Menurut Agung 2009, informasi adalah data yang telah diproses menjadi bentuk yang memiliki arti bagi pengguna dan dapat berupa fakta, suatu nilai yang
bermanfaat. Jadi, ada proses transformasi data menjadi suatu informasi. Melalui suatu proses transformasi, data dibuat menjadi bermakna.
2.10 Bagian Perencanaan PT. PLN Distribusi Area Tegal
Permintaan Penyambungan Baru dan Perubahan Daya dengan daya minimal 41,5 KVA harus melalui bagian distribusi perencanaan terlebih dahulu.
Dengan perubahan atau penambahan daya sebesar itu akan mempengaruhi jaringan atau sistem distribusi yang ada. Dari segi teknis, daya 41,5 KVA
merupakan daya minimal untuk disambung lewat kabel JTR tersendiri. Perubahan daya memerlukan survey kelayakan sistem distribusi yang
mencakup antara lain : 1 kondisi gardu sebelum dan sesudah penambahan daya, apakah mejadi overload atau tidak , 2 kondisi tegangan ujung sambungan
apakah masih memenuhi persyaratan yang ditetapkan atau tidak , 3 kondisi lapangan memerlukan perluasan jaringan atau tidak, penambahan gardu sendiri
atau tidak, dan lain-lain. Hasil atau output dari bagian ini adalah suatu rekomendasi sistem berupa material-material yang digunakan dan juga
rekomendasi jaringan dan perancangan sistem baru yang akan dipasang.
permintaan
Layak Tidak Layak
Gambar 2.4
Flowchart pemasangan baru dan penambahan daya
Alur Kerja dan Koordinasi dari permintaan pemasangan baru atau perubahan daya hingga proses pembuatan rekomendasi sistem adalah 1 Survey
lokasi permintaan pemasangan baru atau perubahan daya, 2 Membuat memo ke Bidang Distribusi tentang data beban gardu dan penyulang, 3 Menentukan layak
atau tidaknya permintaan pemasangan baru atau perubahan daya dilakukan, 4 Jika ya, membuat RAB rencana anggaran biaya serta skets jaringan TM, gardu,
tarikan JTR dan SR, 5 Pembuatan Reksis Rekomendasi Sistem yang memuat material yang dibutuhkan beserta RAB dan Skets jaringan.
2.11 Anggaran
Pembuatan sketch Jaringan
Pembuatan RAB Rekomendasi Sistem
Selesai Survey Lokasi
Pembuatan Memo ke Bagian Distribusi
Memo disetujui
Anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas- prioritas program dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan.
Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas organisasi atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi mengenai
dana yang dibutuhkan untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai tujuan
tersebut, Gomes 1995.
Menurut Mulyadi 2001, anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan
satuan ukuran yang lain yang mencakup jangka waktu satu tahun. Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa anggaran adalah suatu rencana yang
disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu dimasa
yang akan datang. Dari beberapa pendapat mengenai anggaran diatas, anggaran memiliki
beberapa karakteristik diantaranya: 1 Rencana, 2 Meliputi seluruh kegiatan, 3 Dinyatakan dalam satuan moneter, 4 Jangka waktu tertentu di masa yang akan
datang, 5 Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang menganggarkan budgetee, 6 Anggaran merupakan
komitmen manajemen, 7 Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis
2.12 Rancangan Anggaran Biaya
