lkj pusinov 2015 terbaru

KATA PENGANTAR

aporan Kinerja (LKj) Pusat Inovasi LIPI Tahun 2015 disusun sebagai wujud pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam rangka memenuhi Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang istem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Selain itu, laporan ini juga merupakan wujud pertanggungjawaban kinerja Pusat Inovasi LIPI dalam mencapai tujuan lembaga di berbagai tngkatan secara menyeluruh. Berbagai upaya telah dilakukan dalam meningkatkan kinerja serta peran Pusat Inovasi LIPI yang mengedepankan Iptek sebagai bagian yang integral dari sebuah pembangunan.

Tujuan Pelaporan Kinerja adalah: (1) Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai, (2) sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Pusat Inovasi LIPI untuk meningkatkan kinerja.

LKj Pusat Inovasi LIPI tahun 2015 ini merupakan laporan pertama dari rangkaian kegiatan Pusat Inovasi LIPI yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) periode 2015—2019. Diawali dengan informasi ringkas peran dan sejarah perkembangan Pusat Inovasi LIPI, Perencanan dan Perjanjian Kinerja 2015, laporan ini menggambarkan hasil capaian kinerja organisasi sebagai akumulasi outcome dari output kegiatan yang telah ditetapkan tahun 2015.

Substansi laporan ini telah dibahas dan disetujui dalam Rapat Pimpinan Pusat Inovasi LIPI, serta telah direviu dan disusun oleh PME Pusat Inovasi LIPI. Sangat disadari bahwa laporan ini masih belum dapat menggambarkan kinerja Pusat Inovasi LIPI secara utuh, dan kinerja yang lebih mendalam dapat dilihat pada LKj Pusat Inovasi LIPI. Harapan kami semoga laporan ini dapat memberikan manfaat khususnya bagi LIPI sendiri dan umumnya bagi semua pihak yang berkepentingan.

Cibinong, 23 Februari 2016 Kepala Pusat Inovasi LIPI Dr. Nurul Taufiqu Rochman, M.Eng

L

NIP. 197008051989121001

RINGKASAN EKSEKUTIF

EBERADAAN Pusat Inovasi LIPI sebagai satuan kerja pelaksana intermediasi tdak terlepas dari perjalanan panjang LIPI dalam melaksanakan tugas penelitan dan pengembangan yang diamanatkan. Untuk mewjudkan visi dan misi, Pusat Inovasi

LIPI telah menetapkan serangkaian kegiatan strategis dan langkah-langkah nyata yang dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Implementatf 2015—2019, yang mengacu pada Renstra Indikatf Kedeputan Jasa ilmiah LIPI dan berpedoman pada Rencana Strategis LIPI 2015-2019, sesuai dengan arah kebijakan nasional dalam RPJMN 2015-2019. Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang SAKIP dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014, Pusat Inovasi LIPI diwajibkan membuat dan menyusun Laporan Kinerja (LKj) tahunan. Laporan ini sebagai bentuk pertanggungjawaban Pusat Inovasi LIPI kepada para pemangku kepentingan dalam melaksanakan misinya dan merupakan sarana evaluasi serta umpan balik untuk mendorong perbaikan kinerja Pusat Inovasi LIPI pada tahun- tahun berikutnya.

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra I m p l e m e n t a t f P u s a t I n o v a s i L I P I LIPI 2015—2019, dan LKj yang dususun menggambarkan capaian awal Renstra Implemtatf tersebut. Dalam LKj ini disajikan capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI pada tahun 2015, sesuai dengan Perjanjian Kinerja (PK) dan Indikator Kinerja yang telah ditetapkan, dan memuat capaian hasil (outcome) penting Pusat Inovasi LIPI berdasarkan 7 sasaran strategis. Sedangkan rincian keluaran (output) dan hasil Pusat Inovasi LIPI lainnya dapat dilihat pada LKj 2 0 1 5 P u s at I n o v a s i L I P I .

Pada tahun ini Pusat Inovasi LIPI menargetkan 7 sasaran strategis untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Dari 7 sasaran strategis tersebut, 6 sasaran memiliki capaian kinerja melampaui target dan sisanya 1 sasaran tdak mencapai target telah ditetapkan, dengan nilai rata-rata capaian sasaran melebihi target yaitu sebesar 148,68% %. Uraian capaian masing-masing sasaran adalah sebagai berikut:

 Sasaran “ Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil

penelitian”, yang diukur dari a) Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional, b) Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional, c) Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada buku terbitan nasional, d) Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan Science Technology Park (STP), e) Paten terdaftar, f) HKI lainnya terdaftar, g) Valuasi ekonomi paten, h) Teknologi/HKI LIPI

yang termanfaatkan/menghasilkan produk contoh/prototpe melalui kegiatan inkubasi dan STP, i) Tenant/perusahaan inovatf baru (start-up company) yang terbentuk melalui keeiatan inkubasi dan STP, j) Tenant Terbina dan Tergraduasi, k) Bimbingan teknis drafting paten/HKl dan valuasi HKI, l) Masyarakat/IKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan adopsi inovasi teknologi, dan m) Pembangunan Science and Techno Park (STP), diperoleh nilai capaian rata-rata 155,48%;

 Sasaran “Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri”, yang diukur dari a) Kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam meningkatkan daya saing, b) Temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi terhadap industri, dan b) Jumlah lisensi teknologi, diperoleh nilai capaian rata-rata 111,11%;

 Sasaran “Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional”,

yang diukur dari Jumlah lnsttusi eksternal mitra yang memanfaatkan infrastruktur LlPl untuk kerjasama penelitan tercapai, diperoleh nilai capaian rata-rata 200%;

 Sasaran “ Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional

yang berkualitas dan saling menguntungkan”, yang diukur dari a) Mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitian, inkubasi, STP, dan layanan; b) Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiahlseminar, focus discussion, workshop, c) Peserta yang mengikuti kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertem uan ilmiah seminar, focus grup f discussion, workshop, d) Peserta yang mengikuti kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertem uan ilmiah seminar, focus grup f discussion, workshop , dan e) Peserta yang mengikut kegiatan jejaring dan

kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiah seminar, focus grupf discussion, workshop, diperoleh nilai capaian rata-rata 333,87%;

 Sasaran “ Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat”, yang diukur dari a) Artkel ilmiah, informasi dan layanan vang diunduh ke website, b) Artkel ilmiah, informasi dan layanan vang diunduh ke

website, dan c) Artkel ilmiah, informasi dan layanan vang diunduh ke website, diperoleh nilai capaian rata-rata 129,07%;

 Sasaran “ Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitan Indonesia”,

yang diukur dari Jumlah penelit bertambah, diperoleh nilai capaian rata-rata 0 %; dan

 Sasaran “ Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik”, yang diukur dari a)

Laporan keuangan yang baik dan selesaitepat waktu,b) Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu, c) Laporan triwulan, semester dan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu, d) Laporan pengelolaan barang milik negara {BMN) yang baik dan benar, e) Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKI. Perjanjian Kinerja (PK)yang baik dan selesai tepat waktu, f) Master plan pusat inovasi sebagai pusat STP alih teknologi/inkubasi dan yang terselesaikan tepat waktu, g) lndeks kepuasan masyarakat (lKM) yang baik, dan i) Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan, diperoleh nilai capaian rata-rata 111,25%.

Terlampauinya target kinerja untuk beberapa indikator merupakan capaian dan dampak dari akumulasi hasil kegiatan, berjalannya strategi dan kebijakan internal yang ditetapkan, serta komitmen civitas Pusat Inovasi LIPI. Selain itu, kegiatan-kegiatan yang dilakukan secara sinergi sepert kegiatan kegiatan prioritas kedeputan, dan diseminasi dan penguatan jaringan kelembagaan iptek merupakan pendorong utama keberhasilan capaian di tahun ini. Sedangkan salah satu faktor penentu dalam keberhasilan pencapaian kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015 adalah meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentingnya Iptek yang memicu peningkatan kebutuhan akan hasil riset.

Capaian penting Pusat Inovasi LIPI pada tahun ini adalah paten terdaftar dan valuasi ekonomi paten LIPI sebanyak 53 paten, dan menjadi tertnggi di Indonesia dalam perolehan paten. Hal ini merupakan kontribusi Pusat Inovasi terhadap LIPI dalam menentukan kualitas LIPI sebagai lembaga penelitian dan pengembangan.

Adapun penyebab utama kegagalan pencapaian target Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional/Internasional disebabkan oleh keterbatasan SDM penelit karena tugas belajar, sedangkan tdak tercapainya indikator jumlah penelit disebabkan adanya penundaan penetapan menjadi tahun 2016. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan kegiatan di tahun ini antara lain adanya pembatasan biaya perjalanan dinas, adanya moratorium pegawai dan pembangunan gedung, adanya kegiatan perawatan/renovasi

sarana prasarana yang mengganggu layanan LIPI, adanya optimalisasi untuk mengatasi kekurangan belanja pegawai serta belum terbitnya revisi PP Tarif dan Jenis PNBP yang berlaku di LIPI.

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .

………. i

RINGKASAN EKSEKITIF

……… ii

DAFTAR ISI

……… v

DAFTAR TABEL ….

………. vii

DAFTAR GRAFIK .

………. viii

GAFTAR GAMBAR

………. ix

BAB I. PENDAHULUAN 1

1.1 Kondisi Umum Organisasi ………. 1

1.1.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan

……….. 2

1.1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya

……….... 3

A. Struktur Organisasi …..

……….. 3

B. Sumber Daya ……….

………. 2

1.2 Permasalahan Utama (Strategic Issue) ._………. 1₀ 1.3 Sistematka dan Ruang Lingkup Laporan _……….. 1₂

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 1₄

2.1 Umum _……… 1₄

2.2 Rencana Strategis Tahun 2015-2019 _………... 1₅ 2.2.1 Visi dan Misi Pusat Inovasi LIPI

……… 15

2.2.2 Sasaran Strategis Pusat Inovasi LIPI

2.2.3 Nilai-nilai LIPI

……….. 17

2.3 Kebijakan _………... 1₇

2.4 Strategis _……….. 1₇

2.5 Program dan Kegiatan _……… 1₈

2.6 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 _……….. 2₁

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA 2015 2₂

3.1 Capaian Kinerja Organisasi _………. 2₂

3.1.1 Akuntabilitas kinerja Pusat Inovasi LIPI ….

……… 23

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Pusat Inovasi LIPI Tahun 2015

…….. 63

3.1.3 Analisis efektfitas dan efisiensi penggunaan sumber daya

………. 64

7 3.1.4 Evaluasi Capaian Renstra 2015-2019 _……… 7₂

3.2 Realisasi Anggaran ………. 7

5

BAB IV. PENUTUP 7₇

4.1 Kesimpulan ……….. 7₇

4.2 Rekomendasi ……….. 7₈

LAMPIRAN

1. Bagan Struktur Organisasi Pusat Inovasi LIPI

2. Daftar Pegawai Pusat Inovasi LIPI Per 31 Desember 2015 3. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pusat Inovasi LIPI Tahun 2015 4. Penetapan Kinerja (PK) Pusat Inovasi Tahun 2015

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Pejabat Pelaksana DIPA Pusat Inovasi LIPI Tahun Anggaran 201 ... 3

Tabel 2. Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI Berdasarkan Pangkat/Gol dan Jabatan Fungsional Per 31 Desember 2015 ….……….. 4

Tabel 3. Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI Berdasarkan Pendidikan ……….…….. 5

Tabel 4. Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI Berdasarkan Usia ……… 5

Tabel 5. Komposisi SDM Berdasarkan Jabatan Struktural ……….... 5

Tabel 6. Komposisi SDM Berdasarkan Jabatan Fungsional ……… 5

Tabel 7. Perkembangan Anggaran Pusat Invasi LIPI Tahun 2011–2015 ... 8

Tabel 8. Perkembangan Aset Pusat Inovasi LIPI Tahun 2011-2015 ……….. 9

Tabel 10. Target dan Capaian Kinerja Pusat Inovasi 2015 ……… 2

4 Tabel 11. Produk Contoh/Prototp Kegaiatan Pusat Inovasi LIPI Tahun 2015 ………. 3 9

Tabel 12. Capaian Renstra 2015-2019 Pusat Inovasi LIPI ………. 6 4 Tabel 13. Pagu dan Realisasi DIPA Pusat Inovasi LIPI Tahun 2015 ………. 6 8 Tabel 14. Rincian Belanja DIPA Pusat Inovasi LIPI Tahun 2015 ………. 6 8

DAFTAR GRAFIK

1. Grafik 1. Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI Berdasarkan Pendidikan ……… 6 2. Grafik 2. Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI Berdasarkan Pangkat Golongan dan

Jabatan Fungsional ……….. 6

DAFTAR GAMBAR

1. Gambar

1. Promo Produk ………

39 2. Gambar

2.

