Komponen-Komponen Bisnis
Value Proposition (VP)Elemen ini lah yang membuat seorang pelanggan berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan ini.yess Elemen itu adalah VALUE PROPORSITION atau Proporsi nilai dari produk/jasa yg kita tawarkan. Pelanggan bersedia membaya untuk aspek" penawaran yg berbeda===2.
===
3. Komponen-Komponen Bisnis
9 Komponen Bisnis - Business Model Canvas ]
Bisnis itu simple kok. Hanya karna kita terbiasa menerima hal" komplek sehingga kita selalu meng-asosiasikan bahwa sukses itu komplex. ===========================================
1. Customer Segments (CS)
Pelanggan adalah inti dari semua model bisnis untuk dapat memuaskan pelanggan, perusahaan tentu nya harus mengelompokkan mereka menjadi segmen" berbeda, berdasarkan KESAMAAN kebutuhan, prilaku, atau attribut lain nya.
Kelompok pelanggan mewakili beberapa segmen terpisah , jika :
A. Kebutuhan pelanggan memerlukan dan memperolehkan penawaran yg berbeda
B. Pelanggan di peroleh melalui saluran distribusi yang berbeda
C. Pelanggan memerlukan jenis hubungan yang berbeda.
D. Pelanggan pada dasar nya memiliki profitabilitas yang berbeda.
E. Pelanggan bersedia membaya untuk aspek" penawaran yg berbeda
===
2. Value Proposition (VP)
Elemen ini lah yang membuat seorang pelanggan berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan ini.
yess Elemen itu adalah VALUE PROPORSITION atau Proporsi nilai dari produk/jasa yg kita tawarkan.
Element ini meliputi :
A. Sifat Baru
B. Kinerja
C. Penyesuaian (kostumisasi)
D. "Penyelesaian pekerjaan"
E. Design
F. Merek/status
G. Harga
H. Pengurangan biaya
I. Pengurangan Resiko
J. Kemampuan dalam mengakses
K. Kenyamanan/kegunaan
===
3. CHANELs (CH)
yaitu elemen yg menggambarkan bagaiman perusahaan berkomunikasi dengan segmen" pelanggannya dan menjangkau mereka untuk memberi proporsi nilai yg sudah di tetapkan.
Elemen ini meliputi :
A. Meningkatkan kesadaran pelanggan atas produk/jasa perusahaan
B. Membantu pelanggan meng-evaluasi proporsi nilai perusahaan
C. Memungkinkan pelanggan membeli produk/jasa yg spesifik.
D. Memberikan proporsi nilai pada pelanggan
E. Memberi dukungan purnajual kepada pelanggan.
====
4. Custumer Relationship (CR)
yaitu elemen yg menggambarkan jenis hubungan yang di bangun perusahaan bersama segmen pelanggan yg spesifik.
Hubungan Pelanggan dapat di dorong oleh hal" berikut :
A. Akuisisi pelanggan
B. Retensi (mempertahankan) pelanggan
C. Peningkatan penjualan (upsell)
====
5. Revenue Streams (RS)
adalah CASH (uang tunai) yang perusahaan dari masing" segmen pelanggan.
ada 2 jenis arus pendapatan :
A. Pendapatan transaksi yang dihasilkan dari 1 x Pembayaran
B. Pendapatan berulang yang di hasilkan dari pembayaran berkelanjutan, baik untuk memberi proporsi nilai atau menyediakan dukungan pelanggan
====
6. Key Resources (CR)
atau Sumberdaya utama.
yaitu berupa aset" TERPENTING yg dimiliki perusahaan agar sebuah bisnis bisa berjalan dab berfungsi dgn baik.
Apa saja ASSET" nya :
1. Asset FISIK
2. Asset Intelektual
3. Asset Manusia (SDM)
4. Asset Financial
====
7. Key Activities (KA)
yaitu aktivitas" kunci yg menggambarkan hal" TERPENTING yg harus dilakukan perusahaan agar model bisnis nya dapat bekerja.
Apa" saja aktivitas" tersebut :
1. Aktivitas Produksi
2. Aktivitas Problem solving ( pemecahan masalah)
3. Aktivitas Platform/networking/jaringan
====
8. Key Partnerships (KP)
yaitu KEMITRAAN/Kerjasama UTAMA yg menggambarkan jaringan pemasok (suplai) dan Mitra.
ada 4 jenis kemitraan :
1. Aliansi strategis antara non-pesaing
2. Co-opetition : Kemitraan strategis antar pesaing
3.Usaha "patugan" untuk mengembangkan bisnis baru
4. Hubungan pembeli-pemasok untuk menjamin kebutuhan akan pasokan dapat di andalkan
====
9. Cost Structure (C$)
yaitu struktur biaya yg menggambarkan seluruh biaya yg di keluarkan untuk mengoperasikan model bisnis.
=====
10. Ulasan Deskripsi Bisnis
Disini anda harus menjelaskan secara singkat apa bidang usaha yang akan dijalankan. Tuliskan potensi produk anda saat ini dan kemungkinannya dimasa depan. Juga berikan informasi peluang pasarnya serta perkembangan produk untuk bisa bertahan dan menyesuaikan dengan pasar yang ada.
11. Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran yang akan dijalankan haruslah merupakan hasil analisa pasar yang telah dilakukan dengan cermat. Analisa pasar adalah kekuatan yang harus anda gunakan untuk menciptakan target pembeli, anda harus memahami seluruh aspek yang berkaitan dengan pasar sehingga target penjualan dapat ditentukan (kemana produk anda akan dipasarkan).
12. Analisa Pesaing
Analisa Pesaing digunakan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan pesaing anda dalam satu pasar yang sama. Setelah menemukan kekuatannya, kemudian mencari strategi untuk memasarkan produk dengan cara yang berbeda dengan pesaing. Anda juga harus mencari strategi untuk menghalangi pesaing masuk dan meniru strategi yang sama dengan anda.
Demikian juga dengan kelemahan yang ditemukan, dapat dieksploitasi dengan mengembangkan produk yang lebih baik dari pesaing anda.
13. Rencana Desain dan Pengembangan
Rencana desain dan pengembangan diperlukan untuk menunjukkan tahap perencanaan produk, grafik pengembangan dalam konteks produksi dan penjualan. Ini berguna untuk membuat rencana anggaran biaya produksi yang sesuai dengan kebutuhan.
14. Rencana Operasional dan Manajemen
Rencana operasional dan manajemen dibuat untuk menjelaskan bagaimana usaha akan berjalan dan berkelanjutan. Rencana operasional akan berfokus pada kebutuhan logistik perusahaan, misalnya bermacam tugas dan tanggung jawab tim manajemen, bagaimana prosedur penugasan antar divisi dalam perusahaan serta kebutuhan anggaran dan pengeluaran yang berkaitan dengan operasional perusahaan.
15. Pembiayaan
Faktor pembiayaan menjadi unsur penting dalam sebuah rencana bisnis. Darimana sumber dana berasal, bagaimana mengatur anggaran agar efisien namun tetap dapat mengoperasikan seluruh divisi dalam perusahaan agar berjalan lancar.
16. Kesimpulan Usaha
Yang terakhir disusun adalah kesimpulan dari seluruh kerangka bisnis plan. Anda dapat menampilkan jadwal waktu tiap komponen diatas akan dilakukan, perkiraan waktunya dan hal-hal penting lainnya yang akan mendukung segala aktifitas dalam memulai usaha.