Rumusan Strategi Pengembangan PT BPRS Amanah Ummah Dengan Pendekatan Analytic Network Process
!
"
#$$#% &#$ '
!
'
(!
&#(!
" #$
( )
*$$*!*$$+
#%%&
*+,-#. "
#$,
/ )
# %123
,
*$$+
0
)
)
2
#- /
)
#* /
3
)
( )
/
)
)
4
)
) 5#
)
,
, *
)
'
'
!'
23
, )
)
/
)
,
)
'
),
!'
1
)
)
) )
)
)
,
)
)
)
'
)
,
,
3
/
)
(
2
)
' 67 ))
#+$
)
/
'
)
8
'
)
,
/
)
)
/
)
)2 )
,
)
2
,
,
3 )
,
'
)
)
,
)
0
)
)
/
23,
4
0
)
,
3 )
4
)
)
'
' 3
)
)
)
)
/
' 3
" ,
)
)
$,1#1-*
,
)
)
2
9
)
6
/
2
/
)
)
)
2
9
)
6
)" )"
/ ,:
#$$#% &#$ '*
' $,!$,!'-
)" )"
/!#' 0 1
$, )
(!
&#(!*
*
' $,!$,!'-
,
'
"
'#'%#)*
( # .#)( $ '
1
/
*$$&
" +
2
#'--#
/
2
2
)
" +"
#'--#
0
2 3
)
)
) #& 9
,
:
#%&*
)
)
)
2
2
)
)
)
3
#%&%
)
)
"
) )
" #
#%%- 3
4 /
) /
"
) )
4
#%%&
)
)
2
2 " #3
/
2
/
*$$*
,9
)
962
) )
2
)
2
/
,
*$$1!*$$;
9
962
2
)
2
)
/
'
)
2 )
,
9
)
' 9
3 )
)
9< 2
)
(
2 /
0
9< 2
)
962
)
/
*$$-
962
'
*$$;
)
/
) = '
3
*$$-!*$$+
)
/ )
,
'
*$$;!*$$-
6
2
)
9< 2
2
*$$# 3
) /
#
) )
)
"
"
)
/
)
/
!"
))
)
)
)
>
)
)
) ))
2
>
)
)
$#'#
)
/
) 4
$ #'
$$# % '-#'
'%
#(#'
()#( -!
'- $,#'-#'
5"
)
!
#
2
5
,2
(
2 )
,
,2
)
)
,
*
)
(
( , 22
/
1
3(
26
;
)
)
'
)
)
4 ,
( '
2
4 @
,
( 2
'?
26 ,
)
)
3
!
)
,
"
,
,
)
)
-
2
,
'
, 2
)
)
+
!
2
/
1%,
'
,
A
'
962
!
,
)
/
'
,:
*$$&
)
# #$#'
2 3
0
0
0
7
"
## 4
)
#*
2
#1
/
)
#; 2 '
)
#4
#
*
1
1
1
)
)
"
*#
?
*##
*#*
'
**
?
2
)
?
**#
'
***
/
**1 3
?
?
?
*1
*;
*-
?
*-#
'
*-*
*+
)
4
*+#
)
*+*
)
*B
*B# 3
*B* 4
*B1
*B;
9
*B- 3
*B+
*&
)
3
?
4
4
)
6
"
"
"
"
"
"
( C "
)
)
0
)
;
;
;
+
+
B
#$
##
##
##
#*
#1
#;
#+
#&
#%
*$
*$
**
*1
*;
"
1# 3
1*
)
*B
*&
11 4
1;
11+ 2
1+#
1+*
>
)
1$
1$
1$
1#
1#
11
)
)
)
)
)
2
)
)
"
D
;# =
;*
;1
;;
)
;;#
;;*
;;1
;- 3
;-#
;-*
;-1
;+
;+#
D 36 2
#
3
*
<
4
4
4
4
)
:
,3 )
'
'
)
,
)
3
3 )
)
!
"
3
4 "
)
"
"
1&
1&
;#
;;
;;
-#
-;
-B
-B
-B
-&
+$
+$
"
+%
+%
B$
B*
"
#
*
1
;
+
B
&
%
#$
##
#*
#1
#;
##+
#B
#&
)
?
?
0
!
)
E
)
0
(
)
)
)
)
)
0
'
'
'
'
"
!
!
!
!)
"
)
')
'
'
2
><
( ) "
2 )
)
)
)
C
)
)
# #$#'
#
#$
#$
*$
*1
*1
;;+
;+
;B
;&
;%
-*
-B
-&
-%
+1
++
"
#
*
1
;
+
B
&
%
#$
##
3
' )
'
?
/
3
)
)
2
)
/
3
3
/
"
# #$#'
#*
#B
*B
*%
1#
1;
1;
11+#
!
"
#$$#% &#$ '
!
'
(!
&#(!
" #$
( )
*$$*!*$$+
#%%&
*+,-#. "
#$,
/ )
# %123
,
*$$+
0
)
)
2
#- /
)
#* /
3
)
( )
/
)
)
4
)
) 5#
)
,
, *
)
'
'
!'
23
, )
)
/
)
,
)
'
),
!'
1
)
)
) )
)
)
,
)
)
)
'
)
,
,
3
/
)
(
2
)
' 67 ))
#+$
)
/
'
)
8
'
)
,
/
)
)
/
)
)2 )
,
)
2
,
,
3 )
,
'
)
)
,
)
0
)
)
/
23,
4
0
)
,
3 )
4
)
)
'
' 3
)
)
)
)
/
' 3
" ,
)
)
$,1#1-*
,
)
)
2
9
)
6
/
2
/
)
)
)
2
9
)
6
)" )"
/ ,:
#$$#% &#$ '*
' $,!$,!'-
)" )"
/!#' 0 1
$, )
(!
&#(!*
*
' $,!$,!'-
,
'
"
'#'%#)*
( # .#)( $ '
1
/
*$$&
" +
2
#'--#
/
2
2
)
" +"
#'--#
0
2 3
)
)
) #& 9
,
:
#%&*
)
)
)
2
2
)
)
)
3
#%&%
)
)
"
) )
" #
#%%- 3
4 /
) /
"
) )
4
#%%&
)
)
2
2 " #3
/
2
/
*$$*
,9
)
962
) )
2
)
2
/
,
*$$1!*$$;
9
962
2
)
2
)
/
'
)
2 )
,
9
)
' 9
3 )
)
9< 2
)
(
2 /
0
9< 2
)
962
)
/
*$$-
962
'
*$$;
)
/
) = '
3
*$$-!*$$+
)
/ )
,
'
*$$;!*$$-
6
2
)
9< 2
2
*$$# 3
) /
#
) )
)
"
"
)
/
)
/
!"
))
)
)
)
>
)
)
) ))
2
>
)
)
$#'#
)
/
) 4
$ #'
$$# % '-#'
'%
#(#'
()#( -!
'- $,#'-#'
5"
)
!
#
2
5
,2
(
2 )
,
,2
)
)
,
*
)
(
( , 22
/
1
3(
26
;
)
)
'
)
)
4 ,
( '
2
4 @
,
( 2
'?
26 ,
)
)
3
!
)
,
"
,
,
)
)
-
2
,
'
, 2
)
)
+
!
2
/
1%,
'
,
A
'
962
!
,
)
/
'
,:
*$$&
)
# #$#'
2 3
0
0
0
7
"
## 4
)
#*
2
#1
/
)
#; 2 '
)
#4
#
*
1
1
1
)
)
"
*#
?
*##
*#*
'
**
?
2
)
?
**#
'
***
/
**1 3
?
?
?
*1
*;
*-
?
*-#
'
*-*
*+
)
4
*+#
)
*+*
)
*B
*B# 3
*B* 4
*B1
*B;
9
*B- 3
*B+
*&
)
3
?
4
4
)
6
"
"
"
"
"
"
( C "
)
)
0
)
;
;
;
+
+
B
#$
##
##
##
#*
#1
#;
#+
#&
#%
*$
*$
**
*1
*;
"
1# 3
1*
)
*B
*&
11 4
1;
11+ 2
1+#
1+*
>
)
1$
1$
1$
1#
1#
11
)
)
)
)
)
2
)
)
"
D
;# =
;*
;1
;;
)
;;#
;;*
;;1
;- 3
;-#
;-*
;-1
;+
;+#
D 36 2
#
3
*
<
4
4
4
4
)
:
,3 )
'
'
)
,
)
3
3 )
)
!
"
3
4 "
)
"
"
1&
1&
;#
;;
;;
-#
-;
-B
-B
-B
-&
+$
+$
"
+%
+%
B$
B*
"
#
*
1
;
+
B
&
%
#$
##
#*
#1
#;
##+
#B
#&
)
?
?
0
!
)
E
)
0
(
)
)
)
)
)
0
'
'
'
'
"
!
!
!
!)
"
)
')
'
'
2
><
( ) "
2 )
)
)
)
C
)
)
# #$#'
#
#$
#$
*$
*1
*1
;;+
;+
;B
;&
;%
-*
-B
-&
-%
+1
++
"
#
*
1
;
+
B
&
%
#$
##
3
' )
'
?
/
3
)
)
2
)
/
3
3
/
"
# #$#'
#*
#B
*B
*%
1#
1;
1;
11+#
"
# 3
* 3
1
#
*
'
)!
