commit to user
Slogan dari PT. Dan Liris adalah “MOVING TOGETHER TOWARD EXCELLENCE” yang berarti, maju bersama menjadi yang terbaik.
Berikut ini visi, misi, dan objective sasaran dari PT. Dan Liris :
VISI •
Menjadi perusahaan tekstil yang terintegrasi yang terkenal sebagai yang terbaik terutama oleh pemegang saham, pelanggan dan karyawan.
MISI •
Menjadi perusahaan tekstil yang terintegrasi yand dapat memuaskan pemegang saham melalui profit, dan pelanggan melalui baiknya
pelayanan pelanggan, kualitas dan harga.
• Menyediakan lingkungan kerja yang menekankan kejujuran, kehati-
hatian, keamanan dan penghargaan berdasarkan hasil. OBJECTIVE SASARAN
• Membeli dan memperbaiki mesin-mesin.
• Menerima dan melatih karyawan yang berarti di pabrik maupun di
manajemen. •
Membuat struktur atau target baru
2. Struktur Organisasi PT. Dan Liris
Penyusunan struktur
organisasi dilakukan
sesuai dengan
perkembangan perusahaan, sehingga terbentuk dengan jelas mengenai pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab agar organisasi dapat
berjalan lancer untuk mencapai tujuan perusahaan. struktur organisasi terlampir .
commit to user
Adapun deskripsi dari tugas masing-masing adalah sebagai berikut : a.
Dewan Komisaris •
Mengawasi dan menertibkan pelaaksanaan dan tujuan perusahaan, berdasarkan kebijakan umum perusahaan yang telah ditetapkan.
• Mengatur dan mengkoordinasi kepentingan para pemegang saham
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. •
Memberikan penilaian dan mewakili para pemegang saham atas pengesahan neraca dan perhitungan laba rugi tahunan yang
disampaikan. b.
Presiden Direktur Dewan Direksi •
Sebagai pejabat tinggi yang memimpin perusahaan bersama dengan kepala divisi.
• Menjaga kelangsungan hidup perusahaan.
• Merencanakan, mengkoordinasi dan mengawasi pelaksanaan
kegiatan perusahaan. •
Mempertanggungjawabkan semua hasil kegiatan perusahaan yang telah dijalankan kepada dewan komisaris.
c. Kepala Divisi
• Merencanakan serta mengembangkan rencana untuk pencapaian
tujuan perusahaan termasuk kebijakan dan sasaran mutunya. •
Menetapakan metode dan kebijakan sebagai alat untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan.
• Mengendalikan dan mengawasi Pimpinan di bawahnya kepala
bagian agar dapat menjalankan tugas yang dibebankanya.
commit to user
• Menanpung dan atau menciptakan suasana yang memungkinkan
adanya penemuan-penemuan baru untuk mencapai tujuan perusahaan secara maksimal.
d. Kepala Bagian
• Melaksanakan sasaran jangka panjang dan pendek yang ditetapkan
oleh Direksi atau Pimpinan di atasnya dan menterjemahkan ke dalam pelaksanaan kerja bagian yang dipimpinya.
• Melaksanakan tindakan perbaikan pencegahan dari temuan
internal eksternal audit, komplain pelanggan dan Tinjauan Manajemen.
• Mengelola dan mengontrol semua kegiatan sistem mutu dalam
bagianya. •
Memberikan motivasi bawahan guna meningkatkan produktivitas kerja.
• Merencanakan kebutuhan pelatihan.
e. Kepala Seksie
• Mengkoordinir member arahan dan mengendalikan pelaksanaan
kegiatan kerja sehari-hari kepada kelompok-kelompok kerja sub- sub seksie di bawahnya agar terjamin bahwa sasaran jangka pendek
dapat tercapai. •
Mendata, mengevalusi, mengusulkan menetapkan tindakan perbaikan dan memberikan laporan kepada Kepala Bagian tentang
kemajuan realisasi pekerjaan yang telah dicapai maupun kesulitan- kesulitan hambatan-hambatan yang belum dapat dibatasi.
commit to user
• Merencanakan, mengatur, dan menyiapkan semua perlengkapan
kerja yang diperlukan untuk kelancaran kegiatan. •
Memberikan pelatihan kepada bawahan yang berkaitan dengan kebijaksanaan dan sasaran mutu.
