16
3 Tuntutan antar pribadi adalah tekanan yang diciptakan oleh karyawan lain.
Kurangnya dukungan sosial dari rekan-rekan dan hubungan antar pribadi yang buruk dapat menimbulkan stres yang cukup besar, khususnya di antara para
karyawan yang memiliki kebutuhan sosial yang tinggi. 4
Struktur Organisasi menentukan tingkat diferensiasi dalam organisasi, tingkat aturan dan peraturan dan dimana keputusan itu diambil. Aturan yang berlebihan
dan kurangnya berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang berdampak pada karyawan merupakan potensi sumber stres.
c. Faktor Individu
Menurut Robbins 2006 faktor ini mencakup kehidupan pribadi karyawan terutama faktor-faktor persoalan keluarga, masalah ekonomi pribadi dan
karakteristik kepribadian bawaan. 1
Faktor persoalan keluarga. Survei nasional secara konsisten menunjukkan bahwa orang menganggap bahwa hubungan pribadi dan keluarga sebagai sesuatu yang
sangat berharga. Kesulitan pernikahan, pecahnya hubungan dan kesulitan disiplin anak-anak merupakan contoh masalah hubungan yang menciptakan stress dalam
bekerja bagi karyawan. 2
Masalah Ekonomi. Diciptakan oleh individu yang tidak dapat mengelola sumber daya keuangan mereka merupakan satu contoh kesulitan pribadi yang dapat
menciptakan stres bagi karyawan dan mengalihkan perhatian mereka dalam bekerja.
17
3 Karakteristik kepribadian bawaan. Faktor individu yang penting mempengaruhi
stres adalah kodrat kecenderungan dasar seseorang. Artinya gejala stres yang diungkapkan pada pekerjaan itu sebenarnya berasal dari dalam kepribadian orang
itu. Di kalangan para pakar sampai saat ini belum terdapat kata sepakat dan kesamaan
persepsi tentang batasan stres. Baron Greenberg dalam Margiati, 2000, mendefinisikan stres sebagai reaksi-reaksi emosional dan psikologis yang terjadi
pada situasi dimana tujuan individu mendapat halangan dan tidak bisa mengatasinya. Aamodt dalam Margiati, 2000 memandangnya sebagai respon adaptif yang
merupakan karakteristik individual dan konsekuensi dan tindakan ekstcrnai, situasi atau peristiwa yang terjadi baik secara fisik maupun psikologis.
Berbeda dengan pakar di atas, Landy dalam Margiati, 2000 memahaminya sebagai ketidakseimbangan keinginan dan kemampuan memenuhinya sehingga
menimbulkan konsekuensi penting bagi dirinya. Robbins memberikan definisi stres sebagai suatu kondisi dinamis di mana individu dihadapkan pada kesempatan,
hambatan dan keinginan dan hasil yang diperoleh sangatlah penling tetapi tidak dapat dipastikan Robbins dalam Dwiyanti, 2001
Para ahli menyatakan bahwa stres memiliki konsekuensi atau hasil psikologis yang berkaitan dengan sikap, keprilakuan, kognitif, dan kesehatan fisik. Sebuah badan
penelitian yang besar mendukung dampak negatif dari stres yang dirasakan pada banyak aspek kehidupan kita. Stres berkaitan secara negatif dengan kepuasan kerja,
komitmen organisasional, emosi positif, dan kinerja dan berhubungan secara positif dengan tingkat perputaran yang disebabkan oleh kepenatan. Sebagai contoh, sebuah
penelitian terkini atas 750 orang pekerja yang berusia diatas 18 tahun mengungkapkan
18
bahwa satu dari enam karyawan melaporkan bahwa ia dibuat sedemikian marahnya oleh rekan kerja sehingga merasa ingin memukul orang tersebut.
Jumlah kemarahan tertahan yang paling besar dialami oleh para pekerja dibawah usia 35 tahun dan para pekerja klerikal, kantoran, dan dibagian penjualan. Penelitian
juga memberikan banyak bukti yang mendukung kesimpulan bahwa stres memengaruhi kesehatan fisik kita secara negatif. Stres memberikan kontribusi pada persoalan
kesehatan berikut ini: kemampuan yang menurun untuk menyangkal penyakit dan infeksi, tekanan darah tinggi, penyakit arteri koroner, sakit kepala karena tegang, nyeri
punggung, diare, dan sembelit. Kepenatan adalah sebuah persoalan yang disebabkan oleh stres yang umum terjadi
di antara para anggota profesi yang “membantu” seperti mengajar, kerja sosial, sumber daya manusia, perawatan, dan penegakan hukum. Ini tidak melibatkan suatu perasaan,
sikap atau hasil fisiologis yang khusus yang mendarah daging pada suatu titik tertentu dalam suatu waktu. Sebaliknya, kepenatan adalah suatu kondisi yang muncul dari
waktu ke waktu dan ditandai dengan kelelahan emosional dan suatu kombinasi dari sikap-sikap negatif.
Suatu meta-analisis atas 61 penelitian terhadap beberapa ribu orang mengungkapkan tiga kesimpulan penting. Pertama, kepenatan berkaitan secara positif dengan stresor
pekerjaan dan kecenderungan berganti-ganti pekerjaan dan berkaitan secara negatif dengan penerimaan sumber daya yang mendukung misalnya dukungan sosial dan
kesatuan tim, kesempatan meningkatkan pekerjaan, kinerja penghargaan kontinjensi, komitmen organisasional, dan kepuasan kerja. Kedua, tahapan-tahapan yang berbeda
dari kepenatan menemukan hubungan yang berbeda dengan berbagai gejala kepenatan yang berkaitan dengan perilaku dan sikap.
19
Hal ini mendukung gagasan bahwa kepenatan berkembang dalam beberapa tahapan. Meskipun demikian, para peneliti belum sepenuhnya sepakat mengenai susunan dari
tahapan-tahapan ini. Akhirnya, kepenatan jauh lebih kuat kaitannya dengan permintaan kerja para karyawan daripada dengan sumber daya yang diterima oleh orang di tempat
kerja. Ini menyatakan bahwa organisasi seharusnya secara khusus peka terhadap beban kerja para karyawan. Menghilangkan stresor pribadiindividu dan stresor pekerjaan
serta organisasional adalah cara yang paling langsung untuk mencegah kepenatan. Para manajer juga dapat mengurangi kepenatan dengan menyeimbangkan dampaknya.
Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa terjadinya stres kerja adalah dikarenakan adanya ketidakseimbangan antara karakteristik kepribadian karyawan
dengan karakteristik aspek-aspek pekerjaannya dan dapat terjadi pada semua kondisi pekerjaan. Adanya bcberapa atribut tertentu dapat rnempengaruhi daya tahan stres
seorang karyawan. Usaha mengatasi stres dapat berupa perilaku melawan stres flight atau freeze berdiam diri. Dalam kehidupan sehari-hari ketiga reaksi ini biasanya
dilakukan secara bergantian, tergantung situasi dan bentuk stres.
4. Strategi Manajemen Stres Kerja
