Proses pengambilan ke misi, tujuan, strategi
strategis strategic planne kekuatan, kelemahan, pe
ini disebut dengan ana adalah Analisis SWOT
1. Matrik Faktor S
Sebelum membua terlebih dahulu fa
penentuan faktor st a.
Susunlah dal b.
Beri bobot m penting sam
dapat membe c.
Hitung rating memberikan
berdasarkan n keputusan strategis selalu berkaitan dengan
egi dan kebijakan perusahaan. Dengan demi planner harus menganalisis faktor-faktor strat
an, peluang dan ancaman dalam kondisi yang a analis situasi. Model yang paling populer untuk
OT.
Gambar .3.8 Analisis Swot Sumber : Hasil Olahan Peneliti, 2011
or Strategi Eksternal
buat matrik faktor strategi eksternal, kita pe u faktor strategi eksternal EFAS. Berikut ini a
or strategi eksternal EFAS : h dalam kolom 1 5 sampai dengan 10 peluang da
bobot masing-masing faktor dalam kolom 2; mulai sampai 0,0 tidak penting. Faktor-faktor tersebut
berikan dampak pada faktor strategis. ting dalam kolom 3 untuk masing-masing
kan skala mulai dari 4 outstanding sampai de n faktor pengaruh tersebut terhadap kondosi pe
gan pengembangan mikian perencana
rategis perusahaan g ada saat ini. Hal
untuk analisis situasi
perlu mengetahui ni adalah cara-cara
dan ancaman. ulai dari 1,0 sangat
sebut kemungkinan
ng faktor dengan i dengan 1 poor
ondosi perusahaan yang
bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif peluang yang semakinbesar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya
kecil, diberi rating +1. Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya. Misalnya, jika nilai ancaman sangat besar, ratingnya
adalah 1. Sebaliknya, jika nilai ancamannya sedikit ratingnya 4. d.
Dikalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasil berupa skor
pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor.
e. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa
faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor pembobotannya dihitung. f.
Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini
menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu beraksi terhadap faktor- faktor strategis ekternalnnya. Total skor ini dapat digunakan untuk
membandingkan perusahaan ini dapat digunakan lainnya dalam kelompok industri yang sama.
Untuk mendapatkan gambaran lengkap mengenai permasalahan yang dihadapi, Penulis melakukan analisis SWOT Strength, Weakness,
Opportunity, Threats. Strategi yang sesuai: konsentrasi, memperluas pasar, meningkatkan
fasilitas, dan teknologi melalui pengembangan internal dan eksternal.
2. Matriks SWOT
