timbulnya kesalahan dalam menjalankan pekerjaaan tersebut dapat dihindari.
Prestasi kerja karyawan terhadap perusahaan atau organisasi kerjanya, tidak terbatas pada kemauan dan kemampuan karyawannya untuk
melaksanakan program-program perusahaan, tetapi juga mengemukakan ide, gagasan yang dapat memajukan dan meningkatkan kesejahteraan karyawan
maupun perusahaan. Maka dukungan dari perusahaan untuk menciptakan kondisi perusahaan yang mampu mendukung karyawannya berprestasi
sangatlah diperlukan. Kelengkapan fasilitas yang dapat mempermudah timbulnya semangat berprestasi sedapat mungkin disediakan oleh
perusahaan. Dengan demikian tujuan perusahaan dan karyawan dapat terwujud secara seimbang.
2.2. Manfaat dan Kegunaan Penilaian Prestasi Kerja
Penilaian prestasi kerja pada dasarnya merupakan pengawasan dan kontrol dari perusahaan terhadap kualitas karyawannya. Penilaian ini
dimaksudkan untuk melihat sejauh mana perkembangan atau kualitas tenaga kerja yang dimiliki oleh suatu perusahaan atau organisasi.
Menurut Asri, 2000, beberapa manfaat dari penilaian prestasi kerja yaitu : a.
Promosi. Informasi mengenai performance dan potensi karyawan perlu diketahui
sebelum promosi untuk karyawan yang bersangkutan dilakukan. Kemudian informasi mengenai informasi tersebut dapat diketahui dari
hasil penilaian prestasi kerja karyawan yang bersangkutan. Apakah promosi tersebut sudah tepat bagi karyawan ? Hal ini untuk menghindari
adanya hambatan atau kegagalan dalam jabatan baru tersebut. Penilaian prestasi juga untuk promasi gajiupah.
b. MutasiTransfer.
Mutasi atau transfer jabatan juga diperlukan bagi perusahaan dalam situasi tertentu, dimana setiap jabatan yang akan didudukinya
mendukung kelancaran pekerjaannya atau tidak. Untuk itu diperlukan penilaian prestasi kerja.
c. Pengembangan Kualitas Personal.
Kualitas tenga kerja perlu dikembangkan dalam kaitannya dengan pengembangan perusahaan secara menyeluruh yang dilakukan secara
konsisten. Maka perusahaan harus selalu mengadakan penilaian terhadap prestasi kerja karyawannya secara periodik dan terus menerus. Dengan
demikian dapat diketahui apakah tenaga kerja tersebut perlu mendapat latihan tambahan atau pendalaman untuk sistem kerja yang telah ada.
Kegunaan-kegunaan penilaian prestasi kerja dapat dirinci sebagai berikut:
a. Perbaikan Prestasi Kerja. Umpan balik pelaksanaan kerja memungkinkan karyawan, manajer
dan departemen personalia dapat membetulkan kegiatan-kegiatan mereka untuk memperbaiki prestasi.
b. Penyesuaian-Penyesuaian Kompensasi. Evaluasi prestasi kerja membantu para pengambil keputusan dalam
kenaikan upah, pemberian bonus dan bentuk kompensasi lainnya. c. Keputusan-Keputusan Penempatan.
Promosi, transfer dan demosi biasanya didasarkan pada prestasi kerja masa lalu atau antisipasinya. Promosi sering merupakan bentuk
penghargaan terhadap prestasi kerja masa lalu. d. Kebutuhan- Kebutuhan Latihan dan Pengembangan.
Prestasi kerja yang jelek mungkin menunjukkan kebutuhan latihan yang kurang. Demikian juga, prestasi yang baik mungkin
mencerminkan potensi yang harus dikembangkan. e. Perencanaan dan Pengembangan Karier.
Umpan balik prestasi mengarahkan keputusan-keputusan karier, yaitu tentang jalur karier tertentu yang harus diteliti.
f. Penyimpangan-Penyimpangan Proses Staffing. Prestasi kerja yang baik atau jelek mencerminkan kekuatan atau
kelemahan prosedur staffing departemen personalia. g. Ketidak Akuratan Informasi.
Prestasi kerja yang jelek mungkin menunjukkan kesalahan-kesalahan dalam informasi analisis jabatan, rencana-rencana sumber daya
manusia, atau komponen-komponen lain sistem informasi manajemen personalia.
h. Kesalahan-Kesalahan Desain Pekerjaan. Prestasi kerja yang jelek mungkin merupakan suatu tanda kesalahan
dalam desain pekerjaan. Penilaian prestasi membantu diagnosa kesalahan-kesalahan tersebut.
i. Kesempatan Kerja yang Adil. Penilaian prestasi kerja secara akurat akan menjamin keputusan-
keputusan penempatan internal diambil tanpa diskriminasi. j. Tantangan-Tantangan Eksternal.
Kadang-kadang prestasi kerja dipengaruhi oleh faktor-faktor diluar lingkungan kerja, seperti keluarga, kesehatan, kondisi finansial, atau
masalah pribadi lainnya. Dengan penilaian prestasi departemen personalia mungkin dapat menawarkan bantuan. Handoko, 1997
Mengacu dari hal tersebut diatas maka penilaian tentang prestasi kerja sangatlah diperlukan untuk menciptakan kondisi yang diinginkan, baik
dari dalam diri karyawan itu sendiri maupun menciptakan kemajuan bagi perusahaan.
2.3. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja
