Kajian Operasionalisasi dan Kemampuan Perusahaan Papan Partikel dalam Memanfaatkan Potensi Pasar Domestik (Studi Kasus di PT. Parindo Permai, Lampung Selatan)
l4 i
a
AMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL
Oleh :
NENY HANIFAH
A 27.1256
JURUSAN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1995
RINGKASAN
HANIPAH.
NEKY
Kajian
Operasionalisasi
dan
Kemampuan
Perusahaan Papan Partikel dalam Memanfaatkan Potensi Pasar
-
Domestik
tan
Studi Kasus
:
PT Parindo Permai, Lampung Sela-
(~ibawahBimbingan YAYAT M. IIERUDJITO).
-
Latar belakang penelitian ini adalah untuk memberikan
jalan bagi perusahaan papan partikel khususnya PT Parindo
Permai supaya mampu bersaing dalam situasi persaingan
global yang semakin ketat dalam industri perkayuan, terutama papan
partikel, yaitu perusahaan
dituntut untuk
memiliki keunggulan strategis dalam usahanya yang
didu-
kung pula oleh kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan
potensi pasar domestik yang ada.
Perumusan masalahnya
adalah
(1) bagaimanalcah operasionalisasi PT Parindo
mai ?,
(2) bagaimanakah strategi perusahaan PT Parindo
Permai ?,
serta
(3) bagaimanakah
Per-
kemampuan perusahaan
dalam memanfaatkan potensi pasar doxestik ? .
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
:
operasio-
nalisasi PT Parindo Permai, strategi perusahaan PT Parindo
Permai, serta kemampuan perusahaan
dalam memanfaatkan
potensi pasar domestik untuk papan partikel perusahaan.
Penelitian ini dilakukan dengan metode studi kasus.
Pemilihan
Lokasi
dilalcukan secara
sengaja atas dasar
pertimbangan bahwa perusahaan tersebut merupakan pelopor
dalam industri papan partikel, serta perkembangan usahanya
cukup pesat.
Data yang dikumpulkan meliputi data primer
dan sekunder. Data tersebut kemudian diolah secara manual
dan disajikan dalam bentuk uraian, grafik, maupun tabulasi.
Pelaksanaan operasional perusahaan dianalisis secara
kualitatif menggunakan SAP
(strategi Advantage Profil),
sedangkan data potensi pasar domestik
dianalisis secara
kuantitatif menggunakan metode pembentukan pasar.
Data
diolah dengan bantuan program microstat komputer serta
*
kalkulator.
Operasionalisasi perusahaan serta kekuatan dan kelemahan perusahaan yang diketahui dari misi, tujuan serta
pelaksanaan
Demikian
fungsi-fungsi operasionalisasi
juga
strategi
perusahaan
perusahaan.
dirumuskan
setelah
mempertimbangkan lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
Kedua ha1
tersebut pada akhirnya mempengaruhi
kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan potensi pasarnya.
Misi dan tujuan perusahaan belum sepenuhnya memenuhi
kriteria sebagai tujuan dan misi yang baik.
Untuk tahap
selanjutnya perusahaan sebaiknya memperbaiki misi
dan
tujuan perusahaan.
Fungsi-fungsi
operasional
pada
perusahaan
partikel memiliki kekhususan tersendiri.
papan
fungsi
partikel,
produksi,
Pada perusahaan
fungsi-fungsi operasionalnya
pembelian,
keuangan,
administrasi, serta fungsi pemasaran.
papan
meliputi
personalia
dan
Fungsi yang paling
berperan penting di dalam perusahaan adalah fungsi produksi, pembelian dan pemasaran.
Fungsi
pembelian
pada
perusahaan
papan
partikel
terpisah dengan fungsi pemasaran, karena cukup kom
kegiatan yang harus dilakukan oleh fungsi pembelian sehingga harus merupakan fungsi tersendiri.
Demikian juga
kegiatan administrasi perusahaan papan partikel dilakukan
di semua bagian perusahaan, serta tidak berada pada fungsi
akuntansi dan administrasi, melainkan pada fungsi personalia yang kedudukannya berada di bawah departemen koordinasi.
