Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusia Melalui Program Pelatihan Tenaga Kerja Studi Kasus HTI-Trans PT. Rimba Seraya Utama - Riau
- I
;
STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
MELALUI PROGRAM PELATIHAN TENAGA KERJA
Studi Kasus HTI-Trans PT. Rimba Seraya Utama - Riau
Oleh:
HERU CAHYA NUGRAHA .
E 31.1877
JURUSAN TEKNOLOGI RASIL RUTAN
FAKULTASKERUTANAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1999
RINGKASAN
HERU CAHYA l'IlJGRARA. E.31.1877. Strategi Pengembangan Sumber Daya Mannsia Melalui
Program Pelatihan Tenaga Kerja. Studi ｋ｡ｳｵｾ＠
HPHTI-Trans PT. Rimba Seraya utama-Riau. Di
bawah bimbingan Dr. Ir. Rariam Kartodihardjo, MS dan Ir. Bahruni, MS
Sumber daya manusia merupakan asset penting bagi perusahaan dalam menjalankan perusahaan seeara
efektif dan efisien. Pengembangan sumher daya manusia sangat diperlukan untuk peningkatan pengembangan
potensi, pengetahuan dan wawasan, keterampilan kerja, kemampuan manajerial, sikap dan kepribadian serta
.faL"tor lailUlya. Menurut Soeprihanto (1996), salah satu bentuk pengembangan sumber daya manusia adalah
program pendidikan dan pelatihan tenaga kerja, program pelatihan dilaksanakan guna mengatasi kesenjangan
pengetahuan dan keteral11pilan serta sikap seseorang untuk memenuhi tuntutanjabatan tertentu .
Penelitian terhadap strategi pengembangan sllluber daya manusia melalui program pelatihan
dilaksanakan dengan tujuan identifikasi pereneanaan tenaga, analisis kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan
yang telah dilaksanakan dan pereneanaan strategi pengembangan karyawan. Analisis data dalam penentuan
pereneanaan strategi pengembangan SDM melalui program pelatihan dilaksanakan dengan metode AHP
Berdasarkan pengamatan, dari uraianpekerjaan dan spesifikasi pekerjaan perusallaan memperlillatkan
bahwa penyimpangan sistem pereneanaan tenaga kerja pada beberapa pas pekerjaan telah terjadi dengan indikasi
timbulnya perhlasan pekerjaan tanpa kesepakatan dan kompensasi yangjelas nusalnya pada Asisten Pereneanaan,
bagian data dan monitor, merangkap pekerjaan tambahal1 bagian pengadaan sarana, bagian kepegawaian dan tugas
pemhelian keperluan perusahaan. Indikasi kedua terjadinya penyimpangan sistem perencanaan yaitn
ketidaksesuaian pada heberapa bidang pekerjaan dengan jabatan yang diembarmya lnisalnya labatan Manajer
HTI semestinya dipegang oleh lulusan sarjana kehutanan denga,'l pengalaman milumal tiga tahun pada kondisi
yang dijumpai dilapangan dipegang oleh seorang Sarjana Ekononu dengan pengalaman kerja I tahun.
Evaluasi mengenai kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan terhadap pengembangan Sumher daya
manusia, dapat diketahui bahwa dari segi analis15 personaiia, anal isis organisasional, alla1isis operasional dan
eksplorasi di lapangan diketahui balmoaPT. Rimba Seraya Utama merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
pengusallaan Hutan Tanaman [ndustri, dengan hillS areal [2.600 ha dan jumlall tenaga kerja tetap sebanyak 110
orang Dengan pekerjaan yang kompleks, dibutuhkan kualitas tenaga kerja yang terampi[ dan mel1guasai
pekerjaatUlya
Pengaruh pelatihan belum dapat dimanfaatkan secara optimal oleh karyawan, jawaban respenden
menunjukan perbandingan persentase tidak herpengaruh lebih besar dibatldingkan lulai yang berpengaruh dengal1
kisaratl 50%. Pel1garuh prestasi kerja diperoleh nilai tertinggi dari Ul1sur kecakapan (33,3%), kemudian penilaial1
kemampuan
ｭ｡ｮｪ･ｲｩｾｬ＠
mendapat nilai tertillggi dari unsur pellguasaan (44,4%), penilaian terbesar dari kriteria
kerjasatlla didapatkan dari unSllr penyesuaial1 pendapat (11,1 %), kriteria prakarsa didapat nilai yang paling besar
dari llnsur inovatif (33,3%) sedangkan progratu pelatihan tidak berpengaruh terhadap 111lsur motivasi ｫ･ｲｪ｡ｾ＠
Kecenderungan pengaruh pelatihan yang relatif kecil tenlyata cukup beralasan karena sebagian besar
responden herpendapat pe[atihan yang dilaksanakan oleh perusahaatl masih hersifat kewajiban, bukan herdasarkatl
60
Faktor yang mfmentukan strategi pelatihan