Foto Contoh Produk Hasil Kegiatan ……….. 41

3. Gambar

3. Pelathan Drafting Paten ………...

46 4. Gambar

4. Pelathan Technopreneurship ……….

47 5. Gambar

5.

Pengembangan Kawasan Science and Technology Park LIPI di

Pendahuluan

Bab ini menyajikan penjelasan umum organisasi yang

mencakup tugas pokok dan fungsi serta kewenangan Pusat

Inovasi LIPI, struktur organisasi, sumber daya, dan

permasalahan utama yang dihadapi dalam menjalankan

organisasi

.

1.1 Kondisi Umum Organisasi

usat Inovasi LIPI merupakan satuan kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) yang bertugas melaksanakan sebagian tugas Kedeputan Jasa Ilmiah LIPI, khususnya pengelolaan kekayaan intelektua l(KI), inkubasi dan alih teknologi. Dalam menjalankan tugas tersebut, Pusat Inovasi LIPI berorientasi pada fasilitasi pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang Iptek LIPI untuk meningkatkan peran LIPI. Oleh karena itu rangkaian kegiatan Pusat Inovasi LIPI bertujuan untuk menciptakan terobosan, penemuan dan pembaruan dalam bidang penelitan dan pengembangan. Sejak pertama kali didirikan (tahun 2001), Pusat Inovasi LIPI mengalami perubahan (reorganisasi) melalui Peraturan Kepala (PERKA) LIPI Nomor 1 Tahun 2014 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Pusat Inovasi LIPI. Reorganisasi Pusat Inovasi LIPI tersebut ditandai dengan peningkatan status Subbagian dan perubahan nomoklatur Bidang , yaitu:

1. Peingkatan Status

Peningkatan status Subbagian Tata Usaha (Eselon IV) menjadi Bagian Tata Usaha (Eselon III), dan membawahi Subbagain keuangan (Eselon IV) dan Subbagian Kepegawaian dan Umum.

2. Perubahan Nomenklatur

a. Bidang Hak Kekayaan intelektual (Eselon III) berubah menjadi Bidang Manajemen Kekayaan Intelektual (Eselon III), dan membawahi Subbidang Perlindungan Kekayaan Intelektual (Eselon IV) dan Subbidang Valuasi kekayaan Intelektual (Eselon IV);

Bab

1

b. Bidang Kerjasama Komersial (Eselon III) berubah menjadi Bidang Inkubasi dan Alih Teknologi (Eselon III), dan membawahi Subbidang Inkubasi Teknologi (Eselon IV) dan Subbidang Alih Teknologi (Eselon IV).

Dengan adanya reorganisasi tersebut, tugas dan fungsi Bagian/Bidang lebih meningkat, dan kewenangan Pusat Inovasi LIPI semakin lebih kuat, sehingga program dan kegiatan yang dilaksanakan akan lebih berkembang.

1.1.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan

Berdasarkan Peraturan PERKA LIPI Nomor 1 tahun 2014 tersebut, kedudukan, tugas dan fungsi, serta kewenangan Pusat Inovasi LIPI adalah sebagai berikut:

1. Kedudukan

Pusat Inovasi LIPI merupakan satuan kerja LIPI yang berada di bawah dan bertangungjawab langsung kepada Deput Bidang Jasa Ilmiah LIPI, dan berkedudukan di Komplek Cibinong Science Center-Botanical Garden (CSC-BG) LIPI, Cibinong.

2. Tugas dan Fungsi

Pusat Inovasi LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, rencana, program, pemantauan dan evaluasi penyusunan laporan manajemen kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi.

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut di atas, Pusat Inovasi LIPI menyelenggarakan fungsi:

1. penyusunan kebiajakan teknis, rencana dan program penelitan di bidang manajemen kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi;

2. pengkajian dan penelitan di bidang manajemen kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi;

3. pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penelitan di bidang manajemen kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi; dan

4. pelaksanaan urusan tata usaha. 3. Kewenangan

Selain melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan dalam Peraturan Kepala LIPI Nomor 1 Than 2014 tersebut, Pusat Inovasi LIPI mempunyai wewenang untuk

melaksanakan intermediasi dan komersialisasi hasil litbang LIPI serta sebagai pemegang paten LIPI cq. Pusat Inovasi.

1.1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya

A. Struktur Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana yang diamanatkan dalam PERKA LIPI Nomor 1 tahun 2014, Kepala Pusat Inovasi LIPI dibantu oleh :

1) Bidang Manajemen Kekayaan Intelektual, membawahi : a. Sub Bidang Perlidungan Kekayaan Intelektual; dan b. Sub Bidang Valuasi Kekayaan Intelektual.

2) Bidang Inkubasi dan Alih Teknoligi, membawahi: a. Sub Bidang Inkubasi teknologi; dan

b. Sub Bidang Alih Teknologi. 3) Bagian Tata Usaha, membawahi :

a. Subagian Keuangan; dan

b. Subbagian Kepegawaian dan Umum. 4) Kelompok Jabatan Fungsional

Adapun Bagan Struktur Organisasi Pusat Inovasi LIPIdapat dilihat pada lampiran 1.

Selain jabatan tersebut di atas, maka untuk kelancaran pengelolaan anggaran DIPA tahun 2015 telah ditetapkan Pejabat Pelaksana DIPA Pusat Inovasi LIPI Tahun Anggaran 2015 (SK. Kepala LIPI No. 1381/F/2014, tanggal 18 Desember 2014 tentang Penunjukan Kuasa Pengguna Anggaran/Barang APBN LIPIdan SK. Kuasa Pengguna Anggaran DIPA Pusat Inovasi LIPI No. 1/JI.4/KP/I/2015, Tanggal 2 Januari 2015, Tentang penunjukan Pelaksana Kegiatan Pusat Inovasi LIPI, sebagaimana diubah dengan Keputusan Kuasa pengguna Anggaran/Barang APBN No. B-474/JI.4/KP/III/2015 tentang Penetapan Susunan Organisasi dan Pengangkatan Berita Uraian Tugas dan Tanggungjawab Pelaksana DIPA Pusat Inovasi LIPI), sebagaimana tercantum pada tabel berikut.

Tabel 1. Pejabat Pelaksana DIPA Pusat Inovasi LIPI Tahun Angaran 2015

No. Nama NIP Jabatan

1 Dr. Nurul Taufiqu Rochman, M.Eng 197008051989121001 Kuasa Pengguna Anggaran 2 Tri Budi Setyaningsih, ST, MT 197901142001122001 Pejabat Pembuat Komitmen

3 Adi Setya Dwi Grahito, S.Si 198401172008121001 Pejabat Pembuat Komitmen 4 Mahardhika Berliandaldo, SE 198608172009121002 Pejabat Penguji dan Penanda

Tangan SPM

5 Rifqie Jauhari, SE 198111132010121001 Bendahara Pengeluaran 6 Andis Priswantoro, ST 197702121999031002 Bendahara Pengeluaran

Pembantu

5 Edy Susanto, SE 197008301992021004 Bemndahara Penerimaan

6 Wagiran 196206141982031002 Pembuat Daftar Gaji

B. Sumber Daya

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Pusat Inovasi LIPI didukung oleh Sumber Daya, yang terdiri dari :

1. Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan organisasi dalam melaksanakan tugas dan fungsi, serta program dan kegiatan yang akan dijalankan. Dalam melaksanakan program dan kegiatan serta strategi yang direncanakan tahun 2015, Pusat Inovasi LIPI didukung oleh SDM yang berkualitas dan profesional dari berbagai disiplin ilmu, baik internal rekruitmen maupun dari satker lain. Setap SDM Pusat Inovasi LIPI telah ditempatkan sesuai dengan jabatan dan keahliannya, serta diberikan uraian tugas yang harus dipertanggungjawabkan setap bulan (dalam bentuk E-SKP). Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI terdiri dari Kepala Pusat, Kepala Bagian/Subbagian, Kepala Bidang/Subbdang dan staf, serta dibantu oleh tenaga kontrak dan Satpam. Jumlah SDM (PNS) Pusat Inovasi LIPI per tanggal 31 Desember 2015 sebanyak 47 orang(sesuai lampiran), dibantu tenaga kontrak/Satpam sebanyak 25 orang.

Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 2. Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI Berdasarkan Pangkat/Gol dan Jabatan Fungsional

Jabatan Fungsional

Pangkat/Golongan

Peneliti Non Peneliti Umum Jumlah

IV 2 5 0 7

III 6 2 30 38

II 0 0 2 2

Jumlah 8 7 32 47

Pendidikan Jumlah % Keterangan

S3 4 8,51 termasuk Deputi Bidang Jasa_Ilmiah

S2 10 21,28

S1 3 63,83

S0/DIII 1 2,13

SLTA 2 4,26

Jumlah 47 100

Tabel 4. Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI Berdasarkan Usia

Usia Jumlah % Keterangan

< 25 Tahun 4 8.51

26-30 Tahun 15 31.91

31-35 Tahun 8 17.02

36-40 Tahun 8 17.02

41-45 Tahun 4 8.51

46-50 Tahun 0 0.00

51-55 Tahun 2 4.26 termasuk Deput Bidang Jasa_Ilmiah

56-60 Tahun 6 12.77

Jumlah 47 100

Tabel 5. Komposisi SDM Berdasarkan Jabatan Struktural

Eselon Jumlah % Keterangan

I 1 9.1

II 1 9.1

III 3 27.27

IV 6 54.57

Jumlah 11 100

Tabel 6. Komposisi SDM Berdasarkan Jabatan Fungsional

No. Jenis Jabatan Jumlah Keterangan

1 Penelit

a. Penelit Utama 2 Deputi Bidang Jasa Ilmiah LIPI

b. Penelit Madya 1

c. Penelit Muda 4 Merangkap Kabid/Kasubbid

d. Penelit Pertama 1 Merangkap Kabid Valuasi KI

Sub Jumlah Penelit 8

Kandidat Penelit 16

2 Fungsional Lainnya

a. Perencana 1 _{Kepegawaian dan Umum}Merangkap Kasubbag

b. Pranata Humas 2

c. Analisis Kepegawaian 0

d. Arsiparis 0

e. Perekayasa 4

Sub Jumlah Fungsional Lainnya 7

Jumlah pejabat Fungsional 31

S3 S2 S1 S0/DIII SLTA

0 5 10 15 20 25 30 35

Jenjang Pendidikan Pusinov

Grafik 1 . Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI Berdasarkan Pendidikan

Grafik 2 . Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI Berdasarkan Pangkat Golongan dan Jabatan Fungsional

Grafik 3. Komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI Berdasarkan Usia

Pusat Inovasi – LIPI dalam menjalankan tugas dan fungsi selalu berusaha memperbaiki dan meningkatkan kinerja birokrasinya melalui upaya peningkatan kemampuan SDM. Selain itu, berbagai upaya yang dilakukan Pusat Inovasi – LIPI guna meningkatkan kinerja birokrasi, yaitu melalui pelaksanaan program Reformasi Birokrasi sebagaimana yang diamanatkan pada Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang

Grand Design Reformasi Birokrasi dan Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor 9 Tahun 2011.

