Nelpika Dewi : Analisis Penentuan Dan Pengakuan Pendapatan Pada PT. Pusaka Tradisi Ibu Cabang Medan, 2008.
USU Repository © 2009
Semarang, Makasar dan Banjarmasin dimana masing-masing cabang mempunyai wewenang untuk memperluasekspansi wilayah dagang.
Pada tahun inilah didirikan PT. Tradisi Ibu Cabang Medan di jalan STM Gg. Rahmad No. 9 Medan. Dalam usaha ekspansinya PT. Tradisi Ibu Cabang
Medan telah berhasil melakukan perluasan usaha ke daerah-daerah medan dan sekitarnya seperti Aceh, daerah Langkat sekitar, Rantau Prapat dan lain-lain. Dan
juga telah memasarkan produknya ke hampir seluruh mall dan swalayan di Medan dan sekitarnya.
B. Struktur Organisasi
Sturuktur walaupun hanya menyajikan kerangka bangunan oragnisasi, namun hal ini merupakan sesuatu sub system yang penting bagi organisasi formal.
Organisasi formal dapat diibaratkan sebagai bentuk kendaraan untuk mencapai tujuan secara bersama. Organisasi formal adalah sistem kegiatan yang
terkoordinasi dari sekelompok orang yang bekerjasama untuk mencapai tujuan dibawah kekuasaan kepemimpinan.
Struktur organisasi disusun adalah untuk membantu mencapai tujuan organisasi lebih efektif. Tujuan organisasi akan menentukan struktur
organisasinya, yaitu dengan menentukan seluruh tugas pekerjaan, hubungan antara tugas, batas wewenang dan tanggung jawab untuk menjalankan masing-
masing tugas tersebut. Atas dasar kegiatan-kegiatan itu selanjutnya akan disusun pola tetap
hubungan-hubungan diantara bidang-bidang maupun para pelaksana yang
Nelpika Dewi : Analisis Penentuan Dan Pengakuan Pendapatan Pada PT. Pusaka Tradisi Ibu Cabang Medan, 2008.
USU Repository © 2009
memiliki kedudukan, wewenang dan tanggung jawab tertentu dan ini semua akan menghasilkan kerangka organisasi. Jadi struktur organisasi merupakan suatu
kerangka yang menjukkan seluruh seluruh kegiatan untuk mancapai tujuan organisasi hubungan fungsi-fungsi serta wewenang dan tanggung jawab masing-
masing pemegang jabatan yang ada dalam fungsi-fungsi tersebut. Adapun tugas, wewenang dan tanggung jawab dari masing-masing bagian
adalah sebagai berikut: 1
Komisaris a
Mengkoordinir kegiatan operasional perusahaan. b
Mengepalai para manajer. c
Mengawasi setiap kegiatan perusahaan. d
Menginvestasikan modal kepada perusahaan.
2 Manajer Operasional
a Menyelenggarakan kebijaksanaan perusahaan sesuai dengan
ketetapan yang digariskan oleh direksi. b
Menyusun rencana kerja dan anggaran belanja tahunan untuk kegiatan cabang.
c Memimpin penyelenggaraan, perencanaan dan pelaksanaan
kegiatan operasional. d
Bertanggung jawab kepada komisaris.
Nelpika Dewi : Analisis Penentuan Dan Pengakuan Pendapatan Pada PT. Pusaka Tradisi Ibu Cabang Medan, 2008.
USU Repository © 2009
3 Manajer Marketing
a Melaksanakan dan mengatur pemasaran berbagai jenis produk
perusahaan. b
Menangani masalah yang dihadapi oleh bagian penjualan, bagian pembelian dan bagian pengiriman.
c Bertanggung jawab kepada manajer operasional pusat.
d Bertanggung jawab kepada komisaris.
4 Manajer Produksi
a Melakukan pengawasan terhadap kegiatan produksi perusahaan.
b Melakukan inovasi- inovasi dalam pembuatan produk- produk baru
c Bertanggung jawab terhadap hasil produksi perusahaan
d Bertanggung jawab kepada manajer operasional.
5 Manajer Keuangan
a Mengelola keuangan kantor pusat sesuai dengan programnya.
b Melaksanakan kegiatan dan tatausaha administrasi kantor pusat.
c Melaksanakan fungsi kebendaharaan, administrasi penerimaan
dan pembiayaan. d
Bertanggung jawab kepada manajer operasional
Nelpika Dewi : Analisis Penentuan Dan Pengakuan Pendapatan Pada PT. Pusaka Tradisi Ibu Cabang Medan, 2008.
USU Repository © 2009
6 Manajer Marketing Development a
Melaksanakan dan mengatur pemasaran berbagai jenis produk perusahaan, pengembangan produk, dan berusaha untuk
mendapatkan langganan yang sebanyak-banyaknya. b
Mengadakan pemeliharaan dan pembinaan petugas luar untuk mencapai target produksi dan memenuhi kewajiban yang telah
ditetapkan.
7 Manajer Development Produk a
Melakukan pengembangan produk perusahaan. b
Bertanggung jawab kepada manajer marketing
8 Manajer Promosi a
Melakukan promosi produk kepada masyarakat luas. b
Mengenalkan keunggulan dan kelebihan produk perusahaan. c
Memberikan informasi kepada calon pembeli tentang produk. d
Bertanggung jawab kepada manajer marketing.
9 Administrasi Cabang a
Mengelola keuangan kantor pemasaran wilayah sesuai dengan programnya.
b Melaksanakan kegiatan dan tatausaha administrasi kantor
pemasaran wilayah.
Nelpika Dewi : Analisis Penentuan Dan Pengakuan Pendapatan Pada PT. Pusaka Tradisi Ibu Cabang Medan, 2008.
USU Repository © 2009
c Melaksanakan fungsi kebendaharaan, administrasi penerimaan dan
pembiayaan. d
Bertanggung jawab ke manajer operasional.
10 Gudang a
Mengatur sasaran angkutan dan prasarana gudang tempat barang produksi.
b Mengontrol seluruh realisasi penerimaan dan penyimpanan barang.
c Mengatur penerimaan dan pengeluaran barang sesuai dengan
rencana yang telah ditetapkan. d
Bertanggung jawab ke bidang administrasi cabang.
11 Sales a
Melakukan penjualan barang langsung ke toko yang tidak punya Beauty Advisor.
b Menjalin hubungan baik dengan pelanggan lama.
c Melakukan tagihan ke pelanggan toko dan salon.
d Bertanggung jawab ke administrasi cabang.
12 Supir a
Menjemput barang dari pusat. b
Mengantar barang ke tangan konsumen baik langsung ataupun tidak langsung.
Nelpika Dewi : Analisis Penentuan Dan Pengakuan Pendapatan Pada PT. Pusaka Tradisi Ibu Cabang Medan, 2008.
USU Repository © 2009
c Bertanggung jawab kepada bidang administrasi cabang.
13 Kepala Beauty Advisor a
Mengkoordinir leader. b
Mencari pangsa-pangsa pasar yang lain. c
Melakukan kegiatan promosi di wilayahnya. d
Bertanggung jawab kepada manajer promosi.
14 Leader a
Mengawasi Beauty Advisor. b
Melakukan kegiatan promosi.
C. Sumber dan Jenis Pendapatan Perusahaan