Synthesis of Leaf Nodes with respect to GOAL
Ideal Mode
OVERALL INCONSISTENCY INDEX = 0.Q3
LEVEL 1
me
m!kp
mp
pp
LEVEL 2
ksdm
=.336
kpp
=.237
Iwp
=.108
sppp
=.049
sppp
=.270
=.270
ksdm
=.125
kpp
=.056
IV/p
=.026
ksdm
=.208
sppp
=.088
Iwp
=.045
kpp
=.024
ksdm
=.186
sppp
=.086
kpp
=.039
Iwp
=.018
=.208
=.186
ksdm
.450
sppp
.259
kpp
.187 • • • •II1II.II1II111• • • •
Iwp
.104 • • •III.BIII
Abbreviation
ksdm
sppp
kpp
Iwp
LEVEL 3
=.336
Definition
kemampuan sumber daya manusia
sarana dan prasarana program pelatihan
kondisi finansial perusahaan
lamanya waktu pelatihan
LEVEL 4
LEVEL 5
.62
Strategi Pengembangan SDM
PPK
PPKT
MK
MP
KMMB
=.105
PK
=.049
AD
=.022
KKK
=.010
PK
=.056
KMMB
=.030
AD
=.010
KKK
=.005
KMMB
=.027
PK
=.015
=.056
=.027
AD
=.004
KKK
=.004
KMMB
=.021
PK
=.012
=.021
AD
=.007
KKK
=.002
AD
=.090
PK
=.033
=.186
PPKT
PPK
MK
KM
KMMB
.358
PK
.298
AD
.206
KKK
.138
=.090
KKK
=.017
KMMB
=.012
=.064
PK
=.064
KMMB
=.030
AD
=.013
KKK
=.006
KKK
=.020
KMMB
=.017
AD
=.006
PK
=.003
KMMB
=.012
=.020
=.012
PK
=.006
KKK
=.003
AD
=.001
63
Strategi Pengembangan SDM
Synthesis of Leaf Nodes with respect to GOAL
Ideal Mode
OVERALL INCONSISTENCY INDEX
LEVEL 2
LEVEL 1
Me
LEVEL 3
=.336
PPKT =.190
KM
MK
PPK
MTKP
KMMB
KKK
AD
PK
=.190
KMMB
PK
AD
KKK
=.088
PK
KKK
AD
KMMB
=.039
PK
AD
KKK
KMMB
=.019
PK
AD
KKK
KMM8
=.153
=.085
=.047
=.022
=.088
=.039
=.018
=.013
=.039
=.021
=.009
=.004
=.019
=.011
=.005
=.002
=.270
PPK
=.153
=.058
=.031
=.022
PPKT =.071
KMM8 =.071
AD =.035
PK
=.016
. KKK =.008
MK
=.032
AD =.032
KKK =.015
=.007
PK
KMMB =.003
KM
=.015
KMM8 =.015
PK
=.007
KKK =.003
AD =.002
PP
=.208
= 0.05
LEVEL 4
LEVEL 5
- I
;
STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
MELALUI PROGRAM PELATIHAN TENAGA KERJA
Studi Kasus HTI-Trans PT. Rimba Seraya Utama - Riau
Oleh:
HERU CAHYA NUGRAHA .
E 31.1877
JURUSAN TEKNOLOGI RASIL RUTAN
FAKULTASKERUTANAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1999
RINGKASAN
HERU CAHYA l'IlJGRARA. E.31.1877. Strategi Pengembangan Sumber Daya Mannsia Melalui
Program Pelatihan Tenaga Kerja. Studi ｋ｡ｳｵｾ＠
HPHTI-Trans PT. Rimba Seraya utama-Riau. Di
bawah bimbingan Dr. Ir. Rariam Kartodihardjo, MS dan Ir. Bahruni, MS
Sumber daya manusia merupakan asset penting bagi perusahaan dalam menjalankan perusahaan seeara
efektif dan efisien. Pengembangan sumher daya manusia sangat diperlukan untuk peningkatan pengembangan
potensi, pengetahuan dan wawasan, keterampilan kerja, kemampuan manajerial, sikap dan kepribadian serta
.faL"tor lailUlya. Menurut Soeprihanto (1996), salah satu bentuk pengembangan sumber daya manusia adalah
program pendidikan dan pelatihan tenaga kerja, program pelatihan dilaksanakan guna mengatasi kesenjangan
pengetahuan dan keteral11pilan serta sikap seseorang untuk memenuhi tuntutanjabatan tertentu .
Penelitian terhadap strategi pengembangan sllluber daya manusia melalui program pelatihan
dilaksanakan dengan tujuan identifikasi pereneanaan tenaga, analisis kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan
yang telah dilaksanakan dan pereneanaan strategi pengembangan karyawan. Analisis data dalam penentuan
pereneanaan strategi pengembangan SDM melalui program pelatihan dilaksanakan dengan metode AHP
Berdasarkan pengamatan, dari uraianpekerjaan dan spesifikasi pekerjaan perusallaan memperlillatkan
bahwa penyimpangan sistem pereneanaan tenaga kerja pada beberapa pas pekerjaan telah terjadi dengan indikasi
timbulnya perhlasan pekerjaan tanpa kesepakatan dan kompensasi yangjelas nusalnya pada Asisten Pereneanaan,
bagian data dan monitor, merangkap pekerjaan tambahal1 bagian pengadaan sarana, bagian kepegawaian dan tugas
pemhelian keperluan perusahaan. Indikasi kedua terjadinya penyimpangan sistem perencanaan yaitn
ketidaksesuaian pada heberapa bidang pekerjaan dengan jabatan yang diembarmya lnisalnya labatan Manajer
HTI semestinya dipegang oleh lulusan sarjana kehutanan denga,'l pengalaman milumal tiga tahun pada kondisi
yang dijumpai dilapangan dipegang oleh seorang Sarjana Ekononu dengan pengalaman kerja I tahun.
