H. Kelembagaan masyarakat di Pekon Kubu Perahu
Selain Balai Taman Nasional Bukit Barisan Selatan yang berinteraksi langsung dengan masyarakat dalam hal pengamanan hutan Taman Nasional Bukit Barisan
Selatan dan pembinaan partisipasi masyarakat pekon Kubu Perahu, juga terdapat lembaga lain yang berinteraksi dengan masyarakat pekon Kubu Perahu seperti
Lembaga Himpun Pemekonan LHP dan Lembaga Kegotong Royongan kedua lembaga ini didirikan dengan tujuan saling membantu dalam memenuhi
kebutuhuhan seperti membuat rumah dan membuat usaha ternak yang dikelola secara bersama.
I. Keadaan Hutan Taman Nasional Bukit Barisan Selatan
Ketersediaan lahan garapan yang terbatas di Pekon Kubu Perahu serta tekanan krisis ekonomi dan moneter sejak dimulainya reformasi tahun 1998 telah
mendorong munculnya aktivitas pembukaan lahan untuk perkebunan di kawasan hutan Taman Nasional di sekitar Enclave Kubu Perahu dan sekitar pusat desa
daerah Way Badas seluas puluhan hektar, pada tahun 2003 aktivitas ilegal tersebut telah dapat dihentikan kecenderungan perluasannya dan sebagian besar
telah ditinggalkan oleh pelaku perambahan hingga saat ini. Secara umum Hutan Taman Nasional Bukit Barisan Selatan di zona pemanfaatan intensif Kubu Perahu
masih merupakan hutan alam primer yang relatif aman dari berbagai gangguan seperti perambahan hutan, pencurian hasil hutan dan perburuan liar.
VI. KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
1. Potensi sumberdaya wisata Resort Balik Bukit yang dapat dijadikan daya
tarik wisata berupa bentang alamnya, seperti air terjun sepapa kanan dan sepapa kiri, air terjun way asahan, sungai way sepapa, ekosistem hutan hujan
pegunungan, demplot, flora dan fauna, pemandangan alam, dan batu balok.
2. Potensi sumberdaya manusia yang dapat menunjang kegiatan pengembangan
obyek wisata alam Resort Balik Bukit meliputi kemampuan masyarakat
dalam membuat kerajinan tangan.
3. Manajemen pengelolaan obyek wisata alam Resort Balik Bukit dilakukan
dengan cukup baik oleh pihak Resort Balik Bukit SPTN III Wil Krui BPTN II Wil II Liwa TNBBS, meliputi: perencanaan, pengorganisasian dan
pengawasan, akan tetapi dengan minimnya petugas yang ada di Resort Balik Bukit pengelolaan obyek wisata alamnya kurang efektif karena dengan
jumlah petugas tersebut tidak seimbang dengan wilayah yang cukup luas.
4. Berdasarkan faktor internal dan eksternal maka strategi paling utama untuk
diterapkan dalam pengembangan obyek wisata alam Resort Balik Bukit TNBBS adalah strategi menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
Strengths-Oportunities, yaitu menjalin kerjasama antara TNBBS dengan masyarakat untuk mejaga dan melestarikan alam serta bekerjasama dengan
Kategori