kebutuhan tenaga kerja, yaitu: 1 penilaian manajerial, 2 analisis rasio kecendrungan, 3 work study, 4 analisis keahlian dan keterampilan.
29
b Suplai tenaga kerja Suplai tenaga kerja dapat ditentukan melalui perkiraan suplai internal
dan perkiraan suplai eksternal. Perkiraan suplai tenaga kerja yang mungkin dapat tersedia di dalam perusahaan akan suplai internal dapat diperkirakan
berdasar pada: 1 analisa sumber daya yang ada, 2 analisa pemborosan, 3 penilain perubahan dalam kondisi kerja dan absensi, 4 perkiraan hasil
program pelatihan.
30
4. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Proses manajerial berlangsung mulai dari peramalan, kemudian ke penyusunan program dan akan diakhiri oleh evaluasi dan control. Masukan dari
proses manajerial diperoleh dari system data kepegawaian, serta keluarannya berupa pengesahan rencana pelaksanaan. Umumnya, proses perencanaan SDM mencakup
tiga kegiatan yang satu sama lain merupakan Perkiraanperamalan Fanecasting Kebutuhan akan pegawai labor demand Pegawai yang tersedialabor
suplay Pencocokan rekonsiliation Penyusunan program programing, Tujuan Program-
program Pilihan Strategi yang utuh Rencana tingakan Sistem data kepegawaian Pengesahan rencana Pelaksanakaan. Evaluaasi control urutan yang tidak dapat di
balik, yaitu: peramalan forecasting, penyusunan program programing, dan evaluasi dan pengendalian.
31
1 Peramalan forecasting Kegiatan pada dasarnya adalah melakukan estimasi kebutuhan akan SDM
yang diperlukan oleh organisasi labor demand, estimasi jumlah tenaga kerja yang
29
M. Manullang, Manajemen personalia.....h. 30.
30
Ibid., h. 31.
31
Justine T. Sirait, Memahami aspek-aspek pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi.......... h. 20-21.
tersedia di dalam dan di luar organisasi, dam melakukan rekonsiliasi antara labor demand dan demand suplly.
2 Penyusunan program programing Kegiatan ini mencakup, yakni:
a. Kegiatan perumusan tujuan b. Penetapan berbagai alternative program
c. Menyusun strategi uantuk memperoleh tenaga kerja, dan d. Merencanakan tindakan yang akan diambil.
3 Evaluasi dan pengendalian Merupakan kegiatan untuk menilai apa-apa yang telah dilakukan pada tahap
pertama dan kedua, kemudian diumpan balikkan kepada pengesahan rncana pelaksanaan. Kesemua kegiatan tersebut hanya bisa berjalan secara efektif jika
dtunjang oleh data kepegawaian yang lengkap yaitu mencakup: a. Jumlah tenaga kerja
b. Jenis kelamin c. Pendidikan
d. Keterampilan e. Usia
f. Pengalaman kerja g. Jabatan
5. Pengorganisasian