) "
)
# #$#'
B1
&#
#$+
"
" "
#(#)
# #'!
" #$
#%%&
'
)
)#
)
)
)
)
) #
3 )
3 )
:
:
:
( )
*$$*
*
+
#*B
&1
!
3
4
*$$1
*
&
*%%
&;
!
5
*$$;
1
#;$#
&+
!
*$$1
#%
-$;
%*
!
,
)
*$$+
1
*$
-1#
#$;-+
*$$+
#
*$$*
*$$+
-$.
*$$*
*$$+
*11,11.
/
*$$*
/
*$$+
1#&,##.,
)
*$$*
*$$+
*+,-#.
)
/
)
)
)
)
%$.
)
*$$#
( )
)
/
/
%*.
)
)
"
#$
#%%&
/
)
#
)
,
,
3 0
"
)
!
"
, /
/
)
)
0
: ) *$$+
2
3
)
)
/
)
# %1-
)
#- /
23
#* /
)
)
-+,-.
)
)
)
'
)
)
)
, *$$+
( )
,
/
2
)
,
/
C
23
)
( )
,
/
)
23
#%%*
)
) )
)
,
/
)
/
/
3
" > ,
), )
,
!
0
#
)
4
?
)
5
)
)
?
)
)
)
)
? ,
,
)
)! )
)
)
,
)
,
,
5
#
,
H
*
,
5
#
/ ),
)
/
/
(
,
,
C/
),
) ),
/
*
,
)
/
?
/ )
1
)0
/ )
;
)
)
)
/ )
)
)
/
)
)
*
4
)
0
)/
/
C
,
)
)
? ,
?
"
)
)
)
,
) )
)
?
1
<
?
0
),
)
)
)
)
,
?
0
)
)
?
)
!
!
?
)
3
( )
/
)
3
'
'
,
)
,
?
)
)
)
!
?
)
)
"
)
)
/ )
) )
!
( )
!
?
0
)
)
/
)
)
?
"
)
)
?
/ )
)
)
"
)
)
)
)
,
)
)
'
)
)
"
;
)
? ,
)
)
?
3
?
)
)
)! )
?
/
)
)
#
,
/
5
) )
*
F
)
F
1
C
;
/
) F
F
-
/
))
)C
/
+
)
-
4
)F
)
,
)
)
)
F
3 /
?
/ )
)
?
)
)
/
,
)
/
'
@
)
,
'
) '
?
,
)
'
)
)
)
)
)
)
"
)
'
"
?
)
)
/
)
,
)
)
)
)
,
)
)
/
+
?
3 0
)
?
/
)
0
)
)*
)*
"
#
?
3 0
?
3
2 )
0
) )
*
/
0
2 )
), / )
)
)
0
) )
2
),
1
"
;
"
(
)
5
(
)
, *$$#
" "
2
"
#$
#%%&,
)
)
?
/
"
#$
)
) ) )
#%%& /
)
/ )
)
)
) 1
)
!
)
)
,
!
)
/
)
,3
)1
,
,
!
)
)
)
)
)
) )
2
2
)
/
C
,
)
2
2
2
0
2
2
2
)
)
)
)
)
)
)
)
? ,
)
2
)
'
,
,
,
'
)
)
,
)
/
)
C
)
5
"8"
"
#$
#%%&
()#( -!
"8" "
7!'! ! ()#( -!
2
<
!
)
,
,
/ )
2
/
!'
!'
69
'
)
)
)
'
)
=
)
$
)
2,
)
)
)
'
) )
'
1
)
)
*$$-
/
)
)
4
)
/
)
'
)
)
/
,
)
)
/
!'
'
!'
)
,
)
)
)
'
2
)
,
.5
.$
'
)
'
)
)
)
696
5
)
3
.$
3
96
)
5
)
.5
5
><
5,
)
=
5 G
$
)
0 )
2
)
/ )
)
) )
)
)
)
)
"
6" "
)#'- #
$! !)#'
" #$
'
#%%&
( )
*$$*!*$$+
*+,-#. "
,
#$-
*$$+ /
,
0
)
)
#- /
#* /
)
# %1-
23
)
( )
/
23
2
/
)
,
)
/
C
23
)
)
)
'
)
!'
)
)
)
)
/
)
)
)
)
)
'
)
,
'
!'
)
0
)
)
3
)
=
;
Potensi perbankan syariah pada
Ketatnya persaingan
Perusahaan harus mampu mempertahankan keunggulan
Mengendalikan faktor-faktor internal dan eksternal
Meningkatkan kekuatan
dan Meminimalisir
Memanfaatkan peluang dan
meminimalisir ancaman
Menerapkan strategi yang tepat
Tercapainya visi dan misi perusahaan
Gambar 4. Kerangka Pemikiran Konseptual
6" "
# #.#'
' !(!#'
)
)
)
,
)
,
)
)
)
)
'
!
)
4
,
/
)
) /
)
)
/
,
,
) )
)
)
) /
)
)
)
)
)
/
!
)
)
)
)
) )
,
)
)
!
)
) /
)
)
)
)
)
,
)
)
)
)
)
=
/
)
-
)
)
)
)
Pra Penelitian
Identifikasi Minat Penelitian
Studi Pustaka
Gagasan-gagasan
dan
Penentuan Obyek Penelitian
Pemilihan Topik Penelitian:
Rumusan Strategi Pengembangan PT BPRS Amanah
Ummah dengan Pendekatan Analytic Network Process
Perumusan Masalah :
1. Apa saja yang menjadi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi
perkembangan PT BPRS Amanah Ummah?
2.Bagaimana rumusan strategi berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal
Tujuan Penelitian :
1.Mengetahui faktor-faktor internal dan
perkembangan PT BPRS Amanah Ummah
eksternal
yang
mempengaruhi
2.Merumuskan strategi berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal yang
Rancangan Pengumpulan Data:
Identifikasi Kebutuhan Data
Pengumpulan Data
Studi Pendahuluan
Pengumpulan Data
Pairwise Comparison
Pengolahan Data
Nilai Eigen Vektor
Hitung CI dan CR
Tidak
Konsisten?
Ya
Hasil
Bobot Prioritas Tiap Elemen
Prioritas Solusi/Pemecahan Masalah dan
Prioritas Strategi Pengembangan
Kesimpulan dan Saran
Gambar 5. Tahapan Penelitian
6"6"
# ! %#' 2# (
)
' !(!#'
)
)
)
6" "
)
2
)
)
*$$B
'- $. #' #(#
)
)
) )
)
)
)
)
)
)
)
)
,
'
)
,
)
)
#
5
>
,
) )
)
!
)
)
*
3
'
)
,
!
)
'
)
1
,
)
)
4
4
#
*
)
'
)
!
) 0
)
6"8"
'!
$! ! #' #$.
)
)
)
# #
3
)
)
)
)
)
)
)
" /
)
)
)
/
)
)
)
,
)
)
)
)
)
,
)
,
6";"
)
( %
)
'- # #' #(#
)
)
)
)
)
) #!%
,
)
)
"
#!%
)
(>,
/
)
0
)
#
)
)6";" "
)
% ) '(
'%#.#( #'
2
A
2
1
)
*$$-
)
,
,
)
## # !
)
52
)
)
)
,
M
/
! )
,
,
7 ,
'
#
=
'
#
,/M
,
*
,
1
+
>
#
3
0
"
)
,
)
)
,
M
,
/
) ,
)
*
)
)
#, *, 1,
,
SSSSSSSSSSSSSSSSS #
,
,
)
!
,
5
!
M$
*
/ )
)
/
!
,
)
)
)
:
)
$
,
!
)
),
)
I
M #C 2
?
2,
)
'
,
,
M
/
M
2
,/
,
,
/
)
7 ,/
)
, #%%; :
+
) 0 )
)
!
,/
)
)
)
/
C 2
M #
22
)
)
/
$
$
,
:
2
)
,
)
)
0 )
)
H
)
)
,
)
"
,
)
C 2
)
)
,
2
)
)
)
,
)
$
7?
M
7
SSSSSSSSSSSSSS 1
)
)
2
/
#
)
!
,
1,
)
H
1
C 2
,
/
)
/
C 2
)
) ,
7
) ) )
)
7
3
*,
)
*R
1,
#R
5 /
)
,
)
)
)
) 0 ) :
,
H
0
)
)
! )
)
) 0 )
, )
/
! )
,
,
)
)
'
) 0 )
!
)
0
! )
)
)
)
. )$#()!
0
)
D
,
)
0
,
/
,
: ) )
1
"
)
0
)
,
6";" "
)
)
,
#R
/
)
,
/
7 M
'
) 0 )
) 0 )
/
%# #$
(
" ,
)
!
)
"#
)
"
! )
)
)
!
)
2
! )
)
)
)
/
,
)
)
(
)
+
?