Program Reformasi Birokrasi yang telah dilaksanakan guna meningkatkan kinerja birokrasi Pusat Inovasi – LIPI, yaitu melaksanakan 8 (delapan) area perubahan yang diharapkan dapat meningkatkan penyelenggaraan dan pelayanan secara efisien, efektf serta berkualitas guna memenuhi kebutuhan stakeholders.

2. Anggaran

Selain sumber daya manusia (SDM) sumber lain yang digunakan untuk operasional pelaksanaan kegiatan Pusat Inovasi pada tahun 2015 adalah dana, yang bersumber dari anggaran DIPA(revisi ke 5) sebesar Rp. 47.929.805.000,- terdiri dari :

1. Rupiah Murni sebesar Rp.44.787.820.000,-

2. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) menjadi sebesar Rp.

3.141.985.000,-Realisasi pengunaan Anggaran DIPA tersebut sampai tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesarRp. 45.015.430.307,- atau 93,92 %, terdiri dari:

2. PNBP sebesar Rp. 1.034.596.250,- atau 2,16 %.

Sedangkan sisanya yang tdak terealisasi sebesar Rp. 2.914.374.693,- dikarenakan adanya penundaan pembayaran kontrak kerjasama dengan PT Indonesia Power (diluncurkan PNBP tahun 2016) dan sisa lelang pengadaan barang (tdak sempat dioptmalisasi karena terkendala waktu).

Dalam pengelolaan anggaran DIPA Tahun Anggaran 2015 Pusat Inovasi LIPI mengacu pada peratuan perundang-undangan yang berlaku, sedangkan kendala yang hadapi dalam pelaksanaannya adalah sebagai berikut :

1. Keterlambatan penetapan anggaran STP (bulan Maret 2015) yang berpengaruh pada persetujuan revisi (bulan April 2015) dan proses pengadaan (khususnya pengadaan lelang), sehinga berdampak pada serapan/realisasi yang kurang maksimal.

2. Keterlambatan pembayaran kontrak kerjasama dari PT Indonesia Power yang berpengaruh pada operasional kegiatan, sehngga berdampak pada rendahnya Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP).

Adapun solusi atau langkah-langkah yang dilakukan untuk mengantsipasi kendala tersebut di atas, yaitu:

1. Menetapkan skala prioritas kegiatan STP, khususnya yang terkait denagn pengadaan barang/jasa;

2. Mengajukan pengunduran pembayaran kontrak kerjasama dari PT Indonesia Power (diluncurkan tahun 2016)

Dalam kurun waktu lima tahun (2011-2015) pagu DIPA Pusat Inovasi LIPI setap tahunnya mengalami peningkatan sebagaimana terlihat pada tabel berikut.

Tabel 7. Perkembangan Anggaran Pusat Invasi LIPI Tahun 2011–2015

Tahun

Kegiatan TA. 2011 TA. 2012 TA. 2013 TA. 2014 TA. 2015

Rupiah Murni 5,502,751,000 6,967,359,000 6,949,996,000 6,462,580,000 _{44.787.820.000} PNBP 582,397,000 2,184,886,000 543,712,000 3,379,767,000 _{3.141.985.000} Total 6,085,148,000 9,152,245,000 7,493,708,000 9,842,347,000 _{47.929.805.000}

3. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana (BMN) yang digunakan untuk menunjang kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan Pusat Inovasi LIPI tahun 2015, terdiri dari:

1. Tanah/Lahan seluas 8,76 Ha dan Instalasi Jaringan air PDAM;

2. Gedung dan Bangunan, terdiri dari :

a. Gedung Inovasi, Gedung Workshop dan Gedung Anex ;

b. Pos Jaga, Area Parkir dan Pagar Keliling Kantor dan pagar Pembatas; c. Kontainer Laboratorium Kultur Jaringan;

3. Peralatan dan Mesin, terdiri dari :

a. Peralatan Kantor (meja, kursi, lemari dan sejenisnya); b. Alat Pengolah data (Komputer, laptop, LCD, Printer dsb); c. Kendaraan Operasional (mobil, motor dan sepeda);

d. Peralatan dan Mesin lainnya (kamera elektronik, alat peradag dsb);

4. Jalan, Irigasi dan Jaringan (Instalasi Listrik, Instalasi Telepon, Instalasi Air dan Instalasi AC)

5. Aset tetap lainnya (Monografi, Majalah dan Maket/Miniatur);

6. Aset Tak Berwujud (Hak Cipta, Paten dan Software)

Nilai aset Pusat Iovasi LIPI tahun 2015 sebagaimana tertulis dalam Laporan Barang Milik Negara adalah sebesar Rp.68.446.869.285,- dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp. 6.360.485.112,- menjadi Rp. 62.086.384.173,- .

Perkembangan Aset Pusat Inovasi LIPI dalam tahun 2011 – 2015 dapat dilihat pada tabel 6 berikut.

Tabel 8. Perkembangan Aset Pusat Inovasi LIPI Tahun 2011-2015

No

. Nama/Jenis Barang Th. 2011 Th. 2012 Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015

1 Peralatan dan Mesin 1,977,052,06 5

2,835,984,93 3

4,262,437,791 4,891,157,241 17,127,971,62 2 2 Gedung dan Bangunan 240,500,000 240,500,000 404,575,200 34,713,258,22

3 Jalan dan Jembatan 18,500,000 379,271,000 415,406,000 635,446,900 4,023,427,340

4 Irigasi - - - - 12,980,000

5 Jaringan - - -

-3,806,487,119 6 Aset Tetap Dalam

Renovasi 109,989,834 - 85,719,500 - 0

7 Aset Tetap Lainnya 537,539,841 545,564,841 545,564,841 545,564,841 1,255,17,4841 8 Aset Tak Berwujud (ATB) 302,646,381 202,576,381 165,836,381 59,688,113 1,38,.054,315

Jumlah 3,186,228,12₁ 4,203,897,15₅ 5,879,539,71₃ 40,845,115,32₄ 68,446,869,28₅

1.2 Permasalahan Utama (Strategic Issue)

Pada tahun 2015, Kegiatan Pusat Inovasi LIPI mengalami perkembangan yang sangat dinamis sesuai dengan perkembangan IPTEK yang ada pada tngkat lembaga dan tngkat nasional. Pada tngkat nasional, LIPI melalui Pusat Inovasi, menjadi salah satu organisasi yang dipercaya untuk melaksanakan pengembangan National Science and Technology Park

(N-STP) dari 4 insttusi di Indonesia. Namun secara umum, Pusat Inovasi LIPI mengidentfikasi paling sedikit 3 isu strategis yang (akan) mempengaruhi kinerja Lembaga dan perlu mendapat perhatan ke depan, yaitu:

(a) Pemerintah menetapkan LIPI, melalui Pusat Inovasi, menjadi pelaksana pembagunan dan pengembangan National Science and Technology Park (N-STP) atau Taman Sains dan Teknologi Nasional di Cibinong Science Center. Perlu diciptakan kelembagaan STP LIPI yang independen dan professional, sehingga bukan hanya memberikan pelayanan kepada para pengguna STP tetapi juga dapat mengelola STP dengan menerapkan prinsip-prinsip bisnis yang umum.

(b) Kegiatan-kegiatan korporat dalam rangka pemanfaatan dan difusi hasil kegiatan yang perlu lebih disinkronkan dan lebih difokuskan. Sinkronisasi dan penajaman berbagai kegiatan pemanfaatan teknologi hasil riset LIPI akan dapat meningkatkan efisiensi dan efektfitas sumber daya yang ada.

(c) Pengembangan kompetensi int sumber daya manusia yang belum terdistribusi ke dalam jabatan fungsional spesifik agar semakin selaras dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Pusat Inovasi LIPI.

Pengembangan National Science and Technology Park (N-STP) di Cibinong dimulai pada

tahun 2015 melalui satu Pengembangan Science and Technology Park Cibinong Science Center Botanical Garden (CSC-BG) LIPI, yang selanjutnya dapat disebut sebagai Cibinong STP LIPI. Inisiasi kegiatan ini dimulai pada akhir Desember tahun 2014 dan menjadi DIPA Pusat Inovasi melalaui APBNP 2015 dengan jumlah anggaran pada tahun 2015 sebesar Rp. 35 miliar. Pelaksanaan kegiatan ini difokuskan pada sub-sub kegiatan sepert showcase technology, penumbuhkembangan wirausaha baru berbasis teknologi, pelathan yang berdampak kepada masyarakat, akreditasi Laboratorium di lingkungan CSC-BG dan peningkatan jejaring serta kerjasama dengan stakeholder. Sedangkan kegiatan fisik bangunan pada produktf STP sepert pilot plant, gedung tenant industri, dan fasilitas pendukung lainnya belum dapat dilaksanakaan karena adanya moratorium pembangunan fisik pada tahun 2015. Meskipun pada penghujung tahun 2015 diketahui bahwa moratorium tersebut tdak berlaku pada pembagungan fisik fungsional. Sarana-dan sarana pendukung produktf ini selanjutnya akan dibangun secara bertahap pada tahun 2016 s.d. tahun 2019.

Salah satu isu strategis yang akan sangat mempengaruhi keberhasilan pengembangan Cibinong N-STP LIPI adalah pilihan kelembagaan yang tepat. Kelembagaan STP haruslah mempertmbangkan kelincahan (agility) dan kemandirian dalam mengelola organisasi STP secar professional dengan prinsip-prinsip bisnis yang lazim berlaku. Aspek strategis lainnya yang perlu mendapat perhatan serius adalah konsistensi pendanaan kegiatan terutama pembagunan infrastruktur (fisik) produktf yang representatf dan canggih sehingga menjadi salah satu daya tarik untuk industri berbasis tekmnologi dan riset untuk masuk ke dalam kawasan STP. Demikian juga aspek kebijakan berupa skema-skema insentf yang tepat harus dikembangkan secara cepat dan komprehensif karena faktor ini merupakan salah satu faktor pembeda STP dibandingkan dengan kawasan-kawasan industri konvensional lainnya.

