Sistematika Penulisan DAFTAR PUSTAKA [1]

3. ❸❹ ❺❻❼❹❼ ❽❾❿➀ ➁ ➂❿ ❽ ❺❼❽ ➃➄➅➁❿ ❽ ➆ ❼➀ ❿➁ ❽ ❺ ➇ ➈ ➃ ➇ ❿❹ ➂ ➁❾❼ ➇ ➅❼❹❿ ➉➊ ❿ ❽ ➊ ❼ ➂ ❿❻ ❿❹ ➊ ➈ ➂ ❼ - ➊ ➈ ➂ ❼ ➂❼ ❽ ➃ ❿ ❽ ❹ ❼ ❽➃ ➃➄❽❿ ➊ ❿ ❽ ➋❿ ➉ ❿➀ ❿ ❺ ❼❹ ➇ ➈ ➃ ➇ ❿❹ ❿ ❽ ➌ ❿ ❽ ➃ ➀ ➄➂❿ ➉ ➂➁❾❼ ❽❾ ➄ ➊ ❿ ❽ . ➍ ➇ ➈ ➃ ➇ ❿❹ ➌ ❿ ❽➃ ➂➁➋ ❿ ❽ ➃➄❽ ❻❿ ❽ ➃ ➀ ➄❽ ➃ ➂➁ ➄➅➁ ➋ ❿➁ ➊ ➀ ❼ ➎ ❿ ➇ ❿ ➄ ❽ ➁❾ . 4. ❸ ❽ ❾❼ ➃ ➇ ❿➀ ➁ ➂ ❿ ❽ ❺❼ ❽ ➃➄➅➁ ❿ ❽ ➀ ➁➀ ❾❼❹ ➍❼ ❽ ➌ ❿❾➄❿ ❽ ➄❽➁❾ - ➄ ❽ ➁❾ ❺ ➇ ➈ ➃ ➇ ❿❹ ➊ ❼❹ ➄ ➂ ➁❿ ❽ ➂➁ ➄ ➅➁ ➀ ❼ ➎ ❿ ➇ ❿ ➊ ❼➀ ❼ ❻ ➄ ➇ ➄ ➉ ❿ ❽ system testing. 5. ➍❼❹❼❻➁ ➉ ❿ ➇ ❿❿ ❽ ➏❼ ❽➃ ➈ ❺❼ ➇ ❿➀ ➁ ➊ ❿ ❽ ❺ ➇ ➈ ➃ ➇ ❿❹ ➂➁ ❻➁ ❽➃ ➊ ➄❽ ➃ ❿ ❽ ❽ ➌ ❿ ➂❿ ❽ ❹ ❼❻❿ ➊ ➄ ➊ ❿ ❽ ❺ ❼❹ ❼❻➁ ➉ ❿ ➇ ❿❿ ❽ , ➀ ❼ ❺ ❼ ➇ ❾➁ ❺ ❼ ❽ ➌ ❼➀ ➄ ❿➁❿ ❽ ❿❾❿ ➄ ❺ ❼ ➇ ➄ ➋ ❿ ➉ ❿ ❽ ➊ ❿ ➇ ❼ ❽❿ ❿➂❿ ❺❾❿➀ ➁ ➂ ❼ ❽➃ ❿ ❽ ➀ ➁❾ ➄ ❿➀ ➁ ➀ ❼➋❼ ❽❿ ➇ ❽ ➌ ❿ . ➐❹ ❺❿ ❽ ➋❿❻➁ ➊ ❹❼ ➇ ➄ ❺ ❿ ➊ ❿ ❽ ➇ ❼➀ ❺ ➈ ❽ ➂❿ ➇ ➁ ❺ ❼ ❽ ➃➃ ➄❽❿ ➀ ➁➀ ❾❼❹ ➌ ❿ ❽ ➃ ➋➁➀ ❿ ➂ ➁➃ ➄❽❿ ➊ ❿ ❽ ➄❽❾ ➄ ➊ ❹ ❼ ❽➃ ❼❾❿ ➉ ➄ ➁ ➀ ❼➅❿ ➄ ➉ ❹❿ ❽❿ ❿ ❺❻➁ ➊ ❿➀ ➁ ➌ ❿ ❽ ➃ ➂➁➋ ❿ ❽➃➄ ❽ ➂➁❾❼ ➇ ➁❹ ❿ ➈ ❻❼ ➉ ❺ ❼ ❽ ➃➃ ➄❽❿ ❽ ➌ ❿ .

