6 c
Pengembangan kompetensi inti sumber daya manusia yang belum terdistribusi ke dalam jabatan fungsional spesifik agar semakin selaras dengan pelaksanaan tugas dan fungsi
Pusat Inovasi LIPI. Salah satu isu strategis yang akan sangat mempengaruhi keberhasilan pengembangan
Cibinong N-STP LIPI adalah pilihan kelembagaan yang tepat. Kelembagaan STP haruslah mempertimbangkan kelincahan agility dan kemandirian dalam mengelola organisasi STP
secara profesional dengan prinsip-prinsip bisnis yang lazim berlaku. Sedangkan untuk kegiatan korporat di lingkungan LIPI berkaitan dengan upaya pemanfaatan hasil penelitian
LIPI di satu sisi merupaan hal positif karena mencerminkan komitmen LIPI untuk mendorong peningkatan pemanfaatan hasil riset LIPI oleh para pengguna
—industri, masyarkat, dan pemerintah. Dan untuk perencanaan dan pengembangan kompetensi inti sumber daya
a usia Pusat I o asi LIPI pe lu di a a g aga tetap sesuai da padu pada matching dengan tugas dan fungsi core competency yang diembannya.
1.3 Bisnis Proses
Pusat Inovasi LIPI merencanakan dan mengembangkan proses yang diperlukan pada semua tahap pelaksanaan kegiatan yang konsisten dengan proses-proses lain dalam Sistem
Manejemen SM Pusat Inovasi LIPI. Perencanaan pelaksanaan kegiatan yang dilakukan mengacu kepada Renstra Pusat Inovasi LIPI. Proses Bisnis di Pusat Inovasi LIPI dibagi 4 bagian,
yaitu Proses Manajemen, Proses Pengelolaan HKI, Proses Layanan Inkubasi dan Proses Pendukung. Dalam melaksanakan proses tersebut diperlukan komunikasi secara berkala,
asessmen oleh pihak independen yang hasilnya ditindaklanjuti dan sebagai masukan bagi perbaikan yang berkelanjutan. Proses Manajemen dilaksankan oleh Pejabat Struktural
diibantu Tim PME, sedangkan proses Pengelolaan HKI dilaksanakan oleh Bidang Manajemen HKI, Proses Layanan Inkubasi dilaksanakan oleh Bidang Inkubasi dan Alih Teknologi, dan
Proses Penunjang dilaksankan oleh Bagian Tata Usaha. Pusat Inovasi LIPI mengawali kegiatannya melalui perencanaan kegiatan sesuai SM
Pusat Inovasi LIPI, yang dalam pelaksanaannya bekerja sama dan berkoordinasi dengan Kepala Bidang MKI, Kepala Bidang Inkubasi dan Alih Teknologi, dan Bagian tata Usaha dan
berkomunikasi dengan semua pemangku kepentingan. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi, Pusat Inovasi LIPI mengkoordinasikan kegiatan Pelaksanaan tugas LIPI di bidang
7 Manajemen Kekayaan Intelektual, Inkubasi dan Alih Teknologi sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan. Semua kegiatan yang dilaksanakan harus sesuai dengan arah kebijakan yang telah
ditetapkan oleh Kepala Pusat Inovasi LIPI bekerjasama dengan KabidKabag untuk membangun kinerja dan mitra yang kuat, dengan didukung oleh SDM, dana dan sarana
prasaraana yang memadai, seta dikendalikan dengan SM yang efektif,produktif dan efisien, dalam rangka mewujudkan kepuasan layanan bagi pemangku kepentingan. Adapun proses
bisnis Pusat Inovasi dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 2. Bisnis Proses Pusat Inobasi LIPI
1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan
BAB I Pendahuluan dari laporan ini menyajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama strategic issue
yang sedang dihadapi organisasi. Kondisi umum organisasi mengungkapkan menguraikan
8 tentang kedudukan, tugas, dan fungsi organisasi serta kewenangannya, dan menjelaskan
struktur organisasi serta sumber daya yang dimiliki untuk melaksanakan kegiatan di tahun 2016 SDM, anggaran, sarana prasarana. Bab ini juga menjelaskan tentang permasalahan
utama yang dihadapi dalam menjalankan organisasi, dan menjadi dasar pelaksanaan kegiatan di tahun serta isu strategis nasional.
Bab II dari laporan ini berisi Perencanaan dan Perjanjian Kerja, membahas tentang rencana strategis tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran, kebijakan,
strategi, program dan kegiatan, serta perjanjian kinerja organisasi LIPI tahun 2016. Kemudian pada Bab III berisi Akuntabilitas Kinerja 2016. Bab ini mengungkapkan
Capaian Kinerja Organisasi setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Analisasi capaian kinerja dilakukan untuk setiap
indikator kinerja. Bab ini juga memuat akuntabilitas keuangan yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Anggaran diluar
DIPA LIPI yang telah digunakan untuk turut meningkatkan kinerja organisasi juga dijelaskan. Bagian akhir dari laporan ini merupakan penutup yang menguraikan kesimpulan umum
atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.