Keberadaan berbagai kegiatan korporat di lingkungan LIPI berkaitan dengan upaya pemanfaatan hasilk penelitan LIPI di satu sisi merupaan hal positf karena mencerminkan komitmen LIPI untuk mendorong peningkatan pemanfaatan hasil riset LIPI oleh para pengguna—industri, masyarkat, dan pemerintah. Namun agar upaya dan komitmen LIPI ini

dapat lebih efisien dan efektf dirasakan perlu adanya sinkronisasi dan penajaman kegiatan-kegiatan ini.

Perencanaan dan pengembangan kompetensi int sumber daya manusia Pusat Inovasi LIPI perlu dirancang agar tetap sesuai dan ”padu padan” (matching) dengan tugas dan fungsi (core competency) yang diembannya. Pusat Inovasi, sebagai organisasi yang menjadi ”catalyst” dalam pengembangan dan pemanfaatan inovasi mempunyai art bahwa ketka kompetensi int SDM pusat inovasi dilaksanakan maka akan tercipta output dan outcome dari berbagai satuan kerja di lingkungan LIPI. Artnya, hanya ketka SDM Pusat Inovasi ”dirasakan manfaatnya dalam diri orang dan pihak eksternal di luar Pusat Inovasi maka pada saat itulah kompetensi int Pusat Inovasi telah dilaksanakan sesuai tugas dan fungsinya. Dengan demikian, perencanaan kompetensi int SDM, terutama staff-staff muda yang belum ditetapkan jabatan fungsionalnya, haruslah dirancang pada jabatan-jabatan fungsional dimana kompetensi int tersebut dimaksudkan untuk memberikan hasil dan/atau pelayanan kepada pihak-pihak di luar Pusat Inovasi. Dapat juga dikatakan bahwa pelaksanaan penelitan di Pusat Inovasi LIPI merupakan kegiatan dan/atau kompetensi pendukung dan bukan kompetensi int. Rancangan (design) pengembangan kompetensi int ini perlu terefleksi dalam perencanaan SDM Pusat Inovasi. Upaya-upaya ke arah ini terus dilaksanakan oleh Manajemen Pusat Inovasi LIPI.

1.3 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan

Laporan Kinerja Pusat Inovasi LIPI tahun 2015 ini disusun dengan sistimatka sebagai berikut :

Pada bagian awal berisi kata pengantar yang memuat dasar hukum kewajiban pembuatan Laporan Kinerja, menguraikan tentang yang sedang dikerjakan oleh Organisasi LIPI dan pengantar terhadap keseluruhan isi laporan. Pada bagian ini juga berisi Ringkasan Eksekutif, yang secara integratif memberikan gambaran singkat tentang seluruh isi laporan.

Selanjutnya pada BAB I (Pendahuluan), bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama

(strategic issue) yang sedang dihadapi organisasi. Kondisi umum organisasi mengungkapkan menguraikan tentang kedudukan, tugas, dan fungsi organisasi serta kewenangannya, dan menjelaskan struktur organisasi serta sumber daya yang

Bab ini juga menjelaskan tentang permasalahan utama yang dihadapi dalam menjalankan organisasi, dan menjadi dasar pelaksanaan kegiatan di tahun

2015 serta isu strategis asional.

Bab II dari laporan ini berisi Perencanaan dan Perjanjian Kerja, membahas tentang rencana strategis tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran, kebijakan, strategi, program dan kegiatan, serta perjanjian kinerja organisasi LIPI tahun 2015.

Kemudian pada Bab III berisi Akuntabilitas Kinerja 2015. Bab ini mengungkapkan Capaian Kinerja Organisasi setap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Analisasi capaian kinerja dilakukan untuk setap indikator kinerja. Bab ini juga memuat akuntabilitas keuangan yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Anggaran diluar DIPA LIPI yang telah digunakan untuk turut meningkatkan kinerja organisasi juga dijelaskan.

Bagian akhir dari laporan ini merupakan penutup yang menguraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

Perencanaan dan Perjanjian

Kinerja

Pada bab ini menjelaskan tentang rencana strategis tahun

2015-2019 yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran,

kebijakan, strategi, program dan kegiatan, serta perjanjian

kinerja organisasi LIPI tahun 2015

2.1. Umum

usat Inovasi LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, rencana, program, pemantauan dan evaluasi penyusunan laporan manajemen kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Pusat Inovasi LIPI menyusun Rencana Strategis (Renstra) Imlementatf Rencana Aksi 2015-2019, yang berisi rencana program dan kegiatan pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang LIPI yang disusun dengan mengacu pada Renstra Koordinatf Kedeputan Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019 dan berpedoman pada Renstra LIPI 2015-2019 serta memperhatkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 serta kebijakan ilmu pengetahuan dan teknologi nasional. Renstra Implementatf Pusat Inovasi LIPI bersifat mengikat, diperuntukkan sebagai penyelaras, dan pensinergi pelaksanaan pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang LIPI , agar dapat digunakan sebagai pedoman dalam menyusun rencana kegiatan pengelolaan HKI, inkubasi dan alih teknologi Pusat Inovasi LIPI tahun 2015-2019.

Tujuan umum organisasi Pusat Inovasi LIPI tergambar dalam visi 2015-2019, yang mengacu pada tujuan LIPI dan disesuaikan dengan visi pemerintah dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019 untuk meningkatkan daya saing, yaitu sebagai berikut :

1. Merumuskan strategi implementasi komersialisasi hasil dan kegiatan penelitan dan pengembangan LIPI;

2. Melakukan identfikasi kemampuan sumber daya LIPI dalam melakukan komersialisasi berbagai aspek;

3. Mengkomersialisasikan hasil Iptek LIPI yang memenuhi kelayakan usaha dan teknis; 4. Meningkatkan pemanfaatn dan penyebarluasan informasi hasil penelitan dan

Bab

2

pengembangan berbagai unit kerja LIPI melalui peningkatan kerjasama;

5. Melakukan kajian strategis hasil penelitan dan pengembangan LIPI bagi pembangunan ekonomi bangsa.

Kebijakan yang diterapkan Pusat Inovasi LIPI dalam pelaksanaannya sejalan dengan kebijakan LIPI, sebagaiamana tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) LIPI 2015-2019 yang ditndaklanjut dengan Rencana Koordinatf Kedeputan Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019 serta diimplementasikan dalam Renstra Implementatf 2015-2015-2019.

2.2. Rencana Strategis Tahun 2015-2019

Dalam rangka mewujudkan Renstra LIPI 2015-2019 dan Rencana Koordinatf Kedeputan

Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019, Pusat Inovasi LIPI telah menetapkan Renstra Implementatf 2015-2019. Rencana Implementatf Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 tersebut merupakan dokumen perencanaan jangka menengah (5 tahun) yang memuat visi, misi , tujuan , strategi, kebijakan, program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi Pusat Inovasi LIPI. Penyusunan Rencana Implementatf Pusat Inovasi Tahun 2015-2019 mengacu pada Rencana Koordinatf Kedeputan Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019 dan berpedoman kepada Rencana Strategis LIPI 2015-2019. Secara rinci, Rencana Strategis Tahun 2015-2019 Pusat Inovasi tersebut dapat dilihat pada lampiran.

2.2.1 Visi, Misi dan Tujuan Pusat Inovasi LIPI

Dalam rangka mewujudkan masa depan yang ingin dicapai terkait tugas dan fungsi serta kewenangan yang diamanatkan, Pusat Inovasi mencanangkan visi dan misi yang yang mengacu pada visi dan misi LIPI. Dalam visi dan misi Pusat Inovasi LIPI lebih memprioritaskan kegiatan dalam hal alih teknologi.

Visi Pusat Inovasi LIPI tdak terlepas dari perencanaan pelaksanaan kerja dimasa yang akan datang yang disesuaikan dengan tugas dan fungsi serta kewenangan yang dimilki dengan memperhatkan perkembangan dan paradigma yang sedang terjadi, baik internal LIPI/Pemerintah maupun masyarakat pengguna.

Visi Pusat Inovasi yang ingin diwujudkan, yaitu :

“Menjadi Pusat yang Unggul dalam Intermnediasi Adopsi Inovasi”

dan masyarakat pengguna jasa LIPI, sehingga dapat berpartsipasi dalam mencapai visi LIPI, yaitu menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia dalam penelitan, pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan untuk meningkatkan daya saing bangsa.

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, Pusat Inovasi LIPI menyusun rencana yang akan dikerjakan dimasa datang yang dituangkan dalam bentuk misi. Dengan memperhatkan Misi LIPI 2015-2019, Pusat Inovasi LIPI menetapkan misi sebagai berikut:

1. Mengelola kekayaan intelektual hasil penelitan lembaga penelitan dan pengembangan khususnya di lingkungan LIPI

2. Mengelola dan melakukan transfer teknologi hasil penelitan dan pengembangan kepada industri

3. Melakukan kajian strategis dan penelitan di bidang kekayaan intelektual dan transfer teknologi

4. Menbangun Jejaring antar stakeholder sebagai upaya menjadi pusat informasi transfer teknologi nasional

Misi tersebut diharapkan dapat memberikan arah dalam melaksanakan fungsi Pusat Inovasi sebagai lembaga intermediasi bagi unit-unit di lingkungan LIPI dalam proses pengembangan kerjasama alih teknologi dengan masyarakat pengguna dalam rangka ikut membangun budaya korporat LIPI yang berorientasi kepada kebutuhan masyarakat pengguna.

Beradasarkan visi dan misi yang ingin dicapai, Pusat Inovasi LIPI telah menetapkan tujuan dan sasaran 2015-2019 sebagai berikut:

Tujuan

1. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM agar pelaksanaan tugas dan fungsi dapat dilaksanakan secara optmal;

2. Meningkatkan sarana prasarana untuk kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan; 3. Meningkatkan hubungan kerjasama, baik dengan internal LIPI maupun masyarakat

pengguna (stakeholders);

4. Menigkatkan kualitas dan kuanttas pengelolaan sumberdaya.

2.2.2 Sasaran Strategis Pusat Inovasi LIPI

Dalam upaya berkontribusi bagi peningkatan daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan untuk mewujudkan Visi menjadi menjadi pusat yang unggul dalam intermediasi adopsi inovasi, Pusat Inovasi LIPI telah menetapkan sasaran sebagai berikut:

1. Terselenggaranya program-program peningkatan kemampuan SDM dan kelembagaan Pusat Inovasi LIPI;

2. Terlaksananya peningkatan kinerja bidang HKI dan komersialisasi;

3. Terlaksananya program-program kerjasama Pusat Inovasi LIPI dengan unit-unit kerja di lingkungan LIPI maupun dengan masyarakat pengguna (stakeholders);

4. Terwujudnya akuntabilitas pengelolaan sumberdaya (Good Governance).

2.2.3 Nilai-nilai LIPI

Sebagai sebuah organisasi, LIPI memiliki nilai dikenal dengan PASTI (Profesional, Adaptive, Scientific Integrity, Teamwork, Innovative). Nilai-nilai ini diperlukan oleh Pusat Inovasi LIPI untuk menjadi pendorong yang menumbuhkan motvasi dan inovasi dalam menghasilkan produk penelitan yang bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan.