• Mengembangkan, merancang, meningkatkan sasaran kerja dan
memastikan bahwa bawahan bekerja sesuai dengan sasaran kerja yang telah diterapkan.
f. Kepala Sub Seksie staff
• Mengatur pelaksanaan kerja berdasarkan rencana kerja Prosedur
Pengendalian, instruksi kerja, planning yang ditetapkan dan Monitoring proses dan tugas lain yang dibebankan pimpinan.
• Mengkoordinir, membina melatih karyawan agar dapat
melaksanakan pekerjaan sesuia kebijakan dan sasaran mutu perusahaan.
• Mengontrol semua tahapan kerja agar dapat dicegah
penyimpangan-penyimpangan kerja yang memungkinkan dapat terjadinya ketidaksesuaian produk.
• Memberi dorongan dan mengevaluasi serta melaporkan semua
kegiatan sesuaian produk. •
Memberi dorongan dan mengevaluasi serta melaporkan semua kegiatan pelaksanaan kerja.
• Mengoptimalkan semua kegiatan kerja yang menjadi tanggung
jawabnya.
commit to user
g. Sumber Daya
Manajemen menjamin bahwa personil bahwa personil yang ditugaskan untuk pengelolaan pelaksanaan dan verifikasi kegiatan yang berkaitan
dengan mutu, termasuk Audit Mutu Internal telah mendapatkan pelatihan dengan dan pengalaman yang cukup. Sumber daya yang
diperlukan untuk menetapkan, pelaksanaan dan menjaga system mutu ini diidentifikasikan dan disediakan secara memadai.
34 34
D E
W A
N K
O MI
S A
RI S
P RE
S ID
E N
D IR
E K
T U
R W
A K
IL P
RE S
ID E
N D
E MB
E L
IA N
D IRE
K T
U R
MA RK
E T
IN G
D IRE
K T
U R
A K
T K
E U
D IRE
K T
U R
U MU
M G
A D
IV W
A V
IN G
K A
D IV
F P
K A
D IV
K O
N V
E K
S I
K A
D IV
QA
K A
D IV
A K
U N
T A
N S
I
K A
D IV
K E
U AN
G G
K A
D IV
IN T
AU D
IT
K A
D IV
U MU
M P
P IC
KABAG. WEAVING II KABAG.
WEAVING III KABAG.
UTILITY KABAG.
FINISHING KABAG.
PRINTING KABAG.
KONV. 1 KABAG.
KONV. 2 KABAG.
KONV. 3 KABAG.
KONV. 4 KABAG.
PENJL.PAKAIAN JADI KABAG.
PENJL.BRG. AVAL LKIEKS
KABAG. PENJL. KAIN GREY
LOKALEKSPORT, DLL
KABAG. PENJL. F P
KABAG. AKUNTANSI UR.
PAJAK KABER ANGGARAN
KABAG. KEUANGAN
KABAG. INT. AUDIT
R D
KABAG. PERSONALIA HUMAS
SEKRETARIAT UMUM
KABAG. SATPAM
KABAG. HUKUM
QMS LABORAT
MARKER MARKETING
SHIPPING EKSPEDISI
ADM. LOKAL EKSPORT
PENJ. KAIN F EKS PENJ KAIN F P LOKAL
DESIGNER IT
VERIFIKASI AUDITOR
RECRUIT, HRD ADM,
KEPEGAWQAIAN
PAYROL KESRA
tap k
an :
u ra
k ar
ta , 0
1 Me
i 2
9 Mi
e lle
T jo
k ro
sap u
tr o
sid e
n D
ir e
k tu
r‐ P
T . D
an L
ir is
UR. UMUM PERS. GMT
UR. UMUM PERS. TXT
U R T P
SEKRETARIATHUMAS HRD
OPERASIONAL
PERIJINAN, PELAPORAN, AKTA2
PIDANA PERDATA NIAGA
TENAGA KERJA
commit to user
35
3. Kepersonaliaan