)
M #, *,
/
)
, ",
C1
C(N-2)
C2
C21...C2n
C11...C1n
C11
C1
$
: 1 C21
C2
: 2
C (N-2)...C(N-2) n
1
$
CN
C (N-1)...C(N-1) n
2
$
$
*#
C1n
C(N-1)
1*
N-1
CN1...CN n
N-2
$
$
$
$
$
$
$
$
$
N
:
W=
:
CN
$
$
$
*
$
$
,
)
$
#
N
:
'
$
#,
CN1
#
@
"
3
) 0 )
*
)
+,,>-
C
) 0 )
,
/
)
)
=
&
)
=
B
)
) 0 )
( )
I
,
)
=
%
)
)
),
/
) 0 )
"#
,
)
)
)
C1
C21...C2n
C11...C1n
=
C(N-1)
CN
C (N-1)...C(N-1) n
2
C (N-2)...C(N-2) n
1
)
,
C(N-2)
C2
N-1
CN1...CN n
N-2
N
C1
: 1 C21
$
C2
C1n
: 2
*#
$
:
W=
:
CN1
'
#
A
$
$
$
1*
$
$
$
#,
CN
:
$
$
$
$
$
$
*
$
#,
$
$
$
$
,
$
#
N
"
)
,
)
C11
) 0 )
)
)
0
/
1
*
+,,>-
#$
C1
:
CN
e21e22…e2n2
eN1eN2…eNnN
##
#*
#
*#
**
*
#
*
e21e22
C2
W=
e11e12…e1n1
e11e12
C1
C2
:
eN1eN2 e2n2
CN
:
'
#
B
"
2#
*
2#
#
2
2
2
2
+,,>-
#
2*
*
*
2#
'
*
2*
#
Wij =
C
*
21
2*
(, &
"
/
2
*
+,,>-
/
,
)
3
)
!
)
)
)
2
)
)
)
)
)
)
)
! )
(
)
)
"
'
5
/
)
/
)
)
)
)
)
! )
)
! )
)
,
5
)
3
)
/
'
! )
"
)
/ )
)
)
)
)
)
) )
)
)
)
,
)
( )
"
)
, )
/
)
) /
,
)
!
)
"
/ )
)
5
,
,
M #,
*,S
5 # T
)
)
!
!
' >
M#
)
)
)
',
!
M
UV
)
7
,
)
' >
)
)
)
H *
)
) ,
#
E
'
!
)
)0
H
/
1 ?$#@ M #
?
)
) ,
*
?$#@ M #
0
,
)
)
)
)
/
,
)
/
,
3
!
)
)
:
)
$
0
'
)
!
)
)
)
!
)
,
)
) )
1
)
"
)
)
!
)
)
2
)
'
)
! )
!
)
,
1
Penjumlahan Cesaro pada dasarnya menyatakan bahwa jika suatu deret konvergen maka
deret rata-rata aritmatik yang terbentuk dari deret tersebut juga konvergen ke limit yang
sama dengan deret semula (lihat Saaty, 2001).
2
James Joseph Sylvester (1814-1897), seorang penyair Inggris dan pencipta besar termonologi
dalam matematika, mengembangkan formula matematika yang memungkinkan prioritasprioritas limit dapat diperoleh dari reduksi matriks stokastik W dengan max = 1 merupakan
,
:
)
,
)
"
"
)
H
$
/
5
)
5
!
$
#
$
)
*
"
)
!
)
5
)
)
,
H
"
1
"
3
)
)
)
)
)
5
5
)
5
Dengan kata lain, limit prioritas-prioritas dari supermatriks stokastik harus dihitung sesuai
dengan apakah matriksnya dapat direduksi ([siklus] primitif atau imprimitif) atau dapat
direduksi dengan akar sederhana atau multi dan apakah sistemnya bersiklus atau tidak.
A"
" "
#$,#)#' $ $
) # ##'
)
)
?
!
)
/
?
#$
)
)
)
#%%&
A
3
) #& 2
#%%*
#%%*
)
) ## : )
)
3
)
)&
3
)
/
'
)
?
#%%* )
0
/
) 2
)
2
)
)
) )
)
)
)
,
)
)
)
" "
) %
$#'#
)
,
$$#
!
/
,
"
,
) %
#"
>.) %
)
'- !$. '#' #'#
#, '-#'
)
"/
)
!
!
)
"/
"/
; "
,
)
)
)
/
,"
#, '-#' !!
%
,
)
#$ $$$,$$
) /
C
) /
,
)
/
)
)
- $$$,$$
)
)
*- $$$,$$
#$ $$$,$$
)
/
/
+"
#, '-#'
'%!%! #'
) /
)
) /
)
)
%"
- $$$,$$
/
#, '-#' "#
/
B #, '-#'
"
#
#$ $$$,$$
)
/
$
)
C
#/! %#' $)# < # #)# =
( /
'
)
/
)
)
#$$ $$$,$$
) /
-$ $$$,$$
)
)
/ )
( /
. !( "#
(
$
"
)
#
)
/ /
)
/
/
)
,
)
"
,
/
#
/
,
,
,
)
)
)
,
)
)
)
"
#"
)
)
) %
>.) %
"# $
'&# )#' #'#
/ )
#
)
)
'
0
,
)
/
/ )
)
)
/
$% &
/ /
)2
,
,/
)
"
C
% "#
)
)
/
$
"
)
/
#
)C
)
)
C
)
)
')
C
) )
)
% "#
/ /
"
,
!
) )
)
)
,
)
)
)
,
)
)
)
!
)
0
/
)
" '
# (
P
2
, 2 / )
?)
,
,
2 /
)
!
)
"
)
'
-!
)
/
)
)
,
6
4 "
P
P
/
)
)
)
)
)
/
)
/
)
'
)
,
)
)
/
#
'
" "6"
)
)
)
!'-
"
)
'-#' '% ()!
) #!'-#' %# #$ '% ()!
/
)
23
)
/
)
)
4
:
4
)
,
,
3 /
)
2 3
)
,
/
/
,
) 2 )
,
)
2
)
)
C
/
)
),
!
)
)
)
)
C
)
( )
/
)
"
#&# #D#)
$, !
)
,
)
)
)
)
3
/
)
C
/
)
6"
2 ,
,
)
,
#&# #D#)
$#
)
)
)
)
)
)
,
) )
)
)
3
)
4
,
)2 )>
)
'
)
)
3 0
),
,
2 ,
"
)
/
?
)
,
)
/
/
)
)
) )
6
/
)
/
C
)
"
( ) %!##' #)#')
"
)
,
' )
)
)
,
$
/
)
8"
, (!( !
)
#$,#(#'
#
&&
/
!
)
"
)
)
1
"
*$$;
)
!
C
/
!
C
!
C
/
)
'
)
)
)
)
!
)
)
)
)
) )
,
"
,
/
)
)
)
)
)
)
/ )
)
)
"8"
#(#'*
$# #'*
"8" "
% '(!7! # !
) )
#'- %#' '+#$#'
#(#' %#'
$# #'
)
)
) )
!
,
'
)
)
)
,
),
)
/
'
)
)
) #;
/
"
9
!'
) #;
'
3 )
"
#(#'
, (
#
)
*
$,;1*-;
/
?
$,1*$%;
' )
1
2
)
)
$,-$;#;
;
$,;#-1&
)
)
+
$,1B;;+
"E
"
'
)
$,*-&##
$# #'
#
3 )
*
)
$,*;$%;
)
$,*&1#1
/
9
!'
)
96
)
)
)
)
)
)
,
!
'
4
!'
)
$,-$;#;
)
)
*,&*%+1
)
)
!
*,$!*,%%
"8" "
% '(!7! # !
#'- %#' '+#$#'
)
)
)
)
'
/
/
)
)
)
)
9
!'
)
) #) #-
)
C
"
#'-
, (
#
)
*
$,1+;%B
)
)
1
$,1$-**
')
$,1;+#$
,
;
)
)
$,1*#*#
-
,
$,11&+%
/
'+#$#'B #'(#'-#'
#
/
2 ,
)
23,
*
)
1
3
$,*B#;B
)
$,;$+B$
?
9
!'
)
696
'
/
)
)
!
)
C
)
)
!'
'
)
)
$,1+;%B
'
$,*$B#%
$
)
)
!
*,-+#-*
)
*,$!*,%%
'
)
)
'
!
"8"6"
$ #' ()#( -!
'
)
)
,
)
) #+ 2
)
,
) #+
)
)
)
,
5
><
< =
IFAS
()
,
:
9
, 2
:
&
"
)
! !
# "
)
,
&
5 . $
!
"!
9
" 3 "#
,
2
) *$$1
=
0
"
0
,:
2
"$
"
H 0
=
, 2 *$$#
= '
,
0
* 1 -
, (,
)
0
-
#%%-
"
)
1
,
6) 7
#
"
*
2
0
,:
> *$$1
E
.
2 H &
, 9 *$$,:
,
H
"
) *$$- &
*$$B
,
0
#
#%%+
2
) *$$1
3 ) ,
E
"
*$$+ 6
,:
+,,>
3
) "
*$$#
C
0
)
"
2
0
,:
4
, :E
#
2
*$$-
*$$*
*$$*!*$##
E
,:
! 0
,:
"
.
,:
H !
"
/
, ( *$$1
:
D
,
=
*$$1
&
D ) -" #:
2 0 #
0
*$$-, ) -$!+*
"
,
,
"
" :
)
#$.!)#' "
! ' ) "
, ( # ( ) '( )'# >
( )'#
3
0 GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
0 GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
' !(! 0
!
1
#'/ (#' #$.!)#'
)
)
J
)
'
/
)K
)
)
/
4
)
)
)
)
)
!
, 2 *$$B
#'/ (#' #$.!)#'
#
)
*
)
)
)
,
1
/
:
!
,
/
)
)
;
)
)
)! )
)
/ )
)
#'/ (#' #$.!)#'
"
'! #!#'
, ( # ( ) ()#( -!
'( )'# %#'
( )'#
/ #'
2
0
)
*'
A
)!