Evaluasi mengenai kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan terhadap pengembangan Sumher daya
manusia, dapat diketahui bahwa dari segi analis15 personaiia, anal isis organisasional, alla1isis operasional dan
eksplorasi di lapangan diketahui balmoaPT. Rimba Seraya Utama merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
pengusallaan Hutan Tanaman [ndustri, dengan hillS areal [2.600 ha dan jumlall tenaga kerja tetap sebanyak 110
orang Dengan pekerjaan yang kompleks, dibutuhkan kualitas tenaga kerja yang terampi[ dan mel1guasai
pekerjaatUlya
Pengaruh pelatihan belum dapat dimanfaatkan secara optimal oleh karyawan, jawaban respenden
menunjukan perbandingan persentase tidak herpengaruh lebih besar dibatldingkan lulai yang berpengaruh dengal1
kisaratl 50%. Pel1garuh prestasi kerja diperoleh nilai tertinggi dari Ul1sur kecakapan (33,3%), kemudian penilaial1
kemampuan
ｭ｡ｮｪ･ｲｩｾｬ＠
mendapat nilai tertillggi dari unsur pellguasaan (44,4%), penilaian terbesar dari kriteria
kerjasatlla didapatkan dari unSllr penyesuaial1 pendapat (11,1 %), kriteria prakarsa didapat nilai yang paling besar
dari llnsur inovatif (33,3%) sedangkan progratu pelatihan tidak berpengaruh terhadap 111lsur motivasi ｫ･ｲｪ｡ｾ＠
Kecenderungan pengaruh pelatihan yang relatif kecil tenlyata cukup beralasan karena sebagian besar
responden herpendapat pe[atihan yang dilaksanakan oleh perusahaatl masih hersifat kewajiban, bukan herdasarkatl
- I
;
STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
MELALUI PROGRAM PELATIHAN TENAGA KERJA
Studi Kasus HTI-Trans PT. Rimba Seraya Utama - Riau
Oleh:
HERU CAHYA NUGRAHA .
E 31.1877
JURUSAN TEKNOLOGI RASIL RUTAN
FAKULTASKERUTANAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1999
RINGKASAN
HERU CAHYA l'IlJGRARA. E.31.1877. Strategi Pengembangan Sumber Daya Mannsia Melalui
Program Pelatihan Tenaga Kerja. Studi ｋ｡ｳｵｾ＠
HPHTI-Trans PT. Rimba Seraya utama-Riau. Di
bawah bimbingan Dr. Ir. Rariam Kartodihardjo, MS dan Ir. Bahruni, MS
Sumber daya manusia merupakan asset penting bagi perusahaan dalam menjalankan perusahaan seeara
efektif dan efisien. Pengembangan sumher daya manusia sangat diperlukan untuk peningkatan pengembangan
potensi, pengetahuan dan wawasan, keterampilan kerja, kemampuan manajerial, sikap dan kepribadian serta
.faL"tor lailUlya. Menurut Soeprihanto (1996), salah satu bentuk pengembangan sumber daya manusia adalah
program pendidikan dan pelatihan tenaga kerja, program pelatihan dilaksanakan guna mengatasi kesenjangan
pengetahuan dan keteral11pilan serta sikap seseorang untuk memenuhi tuntutanjabatan tertentu .
Penelitian terhadap strategi pengembangan sllluber daya manusia melalui program pelatihan
dilaksanakan dengan tujuan identifikasi pereneanaan tenaga, analisis kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan
yang telah dilaksanakan dan pereneanaan strategi pengembangan karyawan. Analisis data dalam penentuan
pereneanaan strategi pengembangan SDM melalui program pelatihan dilaksanakan dengan metode AHP
Berdasarkan pengamatan, dari uraianpekerjaan dan spesifikasi pekerjaan perusallaan memperlillatkan
bahwa penyimpangan sistem pereneanaan tenaga kerja pada beberapa pas pekerjaan telah terjadi dengan indikasi
timbulnya perhlasan pekerjaan tanpa kesepakatan dan kompensasi yangjelas nusalnya pada Asisten Pereneanaan,
bagian data dan monitor, merangkap pekerjaan tambahal1 bagian pengadaan sarana, bagian kepegawaian dan tugas
pemhelian keperluan perusahaan. Indikasi kedua terjadinya penyimpangan sistem perencanaan yaitn
ketidaksesuaian pada heberapa bidang pekerjaan dengan jabatan yang diembarmya lnisalnya labatan Manajer
HTI semestinya dipegang oleh lulusan sarjana kehutanan denga,'l pengalaman milumal tiga tahun pada kondisi
yang dijumpai dilapangan dipegang oleh seorang Sarjana Ekononu dengan pengalaman kerja I tahun.