2.3 Kebijakan

Tugas dan fungsi Pusat Inovasi LIPI dalam mendukung LIPI membangun iptek di Indonesia adalah memanfatkan dan mengkomersialisasikan hasil litbang LIPI. Oleh karena itu kebijakan Pusat Inovasi LIPI berpedoman pada arah kebijakan LIPI dan strategi nasional sepert yang diuraikan pada RPJMN 2015—2019. Untuk menuju arah yang sudah ditetapkan, maka kebijakan Pusat Inovasi LIPI adalah berkontribusi dalam pembangunan nasional berkelanjutan melalui pelaksanaan kegiatan diseminasi hasil penelitan.

Kebijakan tersebut diprioritaskan untuk mencapai semua sasaran strategis yang sudah ditetapkan, mencakup:

a. Kegiatan penelitan difokuskan pada pelaksanaan penelitan yang berdampak Besar, Signifikan dan Nyata (BSN). Mengacu pada fokus BSN, mengandung makna bahwa setap hasil penelitan ditujukan untuk memberikan dampak yang luas, melalui terobosan-terobosan bernilai ilmiah tinggi dan dapat nyata dirasakan manfaatnya oleh pemangku kepentingan untuk kesejahteraan rakyat.

b. Kegiatan layanan iptek difokuskan pada peningkatan kualitas layanan dan

perluasan wilayah layanan agar menjangkau pemangku kepentngan yang lebih banyak. c. Kegiatan Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik.

2.4. Strategi

diseminasi mengacu pada strategi LIPI, yaitu sebagai berikut:

1) Melaksanakan kegiatan Penelitan Unggulan, yang bercirikan pendekatan inter dan multi disiplin serta berorientasi pada penyelesaian persoalan (problem solving).

Kegiatan ini terdiri dari: (i) Kegiatan Penelitan Unggulan LIPI, yang dilaksanakan secara lintas kedeputian dan (ii) Kegiatan Prioritas Kedeputian, yang dilaksanakan secara lintas satker;

3) Melaksanakan kegiatan Penelitan Penguatan Kompetensi, yang bertujuan untuk memperkuat kompetensi inti, terutama dalam menjalankan amanat RPJMN 2015-2019;

4) Up-scaling hasil-hasil riset, terutama yang dicapai pada periode tahun 2010-2014, yang siap untuk direplikasi, baik melalui uji alfa maupun uji beta. Hasil- hasil penelitan tersebut bukan hanya yang berupa produk, akan tetapi termasuk model pengembangan wilayah yang berbasis pada penataan ruang, kekayaan SDA lokal, kekuatan SDM, serta teknologi yang mendukung dan berdampak pada pengembangan ekonomi lokal, nasional, dan regional; dan

5) Tetap mempertahankan riset-riset yang sifatnya eksploratf tetapi memiliki nilai strategis untuk dilanjutkan menuju uji alfa maupun uji beta. Strategi yang ditetapkan untuk meningkatkan layanan iptek, adalah:

1) Pembangunan Techno Park dan Science and Technology Park;

2) Diseminasi hasil-hasil penelitan untuk proses pencerdasan masyarakat dan memberi manfaat ekonomi;

3) Penguatan jejaring iptek dengan pemangku kepentingan, baik dalam maupun luar negeri; dan

Strategi yang ditetapkan untuk pelaksanaan Reformasi Birokrasi, yaitu: penyusunan dan pelaksanaan Grand Design Reformasi Birokrasi di LIPI untuk: a) Mendorong pengelolaan keuangan yang efektif, efisien, ekonomis dan taat pada peraturan perundang-undangan; b) Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dengan memperhatikan rasa keadilan dan kepatutan; dan c) Mewujudkan pengawasan yang bermutu.

2.5. Program dan Kegiatan

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi 2015-2019, Pusat Inovasi LIPI menjalankan program yang diamanatkan kepada LIPI, yaitu:

Teknologi;

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI.

Dari kedua program tersebut, Pusat Inovasi LIPI melaksanakan 7 (tujuh) kegiatan secara sinergis, dengan struktur kegiatan sebagai berikut :

a. Kegiatan Penelitian Unggulan LIPI

Kegiatan ini mencakup kegiatan terpilih yang bersifat frontier researches, fokus pada pencarian alternatf solusi bagi persoalan terkini yang dihadapi bangsa dan negara dan dapat diimplementasikan untuk mengatasi persoalan tersebut, dengan mengacu pada program Nawa Cita dan amanat RPJMN 2015-2019. Ciri penelitan ini adalah bersifat mult dan inter disiplin yang melibatkan penelit lintas satker dan kedeputan. LIPI di tahun 2015 menetapkan 5 (lima) Sub-Kegiatan Unggulan, yaitu: Sub-Kegiatan Ketahanan Pangan dan Obat, Kegiatan Pengembangan Material, Energi dan Rekayasa Manufaktur, Sub-Kegiatan Daya Saing Wilayah dan Pengelolaan Sumber Daya Alam, Sub Sub-Kegiatan Mitgasi Bencana dan Perubahan Iklim, serta Sub-Kegiatan Ketahanan Sosial, Ekonomi dan Budaya.

b. Kegiatan Prioritas Kedeputian

Kegiatan ini bercirikan penelitan yang mult dan interdisiplin serta sinergi antar satker di lingkup kedeputan, dalam rangka menghasilkan produk litbang yang prospektf dan strategis. Kegiatan ini mengikut rancangan yang disusun secara Top-Down, yaitu Kegiatan Bioresources untuk Pembangunan Berkelanjutan, Penyusunan Strategi Penataan Pembangunan Terpadu di Wilayah Pesisir, Teknologi Hankam dan Material untuk Energi, Penguatan Peran Ilmu-Ilmu Sosial dan Kemanusiaan dalam Mengantsipasi dan Merespons Fenomena Global Village, dan Pengembangan MSTQ, Inovasi, Valuasi, Promosi, Alih Teknologi, dan Akses Informasi Iptek.

c. Kegiatan Penguatan Kompetensi Inti

LIPI memandang pentng dan berkomitmen untuk melakukan pembangunan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berbasis pada penelitan mendasar dan strategis yang dapat menghasilkan ilmu pengetahuan baru maupun pendalaman atas pengetahuan yang sudah ada. Penelitan mendasar ini merupakan pilar pentng dalam memajukan ilmu pengetahuan dan teknologi di tanah air, yaitu: Kegiatan Penelitan Ilmu Pengetahuan Hayat, Kegiatan Penelitan Ilmu Pengetahuan Kebumian, Kegiatan Penelitan Ilmu Pengetahuan

Teknik, Kegiatan Penelitan Ilmu Pengetahuan Sosial dan Kemanusiaan, Kegiatan Penelitan Ilmu Pengetahuan Bidang Standardisasi Pengukuran, Pengujian, Alih Teknologi, dan Pelayanan Ilmiah, serta Kegiatan Pengukuran dan Penelitan Perkembangan Iptek.

d. Pembangunan National Science and Technology Park dan Techno Park

Di dalam RPJMN tahun 2015 – 2019 ditetapkan bahwa LIPI mengelola 1 (satu)

Science and Technology Park (STP) di Cibinong Science Center and Botanical Garden (CSC-BG), dikelola oleh Pusat Inovasi LIPI, dan 7 (tujuh) Techno Park (TP) yaitu: 1) Techno Park Enrekang, dikelola oleh Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun Raya Bogor; 2)

Techno Park Banyumulek, dikelola oleh Pusat Penelitan Bioteknologi; 3) Techno Park

Tasikmalaya, dikelola oleh Pusat Penelitan Biologi; 4) Techno Park Samosir, dikelola oleh Pusat Penelitan Limnologi; 5) Techno Park Mataram, 6) Techno Park Tual, 7) Techno Park Ternate, yang ketganya dikelola oleh Pusat Penelitan Oseanografi.

e. Diseminasi Iptek

Diseminasi ilmu pengetahuan merupakan jembatan atau konektvitas yang pentng antara lembaga penelitan dengan para pengguna, agar hasil penelitan dapat dirasakan manfaatnya. Kegiatan ini terbagi menjadi dua fokus, yaitu: 1) Kegiatan membangun budaya iptek di tengah masyarakat, dan 2) Kegiatan penerapan hasil penelitan untuk peningkatan ekonomi masyarakat.

f. Kegiatan Penguatan Jaringan Kelembagaan Iptek

Sasaran kegiatan ini adalah terbangunnya pola kerja sama antar lembaga litbang, lembaga penelitan dengan perguruan tnggi, dan antara lembaga penelitan dengan industri/masyarakat pengguna. Fokus kegiatan mencakup:

1) Peningkatan kerja sama dengan berbagai pihak dan peningkatan kesadaran masyarakat akan pentngnya iptek. dan 2) Peningkatan peran LIPI dalam pergaulan ilmiah internasional.

g. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Lingkungan LIPI

LIPI sebagai salah satu instansi pemerintah yang telah melaksanakan Reformasi Birokrasi pada gelombang pertama (2010-2014) berkewajiban untuk menyempurnakan dan meningkatkan kualitas Reformasi Birokrasi di periode kedua (2015-2019). Sekretariat Utama LIPI merupakan motor penggerak pelaksanaan Reformasi Birokrasi di LIPI, yang diarahkan kepada 8 (delapan) area perubahan dengan melakukan 9 (sembilan)

program mikro Reformasi Birokrasi, dengan diselaraskan terhadap sasaran, arah kebijakan dan strategi dari amanat RPJMN 2015-2019.

2.6 Perjanjian Kinerja Tahun 2015

Pusat Inovasi LIPI telah membuat Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2015 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada, mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 53 Tahun 2014. PK Pusat Inovasi LIPI tahun 2015 disusun berdasarkan Renstra Implementatf 2015-2019 dan RPJMN, dan disesuaikan dengan anggaran DIPA yang diterima oleh Pusat Inovasi LIPI. PK selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran 2.

Akuntabilitas Kinerja

Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja meliputi hasil

pengukuran capaian indikator kinerja LIPI, hasil analisis

pencapaian tujuan dan sasaran LIPI, serta akuntabilitas

keuangan LIPI tahun anggaran 2015. Kinerja tersebut

diukur dengan membandingkan antara target Perjanjian

Kinerja Tahun 2015 dengan realisasi capaian.

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

alam sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Analisis capaian kinerja dilakukan dengan membandingkan capaian dengan target yang telah ditetapkan.nCapain kinerja LIPI Pusat inovasi LIPI tahun 2015 secara umum melebihi target yang direncanakan, padahal dari sisi anggaran masih jauh dari harapan, terutama karena Pusat Inovasi LIPI perlu melakukan optimalisasi untuk memenuhi kebutuhan belanja pegawai dan adanya Instruksi Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Langkah-Langkah Penghematan dan Pemanfaatan Anggaran Belanja Perjalanan Dinas dan Meetng/Konsinyering Kementerian/Lembaga, yang sangat berpengaruh pada operasional kegiatan dan berdampak pada capaian target. Hal ini terjadi karena capaian kinerja tersebut tdak semata-mata merupakan dampak atau outcome dari kegiatan pada tahun yang berjalan (2015) namun merupakan akumulasi kinerja yang terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya yang dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan. Disamping itu, meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentngnya ilmu pengetahuan menimbulkan kebutuhan akan hasil-hasil penelitan LIPI. Pencapaian sasaran Pusat Inovasi LIPI terbantu adanya dana dari sumber lain/kerja sama (PNBP). Selain itu, tahun 2015 merupakan tahun pertama bagi Pusat Inovasi LIPI untuk mengukur

outcome secara sistematis.