)
( '/
'-! !#'
#, *, 1, ;,
'
9
)
#
9
-
!
*
,
5
") #M /
'
A
)
") *M /
'
A
)
") 1M /
'
A
)
") ;M /
'
A
)
") -M /
'
A
))
'
'
)
'
E
6
9
=
(
E
6
9
=
)
'
0
0
)
'
0
0
)
)$
9
0
(
)
)
#'/ (#' #$.!)#'
3
'
!'
)5
)
/
E 2
)
)
)
)
6
9 "
= 3 )
(
)
8
'
)
)
/
)$
9
E
6
9
=
E
6
9
=
3
'
!'
)5
)
)
)
E
')
,
)
)
6
/
9
23,
)
=
)
2 ,
#'/ (#' #$.!)#'
(
"
3
)
' '( #' #(!'- # ( ) ()#( -!
'( )'#
/ #'
2
)
0
'
)
,
)
,
!
)
)
,
,
,
'
/
( '/
'-! !#'
#, *, 1
'
)
)
9
;
-
!
,
5
; M 9
1 M 9
* M 9
)
# M 9
)
)$ 6
"
9
!'
)
3
#
)
*
/
)
1
2
)
'
)
;
)
)
+
8
"
'
)
#'/ (#' #$.!)#'
)$
"
9
!'
)
3 )
#
3 )
*
)
)
/
E
' '( #' #(!'- # ( ) ()#( -!
( )'#
/ #'
2
0
)
( '/
)
)
'
'
)
'-! !#'
#, *, 1
'
)
)
9
1
;
9
!
;
,
5
;M
'
1M
'
*M
'
#M
'
!
!
!
#'/ (#' #$.!)#'
)$ 8
"
9
!'
6
)
)
#
)
*
)
)
1
')
,
;
)
)
-
/
)$ ;
"
9
!'
6
)
#
23,
2 ,
)
*
1
)
3
)
H
H
#$.!)#' "
' '(
#'
, (
)$#
0 """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
0 """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
0
!
1
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
/
'- $,#'-#'
. '%
&#)!#
.#%#
#(#'
"
<
'
)
)
$#'#
0
()#( -!
$$#
% '-#'
=
)
)
/
)
)
)
!
#
)
)
*
)
)
/
1
)
!
)
)
)
)
#'/ (#' #$.!)#' "
),#'%!'-#'
# # ' $ )! % '-#'
##
# # . '! #!#' : ),# 0
##
'! #!#' A ),#
$ )!
#$# , #)
6
%! !( ,! , #)
8
,! , #)
1
#'-#( ,! , #)
F
$#( #'-#( ,! , #)
* * ; %#'
2
)
5'! #! #'(#)#5
E
)
0
)
'+#)!
!
'%# '&#
$,!#&##' #-!
#! ,
!
!
)
!
)
)
2
Internal
1/5
Regulasi
3
Mencari Solusi Rendahnya
Pembiayaan Bagi Hasil1
Pendapat No.1
5
4
Pendapat No.6
1/4
1
Nasabah
Pemerintah
6
)
P
3
,
)
)
3
)
)
#'/ (#' #$.!)#' "
2
)
5
#
"
,!
)
, #)
),
#'- # B8
)
)!"
#$# % '-#' #'- # 8 /
"
"
*
)
!
%! !(
) E
,!
.
)
1
##
)!
)
"
,!
!
, #)
)
)!
#'- #
)
)
#$# , #)
)
-
%! !(
,
)
"
#/#"
#'- # 6
) , )#%# %!#'(#)# #$# , #) %#'
;
#(
, #)
,
)
!
)
,
"
#'- #
)
"
, )#%# %!#'(#)#
,!
, #) %#' #'-#(
,!
, #)
,
"
#'- # ;
+
)
)
, )#%# %!#'(#)#
%! !(
,! , #) %#'
"
!
,!
, #)
,
)
!
#'- # B
)
)
! #
. '% ' ( #
) . '% ' (!%#
#) '# '! #! # .
%#' ;"
/
#$# % '-#' #'- #
. )
!
E
)
.
$ $,#'%!'- #' # .
)
!
##
#(
% '-#' # .
$ $,#'%!'- #' #'(#)# # .
$ ) .# #'
#/#"
,# ! #' %#)! # .
* $# #
% '-#' # .
"
! #( . '%#.#(
*
#'/ (#' #$.!)#' "
)
! )
)
)
!
)
!
)
( )#'-#'
)
)
( )'#(!7 ()#( -! 0
#
3 )
0
' 3
2
'
0
)
) ,
,
,
)
)
,
2
,
)
)
) )
*
2
/ )
))-,
7 ))
)
@ )
,
,
,
1
)
/
))
)
0
'
)
2
'
,
;
)
,
6'
E
)
E
2
'
)
,
)
-
(
4
3
2
'
,
, 2
3
)
,
#'/ (#' #$.!)#' "
Tujuan
MENCARI ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN BPRS AMANAH UMMAH
INTERNAL
Aspek
Masala
Strateg
Kualitas
SDI masih
terbatas
Strategi
Peningkatan KAP
Belum
lengkapnya
ketentuan
sistem
prosedur &
kebijakan
SDI
Strategi
Penghimpunan
Dana
EKSTERNAL
Banyakny
a jumlah
pesaing
yang
membidik
segmen
UMK
Strategi
Penyaluran Dana
Kesiapan &
persepsi
masyaraka
t yang
belum
tepat
mengenai
Bank
Strategi
Efisiensi
Biaya
Persaing
an yang
ketat
antara
bagi hasil
dengan
suku
bunga
Strategi
Hubungan antar
Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
'
!
)
F
MENCARI ALTERNATIF STRATEGI
PENGEMBANGAN BPRS AMANAH
INTERNAL
EKSTERNAL
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
'
,
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
MENCARI ALTERNATIF STRATEGI
PENGEMBANGAN BPRS AMANAH
UMMAH
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
Penyaluran
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
)
F
INTERNAL
Kualitas SDI masih
Terbatas
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
kebijakan SDI
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
)
F
Banyaknya jumlah
pesaing
EKSTERNAL
Kesiapan dan Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat Mengenai
Bank Syariah
Persaingan yang ketat
antara bagi hasil
dengan suku bunga
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
)
),
)
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
INTERNAL
Penyaluran
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
'
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
)
),
)
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
EKSTERNAL
Penyaluran
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
'
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
)
J3 )
J,
'
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
Kualitas SDI masih Terbatas
Penyaluran
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
/
J
)
J,
)
)
'
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem
Prosedur & Kebijakan SDI
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
Penyaluran
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
23J,
J
)
/
)
'
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
BanyaknyaJumlah Pesaing
Penyaluran
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
)
J
J,
)
'
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
Kesiapan & Persepsi Masyarakat yang
Belum Tepat Mengenai
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
Penyaluran
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
J
J,
)
)
'
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
Persaingan yang Ketat antara Bagi Hasil
dengan Suku Bunga
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
Penyaluran
#'/ (#' #$.!)#' "
#'/ (#' #$.!)#' "
)
!
)
,
!
F
Strategi Peningkatan
Kualitas Aktiva Produktif
INTERNAL
EKSTERNAL
Strategi Penghimpunan Dana
INTERNAL
EKSTERNAL
Strategi Penyaluran Dana
INTERNAL
EKSTERNAL
#'/ (#' #$.!)#' "
)
!
)
,
!
F
Strategi Efisiensi Biaya
(Cost Cutting)
INTERNAL
EKSTERNAL
Strategi Hubungan Antar Lembaga
Keuangan
INTERNAL
EKSTERNAL
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
)
0
',
)
F
Kualitas SDI masih
Terbatas
Banyaknya Jumlah
Pesaing yang
Membidik Segmen
UMK
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
Kebijakan SDI
Strategi Peningkatan
Kualitas Aktiva Produktif
Persaingan yang Ketat
antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan
Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat
Mengenai Bank
#'/ (#' #$.!)#' "
)
,
)
)
F
Kualitas SDI masih
Terbatas
Banyaknya Jumlah
Pesaing yang
Membidik Segmen
UMK
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
Kebijakan SDI
Strategi Penghimpunan
Dana
Persaingan yang Ketat
antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan
Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat
Mengenai Bank
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
)
)
F
Kualitas SDI masih
Terbatas
Banyaknya Jumlah
Pesaing yang
Membidik Segmen
UMK
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
Kebijakan SDI
Strategi Penyaluran Dana
Persaingan yang Ketat
antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan
Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat
Mengenai Bank
#'/ (#' #$.!)#' "
)
'
)
,
)
F
Kualitas SDI masih
Terbatas
Banyaknya Jumlah
Pesaing yang
Membidik Segmen
UMK
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
Kebijakan SDI
Strategi Efisiensi Biaya
(Cost Cutting)
Persaingan yang Ketat
antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan
Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat
Mengenai Bank
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
)
,
)
F
Kualitas SDI masih
Terbatas
Banyaknya Jumlah
Pesaing yang
Membidik Segmen
UMK
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
Kebijakan SDI
Strategi Hubungan Antar
Lembaga Keuangan
Persaingan yang Ketat
antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan
Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat
Mengenai Bank
< = "
2 " ( 22 (
2 2 626= "=
6> " 6"= >
P
? (
( 2
6> " 3
"
#$$#% &#$ '
!
'
(!
&#(!