Evaluasi mengenai kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan terhadap pengembangan Sumher daya
manusia, dapat diketahui bahwa dari segi analis15 personaiia, anal isis organisasional, alla1isis operasional dan
eksplorasi di lapangan diketahui balmoaPT. Rimba Seraya Utama merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
pengusallaan Hutan Tanaman [ndustri, dengan hillS areal [2.600 ha dan jumlall tenaga kerja tetap sebanyak 110
orang Dengan pekerjaan yang kompleks, dibutuhkan kualitas tenaga kerja yang terampi[ dan mel1guasai
pekerjaatUlya
Pengaruh pelatihan belum dapat dimanfaatkan secara optimal oleh karyawan, jawaban respenden
menunjukan perbandingan persentase tidak herpengaruh lebih besar dibatldingkan lulai yang berpengaruh dengal1
kisaratl 50%. Pel1garuh prestasi kerja diperoleh nilai tertinggi dari Ul1sur kecakapan (33,3%), kemudian penilaial1
kemampuan
ｭ｡ｮｪ･ｲｩｾｬ＠
mendapat nilai tertillggi dari unsur pellguasaan (44,4%), penilaian terbesar dari kriteria
kerjasatlla didapatkan dari unSllr penyesuaial1 pendapat (11,1 %), kriteria prakarsa didapat nilai yang paling besar
dari llnsur inovatif (33,3%) sedangkan progratu pelatihan tidak berpengaruh terhadap 111lsur motivasi ｫ･ｲｪ｡ｾ＠
Kecenderungan pengaruh pelatihan yang relatif kecil tenlyata cukup beralasan karena sebagian besar
responden herpendapat pe[atihan yang dilaksanakan oleh perusahaatl masih hersifat kewajiban, bukan herdasarkatl
60
Faktor yang mfmentukan strategi pelatihan
Synthesis of Leaf Nodes with respect to GOAL
Ideal Mode
OVERALL INCONSISTENCY INDEX = 0.Q3
LEVEL 1
me
m!kp
mp
pp
LEVEL 2
ksdm
=.336
kpp
=.237
Iwp
=.108
sppp
=.049
sppp
=.270
=.270
ksdm
=.125
kpp
=.056
IV/p
=.026
ksdm
=.208
sppp
=.088
Iwp
=.045
kpp
=.024
ksdm
=.186
sppp
=.086
kpp
=.039
Iwp
=.018
=.208
=.186
ksdm
.450
sppp
.259
kpp
.187 • • • •II1II.II1II111• • • •
Iwp
.104 • • •III.BIII
Abbreviation
ksdm
sppp
kpp
Iwp
LEVEL 3
=.336
Definition
kemampuan sumber daya manusia
sarana dan prasarana program pelatihan
kondisi finansial perusahaan
lamanya waktu pelatihan
LEVEL 4
LEVEL 5
.62
Strategi Pengembangan SDM
PPK
PPKT
MK
MP
KMMB
=.105
PK
=.049
AD
=.022
KKK
=.010
PK
=.056
KMMB
=.030
AD
=.010
KKK
=.005
KMMB
=.027
PK
=.015
=.056
=.027
AD
=.004
KKK
=.004
KMMB
=.021
PK
=.012
=.021
AD
=.007
KKK
=.002
AD
=.090
PK
=.033
=.186
PPKT
PPK
MK
KM
KMMB
.358
PK
.298
AD
.206
KKK
.138
=.090
KKK
=.017
KMMB
=.012
=.064
PK
=.064
KMMB
=.030
AD
=.013
KKK
=.006
KKK
=.020
KMMB
=.017
AD
=.006
PK
=.003
KMMB
=.012
=.020
=.012
PK
=.006
KKK
=.003
AD
=.001
63
Strategi Pengembangan SDM
Synthesis of Leaf Nodes with respect to GOAL
Ideal Mode
OVERALL INCONSISTENCY INDEX
LEVEL 2
LEVEL 1
Me
LEVEL 3
=.336
PPKT =.190
KM
MK
PPK
MTKP
KMMB
KKK
AD
PK
=.190
KMMB
PK
AD
KKK
=.088
PK
KKK
AD
KMMB
=.039
PK
AD
KKK
KMMB
=.019
PK
AD
KKK
KMM8
=.153
=.085
=.047
=.022
=.088
=.039
=.018
=.013
=.039
=.021
=.009
=.004
=.019
=.011
=.005
=.002
=.270
PPK
=.153
=.058
=.031
=.022
PPKT =.071
KMM8 =.071
AD =.035
PK
=.016
. KKK =.008
MK
=.032
AD =.032
KKK =.015
=.007
PK
KMMB =.003
KM
=.015
KMM8 =.015
PK
=.007
KKK =.003
AD =.002
PP
=.208
= 0.05
LEVEL 4
LEVEL 5
;
STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
MELALUI PROGRAM PELATIHAN TENAGA KERJA
Studi Kasus HTI-Trans PT. Rimba Seraya Utama - Riau
Oleh:
HERU CAHYA NUGRAHA .