Pada setap pernyataan kinerja sasaran strategis dilakukan analisis dengan a) membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini; b) menjelaskan penyebab

3

telah

dilakukan; dan c) analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan kinerja. Jika memungkinkan, analisis dilakukan pula dengan d) membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; e) membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada). Hal ini cukup sulit untuk dilakukan karena data perbandingan yang dapat dijadikan rujukan belum tersedia.

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja Pusat Inovasi LIPI

Akuntabilitas kinerja Pusat Inovasi LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dan kemajuan LIPI dalam menjalankan tugasnya yang telah dirumuskan dalam Renstra LIPI 2015-2019. Pada tahun anggaran 2015, Pusat INovasi LIPI menargetkan 7 sasaran dalam rangka mewujudkan 4 (empat) tujuan LIPI. LIPI mengambil 6 Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai alat ukur untuk mencapai Visi LIPI menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia. IKU tersebut adalah jumlah sitasi atas publikasi LIPI, jumlah hasil penelitian dan HKI yang dimanfaatkan, jumlah STP/TP yang termanfaatkan, jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan/keputusan yang dimanfaatkan, jumlah pengguna jasa LIPI, dan peringkat LIPI di webometrics. Pusat Inovasi LIPI telah berkomitmen melaksanakan Reformasi Birokrasi sejak tahun 2012, sehingga diharapkan performa kinerja meningkat karena perbaikan pada sistem pengelolaan (manajemen) lembaga.

Pengukuran Kinerja LIPI dilakukan dengan metode pembandingan antara realisasi dengan target pada setap indikator sasaran. Pengukuran Kinerja LIPI2015 selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran 3. Persentase pencapaian rencana tngkat capaian (target) dari masing-masing indikator, diperoleh dari rumus sebagai

berikut:

Prosentase Capaian Kinerja =

Capaian Hasil Pengukuran

x 100 %

Target Kinerja

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja LIPI Tahun 2015

Bagian ini membahas capaian indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI pada tahun 2015 untuk setap sasaran. Capaian kinerja ini merupakan hasil akumulasi dan sintesis dari

kinerja Pusat Inovasi IPI yang menggambarkan dampak dan outcome dari capaian kegiatan satuan kerja di bawahnya yang terhubung dengan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP). Analisis capaian kinerja ini menunjukkan apakah strategi pencapaian yang diterapkan sudah sesuai, perlu ditngkatkan, atau perlu ditinjau ulang.

Evaluasi capaian kinerja ini digunakan sebagai basis untuk menentukan target kinerja tahun berikutnya dan acuan dalam perbaikan perencanaan di tahun- tahun berikutnya. Hasil evaluasi juga digunakan sebagai basis pemberian penghargaan atau sanksi (reward and funishment).

Cakupan kegiatan dan aplikasinya yang luas dari program Pusat Inovasi LIPI yang mempunyai ranah pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang LIPI, dan irisannya membutuhkan suatu analisis yang luas dan tajam agar dapat disajikan dengan komprehensif, sebagaimana dijabarkan dalam tiap-tap sasaran sepert pada tabel berikut.

Tabel 9. Target dan Capaian Kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015

Sasaran trategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015

Realisasi 2015

Persentase Capaian

1 2 3 4 5 6

1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan layanan

Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional

artkel 8 1 12.5

Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional

artkel 20 6 30

Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan Science Technology Park (STP)

dokumen 5 5 100

Paten terdaftar dokumen 35 53 151.43

HKI lainnya terdaftar dokumen 5 10 200

Valuasi ekonomi paten LIPI dokumen 35 126 360 Teknologi/HKI LIPI yang

termanfaatkan/menghasilkan produk contoh/prototpe melalui kegiatan inkubasi dan STP

paket 23 23 100

Tenant/perusahaan inovatf baru (start-up company) yang terbentuk melalui keeiatan inkubasi dan STP

mitra 7 7 100

Tenant Terbina dan Tergraduasi mitra 5 10 200 Bimbingan teknis drafting

paten/HKl dan valuasi HKI

orang 60 91 151.67

Masyarakat/IKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan adopsi inovasi teknologi

orang 93 335 360.22

Pembangunan Science and Techno Park (STP)

1 2 3 4 5 6

2 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri.

Kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam meningkatkan dava saing

mitra 15 20 133.33

Temu bisnis dalam rangka

memperkuat jejaring alih teknologi terhadap industri

kali 5 5 100

Lisensi teknologi dokumen 3 3 100

3 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitan.

4 Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional.

lnsttusi eksternal mitra yang memanfaatkan infrastruktur LlPl untuk kerjasama penelitan

mitra 1 2 200

5 Meningkatnya hasil penelitan yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan. 6 Meningkatnya jejaring dan

kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan.

Mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitan, inkubasi, STP, dan layanan

mitra 15 17 113.33

Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiahlseminar, focus discussion, workshop

kali 4 8 200

Peserta yang mengikut kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertem uan ilmiah seminar, focus grup f discussion, workshop

orang 50 253 506

Posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/ pertemuan nasional/ internasional

posisi 4 8 200

Keanggotaan kelembagaan dalam organisasi nasional - internasional

organisasi 2 13 650

7 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

Artkel ilmiah, informasi dan layanan vang diunduh ke website

dokumen 45 55 122.22

Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan Iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitan

kali 5 7 140

Peserta pemasyarakatan lptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitan/layanan LIPI

orang 1500 1875 125

8 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitan Indonesia.

Jumlah penelit bertambah orang 1 0 0

Sasaran trategis Indikator Kinerja Satuan Target

2015

Realisasi 2015

Persentase Capaian

kepemerintahan yang baik Laporan keuangan yang baik dan _{selesaitepat waktu} Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

laporan 1 1 100

Laporan triwulan, semester dan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

laporan 7 7 100

Laporan pengelolaan barang milik negara {BMN) yang baik dan benar

laporan 3 3 100

Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKI. Perjanjian Kinerja (PK)yang baik dan selesai tepat waktu

dokumen 3 3 100

Master plan pusat inovasi sebagai pusat STP alih teknologi/inkubasi dan yang terselesaikan tepat waktu

dokumen 1 1 100

lndeks kepuasan masyarakat (lKM)

yang baik Nilai IKM 65 65 100

Pegawai yang meningkat

kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat

fungsional, pelathan

orang 20 38 190

Dari Dari 9 sasaran kinerja LIPI, tahun 2015 Pusat Inovasi LIPI menetapkan 7 sasaran kinerja dan 33 indikator sebagai pengukur, dengan capaian sebagai berikut :

 6 sasaran memperoleh capain di atas target, dan sisanya 1 memeperoleh capaian di bawah target ;

 17 indikator kinerja memperoleh capaian di atas target, 10 indikator kinerja

memperoleh capaian sama dengan target, dan sisasnya 3 indikator memperoleh capaian di bawah target.

Adapun rincian capaian sasaran dan indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015 adalah sebagai berikut :

S A S A R A N 1

Indikator Kinerja Satuan Target 2015

Realisasi

2015 %

Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada

Prosiding Internasional artkel 8 1 12.5

Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada

Prosiding Nasional artkel 20 6 30

Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan

Science Technology Park (STP) dokumen 5 5 100

Paten terdaftar dokumen 35 53 151.43

HKI lainnya terdaftar dokumen 5 10 200

Valuasi ekonomi paten LIPI dokumen 35 126 360

Teknologi/HKI LIPI yang termanfaatkan/ menghasilkan produk contoh/prototpe

melalui kegiatan inkubasi dan STP paket 23 23 100

Tenant/perusahaan inovatf baru (start-up company) yang terbentuk melalui keeiatan

inkubasi dan STP mitra 7 7 100

Tenant Terbina dan Tergraduasi mitra 5 10 200

Bimbingan teknis drafting paten/HKl dan

valuasi HKI orang 60 91 151.67

Masyarakat/IKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan adopsi inovasi

teknologi orang 93 335 360.22

Pembangunan Science and Techno Park (STP) persen 20 20 100

Rata-rata capaian Sasaran 1 = 155,48

Tingkat capaian kinerja dalam Sasaran “ Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan layanan “ mencapai 155,48%, namun dari 12 (dua belas) indikator kinerja yang ditargetkan terdapat 6 (enam) indikator kinerja capaiannya melampaui target, 3 (tga) indikator kinerja capaiannnya sama dengan target dan sisanya 2 (dua) indikator kinerja capaiannya di bawah target. Kedua indikator kinerja yang capaiannya di bawah target yaitu karya tulis ilmiah pada prosiding nasional/internasional yang disebabkan proses publikasi yang relatf lama, dan adanya penambahan kegiatan yang bersifat nasional (STP) disamping kegiatan utama yang harus ditangani. Untuk tahun 2016 target capaian karya tulis ilmiah ini akan disesuaikan sesuai dengan volume pekerjaan yang ada.

Berikut analisis dan evaluasi dari setap indikator kinerja dalam Sasaran Strategis ini, yaitu :

a. Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional

Dari target indikator kinerja “Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional” yang ditetapkan tahun 2015 sebanyak 8 artkel, yang dapat direalisasikan sesuai sebanyak 1 artkel atau tercapai 12.5 %, dengan rincian sebagai berikut :

in Development of

Biorefinery Symposium on Integrated Biorefinery (ISIBio) 2014.Vol.1;9Pages

Rendahnya capaian indikator kinerja “Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional” disebabkan adanya upaya untuk menghasilkan karya ilmiah yang lebih baik, sehingga setap karya ilmiah yang dihasilkan benar-benar ditelaah secara komprehensif terlebih dahulu baru dapat dipublikasikan atau di-submit dalam jurnal nasional/internasional. Selain itu, keterbatasan SDM penelit menjadi kendala dalam meningkatkan karya tulis ilmiah.

b. Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional

Dari target indikator kinerja “Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional” yang ditetapkan tahun 2015 sebanyak 20 artkel, yang dapat direalisasikan sesuai target yaitu sebanyak 65 artkel atau tercapai 30 %, dengan rincian sebagai berikut:

No

. Judul Kajian Nama Penulis Media Publikasi Lokasi

1 Keamanan Informasi Menggunakan Model AAA dan Auto-Logout pada Sistem Informasi Valuasi ATB LIPI

Prio Adi Ramadhani dan Harini Yaniar

Prosiding Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi 2015. ISBN: 2089-9815.

Yogyakarta

2 Reading of Inventon Opportunity in Green Advanced Material and Its Applicaton to Industry Sector

Ferianto dan Ragil Yoga Edi

Presentasi dalam 15th

Science Council of Asia “Science & Technology for Culture”.

Management Board Meetng General Assembly.

Diselenggarakan oleh Science Council of Asia (SCA).

Kamboja

3 Pemetaan Paten Terdaftar Berdasarkan Pemanfaatan Sumber Daya Hayat di Lembaga Ilmu Pengetahuan

Andi Budiansyah Pradhini Digdoyo, dan Reza Ramdan Rivai.