1.6 Sistematika Penulisan

➐ ❽ ❾ ➄ ➊ ❹ ❼❹ ➄➂❿ ➉➊ ❿ ❽ ➂❿❻❿ ❹ ❺❼ ❽➄❻➁➀ ❿ ❽ ❻❿ ❺ ➈ ➇ ❿ ❽ ❺ ❼ ❽❼❻➁❾➁❿ ❽ ➁ ❽➁ , ❹ ❿ ➊ ❿ ❺❼ ❽➄❻➁➀ ❹❼❹ ➋❿ ➃➁❽ ➌ ❿ ➊ ❼➂ ❿❻❿❹ ➋❼➋ ❼ ➇ ❿ ❺❿ ➋ ❿ ➃ ➁❿ ❽ ➀ ❼➋ ❿ ➃❿➁ ➋❼ ➇ ➁ ➊ ➄❾ : BAB 1 PENDAHULUAN ➍❿➂❿ ➋ ❿➋ ➁ ❽ ➁ ❹ ❼ ❽➃➄ ➇ ❿➁ ➊ ❿ ❽ ❾❼ ❽ ❾❿ ❽ ➃ ❻❿❾❿ ➇ ➋❼❻❿ ➊ ❿ ❽ ➃ , ➇ ➄ ❹ ➄ ➀ ❿ ❽ ❹❿➀ ❿❻❿ ➉ , ❹❿ ➊ ➀ ➄ ➂ ➂ ❿ ❽ ❾ ➄ ➅ ➄❿ ❽ , ➋❿❾❿➀ ❿ ❽ ❹ ❿➀ ❿❻❿ ➉ , ❹ ❼❾ ➈ ➂ ➈ ❻ ➈ ➃➁ ❺❼ ❽ ❼❻➁❾➁❿ ❽ , ➀ ❼ ➇ ❾❿ ➀ ➁➀ ❾ ❼ ❹❿❾➁ ➊ ❿ ❺ ❼ ❽ ➄ ❻➁➀ ❿ ❽ . BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA ➍❿➂❿ ➋❿➋ ➁ ❽➁ ❾❼ ➇ ➋ ❿ ➃ ➁ ❹❼ ❽➅❿➂➁ ➂ ➄❿ ➋ ❿ ➃ ➁❿ ❽ , ➌ ❿➁❾ ➄ ❾➁ ❽ ➅❿ ➄❿ ❽ ➄ ❹ ➄ ❹ ❺❼ ➇ ➄ ➀ ❿ ➉ ❿❿ ❽ ➂❿ ❽ ❻❿ ❽ ➂ ❿➀ ❿ ❽ ❾❼ ➈➇ ➁ . ➑ ➁ ❽➅❿ ➄ ❿ ❽ ➄❹ ➄❹ ❺ ❼ ➇ ➄ ➀ ❿ ➉ ❿ ❿ ❽ ➋❼ ➇ ➁➀ ➁ ❾❼ ❽ ❾❿ ❽ ➃ ➀ ❼➅❿ ➇ ❿ ➉ ➀ ➁ ❽ ➃ ➊ ❿❾ ➒ ➓➔→ ➣ ↔↕↔ ↔➙ , ➛ ➜➣ ➜ ➒ ➓➔→ ➣ ↔↕ ↔↔➙ , ➝ ➜➣ ➜ ➒ ➓➔→ ➣ ↔↕↔↔➙ , ➣ ➞➔→ ➟ ➞ → ➔ ➠ ➔➡↔➙ ➜➣ ↔ ➣ ➜ ➒ ➓➔→ ➣ ↔↕ ↔↔➙ , ➢↔➙ ➢ ➓➣ ➟ ➔➜ ➒ ➣ ➜ ➞ → ➡↔ ➣ ➣ ➓➞➜ ↔➒ ➤ ↔ ➡➜ ↔➙ ➥ ↔➙ ➡ ↔➢ ↔ ➢ ➜ ➒ ➓➔ → ➣ ↔↕ ↔↔➙ , ➣ ➓ ➢ ↔➙ ➡ ➟ ↔➙ ➦ ↔➙ ➢ ↔ ➣ ↔ ➙ ➞➓ ➠ ➔➜ ➤ ➓➔ ➜➣ ➜ ➞➓ ➠ ➔➜ - ➞➓ ➠ ➔➜ ➒ ➓ ➙ ➢→ ➟→➙ ➡ ➢↔ ➦ ↔➝ ➝ ➓ ➝ ➤ ↔➙ ➡ →➙ ↔➒ ➦ ➜ ➟↔ ➣ ➜ e-commerce ➣ ➞ →➢ ➜ ➟↔ ➣ → ➣ ➒↔➢ ↔ ➧ ➜ ➙ ➢↔ ➨ ↔ ➔ ➩ ➓ ➦ . BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM ➨ ↔➢↔ ➤ ↔ ➤ ➜ ➙ ➜ ➞➓➔ ➤ ↔ ➡➜ ➝ ➓ ➙ ➫ ↔➢ ➜ ➞➜➡ ↔ ➤ ↔ ➡➜ ↔➙ , ➥ ↔ ➜➞ → ↔➙↔ ➦ ➜➣ ➜➣ ➣ ➜➣ ➞➓ ➝ ➭ ➒ ➓➔↔➙ ➩ ↔➙ ➡ ↔➙ ➣ ➜➣ ➞➓ ➝ ➢↔➙ ➒ ➓➔ ↔➙ ➩ ↔➙ ➡↔➙ ↔ ➔ ➣ ➜➞➓➟ ➞ → ➔ . ➯ ↔ ➦ ↔➝ ↔➙↔ ➦ ➜➣ ➜➣ ➣ ➜➣ ➞➓ ➝ ➤ ➓➔➜➣ ➜ ➝→ ➦ ↔ ➜ ➢↔ ➔➜ ↔➙ ↔ ➦ ➜➣ ➜➣ ➝↔ ➣ ↔ ➦ ↔↕ , ↔➙↔ ➦ ➜➣ ➜➣ ➣ ➜➣ ➞➓ ➝ ➥ ↔➙ ➡ ➣ ➓ ➢↔➙ ➡ ➤ ➓➔ ➫ ↔ ➦ ↔➙ , ➓ ➛↔ ➦ → ↔ ➣ ➜ ➣ ➜➣ ➞➓ ➝ ➥ ↔➙ ➡ ➣ ➓ ➢↔➙ ➡ ➤ ➓➔ ➫ ↔ ➦ ↔➙ , ➣ ➠ ➦ → ➣ ➜ ➥ ↔➙ ➡ ➢ ➜➞ ↔➲↔ ➔➟↔➙ ➢↔ ➙ ➟➓ ➤ → ➞ →↕ ↔➙ ➳→ ➙ ➡ ➣ ➜ ➠ ➙↔ ➦ ➢↔➙ ➙ ➠➙ ➳→ ➙ ➡➣ ➜ ➠ ➙↔ ➦ . ➯ ↔ ➦ ↔➝ ➒ ➓➔ ↔➙ ➩ ↔➙ ➡↔➙ ➣ ➜➣ ➞➓ ➝ ➤ ➓➔➜➣ ➜ diagram konteks, data flow diagram, ➣ ➒ ➓➣ ➜ ➳ ➜➟ ↔ ➣ ➜ ➒ ➔ ➠ ➣ ➓➣ ➭ ➟↔➝→ ➣ ➢ ↔ ➞ ↔ ➢ ↔➙ ➒ ➓➔ ↔➙ ➩ ↔➙ ➡ ↔➙ ➤ ↔ ➣ ➜➣ ➢↔ ➞ ↔ , ➣ ➓ ➢ ↔➙ ➡➟↔➙ ➒ ➓➔↔➙ ➩ ↔➙ ➡ ↔➙ ↔ ➔ ➣ ➜➞➓➟ ➞ → ➔ ➤ ➓➔➜➣ ➜ ➒ ➓➔ ↔➙ ➩ ↔ ➙ ➡↔➙ ↔➙ ➞ ↔ ➔ ➝→ ➟ ↔ , ➒ ➓➔ ↔➙ ➩ ↔➙ ➡ ↔➙ ➣ ➞➔ → ➟➞ → ➔ ➝ ➓ ➙ → , ➒ ➓➔↔➙ ➩ ↔➙ ➡ ↔➙ ➒ ➓➣ ↔ ➙ , ➫ ↔ ➔➜ ➙ ➡↔➙ ➣ ➓ ➝ ↔➙ ➞➜➟ ➢↔➙ ➒ ➓➔ ↔➙ ➩ ↔➙ ➡↔➙ ➒ ➔ ➠ ➣ ➓ ➢ → ➔↔ ➦ . BAB 4 IMPLEMENTASI DAN PENGUJIAN SISTEM ➨ ↔➢↔ ➤ ↔ ➤ ➜ ➙ ➜ ➤ ➓➔➜➣ ➜ ➞➓ ➙ ➞ ↔➙ ➡ ➜ ➝➒ ➦ ➓ ➝ ➓ ➙ ➞ ↔ ➣ ➜ ➣ ➜➣ ➞➓ ➝ ➭ ➜ ➝➒ ➦ ➓ ➝ ➓ ➙ ➞ ↔ ➣ ➜ ➢↔ ➞ ↔ ➤ ↔ ➣ ➓ , ➜ ➝➒ ➦ ➓ ➝ ➓ ➙ ➞ ↔ ➣ ➜ ↔➙ ➞ ↔ ➔ ➝ → ➟↔ ➢↔➙ ➒ ➓ ➙ ➡ → ➫ ➜ ↔➙ ↔ ➦ ➒↔ ➢↔➙ ➤ ➓ ➞ ↔ ➞➓➔ ↕↔➢ ↔➒ ↔➒ ➦ ➜➟↔ ➣ ➜ ➥ ↔➙ ➡ ➞➓ ➦ ↔↕ ➢ ➜ ➤ ↔➙ ➡→➙ . BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN ➨ ↔➢↔ ➤ ↔ ➤ ➜ ➙ ➜ ➤ ➓➔ ➜➣ ➜ ➟➓➣ ➜ ➝➒ → ➦ ↔➙ ➥ ↔➙ ➡ ➢ ➜ ➒ ➓➔➠ ➦ ➓ ↕ ➢ ↔ ➔➜ ➞ ➠➒ ➜➟ ➞ → ➡↔ ➣ ↔ ➟↕ ➜➔ ➥ ↔➙ ➡ ↔ ➟ ↔➙ ➢ ➜ ➤ ↔↕↔ ➣ ➣ ➓ ➩ ↔ ➔↔ ➟ ➓➣ ➓ ➦ → ➔ → ↕↔➙ ➢↔➙ ➣ ↔ ➔↔➙ - ➣ ↔ ➔↔➙ → ➙ ➞ → ➟ ➒ ➓ ➙ ➡➓ ➝ ➤ ↔➙ ➡ ↔➙ ➒ ➔ ➠ ➡ ➔ ↔➝ ↔➒ ➦ ➜➟↔ ➣ ➜ ➥ ↔➙ ➡ ➞➓ ➦ ↔↕ ➢ ➜ ➤ ↔➙ ➡ → ➙ . 12 ➵ ➸ ➵ ➺ ➻ ➼ ➽➾ ➸ ➚ ➸ ➽ ➪ ➚ ➶ ➻ ➸ ➹ ➸ ➺ ➘➴ ➻ in j ➷ u ➷ n ➚ m u m ➪ ➬ r u s ➷➮➷ ➷ n ➺ ➘➴ ➘ ➴ ➶➬ j ➷ r ➷➮ ➪➬ r u ➱ ➷ ➮➷➷ n Linda Parcel didirikan pada tahun 2007 dan sekarang ini beralamat di jalan karapitan nomor 78-80 Bandung, telepon 022-4220481. Linda Parcel merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang penjualan bingkisan yang unik dan menarik. Produk bingkisan yang disediakan oleh Linda Parcel tersedia untuk paket lebaran, natal, v ✃ l ❐ n tin ❐ ’s ❒ ✃ y, tahun baru dan berbagi paket lainya untuk berbagai acara dengan desain-desain bingkisan yang