" #$
( )
*$$*!*$$+
#%%&
*+,-#. "
#$,
/ )
# %123
,
*$$+
0
)
)
2
#- /
)
#* /
3
)
( )
/
)
)
4
)
) 5#
)
,
, *
)
'
'
!'
23
, )
)
/
)
,
)
'
),
!'
1
)
)
) )
)
)
,
)
)
)
'
)
,
,
3
/
)
(
2
)
' 67 ))
#+$
)
/
'
)
8
'
)
,
/
)
)
/
)
)2 )
,
)
2
,
,
3 )
,
'
)
)
,
)
0
)
)
/
23,
4
0
)
,
3 )
4
)
)
'
' 3
)
)
)
)
/
' 3
" ,
)
)
$,1#1-*
,
)
)
2
9
)
6
/
2
/
)
)
)
2
9
)
6
)" )"
/ ,:
#$$#% &#$ '*
' $,!$,!'-
)" )"
/!#' 0 1
$, )
(!
&#(!*
*
' $,!$,!'-
,
'
"
'#'%#)*
( # .#)( $ '
1
/
*$$&
" +
2
#'--#
/
2
2
)
" +"
#'--#
0
2 3
)
)
) #& 9
,
:
#%&*
)
)
)
2
2
)
)
)
3
#%&%
)
)
"
) )
" #
#%%- 3
4 /
) /
"
) )
4
#%%&
)
)
2
2 " #3
/
2
/
*$$*
,9
)
962
) )
2
)
2
/
,
*$$1!*$$;
9
962
2
)
2
)
/
'
)
2 )
,
9
)
' 9
3 )
)
9< 2
)
(
2 /
0
9< 2
)
962
)
/
*$$-
962
'
*$$;
)
/
) = '
3
*$$-!*$$+
)
/ )
,
'
*$$;!*$$-
6
2
)
9< 2
2
*$$# 3
) /
#
) )
)
"
"
)
/
)
/
!"
))
)
)
)
>
)
)
) ))
2
>
)
)
$#'#
)
/
) 4
$ #'
$$# % '-#'
'%
#(#'
()#( -!
'- $,#'-#'
5"
)
!
#
2
5
,2
(
2 )
,
,2
)
)
,
*
)
(
( , 22
/
1
3(
26
;
)
)
'
)
)
4 ,
( '
2
4 @
,
( 2
'?
26 ,
)
)
3
!
)
,
"
,
,
)
)
-
2
,
'
, 2
)
)
+
!
2
/
1%,
'
,
A
'
962
!
,
)
/
'
,:
*$$&
)
# #$#'
2 3
0
0
0
7
"
## 4
)
#*
2
#1
/
)
#; 2 '
)
#4
#
*
1
1
1
)
)
"
*#
?
*##
*#*
'
**
?
2
)
?
**#
'
***
/
**1 3
?
?
?
*1
*;
*-
?
*-#
'
*-*
*+
)
4
*+#
)
*+*
)
*B
*B# 3
*B* 4
*B1
*B;
9
*B- 3
*B+
*&
)
3
?
4
4
)
6
"
"
"
"
"
"
( C "
)
)
0
)
;
;
;
+
+
B
#$
##
##
##
#*
#1
#;
#+
#&
#%
*$
*$
**
*1
*;
"
1# 3
1*
)
*B
*&
11 4
1;
11+ 2
1+#
1+*
>
)
1$
1$
1$
1#
1#
11
)
)
)
)
)
2
)
)
"
D
;# =
;*
;1
;;
)
;;#
;;*
;;1
;- 3
;-#
;-*
;-1
;+
;+#
D 36 2
#
3
*
<
4
4
4
4
)
:
,3 )
'
'
)
,
)
3
3 )
)
!
"
3
4 "
)
"
"
1&
1&
;#
;;
;;
-#
-;
-B
-B
-B
-&
+$
+$
"
+%
+%
B$
B*
"
#
*
1
;
+
B
&
%
#$
##
#*
#1
#;
##+
#B
#&
)
?
?
0
!
)
E
)
0
(
)
)
)
)
)
0
'
'
'
'
"
!
!
!
!)
"
)
')
'
'
2
><
( ) "
2 )
)
)
)
C
)
)
# #$#'
#
#$
#$
*$
*1
*1
;;+
;+
;B
;&
;%
-*
-B
-&
-%
+1
++
"
#
*
1
;
+
B
&
%
#$
##
3
' )
'
?
/
3
)
)
2
)
/
3
3
/
"
# #$#'
#*
#B
*B
*%
1#
1;
1;
11+#
!
"
#$$#% &#$ '
!
'
(!
&#(!
" #$
( )
*$$*!*$$+
#%%&
*+,-#. "
#$,
/ )
# %123
,
*$$+
0
)
)
2
#- /
)
#* /
3
)
( )
/
)
)
4
)
) 5#
)
,
, *
)
'
'
!'
23
, )
)
/
)
,
)
'
),
!'
1
)
)
) )
)
)
,
)
)
)
'
)
,
,
3
/
)
(
2
)
' 67 ))
#+$
)
/
'
)
8
'
)
,
/
)
)
/
)
)2 )
,
)
2
,
,
3 )
,
'
)
)
,
)
0
)
)
/
23,
4
0
)
,
3 )
4
)
)
'
' 3
)
)
)
)
/
' 3
" ,
)
)
$,1#1-*
,
)
)
2
9
)
6
/
2
/
)
)
)
2
9
)
6
)" )"
/ ,:
#$$#% &#$ '*
' $,!$,!'-
)" )"
/!#' 0 1
$, )
(!
&#(!*
*
' $,!$,!'-
,
'
"
'#'%#)*
( # .#)( $ '
1
/
*$$&
" +
2
#'--#
/
2
2
)
" +"
#'--#
0
2 3
)
)
) #& 9
,
:
#%&*
)
)
)
2
2
)
)
)
3
#%&%
)
)
"
) )
" #
#%%- 3
4 /
) /
"
) )
4
#%%&
)
)
2
2 " #3
/
2
/
*$$*
,9
)
962
) )
2
)
2
/
,
*$$1!*$$;
9
962
2
)
2
)
/
'
)
2 )
,
9
)
' 9
3 )
)
9< 2
)
(
2 /
0
9< 2
)
962
)
/
*$$-
962
'
*$$;
)
/
) = '
3
*$$-!*$$+
)
/ )
,
'
*$$;!*$$-
6
2
)
9< 2
2
*$$# 3
) /
#
) )
)
"
"
)
/
)
/
!"
))
)
)
)
>
)
)
) ))
2
>
)
)
$#'#
)
/
) 4
$ #'
$$# % '-#'
'%
#(#'
()#( -!
'- $,#'-#'
5"
)
!
#
2
5
,2
(
2 )
,
,2
)
)
,
*
)
(
( , 22
/
1
3(
26
;
)
)
'
)
)
4 ,
( '
2
4 @
,
( 2
'?
26 ,
)
)
3
!
)
,
"
,
,
)
)
-
2
,
'
, 2
)
)
+
!
2
/
1%,
'
,
A
'
962
!
,
)
/
'
,:
*$$&
)
# #$#'
2 3
0
0
0
7
"
## 4
)
#*
2
#1
/
)
#; 2 '
)
#4
#
*
1
1
1
)
)
"
*#
?
*##
*#*
'
**
?
2
)
?
**#
'
***
/
**1 3
?
?
?
*1
*;
*-
?
*-#
'
*-*
*+
)
4
*+#
)
*+*
)
*B
*B# 3
*B* 4
*B1
*B;
9
*B- 3
*B+
*&
)
3
?
4
4
)
6
"
"
"
"
"
"
( C "
)
)
0
)
;
;
;
+
+
B
#$
##
##
##
#*
#1
#;
#+
#&
#%
*$
*$
**
*1
*;
"
1# 3
1*
)
*B
*&
11 4
1;
11+ 2
1+#
1+*
>
)
1$
1$
1$
1#
1#
11
)
)
)
)
)
2
)
)
"
D
;# =
;*
;1
;;
)
;;#
;;*
;;1
;- 3
;-#
;-*
;-1
;+
;+#
D 36 2
#
3
*
<
4
4
4
4
)
:
,3 )
'
'
)
,
)
3
3 )
)
!
"
3
4 "
)
"
"
1&
1&
;#
;;
;;
-#
-;
-B
-B
-B
-&
+$
+$
"
+%
+%
B$
B*
"
#
*
1
;
+
B
&
%
#$
##
#*
#1
#;
##+
#B
#&
)
?
?
0
!
)
E
)
0
(
)
)
)
)
)
0
'
'
'
'
"
!
!
!
!)
"
)
')
'
'
2
><
( ) "
2 )
)
)
)
C
)
)
# #$#'
#
#$
#$
*$
*1
*1
;;+
;+
;B
;&
;%
-*
-B
-&
-%
+1
++
"
#
*
1
;
+
B
&
%
#$
##
3
' )
'
?
/
3
)
)
2
)
/
3
3
/
"
# #$#'
#*
#B
*B
*%
1#
1;
1;
11+#
"
# 3
* 3
1
#
*
'
)!
) "
)
# #$#'
B1
&#
#$+
"
" "
#(#)
# #'!
" #$
#%%&
'
)
)#
)
)
)
)
) #
3 )
3 )
:
:
:
( )
*$$*
*
+
#*B
&1
!
3
4
*$$1
*
&
*%%
&;
!