Prosiding Seminar Nasional Masyarakat Biodiversitas Indonesia. Volume 1, Nomor 7,

4 Pengaruh Temperatur Burn Compact pada Manufaktur Magnet Bonded NdFeB dengan Teknik Kompaksi Green Compact

Tony Kristantoro, Nanang Sudrajat, Widhya Budiawan dan Tommy Hendrix

PROCEEDINGS THE 5 JOINT SEMINAR th IMEN-LIPI on Microelectronic Devices, System, and Instrumentatons, ISSN / ISBN / IBSN : 978-602-19889-0-9

Yogyakarta

5 Pengaruh proses pulp serat terhadap sifat mekanis komposit semen –pulp serat tandan kosong kelapa sawit (elaeis guineensis)

Ismail Budiman dan Sasa Sofyan Munawar

Prosiding seminar nasional

masyarakat penelit kayu indonesia

(mapeki) xvii - issn : 2407-2036

6 Pengaruh substtusi arang tempurung kelapa, serat sabut kelapa dan tandan kosong kelapa sawit terhadap sifat fisik dan mekanik komposit untuk penggunaan blok rem kereta api

Ismadi, Ismail Budiman, Subyakto, Sasa Sofyan Munawar, Wida Banar

Kusumaningrum, Hilman Saeful Alam, Agus Edy Pramono, Jayadi

Prosiding seminar nasional

masyarakat penelit kayu indonesia

(mapeki) xvii - issn : 2407-2036

Universitas Sumatera Utara, Medan.

Tidak tercapainya target indikator kinerja “Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Nasional” selain karena keterbatasan SDM penelit juga adanya penugasan LIPI dan atau nasional terkait dengan kegiatan STP, sehingga waktu yang tersedia untuk menulis sangat terbatas.

Untuk meningkatkan capaian indikator kinerja tersebut, kedepan diupayakan peningkatan SDM dan penambahan anggara.

c. Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan Science Technology Park (STP)

Dari target indikator kinerja Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan Science Technology Park (STP) yang ditetapkan tahun 2015 sebanyak 5 publikasi nasional/kajian yang dapat direalisasikan sesuai target yaitu sebanyak 5 kajian atau tercapai 100 %, dengan rincian sebagai berikut:

Science And Technology Park Ajie, Adityo Wicaksono, Mahardhika Berliandaldo, Achmad Kosasih, Aris Yaman 2 Kajian Penilaian Kekayaan Intelektual

LIPI Harini Yaniar, Subiyatno, Ragil Yoga Edi Laporan Teknis 3 Kajian Tata Kelola Alih Teknologi di

STP LIPI Tommy Hendrix, Yovita Isnasari,V.Susirani K, Maidina, Ferianto, Angga A

Laporan Teknis 4 Assessment of Prospec of Biomass for

Development of Bio-refinery Industry in Indonesia

Manaek Simamor, Sasa Sofyan Munawar, Syafrizal, Syahrizal, Aris, Syukri

Laporan Teknis 5 Kajian Kebijakan Insentf STP dalam

menumbuhkembangkan industri berbasis riset berdaya saing

Manaek Simamora, Syukri, Priyo, Vira, Syahrizal, Nurlisa

Laporan Teknis

Hasil kajian tersebut di atas, selain dimaksudkan untuk mendukung penguatan sistem manajemen di Pusat Inovasi LIPI dan LIPI pada umumnya, juga akan dapat bermanfaat bagi para pemangku kepentngan di Indonesia. Untuk itu, beberapa hasil kajian ini akan dipublikasikan dalam bentuk karya tulis ilmiah baik berupa prosiding, jurnal, dan/atau bagian dari buku.

d. Paten terdaftar dan Valuasi ekonomi paten

Dari target indikator kinerja Paten terdaftar dan Valuasi ekonomi paten yang ditetapkan tahun 2015 sebanyak 35 (tga puluh lima) HKI terdaftar yang dapat direalisasikan sebanyak 53 (lima puluh tga) HKI atau tercapai 151,43%, dan merupakan capaian tertnggi selama kurun waktu 5 tahun. Adapun rincian pendaftaran HKI yang dihasilkan Pusat Inovasi LIPI pada tahun 2015, yaitu sebagai berikut:

No. Judul Invensi Inventor Satker Tgl File No. File

1 Pembuatan Tio₂ Dari Ilimenit Rudi Subagya., Ahmad Royani., Lia Andriyah., Ariyo Suharyanto., Puguh Prasetyo

P2 Metalurgi dan Material

11 februari 2015

P00201500818

2 Antena Pemandu Gelombang (Waveguide) Beralur (slots) Untuk Radar Udara .

Ir. Mashury Wahab, M.Eng., Dr. Yuyu Wahyu, MT., Filin Oktafiani, MT., Yussi Perdana saputra, ST

P2 ET 11 februari 2015

A Seno Bayu Aji,ST. 4 Krim Antselulit Berbasis

Herbal dan Proses Pembuatannya

Yenny Meliana., Dewi Sondari., Agus Haryono., Muhammad Ghozali., Egi Agustan., Sri Budi Harmami., Witta Kartka Restu., Adityarini., Yuliant Sampora., Yenni Apriliani Devy

P2 Kimia 27 Februari 2015

P00201501180

5 Formulasi Pigmen Besi Oksida Merah dan Hitam Serta Proses Pembuatannya

Dr. Nurul Taufiqu Rochman, M.Eng., Tito Prastyo Rahman, M.Si., Dwi Wahyu Nugroho, S.Si., Radyum Ikono, M.Eng.,

Muhammad Ikhlasul Amal, Ph.D., Andi Wahyu Indrayana, ST., Suryandaru, MT., Agus Ismail, M.Eng., Dr. Wisnu Ari Adi.

Pusat Inovasi 27 Februari 2015

P00201501179

6 Metode ekstraksi Objek Radar vicky Zilvan,S.Kom.,Nova Hadi Lestriandoko,MT

UPT LPSN 31 Maret 2015 P00201501888 7 Produk Minuman Fungsional

Berbahn Dasar Sayur Buah Dan Proses Pembuatannya

Ir. Agustne Susilowat,M.M.,Hakiki Melanie, M.Sc., Dra. Jet Muljat Iskandar, M.Si., Yat Maryat, S.T., Ir. Aspiyanto., Puspa Dewi N. Lotulung,M.SC.,Ismi Elfia Farah

P2 Kimia 31 Maret 2015 P00201501890

8 Reaktor Tertutup Untuk Budidaya Mikroalga

Dwi Susilaningsih P2 Bioteknologi 31 Maret 2015 S00201501895 9 Sistem dan Pirant Kalibrasi _{Aliran Fluida Rendah}

Penganalisa Pompa Infus

Bernadus Herdi Sirenden, M.Si., Dr. Chuf Zaid , M.Sc., Nur Tjahyo Eka Darmayant, M.Si., Dr. Mego Pinandito, M.Eng

P2 Metrologi 19 Juni 2015 P00201503729

10 Proses Penepungan Ubi Kayu Beta-Karoten dan Protein Serta Produk Yang Dihasilkannya

AhmadFathoniM.Eng., Dr. N. Sri Hartat., NurKartka Indah Mayast STP., Prof. Dr. Ir.

EnnySudarmonowat

P2 Bioteknologi 30 Juni 2015 P00201503998

11 Metode Untuk Mendifusikan Unsur Dy ke bagian tepi Permukaan Magnet Nd2Fe14B

yang terintegrasi dengan penyepuhan elektrik Nikel

DidikAryanto, M.Sc., Dr. Toto Sudiro., Dr. Kemas Ahmad ZainiThosin., Prof. PerdameanSebayang., Dr. AgusUtamasukarto W

P2 Fisika 30 Juni 2015 P00201503999

12 Proses Pembuatan Serbuk Komposit Life0.7Mn0.2Ni0.1Po4/C

Sebagai Bahan Aktf Katoda Baterai Ion litum

R.IbrahimPurawiardi, S.TP, M.Si., Ir. JokoTriwibowo, M.Sc.M.T., Dr. Ir. BambangPrihandoko, M.T

P2 Fisika 30 Juni 2015 P00201504000

13 Frekuensi Meter Berbasis Mikro Pengendali

Dr. PurwoWibowo, MT., JaluAhmadPrakosa, ST., RAtnaningsih, ST.,

NurTjahyoEkaDarmayant, M.Si.,

14 Mikroshop Portabel Dengan Opsi Iluminasi

Dr. Muhammad

DanangBirowosuto., Dr. Isnaeni., Dr. Yuliatherbani., Dr. Maria MargarethaSuliyant., HendraAdinanta., S. T., NurfinaYudasari., M.Sc., NursidikYulianto, S.Si

P2 Fisika 30 Juni 2015 P00201504002

15 PenggunaanSenyawa Analog PheophitnuntukObat Ant dengue

Marissa Angelina, Apt.M.Farm., Dra. BetErnawatDewi, Ph.D., Dra. Sri Hartat,M.Si., Drh. Indah DwiatmiDewijat., Prof. Dr. Muhammad Hanafi., dr. ThahjaniMirawat, A.Md., LiaMeilawat, A. Md., LiliHermawan

P2 Kimia 30 Juni 2015 P00201504003

16. Proses

BioproduksiMikroalgaTropika

Dr. susilaningsih P2 Bioteknologi 30 Juni 2015 P00201504004 17 Insineator Mult Ruang Bakar

Untuk Pembakaran Sampah B3

Ir. Mamat., Dr. Ir. Suharwadji Sentana., Dr. rer.nat.Ir. Neni Sintawardani

P2 Fisika 14 Juli 2015 P00201504403

18 Minuman Serbuk Instan Berenergi Berbahan Baku Tepung Pisang Matang dan Proses Pembuatannya

Achmat Sarifudin, S.TP.,M.Sc., Nok Afifah, S.T,M.T., Riyant Ekafitri, S.TP., Novita Indriant, S.TP., Nur Kartka Indah Mayast., Diki Nanang

B2PTTG Subang 14 Juli 2015 P00201504405

19 Produk Minuman Fermentasi Bakteri Asam Laktat

Mengandung Serat Inulin Serta Proses Pembuatannya

Ir. Agustne Susilowat.M.M., Hakiki Melanie. M.Sc., Dra.Jety Muljat Iskandar. M.Si., Yat Maryat. S.T., Ir. Aspiyanto., Puspa Dewi N.Lotulung. M.Sc., Novita Ajeng Listyadi., Novia Dwi Nur Asih

P2 Kimia 14 Juli 2015 P00201504406

20 Komposisi Produk Pasta _{Berupa Spaghetti Berbahan} Dasar Tepung Beras Mocaf

Enny Sholichah,S.Si., Novita Indriant, S,TP., Satya Andika Putra, ST., Novrinaldi, St>, Eko Kuncoro Pramono, ST.