Dalam
Parinso
pelaksanaan
Permai
operasionalisasi perusahaan, PT
sebagai objek penelitian
dilcatagorikan
sebagai perusahaan kuat, karena memiliki keunggulan dalam
bidang produk, permesinan, pengorganisasian, serta tehnisi
ahli.
i
Strategi yang dilakukan
perusahaan adalah strategi
ekspansi intern yang dijabarkan ke dalam beberapa kebijakan
dan program di bidang pemasaran, penelitian
ngembangan, produksi serta personalia.
dan pe-
Strategi
terse-
but lebih diarahkan kepada peningkatan kualitas produk
papan partikel yang sudah ada, serta melakukan rekayasa
produk baru yaitu laminatedboard.
Potensi pasar domestik yang dapat dimasuki produsen
papan partikel sebesar 299 141 m3 sampai 462 344 m3,
dengan laju pertumbuhan sebesar 13.39 persen per tahun.
Hal ini menunjukkan bahwa prospek pasar untuk papan partikel di pasar domestik cukup besar.
Kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan potensi pasar
domestik sejak tahun 1989 sampai 1993 sebesar 6.1
persen.
-
8.9
Ketersediaan bahan baku kayu karet dan glue serta
strategi pemasaran yang hanya
terbatas pada segmen pasar
yang mementingkan kualitas dan memiliki tingkat persaingan
rendah, sangat mempengaruhi kemampuan perusahaan dalam
memanfaatkan potensi pasar domestik tersebut. Untuk tahap
selagjutnya, sebaiknya perusahaan mengadakan
kerjasama
dengan PTP karet di Lampung, melakukan sistem persediaan
minimum untuk kayu lcaret dan glue, serta melakukan analisis biaya transportasi dalam menetapkan segmentasi pasar.
KAJIAN OPERASIONALISASI DAN KEMAMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL
DAl;AM MEMANFAATKAN POTENSI PASAR DOMESTIK
(Studi Kasus
PT Parindo Permai, Lampung Selatan)
:
#
Oleh
NENY HANIFAH
A 27.1256
SKRIPSI
Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar
SARJANA PERTANIAN
pada
Fakultas Pertanian Institut Pertanian Bogor
JURUSAN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1995
:
KAJIAN OPERASIONALISASI DAN KEMAMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL DALAM.
M E M A N F A A T W POTENSI PASAR DOMESTIK
(Studi Kasus : PT Parindo Permai,
Lampung Selatan )
Nama Mahasiswa
:
N E W HANIFAH
Nomor Pokok
:
A
Program Studi
:
Agribisnis
27.1256
Menyetujui
Dosen Pembimbing
Dra. Yayat M. Herudjito, MS.
Nip. 1 3 0 675 637
Mengetahui
Ketua
Sosial Ekonomi Pertanian
Tanggal Lulus
:
29 Agustus 1 9 9 5
DAPTAR RIWAYAT HIDUP
Penulis dilahirkan pada tanggal 2 Juni 1971 di Bandung, sebagai putra kedua dari
6 bersaudara
pasangan
Bapak Enjang Rachmat dan Ibu Maryamah.
Penulis menyelesaikan pendidikan dasar di SD Muhammadiyah V Bandung ' pada tahun 1 9 8 4 .
Pendidikan menengah
pertama ditempuh di SMPN 8 Bandung sampai dengan tahun
1987
dan
dilanjutkan dengan pendidikan menengah
atas
sampai dengan tahun 1990 di SMAN 4 Bandung program A2
(Ilmu-ilmu Biologi) .
Pada tahun yang sama penulis diterima menjadi mahasiswa Institut Pertanian Bogor melalui
jalur Undangan
Seleksi Masuk IPB (USMI). Pada tahun 1991 penulis memilih
dan diterima pada Program Studi Agribisnis, Jurusan Ilmuilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor.
DENGAN IN1 SAYA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI IN1 BENAR-BENAR
HASIL KARYA SENDIRI YANG BELUM PERNAH DIAJUKAN SEBAGAI
KARYA
ILMIAH PADA
SUATU
PERGURUAN TINGGI ATAU
LEMBAGA
MANAPUN.