9
10
Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
Pada bab ini menjelaskan tentang rencana strategis tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran, kebijakan, strategi, program dan kegiatan, serta perjanjian kinerja organisasi LIPI
tahun 2016
2.1. Umum
Pusat Inovasi LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, rencana, program, pemantauan dan evaluasi penyusunan laporan
manajemen kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Pusat Inovasi LIPI menyusun Rencana Strategis Renstra Implementatif
Rencana Aksi 2015-2019, yang berisi rencana program dan kegiatan pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang LIPI yang disusun dengan mengacu pada Renstra Koordinatif
Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019 dan berpedoman pada Renstra LIPI 2015-2019 serta memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional RPJMN 2015-2019
serta kebijakan ilmu pengetahuan dan teknologi nasional dokumen renstra Pusat Inovasi LIPI terdapat pada Lampiran. Renstra Implementatif Pusat Inovasi LIPI bersifat mengikat,
diperuntukkan sebagai penyelaras, dan pensinergi pelaksanaan pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang agar dapat digunakan sebagai pedoman dalam menyusun rencana
kegiatan pengelolaan HKI, inkubasi dan alih teknologi Pusat Inovasi LIPI tahun 2015-2019. Tujuan umum organisasi Pusat Inovasi LIPI tergambar dalam visi 2015-2019, yang
mengacu pada tujuan LIPI dan disesuaikan dengan visi pemerintah dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional RPJMN Tahun 2015-2019 untuk meningkatkan
daya saing, yaitu sebagai berikut : 1.
Merumuskan strategi implementasi komersialisasi hasil dan kegiatan penelitian dan pengembangan LIPI;
2. Melakukan identifikasi kemampuan sumber daya LIPI dalam melakukan komersialisasi
berbagai aspek; 3.
Mengkomersialisasikan hasil Iptek LIPI yang memenuhi kelayakan usaha dan teknis; 4.
Meningkatkan pemanfaatn dan penyebarluasan informasi hasil penelitian dan
2
Bab
11 pengembangan berbagai unit kerja LIPI melalui peningkatan kerjasama;
5. Melakukan kajian strategis hasil penelitian dan pengembangan LIPI bagi pembangunan
ekonomi bangsa. Kebijakan yang diterapkan Pusat Inovasi LIPI dalam pelaksanaannya sejalan dengan
kebijakan LIPI, sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Renstra LIPI 2015-2019 yang ditindaklanjuti dengan Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019
serta diimplementasikan dalam Renstra Implementatif 2015-2019.
2.2. Rencana Strategis Tahun 2015-2019
Dalam rangka mewujudkan mewujudkan Renstra LIPI 2015-2019 dan Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019, Pusat Inovasi LIPI telah
menetapkan Renstra Implementatif 2015-2019. Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 tersebut merupakan dokumen perencanaan jangka menengah 5 tahun yang
memuat visi, misi , tujuan , strategi, kebijakan, program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi Pusat Inovasi LIPI. Penyusunan Rencana Implementatif Pusat Inovasi Tahun 2015-
2019 mengacu pada Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019 dan berpedoman kepada Rencana Strategis LIPI 2015-2019. Secara rinci, Rencana Strategis Tahun
2015-2019 Pusat Inovasi tersebut dapat dilihat pada lampiran 2.
2.2.1 Visi, Misi dan Tujuan Pusat Inovasi LIPI
Dalam rangka mewujudkan masa depan yang ingin dicapai terkait tugas dan fungsi serta kewenangan yang diamanatkan, Pusat Inovasi mencanangkan visi dan misi yang
mengacu pada visi dan misi LIPI. Dalam visi dan misi Pusat Inovasi LIPI lebih memprioritaskan kegiatan dalam hal alih teknologi.
Visi Pusat Inovasi yang ingin diwujudkan, yaitu :
Me jadi Pusat ya g U ggul dala I ter ediasi Adopsi I ovasi
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, Pusat Inovasi LIPI menyusun rencana yang akan dikerjakan dimasa datang yang dituangkan dalam bentuk misi. Dengan memperhatikan
Misi LIPI 2015-2019, Pusat Inovasi LIPI menetapkan misi sebagai berikut: 1.
Mengelola kekayaan intelektual hasil penelitian lembaga penelitian dan pengembangan khususnya di lingkungan LIPI
12 2.
Mengelola dan mendorong transfer teknologi hasil penelitian dan pengembangan kepada industri
3. Melakukan kajian strategis dan penelitian di bidang kekayaan intelektual dan transfer
teknologi 4.
Membangun Jejaring antar stakeholder sebagai upaya menjadi pusat informasi transfer teknologi nasional
Beradasarkan visi dan misi yang ingin dicapai, Pusat Inovasi LIPI telah menetapkan tujuan dan sasaran 2015-2019 sebagai berikut:
Tujuan
1. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM agar pelaksanaan tugas dan fungsi dapat
dilaksanakan secara optimal; 2.
Meningkatkan sarana prasarana untuk kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan; 3.
Meningkatkan hubungan kerjasama, baik dengan internal LIPI maupun masyarakat pengguna stakeholders;
4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pengelolaan sumberdaya.
2.2.2 Sasaran Strategis Pusat Inovasi LIPI
Dalam upaya berkontribusi bagi peningkatan daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan untuk mewujudkan Visi menjadi pusat yang unggul dalam intermediasi adopsi
inovasi, Pusat Inovasi LIPI telah menetapkan sasaran sebagai berikut: 1.
Terselenggaranya program-program peningkatan kemampuan SDM dan kelembagaan Pusat Inovasi LIPI;
2. Terlaksananya peningkatan kinerja bidang HKI dan komersialisasi;
3. Terlaksananya program-program kerjasama Pusat Inovasi LIPI dengan unit-unit kerja di
lingkungan LIPI maupun dengan masyarakat pengguna stakeholders; 4.
Terwujudnya akuntabilitas pengelolaan sumberdaya Good Governance.
2.2.3 Nilai-nilai LIPI
Sebagai sebuah organisasi, LIPI memiliki nilai dikenal dengan PASTI Profesional,
Adaptive, Scientific Integrity, Teamwork, Innovative. Nilai-nilai ini diperlukan oleh Pusat Inovasi LIPI untuk menjadi pendorong yang menumbuhkan motivasi dan inovasi dalam