E 31.1877
JURUSAN TEKNOLOGI RASIL RUTAN
FAKULTASKERUTANAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1999
RINGKASAN
HERU CAHYA l'IlJGRARA. E.31.1877. Strategi Pengembangan Sumber Daya Mannsia Melalui
Program Pelatihan Tenaga Kerja. Studi ｋ｡ｳｵｾ＠
HPHTI-Trans PT. Rimba Seraya utama-Riau. Di
bawah bimbingan Dr. Ir. Rariam Kartodihardjo, MS dan Ir. Bahruni, MS
Sumber daya manusia merupakan asset penting bagi perusahaan dalam menjalankan perusahaan seeara
efektif dan efisien. Pengembangan sumher daya manusia sangat diperlukan untuk peningkatan pengembangan
potensi, pengetahuan dan wawasan, keterampilan kerja, kemampuan manajerial, sikap dan kepribadian serta
.faL"tor lailUlya. Menurut Soeprihanto (1996), salah satu bentuk pengembangan sumber daya manusia adalah
program pendidikan dan pelatihan tenaga kerja, program pelatihan dilaksanakan guna mengatasi kesenjangan
pengetahuan dan keteral11pilan serta sikap seseorang untuk memenuhi tuntutanjabatan tertentu .
Penelitian terhadap strategi pengembangan sllluber daya manusia melalui program pelatihan
dilaksanakan dengan tujuan identifikasi pereneanaan tenaga, analisis kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan
yang telah dilaksanakan dan pereneanaan strategi pengembangan karyawan. Analisis data dalam penentuan
pereneanaan strategi pengembangan SDM melalui program pelatihan dilaksanakan dengan metode AHP
Berdasarkan pengamatan, dari uraianpekerjaan dan spesifikasi pekerjaan perusallaan memperlillatkan
bahwa penyimpangan sistem pereneanaan tenaga kerja pada beberapa pas pekerjaan telah terjadi dengan indikasi
timbulnya perhlasan pekerjaan tanpa kesepakatan dan kompensasi yangjelas nusalnya pada Asisten Pereneanaan,
bagian data dan monitor, merangkap pekerjaan tambahal1 bagian pengadaan sarana, bagian kepegawaian dan tugas
pemhelian keperluan perusahaan. Indikasi kedua terjadinya penyimpangan sistem perencanaan yaitn
ketidaksesuaian pada heberapa bidang pekerjaan dengan jabatan yang diembarmya lnisalnya labatan Manajer
HTI semestinya dipegang oleh lulusan sarjana kehutanan denga,'l pengalaman milumal tiga tahun pada kondisi
yang dijumpai dilapangan dipegang oleh seorang Sarjana Ekononu dengan pengalaman kerja I tahun.
Evaluasi mengenai kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan terhadap pengembangan Sumher daya
manusia, dapat diketahui bahwa dari segi analis15 personaiia, anal isis organisasional, alla1isis operasional dan
eksplorasi di lapangan diketahui balmoaPT. Rimba Seraya Utama merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
pengusallaan Hutan Tanaman [ndustri, dengan hillS areal [2.600 ha dan jumlall tenaga kerja tetap sebanyak 110
orang Dengan pekerjaan yang kompleks, dibutuhkan kualitas tenaga kerja yang terampi[ dan mel1guasai
pekerjaatUlya
Pengaruh pelatihan belum dapat dimanfaatkan secara optimal oleh karyawan, jawaban respenden
menunjukan perbandingan persentase tidak herpengaruh lebih besar dibatldingkan lulai yang berpengaruh dengal1
kisaratl 50%. Pel1garuh prestasi kerja diperoleh nilai tertinggi dari Ul1sur kecakapan (33,3%), kemudian penilaial1
kemampuan
ｭ｡ｮｪ･ｲｩｾｬ＠
mendapat nilai tertillggi dari unsur pellguasaan (44,4%), penilaian terbesar dari kriteria
kerjasatlla didapatkan dari unSllr penyesuaial1 pendapat (11,1 %), kriteria prakarsa didapat nilai yang paling besar
dari llnsur inovatif (33,3%) sedangkan progratu pelatihan tidak berpengaruh terhadap 111lsur motivasi ｫ･ｲｪ｡ｾ＠
Kecenderungan pengaruh pelatihan yang relatif kecil tenlyata cukup beralasan karena sebagian besar
responden herpendapat pe[atihan yang dilaksanakan oleh perusahaatl masih hersifat kewajiban, bukan herdasarkatl
60
Faktor yang mfmentukan strategi pelatihan
Synthesis of Leaf Nodes with respect to GOAL
Ideal Mode
OVERALL INCONSISTENCY INDEX = 0.Q3
LEVEL 1
me
m!kp
mp
pp
LEVEL 2
ksdm
=.336
kpp
=.237
Iwp
=.108
sppp