Bogor, Desember 1995
l4 i
a
AMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL
Oleh :
NENY HANIFAH
A 27.1256
JURUSAN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1995
RINGKASAN
HANIPAH.
NEKY
Kajian
Operasionalisasi
dan
Kemampuan
Perusahaan Papan Partikel dalam Memanfaatkan Potensi Pasar
-
Domestik
tan
Studi Kasus
:
PT Parindo Permai, Lampung Sela-
(~ibawahBimbingan YAYAT M. IIERUDJITO).
-
Latar belakang penelitian ini adalah untuk memberikan
jalan bagi perusahaan papan partikel khususnya PT Parindo
Permai supaya mampu bersaing dalam situasi persaingan
global yang semakin ketat dalam industri perkayuan, terutama papan
partikel, yaitu perusahaan
dituntut untuk
memiliki keunggulan strategis dalam usahanya yang
didu-
kung pula oleh kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan
potensi pasar domestik yang ada.
Perumusan masalahnya
adalah
(1) bagaimanalcah operasionalisasi PT Parindo
mai ?,
(2) bagaimanakah strategi perusahaan PT Parindo
Permai ?,
serta
(3) bagaimanakah
Per-
kemampuan perusahaan
dalam memanfaatkan potensi pasar doxestik ? .
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
:
operasio-
nalisasi PT Parindo Permai, strategi perusahaan PT Parindo
Permai, serta kemampuan perusahaan
dalam memanfaatkan
potensi pasar domestik untuk papan partikel perusahaan.
Penelitian ini dilakukan dengan metode studi kasus.
Pemilihan
Lokasi
dilalcukan secara
sengaja atas dasar
pertimbangan bahwa perusahaan tersebut merupakan pelopor
dalam industri papan partikel, serta perkembangan usahanya
cukup pesat.
Data yang dikumpulkan meliputi data primer
dan sekunder. Data tersebut kemudian diolah secara manual
dan disajikan dalam bentuk uraian, grafik, maupun tabulasi.
Pelaksanaan operasional perusahaan dianalisis secara
kualitatif menggunakan SAP
(strategi Advantage Profil),
sedangkan data potensi pasar domestik
dianalisis secara
kuantitatif menggunakan metode pembentukan pasar.
Data
diolah dengan bantuan program microstat komputer serta
*
kalkulator.
Operasionalisasi perusahaan serta kekuatan dan kelemahan perusahaan yang diketahui dari misi, tujuan serta
pelaksanaan
Demikian
fungsi-fungsi operasionalisasi
juga
strategi
perusahaan
perusahaan.
dirumuskan
setelah
mempertimbangkan lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
Kedua ha1
tersebut pada akhirnya mempengaruhi
kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan potensi pasarnya.
Misi dan tujuan perusahaan belum sepenuhnya memenuhi
kriteria sebagai tujuan dan misi yang baik.
Untuk tahap
selanjutnya perusahaan sebaiknya memperbaiki misi
dan
tujuan perusahaan.
Fungsi-fungsi
operasional
pada
perusahaan
partikel memiliki kekhususan tersendiri.
papan
fungsi
partikel,
produksi,
Pada perusahaan
fungsi-fungsi operasionalnya
pembelian,
keuangan,
administrasi, serta fungsi pemasaran.
papan
meliputi
personalia
dan
Fungsi yang paling
berperan penting di dalam perusahaan adalah fungsi produksi, pembelian dan pemasaran.
Fungsi
pembelian
pada
perusahaan
papan
partikel
terpisah dengan fungsi pemasaran, karena cukup kom
kegiatan yang harus dilakukan oleh fungsi pembelian sehingga harus merupakan fungsi tersendiri.
Demikian juga
kegiatan administrasi perusahaan papan partikel dilakukan
di semua bagian perusahaan, serta tidak berada pada fungsi
akuntansi dan administrasi, melainkan pada fungsi personalia yang kedudukannya berada di bawah departemen koordinasi.