unik serta menarik. Dalam menjalankan usahanya Linda Parcel selalu menjual produk-produk yang berkualitas dengan harga yang kompetitif untuk pasaran lokal. Produk yang disediakan Linda Parcel dengan desain sendiri dengan jumlah yang terbatas sehingga terdapat pandangn eksklusif pada produk-produk tersebut. Produk yang dibuat untuk semua acara, sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan konsumen. ➺ ➘➴ ➘ ➺ Visi dan Misi Perusahaan 2.1.2.1 Visi Perusahaan Menjadi perusahaan yang terkemuka dalam penyediaan produk-produk berkualitas dengan desain menarik dan menjadi tr ❐ n ❒ ❮❐ n t ❰ ❐ dunia bingkisan. 13 Ï ÐÑ Ð Ï Ð Ï Ò isi ÓÔ r u Õ Ö× ÖÖ n Adapun misi dari Linda Parcel adalah sebagai berikut : 1. Mengelola perusahaan sesuai dengan bisnis yang sehat dengan didukung oleh teknologi tepat guna dan sumber daya manusia yang profesional. 2. Mengembangkan kreativitas dan kualitas produk untuk semua acara. 3. Mengembangkan usaha yang memiliki daya saing kuat. Ï ÐÑ Ð Ø Ù tr u k tu r Organisasi Perusahaan Organisasi perusahaan sangat penting dalam menjamin kelangsungan dan kelancaran mekanisme kerja perusahaan, dengan adanya organisasi perusahaan dimaksudkan untuk menciptakan suatu sistem pembagian kerja atau tugas yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan sehingga mempermudah kegiatan operasional dalam mencapai suatu tujuan. Uraian tugas dan struktur organisasi Linda Parcel adalah sebagai berikut : 1. Pemimpin Perusahaan a. Bertanggung jawab atas segala kegiatan usaha perusahaan baik teknis dan non teknis baik kedalam maupun keluar perusahaan. b. Mengevaluasi semua kegiatan yang direncanakan perusahaan. c. Memonitor perkembangan perusahaan. 