21
j. Menjamin:
a Tersedianya tenaga kerja, material dan alat yang memadai.
b Tersedianya gambar kerja untuk dilaksanakan oleh mandor
subkontraktor. c
Tersedianya dana pembayaran upah opname Mandor. 3
Kepala Lapangan Engineering Tugas pelaksana struktur yaitu:
a. Membuat rencana dan perhitungan mengenai bahan-bahan dan alat yang
digunakan dalam suatu proyek bersama dengan manager lapangan; b.
Membuat rencana dan perhitungan mengenai volume pekerjaan yang akan ataupun yang telah dikerjakan dalam suatu proyek bersama dengan
manager lapangan; c.
Bertanggung jawab kepada Project Manager. 4
Surveyor a.
Membuat rencana dan mengusulkan kepada Site Manager mengenai kebutuhan alat
– alat ukur Theodolit, Auto level, dan Akcesorisnya sesuai dengan besarnya areal dan schedule master kerja;
b. Memastikan pengadaan alat – alat ukur yang telah disetujui Site Manager
perihal jumlah, jenis, dan kelayakan pakai; c.
Memastikan bahwa hasil survei di lapangan sesuai dengan persyaratan teknis yang ditentukan;
d. Melaporkan dan berkomunikasi langsung dengan site manager, bila terjadi
ketidak sesuaikan gambar dengan keadaan di lapangan. 5
Mekanik + Supporting Tugas dari mekanik dan supporting adalah :
a. Mengatur dan mengontrol semua peralatan yang mendukung pelaksanaan
pekerjaan; b.
Mengkoordinasikan dengan site manager dan supervisor untuk penggunaan peralatan di lapangan;
c. Memastikan semua peralatan yang digunakan untuk mendukung
pelaksanaan di lapangan siap pakai.
22
6 Logistik
Tugas logistik antara lain: a.
Bertanggung jawab kepada Project Manager; b.
Bertanggung jawab terhadap pengadaan jumlah dan mutu material yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek tepat pada waktunya;
c. Menjaga keamanan material dan alat-alat yang disimpan di dalam gudang
penyimpanan; d.
Mengurus dan bertanggung jawab terhadap semua surat - surat transaksi peralatan maupun material sebagai arsip;
e. Membuat laporan keuangan, absensi pegawai dan tenaga kerja;
f. Mengawasi pengadaan, pemakaian dan penempatan material di gudang;
g. Mengadakan pengecekan atas kebenaran barang yang datang dari rekanan
harus sesuai dengan yang diminta; h.
Menerima dan mengeluarkan barang.
2.6 Keterlambatan Proyek
Keterlambatan pelaksanaan proyek merupakan sesuatu yang sering terjadi di lapangan yang disebabkan oleh adanya faktor-faktor tertentu. Namun jika suatu
proyek mengalami keterlambatan tentu akan menyebabkan kerugian baik dari pihak kontraktor maupun pemilik itu sendiri. Oleh karena itu perlu dilakukan
beberapa upaya untuk mencegah keterlambatan sehingga kerugian yang dapat terjadi akibat keterlambatan dapat diminimalisir.
2.6.1 Pengertian Keterlambatan
Pengertian keterlambatan menurut Ervianto 2005 adalah sebagai waktu pelaksanaan yang tidak dapat dimanfaatkan sesuai dengan rencana kegiatan
sehingga menyebabkan satu atau beberapa kegiatan yang mengikuti menjadi tertunda atau tidak diselesaikan tepat sesuai jadwal yang telah direncanakan.
Menurut Levis dan Atherley 1996, jika suatu pekerjaan sudah ditargetkan harus selesai pada waktu yang telah ditetapkan namun karena suatu
alasan tertentu tidak dapat dipenuhi maka dapat dikatakan pekerjaan itu mengalami keterlambatan. Hal ini akan berdampak pada perencanaan semula serta
pada masalah keuangan. Keterlambatan yang terjadi dalam suatu proyek
23
konstruksi akan memperpanjang durasi proyek atau meningkatkan biaya maupun keduanya. Adapun dampak keterlambatan pada klien atau owner adalah hilangnya
kesempatan untuk menempatkan sumber dayanya ke proyek lain, meningkatkan biaya langsung yang dikeluarkan yang berarti bahwa bertambahnya pengeluaran
untuk gaji karyawan, sewa peralatan dan lain sebagainya serta mengurangi keuntungan.
Menurut Proboyo 1999, keterlambatan pelaksanaan proyek umumnya selalu menimbulkan akibat yang merugikan baik bagi pemilik maupun kontraktor,
karena dampak keterlambatan adalah konflik dan perdebatan tentang apa dan siapa yang menjadi penyebab, juga tuntutan waktu dan biaya tambah.
Dari uraian diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa proyek mengalami keterlambatan apabila suatu pekerjaan tidak selesai atau belum bisa dilaksanakan
sesuai dengan waktu perencanaan yang telah ditetapkan sebelumnya dikarenakan suatu alasan tertentu.
2.6.2 Penyebab Keterlambatan Proyek
Menurut Assaf 1995, faktor-faktor yang potensial untuk mempengaruhi waktu pelaksannaan konstruksi, yang terdiri dari sembilan faktor yaitu :
1. Faktor bahan material terdiri dari :
a. Kekurangan bahan material
b. Perubahan material pada bentuk, fungsi, dan spesifikasi
c. Keterlambatan pengirimin bahan
d. Kerusakan bahan di tempat penyimpanan
e. Keterlambatan pabrikasi khusus bahan bangunan
f. Kelangkaan karena kekhususan
g. Ketidaktepatan waktu pelaksanaan
2. Faktor tenaga kerja man power terdiri dari :
a. Kekurangan tenaga kerja
b. Kemampuan tenaga kerja
c. Kesukuan atau nasionalisme atau kultur tenaga kerja
24
3. Faktor peralatan equipment terdiri dari :
a. Kerusakan peralatan
b. Kekurangan peralatan
c. Kemampuan mandor atau operator yang kurang
d. Keterlambatan pengiriman peralatan
e. Produktifitas peralatan
f. Kesalahan manajemen peralatan
4. Faktor keuangan financing terdiri dari :
a. Ketersediaan keuangan selama pelaksanaan
b. Keterlambatan proses pembayaran oleh owner
c. Tidak adanya uang insentif untuk konntraktor, apabila waktu
penyelesaian lebih cepat dari jadwal d.
Situasi perekonomin nasional krisis moneter e.
Fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap dolar 5.
Faktor lingkungan environment terdiri dari : a.
Faktor sosial dan budaya b.
Pengaruh udara panas pada aktifitas konstruksi c.
Pengaruh keamanan lingkungan terhadap pembangunan proyek 6.
Faktor perubahan change terdiri dari : a.
Terjadi perubahan desain oleh owner b.
Kesalahan desain yang dibuat oleh perencana c.
Kesalahan dalam penyelidikan tanah d.
Kondisi permukaan air bawah tanah di lapangan e.
Masalah geologi di lokasi 7.
Faktor hubungan dengan pemerintah government reletion terdiri dari : a.
Perolehan ijin dari pemerintah b.
Perolehan ijin tenaga kerja c.
Birokrasi yang berbelit-belit dalam operasi proyek 8.
Faktor kontrak contractual relationship terdiri dari : a.
Konflik antara kontraktor dan konsultan b.
Tidak adanya kerja sama antara kontraktor dengan owner c.
Keterlambatan owner dalam pembuatan keputusan