Dalam
Parinso
pelaksanaan
Permai
operasionalisasi perusahaan, PT
sebagai objek penelitian
dilcatagorikan
sebagai perusahaan kuat, karena memiliki keunggulan dalam
bidang produk, permesinan, pengorganisasian, serta tehnisi
ahli.
i
Strategi yang dilakukan
perusahaan adalah strategi
ekspansi intern yang dijabarkan ke dalam beberapa kebijakan
dan program di bidang pemasaran, penelitian
ngembangan, produksi serta personalia.
dan pe-
Strategi
terse-
but lebih diarahkan kepada peningkatan kualitas produk
papan partikel yang sudah ada, serta melakukan rekayasa
produk baru yaitu laminatedboard.
Potensi pasar domestik yang dapat dimasuki produsen
papan partikel sebesar 299 141 m3 sampai 462 344 m3,
dengan laju pertumbuhan sebesar 13.39 persen per tahun.
Hal ini menunjukkan bahwa prospek pasar untuk papan partikel di pasar domestik cukup besar.
Kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan potensi pasar
domestik sejak tahun 1989 sampai 1993 sebesar 6.1
persen.
-
8.9
Ketersediaan bahan baku kayu karet dan glue serta
strategi pemasaran yang hanya
terbatas pada segmen pasar
yang mementingkan kualitas dan memiliki tingkat persaingan
rendah, sangat mempengaruhi kemampuan perusahaan dalam
memanfaatkan potensi pasar domestik tersebut. Untuk tahap
selagjutnya, sebaiknya perusahaan mengadakan
kerjasama
dengan PTP karet di Lampung, melakukan sistem persediaan
minimum untuk kayu lcaret dan glue, serta melakukan analisis biaya transportasi dalam menetapkan segmentasi pasar.
KAJIAN OPERASIONALISASI DAN KEMAMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL
DAl;AM MEMANFAATKAN POTENSI PASAR DOMESTIK
(Studi Kasus
PT Parindo Permai, Lampung Selatan)
:
#
Oleh
NENY HANIFAH
A 27.1256
SKRIPSI
Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar
SARJANA PERTANIAN
pada
Fakultas Pertanian Institut Pertanian Bogor
JURUSAN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1995
:
KAJIAN OPERASIONALISASI DAN KEMAMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL DALAM.
M E M A N F A A T W POTENSI PASAR DOMESTIK
(Studi Kasus : PT Parindo Permai,
Lampung Selatan )
Nama Mahasiswa
:
N E W HANIFAH
Nomor Pokok
:
A
Program Studi
:
Agribisnis
27.1256
Menyetujui
Dosen Pembimbing
Dra. Yayat M. Herudjito, MS.
Nip. 1 3 0 675 637
Mengetahui
Ketua
Sosial Ekonomi Pertanian
Tanggal Lulus
:
29 Agustus 1 9 9 5
DAPTAR RIWAYAT HIDUP
Penulis dilahirkan pada tanggal 2 Juni 1971 di Bandung, sebagai putra kedua dari
6 bersaudara
pasangan
Bapak Enjang Rachmat dan Ibu Maryamah.
Penulis menyelesaikan pendidikan dasar di SD Muhammadiyah V Bandung ' pada tahun 1 9 8 4 .
Pendidikan menengah
pertama ditempuh di SMPN 8 Bandung sampai dengan tahun
1987
dan
dilanjutkan dengan pendidikan menengah
atas
sampai dengan tahun 1990 di SMAN 4 Bandung program A2
(Ilmu-ilmu Biologi) .
Pada tahun yang sama penulis diterima menjadi mahasiswa Institut Pertanian Bogor melalui
jalur Undangan
Seleksi Masuk IPB (USMI). Pada tahun 1991 penulis memilih
dan diterima pada Program Studi Agribisnis, Jurusan Ilmuilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor.
DENGAN IN1 SAYA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI IN1 BENAR-BENAR
HASIL KARYA SENDIRI YANG BELUM PERNAH DIAJUKAN SEBAGAI
KARYA
ILMIAH PADA
SUATU
PERGURUAN TINGGI ATAU
LEMBAGA
MANAPUN.
