Subjek Penelitian

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Bank NTT kantor cabang utama Kupang yang berjumlah 50 orang. Sampel yang digunakan adalah keseluruhan dari populasi yang ada yaitu 50 karyawan.

D. Alat Ukur Pengumpulan Data

Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan dua skala. Skala yang pertama skala kinerja karyawan yang menggunakan skala Kinerja Karyawan Gomes 2009 dengan r =0,885. Alat ukur ini terdiri atas beberapa dimensi yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja, pengetahuan tentang pekerjaan, kreativitas, kerja sama, kesadaran, inisiatif, dan kualitas diri dengan jumlah keseluruhan aitem 50 aitem. Skala kedua Kepemimpinan transformasional menggunakan skala Multifaktor Leadership Questinnaire MLQ milik Bass dan Avolio