=.049
sppp
=.270
=.270
ksdm
=.125
kpp
=.056
IV/p
=.026
ksdm
=.208
sppp
=.088
Iwp
=.045
kpp
=.024
ksdm
=.186
sppp
=.086
kpp
=.039
Iwp
=.018
=.208
=.186
ksdm
.450
sppp
.259
kpp
.187 • • • •II1II.II1II111• • • •
Iwp
.104 • • •III.BIII
Abbreviation
ksdm
sppp
kpp
Iwp
LEVEL 3
=.336
Definition
kemampuan sumber daya manusia
sarana dan prasarana program pelatihan
kondisi finansial perusahaan
lamanya waktu pelatihan
LEVEL 4
LEVEL 5
.62
Strategi Pengembangan SDM
PPK
PPKT
MK
MP
KMMB
=.105
PK
=.049
AD
=.022
KKK
=.010
PK
=.056
KMMB
=.030
AD
=.010
KKK
=.005
KMMB
=.027
PK
=.015
=.056
=.027
AD
=.004
KKK
=.004
KMMB
=.021
PK
=.012
=.021
AD
=.007
KKK
=.002
AD
=.090
PK
=.033
=.186
PPKT
PPK
MK
KM
KMMB
.358
PK
.298
AD
.206
KKK
.138
=.090
KKK
=.017
KMMB
=.012
=.064
PK
=.064
KMMB
=.030
AD
=.013
KKK
=.006
KKK
=.020
KMMB
=.017
AD
=.006
PK
=.003
KMMB
=.012
=.020
=.012
PK
=.006
KKK
=.003
AD
=.001
63
Strategi Pengembangan SDM
Synthesis of Leaf Nodes with respect to GOAL
Ideal Mode
OVERALL INCONSISTENCY INDEX
LEVEL 2
LEVEL 1
Me
LEVEL 3
=.336
PPKT =.190
KM
MK
PPK
MTKP
KMMB
KKK
AD
PK
=.190
KMMB
PK
AD
KKK
=.088
PK
KKK
AD
KMMB
=.039
PK
AD
KKK
KMMB
=.019
PK
AD
KKK
KMM8
=.153
=.085
=.047
=.022
=.088
=.039
=.018
=.013
=.039
=.021
=.009
=.004
=.019
=.011
=.005
=.002
=.270
PPK
=.153
=.058
=.031
=.022
PPKT =.071
KMM8 =.071
AD =.035
PK
=.016
. KKK =.008
MK
=.032
AD =.032
KKK =.015
=.007
PK
KMMB =.003
KM
=.015
KMM8 =.015
PK
=.007
KKK =.003
AD =.002
PP
=.208
= 0.05
LEVEL 4
LEVEL 5
- I
;
STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
MELALUI PROGRAM PELATIHAN TENAGA KERJA
Studi Kasus HTI-Trans PT. Rimba Seraya Utama - Riau
Oleh:
HERU CAHYA NUGRAHA .
E 31.1877
JURUSAN TEKNOLOGI RASIL RUTAN
FAKULTASKERUTANAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1999
RINGKASAN
HERU CAHYA l'IlJGRARA. E.31.1877. Strategi Pengembangan Sumber Daya Mannsia Melalui
Program Pelatihan Tenaga Kerja. Studi ｋ｡ｳｵｾ＠
HPHTI-Trans PT. Rimba Seraya utama-Riau. Di
bawah bimbingan Dr. Ir. Rariam Kartodihardjo, MS dan Ir. Bahruni, MS
Sumber daya manusia merupakan asset penting bagi perusahaan dalam menjalankan perusahaan seeara
efektif dan efisien. Pengembangan sumher daya manusia sangat diperlukan untuk peningkatan pengembangan
potensi, pengetahuan dan wawasan, keterampilan kerja, kemampuan manajerial, sikap dan kepribadian serta
.faL"tor lailUlya. Menurut Soeprihanto (1996), salah satu bentuk pengembangan sumber daya manusia adalah
program pendidikan dan pelatihan tenaga kerja, program pelatihan dilaksanakan guna mengatasi kesenjangan
pengetahuan dan keteral11pilan serta sikap seseorang untuk memenuhi tuntutanjabatan tertentu .
Penelitian terhadap strategi pengembangan sllluber daya manusia melalui program pelatihan
dilaksanakan dengan tujuan identifikasi pereneanaan tenaga, analisis kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan
yang telah dilaksanakan dan pereneanaan strategi pengembangan karyawan. Analisis data dalam penentuan
pereneanaan strategi pengembangan SDM melalui program pelatihan dilaksanakan dengan metode AHP
Berdasarkan pengamatan, dari uraianpekerjaan dan spesifikasi pekerjaan perusallaan memperlillatkan
bahwa penyimpangan sistem pereneanaan tenaga kerja pada beberapa pas pekerjaan telah terjadi dengan indikasi
timbulnya perhlasan pekerjaan tanpa kesepakatan dan kompensasi yangjelas nusalnya pada Asisten Pereneanaan,
bagian data dan monitor, merangkap pekerjaan tambahal1 bagian pengadaan sarana, bagian kepegawaian dan tugas
pemhelian keperluan perusahaan. Indikasi kedua terjadinya penyimpangan sistem perencanaan yaitn
ketidaksesuaian pada heberapa bidang pekerjaan dengan jabatan yang diembarmya lnisalnya labatan Manajer
HTI semestinya dipegang oleh lulusan sarjana kehutanan denga,'l pengalaman milumal tiga tahun pada kondisi
yang dijumpai dilapangan dipegang oleh seorang Sarjana Ekononu dengan pengalaman kerja I tahun.