Bogor, Desember 1995
a
AMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL
Oleh :
NENY HANIFAH
A 27.1256
JURUSAN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1995
RINGKASAN
HANIPAH.
NEKY
Kajian
Operasionalisasi
dan
Kemampuan
Perusahaan Papan Partikel dalam Memanfaatkan Potensi Pasar
-
Domestik
tan
Studi Kasus
:
PT Parindo Permai, Lampung Sela-
(~ibawahBimbingan YAYAT M. IIERUDJITO).
-
Latar belakang penelitian ini adalah untuk memberikan
jalan bagi perusahaan papan partikel khususnya PT Parindo
Permai supaya mampu bersaing dalam situasi persaingan
global yang semakin ketat dalam industri perkayuan, terutama papan
partikel, yaitu perusahaan
dituntut untuk
memiliki keunggulan strategis dalam usahanya yang
didu-
kung pula oleh kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan
potensi pasar domestik yang ada.
Perumusan masalahnya
adalah
(1) bagaimanalcah operasionalisasi PT Parindo
mai ?,
(2) bagaimanakah strategi perusahaan PT Parindo
Permai ?,
serta
(3) bagaimanakah
Per-
kemampuan perusahaan
dalam memanfaatkan potensi pasar doxestik ? .
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
:
operasio-
nalisasi PT Parindo Permai, strategi perusahaan PT Parindo
Permai, serta kemampuan perusahaan
dalam memanfaatkan
potensi pasar domestik untuk papan partikel perusahaan.
Penelitian ini dilakukan dengan metode studi kasus.
Pemilihan
Lokasi
dilalcukan secara
sengaja atas dasar
pertimbangan bahwa perusahaan tersebut merupakan pelopor
dalam industri papan partikel, serta perkembangan usahanya
cukup pesat.
Data yang dikumpulkan meliputi data primer
dan sekunder. Data tersebut kemudian diolah secara manual
dan disajikan dalam bentuk uraian, grafik, maupun tabulasi.
Pelaksanaan operasional perusahaan dianalisis secara
kualitatif menggunakan SAP
(strategi Advantage Profil),
sedangkan data potensi pasar domestik
dianalisis secara
kuantitatif menggunakan metode pembentukan pasar.
Data
diolah dengan bantuan program microstat komputer serta
*
kalkulator.
Operasionalisasi perusahaan serta kekuatan dan kelemahan perusahaan yang diketahui dari misi, tujuan serta
pelaksanaan
Demikian
fungsi-fungsi operasionalisasi
juga
strategi
perusahaan
perusahaan.
dirumuskan
setelah
mempertimbangkan lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
Kedua ha1
tersebut pada akhirnya mempengaruhi
kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan potensi pasarnya.
Misi dan tujuan perusahaan belum sepenuhnya memenuhi
kriteria sebagai tujuan dan misi yang baik.
Untuk tahap
selanjutnya perusahaan sebaiknya memperbaiki misi
dan
tujuan perusahaan.
Fungsi-fungsi
operasional
pada
perusahaan
partikel memiliki kekhususan tersendiri.
papan
fungsi
partikel,
produksi,
Pada perusahaan
fungsi-fungsi operasionalnya
pembelian,
keuangan,
administrasi, serta fungsi pemasaran.
papan
meliputi
personalia
dan
Fungsi yang paling
berperan penting di dalam perusahaan adalah fungsi produksi, pembelian dan pemasaran.
Fungsi
pembelian
pada
perusahaan
papan
partikel
terpisah dengan fungsi pemasaran, karena cukup kom
kegiatan yang harus dilakukan oleh fungsi pembelian sehingga harus merupakan fungsi tersendiri.
Demikian juga
kegiatan administrasi perusahaan papan partikel dilakukan
di semua bagian perusahaan, serta tidak berada pada fungsi
akuntansi dan administrasi, melainkan pada fungsi personalia yang kedudukannya berada di bawah departemen koordinasi.
