commit to user 22
bersama, berperilaku dengan cara yang konsisten dengan nilai-nilai yang ada, dan mencapai tujuan dengan berfokus pada prioritas utama.
5. Mendorong kemajuan , yang mengacu pada dimensi kepemimpinan seperti
memberikan pengakuan dan dorongan kepada mereka yang bertahan, membantu orang lain untuk berkembang mencapai visi secara terus menerus
dan menghargai prestasi yang dicapai.
D. Penelitian Terdahulu
Beberapa studi empiris mengkaji hubungan simultan antara budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan kinerja. Penelitian yang meneliti hubungan
antara praktik kepemimpinan kepala sekolah dan budaya organisasi pernah dilakukan Niemann Kotze 2006 . Penelitian ini menyimpulkan ada hubungan
positif antara praktik kepemimpinan kepala sekolah dan dimensi keakraban dan solidaritas budaya sekolah. Penelitian ini juga membuktikan ada kontribusi
positif antara praktik kepemimpinan terhadap pembentukan budaya sekolah. Penelitian yang dilakukan oleh Siehl 1985, meneliti pengaruh gaya
kepemimpinan pada peningkatan kinerja kualitatif dan kuantitatif pada bidang manufaktur sepanjang waktu. Studi ini mendukung pernyataan bahwa gaya
kepemimpinan memiliki pengaruh pada peningkatan kinerja sepanjang waktu. Ogbonna dan Lloyd 2000 melakukan penelitian untuk mengidentifikasi,
mengeksplorasi, dan menjelaskan karakter dan pola dari hubungan antara budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan kinerja. Budaya organisasi yang dikaji oleh
Ogbonna dan Lloyd 2000 adalah label budaya yang dikemukakan oleh
commit to user 23
Deshpande
et.al
. 1993 yaitu budaya kompetitif, inovatif, birokrasi, dan budaya masyarakat. Gaya kepemimpinan yang digunakan dalam penelitian Ogbonna dan
Lloyd 2000 adalah gaya kepemimpinan partisipatif, suportif dan instrumental. Tujuan penelitian Ogbonna dan Lloyd adalah untuk memberikan bukti
empiris tentang hubungan antara berbagai jenis budaya organisasi, berbagai gaya kepemimpinan dan kinerja organisasi. Ogbonna dan Lloyd melakukan penelitian
dengan meneliti 342 sampel perusahaan industri di United Kingdom Inggris dengan populasi 1000 perusahaan. Aspek kinerja yang diteliti pada unsur
kepuasan pelanggan, pertumbuhan penjualan, pangsa pasar, keunggulan kompetitif dan volume penjualan. Ogbonna dan Lloyd 2000 melakukan
penelitian mengenai gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kinerja pada perusahaan-perusahaan di United Kingdom. Dari hasil penelitian ditemukan
adanya hubungan positif antara budaya kompetitif dan inovatif dengan kinerja organisasi. Sedangkan gaya kepemimpinan berpengaruh secara tidak langsung
pada kinerja. Gaya kepemimpinan yang signifikan berpengaruh adalah gaya kepemimpinan partisipatif dan suportif. Sedangkan gaya kepemimpinan
instrumental tidak berpengaruh signifikan.
E. Kerangka Pemikiran