5
*$$;
1
#;$#
&+
!
*$$1
#%
-$;
%*
!
,
)
*$$+
1
*$
-1#
#$;-+
*$$+
#
*$$*
*$$+
-$.
*$$*
*$$+
*11,11.
/
*$$*
/
*$$+
1#&,##.,
)
*$$*
*$$+
*+,-#.
)
/
)
)
)
)
%$.
)
*$$#
( )
)
/
/
%*.
)
)
"
#$
#%%&
/
)
#
)
,
,
3 0
"
)
!
"
, /
/
)
)
0
: ) *$$+
2
3
)
)
/
)
# %1-
)
#- /
23
#* /
)
)
-+,-.
)
)
)
'
)
)
)
, *$$+
( )
,
/
2
)
,
/
C
23
)
( )
,
/
)
23
#%%*
)
) )
)
,
/
)
/
/
3
" > ,
), )
,
!
0
#
)
4
?
)
5
)
)
?
)
)
)
)
? ,
,
)
)! )
)
)
,
)
,
,
5
#
,
H
*
,
5
#
/ ),
)
/
/
(
,
,
C/
),
) ),
/
*
,
)
/
?
/ )
1
)0
/ )
;
)
)
)
/ )
)
)
/
)
)
*
4
)
0
)/
/
C
,
)
)
? ,
?
"
)
)
)
,
) )
)
?
1
<
?
0
),
)
)
)
)
,
?
0
)
)
?
)
!
!
?
)
3
( )
/
)
3
'
'
,
)
,
?
)
)
)
!
?
)
)
"
)
)
/ )
) )
!
( )
!
?
0
)
)
/
)
)
?
"
)
)
?
/ )
)
)
"
)
)
)
)
,
)
)
'
)
)
"
;
)
? ,
)
)
?
3
?
)
)
)! )
?
/
)
)
#
,
/
5
) )
*
F
)
F
1
C
;
/
) F
F
-
/
))
)C
/
+
)
-
4
)F
)
,
)
)
)
F
3 /
?
/ )
)
?
)
)
/
,
)
/
'
@
)
,
'
) '
?
,
)
'
)
)
)
)
)
)
"
)
'
"
?
)
)
/
)
,
)
)
)
)
,
)
)
/
+
?
3 0
)
?
/
)
0
)
)*
)*
"
#
?
3 0
?
3
2 )
0
) )
*
/
0
2 )
), / )
)
)
0
) )
2
),
1
"
;
"
(
)
5
(
)
, *$$#
" "
2
"
#$
#%%&,
)
)
?
/
"
#$
)
) ) )
#%%& /
)
/ )
)
)
) 1
)
!
)
)
,
!
)
/
)
,3
)1
,
,
!
)
)
)
)
)
) )
2
2
)
/
C
,
)
2
2
2
0
2
2
2
)
)
)
)
)
)
)
)
? ,
)
2
)
'
,
,
,
'
)
)
,
)
/
)
C
)
5
"8"
"
#$
#%%&
()#( -!
"8" "
7!'! ! ()#( -!
2
<
!
)
,
,
/ )
2
/
!'
!'
69
'
)
)
)
'
)
=
)
$
)
2,
)
)
)
'
) )
'
1
)
)
*$$-
/
)
)
4
)
/
)
'
)
)
/
,
)
)
/
!'
'
!'
)
,
)
)
)
'
2
)
,
.5
.$
'
)
'
)
)
)
696
5
)
3
.$
3
96
)
5
)
.5
5
><
5,
)
=
5 G
$
)
0 )
2
)
/ )
)
) )
)
)
)
)
"
6" "
)#'- #
$! !)#'
" #$
'
#%%&
( )
*$$*!*$$+
*+,-#. "
,
#$-
*$$+ /
,
0
)
)
#- /
#* /
)
# %1-
23
)
( )
/
23
2
/
)
,
)
/
C
23
)
)
)
'
)
!'
)
)
)
)
/
)
)
)
)
)
'
)
,
'
!'
)
0
)
)
3
)
=
;
Potensi perbankan syariah pada
Ketatnya persaingan
Perusahaan harus mampu mempertahankan keunggulan
Mengendalikan faktor-faktor internal dan eksternal
Meningkatkan kekuatan
dan Meminimalisir
Memanfaatkan peluang dan
meminimalisir ancaman
Menerapkan strategi yang tepat
Tercapainya visi dan misi perusahaan
Gambar 4. Kerangka Pemikiran Konseptual
6" "
# #.#'
' !(!#'
)
)
)
,
)
,
)
)
)
)
'
!
)
4
,
/
)
) /
)
)
/
,
,
) )
)
)
) /
)
)
)
)
)
/
!
)
)
)
)
) )
,
)
)
!
)
) /
)
)
)
)
)
,
)
)
)
)
)
=
/
)
-
)
)
)
)
Pra Penelitian
Identifikasi Minat Penelitian
Studi Pustaka
Gagasan-gagasan
dan
Penentuan Obyek Penelitian
Pemilihan Topik Penelitian:
Rumusan Strategi Pengembangan PT BPRS Amanah
Ummah dengan Pendekatan Analytic Network Process
Perumusan Masalah :
1. Apa saja yang menjadi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi
perkembangan PT BPRS Amanah Ummah?
2.Bagaimana rumusan strategi berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal
Tujuan Penelitian :
1.Mengetahui faktor-faktor internal dan
perkembangan PT BPRS Amanah Ummah
eksternal
yang
mempengaruhi
2.Merumuskan strategi berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal yang
Rancangan Pengumpulan Data:
Identifikasi Kebutuhan Data
Pengumpulan Data
Studi Pendahuluan
Pengumpulan Data
Pairwise Comparison
Pengolahan Data
Nilai Eigen Vektor
Hitung CI dan CR
Tidak
Konsisten?
Ya
Hasil
Bobot Prioritas Tiap Elemen
Prioritas Solusi/Pemecahan Masalah dan
Prioritas Strategi Pengembangan
Kesimpulan dan Saran
Gambar 5. Tahapan Penelitian
6"6"
# ! %#' 2# (
)
' !(!#'
)
)
)
6" "
)
2
)
)
*$$B
'- $. #' #(#
)
)
) )
)
)
)
)
)
)
)
)
,
'
)
,
)
)
#
5
>
,
) )
)
!
)
)
*
3
'
)
,
!
)
'
)
1
,
)
)
4
4
#
*
)
'
)
!
) 0
)
6"8"
'!
$! ! #' #$.
)
)
)
# #
3
)
)
)
)
)
)
)
" /
)
)
)
/
)
)
)
,
)
)
)
)
)
,
)
,
6";"
)
( %
)
'- # #' #(#
)
)
)
)
)
) #!%
,
)
)
"
#!%
)
(>,
/
)
0
)
#
)
)6";" "
)
% ) '(
'%#.#( #'
2
A
2
1
)
*$$-
)
,
,
)
## # !
)
52
)
)
)
,
M
/
! )
,
,
7 ,
'
#
=
'
#
,/M
,
*
,
1
+
>
#
3
0
"
)
,
)
)
,
M
,
/
) ,
)
*
)
)
#, *, 1,
,
SSSSSSSSSSSSSSSSS #
,
,
)
!
,
5
!
M$
*
/ )
)
/
!
,
)
)
)
:
)
$
,
!
)
),
)
I
M #C 2
?
2,
)
'
,
,
M
/
M
2
,/
,
,
/
)
7 ,/
)
, #%%; :
+
) 0 )
)
!
,/
)
)
)
/
C 2
M #
22
)
)
/
$
$
,
:
2
)
,
)
)
0 )
)
H
)
)
,
)
"
,
)
C 2
)
)
,
2
)
)
)
,
)
$
7?
M
7
SSSSSSSSSSSSSS 1
)
)
2
/
#
)
!
,
1,
)
H
1
C 2
,
/
)
/
C 2
)
) ,
7
) ) )
)
7
3
*,
)
*R
1,
#R
5 /
)
,
)
)
)
) 0 ) :
,
H
0
)
)
! )
)
) 0 )
, )
/
! )
,
,
)
)
'
) 0 )
!
)
0
! )
)
)
)
. )$#()!
0
)
D
,
)
0
,
/
,
: ) )
1
"
)
0
)
,
6";" "
)
)
,
#R
/
)
,
/
7 M
'
) 0 )
) 0 )
/
%# #$
(
" ,
)
!
)
"#
)
"
! )
)
)
!
)
2
! )
)
)
)
/
,
)
)
(
)
+
?
