Tujuan Akuntansi Manajemen 1. Tujuan Primer : membantu manajemen dalam pembuatan keputusan
manajemen 2. Tujuan Sekunder
a. Membantu manajemen dalam melakukan fungsi perencanaan yang meliputi :
- proses identifikasi tujuan dan sasaran yang akan dicapai - bagaimana mengalokasikan sumber daya-sumber daya organisasi
secara optimal. b. Membantu manajemen dalam menjawab permasalahan internal
organisasi yang meliputi: - Menyelaraskan struktur organisasi dengan tujuan dan sasaran
organisasi - Membangun dan memelihara sistem komunikasi dan pelaporan yang
efektif - Mengukur penggunaan sumber daya organisasi, menemukan prestasi
dan pelanggaran serta mengidentifikasi penyebabnya. c. Membantu manajemen dalam menjalankan fungsi pengendalian
manajemen d. Membantu manajemen dalam melaksanakan sistem kegiatan
manajemen yang meliputi: - Pengukuran input dan output yang relevan untuk setiap pihak yang
bertanggung jawab - Pengkomunikasian data yang tepat dari karakteristik ekonomi yang
penting untuk pembuat keputusan yang tepat serta pada waktu yang tepat pula.
III. Akuntansi Manajemen Sektor Publik
Akuntansi Manajemen Sektor Publik adalah akuntansi yang memiliki kaitan erat dengan penerapan dan perlakuan akuntansi pada domain publik. Domain
publik memiliki keluasan cakupan dibandingkan dengan domain swasta. Sektor publik bersifat heterogen dan dipengaruhi oleh faktor-faktor ekonomi,
politik, sosial, budaya, dan historis. Peran utama akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik adalah
memberikan informasi akuntansi yang relevan dan handal kepada manajer dalam hal ini adalah pemerintah untuk melaksanakan fungsi perencanaan
dan pengendalian organisasi.
Peran akuntansi manajemen sektor publik
Perencanaan strategi
Proses penentuan program-program aktivitas atau proyek yang akan
dilaksanakan oleh suatu organisasi penentuan jumlah alokasi sumber daya yang akan dibutuhkan.
Tujuan utama: meningkatkan komunikasi antara manajer puncak dengan
manajer bawahnya
Peran manajer organisasi SP sgt penting dlm mengendalikan biaya krn sebagian besar biaya mrp discretionary costs intangible output.
Pemberian informasi biaya
Tiga kategori biaya dlm konteks organisasi SP:
Biaya input : sumber daya yang dikorbankan untuk memberikan
pelayanan
Biaya output: biaya yang dikeluarkan untuk mengantarkan produk hingga sampai ke tangan pelanggan
Biaya proses. Biaya proses dapat dipisahkan berdasarkan fungsi
organisasi
AMSP memiliki peran yg strategis dlm perencanaan finansial terkait dg identifikasi biaya-biaya yg terjadi.
Informasi biaya tsb meliputi: penentuan klasifikasi biaya recurrent or
capital expenditure, controllable or uncontrollable cost, fixed or variable cost, penilaian investasi.
Penganggaran
Tahap penganggaran dalam proses pengendalian manajemen sektor
publik merupakan tahap dominan
Perbedaan Proses penganggaran sektor publik dengan sektor swasta
adalah pengaruh politik dalam proses penganggaran
Penentuan biaya dan tarif pelayanan
Akuntansi Manajemen digunakan utk menentukan biaya, tarif subsidi
bagi pelayanan publik
Penilaian kinerja
Pengendalian manajemen melalui sistem penilaian kinerja dilakukan
dengan cara menciptakan mekanisme reward punishment
Reward dapat berupa finansial dan nonfinansial
Orientasi penilaian kinerja lebih diarahkan pada pemberian penghargaan
AM berperan dlm penyusunan key performance indicator
IV. Akuntansi Manajemen Komersial
