Nilai-nilai dalam MSDM Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Secara umum, pelatihan diartikan sebagai upaya perusahaan yang terencana untuk memfasislitasi pembelajaran kompetensi yang terkait
dengan pekerjaan para pegawainya. Kompetensi tersebut meliputi pengetahuan, keterampilan dan perilaku yang mendukung dalam
keberhasilan pekerjaan. Berkaitan dengan istilah pengembangan, pelatihan merujuk pada penyediaan instruksi untuk mengembangkan
keterampilan yang dapat digunakan segera berkaitan dengan pekerjaan yang dihadapi. Sedangkan pengembangan biasanya dikaitkan dengan
ruang lingkup yang lebih luas dan cenderung melibatkan pengetahuan dibandingkan dengan keterampilan pada masa sekarang dan masa depan
Tjahjono 2009:1. Secara keseluruhan, perbedaan antara pelatihan dan pengembangan
dapat dilihat dari lingkup kebutuhannya, yaitu kebutuhan jarak dekat dan jangka panjang. Mengacu dari lingkup kebutuhannya, perusahaan dapat
menentukan langkah pelatihan dan pengembangan secara tepat dan efisien.
Tabel 2.1 Perbandingan antara pelatihan dan pengembangan
Training Development
Focus
Saat ini Masa yang akan datang
Penggunaan dari pengalaman kerja
Rendah Tinggi
Tujuan Persiapan pekerjaan
jabatan saat ini Persiapan
untuk perubahan
Partisipasi Dipersyaratkan
Sukarela Sumber: Noe, 2002:283
Program pelatihan dan pengembangan tidak hanya bisa dilakukan oleh departemen sumber daya manusia didalam organisasi sendiri, tetapi
tidak menutup kemungkinan dilakukan oleh lembaga konsultan lain yang memang disewa oleh rekrutmen untuk membantu program ini.
Biasanya organisasi atau perusahaan memandang dari efektifitas dan efisiensi dengan menyewa konsultan yang lebih ahli dibidangnya guna
menggodok karyawan agar memiliki produktifitas lebih sekembalinya dari program eksekutis yang diikutinya, hal ini tidak hanya memberikan
nilai tambah bagi rekrutmen dan karyawan, tetapi karyawan menjadi mempunyai energi baru dalam bekerja Rachmawati 2008:111.