memiliki tugas dan tanggung jawab tertentu tenaga kerja non pabrik. Sedangkan karyawan non staf adalah karyawan yang tidak menduduki suatu
jabatan tertentu dan tugasnya untuk melaksanakan tugas harian operasional tenaga kerja pabrik. Mulyadi, 1991: 344
Penelitian ini penulis lakukan sebab penelitian mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja jumlahnya masih terbatas dan sangat
berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Metode pengambilan sampel yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan random
sampling satu kelompok sampel karyawan non staf. Bertitik tolak dari pentingnya karir masa depan para karyawan yang
diharapkan akan mampu meningkatkan dan memberi prestasi kerja dalam perusahaan, maka penulis tertarik untuk meneliti dengan judul:
“PENENTUAN KRITERIA YANG PALING BERPENGARUH TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA CV. RIMBA
SENTOSA.
1.2. Perumusan Masalah
Sesuai dengan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka yang menjadi permasalahan dalam penelitian ini adalah:
1. Faktor apa saja yang dapat mempengaruhi prestasi kerja kayawan
dan bagaimana menstrukturkannya kedalam sebuah hirarki ? 2.
Berapa besar bobot prioritas masing-masing alternatif dalam pengaruhnya terhadap peningkatan pretasi kerja ?
3. Faktor manakah yang paling berpengaruh dalam peningkatan
prestasi kerja karyawan ?
1.3. Batasan Masalah
Dalam penelitian ini perlu dilakukan pembatasan masalah agar arah dan tujuan penelitian yang ditetapkan tidak menjadi kabur, adapun batasan
masalah yang dilakukan disini adalah sebagai berikut: 1.
Tidak membahas biaya yang akan digunakan untuk pengembangan. 2.
Data yang digunakan yaitu data bulan Desember 2008. 3.
Pengolahan data dilakukan dengan metode AHP Analytical Hierarchi Process untuk menstruktur hirarki serta mencari bobot
masing-masing faktor yang ada dalam hirarki. 4.
Objek dalam penelitian ini adalah karyawan non staf khususnya di bagian operator pada divisi produksi CV. RIMBA SENTOSA
Tawangsari, Sukoharjo.
1.4. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian merupakan langkah awal yang sangat penting sebelum memulai penelitian. Karena dengan adanya tujuan, langkah-
langkah penelitian menjadi terarah dan jelas. Adapun penelitian ini bertujan untuk :
1. Mengetahui faktor-faktor apa saja yang dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan.
2. Menentukan besarnya bobot prioritas pada masing-masing faktor dalam hirarki peningkatan prestasi kerja karyawan.
1.5 Manfaat Penelitian
Penelitian dilakukan dengan harapan hasilnya dapat dipakai oleh perusahaan, dalam mengambil keputusan untuk meningkatkan kinerja kerja
karyawan dan tentunya bagi peneliti sendiri untuk menambah pengetahuan. Adapun manfaat penelitian ini adalah:
1. Sebagai bahan masukan bagi perusahaan untuk menentukan kebijakan dalam pengambilan keputusan, dalam hal ini adalah prestasi kerja
karyawan. 2.
Membantu perusahaan dalam menentukan langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan kinerja karyawannya.
1.6. Sistematika Penulisan