Pusbang TTG 12 Agustus 2015

P00201504925

21 Pestsida Nabat Dengan Bahan Aktf Minyak Nabat

Savitri., Syahrul Aiman., Yenny Meliana Andrew Widjojono

P2 KIMIA 31 Agustus 2015

P00201505321 22 Metoda dan Alat Untuk

Menganalisa Karakteristk Termal Dari Suatu Materi

Dr.Agus Sukarto

Wismogroho,M.Eng., Bambang Hermanto,S.T, M.Si., Marga Asta Jaya Mulya, A.dm., Iman

Firmansyah, M.Si., Didik Aryanto, M.Sc., Dr.TotoSudiro., Dr.Kemas Ahmad Zaini Thosin, M.Eng.Sc., Heri Nugraha, A.md

Pujangga, S.Si., Dwi Wahyu Nugroho, M.Si., Dian Susanthy, S.Si., Radyum Ikono, M.Eng., M. Ikhlasul Amal, Ph.D., Agus Ismail, M.Eng.

24 Pengering Inframerah Ari Rahayu ningtyas, ST., Novrinaldi,ST., Satya Andika Putra,ST., Aidil Haryanto, ST., Nok Afifah, ST.MT., Seri Intan Kuala, ST., Dra. Srihart., Ignatus Fajar Apriyanto,Ssi., Eko Kuncoro, Amd., Maulana Furqon, Amd

Pusbang TTG 14-Sep-15 P00201505689

25 Sedian Pangan Berbahan Dasar Biji Karet dan Proses Pembuatannya

Reza Ramdan Rivai, S.P; Catur Atklistyant, S.P; Yoga Setawan, S.P; Alifiya Herwitarahman, S.P; Bdi Yadhika Sarjono, S.P; Dr. Dwi Guntoro, S.P

PKT Kebun Raya Bogor

7 Oktober 2015

P00201506292

26 Bakteri Asam Laktat Penghasil Fitase Sebagai Suplemen Pakan dan Proses Pembuatan Suplemen Tersebut

Lusty Istqomah, S.Pt., M.biotech; Ema Damayant,S.Si., M.Biotech; Dr. Ir. M. Nur Cahyanto, M.Sc; Prof. Dr. Ir. Irfan D. Prijambada. M.Eng., Ph.D. UPT BPPTK Gunung Kidul 7 Oktober 2015 P00201506293

27 Alat Penekan Fluida Ir. Mamat; Dr.Ir. Suharwadji Sentana; Dr.Ir. Neni Sintawardani; Ir. Dodong Sofyan, M.Sc

P2 Fisika 7 Oktober 2015

P00201506294

28 Minuman Fungsional Jahe Instan Berbahan Aktf DFA III Untuk Kesehatan Tulang dan Proses Pembuatannya

Dr. Sri Pudjirahart; Dra. Thelma Adiat,MS; Diah Ratnaningrum, ST; Wawan Kosasih, Ssi; Een Sri Endah, S.Si

P2 Kimia 7 Oktober 2015

P00201506295

29 Formulasi Effervescent DFA III untuk Kesehatan Tulang Berbentuk Sediaan Granul

Dr. Sri Pudjirahart; Dr. Sri Priatni; Wawan Kosasih, S.Si; Een Sri Endah, Ssi

P2 Kimia 7 Oktober 2015

P00201506296

30. Suplemen Pengikat Kolesterol Berbahan Dasar Serat Inulin dan Proses Pembuatannya

Ir. Agustne Susilowat, MM; Hakiki Melanie, M.Sc; Dra. Jety Muljat Iskandar, M.Si; Yat Maryat, ST; Ir. Aspiyanto; Puspa Dewi N.

Lotulung, M.Sc ; Meilita Laelatunur

P2 Kimia 20 Oktober 2015

P00201506799

31 Pembuatan Poli Asam Laktat Menggunakan Katalis Timah Berpenyangga Mineral Liat

Agus Haryono; Muhammad Ghozali; Yenni Meliana; Evi Triwulandari; Indri Badria Adilina; Melat Septyant; sri Fahmiat; Witta Kartka Restu; Yenni Aprilliani Devi; Achmad Hanafi Setawan; Joddy Arya Laksmono

P2 Kimia 20 Oktober 2015

P00201506801

32. Metode dan Alat Pengujian Korosi Uap Asam pada Sistem Pemipaan

Dr. Eni Sugiart, M.Eng; Dr. Kemas Ahmad Zaini Thosin; Bambang Hermanto, M.Si; Resetana Dwi

MANAGEMENT

Lampiran 3. RENCANA KINERJA TAHUNAN

TINGKAT SATUAN KERJA KEMENTERIAN/LEMBAGA

Unit Satuan Kerja : PUSAT NOVASI LIPI

Tahun Angaran : 2015

No.

Sasaran

Indikator Kinerja

Target

(1) (2) (3) (4)

1

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan layanan

Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional

8 8

Artkel Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada

Prosiding Nasional 20 Artkel

Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan Science Technology Park (STP)

5 Dokumen hail kajian

Paten terdaftar 35 Paten

HKI lainnya terdaftar 5 HKI lainnya

Valuasi ekonomi paten LIPI 35 HKI tervaluasi Teknologi/HKI LIPI yang

termanfaatkan/menghasilkan produk contoh/prototpe melalui kegiatan inkubasi dan STP

23 Hasil penelitan/HKI

Tenant/perusahaan inovatf baru (start-up company) yang terbentuk melalui keeiatan inkubasi dan STP

7 Tenant baru

Tenant Terbina dan Tergraduasi 5 Tenant terbina dan _tergraduasi Bimbingan teknis drafting paten/HKl dan

valuasi HKI 60 Orang

Masyarakat/IKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan adopsi inovasi teknologi

93 Orang Pembangunan Science and Techno Park

(STP) 20 Persen kemajuan STP

2 Meningkatnya kontribusi LIPI _{terhadap daya saing industri.}

Kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam meningkatkan dava saing

15 Mitra Temu bisnis dalam rangka memperkuat

jejaring alih teknologi terhadap industri

5 Kali

Lisensi teknologi 3 Dokumen

3

Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitan.

4 Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional.

lnsttusi eksternal mitra yang

memanfaatkan infrastruktur LlPl untuk kerjasama penelitan

1 Mitra

5

Meningkatnya hasil penelitan yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan.

6 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas

Mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitan, inkubasi, STP, dan layanan

dan saling menguntungkan.

Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiahlseminar, focus discussion, workshop

4 Kali

Peserta yang mengikut kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertem uan ilmiah seminar, focus grup f discussion, workshop

50 orang

Posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/ pertemuan nasional/ internasional

4 Posisi strategis Keanggotaan kelembagaan dalam

organisasi nasional - internasional 2 Organisasi

7 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

Artkel ilmiah, informasi dan layanan vang diunduh ke website

45 Dokumen Penyelenggaraan dan keikutsertaan

dalam pemasyarakatan Iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitan

5 Kali

Peserta pemasyarakatan lptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitan/layanan LIPI

150

0 Orang 8 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitan

Indonesia. Jumlah penelit bertambah

1 Orang

9 Terwujudnya tata kelola _{kepemerintahan yang baik}

Laporan keuangan yang baik dan

selesaitepat waktu 2 laporan

Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

1 Laporan Laporan triwulan, semester dan

tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

7 Laporan Laporan pengelolaan barang milik

negara {BMN) yang baik dan benar

3 Laporan Perencanaan kegiatan dan anggaran

melalui Renja, RKAKI. Perjanjian Kinerja (PK)yang baik dan selesai tepat waktu

3 Dokumen

Master plan pusat inovasi sebagai pusat STP alih teknologi/inkubasi dan yang terselesaikan tepat waktu

1 Dokumen

lndeks kepuasan masyarakat (lKM) yang baik

65 Nilai IKM Pegawai yang meningkat

kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelathan

20 Orang

Cibinong, 3 Januari 2015

PME Pusat Inovasi LIPI

Lampiran 4. PENETAPAN KINERJA TAHUNAN

Unit Satuan Kerja : Pusat Inovasi LIPI

Tahun Angaran : 2015

No.

Sasaran

Indikator Kinerja

Target

(1) (2) (3) (4)

1

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitan dan layanan

Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada Prosiding Internasional

8 Artkel Karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada

Prosiding Nasional

20 Artkel Kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi

dan Science Technology Park (STP)

5 Dokumen hail kajian

Paten terdaftar 35 Paten

HKI lainnya terdaftar 5 HKI lainnya

Valuasi ekonomi paten LIPI 35 HKI tervaluasi Teknologi/HKI LIPI yang

termanfaatkan/menghasilkan produk contoh/prototpe melalui kegiatan inkubasi dan STP

23 Hasil penelitan/HKI

Tenant/perusahaan inovatf baru (start-up company) yang terbentuk melalui keeiatan inkubasi dan STP

7 Tenant baru

Tenant Terbina dan Tergraduasi 5 Tenant terbina dan _tergraduasi Bimbingan teknis drafting paten/HKl dan

valuasi HKI 60 Orang

Masyarakat/IKM terlath dalam bidang technopreneurhip dan adopsi inovasi teknologi

93 Orang Pembangunan Science and Techno Park

(STP)

20 Persen kemajuan STP

2 Meningkatnya kontribusi LIPI _{terhadap daya saing industri.}

Kerjasama dengan industri dan instansi

eksternal dalam meningkatkan dava saing 15 Mitra Temu bisnis dalam rangka memperkuat

jejaring alih teknologi terhadap industri

5 Kali

Lisensi teknologi 3 Dokumen

3 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitan.

4

Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional.

lnsttusi eksternal mitra yang

memanfaatkan infrastruktur LlPl untuk kerjasama penelitan

1 Mitra

5

Meningkatnya hasil penelitan yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan.

6 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan.

Mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitan, inkubasi, STP, dan layanan

15 Mitra

Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiahlseminar, focus discussion, workshop

Peserta yang mengikut kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertem uan ilmiah seminar, focus grup f discussion, workshop

50 orang

Posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/ pertemuan nasional/ internasional

4 Posisi strategis Keanggotaan kelembagaan dalam

organisasi nasional - internasional

2 Organisasi

7

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

Artkel ilmiah, informasi dan layanan vang

diunduh ke website 45 Dokumen

Penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan Iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitan

5 Kali Peserta pemasyarakatan lptek melalui

melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitan/layanan LIPI

1500 Orang

8 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitan

Indonesia. Jumlah penelit bertambah

1 Orang

9 Terwujudnya tata kelola

kepemerintahan yang baik

Laporan keuangan yang baik dan selesaitepat waktu

2 laporan Laporan kinerja (LKj) yang baik dan

selesai tepat waktu

1 Laporan Laporan triwulan, semester dan

tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

7 Laporan Laporan pengelolaan barang milik

negara {BMN) yang baik dan benar

3 Laporan Perencanaan kegiatan dan anggaran

melalui Renja, RKAKI. Perjanjian Kinerja (PK)yang baik dan selesai tepat waktu

3 Dokumen

Master plan pusat inovasi sebagai pusat STP alih teknologi/inkubasi dan yang terselesaikan tepat waktu

1 Dokumen

lndeks kepuasan masyarakat (lKM) yang baik

65 Nilai IKM Pegawai yang meningkat

kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelathan

20 Orang

Kegiatan : Angaran :

1. Pengembangan Inovasi

Rp. 46,494,596,000

Bandung, 16 Maret 2015 Kepala Pusat Inovasi,

Deput Bidang Jasa Ilmiah,

Prof. Dr. Ir. Bambang Subiyanto, M .Agr. Dr. Nurul Taufiqu Rochman M.Eng.