Keterangan pengembangan perubahan sistem, Jadwal implementasi:keterangan mulaiselesai proyek Organizing : menemukan, alokasi, dan mendapatkan sumberdaya informasi yang diperlukan hardware, Jumlah teknisi sistem informasi yang bermutu tinggi masih terbata

www.themegallery.com Jenis perencanaan dibedakan menjadi : - Strategic plan bersifat jangka panjang - Operational plan bersifat jangka pendek 1-3 tahun Strategic plan berisi : 1. Penilaian terhadap kondisi teknologi saat ini 2. Tujuan dan arah jangka panjang 3. Strategi pengembangan, visi di bidang TI, aplikasi masa depan, kebutuhan dana Operational Plan berisi : 1. Progress report : keberhasilan dan kegagalan pencapaian rencana

2. Keterangan pengembangan perubahan sistem,

3. Jadwal implementasi:keterangan mulaiselesai proyek

utama, kejadian yang penting www.themegallery.com Komite Pengarah steering committee dibentuk untuk merencanakan dan mengembangkan sistem informasi dan men-set aplikasi yang harus didahulukan, menentukan sumber pendanaan www.themegallery.com berjalan Sebelum mengembangkan atau mengubah strategi atau rencana IT jangka panjang, manajemen IT perlu menilai Sistem Informasi yang ada. www.themegallery.com berjalan Penilai Sistem Informasi yang ada berkaitan dengan :  derajat tingkat dari otomasi bisnis,  kemampuan  stabilitas,  kompleksitas,  biaya-biaya,  kekuatan-kekuatan, dan  kelemahan-kelemahan, untuk menentukan tingkat derajat kepada yang mana sistem yang berjalan mendukung persyaratan- persyaratan organisasi bisnis. www.themegallery.com Proses Perencanaan  Auditor bertugas untuk mengumpulkan dan mengevaluasi bukti, untuk meyakinkan manajemen dalam proses perencanaan yang sedang berlangsung di dalam organisasi . www.themegallery.com  Kegagalan-kegagalan IT yang menyebabkan tidak tercapainya misi dan sasaran organisasi.  Kegagalan-kegagalan IT yang menyebabkan kehilangan biaya dan waktu  Kehilangan peluang bisnis  Kehilangan peluang IT  Tidak cukup kontrol karena perencanaan yang lemah www.themegallery.com

2. Organizing : menemukan, alokasi, dan mendapatkan sumberdaya informasi yang diperlukan hardware,

software, jaringan, fasilitas, manusia dan data untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan pada proses perencanaan. Pada tahap ini, top management perlu mendapatkan dan mengelola staff informasi dengan alasan : 1. Efektivitas fungsi sistem informasi tergantung pada kualitas staf

2. Jumlah teknisi sistem informasi yang bermutu tinggi masih terbatas

3. Manusia cenderung untuk melakukan kecurangan