Dalam
Parinso
pelaksanaan
Permai
operasionalisasi perusahaan, PT
sebagai objek penelitian
dilcatagorikan
sebagai perusahaan kuat, karena memiliki keunggulan dalam
bidang produk, permesinan, pengorganisasian, serta tehnisi
ahli.
i
Strategi yang dilakukan
perusahaan adalah strategi
ekspansi intern yang dijabarkan ke dalam beberapa kebijakan
dan program di bidang pemasaran, penelitian
ngembangan, produksi serta personalia.
dan pe-
Strategi
terse-
but lebih diarahkan kepada peningkatan kualitas produk
papan partikel yang sudah ada, serta melakukan rekayasa
produk baru yaitu laminatedboard.
Potensi pasar domestik yang dapat dimasuki produsen
papan partikel sebesar 299 141 m3 sampai 462 344 m3,
dengan laju pertumbuhan sebesar 13.39 persen per tahun.
Hal ini menunjukkan bahwa prospek pasar untuk papan partikel di pasar domestik cukup besar.
Kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan potensi pasar
domestik sejak tahun 1989 sampai 1993 sebesar 6.1
persen.
-
8.9
Ketersediaan bahan baku kayu karet dan glue serta
strategi pemasaran yang hanya
terbatas pada segmen pasar
yang mementingkan kualitas dan memiliki tingkat persaingan
rendah, sangat mempengaruhi kemampuan perusahaan dalam
memanfaatkan potensi pasar domestik tersebut. Untuk tahap
selagjutnya, sebaiknya perusahaan mengadakan
kerjasama
dengan PTP karet di Lampung, melakukan sistem persediaan
minimum untuk kayu lcaret dan glue, serta melakukan analisis biaya transportasi dalam menetapkan segmentasi pasar.
KAJIAN OPERASIONALISASI DAN KEMAMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL
DAl;AM MEMANFAATKAN POTENSI PASAR DOMESTIK
(Studi Kasus
PT Parindo Permai, Lampung Selatan)
:
#
Oleh
NENY HANIFAH
A 27.1256
SKRIPSI
Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar
SARJANA PERTANIAN
pada
Fakultas Pertanian Institut Pertanian Bogor
JURUSAN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1995
:
KAJIAN OPERASIONALISASI DAN KEMAMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL DALAM.
M E M A N F A A T W POTENSI PASAR DOMESTIK
(Studi Kasus : PT Parindo Permai,
Lampung Selatan )
Nama Mahasiswa
:
N E W HANIFAH
Nomor Pokok
:
A
Program Studi
:
Agribisnis
27.1256
Menyetujui
Dosen Pembimbing
Dra. Yayat M. Herudjito, MS.
Nip. 1 3 0 675 637
Mengetahui
Ketua
Sosial Ekonomi Pertanian
Tanggal Lulus
:
29 Agustus 1 9 9 5
DAPTAR RIWAYAT HIDUP
Penulis dilahirkan pada tanggal 2 Juni 1971 di Bandung, sebagai putra kedua dari
6 bersaudara
pasangan
Bapak Enjang Rachmat dan Ibu Maryamah.
Penulis menyelesaikan pendidikan dasar di SD Muhammadiyah V Bandung ' pada tahun 1 9 8 4 .
Pendidikan menengah
pertama ditempuh di SMPN 8 Bandung sampai dengan tahun
1987
dan
dilanjutkan dengan pendidikan menengah
atas
sampai dengan tahun 1990 di SMAN 4 Bandung program A2
(Ilmu-ilmu Biologi) .
Pada tahun yang sama penulis diterima menjadi mahasiswa Institut Pertanian Bogor melalui
jalur Undangan
Seleksi Masuk IPB (USMI). Pada tahun 1991 penulis memilih
dan diterima pada Program Studi Agribisnis, Jurusan Ilmuilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor.
DENGAN IN1 SAYA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI IN1 BENAR-BENAR
HASIL KARYA SENDIRI YANG BELUM PERNAH DIAJUKAN SEBAGAI
KARYA
ILMIAH PADA
SUATU
PERGURUAN TINGGI ATAU
LEMBAGA
MANAPUN.