Evaluasi mengenai kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan terhadap pengembangan Sumher daya
manusia, dapat diketahui bahwa dari segi analis15 personaiia, anal isis organisasional, alla1isis operasional dan
eksplorasi di lapangan diketahui balmoaPT. Rimba Seraya Utama merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
pengusallaan Hutan Tanaman [ndustri, dengan hillS areal [2.600 ha dan jumlall tenaga kerja tetap sebanyak 110
orang Dengan pekerjaan yang kompleks, dibutuhkan kualitas tenaga kerja yang terampi[ dan mel1guasai
pekerjaatUlya
Pengaruh pelatihan belum dapat dimanfaatkan secara optimal oleh karyawan, jawaban respenden
menunjukan perbandingan persentase tidak herpengaruh lebih besar dibatldingkan lulai yang berpengaruh dengal1
kisaratl 50%. Pel1garuh prestasi kerja diperoleh nilai tertinggi dari Ul1sur kecakapan (33,3%), kemudian penilaial1
kemampuan
ｭ｡ｮｪ･ｲｩｾｬ＠
mendapat nilai tertillggi dari unsur pellguasaan (44,4%), penilaian terbesar dari kriteria
kerjasatlla didapatkan dari unSllr penyesuaial1 pendapat (11,1 %), kriteria prakarsa didapat nilai yang paling besar
dari llnsur inovatif (33,3%) sedangkan progratu pelatihan tidak berpengaruh terhadap 111lsur motivasi ｫ･ｲｪ｡ｾ＠
Kecenderungan pengaruh pelatihan yang relatif kecil tenlyata cukup beralasan karena sebagian besar
responden herpendapat pe[atihan yang dilaksanakan oleh perusahaatl masih hersifat kewajiban, bukan herdasarkatl
- I
;
STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
MELALUI PROGRAM PELATIHAN TENAGA KERJA
Studi Kasus HTI-Trans PT. Rimba Seraya Utama - Riau
Oleh:
HERU CAHYA NUGRAHA .
E 31.1877
JURUSAN TEKNOLOGI RASIL RUTAN
FAKULTASKERUTANAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
1999
RINGKASAN
HERU CAHYA l'IlJGRARA. E.31.1877. Strategi Pengembangan Sumber Daya Mannsia Melalui
Program Pelatihan Tenaga Kerja. Studi ｋ｡ｳｵｾ＠
HPHTI-Trans PT. Rimba Seraya utama-Riau. Di
bawah bimbingan Dr. Ir. Rariam Kartodihardjo, MS dan Ir. Bahruni, MS
Sumber daya manusia merupakan asset penting bagi perusahaan dalam menjalankan perusahaan seeara
efektif dan efisien. Pengembangan sumher daya manusia sangat diperlukan untuk peningkatan pengembangan
potensi, pengetahuan dan wawasan, keterampilan kerja, kemampuan manajerial, sikap dan kepribadian serta
.faL"tor lailUlya. Menurut Soeprihanto (1996), salah satu bentuk pengembangan sumber daya manusia adalah
program pendidikan dan pelatihan tenaga kerja, program pelatihan dilaksanakan guna mengatasi kesenjangan
pengetahuan dan keteral11pilan serta sikap seseorang untuk memenuhi tuntutanjabatan tertentu .
Penelitian terhadap strategi pengembangan sllluber daya manusia melalui program pelatihan
dilaksanakan dengan tujuan identifikasi pereneanaan tenaga, analisis kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan
yang telah dilaksanakan dan pereneanaan strategi pengembangan karyawan. Analisis data dalam penentuan
pereneanaan strategi pengembangan SDM melalui program pelatihan dilaksanakan dengan metode AHP
Berdasarkan pengamatan, dari uraianpekerjaan dan spesifikasi pekerjaan perusallaan memperlillatkan
bahwa penyimpangan sistem pereneanaan tenaga kerja pada beberapa pas pekerjaan telah terjadi dengan indikasi
timbulnya perhlasan pekerjaan tanpa kesepakatan dan kompensasi yangjelas nusalnya pada Asisten Pereneanaan,
bagian data dan monitor, merangkap pekerjaan tambahal1 bagian pengadaan sarana, bagian kepegawaian dan tugas
pemhelian keperluan perusahaan. Indikasi kedua terjadinya penyimpangan sistem perencanaan yaitn
ketidaksesuaian pada heberapa bidang pekerjaan dengan jabatan yang diembarmya lnisalnya labatan Manajer
HTI semestinya dipegang oleh lulusan sarjana kehutanan denga,'l pengalaman milumal tiga tahun pada kondisi
yang dijumpai dilapangan dipegang oleh seorang Sarjana Ekononu dengan pengalaman kerja I tahun.
