Variabel Bebas Variabel Terikat

METODE PENELITIAN Variabel Penelitian Definisi Operasional Variabel Penelitian Variabel penelitian adalah suatu atributsifatnilai dari suatu objek, atau kegiatan yang mempunyai variabel tertentu yang di tetapkan oleh peneliti untuk di pelajari dan di tarik kesimpulan Sugiyono,2006. Pada penelitian ini di gunakan beberapa variabel yaitu:

a. Variabel Bebas

independent variabel Variabel independen adalah variabel yang mempengaruhi variabel dependen, baik yang pengaruhnya positif maupun yang pengaruhnya negatif Sugiyono, 2006. Variabel independen dalam penelitian ini terdiri dari budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi

b. Variabel Terikat

dependent variabel Variabel dependen adalah variabel yang menjadi pusat perhatian peneliti Sugiyono , 2006. Variabel Dependen yaitu variabel yang nilainya tergantung dari variabel lain, dimana nilainya akan berubah jika variabel yang mempengaruhinya berubah. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan. Definisi Operasional Definisi operasional adalah salah suatu operasional yang diberikan pada suatu variabel atau dengan cara memberikan arti kegiatan ataupun membenarkan suatu operasional yang perlu mengukur variabel tersebut Umar, 2008. Definisi operasional meliputi : Tabel. 3.1 VARIABEL DAN INDIKATOR Variabel Definisi Operasional Indikator Pengukuran Kinerja Karyawan Y1 Kinerja adalah menciptakan kegiatan yang merupakan kontribusi menuju superior organisasi performance Robert L.Mathis dan John H.Jackson 2001:17 -Kuantitas Kerja Karyawan -Kualitas Kerja Karyawan -Standart Profesional -Kreativitas karyawan Skala Likert : 1- 5 Sangat Tidak Setuju = 1 Tidak Setuju = 2 Ragu-Ragu = 3 Setuju =4 Sangat Setuju =5 Budaya Organisasi X1 Budaya Organisasi adalah Sebagai suatu cognitive framework yang meliputi sikap, nilai-nilai, norma perilaku dan harapan-harapan yang disumbangkan anggota organisasi Stoner 1995 -Profesionalisme -Percaya pada rekan sekerja -Keteraturan Skala Likert : 1- 5 Sangat Tidak Setuju = 1 Tidak Setuju = 2 Ragu-Ragu = 3 Setuju =4 Sangat Setuju =5 Kepemimpinan X2 Kepemimpinan adalah proses memengaruhi orang lain kearah tujuan organisasi.Tika, 2006 -Keinginan untuk menerima tanggung jawab Skala Likert : 1- 5 Sangat Tidak Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer -Kemampuan untuk bisa perspektif -Kemampuan untuk bersikap objektif -Kemampuan untuk menentukan prioritas -Kemampuan untuk berkomunikasi Setuju = 1 Tidak Setuju = 2 Ragu-Ragu = 3 Setuju =4 Sangat Setuju =5 Motivasi Kerja X3 Motivasi kerja adalah kondisi yang berpengaruh membangkitkan, mengarahkan dan memelihara perilaku yang berhubungan dengan lingkungan kerja. Mangkunegara, 2005 - Kebutuhan fisiologi -Kebutuhan keamanan -Kebutuhan hubungan social -Kebutuhan pengakuan -Kebutuhan aktualisasi diri Skala Likert : 1- 5 Sangat Tidak Setuju = 1 Tidak Setuju = 2 Ragu-Ragu = 3 Setuju =4 Sangat Setuju =5 Populasi Dan Sampel Populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri atas obyeksubyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya Sugiyono,2005:72. Populasi pada penelitian ini adalah semuruh karyawan Cipaganti Group yang berjumlah 72 karyawan sedangkan sampel yang digunakan adalah 72 karyawan Cipaganti Group. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik Simple Random Sampling. Simple Random Sampling merupakan teknik pengambilan sampelnya dilakukan secara acak Sugiyono,2005:73.

3.3. Jenis dan Sumber Data

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RSUD Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (K

0 0 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris di bagian Keuangan Kantor PDAM Se-Eks Ka

0 2 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan (Studi kasus di Lingkungan Kantor PDAM Se-Eks Karesidenan Su

0 1 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

0 2 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

1 1 17

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

2 7 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

0 8 12