Bogor, Desember 1995
l4 i
a
AMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL
Oleh :
NENY HANIFAH
A 27.1256
JURUSAN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1995
RINGKASAN
HANIPAH.
NEKY
Kajian
Operasionalisasi
dan
Kemampuan
Perusahaan Papan Partikel dalam Memanfaatkan Potensi Pasar
-
Domestik
tan
Studi Kasus
:
PT Parindo Permai, Lampung Sela-
(~ibawahBimbingan YAYAT M. IIERUDJITO).
-
Latar belakang penelitian ini adalah untuk memberikan
jalan bagi perusahaan papan partikel khususnya PT Parindo
Permai supaya mampu bersaing dalam situasi persaingan
global yang semakin ketat dalam industri perkayuan, terutama papan
partikel, yaitu perusahaan
dituntut untuk
memiliki keunggulan strategis dalam usahanya yang
didu-
kung pula oleh kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan
potensi pasar domestik yang ada.
Perumusan masalahnya
adalah
(1) bagaimanalcah operasionalisasi PT Parindo
mai ?,
(2) bagaimanakah strategi perusahaan PT Parindo
Permai ?,
serta
(3) bagaimanakah
Per-
kemampuan perusahaan
dalam memanfaatkan potensi pasar doxestik ? .
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
:
operasio-
nalisasi PT Parindo Permai, strategi perusahaan PT Parindo
Permai, serta kemampuan perusahaan
dalam memanfaatkan
potensi pasar domestik untuk papan partikel perusahaan.
Penelitian ini dilakukan dengan metode studi kasus.
Pemilihan
Lokasi
dilalcukan secara
sengaja atas dasar
pertimbangan bahwa perusahaan tersebut merupakan pelopor
dalam industri papan partikel, serta perkembangan usahanya
cukup pesat.
Data yang dikumpulkan meliputi data primer
dan sekunder. Data tersebut kemudian diolah secara manual
dan disajikan dalam bentuk uraian, grafik, maupun tabulasi.
Pelaksanaan operasional perusahaan dianalisis secara
kualitatif menggunakan SAP
(strategi Advantage Profil),
sedangkan data potensi pasar domestik
dianalisis secara
kuantitatif menggunakan metode pembentukan pasar.
Data
diolah dengan bantuan program microstat komputer serta
*
kalkulator.
Operasionalisasi perusahaan serta kekuatan dan kelemahan perusahaan yang diketahui dari misi, tujuan serta
pelaksanaan
Demikian
fungsi-fungsi operasionalisasi
juga
strategi
perusahaan
perusahaan.
dirumuskan
setelah
mempertimbangkan lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
Kedua ha1
tersebut pada akhirnya mempengaruhi
kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan potensi pasarnya.
Misi dan tujuan perusahaan belum sepenuhnya memenuhi
kriteria sebagai tujuan dan misi yang baik.
Untuk tahap
selanjutnya perusahaan sebaiknya memperbaiki misi
dan
tujuan perusahaan.
Fungsi-fungsi
operasional
pada
perusahaan
partikel memiliki kekhususan tersendiri.
papan
fungsi
partikel,
produksi,
Pada perusahaan
fungsi-fungsi operasionalnya
pembelian,
keuangan,
administrasi, serta fungsi pemasaran.
papan
meliputi
personalia
dan
Fungsi yang paling
berperan penting di dalam perusahaan adalah fungsi produksi, pembelian dan pemasaran.
Fungsi
pembelian
pada
perusahaan
papan
partikel
terpisah dengan fungsi pemasaran, karena cukup kom
kegiatan yang harus dilakukan oleh fungsi pembelian sehingga harus merupakan fungsi tersendiri.
Demikian juga
kegiatan administrasi perusahaan papan partikel dilakukan
di semua bagian perusahaan, serta tidak berada pada fungsi
akuntansi dan administrasi, melainkan pada fungsi personalia yang kedudukannya berada di bawah departemen koordinasi.