Evaluasi mengenai kondisi kebutuhan dan pengaruh pelatihan terhadap pengembangan Sumher daya
manusia, dapat diketahui bahwa dari segi analis15 personaiia, anal isis organisasional, alla1isis operasional dan
eksplorasi di lapangan diketahui balmoaPT. Rimba Seraya Utama merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
pengusallaan Hutan Tanaman [ndustri, dengan hillS areal [2.600 ha dan jumlall tenaga kerja tetap sebanyak 110
orang Dengan pekerjaan yang kompleks, dibutuhkan kualitas tenaga kerja yang terampi[ dan mel1guasai
pekerjaatUlya
Pengaruh pelatihan belum dapat dimanfaatkan secara optimal oleh karyawan, jawaban respenden
menunjukan perbandingan persentase tidak herpengaruh lebih besar dibatldingkan lulai yang berpengaruh dengal1
kisaratl 50%. Pel1garuh prestasi kerja diperoleh nilai tertinggi dari Ul1sur kecakapan (33,3%), kemudian penilaial1
kemampuan
ｭ｡ｮｪ･ｲｩｾｬ＠
mendapat nilai tertillggi dari unsur pellguasaan (44,4%), penilaian terbesar dari kriteria
kerjasatlla didapatkan dari unSllr penyesuaial1 pendapat (11,1 %), kriteria prakarsa didapat nilai yang paling besar
dari llnsur inovatif (33,3%) sedangkan progratu pelatihan tidak berpengaruh terhadap 111lsur motivasi ｫ･ｲｪ｡ｾ＠
Kecenderungan pengaruh pelatihan yang relatif kecil tenlyata cukup beralasan karena sebagian besar
responden herpendapat pe[atihan yang dilaksanakan oleh perusahaatl masih hersifat kewajiban, bukan herdasarkatl
60
Faktor yang mfmentukan strategi pelatihan
Synthesis of Leaf Nodes with respect to GOAL
Ideal Mode
OVERALL INCONSISTENCY INDEX = 0.Q3
LEVEL 1
me
m!kp
mp
pp
LEVEL 2
ksdm
=.336
kpp
=.237
Iwp
=.108
sppp
=.049
sppp
=.270
=.270
ksdm
=.125
kpp
=.056
IV/p
=.026
ksdm
=.208
sppp
=.088
Iwp
=.045
kpp
=.024
ksdm
=.186
sppp
=.086
kpp
=.039
Iwp
=.018
=.208
=.186
ksdm
.450
sppp
.259
kpp
.187 • • • •II1II.II1II111• • • •
Iwp
.104 • • •III.BIII
Abbreviation
ksdm
sppp
kpp
Iwp
LEVEL 3
=.336
Definition
kemampuan sumber daya manusia
sarana dan prasarana program pelatihan
kondisi finansial perusahaan
lamanya waktu pelatihan
LEVEL 4
LEVEL 5
.62
Strategi Pengembangan SDM
PPK
PPKT
MK
MP
KMMB
=.105
PK
=.049
AD
=.022
KKK
=.010
PK
=.056
KMMB
=.030
AD
=.010
KKK
=.005
KMMB
=.027
PK
=.015
=.056
=.027
AD
=.004
KKK
=.004
KMMB
=.021
PK
=.012
=.021
AD
=.007
KKK
=.002
AD
=.090
PK
=.033
=.186
PPKT
PPK
MK
KM
KMMB
.358
PK
.298
AD
.206
KKK
.138
=.090
KKK
=.017
KMMB
=.012
=.064
PK
=.064
KMMB
=.030
AD
=.013
KKK
=.006
KKK
=.020
KMMB
=.017
AD
=.006
PK
=.003
KMMB
=.012
=.020
=.012
PK
=.006
KKK
=.003
AD
=.001
63
Strategi Pengembangan SDM
Synthesis of Leaf Nodes with respect to GOAL
Ideal Mode
OVERALL INCONSISTENCY INDEX
LEVEL 2
LEVEL 1
Me
LEVEL 3
=.336
PPKT =.190
KM
MK
PPK
MTKP
KMMB
KKK
AD
PK
=.190
KMMB
PK
AD
KKK
=.088
PK
KKK
AD
KMMB
=.039
PK
AD
KKK
KMMB
=.019
PK
AD
KKK
KMM8
=.153
=.085
=.047
=.022
=.088
=.039
=.018
=.013
=.039
=.021
=.009
=.004
=.019
=.011
=.005
=.002
=.270
PPK
=.153
=.058
=.031
=.022
PPKT =.071
KMM8 =.071
AD =.035
PK
=.016
. KKK =.008
MK
=.032
AD =.032
KKK =.015
=.007
PK
KMMB =.003
KM
=.015
KMM8 =.015
PK
=.007
KKK =.003
AD =.002
PP
=.208
= 0.05
LEVEL 4
LEVEL 5