)
M #, *,
/
)
, ",
C1
C(N-2)
C2
C21...C2n
C11...C1n
C11
C1
$
: 1 C21
C2
: 2
C (N-2)...C(N-2) n
1
$
CN
C (N-1)...C(N-1) n
2
$
$
*#
C1n
C(N-1)
1*
N-1
CN1...CN n
N-2
$
$
$
$
$
$
$
$
$
N
:
W=
:
CN
$
$
$
*
$
$
,
)
$
#
N
:
'
$
#,
CN1
#
@
"
3
) 0 )
*
)
+,,>-
C
) 0 )
,
/
)
)
=
&
)
=
B
)
) 0 )
( )
I
,
)
=
%
)
)
),
/
) 0 )
"#
,
)
)
)
C1
C21...C2n
C11...C1n
=
C(N-1)
CN
C (N-1)...C(N-1) n
2
C (N-2)...C(N-2) n
1
)
,
C(N-2)
C2
N-1
CN1...CN n
N-2
N
C1
: 1 C21
$
C2
C1n
: 2
*#
$
:
W=
:
CN1
'
#
A
$
$
$
1*
$
$
$
#,
CN
:
$
$
$
$
$
$
*
$
#,
$
$
$
$
,
$
#
N
"
)
,
)
C11
) 0 )
)
)
0
/
1
*
+,,>-
#$
C1
:
CN
e21e22…e2n2
eN1eN2…eNnN
##
#*
#
*#
**
*
#
*
e21e22
C2
W=
e11e12…e1n1
e11e12
C1
C2
:
eN1eN2 e2n2
CN
:
'
#
B
"
2#
*
2#
#
2
2
2
2
+,,>-
#
2*
*
*
2#
'
*
2*
#
Wij =
C
*
21
2*
(, &
"
/
2
*
+,,>-
/
,
)
3
)
!
)
)
)
2
)
)
)
)
)
)
)
! )
(
)
)
"
'
5
/
)
/
)
)
)
)
)
! )
)
! )
)
,
5
)
3
)
/
'
! )
"
)
/ )
)
)
)
)
)
) )
)
)
)
,
)
( )
"
)
, )
/
)
) /
,
)
!
)
"
/ )
)
5
,
,
M #,
*,S
5 # T
)
)
!
!
' >
M#
)
)
)
',
!
M
UV
)
7
,
)
' >
)
)
)
H *
)
) ,
#
E
'
!
)
)0
H
/
1 ?$#@ M #
?
)
) ,
*
?$#@ M #
0
,
)
)
)
)
/
,
)
/
,
3
!
)
)
:
)
$
0
'
)
!
)
)
)
!
)
,
)
) )
1
)
"
)
)
!
)
)
2
)
'
)
! )
!
)
,
1
Penjumlahan Cesaro pada dasarnya menyatakan bahwa jika suatu deret konvergen maka
deret rata-rata aritmatik yang terbentuk dari deret tersebut juga konvergen ke limit yang
sama dengan deret semula (lihat Saaty, 2001).
2
James Joseph Sylvester (1814-1897), seorang penyair Inggris dan pencipta besar termonologi
dalam matematika, mengembangkan formula matematika yang memungkinkan prioritasprioritas limit dapat diperoleh dari reduksi matriks stokastik W dengan max = 1 merupakan
,
:
)
,
)
"
"
)
H
$
/
5
)
5
!
$
#
$
)
*
"
)
!
)
5
)
)
,
H
"
1
"
3
)
)
)
)
)
5
5
)
5
Dengan kata lain, limit prioritas-prioritas dari supermatriks stokastik harus dihitung sesuai
dengan apakah matriksnya dapat direduksi ([siklus] primitif atau imprimitif) atau dapat
direduksi dengan akar sederhana atau multi dan apakah sistemnya bersiklus atau tidak.
A"
" "
#$,#)#' $ $
) # ##'
)
)
?
!
)
/
?
#$
)
)
)
#%%&
A
3
) #& 2
#%%*
#%%*
)
) ## : )
)
3
)
)&
3
)
/
'
)
?
#%%* )
0
/
) 2
)
2
)
)
) )
)
)
)
,
)
)
)
" "
) %
$#'#
)
,
$$#
!
/
,
"
,
) %
#"
>.) %
)
'- !$. '#' #'#
#, '-#'
)
"/
)
!
!
)
"/
"/
; "
,
)
)
)
/
,"
#, '-#' !!
%
,
)
#$ $$$,$$
) /
C
) /
,
)
/
)
)
- $$$,$$
)
)
*- $$$,$$
#$ $$$,$$
)
/
/
+"
#, '-#'
'%!%! #'
) /
)
) /
)
)
%"
- $$$,$$
/
#, '-#' "#
/
B #, '-#'
"
#
#$ $$$,$$
)
/
$
)
C
#/! %#' $)# < # #)# =
( /
'
)
/
)
)
#$$ $$$,$$
) /
-$ $$$,$$
)
)
/ )
( /
. !( "#
(
$
"
)
#
)
/ /
)
/
/
)
,
)
"
,
/
#
/
,
,
,
)
)
)
,
)
)
)
"
#"
)
)
) %
>.) %
"# $
'&# )#' #'#
/ )
#
)
)
'
0
,
)
/
/ )
)
)
/
$% &
/ /
)2
,
,/
)
"
C
% "#
)
)
/
$
"
)
/
#
)C
)
)
C
)
)
')
C
) )
)
% "#
/ /
"
,
!
) )
)
)
,
)
)
)
,
)
)
)
!
)
0
/
)
" '
# (
P
2
, 2 / )
?)
,
,
2 /
)
!
)
"
)
'
-!
)
/
)
)
,
6
4 "
P
P
/
)
)
)
)
)
/
)
/
)
'
)
,
)
)
/
#
'
" "6"
)
)
)
!'-
"
)
'-#' '% ()!
) #!'-#' %# #$ '% ()!
/
)
23
)
/
)
)
4
:
4
)
,
,
3 /
)
2 3
)
,
/
/
,
) 2 )
,
)
2
)
)
C
/
)
),
!
)
)
)
)
C
)
( )
/
)
"
#&# #D#)
$, !
)
,
)
)
)
)
3
/
)
C
/
)
6"
2 ,
,
)
,
#&# #D#)
$#
)
)
)
)
)
)
,
) )
)
)
3
)
4
,
)2 )>
)
'
)
)
3 0
),
,
2 ,
"
)
/
?
)
,
)
/
/
)
)
) )
6
/
)
/
C
)
"
( ) %!##' #)#')
"
)
,
' )
)
)
,
$
/
)
8"
, (!( !
)
#$,#(#'
#
&&
/
!
)
"
)
)
1
"
*$$;
)
!
C
/
!
C
!
C
/
)
'
)
)
)
)
!
)
)
)
)
) )
,
"
,
/
)
)
)
)
)
)
/ )
)
)
"8"
#(#'*
$# #'*
"8" "
% '(!7! # !
) )
#'- %#' '+#$#'
#(#' %#'
$# #'
)
)
) )
!
,
'
)
)
)
,
),
)
/
'
)
)
) #;
/
"
9
!'
) #;
'
3 )
"
#(#'
, (
#
)
*
$,;1*-;
/
?
$,1*$%;
' )
1
2
)
)
$,-$;#;
;
$,;#-1&
)
)
+
$,1B;;+
"E
"
'
)
$,*-&##
$# #'
#
3 )
*
)
$,*;$%;
)
$,*&1#1
/
9
!'
)
96
)
)
)
)
)
)
,
!
'
4
!'
)
$,-$;#;
)
)
*,&*%+1
)
)
!
*,$!*,%%
"8" "
% '(!7! # !
#'- %#' '+#$#'
)
)
)
)
'
/
/
)
)
)
)
9
!'
)
) #) #-
)
C
"
#'-
, (
#
)
*
$,1+;%B
)
)
1
$,1$-**
')
$,1;+#$
,
;
)
)
$,1*#*#
-
,
$,11&+%
/
'+#$#'B #'(#'-#'
#
/
2 ,
)
23,
*
)
1
3
$,*B#;B
)
$,;$+B$
?
9
!'
)
696
'
/
)
)
!
)
C
)
)
!'
'
)
)
$,1+;%B
'
$,*$B#%
$
)
)
!
*,-+#-*
)
*,$!*,%%
'
)
)
'
!
"8"6"
$ #' ()#( -!
'
)
)
,
)
) #+ 2
)
,
) #+
)
)
)
,
5
><
< =
IFAS
()
,
:
9
, 2
:
&
"
)
! !
# "
)
,
&
5 . $
!
"!
9
" 3 "#
,
2
) *$$1
=
0
"
0
,:
2
"$
"
H 0
=
, 2 *$$#
= '
,
0
* 1 -
, (,
)
0
-
#%%-
"
)
1
,
6) 7
#
"
*
2
0
,:
> *$$1
E
.
2 H &
, 9 *$$,:
,
H
"
) *$$- &
*$$B
,
0
#
#%%+
2
) *$$1
3 ) ,
E
"
*$$+ 6
,:
+,,>
3
) "
*$$#
C
0
)
"
2
0
,:
4
, :E
#
2
*$$-
*$$*
*$$*!*$##
E
,:
! 0
,:
"
.
,:
H !
"
/
, ( *$$1
:
D
,
=
*$$1
&
D ) -" #:
2 0 #
0
*$$-, ) -$!+*
"
,
,
"
" :
)
#$.!)#' "
! ' ) "
, ( # ( ) '( )'# >
( )'#
3
0 GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
0 GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
' !(! 0
!
1
#'/ (#' #$.!)#'
)
)
J
)
'
/
)K
)
)
/
4
)
)
)
)
)
!
, 2 *$$B
#'/ (#' #$.!)#'
#
)
*
)
)
)
,
1
/
:
!
,
/
)
)
;
)
)
)! )
)
/ )
)
#'/ (#' #$.!)#'
"
'! #!#'
, ( # ( ) ()#( -!
'( )'# %#'
( )'#
/ #'
2
0
)
*'
A
)!
)
( '/
'-! !#'
#, *, 1, ;,
'
9
)
#
9
-
!
