Penentuan jumlah yang jelas Pembagian kerja Pendelegasian wewenang Rentang kendali atau kekuasaan wewenang

Pembagian Kerja : Pembagian kerja ini biasanya dilakukan menurut jabatan atau posisinya dilihat dari kemapuan dan keahlian yang dimiliki oleh seseorang termasuk jenjang pendidikannya untuk menjadi pimpinan atau kepala bagian dari suatu bidang pekerjaan tertentu. Manajer dan Bawahan : Garis tebal dalam struktur organsiasi menunjukkan garis komando yang juga menggambarkan hubungan antara bawahan dan atasan. Jenis Pekerjaan yang Dilaksanakan Struktur organisasi yang terdiri dari beberapa kotak-kotak menunjukkan setiap tugas pembagian aktivitas kerja yang ada dalam perusahaan. Seperti pembagian aktivitas organsisasi atas dasar fungsional atau wilayah. Tingkat Manajemen : Tingkat manajemen dalam struktur organisasi yang terdiri dari beberapa bagan kerja tidak hanya menunjukkan kedudukan antara manajer dengan bawahan yang digambarkan secara perorangan. Akan tetap juga menujukkan hirarki pimpinan secara keseluruhan. Dimana setiap karyawan akan melaporkan tentang bagaimana hasil kerjanya kepada orang yang sama. Yang perlu untuk diketahui oleh setiap pimpinan agar dapat menciptakan suatu organisasi yang baik, antara lain :

a. Penentuan jumlah yang jelas

Dimana tujuan dari suatu organisasi harus jelas dan udah dipahami oleh setiap orang. Sebab tujuan inilah yang merupakan landasan dan pedoman sekaligus sebagai ukuran dalam pelaksanaan dan pengawasan kerja nantinya.

b. Pembagian kerja

Dengan adanya pembagian kerja yang jelas maka setiap orang dalam organisasi akan mengetahui apa yang akan menjadi tugas dan tanggung Universitas Sumatera Utara jawab masing-masing bagian, juga mengetahui hasil yang seperti apa yang diharapkan organisasi. Demikian juga apa saja yang menjadi hak selama bekerja.

c. Pendelegasian wewenang

Merupakan pelimpahan tugas, wewenang dan tanggung jawab kepada bawahan.

d. Rentang kendali atau kekuasaan wewenang

Span of control bertujuan untuk menetapkan jumlah bawahan yang dapat dipimpin, diawasi dan dibimbing oleh seorang atasan secara efektif dan efisien.

e. Kesatuan perintah