2. Bagian Administrasi dan Keuangan a. Melaksanakan tugas-tugas yang terkait dengan akuntansi pembukuan. b. Menjaga dan mengurusi kelancaran perusahaan. 14 c. Bertanggungjawab terhadap pencatatan laporan-laporan yang diterima dari bagian-bagian terkait. d. Menyiapkan data-data yang diperlukan untuk pembuatan laporan keuangan. e. Melakukan pencatatan atas setiap transaksi yang terjadi di perusahaan. f. Memeriksa kebenaran pencatatan transaksi. g. Bertanggung jawab terhadap penerimaan dan pengeluaran perusahaan. h. Menyusun anggaran penerimaan dan pengeluaran perusahaan. i. Mengevaluasi pencapaian anggaran penerimaan perusahaan. 3. Bagian gudang a. Belanja barang yang akan dijual di toko Linda Parcel Ú b. Memilih barang dan merancang bingkisan yang akan dijual. c. Mensurvei barang-barang apa saja yang sedang laku dipasaran. d. Menghitung stok barang yang ada digudang. e. Mengontrol keluar masuknya barang dari gudang. 4. Kepala Bagian Toko a. Membuat laporan penjualan dan pengeluaran toko. b. Bertanggung jawab atas semua barang yang masuk dan yang keluar di toko. c. Kepala bagian toko bertugas untuk mengkoordinir serta memberikan instruksi atas keperluan sh o p k ÛÛ p Û r melalui pengawasan-pengawasan secara menyeluruh. 15 Struktur organisasi Linda Parcel dapat dilihat pada gambar 2.1 berikut ini : ÜÝ Þß àáâ Þ ãá äåä æç å Ý èÝ é á ÞäéÝ ç ä è à ßâ ä è êäè ëä ê Ý ä è ê â ç ä è ê ì ß í äî ä ï äêÝ äè áðà ð ñò m ó ò r ô õö ÷ tr u k tu r Organisasi Perusahaan

2.2 Landasan Teori