*
,
5
") #M /
'
A
)
") *M /
'
A
)
") 1M /
'
A
)
") ;M /
'
A
)
") -M /
'
A
))
'
'
)
'
E
6
9
=
(
E
6
9
=
)
'
0
0
)
'
0
0
)
)$
9
0
(
)
)
#'/ (#' #$.!)#'
3
'
!'
)5
)
/
E 2
)
)
)
)
6
9 "
= 3 )
(
)
8
'
)
)
/
)$
9
E
6
9
=
E
6
9
=
3
'
!'
)5
)
)
)
E
')
,
)
)
6
/
9
23,
)
=
)
2 ,
#'/ (#' #$.!)#'
(
"
3
)
' '( #' #(!'- # ( ) ()#( -!
'( )'#
/ #'
2
)
0
'
)
,
)
,
!
)
)
,
,
,
'
/
( '/
'-! !#'
#, *, 1
'
)
)
9
;
-
!
,
5
; M 9
1 M 9
* M 9
)
# M 9
)
)$ 6
"
9
!'
)
3
#
)
*
/
)
1
2
)
'
)
;
)
)
+
8
"
'
)
#'/ (#' #$.!)#'
)$
"
9
!'
)
3 )
#
3 )
*
)
)
/
E
' '( #' #(!'- # ( ) ()#( -!
( )'#
/ #'
2
0
)
( '/
)
)
'
'
)
'-! !#'
#, *, 1
'
)
)
9
1
;
9
!
;
,
5
;M
'
1M
'
*M
'
#M
'
!
!
!
#'/ (#' #$.!)#'
)$ 8
"
9
!'
6
)
)
#
)
*
)
)
1
')
,
;
)
)
-
/
)$ ;
"
9
!'
6
)
#
23,
2 ,
)
*
1
)
3
)
H
H
#$.!)#' "
' '(
#'
, (
)$#
0 """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
0 """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
0
!
1
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
/
'- $,#'-#'
. '%
&#)!#
.#%#
#(#'
"
<
'
)
)
$#'#
0
()#( -!
$$#
% '-#'
=
)
)
/
)
)
)
!
#
)
)
*
)
)
/
1
)
!
)
)
)
)
#'/ (#' #$.!)#' "
),#'%!'-#'
# # ' $ )! % '-#'
##
# # . '! #!#' : ),# 0
##
'! #!#' A ),#
$ )!
#$# , #)
6
%! !( ,! , #)
8
,! , #)
1
#'-#( ,! , #)
F
$#( #'-#( ,! , #)
* * ; %#'
2
)
5'! #! #'(#)#5
E
)
0
)
'+#)!
!
'%# '&#
$,!#&##' #-!
#! ,
!
!
)
!
)
)
2
Internal
1/5
Regulasi
3
Mencari Solusi Rendahnya
Pembiayaan Bagi Hasil1
Pendapat No.1
5
4
Pendapat No.6
1/4
1
Nasabah
Pemerintah
6
)
P
3
,
)
)
3
)
)
#'/ (#' #$.!)#' "
2
)
5
#
"
,!
)
, #)
),
#'- # B8
)
)!"
#$# % '-#' #'- # 8 /
"
"
*
)
!
%! !(
) E
,!
.
)
1
##
)!
)
"
,!
!
, #)
)
)!
#'- #
)
)
#$# , #)
)
-
%! !(
,
)
"
#/#"
#'- # 6
) , )#%# %!#'(#)# #$# , #) %#'
;
#(
, #)
,
)
!
)
,
"
#'- #
)
"
, )#%# %!#'(#)#
,!
, #) %#' #'-#(
,!
, #)
,
"
#'- # ;
+
)
)
, )#%# %!#'(#)#
%! !(
,! , #) %#'
"
!
,!
, #)
,
)
!
#'- # B
)
)
! #
. '% ' ( #
) . '% ' (!%#
#) '# '! #! # .
%#' ;"
/
#$# % '-#' #'- #
. )
!
E
)
.
$ $,#'%!'- #' # .
)
!
##
#(
% '-#' # .
$ $,#'%!'- #' #'(#)# # .
$ ) .# #'
#/#"
,# ! #' %#)! # .
* $# #
% '-#' # .
"
! #( . '%#.#(
*
#'/ (#' #$.!)#' "
)
! )
)
)
!
)
!
)
( )#'-#'
)
)
( )'#(!7 ()#( -! 0
#
3 )
0
' 3
2
'
0
)
) ,
,
,
)
)
,
2
,
)
)
) )
*
2
/ )
))-,
7 ))
)
@ )
,
,
,
1
)
/
))
)
0
'
)
2
'
,
;
)
,
6'
E
)
E
2
'
)
,
)
-
(
4
3
2
'
,
, 2
3
)
,
#'/ (#' #$.!)#' "
Tujuan
MENCARI ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN BPRS AMANAH UMMAH
INTERNAL
Aspek
Masala
Strateg
Kualitas
SDI masih
terbatas
Strategi
Peningkatan KAP
Belum
lengkapnya
ketentuan
sistem
prosedur &
kebijakan
SDI
Strategi
Penghimpunan
Dana
EKSTERNAL
Banyakny
a jumlah
pesaing
yang
membidik
segmen
UMK
Strategi
Penyaluran Dana
Kesiapan &
persepsi
masyaraka
t yang
belum
tepat
mengenai
Bank
Strategi
Efisiensi
Biaya
Persaing
an yang
ketat
antara
bagi hasil
dengan
suku
bunga
Strategi
Hubungan antar
Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
'
!
)
F
MENCARI ALTERNATIF STRATEGI
PENGEMBANGAN BPRS AMANAH
INTERNAL
EKSTERNAL
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
'
,
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
MENCARI ALTERNATIF STRATEGI
PENGEMBANGAN BPRS AMANAH
UMMAH
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
Penyaluran
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
)
F
INTERNAL
Kualitas SDI masih
Terbatas
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
kebijakan SDI
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
)
F
Banyaknya jumlah
pesaing
EKSTERNAL
Kesiapan dan Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat Mengenai
Bank Syariah
Persaingan yang ketat
antara bagi hasil
dengan suku bunga
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
)
),
)
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
INTERNAL
Penyaluran
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
'
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
)
),
)
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
EKSTERNAL
Penyaluran
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
'
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
)
J3 )
J,
'
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
Kualitas SDI masih Terbatas
Penyaluran
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
/
J
)
J,
)
)
'
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem
Prosedur & Kebijakan SDI
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
Penyaluran
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
23J,
J
)
/
)
'
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
BanyaknyaJumlah Pesaing
Penyaluran
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
)
J
J,
)
'
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
Kesiapan & Persepsi Masyarakat yang
Belum Tepat Mengenai
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
Penyaluran
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
J
J,
)
)
'
)
F
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi
Penghimpunan
Dana
Strategi
Persaingan yang Ketat antara Bagi Hasil
dengan Suku Bunga
Strategi Efisiensi
Biaya (Cost Cutting)
Strategi Hubungan
antar Lembaga
Keuangan
Penyaluran
#'/ (#' #$.!)#' "
#'/ (#' #$.!)#' "
)
!
)
,
!
F
Strategi Peningkatan
Kualitas Aktiva Produktif
INTERNAL
EKSTERNAL
Strategi Penghimpunan Dana
INTERNAL
EKSTERNAL
Strategi Penyaluran Dana
INTERNAL
EKSTERNAL
#'/ (#' #$.!)#' "
)
!
)
,
!
F
Strategi Efisiensi Biaya
(Cost Cutting)
INTERNAL
EKSTERNAL
Strategi Hubungan Antar Lembaga
Keuangan
INTERNAL
EKSTERNAL
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
)
0
',
)
F
Kualitas SDI masih
Terbatas
Banyaknya Jumlah
Pesaing yang
Membidik Segmen
UMK
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
Kebijakan SDI
Strategi Peningkatan
Kualitas Aktiva Produktif
Persaingan yang Ketat
antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan
Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat
Mengenai Bank
#'/ (#' #$.!)#' "
)
,
)
)
F
Kualitas SDI masih
Terbatas
Banyaknya Jumlah
Pesaing yang
Membidik Segmen
UMK
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
Kebijakan SDI
Strategi Penghimpunan
Dana
Persaingan yang Ketat
antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan
Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat
Mengenai Bank
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
,
)
)
F
Kualitas SDI masih
Terbatas
Banyaknya Jumlah
Pesaing yang
Membidik Segmen
UMK
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
Kebijakan SDI
Strategi Penyaluran Dana
Persaingan yang Ketat
antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan
Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat
Mengenai Bank
#'/ (#' #$.!)#' "
)
'
)
,
)
F
Kualitas SDI masih
Terbatas
Banyaknya Jumlah
Pesaing yang
Membidik Segmen
UMK
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
Kebijakan SDI
Strategi Efisiensi Biaya
(Cost Cutting)
Persaingan yang Ketat
antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan
Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat
Mengenai Bank
#'/ (#' #$.!)#' "
)
)
)
,
)
F
Kualitas SDI masih
Terbatas
Banyaknya Jumlah
Pesaing yang
Membidik Segmen
UMK
Belum Lengkapnya
Ketentuan Sistem
Prosedur dan
Kebijakan SDI
Strategi Hubungan Antar
Lembaga Keuangan
Persaingan yang Ketat
antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan
Persepsi
Masyarakat yang
Belum Tepat
Mengenai Bank
< = "
2 " ( 22 (
2 2 626= "=
6> " 6"= >
P
? (
( 2
6> " 3