Dalam
Parinso
pelaksanaan
Permai
operasionalisasi perusahaan, PT
sebagai objek penelitian
dilcatagorikan
sebagai perusahaan kuat, karena memiliki keunggulan dalam
bidang produk, permesinan, pengorganisasian, serta tehnisi
ahli.
i
Strategi yang dilakukan
perusahaan adalah strategi
ekspansi intern yang dijabarkan ke dalam beberapa kebijakan
dan program di bidang pemasaran, penelitian
ngembangan, produksi serta personalia.
dan pe-
Strategi
terse-
but lebih diarahkan kepada peningkatan kualitas produk
papan partikel yang sudah ada, serta melakukan rekayasa
produk baru yaitu laminatedboard.
Potensi pasar domestik yang dapat dimasuki produsen
papan partikel sebesar 299 141 m3 sampai 462 344 m3,
dengan laju pertumbuhan sebesar 13.39 persen per tahun.
Hal ini menunjukkan bahwa prospek pasar untuk papan partikel di pasar domestik cukup besar.
Kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan potensi pasar
domestik sejak tahun 1989 sampai 1993 sebesar 6.1
persen.
-
8.9
Ketersediaan bahan baku kayu karet dan glue serta
strategi pemasaran yang hanya
terbatas pada segmen pasar
yang mementingkan kualitas dan memiliki tingkat persaingan
rendah, sangat mempengaruhi kemampuan perusahaan dalam
memanfaatkan potensi pasar domestik tersebut. Untuk tahap
selagjutnya, sebaiknya perusahaan mengadakan
kerjasama
dengan PTP karet di Lampung, melakukan sistem persediaan
minimum untuk kayu lcaret dan glue, serta melakukan analisis biaya transportasi dalam menetapkan segmentasi pasar.
KAJIAN OPERASIONALISASI DAN KEMAMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL
DAl;AM MEMANFAATKAN POTENSI PASAR DOMESTIK
(Studi Kasus
PT Parindo Permai, Lampung Selatan)
:
#
Oleh
NENY HANIFAH
A 27.1256
SKRIPSI
Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar
SARJANA PERTANIAN
pada
Fakultas Pertanian Institut Pertanian Bogor
JURUSAN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1995
:
KAJIAN OPERASIONALISASI DAN KEMAMPUAN
PERUSAHAAN PAPAN PARTIKEL DALAM.
M E M A N F A A T W POTENSI PASAR DOMESTIK
(Studi Kasus : PT Parindo Permai,
Lampung Selatan )
Nama Mahasiswa
:
N E W HANIFAH
Nomor Pokok
:
A
Program Studi
:
Agribisnis
27.1256
Menyetujui
Dosen Pembimbing
Dra. Yayat M. Herudjito, MS.
Nip. 1 3 0 675 637
Mengetahui
Ketua
Sosial Ekonomi Pertanian
Tanggal Lulus
:
29 Agustus 1 9 9 5
DAPTAR RIWAYAT HIDUP
Penulis dilahirkan pada tanggal 2 Juni 1971 di Bandung, sebagai putra kedua dari
6 bersaudara
pasangan
Bapak Enjang Rachmat dan Ibu Maryamah.
Penulis menyelesaikan pendidikan dasar di SD Muhammadiyah V Bandung ' pada tahun 1 9 8 4 .
Pendidikan menengah
pertama ditempuh di SMPN 8 Bandung sampai dengan tahun
1987
dan
dilanjutkan dengan pendidikan menengah
atas
sampai dengan tahun 1990 di SMAN 4 Bandung program A2
(Ilmu-ilmu Biologi) .
Pada tahun yang sama penulis diterima menjadi mahasiswa Institut Pertanian Bogor melalui
jalur Undangan
Seleksi Masuk IPB (USMI). Pada tahun 1991 penulis memilih
dan diterima pada Program Studi Agribisnis, Jurusan Ilmuilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor.
DENGAN IN1 SAYA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI IN1 BENAR-BENAR
HASIL KARYA SENDIRI YANG BELUM PERNAH DIAJUKAN SEBAGAI
KARYA
ILMIAH PADA
SUATU
PERGURUAN TINGGI ATAU
LEMBAGA
MANAPUN.
Bogor, Desember 1995